2023年度营销类部门奖励方案.docx

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1、2023年度营销类部门奖励方案 第一篇：2023年度营销类部门嘉奖方案 2023年度营销类部门嘉奖方案 为实现2023年度销售回款目标，提高全体营销人员的工作激情，充分发挥团队协作精神，经公司领导探讨确定，现发布2023年度营销类部门嘉奖方案。嘉奖方案具体说明如下： 一、适用人员 本方案仅适用于公司营销类部门所属人员，包含：大数据中心、不动产租售中心、品牌文化中心广告运营部。 二、有效期 自方案发布之日起至2023年12月31日止，在此期间以上人员将不再依据公司绩效考核方案进行奖惩。 三、嘉奖根据 本方案以经总裁签发的2023年度销售目标任务，及分解后的月度回款目标为根据执行。 四、监督执行

2、本方案的监督及执行部门为集团人力资源中心和财务管理中心，由人力资源中心和财务管理中心依据每月支配的实际完成状况进行核实并由财务管理中心执行。 五、嘉奖标准 以各部门为单位，以月度回款目标完成的百分比分为根据进行嘉奖。嘉奖标准共分五档，分别为： 1、月度回款目标达成85%不含以下，拟提成嘉奖依据原标准的80%进行发放； 2、月度回款目标达成85%100%不含，拟提成嘉奖按正常标准进行发放； 3、月度回款目标达成100%120%不含，拟提成嘉奖依据原标准的120%进行发放； 4、月度回款目标达成120%150%不含，拟提成嘉奖依据原标准的150%进行发放； 5、月度回款目标达成150%不含以上，拟

3、提成嘉奖依据原标准的200%进行发放。 六、附则 本制度自通知发布之日起正式执行。 人力资源中心 2023年02月08日 其次篇：部门嘉奖申请报告 关于部门奖金的申请报告 敬重的公司领导： 在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和宽阔员工的主动努力下，各项指基本标到达公司标准要求： 公司标准如下： 为调动宽阔员工的工作主动性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请确定的奖金嘉奖措 施，具体建议如下： 以厂房为单位： 1、奖金嘉奖作为生产中最干脆有效的嘉奖措施，对产线的各项指 标都将会产生很大的影响 2、我们将把奖金嘉奖作为管理媒介，从而觉察员工主动优秀

4、的一 面，慢慢转变员工的整体心态和提高员工的综合素养，从而到达人尽其用的目的 3、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力 而无动力无目标的人员脱颖而出，利于觉察一大批优秀的基层管理人员 望公司领导予以批准！篇二：奖金申请报告 奖 金 申 请 报 告 敬重的公司领导： 从年月项目开工至今，项目部全体员工在的领导下，团结一样，吃苦耐劳，不畏困难，不断改良和精化管理，提高监理服务水平，为业主供应优质的服务，得到了业主领导的一样认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成果赐予了高度评价，为公司

5、赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热忱，团结一样地争创上海市平安文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请赐予 元嘉奖，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的奉献！ 望公司领导审核批准为感！ 工程监理部 年 月 日篇三：关于部门奖金申请报告 2023年生产部本钱限制报告 敬重的公司领导： 在2023年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的主动努力下，生产部各项费用的限制和改善项目均取得显著的成效。 二、费用限制：2023年实际总本钱占比较13年实际本钱占比降低了0.7%，14年实际发生费 用较14费用预算节省了500万元左右

6、。具体如下 2023年预算 2023年实际 2023年预算 2023年实际 13年与14年实际对比 二、项目改善：2023年生产部本着“本钱最小化，利润最大化的原则，对各个生产项目的各个框 架、各个工序进行完善。 1、为提升团队士气、加强团队建设，2023年4月份生产部自行实行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。2、14年 项目人员架构1841人，第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右，削减348人，人工本钱节省270万元。? 项目生产前期，召开班组长 生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架构人 员进行压缩，与13年架构人数对比削减5%的人员。? 为降低人工本钱，与计统部

7、沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产支配，将生 产支配调整为只生产oem，将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出200 多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力缺乏的问题，又充分利用现有人力,有效的节省了人工本钱。? 车间早晚班生产，晚班生产，通过调整削减了中途换线的次数，提高生产效率。使 晚班原来生产 的212人削减到184人，节省了28人。? 与计统部沟通，车间、推延至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125人，调整后削减到100人，白晚班共计削减50人20天的费用，共计节省12万。? 车间协作技术部改进生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购

