2023年申报2023年度工会先进集体材料.docx

《2023年申报2023年度工会先进集体材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年申报2023年度工会先进集体材料.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年申报2023年度工会先进集体材料 第一篇：申报2023年度工会先进集体材料 申报2023年度工会先进集体材料 物资管理料 我们物管科现有职工83人，下设供应、火工品、回收三个队，主要任务是负责全矿支护材料、单体、火工品、燃料油的供应、消耗、回收、复用的管理，任务量大，工作繁杂。今年以来，面对建设千万吨级矿井大进展形势，我们依据突出维权、帮困、群众文化建设“三项核心职能要求，结合自身工作实际，牢固确立“坚持一个前提，紧扣两大主题的工作指导思想，即坚持以平安生产为前提，紧扣保供和降耗两大主题。在日常工作中，坚持以建设职工小家为主线，以抓好三基工作为重点，最大限度地调动职工参与工会工作的主

2、动性，为千万吨级矿井目标的实现供应有力支持。2023年全科安然无恙故，吨煤本钱在受到平安和质量标准化等诸多大的投入因素影响下得到有效限制。目前，全科上下凝心聚力，共谋进展，出现了两大转变，一是观念上从滞后到超前的转变；一是管理上从粗放到精细的转变。 回顾和总结今年以来工会工作的开展，我们的做法和体会主要有以下几个方面： 一、坚持平安 就是如何把平安工作摆放在重要的位臵上来抓，并且作为全年工作的一条主线，努力建设一个合格或先进的平安之家。在日常工作中，坚持高标准、严要求，坚持抓教化与抓管理并重，标本兼治。一是大力开展多种形式的平安教化，利用周二平安例会、周三的平安活动日以及标语、板报、学问竞赛等

3、对职工进行平安教化，同时，认真组织职工学习平安方针、政策、规章制度以及平安技术学问，今年，根据矿上要求，认真抓好三基工作，坚持一日一题、一周一案、一月一考，并利用各种会议和宣扬形式进行表彰，使三基工作一步一个脚印。通过不断地抓平安宣扬教化和培训，增加职工的平安防范意识。二是坚持上标准岗、干标准活，违章指挥、违章操作或不按质量标准化要求进行操作的，从严追究当事人的责任，或推倒从来，或送三违学习班学习。三是抓好干部平安责任制的落实，科党政领导带头，以身作则，深化现场和班前会讲平安，抓平安。四是加强监督和检查，发挥群安组织和协管组织的作用。主要是定期对井下火工品管理和油库等重要部位和要害岗位进行平安

4、和防火检查，觉察隐患刚好整改。因此群安工作今年以来有长足性的进展，集中表达为“三多两少，即精力投入多了，管理手段多了，人员参与多了，平安隐患少了，三违现象少了。 二、切实加强民主管理，发挥好职工主子翁作用 民主管理是一个单位整体工作的组成部分，而且是一个重要组成部分。民主管理工作做好了，对于调动职工生产工作的主动性，增加职工主子翁意识，促进各项工作深化有效开展有着特别重要的意义。对此，科领导班子相识特别明确，从年初起先就着手抓这项工作，并着力于程序化、制度化、规范化，不断提高民主管理水平，使民主管理工作真正成为单位内部管理的有机组成部分。一是按矿上要求，建立了民主管理委员会，民管会主要工 作方

5、式是留意平常互通信息、交换看法，使冲突和问题刚好得到化解和解决。二是结合实际，制订了民管组织工作看法，确立了民管工作重点，提出了明确具体要求，确保民管工作按章有序进行。三是认真抓好科务公开工作，严格按程序进行运作。每月奖金支配都由民管组织成员集体探讨确定审议通过并签字，之后，在科务公开栏内公开，接受职工群众的监督。公开的重点主要是奖金总额、奖金明细表和管理费用运用状况，其他重大事项也都刚好公开上墙，如困难职工救济、先进评比、会费收交、集团公司和矿重要文件等。由于我们坚持有序操作，不回避职工关切的问题，所以，今年以来，在科务公开方面职工基本上没有大的看法。四是留意发挥职工主子翁作用，主要是通过召

