2023年网通公司三个文明建设材料.docx

《2023年网通公司三个文明建设材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年网通公司三个文明建设材料.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年网通公司三个文明建设材料 第一篇：网通公司三个文明建设材料 文章标题：网通公司三个文明建设材料 以品牌为载体，突出创建特色。_网通以创新服务品牌为载体，把打造服务品牌纳入“三个文明创建的主要组成，实施了服务品牌战略。_网通公司继荣获“2023-2023年度省级文明单位称号后，近日，又被集团公司授予“中国网通集团级文明单位称号。 为客户创建价值，提升文 明创建的内涵 _网通深化推动社区经理制改革，针对不同客户群供应面对面、一对一的差异化服务。实施装机、移机、查修服务和营销一体化服务，形成了社区经理干脆面对群众、刚好满意客户需求的“零距离服务体系。执行预约服务，只要客户提出盼望上门安装的

2、具体时间，就会如期享受服务，使客户能够根据自己的时间来支配。实施重点项目跟进制度，将客户经理与后台支撑人员有机结合，对重要客户、重点项目实行跟踪服务，客户经理在第一时间与客户进行沟通，确保重点项目实施跟进刚好。实施弹性工作制，将社区经理由原来的8小时工作制变成弹性工作制，“365X24小时时时响应客户需求，使装移机和障碍查修的时限降至最低点。实施大客户“一站式服务，有效削减层次、环节，刚好为大客户供应专家式服务。微小环节服务、亲情服务、全程服务的推出，大大提高了群众的满足度，_网通社区经理制得到集团公司的认可，并于6月份在_召开现场会。 以人为本，情通万家 公司每名员工在服务中表达真情，平安、

3、快捷地传递信息，沟通真情。10060客服中心正式开通业务受理绿色通道，客户足不出户即可办理网通业务。依托114的品牌影响力和便利快捷的查询功能，开通了“电话导航业务，目前开通了搬家、开锁、航空售票、旅行社、汽车救援等多家行业首查业务和多名称注册业务，并为多家宾馆、酒店开通了查询转接的体验服务，通过主动拓展业务受理范围，逐步将114打造成为百姓生活的“百事通。今年8月客户服务中心被团中心、信息产业部授予全国“青年文明号称号。 为满意老百姓特性、时尚的信息通信需求，他们利用自身的行业特点，供应丰富多彩的信息服务业务。6月与市专家协会合作开办“教化专家询问服务热线正式开通，8位_市拔尖人才、特级老师

4、成为第一批连接热线的专家，为_市拔尖人才供应一个释放能量的平台，也为学生和家长供应一条新的学习通道，利用168信息平台开办教化专家询问热线在河北省尚属首例。近日，又开通了“医疗卫生专家询问服务热线。在供应便捷通信服务的同时，为了满意政府机关、企事业单位的企业信息化需求，_网通量身定制了信息化解决方案“宽带商务信息魅力，供应具体针对性的服务内容，把网通的服务延长到客户的生产、经营、管理等方方面面。 创新管理，为创建打下坚实基础。逆水行舟，不进则退。_网通人醒悟地相识到：要想提高文明创建水平，创建和保持企业可持续竞争优势，就必需不断创新管理。 _网通在文明创建活动中，自觉坚持“两手抓、两手都要硬的

5、方针，将创建文明单位与经营工作一起部署、一起落实、一起考核，使创建活动取得良好效果。 _网通公司认真贯彻集团公司的战略部署和省公司的工作支配，通过“六个创新，促进了企业持续、健康进展。管理创新：遵循“过程监控、结果考评、闭环管理、持续改良16字管理工作原则，实现管理由粗放型向精细化转变，由短期行为向兼顾当前长远转变。服务创新：推行“感动式服务，制定了具体的实施方案，将服务提高到新的层次。“10060客服中心荣获全国妇联“巾帼文明示范岗、“全国职工职业道德建设百佳班组和“全国青年文明号等荣誉称号。体制创新：提倡各尽所能、按劳、按奉献相结合的、留意结果兼过程的支配准则，主动推行社区经理制、社区经理

