合理化建议书范文五篇.docx

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1、合理化建议书范文五篇 企业合理化是为了将企业全部的资源合理运用，以达到规划公司发展，提升效率的方法。下面是我给大家带来的合理化建议范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 合理化建议范文一 随着市场竞争的日益猛烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策渐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，许多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。能够说福利是员工酬劳的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的不足。由于福利既能够是一种以货币形式支付的工资酬劳，也能够是一种无形的精神享受，这样员工在物质上能够得到实物回报，在身心上也能够感到愉悦，同时团队协作、凝合力

2、、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。 员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝合人心，增加员工的归属感，激发员工奋勉有为的动力和活力。尽管带给各种各样的福利同样须要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。这样的企业更富有人情味和暖和感，让人感到企业最贴心的关怀和帮忙，因而心情安逸，工作效率非常高。在共同利益和共同目标的感召和驱动下，能够使员工的主动性、专心性和创建性得到极大发挥，员工的向心力大大增加。福利的多样化，是以温情脉脉的方式“套牢”员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。员工福利的实施其目的有以下四点。 1、提高员工及管理干部的忠

3、诚度，降低监督管理成本; 2、削减人员流淌性，稳定职工，降低聘请与培训成本，有利于生产订单安排的顺当执行，确保生产质量及生产交期; 3、提高劳动专心性，变被动指挥为主动贡献劳动，加点草，多挤点奶。 4、为塑造企业文化带给物质保障，从而使企业稳步发展，使企业与员工双赢。 随着工作的推动所发觉的问题也越来越多，我感到的压力也越来越大。然而真正感到担忧的不是生产中所发觉的问题，而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决，听到最多的一句话就是“以前就是这么做的;没什么交期能够拖的，到时候再说。”综合来说目前存在以下不足： 1、公司制度的建立与现状存在差异，部门职责及管理人员工作职责不明确。

4、部门管理不到位，车间主任职责心不强，员工上班纪律松散，从而导致管理生产效率低下; 2、公司部门与部门之间却缺少了沟通、协调、协作，使之出现踢皮球的现象; 3、公司时常出现交货不刚好严峻拖单的现象，并且习以为常。我认为主要是没有生产安排统筹观念，各车间各自为政。同时没有建立、实施合同评审流程，而在合同评审流程中我认为不仅仅仅只是业务部与生产部沟通，更须要选购供应部、开发部，乃至人力资源部的参加，因为透过订单产能评审才能分析出公司的产能大小和公司的实际产量，才能保证出货期，更须要把一个合同中每个部门，每个人员就应担当什么职责全部明确下来，以便保质保量的完成生产订单。 4、员工素养低下，有待公司花大

5、力气去提升，因为员工的素养不高，干脆影响员工对公司的忠诚度和满足度，员工的忠诚度和满足度干脆影响到对工作的看法，而员工的工作看法干脆影响到产品质量的好坏，交货期的准时率，影响到整个公司的竞争力。 5、部门的管理人员本位主义思想较严峻，许多事情都只看自己本部门本车间，而没有从全局去思索工作、处理工作，不敢于担当职责，异样事情发生的时候，不是去想方法解决问题，更多的是想推脱职责。 6、一部分管理人员的管理理念、管理素养还有待提升，因为管理人员的理念，管理素养干脆 影响到员工的做事方式、工作看法。 企业在发展中出现问题是正常的，没有问题倒是不正常，问题是我们该持什么的看法来对待并解决，才是最重要，“

6、矫枉”还须严防“过正”，急功近利要不得，短期行为也不行，“全盘否定”不利于企业的正常运作，只有“扬长避短”“因势利导”，才是“变更”和“完善”的许久策略。 1、加强培训，变更中、基管理人员的观念，克服雇佣观念和临时观点，树立全局观念，提高 他们的业务技能。每月利用业余时间进行企业内部培训;培训方式能够采纳座谈、沟通、授课等方式进行;座谈沟通学习心得，资料能够是职业道德、管理学问、质量学问、工艺技术等。 2、明确企业的市场定位，做好企业战略规划。一个企业的资源是有限的，怎样利用有限的资源做好最重要的事呢，这就是企业要做战略规划的目的。只有有安排、有步骤地推动，资源才会得到合理地调配和利用;可能我