6、开座谈会、个别人谈话谈心、提合理化建议等途径，了解和驾驭职工的真实想法和看法，动员职工参政议政。 三、拓宽联系群众渠道，增加工会工作的凝合力 实践使我们相识到，在工会工作中建设温和之家的重要性。温和之家建设在工会工作中有着不行替代的地位和作用。我们认为，一个单位或集体胜利与否不行缺少的就是要有亲和力，有此才能产生出凝合力和战斗力。因此，今年以来，我们根据科里阶段性工作重点，有针对性地开展了温和之家建设活动，从抓温和之家入手主动推动小家建设的深化健康进展。 在日常工作中，我们主要着眼和致力于以下几点：一是坚持以宣扬教化和职工文体活动为主线，认真抓好集团公司和矿形势任务的学习、宣扬和贯彻，引导、教

7、化、凝合和团结职工，把职工的爱好爱好充分地调动起来，并合理发挥出去，使之成为生产工作的动力。今年以来，我们除了按矿上的要求，办好板报、宣扬牌板、搞好宣扬报道、开好各种会议、主动参与矿举办的各种文体活动外，还不间断地组织开展形势任务报告会、平安、女工、支配生育学问竞赛、平安学问竞赛等，用生动活泼的形式和丰富多彩的内容吸引职工群众的广泛参与，使温和之家建设不断有新的内容注入，更加具有向心力。二是切实维护职工的合法权益，定期或不定期了解职工，驾驭其思想动态，通过确定形式表达职工意愿，不管是平安上、工作上、生活上或支配上，只要有损于职工合法权益，就要替职工说话，特别是科里出台的重大事项之前，都要认真做

8、好职工群众的来信、来访工作，努力消退不利因素。三是切实关切职工群众，坚持群众利益无小事的指导思想，主动为职工办实事，多办好事，建立了扶贫帮困责任制，队领导与困难户结对子，实行对口帮扶，节日期间，主动到困难职工家中探望，把关爱送到职工家中。同时，认真做好困难职工的救济工作，按要求发放救济金，家遇不幸的职工，动员和组织职工进行捐款。 四、树立艰苦奋斗思想，营造健康文明的气氛 俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆。物管科是地面单位，虽然效益方面不能和兄弟单位相比，但是管的事不少，尤其是在“降本钱，增效益上有着特殊重要的责任。因此，在日常工作中，我们很留意勤俭节省的，我们的不勤不俭必定给矿上经济造成很大损失

9、，比方支配不精确、批料把关不严，井下现场跟踪不到位等，关于这方面的问题，科里几乎逢会必讲，其目的就是要全队职工牢固确立勤俭持家的观念，不遗余力为矿井进展多做一份奉献。 在建设勤俭之家过程中，我们的做法可以确定的主要有以下几点：一是根据矿工会的要求，结合自身实际，认真开展好各种形式的生产劳动竞赛，期间，除了抓住矿工会支配和部署的“安康杯、“降本钱，增效益等生产劳动竞赛不放松外，我们还坚持从实际动身，开展一些小型多样的班组与班组、个人与个人之 间的劳动竞赛，不断把劳动竞赛推向新的起点。二是在建设勤俭之家上，坚持学赶先进，发动职工提合理化建议和技术练兵三位一体，一方面使职工学有典范，赶有目标，多动脑

10、筋，多想方法。另一方面从实做起，从严要求，把学到的和想到的运用到工作中，做到边学边练，学练结合，有意识的培育和造就各类先进典型和专业拔尖人才，党内党外都开展了一些学先进活动。这些活动都收到了实实在在的效果，职工群众反映较好。三是坚持多管齐下，共创“降本钱，增效益佳绩。在“降本钱，增效益竞赛活动开展过程中，我们始终紧扣保供和降耗两大主题，降本钱的压力传递到班组和个人，把好各道关口。首先，抓支配管理，保证支配的肃穆性，把好 其次篇：申报先进集体 XX煤业申报先进集体 汇报材料 2023年XX煤业面对困难多变的经济形势和步履维艰的转型跨更加展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下，公司上下团结一