6、联产承包责任制等进行人力资源整合，调动了全员的主动性。机制创新：出台了员工积分制、“招贤英雄榜、“24小时X社会人员和亲属工作制、“虚拟营销团队等相应的配套机制，拓宽了营销服务渠道，激活了队伍。技术创新：追求企业竞争力和服务社会实力的提高与和谐统一，研发“煤矿平安集中监控系统，为政府解决后顾之忧，企业与社会双赢。该系统在300余家煤矿企业进行了推广应用，该项目也因此获得了中国网通集团技术创新奖。策略创新：胜利策划和实施了“五法；“全民皆兵法，“分期付款先予后取法，“话务量保抢法，“捆绑销售法，构筑了_网通应对市场竞争的立体攻防体系；“中间插入法，扭转了投入高、产出低的客观格局。通过实施“四大战

7、役，创建了进展奇迹。 建设企业文化，为文明建设营造良好的气氛 “软环境建设凝合员工内力。_网通公司把企业文化作为文明建设的有效载体，立足企业实际，主动建设与企业进展互动的企业文化。 以“三个有利于规范员工言行，并提倡“四个观念，提高干部员工的责随便识和危机意识。引入“国界化的理念统一思想，鼓舞员工士气。以“28字方略统一工作模式等，靠企业理念所提倡的精神，为企业进展供应了动力。 “硬环境建设树立企业形象。分公司不断加大绿化、美化、亮化力度，为员工和客户供应清洁、整齐、规范、平安的环境 ；加大宣扬报道力度，每年在市级以上新闻媒体发表稿件100多篇。不断完善职工之家建设，开展丰富多彩的、寓教寓乐的

8、文体活动，营造团结奋进的文明气氛。强化平安治理，加大了检查力度，做到内保网络健全，生产秩序良好，没发生责任性平安生产事故、通信案件、治安刑事案件，无法轮功练习者、无上访人员、无封建迷信活动等现象；加强言论阵地建设，在OA上设党团之窗、紫塞先锋论坛、员工之声等栏目，设置党委、工会宣扬橱窗，占据思想言论阵地。 民主制度建设提高班子威信。班子内部坚持民主集中制原则，对重要事项集体探讨，集体决策，集体负责。对于涉及职工切身利益的事项，广泛征求员工看法。通过落实职代会制度、深化厂务公开工作和建立健全总经理联络员制度，增加管理的透亮度和劝服力，提高了班子的决策实力和在员工中的威信。2023年11月，杲明哲

9、总经理代表省公司参加了集团公司在山东东营召开的“企务公开现场推动会，作典型发言，并受到好评。 坚持开展精神文明创建活动，是_网通做大做强的助推器。_网通领导团队同心协力抓经营、抓进展、抓创建，员工保持了良好的精神面貌，企业保持了持续向上进展的良好势头，实现了三个文明协调进展。2023年-2023年收入预算完成率连续3年高居全省第一位，增长率连续3年保持在两位数以上。今年1-9月份完成省定收入预算的75.96，列全省第一名，上缴地方税金1398.88万元。 在_网通，文明已经潜移默化地渗透到了每一个角落，成为公司内每一个员工生活、工作、学习的标尺，员工们每时每刻都在用辛勤的汗水浇灌着文明之花。

10、网通公司三个文明建设材料来源于xiexiebang ，欢迎阅读网通公司三个文明建设材料。 其次篇：XX公司三个文明建设材料(网通) 以品牌为载体，突出创建特色。XX以创新服务品牌为载体，把打造服务品牌纳入“三个文明创建的主要组成，实施了服务品牌战略。XX公司继荣获“2023-2023省级文明单位称号后，近日，又被集团公司授予“中国XX集团级文明单位称号。 为客户创建价值，提升文明创建的内涵 XX通深化推动社区经理制 改革，针对不同客户群供应面对面、一对一的差异化服务。实施装机、移机、查修服务和营销一体化服务，形成了社区经理干脆面对群众、刚好满意客户需求的“零距离服务体系。执行预约服务，只要客户

11、提出盼望上门安装的具体时间，就会如期享受服务，使客户能够根据自己的时间来支配。实施重点项目跟进制度，将客户经理与后台支撑人员有机结合，对重要客户、重点项目实行跟踪服务，客户经理在第一时间与客户进行沟通，确保重点项目实施跟进刚好。实施弹性工作制，将社区经理由原来的8小时工作制变成弹性工作制，“365X24小时时时响应客户需求，使装移机和障碍查修的时限降至最低点。实施大客户“一站式服务，有效削减层次、环节，刚好为大客户供应专家式服务。微小环节服务、亲情服务、全程服务的推出，大大提高了群众的满意度，_网通社区经理制得到集团公司的认可，并于6月份在_召开现场会。 以人为本，情通万家 公司每名员工在服务