7、毛司此刻尚不具备这样的水准，无法对市场进行有效的预估，但我们能够把他作为年度安排来做，也就是说把下一年最重要的事列出来，怎样做谁来做什么时间做根据5W1H的方法制订出一个年度安排;然后各部门依据该年度安排，进行进一步的细分，列出具体的执行安排，只要把这些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。 3、加强人力资源建设，优化员工队伍。企业管理，其实质就舒范人的言行和举止，现代企业管理“人本”思想更为重要，我们企业此刻面临着的是招工难和留人难。如何解决企业用人与优化员工队伍之间的冲突呢首先要加强聘请力度，多渠道地聘请，其实聘请也是对企业的一种宣扬;其二尽最大可能留住老员工，特性是优秀员工。变更工资结

8、构，加大福利在工资中的比例，福利恒久比工资的价值高，给员工加200元工资不如给员工发100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解决他们的后顾之忧，企业文化使他们对企业产生感情，制度保证他们的发展空间，管理人员和老板的一言一行使他们感觉到家的暖和;只要我们的员工队伍充分挖掘内部人力资源，选拔优秀人才，充溢中基层管理岗位，充分调动员工的专心性。 4、抓成本、促管理。要解决问题先要分析问题，首先我们要分析为什么成本会这么高，缘由有四：一受理人员没有成本意识;二是没有质量监督体系，质量与成本是相辅相成的;三是没有物控体系，仓库领发料非常随意;四是财务部没有建立核算与监督机制;要限制

9、成本，财务部的协作守键，只有完善核算体系，该项工作才能做到位;其二严格限制仓库发料和生产的第一道工序-下料;其三为不影响生产，同时开拓绿色通道，即凡是生产过程中造成的奢侈或损失需补料的，能够透过审批，另行发放，这样我们能够更好地分析材料超额的缘由和界定职责范围;其四考核，一项工作能否得到许久的落实，考核守键，推行提案改善制度，这样各部门、各车间就会因为切身利益而想方设法去改善管理，从而构成全员参加的氛围。 综上所述，以下是我个人的一点举荐，请董事长指示。 a)变更原有的工资结构，“月薪人员：基本工资+岗位工资+绩效考核+福利工资;计件人员：计件工资+效率工资+福利工资”实施福利沉浮制度。签定劳

10、动合同，每月实发工资为“基本工资+岗位工资/计件工资”做满一年的发放剩余工资的70%，两年发放剩余工资90%，三年的发放剩余工资的100%。 b)实施全勤奖元/月)50元/月封顶;住房补贴元/月)工作年限不同住房补贴不同，150元/月封顶;工龄奖元/月)工作年限不同工龄奖不同，200元/月封顶。 c)有薪年假制度的实施，工作年限不同有薪年假时间不同。其它节假日福利等。 d)透过考核竟争结合企业实际聘请好用的管理人才，从而确保公司管理团队的正常运行。 以上只是个人的一点看法及举荐，请董事长依据目前公司的现状及将来的发展目标赐予指示。 合理化建议范文二 一、业务承接 企业要获得持续健康的发展，不断

11、的优质业务的接入是基础，对给公司介绍胜利后，示工程量大小进行嘉奖，提高大家承揽任务的专心性; 二、工程生产管理 1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。 2.平安是企业发展的根本保障，关系到社会和-谐和员工的家庭华蜜，“企业不歼灭事故，那么事故就会歼灭企业”，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素养普遍不高。因此举荐公司要做好平安培训;加强日常平安检查;加大平安宣贯等措施，仔细落实平安生产职责制，营造平安生产的良好氛围，歼灭隐患，避开事故，做到平安生产，平安发展

12、。 3.生产管理是企业效益的增长点，举荐公司对项目部运用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选取优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。 4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、平安职责风险等经营过程中可能遇到的全部不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立特地岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有安排，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。 5.综合行政管理。 建筑企业由于行业