8、两台叉车称代 替之前人工分浆，每天两班 产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工本钱，2023年 项目共 节省人工约8万元。? 车间购置一台 生产设备，效率较手工提高30倍，2023年 项目节省13.3万元人工本钱。 ? 新购置的 到位后，生产对 车间进行了改造，使得 在 期间可以在a4车间同时生产，合理人员的调配和互相利用削减了5名人员配置，不仅每月可节省2万元的人工本钱，而且比13年同期在b3、b4生产的效率提高60%左右13年b3b4产量只有0.8-1吨，14年a4产量为1.3-1.6吨。 3、制定生产部产品标准工效，

9、重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，将多个岗位合并统一，提高生产效率。 为提高基层管理员及全体员工的工作主动性，更好的推行公司降低生产本钱的政策，现特向公司领导申请 的目的。恳请公司领导予以批准 申请人： 审批： 批准：篇四：奖金申请报告 奖 金 申 请 报 告 敬重的公司领导： 从2023年10月成立“国家高新技术企业项目组起先，到2023年10月公司被批准为“国家高新技术企业，整整一年间，项目部全体员工在*总的领导下，团结一样，吃苦耐劳，不畏困难，不断改良、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd

10、和ps项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、辩论等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。 考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热忱，特向公司申请赐予相应嘉奖！ 项目组成员共15人，申请奖金*元。建议接受方案二，嘉奖方案附后 望公司领导审核批准为感！ 申请人： 2023-11-13 嘉奖方案 项目组成员 项目总负责人： 项目分管领导： 项目负责人： 项目组成员： 项目参与人： 方案1： 按担当的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由

11、部门经理支配。其中，财务组担当了主要和最大的工作任务，奖金*元，包括*等人；工程组担当了前期三分之一工作任务，奖金*元，包括*二人；研发组担当了前期三分之二工作任务，奖金*元。方案2： 按在项目申报过程中的奉献大小，把奖金分成四等： 第一等： 各奖3500元 其次等： 各奖 2500元 第三等： 各奖 1500元 第四等： 各奖1000元篇五：关于员工嘉奖申请报告 关于xx部分员工嘉奖的申请报告 敬重的公司领导： 在12月13日凌晨3点起先长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x支援；员工高x，高xx，韩xx主动应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬；13

12、日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪接着，地上的雪起先溶化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，始终坚持到15日凌晨两点基站复原市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。 为调动宽阔员工的工作主动性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金嘉奖措施，予以确定和激励。 1、奖金嘉奖作为最干脆有效的嘉奖措施，把奖金嘉奖作为管理媒 介，从而觉察员工主动优秀的一面，慢慢转变员工的整体心态和提高员工的综合素养，从而到达人尽其用的目的 2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努

13、 力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于觉察一大批优秀的基层员工。 第三篇：x月末营销冲刺嘉奖方案 x月末营销冲刺嘉奖方案 一、嘉奖目的： X月为冲刺本月销售任务，制定此方案用来激励现场销售热忱。 二、奖金供应： 方案1：本月奖金由代理公司现行垫付，年底以最终完成销售数据为准。超过5亿，则甲方多供应0.1个点作为销售激励。 方案2：由代理公司和甲方各供应50%，当月结算。 三、嘉奖机制：分为个人奖金和团队奖金双向刺激。 个人奖金：当日认购奖赏300元现金，晚会兑现，本月签约领取500元现金。 注：代理公司万六提点，按套均60万计算，单套提成360元。 团队奖金：1.以完成10套为基准，10套或者

14、未完成10套不计奖金。 2.认购超过10套15销售10套，每套奖金500元。 例如：认购12套，奖金：12*500=6000元。 3.认购到达15或超过15套20销售15或=15套每套奖金1000元。例如：认购18套，奖金18*1000=18000 4.认购到达20或超过20套销售20或=20套，每套奖金1500元。例如：认购21*1500=31500 第四篇：营销嘉奖机制 营销嘉奖机制 为了强化营销管理，最大程度的调动销售人员的工作主动性，更好的完成2023年销售支配给酒店带来更大的利润，根据酒店营业目标，特制定部门考核和嘉奖方案。 1、考核原则：激励员工努力完成营业目标，以嘉奖为主，以罚为

15、辅。做到“定期考核、定期结算、定期兑现。 2、考核对象：销售人员。 3、考核目标：以2023年营业支配为标准，以财务部每月实际报表为根据。 4、销售职责： 1销售总监：在董事长和总经理的带着下，负责销售部行政和业务工作，制定市场营销支配、广告宣扬支配、促销支配和公共关系进展支配。负责酒店业务范围内的接待活动，负责与酒店各职能部门间的联系协调工作。定期检查部门销售支配的执行状况并向上级汇报，定期对下属员工进行绩效考核。 2销售主管：负责关心销售总监的日常工作，执行酒店以和部门制定的各项方案。驾驭市场动向，做好市场开发，发掘和扩大客户市场范围，为客户供应优质的服务。与各总点协议公司、旅行社以及老顾