11、心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五开好了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下： 一、指标完成创历史新高； 原煤产量：全年支配 30万吨，实际完成33.89万吨；掘进进尺：全年支配1200米，实际完成2250米；煤炭销量：全年支配销售30万吨，实际销售33.87万吨；销售收入到达1.479亿元。 二、公司适时推动组织结构管理与改革工作，快速适应现代企业的进展需要； 公司严格执行领导干部“三走到、“三必到、“三三制和管理人员下井带班、值班制度，基建矿井实行“一岗双责制度，充分发挥队组、队干、班组长的现场平安管理指挥权和决策权。牢固树立“重大事故可防可控理念，努力做到“三不、“两超前、“一透

12、亮。 三、公司组织机构健全，各系统运行稳定、牢靠； 公司严格依据集团公司高瓦斯矿井进行管理，对瓦斯防治“十条禁令严格落实到位，现矿井通风系统合理、设施完好、风量足够、监控正常；并严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采的标准，现已成立了专业的探放水队伍，实现了掘探分别；35KV变电站正常稳定运行，主要设备均实现双回路；满意了我公司的需求，保证了矿井的平安生产。 四、多形式开展培训，提高员工综合素养，增加企业进展后劲； 定期做好全体从业人员包括季节工的三级平安教化培训，特别是对新工人量身制定了平安培训支配和管理方法，对其进行严格的岗前平安教化培训，培训合格后需签订师徒合同才可上岗作业。同

13、时公司严格执行持证上岗制度，给全部职工建立档案，办理平安资格证和操作资格证，保证各级管理人员、平安监管人员、特种作业人员100持证上岗。 我们是一支不断进取、追求卓越的队伍。今日的成果只代表过去，在今后的工作中我们将会接着接着努力求真务实、不断创新。 XX煤业 二一二年四月五日 第三篇：先进集体 申报 集团公司“先进集体参评资料 XXXX公司物资组是一个团结、和谐、主动、奋勉的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2023，在公司领导悉心关心和正确引导下，全部组员本着“效率更高、服务更优服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。

14、 物资组主要担当物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效进展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。 2023年，我们紧紧围绕公司生产和进展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产为载体，进一步提升库管人员业务实力和专业素养，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。 1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关 物资入库验收，是仓储管理工作的起先，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，细心核对，认真检查。发货是为了确保生产的

15、需要，也是限制本钱，获得利润的关键。因此，全部库管员坚持 “三核对、“五不发的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。 2.强化账实管理，为ERP推动供应有力支撑 首次在各库区全面推行存料卡，刚好正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并刚好上下卡，协作标识卡的接受，保证卡物一样，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础； 全部物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区全部物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一样性、精确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续到达了公司要求的99%的目标，为ERP推动供应了有力支撑。3.加强库存品管理，合理限制库存物资

16、 为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作阅历，以科学、严谨和预见的工作看法，依据货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，削减库存资金积压。 4.整齐的库容库貌，使仓库到达可视化管理的要求 库容库貌是仓储管理的“直观面板，假如保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，四周环境较差，极易积聚灰尘。因此，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必需装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，觉察

17、有积灰或凌乱等现象，马上予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈设物资标识清晰、整齐有序。 5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和实力 对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；全部焊接线实行盛具如塑料箱化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，刚好为生产调度及绩效管理供应有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有确定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深化和加强。展望将来,我们仍将不懈努力、主动探究，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动

18、相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！ 第四篇：申报先进集体事迹材料 申报先进集体事迹材料 xx所现有职工5人，全部都是女职工，是一个朝气蓬勃、奋勉向上的集体，2023年在局领导的亲切关心和指导关心下，团结协作、努力创收，储蓄余额日益增长，年净增储额 5000 万元，保险业务超额完成全年支配，在2023年其他重点业务进展中，该所也取得了较好的营销业绩，思乡月、报刊收订、日用品分销全面完成销售支配。 一、提高相识、加强学习、创建主动向上的进展气氛 该所所长在年初支配下达之后不等不靠，提高相识，把当前业务进展的严峻性作为一项挑战，带着全所人员进行市场分析和调查，把各项业务都做了

