2023年建筑集团公司总经理岗位职责.docx

《2023年建筑集团公司总经理岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年建筑集团公司总经理岗位职责.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年建筑集团公司总经理岗位职责 第一篇：建筑集团公司总经理岗位职责 龙汇合团建筑公司总经理岗位职责 一、主持建筑公司全面工作；干脆对集团公司董事长负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和确定。 二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。 三、负责组织制定建筑公司的进展规划、编报公司年度工作支配和工作总结，指挥、催促并检查公司下属各部门完成各项工作。 四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员聘请和人事支配有确定权，对各部门主管级管理人员有任免权。 五、负责组织、领导本公

2、司全部员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素养和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。 六、负责审核公司资金运用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资选购支配审核。 七、抓好质量平安工作，实行“经理负责制，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。 八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、探讨公司现阶段工程、生产、经营及管理状况，对重大问题或 重要事项提出行之有效的方案或看法，董事会探讨决策。 九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和沟通。 二0 一一年六月二十二日 其次篇：建筑集团公

3、司总经理岗位职责 龙汇合团建筑公司总经理岗位职责 一、主持建筑公司全面工作；干脆对集团公司董事长负责； 严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和确定。 二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理方法和各 项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。 三、负责组织制定建筑公司的进展规划、编报公司工作 支配和工作总结，指挥、催促并检查公司下属各部门完成各项工作。 四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对 本公司的人员聘请和人事支配有确定权，对各部门主管级管理人员有任免权。 五、负责组织、领导本公司全部员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素养和

4、工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。 六、负责审核公司资金运用、费用开支、财务预算方案。负 责对公司各种工程、生产、生活物资选购支配审核。 七、抓好质量平安工作，实行“经理负责制，不断提高公 司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。 八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、探讨公 司现阶段工程、生产、经营及管理状况，对重大问题或 重要事项提出行之有效的方案或看法，董事会探讨决策。 九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和沟通。 二0 一一年六月二十二日 第三篇：集团公司总经理岗位职责 岗位职责 单位/部门： 集团公司

5、 岗位：总经理 一、关键职责： 一负责集团公司进展战略、规划制定、申报及实施 二负责集团公司组织架构设置、岗位设置、人员编制申报与实施 三负责集团公司管理制度的制定、培训、实施 四负责集团汽车服务产业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项 目集团与拓展 五负责集团资产整合 六负责集团上市产业的规划、论证、整合、实施 七负责集团上市公司“壳资源收购 八负责集团新兴产业集团的论证、拓展、实施 九负责集团公司团队建设与管理 十负责集团公司目标管理审核、申报、实施 十一负责集团公司平安管理 十二负责集团公司文化建设 十三负责集团公司品牌形象建设 十四领导交办的其他工作 二、工作内容： 一负责集团

6、公司进展战略、规划制定、申报及实施 1、根据集团进展战略要求，负责起草、报批集团公司进展战略，并组织具 体实施、修正。 2、根据集团进展规划的要求，负责起草、报批集团公司规划，落 实分解到月度、季度，并组织具体实施。 二负责集团公司组织架构设置、岗位设置、人员编制申报与实施 1、根据集团公司进展与工作要求，具体拟定组织架构、岗位设置、人员编 制方案，报集团批准后，具体组织实施。 2、定期调整和修正组织架构、岗位设置、人员编制，确保适应工作需要。 三负责集团公司管理制度的制定、培训、实施 1、负责收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日

7、志。 2、负责收集集团公司职责范围内的全部制度缺失、不规范薄弱环节的制度 修订信息。 3、负责集团制度的修订、新订、培训、辅导，确保制度适用性、科学性和 顺当推动。 4、负责定期、不定期检查制度的实施状况，确保执行。 四负责集团汽车服务产业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项 目集团与拓展 1、根据集团汽车服务产业进展要求，负责汽车服务产业项目的搜寻、论证、拓展。 2、根据集团汽车拆解项目进展要求，负责汽车拆解项目的搜寻、论证、拓展。 3、根据集团公益产业进展的要求，参与公益产业项目的搜寻、论证、拓展。 五负责集团资产整合 1、根据集团进展的要求，顺应市场形势，负责定期拟定集团资产整合

8、方案。 2、负责集团资产证券化方案的拟订、报批、实施。 3、参与集团拟剥离的资产处置。 六负责集团上市产业的规划、论证、整合、实施 1、根据证券部门有关上市公司的条件和集团上市产业的现状，定期拟定、修正上市产 业的规划方案。 2、负责上市产业上市可行性的论证，定期提交可行性探讨报告。 3、根据上市相关法律、法规，负责上市产业上市资产、业务、股权整合，确保整合的合规性。 4、根据有关部门上市流程要求，负责上市产业上市工作的组织实施。 七负责集团上市公司“壳资源收购 1、根据集团产业、资金实际，搜寻、论证适合集团的上市公司“壳资源目标公司，制定收购方案。 2、根据集团批准的收购方案，负责具体组织实

