2023年述职报告-总监.docx

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1、2023年述职报告-总监 第一篇：述职报告-总监 述 职 报 告 2023年以来，根据公司工作支配，我担当小红门综合服务楼工程和北京政法职业学院大兴校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关心指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好气氛，发挥团队精神，主动调动监理人员的主动性，严格依据监理合同商定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调的工作。作为总监，我始终主动地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真

2、为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满足，让运用者满足，为公司创建良好的业绩。 小红门综合服务楼工程项目监理部于2023年3月8日进场起先做监理工作以来至今已经阅历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和平安以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满意甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和主动地协作，截止到目前该工程施工质量、平安都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进

3、度支配，细心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的协作、协调，完成合同工期目标应当蛮有盼望。 北京政法职业学院大兴校区改扩建工程于2023年9月17日正式开工以来，截至到今日已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多共有14各单体，全部单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对缺乏，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，主动协作总监和总监代表认真、刚好完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工

4、程质量、平安、进度基本上都到达合同商定的目标。 小红门综合服务楼工程、北京政法职业学院大兴校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满足，按合同商定已经全部收到过程监理费。截至到今日小红门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元，北京政法职业学院大兴校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。 项目监理部能够取得较好的成果，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关心，离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改看法或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，主动协作，认真工作。小红门综合

5、服务楼项目监理部总监代表訾春华同志工作阅历丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不管总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调的工作，并主动与建设单位沟通、协作为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。张华亮同志年轻有为，协作总监、总监代表在完成现场土建监理任务的状况下，还担当监理资料的编写、收集、整理工作。 北京政法职业学院大兴小区改扩建工程项目监理部土建监理刘贵臣同志阅历丰富，业务精，专业水平高，工作认真，经常深化施工现场擅长觉察问题和解决问题，敢说、敢做、敢于担当责任，协调实力强，是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬刘贵臣同志，同时，让我向公司

6、传达建设单位对刘贵臣同志的表扬。王文涛同志工作主动努力，扎扎实实地抓好平安生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。 总结过去的阅历和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远进展，应当从大局动身带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同给予的各项权利和义务，一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满足。在过去的阅历和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续进展的借鉴。 1、作为项目总监要以严谨的工作看法和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干

7、的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。 2、摆正我们监理的位置。 监理是受建设单位的托付，在监理合同商定的范围内行使监理的权利和担当监理的义务。进行严格监理、热忱服务。其中，热忱服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必需做到主动主动，认真行事，加强沟通和协调协作工作。 3、服务是一个比较困难的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务实力强，专业水平高，工作看法好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应当在工程进度、质量平安、投资等 方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。 4、认真领悟业主对监理的要求。领悟业主对工程

8、的意图。不管业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的看法，认真的思索业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必需要驾驭原则。 5、酷爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个剧烈的责任感。自己参加工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴盛发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出休戚相关。企业的进展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主子翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。 6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监

9、理部的核心。总监的一举一动干脆影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不管遇到什么事情，不管遇到多大的困难，遇到的事情是多么的困难，总监不应当把事情心情化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应当发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的主动性，组织监理人员做好监理工作。 7、在力所能及的条件下，最大限度的关切关心监理人员，平经常常关切监理人员的工作状况，生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进互相之间的友谊和信任。同时，留意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合刚好提示，促使他们改掉不良的行为。 8、经常定期检查各专业监理人员的工作状况。比方：监理日记、材

10、料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐藏工程的签批，工作联系单、监理通知等签发 内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。觉察问题刚好提出整改，同时，举一反三，结合阅历和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新学问，为下一步的监理工作打下良好的基础。 9、经常深化施工现场，充分了解工地进展状况，驾驭第一手资料。做为总监，不应当认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就危险了，总监应当全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。 10、建筑行业是发生质量、平安事故频发的高危行业，目前，建筑行

11、业工人素养越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下假如作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量平安事故，就会稀里糊涂的担当因监理工作不到位的风险责任。因此，作为总监应进场深化施工现场驾驭第一手资料，并觉察问题时严格依据监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。 11、应当认真组织召开每一次的监理睬议和专题会议，应认真做好监理睬议的准备工作。通过监理睬议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应冷静、果敢、独立、

12、公正的推断和解决问题。 12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。 13、应认真做好沟通协调工作。经常刚好与建设单位进行沟通，提出监理的看法、想法、尤其是敬重参建各方，从大局动身，觉察问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自确定。同时，在不失原则的状况下尽量满意业主的看法。 14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分表达监理人员的监督检查过程，工程进展状况，对下一个月的监理工作要点。 一年来，虽然我在工作方法和实力方面取得了长足的进步，但也存在着很多缺乏和差距，应当从以人为本，持续进展的角度动身取长补短，尽量不发个人小脾气，克服急躁心情。协作公司为