19、细致的分解。科学地支配效益工资及各项业务酬金，制订嘉奖政策，调动一切主动因素迎难而上，使大家都能以企业为家，牢牢树立企荣我荣的观念，心往一处想，劲往一处使，同心协力的进展各项业务，确保增量增收。在增收的同时该所留意对营业员个人素养的培育和业务水平的提高，该所每天业务量在400笔左右。面对繁重的业务，需要每名营业员有过硬的业务素养，该所除坚持每日一提学习外，每日下班前对一天的工作及下一日的工作进行总结和布置。每周定期召开班会组织业务学习、礼仪培训、开展练功竞赛，对新营业员进行全面系统的培训，使之能尽快胜任本职工作。每月定期对县局的生产经营例会认真传达与学习，对所里每月生产经营状况全面分析，让大家

20、对所里的经营都做到心中有数，认真实行县局会议精神，在全所形成比学赶帮的学习气氛，增加全所人员的集体荣誉感。 二、以优质、高效的服务理念赢得市场 xx所位于xx镇西侧，属繁华地带，四周商户较多，四周不超过200米还有其他3家商业银行网点，在日益激烈的市场竞争中，要想谋求进展就得改善服务质量提高业务水平，以此来吸引客户，为此该所在平常的工作中留意培育职工的服务观念，时刻遵循“以用户为中心，一切为里用户，一切满意用户的服务理念，大力提倡“爱岗敬业、恳切守信、服务群众、奉献社会的良好职业风气，教化员工时刻心系用户、与用户交挚友，在真诚上做文章，做到面对客户真诚微笑，主动留意客户业务取向，热心介绍业务，

21、使员工真正做到“我要服务。该所全部人员每天提前半小时到所，做好班前的各种准备工作，迎接储户的到来，在平常的工作中，真诚的面对每一位用户，针对不同的客户实行相应的特性化服务。如对年轻的客户表达快速，削减他们的等候时间。主动为客户排忧解难，兑换零钱，残币等。对年长的客户亲切的叫一声大爷、大娘，拉近了与客户的距离，为他们供应合理的存款理财建议。遇有用户临时大额取款，所内资金缺乏时，主动联系其他网点，关心用户解决问题，真正做到用户满足。认真听取大客户的看法，合理满意大客户的需求，坚持客户利益高于一切，时时为客户着想，维护客户利益。靠着他们这份真诚与努力，最终赢得了一份市场，有的客户宁可舍近求远，也要到

22、该所办理业务，图的就是亲切、便利、热忱。该所员工体会到了优质服务给他们的业务进展带来的好处，每个人都能主动遵守服务公约，坚持礼仪服务，和用户相处得如亲人一般。 在工作中他们能处处站在用户的利益上考虑事情，真正的为用户排忧解难，受了委屈照旧耐性说明。如用户因取款密码输入错误而不能顺当取款而大发雷霆，营业员却能面带微笑耐性地开导用户细致想一想，是否是存折拿错了还是其他什么缘由，经过营业员的耐性提示，客户最终觉察了自己的失误，重新输入密码，取出了钱，面带歉意直夸她们的服务好，并承诺以后多为他们介绍几个新客户。类似这样的事情时有发生，但是他们都能耐性说明，安抚用户的心情，绝不与用户发生口角，让用户充分

23、地感受到了到邮政办理业务会得到充分的敬重和重视。该所全年无一例用户投诉，四周的用户对该所的服务也都特别认可。 三、主动调整业务结构，全面进展各项业务，努力增收 在完成各项工作的指标上，该所做到不看支配看市场，主动响应县局各项号召，年初制定各项工作指标，制订旺季增收支配，储蓄业务作为我局的吃饭业务，按市场占有率及潜力分解有重点的推动，根据对储蓄业务嘉奖的好政策，激发职工的主动性，抓住大客户这块市场加大攻关力度，同时为了拉近与个人商户的距离，我们还推出了上门兑换零币业务，从而提高了服务质量，在进展保险业务上，所长带着全所人员认真分析储户心理，引导客户将定期存款转向保险、理财、国债等业务上，通过他们