16、客保持紧密的沟通和沟通，进一步提高和促进客房销售以及带动酒店餐饮销售。 3销售代表：关心销售主管完成部门销售支配，做好客户维护工作，最大程度的开发新客源。网络客户销售代表与各大网络订房公司保持紧密联系，提高酒店知名度，关心前厅部完成接机等服务，并负责部门内部文秘工作。 5、嘉奖机制实施细则。 1销售总监考核方案：根据酒店拟定的考核方案进行考核。 2销售主管及销售代表考核方法： A、转正后的员工工资的85%做为基本工资，15%做为考核工资。工资标准：销售主管1800一2000元/月，销售代表1200元/月。 B、销售主管依据每月营业指标完成销售任务。团队销售主管完成每月销售任务的31%；协议客户

17、销售主管完成每月销售任务的24%；协议客户代表完成每月销售任务的15%；网络客户销售代表完成每月销售任务的5%，前台自入散客25%。 C、按每月销售支配为准，到达所订指标则可销售100%工资待遇；如未到达，差额业绩按比例从浮开工资中扣取完成个人业绩70%以上，扣取浮开工资的一半：完成个人业绩的70%以下，扣除全部的浮开工资。如超过当月销售支配，则按超过部分的3%发放月奖金。 D、假如部门全年营业额超过支配营业额，则按超额部分的5%发放部门年终奖，由部门按比例发放给个人。 E、会议销售部分：10间房起 a、房价高于220元/间不含基金，按协议客业绩记入个人业绩，低于此价格的会议房不记入销售业绩，

18、只做部门业绩，按提成嘉奖。 b、会议房价低于220不含基金的至200不含基金的会议，按会议总房价的3%提成。 c、会议房价低于200不含基金的至180不含基金的会议，按会议总房价的2%提成。 d、会议房价为180元的全含，按会议总房价的1%提成。 F、餐饮销售： a、餐饮销售业绩提成：折扣高于9.5折的餐饮销售按消费额的3%提成；折扣低于9.5折至9折的，按消费额的2%提成；折扣低于9折的，没有提成。 b、会场销售：会场销售归入餐饮销售业绩；会议提成标准：会场价格不打折的，按会场租金的10%提成；会场价格高于8折的，按纯会场租金的8%提成；会场价格低于8折高于5折的，按会场租金的5%提成；会场

19、价格低于5折的，按会场租金的3%提成。 3、销售部部门经费：等总经办协商确定后再执行。 第五篇：公司嘉奖部门通知 对于优秀员工赐予嘉奖，有利于激发员工的进取心，提高员工的能动性。下面我收集公司嘉奖部门通知范文，供大家参考。 篇一：公司嘉奖部门通知 各部门： 根据公司生产经营需要，经公司领导探讨确定，在公司内部组织开展春节前后嘉奖政策，现将相关嘉奖政策通知如下： 一、春节前后按时返厂嘉奖 1、嘉奖对象：全部一线生产人员不含车间主任、经理级别及以上级别人员； 2、嘉奖标准：生产一线员工依据公司支配的节后开工时间，按时返厂上班的人员赐予200元/人嘉奖； 3、发放方式：开工当天，以现金形式发放。 二

20、、春节假期后慰问 1、开门红 1嘉奖对象：公司全体人员； 2嘉奖标准：公司对按时返厂员工赐予30元/人开工红利；3发放方式：开工当天，以现金形式发放。 2、假期返乡员工 1嘉奖对象：外地返乡员工当涂县及芜湖市区员工除外； 2嘉奖标准：节后外地人员来公司上班，正常出勤满三个月后，报销来回路费标准为火车票硬座标准或者长途汽车票坐票标准； 3发放方式：节后正常出勤满三个月后，在发放13年4月份工资时进行发放。 3、假期留守员工 1嘉奖对象：外地不返乡且住宿舍员工； 2嘉奖标准：外地员工春节不回家且住宿舍的赐予每人200元补助；3发放方式：春节前现金发放。 4、假期后新入职员工 1嘉奖对象：假期后新入