13、做好制度化、标准化、规范化、科学化的管理做出进一步的努力。企业要生存，员工要生活，仅靠企业现有的资源是远远不够的，因此，作为总监应当懂得开源节流，要加强风险意识，主动参加公司的投标工作，尽量节省项目部的本钱，做好本钱支配。同时，协作公司刚好做好监理费的催收工作，为公司正常运转供应有力的保障。明年摆在我面前的任务又困难、又紧迫。我将会调动监理人员的主动性，发挥团队精神，提高工作效率，展望将来，为公司创建更多的荣誉。 北京XX工程项目管理有限责任公司 XXX 2023年11月25日 述 职 报 告 北京政法职业学院大兴校区改扩建工程 小红门综合服务楼工程 金圣汉 其次篇：总监述职报告 总监述职报告

14、15篇 在我们平凡的日常里，越来越多的事务都会运用到报告，不同的报告内容同样也是不同的。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我细心整理的总监述职报告，欢迎阅读与保藏。 总监述职报告1 随着思源公益进展的成熟和团队的扩大，原有的组织形式已经不能满意要求，团队架构慢慢走向“椭圆化.思源公益核心组于20xx年秋学期正式成立，由各项目组和常设部门的骨干组成，负责项目规划和集体决策。执行总监每周主持召开核心组会议，统筹规划，保证组织协调运营。思源公益现设三个项目组暑期支教，图书平台，远程教学和三个常务部门运营部，外联部，宣扬部。 袁启晗将作为继任的执行总监，进一步完善组织架构，完成组织协调和管理工作。

15、1.暑期支教 20xx年一支12人的甘肃支教队，20xx年已经进展为94人的思源公益暑期支教团，并成为交高校生暑期实践的重要平台。项目理念正由“短期暑期支教向“主题式暑期夏令营转变，围绕农村学生“尊严、独立和归属和高校生“实力、视野、责任,实如今同等的基础上双方的共同成长。目前，项目内容的丰富性和培训体系不断完善，明显的短板出在项目评估的有效性和调研的长期性上。盼望此点能够引起足够高的重视。 叶维熊和陈昱言今后将负责该项目的工作。 2.图书平台 为解决中西部及农村地区图书馆运用效率低、运营管理难的现状，图书馆项目于20xx年正式转型。同年12月，图书平台应用网页版和APP在零号湾正式上线，图书

16、管理员仅需一部手机便可进行管理，捐赠者通过网页便可获悉图书的运用状况。20xx年3月，平台在甘肃省镇原县的首批试点工作顺当结束。今后，“开卷支配唤醒乡村图书馆将进一步实施，图书馆也需吸纳更多人员，组建更完好的一支团队。 王婷和黄俊森将接着负责该项目的工作。 3.远程教学 远程教学的探究从20xx年底起先，旨在打破空间、时间的局限性，探究互联网时代的新支教模式。目前课程已开设至第六期，项目组本学期与“爱趣职等组织达成合作关系，并在交大医学院建立了新的教学点。远程项目开展不仅需要硬件支持，更需要组织成员的坚决信念。项目组在将来进行模块化课程和乡村老师培训等培训的同时，都需始终把握合作方的“激励点,

17、唯此项目才能持续开展并产生真正效用。 曹羽钦和包伟铭将分别负责卢湾校区和闵行校区的项目工作。 作为一支始终低调的实干型组织，思源公益这两年在宣扬和外联上的成长速度是超乎意料的。宣扬和外联部在满意组织自身进展诉求的同时，主动思索发声，寻求组织合作。 20xx年3月，思源公益微信公众服务号完成栏目建设和机构认证，并进行每周推送。内容涵盖项目报道、探究思索、公益活动推广等等。20xx年仅7-8月公众号阅读量便超过2万次，目前粉丝数超过1400人。 两年来，外联部参加了包括四川成都、河北保定等地的十余场公益论坛，并进一步完善了组织通讯录和对外合作机制。将来，外联工作的有效性仍需进一步提高，并做好与项目

18、组的工作连接。 吴华坚和赵航将分别负责宣扬和外联的部门工作。 运营部于20xx年9月重新改组，负责组织的资金管理和运营规范。财务部两名成员分别负责审计和出纳，并协同进行财务管理工作。随着本学期资金创新大赛3万元，西部支配1万3千，港澳台办8千，阿克苏7千，青年行动5千等的接连入账，思源公益的账目实现划清。盈余的部分足够维持下半年的费用包括年会。另外，20xx年2月运营部撰写的思源公益组织运营管理规范将为组织运营供应重要保障，思源公益20xx社会公益调研报告也将为组织今后进展供应参考和借鉴。 王文心和陈辰将合力负责财务运营部的工作。 “致力于中西部及农村地区的教化进展，营造良好的高校生公益气氛.