24、的特色营销，针对不同用户的储蓄理念，向储户举荐相应的业务品种。在9月末已完成全所全年支配，至11月末保险业务快速进展至34万，在其他业务上该所也不甘落后，在今年的报刊收订工作中，能够细分市场，该所全体人员在所长的带着下利用休息时间挨家挨户的宣扬发放订阅书目，重点宣扬包发报刊、老年报、生活报、鸡西电视报等。今年该所在全面完成报刊流转额的同时，包发报刊100完成收订支配。企业拜年卡胜利谈成并定做1000枚一乡一卡，物流、日用品销售、累计完成销售收入3139元，电子商务，话费揽收月均发生额都在2万元左右。 四、强化管理，关切职工，打造亲情班组 该组特别重视以服务求进展向管理要效益的管理方针，他们严格

25、依据规定去办理日常业务，坚决执行县局的各项规章制度，每个工作环节都能按制度去操作，所长特别重视日常的监督与检查，各级柜员都能互相制约，互相检查，遵守各项规定。每周学习各项平安措施及法律法规。在生活上他们更像是一个家庭，每名员工都能真正地关切对方，互相团结，互相关心，在日常生活与工作中处处表达了上下一心，团结一样的集体观念，真正的表达了和谐向上的气氛。该所在日常平安工作上，要求严格执行县局的各项规章制度，定期组织平安业务学习，提高全所人员平安意识，娴熟驾驭演练预案，落实平安检查责任制。在资金平安上，大家能够互相监督，互相检查，做好逐级检查制度和频次，并登记检查记录，确保该所的平安生产。 第五篇：

26、申报集团公司先进集体材料 文章标题：申报集团公司先进集体材料 企业申报集团公司先进集体材料 2023年，选煤厂在集团公司党委、集团公司的正确领导下，依据年初制定的工作目标，扎实工作，锐意进取，整体工作取得新进展，实现七项历史性突破，特此申报，请审核。 1、盈利水平实现新突破。全年意料实现利润2.1亿元，同比超利2000万 元，创历史之最。 2、产值实现新突破。产品综合售价355元/吨，同比提高73元/吨，意料全年可实现产值16.31亿元，同比增收3.75亿元，创历史最好水平。 3、洗煤生产实现新突破。全年意料入洗原料煤648万吨，同比增加51万吨，生产冶炼精煤276万吨，同比增产33万吨，增加

27、产值近2亿元，创历史最高记录。 4、平安生产实现新突破。全厂杜绝了各类人身事故和四小时以上重大机电机械事故，一般机械事故时间同比降低34，即将实现平安生产年。 5、工艺技术实现新突破。优质高效建成总厂本部技改二期工程，生产工艺趋于完善，市场适应实力和企业竞争力显著增加。 6、职工收入实现新突破。全厂职工年月均收入1276元，同比增加20以上。 7、和谐稳定实现新突破。厂风持续好转，职工素养逐步提高，企业形象得到改善，信访事务慢慢削减，内部治安得到加强，未发生集体越级上访事务和内部重大治安问题，保持了企业和谐稳定。 主要工作： 一以实施精煤战略为重点，科学组织洗煤生产。今年，由于*试生产和阶段性

28、的*销售市场紧缩、原料煤资源缺乏、铁路车皮发运不刚好等因素，生产受到确定程度的影响。在此种条件下，我们统筹全厂的工艺、装备、技术、人才资源，充分发挥专业化管理优势，加强协调协作，努力创建条件，不断提升主体经济效益。加强洗煤生产的组织管理，复原了月份生产工作会议和季度办公会制度，增加生产管理的科学性。深化开展职工劳动竞赛，实行定期考核与横班竞赛双重激励机制，调动职工生产的主动性，力争多出精煤，多创效益。强化产品质量限制，从原料煤入厂到产品出厂均进行严格的质量检验，刚好向生产操作人员反馈信息，科学指导洗煤生产。通过全厂上下的共同努力，以优异的成果挽回了因外部条件制约和新一分厂试生产造成的减产因素，