9、施收购。 3、对收购后的上市公司改组董事会、监事会、经营团队等公司治理结构，确保对上市 公司的实际限制。 4、根据需要，拟定上市公司资产重组方案，经批准后，负责具体实施。 5、负责制定集团持有上市公司股份的增持、减持方案，实现集团集团收益最大化。 八负责集团新兴产业集团的论证、拓展、实施 1、根据集团战略规划，搜寻、论证集团拟进入的新兴产业，定期、不定期提交探讨报告。 2、根据集团确定拟进入新兴产业的方向，负责新兴产业的拓展。 3、负责新兴产业项目集团支配的实施。 九负责集团公司团队建设与管理 1、负责集团公司副职以下人员的管理、聘请、录用、解聘。 2、负责集团公司全体人员的教化，集团专业学问

10、、产业进展行业学问、综合素养培训。 十负责集团公司目标管理审核、申报、实施 1、负责副职以上人员目标管理审核、申报，监督目标管理执行状况。 2、负责拓展项目目标管理的审核、申报，监督项目目标管理执行状况。 十一负责集团公司平安管理 1、负责集团公司的资金平安。 2、负责集团公司的固定资产平安。 十二负责集团公司文化建设 1、负责宣贯集团企业文化，让公司企业文化深化人心，刻上烙印。 2、负责构建集团团队良好组织气氛。 十三负责集团公司品牌形象建设 1、负责集团拓展文案、推介资料、PPT基础管理文件的起草、制作。 2、负责集团团队形象建设。 十四领导交办的其他工作 第四篇：集团公司总经理秘书岗位职

11、责 集团公司总经理秘书岗位职责 分公司总经理岗位职责 总经理为分公司的最高管理者，干脆对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下： 1、负责制订工作经营、经济指标制订，并组织检查落实； 2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责； 3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和互相关系； 4、具有较强的市场意料和分析实力，定期向总公司供应所辖区域的市场经营状况信息，编制较精确的供需支配，为总公司的总体经营布置供应牢靠的根据； 5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。 6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、

12、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素养的全面提高，为公司培育具有丰富创建力的人力资源； 7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并催促合同的执行完毕； 8、根据市场转变，刚好了解同行业产品价格的转变状况，在预算内限制本钱增长点； 9、认真驾驭各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格限制不合理费用开支，严禁利用公司获得利润，设小金库等；、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、进展商的关系； 1011、以“公开、公正、公允 为处事基本准则； 12、刚好察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中； 13

13、、对公司的资金、固定资产 3、率领员工认真执行总公司和分公司的各项规章制度； 4、严格把握业务关，负责大宗业务的跟进、策划、协调等工作； 5、负责与进展商的全面协调，协调各工地进度，确保工程按合及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，刚好回收工程款，防止呆、坏帐发生，肃穆财经纪律。 14、定期以书面形式向总公司 述职； 15、刚好处理上级交办的临时 工作任务。 分公司总经理助理工程业务岗 位职责 1、关心总经理抓好工程业务和产品销售工作，率领业务员以最大限度占据本地区的市场份额； 2、关心总经理抓好战略性重大问 题，并参予编制工程业务、销售支配并组织实施，并对业务活动负有干脆责任； 同期竣工

14、验收，协作技术部门处理施工过程中出现的技术问题。 6、具有商场经营的开拓，意料，分析实力，且能为总经理出谋划策； 7、协调与各部门的合作，为工程项目的全面完成奠定基础； 8、关心建立各立项楼盘的具体档案资料； 9、以身作则，言传身教，廉洁奉公，公正、公开、公允处事； 10、负责召集工程业务和销售例会，解决工作中所存在的问题，并以文字形式记录在案，形成支配、支配、实施、检查、整理、总结一条龙的工作作风； 11、负责指导业务员业务工作，组织对工程业务员的业务学问培 训并进行考核，有效进行目标管理，促进业务工作的深化，确保公司经营目标的顺当完成； 12、完成领导临时交办的各项任 务。 工程业务员岗位

15、职责 1、遵守公司的规章制度，工作主动肯干，具有市场开拓实力，具有剧烈的公司荣誉感和责任感，驾驭公司产品的性能指标，熟识工程业务操作程序； 2、听从支配，团结协作，工程业务员严格按业务员工作流程图所规定的程序及权限开展业务工作； 3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成； 4、负责与甲方的协调和工程款的收回； 5、主动宣扬公司形象，产品优势，做好市场调查分析，认真填写信息档案表； 6、吃苦耐劳，深化各在建楼盘工 地，搜集房地产商信息，相关项目实施信息，并不断扩大新客户来源，对重大商务和重要客户刚好汇报，刚好跟进，上下主动协作； 7、负责各客户作产品性能介绍，做到合理配置，并经上级同意后，慎