12、中表达真情，平安、快捷地传递信息，沟通真情。10060客服中心正式开通业务受理绿色通道，客户足不出户即可办理网通业务。依托114的品牌影响力和便利快捷的查询功能，开通了“电话导航业务，目前开通了搬家、开锁、航空售票、旅行社、汽车救援等多家行业首查业务和多名称注册业务，并为多家宾馆、酒店开通了查询转接的体验服务，通过主动拓展业务受理范围，逐步将114打造成为百姓生活的“百事通。今年8月客户服务中心被团中心、信息产业部授予全国“青年文明号称号。 为满意老百姓特性、时尚的信息通信需求，他们利用自身的行业特点，供应丰富多彩的信息服务业务。6月与市专家协会合作开办“教化专家询问服务热线正式开通，8位_市

13、拔尖人才、特级老师成为第一批连接热线的专家，为_市拔尖人才供应一个释放能量的平台，也为学生和家长供应一条新的学习通道，利用168信息平台开办教化专家询问热线在河北省尚属首例。近日，又开通了“医疗卫生专家询问服务热线。在供应便捷通信服务的同时，为了满意政府机关、企事业单位的企业信息化需求，_网通量身定制了信息化解决方案“宽带商务信息魅力，供应具体针对性的服务内容，把网通的服务延长到客户的生产、经营、治理等方方面面。 创新治理，为创建打下坚实基础。逆水行舟，不进则退。_网通人醒悟地熟识到：要想提高文明创建水平，创建和保持企业可持续竞争优势，就必需不断创新治理。 _网通在文明创建活动中，自觉坚持“两

14、手抓、两手都要硬的方针，将创建文明单位与经营工作一起部署、一起落实、一起考核，使创建活动取得良好效果。 _网通公司认真贯彻集团公司的战略部署和省公司的工作支配，通过“六个创新，促进了企业持续、健康进展。治理创新：遵循“过程监控、结果考评、闭环治理、持续改良16字治理工作原则，实现治理由粗放型向精细化转变，由短期行为向兼顾当前长远转变。服务创新：推行“感动式服务，制定了具体的实施方案，将服务提高到新的层次。“10060客服中心荣获全国妇联“巾帼文明示范岗、“全国职工职业道德建设百佳班组和“全国青年文明号等荣誉称号。体制创新：提倡各尽所能、按劳、按奉献相结合的、留意结果兼过程的支配准则，主动推行社

15、区经理制、社区经理联产承包责任制等进行人力资源整合，调动了全员的主动性。机制创新：出台了员工积分制、“招贤英雄榜、“24小时X社会人员和亲属工作制、“虚拟营销团队等相应的配套机制，拓宽了营销服务渠道，激活了队伍。技术创新：追求企业竞争力和服务社会实力的提高与和谐统一，研发“煤矿平安集中监控系统，为政府解决后顾之忧，企业与社会双赢。该系统在300余家煤矿企业进行了推广应用，该项目也因此获得了中国网通集团技术创新奖。策略创新：胜利策划和实施了“五法；“全民皆兵法，“分期付款先予后取法，“话务量保抢法，“捆绑销售法，构筑了_网通应对市场竞争的立体攻防体系；“中间插入法，扭转了投入高、产出低的客观格局

16、。通过实施“四大斗争，创建了进展奇迹。 建设企业文化，为文明建设营造良好的气氛 “软环境建设凝合员工内力。_网通公司把企业文化作为文明建设的有效载体，立足企业实际，主动建设与企业进展互动的企业文化。以“三个有利于规范员工言行，并提倡“四个观念，提 高干部员工的责随便识和危机意识。引入“国界化的理念统一思想，鼓舞员工士气。以“28字方略统一工作模式等，靠企业理念所提倡的精神，为企业进展供应了动力。 “硬环境建设树立企业形象。分公司不断加大绿化、美化、亮化力度，为员工和客户供应清洁、整齐、规范、平安的环境；加大宣扬报道力度，每年在市级以上新闻媒体发表稿件100多 篇。不断完善职工之家建设，开展丰富