21、职员工； 2嘉奖标准：节后正常出勤满三个月后，赐予报销来时车费标准为火车票硬座标准或者长途汽车票座位票标准； 3发放方式：正常出勤满三个月后，在发放13年4月份工资时进行发放。 三、内部举荐嘉奖 1、嘉奖对象：公司全体员工； 2、嘉奖标准：凡举荐员工为长白班工作满3个月赐予嘉奖300元/人嘉奖，凡举荐员工为能上双班且能自行解决交通工具的员工或外地能上双班住宿的员工工作满3个月赐予400元/人嘉奖。 3、嘉奖发放方式： 1被举荐人正常工作出勤满1个月后，赐予举荐人发放150元/人嘉奖； 2被举荐人正常工作出勤满2个月后另发放100元/人嘉奖； 3其余嘉奖在被举荐人正常工作出勤满3个月后一并发放；

22、 4以上嘉奖以现金形式进行发放。 4、举荐流程： 1由举荐人带被举荐人到公司管理部办理员工入职手续，填写内部举荐登记表，注明举荐日期； 2管理部将被举荐人支配到生产车间，车间主任在举荐登记表上签字确认。 5、被举荐人员任职资格： 1男，1645周岁；女，1640周岁；初中及以上学历，身体健康，无犯罪记录，能吃苦，适应公司支配班次工作； 2被举荐员工工作岗位支配统一由管理部根据个人学历、阅历及相关资格进行岗位支配； 3相关关键岗位人员由对应部门干脆面试后选择录用。 6、留意事项 1举荐人须为芜湖顺成目前在职员工； 2举荐人员要求未发生过任何违法、违纪等不良行为； 3要以亲属和挚友关系的举荐为原则

23、，过程中不得发生买卖关系； 4举荐人要保证被举荐人学历与身份真实，经查出不符合公司入职条件者，被举荐人依据公司规定做解除劳动关系处理。 5以上内部举荐人员需符合公司上班时间支配部分岗位上两班倒； 6马鞍山及周边区域如无公司接送车，需能适应公司住宿支配； 7以上要求“正常出勤指依据公司生产要求，无请假包含病假、事假等一切假由、无故旷工现象。 特此通知！ 发：各部门 报：总经理、副总经理 呈：周董 篇二：公司嘉奖部门通知 xxxx支公司嘉奖通报 中支公司各部门、直属业务部、各支公司、各营销部： 截止到6月30日，在全辖同心协力的努力下，我xxx中心支公司共收取非农险保费xxxx万元，超额完成上半年

24、保费收缴任务上半年支配为xxxx元。回顾5月26日启动“非农险会战35天活动方案里，全辖上下齐心合力、克服困难，在会战35天内共收取非农险保费2025。32万元。在这35天里，全辖员工以爱岗守责、甘于奉献的敬业精神，迎难而上、勇于突破、扎实工作、取得了这样优异的成果，可喜可贺！公司的荣辱与我们的前途与命运紧密相连，也请各单位接着发扬勇于拼搏、坚韧奋斗的战斗精神，盼望全辖的同志戒骄戒躁，再接再厉，请大家不要松懈，接着奋斗，为我们早日完成全年任务指标、并表达奖勤罚懒精神，促进展业较好的单位更快、更好的进展，经总经理室探讨确定，实施以下嘉奖方案。 一、嘉奖原则与金额 突出表达“多劳多得的原则，不让那

25、些业务增长较快，为公司作出重大奉献的单位白干、也不树立“鞭打快牛的工作习惯，突出表达“多劳多得的主导思想，对在上半年非农险承保工作中作出突出奉献的以下单位进行嘉奖： 1、对已完成全年任务的xxx支公司嘉奖20万元。 2、对超额完成上半年保费任务的直属业务部、xxxx支公司、xxx营销部、xxxx支公司各嘉奖15万元。 3、对上半年保费收入超千万的xxx支公司、xxx支公司各嘉奖为8万元。 二、员工考核与奖惩 公司总经理室确定对完成上半年保费收缴支配的员工进行通报表扬，并兑现已经扣掉的10%工资。针对个别未完成上半年非农险支配的员工进行重新考核评估，假如到年末，该员工还未完成阶段性考核支配，将扣发工资10% 本方案自下发之日起生效，奖金将尽快发放到基层部门，奖金由基层部门经理负责支配发放分支机构经理嘉奖比例不得低于奖金总额的35%，分支机构的部门经理不得低于20%，剩余部分尽量依据员工保费奉献度酌情发放，盼望各部门主动展业，已经完成保费支配的单位请接着增收保费，为公司业务全面进展做奉献，未完成全年保费支配的单位，抢前抓早，尽快完成全年非农险保费收缴支配。 xxxx中心支公司 20XX年7月1日