16、重报价。对客户所提的各种问题负责耐性解答，对自己不太清楚的技术问题确定要找技术人员解答清楚，绝不允许束之高阁，敷衍塞责，一经觉察坚决予以辞退； 8、认真填制出货单，对数量、单价、金额细致复核，以免出错，出货单必需严格保管，不得遗失，丢失一份罚款500元，依次类推，对作废的出货单必需一式四联产交财务部门入帐，以使财务销号，对财务没有销掉号的出货单确定要协作财务部门追查清楚； 9、按时做好业务工作支配，并按支配逐步完成，月底必需对当月的工作以书面形式向主管领 导汇报，做到有数据、有建议、2开单必需依据明细栏正楷认有看法，对敷衍了事者每次罚款50元； 10、严守公司销售机密，不得向同 行泄露产品的销

17、售价格，销售方式以及现有客户等，如有违背，坚决予以辞退，绝不允许以公司的名言进行各种营销活动，一经查处，马上辞退； 11、刚好完成临时交办的工作任 务。 销售业务人员工作职责 1、酷爱本职工作，听从工作支配，认真学习公司各项制度，严格遵守； 2、在所辖区域，宣扬企业形象，负责业务处理及客户沟通，努力开拓业务渠道，耐性细致做好售后服务； 3、开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本人担当责任： 1遵守款到发货原则，所售产品不提低于权限之折扣； 真填写，不得涂改，不得不填，不得遗失包括作废的应交财务，非程序性操作必需在备注栏是说明，经主管领导同意方可处理；3运费由客户担当，特殊

18、状况 先批示后执行； 4签订合同的客户，严格按合同执行，收货必需由对方的签名和盖章；5赠送赠品单独开票；6对个人限额内担保的产品，本人责任最迟当月归回业务员限额不含试用期 4、样品借出须交纳定金，在十五天内归还。 5、每周六递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告，每少一份罚款2050元； 6、严守公司商业机密，不得向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。 办公室建议 根据办公室目前驾驭的状况，觉察各分公司负责人在工程业务管理、销售管理的具体操作上各有自己的模式，他们在业务管理的各个环节上各有千秋，办公室综合归纳后，初拟出各类岗位责任制，作为总公司统一标准。 同时根据对上述各类管理模

19、 式的初浅分析，认为它们也涉及到各分公司因管理水平之差异而确定程度的影响其工作业绩的问题。故建议由公司最高决策层组织各分公司的负责人定期或不定期进行管理工作的汇报沟通。沟通内容应包括突出业绩总结、介绍；重大管理失误的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期总结分析等，以使公司整个管理层工作素养不断提高，同时也增加各个管理者的团队精神与凝合力。 第五篇：集团公司总经理岗位职责及要求 集团公司总经理岗位描述 直属上级：董事长 干脆下属：事业部总经理。 职位概要： 1.制定和实施公司总体战略与经营支配； 2.建立和健全公司的管理体系与组织结构； 3.主持公司的日常经营管理工作； 4.实现公司经

20、营管理目标和进展目标。 工作内容： 1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略；提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；经集团公司或董事会确定后组织实施。 2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 4.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金支配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施； 5.审核签发以公司名义发出的文件； 6.召集、主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造

21、进展规划方案、预算外开支支配； 9.处理公司重大突发事务； 10.推动公司企业文化的建设工作等。 任职资格： 教化背景： 企业管理、工商管理MBA/EMBA、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训阅历： 接受过领导实力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验： 10 年以上企业管理工作阅历，至少5 年以上企业全面管理工作阅历。技能技巧： 熟识企业业务和运营流程； 在团队管理方面有极强的领导技巧和执行力； 驾驭先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； 擅长制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的实力； 熟识企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 具备基本的网络学问； 娴熟运用办公软件。 态 度： 具有优秀的领导实力、精彩的人际交往和社会活动实力； 擅长协调、沟通，责任心、事业心强； 亲和力、推断实力、决策实力、支配实力、谈判实力强； 为人干练、踏实； 良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝合力。 任职要求： 55岁以下，工民建等相关专业本科以上学历，8年以上地产从业阅历，三年以 上总经理阅历； 熟识房地产的进展趋势、市场和环境，具有敏锐的市场客户意识； 丰富的团队管理阅历，驾驭必备的财务技能及相关的政策、法规及办事流程； MBA学历，二级建立师； 执行力强。