17、多彩的、寓教寓乐的文体活动，营造团结奋进的文明气氛。强化平安治理，加大了检查力度，做到内保网络健全，生产秩序良好，没发生责任性平安生产事故、通信案件、治安刑事案件，无XXXX功练习者、无上访人员、无封建迷信活动等现象；加强言论阵地建设，在OA上设党团之窗、紫塞先锋论坛、员工之声等栏目，设置党委、工会宣扬橱窗，占据思想言论阵地。 民主制度建设提高班子威信。班子内部坚持民主集中制原则，对重要事项集体探讨，集体决策，集体负责。对于涉及职工切身利益的事项，广泛征求员工看法。通过落实职代会制度、深化厂务公开工作和建立健全总经理联络员制度，增加治理的透亮度和劝服力，提高了班子的决策实力和在员工中的威信。2

18、023年11月，杲明哲总经理代表省公司参加了集团公司在山东东营召开的“企务公开现场推动会，作典型发言，并受到好评。 坚持开展精神文明创建活动，是_网通做大做强的助推器。_网通领导团队同心协力抓经营、抓进展、抓创建，员工保持了良好的精神面貌，企业保持了持续向上进展的良好势头，实现了三个文明协调进展。2023年-2023年收入预算完成率连续3年高居全省第一位，增长率连续3年保持在两位数以上。今年1-9月份完成省定收入预算的75.96，列全省第一名，上缴地方税金1398.88万元。 在_网通，文明已经潜移默化地渗透到了每一个角落，成为公司内每一个员工生活、工作、学习的标尺，员工们每时每刻都在用辛勤的

19、汗水浇灌着文明之花。 第三篇：XX公司三个文明建设材料(网通) XX公司三个文明建设材料(网通)以品牌为载体，突出创建特色。XX以创新服务品牌为载体，把打造服务品牌纳入“三个文明创建的主要组成，实施了服务品牌战略。XX公司继荣获“2023-2023省级文明单位称号后，近日，又被集团公司授予“中国XX集团级文明单位称号。为客户创建价值，提升文明创建的内涵 XX通深化推动社区经理制 改革，针对不同客户群供应面对面、一对一的差异化服务。实施装机、移机、查修服务和营销一体化服务，形成了社区经理干脆面对群众、刚好满意客户需求的“零距离服务体系。执行预约服务，只要客户提出盼望上门安装的具体时间，就会如期享

20、受服务，使客户能够根据自己的时间来支配。实施重点项目跟进制度，将客户经理与后台支撑人员有机结合，对重要客户、重点项目实行跟踪服务，客户经理在第一时间与客户进行沟通，确保重点项目实施跟进刚好。实施弹性工作制，将社区经理由原来的8小时工作制变成弹性工作制，“365X24小时时时响应客户需求，使装移机和障碍查修的时限降至最低点。实施大客户“一站式服务，有效削减层次、环节，刚好为大客户供应专家式服务。微小环节服务、亲情服务、全程服务的推出，大大提高了群众的满意度，_网通社区经理制得到集团公司的认可，并于6月份在_召开现场会。 以人为本，情通万家 公司每名员工在服务中表达真情，平安、快捷地传递信息，沟通

21、真情。10060客服中心正式开通业务受理绿色通道，客户足不出户即可办理网通业务。依托114的品牌影响力和便利快捷的查询功能，开通了“电话导航业务，目前开通了搬家、开锁、航空售票、旅行社、汽车救援等多家行业首查业务和多名称注册业务，并为多家宾馆、酒店开通了查询转接的体验服务，通过主动拓展业务受理范围，逐步将114打造成为百姓生活的“百事通。今年8月客户服务中心被团中心、信息产业部授予全国“青年文明号称号。 为满意老百姓特性、时尚的信息通信需求，他们利用自身的行业特点，供应丰富多彩的信息服务业务。6月与市专家协会合作开办“教化专家询问服务热线正式开通，8位_市拔尖人才、特级老师成为第一批连接热线的

22、专家，为_市拔尖人才供应一个释放能量的平台，也为学生和家长供应一条新的学习通道，利用168信息平台开办教化专家询问热线在河北省尚属首例。近日，又开通了“医疗卫生专家询问服务热线。在供应便捷通信服务的同时，为了满意政府机关、企事业单位的企业信息化需求，_网通量身定制了信息化解决方案“宽带商务信息魅力，供应具体针对性的服务内容，把网通的服务延长到客户的生产、经营、治理等方方面面。 创新治理，为创建打下坚实基础。逆水行舟，不进则退。_网通人醒悟地熟识到：要想提高文明创建水平，创建和保持企业可持续竞争优势，就必需不断创新治理。 _网通在文明创建活动中，自觉坚持“两手抓、两手都要硬的方针，将创建文明单位