29、超额完成了集团交给的生产任务。 (二)以创建节省型企业为重点，加强经营管理和本钱限制。坚持从微小环节入手，定期召开材料资金平衡会、配件审核会和经营考核会，严格按经营政策考评，增加本钱限制的科学性。加强生产配件管理，加大修旧利废力度，扩大自制配件加工比例，1-10月份总厂本部实际消耗配件费334.8万元，比支配削减22.4万元，在保证生产稳定运行的基础上实现了增收节支。加强介质粉管理力度，吨煤介耗限制在2.94吨，比支配降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推广绿色照明新技术，安装普若泰节电器，严格限制非生产用电，节省电费支出35万元，吨煤单耗限制在7.5千瓦时的行业较好水平。兴安分厂从严落实

30、“一排二查三考核制度，改造老、旧、杂电器设备，切实强化节能管理，节能效果显著，受到集团公司有关领导确实定，在集团公司节省型企业现场会上沟通阅历。 (三)加快科技兴厂步伐，技改二期工程建设按期试产。以高度的责任心和使命感，全力做好技改二期工程建设。安装两台GPJ120加压过滤机、自制两台XPM16型浮选机及其附属设备，用先进的浮选加压过滤工艺取代落后的浮选工艺。工程建设于11月20日一次性重负荷试车胜利，目前进入试生产阶段。试车时，经初步检验，精煤水份限制在10左右，比原系统降低了4个百分点，各项指标均到达设计标准，初步实现了工艺匹配、消退浮选系统制约生产、降低精煤水分，撤销火力枯燥等目的，意料

31、年可增加经济效益千余万元，为企业节省资源实现可持续进展奠定坚实的基础。(四)加强质量标准化建设，保持平安文明生产。制定实施选煤总厂事故隐患排查方法和罚款细则，每旬坚持平安大检查，今年以来共排查出各种平安隐患290余项，全部落实整改，平安生产把握度进一步增加；加强设备的检修与维护，各厂设备完好率均保持在96以上，保证了洗煤生产连续稳定运行。开展文明生产，粉刷厂房，保养设备，清理死角死面，保持清洁的作业环境，质量标准化建设水平显著提高，到达集团公司地面厂处较好水平。 (五)加强政治工作，保持稳定进展。在集团公司有关领导的支持下，通过理顺干部关系，保持干部队伍稳定高效，目前已有32名中层干部通过了集

32、团公司协审，强化了组织建设和干部队伍建设。加强党风廉政建设，狠刹学子宴和婚丧事违规操办等不正之风，增加党员干部的廉洁自律意识。主动为职工办实事、办好事，前三季度全厂副科级以上干部捐款60260元，组织全厂职工为房产科患重病职工捐款13820元 文章标题：申报集团公司先进集体材料 企业申报集团公司先进集体材料 2023年，选煤厂在集团公司党委、集团公司的正确领导下，依据年初制定的工作目标，扎实工作，锐意进取，整体工作取得新进展，实现七项历史性突破，特此申报，请审核。 1、盈利水平实现新突破。全年意料实现利润2.1亿元，同比超利2000万元，创历史之最。 2、产值实现新突破。产品综合售价355元/

33、吨，同比提高73元/吨，意料全年可实现产值16.31亿元，同比增收3.75亿元，创历史最好水平。 3、洗煤生产实现新突破。全年意料入洗原料煤648万吨，同比增加51万吨，生产冶炼精煤276万吨，同比增产33万吨，增加产值近2亿元，创历史最高记录。 4、平安生产实现新突破。全厂杜绝了各类人身事故和四小时以上重大机电机械事故，一般机械事故时间同比降低34，即将实现平安生产年。 5、工艺技术实现新突破。优质高效建成总厂本部技改二期工程，生产工艺趋于完善，市场适应实力和企业竞争力显著增加。 6、职工收入实现新突破。全厂职工年月均收入1276元，同比增加20以上。 7、和谐稳定实现新突破。厂风持续好转，