13、的特别性，务必更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。 6.人力资源管理，企业经营所需人才聘请培育，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，激励职工专心参与岗位培训。 7.公司的财务管理目标的相识，企业是盈利性经济组织，其动身点和目标是获利。企业追求获(赢)利诗司生存与发展的必定要求。因此，举荐公司领导重视财务人员，重视会计工作。只有进行正确的核算，有债就精确登记、核算、主动支配资金，清偿结清债务，削减债务的负面影响，努力实现赢利，增加自有资金实力，努力提升企业的信用，压缩债务比例，节约负债成本。

14、8.举荐将公司过剩的资金投入到其他营利项目，开展合法的投资活动，也诗司实现财宝最大化的经营方式之一。同时，激励更多的职工参股入股(包括离退休职工)，让企业改革创新的福利，恩惠到每个人的身上，融入到每个人的心田; 合理化建议范文三 各部门： 为发挥基层工会组织在企业中的专心作用，加强职工举荐(看法)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺当开展。经工会委员会探讨，确定在企业内组织开展职工合理化举荐看法活动。现将有关事宜通知如下： 一、员工向企业献计献策，提出合理化举荐，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好平安生产;企业文化建设;民主管理;增收节支

15、;改善服务等工作中，充分发掘员工聪慧才智。 二、合理化举荐(看法)的申报 各部门(职工)须要向党组、领导、部门、岗位人员提出举荐(看法)时，一事一申报，统一运用看法(举荐)申报表。 三、合理化举荐(看法)的受理 公司工会委员会统一受理局司部门(职工)看法，并建立统一的收文编号、受理看法、处置管理、处置结果跟踪管理。 四、考核嘉奖 (一)工会委员会受理部门(职工)举荐(看法)属于 部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会干脆提交监察科看法处理。 (二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置方法、处置方法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。 (三)受理部

16、门(职工)举荐(看法)申报人不满足处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满足的，由工会委员会组织群众裁定。 (四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化举荐(看法)评比嘉奖活动。 1、奖项设置及嘉奖标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。 2、奖项评定标准： 有效性：举荐(看法)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。 创新性：举荐(看法)得到广阔职工认可，具有有效性的同时具有创新性。 接受实施：被公司及其所属部门接受实施。 经济性：举荐(看法)的接受实施具有干脆或者间接的效益。 合理化建议范文四 开展合理化举荐活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质礼貌建设和社会主义

17、精神礼貌建设双重好处的工作。它既有干脆的现实好处，又有深刻的长远好处;既有明显的经济好处，又有重大的政治好处。在广阔职工中开展合理化举荐活动，就企业内部来说，具有特别的重要好处：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了到达这个目标，根据这个要求办事，必定地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)务必娴熟地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗，围围着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的看法及改善程序，以更

18、好地为企业生产、经营服务。二、合理化举荐这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广阔员工的创新热忱和主动性，从而很好地培育了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献! 世界上许多大的技术革新都不是一促而就的，都是透过平常一点点的技术积累，透过平常对创新意识的培育，透过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化举荐都是些小的改善项目，都是些很简洁的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，透过这一个个小的创新，透过一次次对创新的物质激励和精神的确定认可，很好地激发了员工的创新专心性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的好处。透过合理化举荐所提倡的创新精神，合

19、理化举荐对员工所养成的创新素养，透过素养的积淀而构成的创新潜力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用! 1合理化举荐名称：.提高员工文化素养和技术潜力 举荐人(群众)：俞林(安环部) 合理化举荐资料：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是超多的农夫工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术潜力，事实上巳成为企业生产的主要力气。企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术潜力起着确定性的作用。企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。但此刻许多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不情愿参与培训，举荐工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措

20、施，促进企业重视培训，员工情愿培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术潜力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。 2.合理化举荐名称：生产工作秩序和保障平安 举荐人(群众)：办公室 合理化举荐资料：为了维护平安生产秩序和保障平安，使门卫管理有所依循，特性定本制度：限制厂区内的秩序、平安查验与防卫、人员、车辆、物品进出。 平安生产专管员负责全厂平安消防工作，负责监督执行各项规定，刚好把每一天所发生的异样事务呈报给上级主管，以使平安隐患歼灭于萌芽状态。 依公司实际须要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异样状况要刚好上报并做好登激作，对出入公司的外来生疏人员，做到友好询问，尽量摸清