19、这样的理念根植于思源公益对平衡教化资源的诉求，也根植于思源公益人对自身实力的认知。相较于发达国家，我国的公共慈善事业进展较慢，社会资源的支配较为不平衡。因此，思源公益的项目进展表达在良性公益体系的构建，实现组织方、服务地、合作方、志愿者全方位的成长。相较于上海地区其他高校，交大校内的公益和人文气氛不算浓烈。因此，思源公益的组织进展表达在为交高校生供应更好的实践自身想法、更多的结识志趣伙伴的公益平台。“仰视星空，脚踏实地；志同道合，不由自主 这短短16个字，代表了思源公益人的想象、看法、初衷和情怀。 而我，作为小家长又称“背锅侠，何其幸运能够遇到你们这样一些人。圣诞夜的惊喜，早起俱乐部的困顿，支

20、教的快乐泪水，上台演讲的忐忑，例会探讨的撕破脸皮，午夜长聊的人生迷茫，还有太多太多与你们在一起，是我高校里最奇妙的回忆。到如今我才觉察，有多少迫不得已的付出，就会有多少始料未及的收获。付出真心比什么都重要。 思源公益在近两年来获得了不少荣誉，这与全体成员的努力是分不开的。 20xx20xx年 蝉联上海交通高校暑期社会实践 最高奖 20xx年 阿克苏诺贝尔高校生社会公益奖 银奖 20xx年 上海市高校生暑期社会实践 优秀项目奖 20xx年 华桥基金会“走向西部支配 特别展示奖 20xx年 上海交通高校“四自组织评比 银奖 20xx年 上海市志愿者服务论坛 论文优秀奖 20xx年 南方周末“创新之

21、声公益创新大赛 金奖 20xx年 “青年行动暑期公益实践支配 银奖 在此，我想感谢：宽恕人数太多实在无法一一列举 感谢张志刚主席的引领，感谢思源公益众多前辈的点拨。 感谢学校各级部门和老师的关照，感谢合作当地政府和教化局的协作。 感谢各基金会、公益组织负责人的支持，感谢企业各界、社会人士的热心关心。 感谢思源公益成员的信任，感谢各校社团组织的陪伴。 感谢导师和班主任的关切，感谢父母家人的激励。 感谢从不曾轻言放弃的自己。 进入高校前曾告知自己，思维的方式与实力，待人的宽容与敬重，选择的眼界与志气，精神的独立与自由，社会的情怀和责任，当此才不负青春年华。到了高校之后才觉察，这个世界里选择太多，诱

22、惑太多，能静下心来尝试做好一件事情已属难得。 所以，能遇到思源公益是我的幸运，她带给了我成长和最朴实的快乐，这一切都比我带给她的要多得多。借用孙东来总监的一句话，“我是思源公益的孩子，虽然我不知道我以后会走到哪里，会做什么，但是思源公益这个烙印，已经牢牢的镌刻在我身上，什么也带不走了。 信任我也会带着这个烙印，把全部未完成的事情一辈子坚持下去。 思源的故事还没完，信任将来有无限的精彩等待着我们，加油吧。 总监述职报告2 一、绪言 20xx年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海群众汽车销售服务有限公司行政总监。7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参与公司战略制定与业

23、务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公为指导，到达管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能四平八稳留下的缺憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改良措施。 二、主要业绩 (一)公司战略制定与业务支持 1、XX年年7月9日，公司成立之初，参与公司创立大会，共同探讨制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参加培训期间，不断创新公司队形展示，主动参与探讨并发言，努力为团队

24、争取荣誉。 2、XX年年7月11日，参与制定大型投标探望支配书，主要负责选购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并支配探望时间、地点、人员、资料以及特色礼品。 (二)开发与维护合作伙伴 XX年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。XX年年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署盈众doing公司与盈众传媒合作协议与群众车主共同服务协议，并在协议签署后与两家合作公司保持亲热地联系，信任两项合作协议的签署与实施将为公司创建前所未有的经济利益。 (三)行政事务管理与人事任命 1、定期