34、职工素养逐步提高，企业形象得到改善，信访事务慢慢削减，内部治安得到加强，未发生集体越级上访事务和内部重大治安问题，保持了企业和谐稳定。 主要工作： 一以实施精煤战略为重点，科学组织洗煤生产。今年，由于*试生产和阶段性的*销售市场紧缩、原料煤资源缺乏、铁路车皮发运不刚好等因素，生产受到确定程度的影响。在此种条件下，我们统筹全厂的工艺、装备、技术、人才资源，充分发挥专业化管理优势，加强协调协作，努力创建条件，不断提升主体经济效益。加强洗煤生产的组织管理，复原了月份生产工作会议和季度办公会制度，增加生产管理的科学性。深化开展职工劳动竞赛，实行定期考核与横班竞赛双重激励机制，调动职工生产的主动性，力争

35、多出精煤，多创效益。强化产品质量限制，从原料煤入厂到产品出厂均进行严格的质量检验，刚好向生产操作人员反馈信息，科学指导洗煤生产。通过全厂上下的共同努力，以优异的成果挽回了因外部条件制约和新一分厂试生产造成的减产因素，超额完成了集团交给的生产任务。 (二)以创建节省型企业为重点，加强经营管理和本钱限制。坚持从微小环节入手，定期召开材料资金平衡会、配件审核会和经营考核会，严格按经营政策考评，增加本钱限制的科学性。加强生产配件管理，加大修旧利废力度，扩大自制配件加工比例，1-10月份总厂本部实际消耗配件费334.8万元，比支配削减22.4万元，在保证生产稳定运行的基础上实现了增收节支。加强介质粉管理

36、力度，吨煤介耗限制在2.94吨，比支配降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推广绿色照明新技术，安装普若泰节电器，严格限制非生产用电，节省电费支出35万元，吨煤单耗限制在7.5千瓦时的行业较好水平。兴安分厂从严落实“一排二查三考核制度，改造老、旧、杂电器设备，切实强化节能管理，节能效果显著，受到集团公司有关领导确实定，在集团公司节省型企业现场会上沟通阅历。 (三)加快科技兴厂步伐，技改二期工程建设按期试产。以高度的责任心和使命感，全力做好技改二期工程建设。安装两台GPJ120加压过滤机、自制两台XPM16型浮选机及其附属设备，用先进的浮选加压过滤工艺取代落后的浮选工艺。工程建设于11月20日

37、一次性重负荷试车胜利，目前进入试生产阶段。试车时，经初步检验，精煤水份限制在10左右，比原系统降低了4个百分点，各项指标均到达设计标准，初步实现了工艺匹配、消退浮选系统制约生产、降低精煤水分，撤销火力枯燥等目的，意料年可增加经济效益千余万元，为企业节省资源实现可持续进展奠定坚实的基础。(四)加强质量标准化建设，保持平安文明生产。制定实施选煤总厂事故隐患排查方法和罚款细则，每旬坚持平安大检查，今年以来共排查出各种平安隐患290余项，全部落实整改，平安生产把握度进一步增加；加强设备的检修与维护，各厂设备完好率均保持在96以上，保证了洗煤生产连续稳定运行。开展文明生产，粉刷厂房，保养设备，清理死角死

38、面，保持清洁的作业环境，质量标准化建设水平显著提高，到达集团公司地面厂处较好水平。 (五)加强政治工作，保持稳定进展。在集团公司有关领导的支持下，通过理顺干部关系，保持干部队伍稳定高效，目前已有32名中层干部通过了集团公司协审，强化了组织建设和干部队伍建设。加强党风廉政建设，狠刹学子宴和婚丧事违规操办等不正之风，增加党员干部的廉洁自律意识。主动为职工办实事、办好事，前三季度全厂副科级以上干部捐款60260元，组织全厂职工为房产科患重病职工捐款13820元，切实解决职工生活困难；发放扶贫救助款126260元，帮扶特困职工387人次，解除弱势群体后顾之忧；努力做好退休人员、内退职工及个别重点人员的思想政治工作，化解冲突，理顺心情，保持了企业和谐稳定。 申报集团公司先进集体材料来源于xiexiebang ，欢迎阅读申报集团公司先进集体材料。