21、对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。如有发觉外来人员在车间及办公室有异样滞留状况的，相关人员应与门卫刚好劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤视察、勤询问相关状况。 创建效益状况：平安生产落实到人，从行动到思想高度一样，各项消防设施的移动、损坏失效等状况刚好检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发觉的危急性作业要马上制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝奢侈现象发生，持续作业场所的清洁卫生，创建舒适的工作环境，开心地上好每一天班。 3.合理化举荐名称：关于搭建雨棚的合理化举荐 举荐人(群众)：缪建国： 合理化举荐资料：我的举荐一诗司须要搭建两个雨棚，一个本公司及外来

22、车用，二个是员工上班骑的车子有地放放;二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，须要刚好更换或修补。 创建效益状况：这个举荐被公司接受后，公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。 4.合理化举荐名称：“增收节支、节能降耗” 举荐人(群众)：党支部 合理化举荐资料： 1、加强对各项管理制度执行状况的监督、检查，对违反制度、铺张奢侈等现象从严惩罚。同时不断加强节支意识，技能的教化培训，双管齐下。 2、公司科室人员小车作价，全部费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出

23、差，常熟市旁边的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用;科室人员、班组长摩托车全部费用每月200元(含全部费用)发放确定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度惊慌。 3、举荐办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。 4、变更官僚作风，提高办事效率。 创建效益状况：15万元。 5.合理化举荐名称：技术工艺产品创新 举荐人(群众)： 合理化举荐资料： 1、传统产品工艺务必坚持从实地做起，从流程上加以改善，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原先环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置PLC中控室，一是削减操作工人员，剩余 操作工用于其他岗位

24、;二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境;三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高;四是平安上得到了保障。 2、建立创新机制，对产品的改善改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。 创建效益状况：150万元。 6.合理化举荐名称：生产消防平安管理 举荐人(群众)：戴君 合理化举荐资料： 1、举荐各部门、车间、班组之间应加强平安生产管理方式上的沟通沟通，建立对部门、车间、班组长负责人定期召开平安生产例会，来加强平安生产管理真实好处上的意识提高，预防为主，教化在先。 2、如何加强平安生产事故预防：首先是加强对员工的平安教化，提高相识

25、;其次是要让每个员工都能从行动上加以体现，同时对违反平安操作规程的要进行肃穆指责教化;三是实行各类有效的防范措施，如到岗检查，随时提示，错开上下班高峰，实行行为考评等。 3、举荐人生产部采纳对员工进行培训，特性是设备操作和危急工段，制订平安操作学问与预防，自救学问，定期组织各组员工学习。 7.合理化举荐名称：公司推行“5S”现场管理 举荐人(群众)：俞雪平 合理化举荐资料： 依据公司现场物料品种多，物料管控简单出现漏洞，奢侈消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行“5S”现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，削减奢侈消耗，提高产品质量。 我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系

26、列产品，规格较多，所配备原料、物料、设备易损品等，各种类和规格上存在许很多多差异，简单造成物料混淆;同时物料的乱摆放造成车间环境不整齐，产生平安隐患。为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行“5S”管理体系，对物资物料进行分区、分类，明确标识管理。推行步骤共分为“整理、整顿、清理、清扫、素养”五个层次阶段，即整理：将物资物料进行分类，分为常用、不常用、不用的物料进行分类;整顿：将上面分类物资进行清理，将工作区域进行划分，合理摆放各类物料;清扫：将车间现场进行彻底的打扫;素养：让员工持续良好的作业习惯，使良好的车间现场予以持续。创建效益状况：经过公司2个月的培训和推行实施，公司胜利推行“