23、与经营工作一起部署、一起落实、一起考核，使创建活动取得良好效果。 _网通公司认真贯彻集团公司的战略部署和省公司的工作支配，通过“六个创新，促进了企业持续、健康进展。治理创新：遵循“过程监控、结果考评、闭环治理、持续改良16字治理工作原则，实现治理由粗放型向精细化转变，由短期行为向兼顾当前长远转变。服务创新：推行“感动式服务，制定了具体的实施方案，将服务提高到新的层次。“10060客服中心荣获全国妇联“巾帼文明示范岗、“全国职工职业道德建设百佳班组和“全国青年文明号等荣誉称号。体制创新：提倡各尽所能、按劳、按奉献相结合的、留意结果兼过程的支配准则，主动推行社区经理制、社区经理联产承包责任制等进行

24、人力资源整合，调动了全员的主动性。机制创新：出台了员工积分制、“招贤英雄榜、“24小时X社会人员和亲属工作制、“虚拟营销团队等相应的配套机制，拓宽了营销服务渠道，激活了队伍。技术创新：追求企业竞争力和服务社会实力的提高与和谐统一，研发“煤矿平安集中监控系统，为政府解决后顾之忧，企业与社会双赢。该系统在300余家煤矿企业进行了推广应用，该项目也因此获得了中国网通集团技术创新奖。策略创新：胜利策划和实施了“五法；“全民皆兵法，“分期付款先予后取法，“话务量保抢法，“捆绑销售法，构筑了_网通应对市场竞争的立体攻防体系；“中间插入法，扭转了投入高、产出低的客观格局。通过实施“四大斗争，创建了进展奇迹。

25、 建设企业文化，为文明建设营造良好的气氛 “软环境建设凝合员工内力。_网通公司把企业文化作为文明建设的有效载体，立足企业实际，主动建设与企业进展互动的企业文化。以“三个有利于规范员工言行，并提倡“四个观念，提12全文查看 第四篇：网通公司职业道德建设阅历总结 网通公司职业道德建设阅历总结 近年来，乳山网通公司主动转变思想观念，实行多种形式，大力推动职业道德建设，加强服务意识、职业道德教化和岗位技能培训，使宽阔网通员工牢固树立“爱岗敬业、勇于奉献、明礼守信、用心服务的职业精神，不断增加职业道德素养，营业前台和一线服务的实力进一步提高，在社会上树立了良好的网通新形象。公司先后荣获“ 省级文明单位、

26、“山东省消费者满足单位、“威海市文明单位、“威海市消费者满足单位、“威海市百佳诚信单位、“乳山市诚信50佳单位、“乳山思想道德建设先进单位等荣誉好范文版权全部!称号。 一、坚持以人为本，不断强化职工职业道德教化 近年来，电信企业市场竞争日趋激烈，内部改革不断深化，给职工职业道德建设带来了确定的难度。公司领导经过深化调查探讨，达成共识，认真转变思想观念，在企业改革进展的大环境中，职工职业道德水平的凹凸干脆关系到企业的效益和生死攸关，必需加强职工职业道德建设，才能保证企业持续健康进展。该公司将遵守职业道德、抓好服务工作作为绩效考核、奖惩的重要指标；编发乳山网通员工手册，规范员工行为；结合职工职业道

27、德建设，开展“为用户服务、为经营服务、为窗口服务、为基层服务活动。结合职业道德教化，乳山网通依据公民道德建设实施纲要的要求，在全公司开展了诚信教化活动。实行一把手亲自抓，分管领导具体抓，把员工诚信教化活动纳入了重要议事日程，制定了乳山网通公司诚信教化活动实施方案。依据实施方案，实行办培训班、专题讲座、沟通会、学问竞赛等形式有支配、有步骤地进行宣扬教化，组织员工认真学习诚信学问。利用公司网站加强宣扬，在网上开展沟通学习。在学习教化的每一个阶段，刚好召开督办会，通报各单位的学习教化状况，布置下阶段的学习任务，使整个诚信教化活动稳步进行。 2023年，乳山网通公司推行全员竞争上岗个别员工难以理解，工