27、5S”现场管理体系，车间现场面貌一新，产品质量得到提升，消耗和奢侈削减，员工整体素养明显提高。 8.合理化举荐名称：节约能源、降低消耗 举荐人(群众)：徐俊良 合理化举荐资料：在当前形势下，资源对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显，提高资源利用率，加快建设节约型社会，贯彻科学发展观，实现持续发展，是持续经济社会又快又好发展的必定要求。 因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，专心引导职工树立节约意识，建设节约文化，营造节约氛围，提高节约潜力，并帮忙职工驾驭新技能、新方法，不断提高职工节约意识和潜力，对于公司行政人员，应从以下几方面做起，如“打印、复印纸两面用，

28、限制空调温度，出门顺手关灯，废纸回收再利用”等。 电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标选购，规范公司选购行为，避开目前各分公司、各部门管理比较混乱的现象，从而降低办公耗用品的成本。 我们要把节能减排工作宣扬到各部门，目标职责落实到人，利用各种宣扬途径，组织员工进行培训，使员工养成节约的良好习惯，帮忙员工提高节能降耗，爱护环境的潜力，促进构成“勤俭节约光荣，损失奢侈可耻”的良好风尚。 创建效益状况：为企业节约了资源，也为企业以及国家的环保事业贡献了力气。 合理化建议范文五 一.总则 为充分调动全体员工参加公司管理的专心性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二.管理范围 以

29、下范围的举荐是应激励和可理解的： 经营管理思路和方法的改善; 各种工作流程、规程的改善; 新产品开发、营销、市场开拓的举荐;现有产品、外观与包装的改善; 制造工艺、设备、技术的改善; 原辅材料节约、三废利用;品质的改善; 降低成本和各种消耗;平安生产; 加强政治思想工作和凝合力; 其他任何有利于本公司的改善事项。 以下范围的举荐不予受理： 夸夸其谈、无实质资料的. 为完成合理化举荐的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的. 已被采纳过或前已有的重复举荐;在正常工作渠道被指令执行的。 针对个人及私生活的。 三.组织机构 公司成立一个合理化举荐委员会。该委员会可由企业总经理任主任(主席)，委员由各

30、有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。 在该委员会中还可设立特地小组，如举荐提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化举荐委员会分会。 合理化举荐委员会职责范围： 提出或修订公司合理化举荐活动的政策方针和总体规划; 批准合理化举荐活动的年度经费预算; 制定和实施例题举荐活动的工作流程; 审查和监督重大合理化举荐的实施; 总结、评估、嘉奖每年的合理化举荐活动。 四.管理程序 公司合理化举荐委员会颁布实施合理化举荐活动的工作流程，并进行必要的培训。 公司员工均有权对公司经营管理运作状况提出举荐。该举

31、荐可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 举荐人姓名、部门、职务;提案日期; 提案缘由或理由;举荐方案或措施; 预期效果及改善前后比较分析; 4其他事项。 员工举荐可送达提案(看法)箱或干脆送到合理化举荐委员会办公地点。提案(看法)箱应刚好或定期开启。 允许员工举荐是匿名或联名的。合理化举荐委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招举荐。收到提案后即进行登记、编号，同一资料以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应刚好通知原举荐人。原举荐人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办

32、人。 提案依其重要性分为四级： a级，重要的，多为创新性的; b级，较重要的，多为改良性的; c级，一般性的; d级，反映在个别问题点上的。 对提案落实执行状况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行状况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 将提案结果作成报告产拟订嘉奖方案，报委员会核准后张榜公告。提案改善结果所导致的专利、专有技术和成果，其学问产权属公司全部。 五.嘉奖 (一).嘉奖方法 凡1年内提出举荐累计3项，且均不采纳的，发给奖金_元。凡1年内提出举荐累计3项，且均为暂保留的，发给奖金_元。对正式受理且分类为a类的，发给奖金_元.对因改善而降低成本或增加收入的，按下列

33、比例提取奖金： 年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。年节约或机关报创价值50万元以上至100万元以下，按1%1.5%计算。 年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%2%计算。年节约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%3%计算。年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%4%计算。 (二).提案改善结果导致注册了公司全部的专利、专有技术和成果，可给举荐人一次性特性奖金。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页