28、作消极。公司刚好召开全体员工大会、座谈会，公司领导主动和员工促膝谈心，大力提倡爱岗敬业、恳切守信、服务群众、奉献社会的职业道德，激励员工做一个好的建设者，教化员工支持改革、投身改革。 乳山网通公司还在公司和职工中主动开展“创建学习型企业、学习型班组、争当学习型员工活动，不断强化职工职业道德教化，提高职工业务工作水平。公司通过“请进来、走出去、自办培训班等方式，加大员工的培训力度；组织开展多种劳动竞赛、合理化建议活动；充分发挥先进人物的模范带头作用；开展形式多样、丰富多彩的文体活动；成立了思想政治工作探讨会，坚持党委中心组、中层干部和员工三级理论学习制度，开展形势、危机等各种教化，激发员工酷爱企

29、业振兴企业的热忱，在职工中形成了深厚的比、学、赶、超的工作学习气氛，有力的提高了员工的职业道德素养，增加了企业持续进展的实力。 二、突出服务主题，把握职业道德建设的重点 服务是企业永久的主题，乳山网通公司始终把加强员工职业道德建设落实在服务上。首先大力开展文明单位、青年文明号、星级窗口、农村规范服务支局等多项创建活动，乳山网通把职业道德建设贯穿于创建活动中，规范员工的服务行为，提高服务质量。二是推行首问负责制、编发服务工作阅历简介、增设营业网点、实行电话装移修承诺服务，推行大客户经理制等改善服务的诸多举措。三是设立消协通信投诉站，在媒体公布监督电话号码，开通领导投诉热线，聘请社会义务监督员，广

30、泛接受社会监督；企业内部编发服务质量监督检查通报，指出问题，限期整改；实行客户回访制，建立服务质量监督检查网好范文版权全部!络，明查和暗访相结合，自查和互查相结合，着力解决电信服务中的热点、难点问题等。 以解决群众反映多的热点、难点问题为突破口，开展以“树创为主要内容的优质服务活动，实行超值服务。 一接着把营业、装、移、修机、故障修复等重点窗口部位作为改善服务的重点。实行“客户服务监督卡制度和“客户电话回访制度，征询客户对电话装移机从窗口接待到上门服务等环节的满足程度，变对服务的事后监督为实时监督。通过推行“户线工程、加强工单调度等措施，大力缩减服务时限指标，客户电话装机刚好率和障碍修复刚好率

31、均到达99以上。成立了大客户中心、社区分局，全面负责客户的售前服务、业务疏忙、业务宣扬、市场调查、走访联络等工作，为客户建成一条“绿色通道，供应“一站式服务。 二建立社会监督与内部监督检查相结合、专职与兼职检查相结合、不定期暗访与周期性检查相结合的服务监督机制。通过报纸和网站向社会公布服务标准、服务承诺，设立服务监察室，开通10060免费投诉热线和业务受理热线，调整补充社会监督员队伍，强化社会监督机能，形成内外监督检查网络，将通信服务质量置于全社会的监督之下。进一步落实承诺服务制度，实行有诺必践， 第五篇：2023三个文明建设先进集体 2023三个文明建设先进集体、“十大标兵、先进个人名单 一

32、、先进集体12个 浠水管理所费收一班 蕲春管理所费收四班 武穴管理所后勤班 花桥管理所费收二班 黄梅管理所费收三班 界子墩管理所费收一班 龙感湖管理所费收二班 小池管理所费收二班 信息监控中心技术组 路政支队三大队 路政支队办公室 公司机关营运部 二、十大标兵10人 胡再生黄黄公司支配财务部副经理 李 科浠水管理所收费员 朱作勇蕲春管理所保安 蔡良军武穴管理所水电工兼机电维护员 张希畅花桥管理所驾驶员 石 瑛黄梅管理所票管员 杜 涛界子墩管理所文秘兼机动 徐文秀小池管理所收费员 吴先军信息监控中心技术组组长 徐 杰路政支队办公室内业人员 三、先进个人57人 王民学 张 勇 王 军 潘庆芳 吴 辉 蔡芬芬 邹建桥 张治农 尹少荣 张远华 龚 勋 吴人敏 陈 涓 汪院生 刘秋林 王义利 罗 亚 尹秋平吴青华 许 蓓 韩友霞 汪永红 李 建 徐文珍 许 飞 谢文娟 夏玲华 王 梅 高慧芬 曾友洲 吴振杰 袁 亮 张奇伟 王 森 刘 琼 王志英 朱 虹 严谱芳 罗俊芬 曾利军 蔡 敏 何 红 闵丽华 毕 珍 钟正红 丁 乾 陈 凡 陈 君 李春娥 舒伟英 梁 丹 柏 桦 柯尊华 夏 建 方 文 刘宏斌 邢正华