25、支配召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发呈现状与方向、制定公司将来进展方案、人事指派与调动等。 2、通过一段时间的视察与考核，营销总监涂炎民思维灵敏、擅长演讲，我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。 (四)公司博客更新与新闻发布 1、参与公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司博客。同时最大限度地调动亲人、挚友、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。 2、刚好发布公司各类新闻，包括公司创立、业务探望、合作谈判等。 三、问题和改良措施 在同事们的合作与

26、支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中照旧存在以下三点缺乏： 1、公司制度执行力度不够，常常导致公司高管会议由于特性差异与观念差异发生长期争吵，从而奢侈时间与精力，效率有待提高。 2、没有充分调动公司全部成员的工作热忱与团队精神，团队业绩较为落后。 3、培训任务完成度没有到达“先紧后慢，有备无患的要求。 针对以上三点缺乏，我提出以下具体改良措施： 1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思索帽，以规律思维与理性分析为指导，刚好阻挡无意义的争吵，将焦点回来到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。 2、首先戴上“黄色思索帽，确定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白

27、色思索帽客观地指出成员做的缺乏之处，并提出改良的看法。同时为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。 3、每天进行任务回顾并进行合理支配，做到任务完成进度快于时间进度。 述职人： 20xx年xx月xx日 总监述职报告3 我叫xxx，今年月被调任为公司财务总监一职。在我担当财务总监这三个月以来，在公司领导的关心和全体财务工作者的关心、支持下，我勤奋努力，思想上主动要求进步，工作上奋勉努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的实力都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。 一、xx年工作回顾 一加强学习，提高素养 自担当财务总监以来，我始终

28、自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行方法，预算管理暂行方法等各项规章制度，娴熟驾驭会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的实力。 二履行职责，强化服务 工作中，作为财务总监，我领先垂范，树立竞争意识、责随便识，认真履行岗位职责，不断提高工作实力和服务质量。 1、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。 根据我公司原制定的各类财务管理内限制度的实际执行状况，为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务管理制度体系

29、进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，选购管理制度、内部限制制度、发票管理制度、欠费管理制度。 通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完好性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常通过开展的沟通会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按确定的财务规则、程序有效地运行和限制。 2、加强预算核算管理，提高财务工作执行力。 xx年，在上级主管部门的大力指导下，实行四项措施，强化财务预算支出管理，提高了财

30、务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务；二是精确编报用款支配。加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上，按时完成了xx年公司选购实施支配草案编报工作，全面完成了xx预算编报工作，认真做好了集中支付账户用款支配编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的用款支配合理支配，力求到达均衡预算，均衡支出；三是完善预算执行动态监控机制。 将上级主管部门的“支出限制预警提示有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提示。定期开展预算执行状况分析，查找存在的问题，认真剖析缘由，提出解决方案，对影响预算执行

31、进度的潜在问题有预见性和应对措施；四是加强财务支出管理。 严格履行财务支出审批程序，依据本公司拟定的公司财务支出管理方法对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字后方可报销。刚好清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。需要履行公司选购程序的支出项目，早做准备，按时支付款项，确保公司选购的顺当实施。 3、运用财务管理软件，做好会计帮助核算工作。 扎实做好网络版财务管理软件会计帮助核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人员认真学习会计帮助核算业务操作流程，娴熟业务操作方法；结合实际拟定我公司会计

32、帮助核算业务项目，充分利用计算机资源和网络版财务管理软件，刚好进行凭证录入、记账、报表数据生成上报工作，认真地进行季度预算执行分析，关注日常公用支出增减转变缘由，强化财务分析效果，努力提高预算管理水平，优化了核算流程。 通过运用会计帮助核算模块，坚持“优先保证原则，优先支配了人员基本支出和保运转的日常公用开支，严格压缩款待费、会议费、车辆费用支出，力争提高资金运用效益，到达了科学管理，提高效益，削减行政运行本钱、推选定额管理的目的。 4、加强日常的财务管理，严格限制本钱费用。 根据公司年初下达的经济责任指标，我们在分解收入指标的同时，下达了我公司本钱费用支配。随着我公司新业务的不断推陈出新，业

33、务规模不断扩大，无形中增加了财务的工作量，应收帐款、费用及各项开支不断增大，对财务工作提出了更高的要求。 我部门加强了日常管理，主要措施有： 1严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督。加强了日常公用经费管理，压缩三项经费，落实减排节能工作。坚决杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为我公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与市场部人员紧密协作，主动有效的回收资金。 2各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报

34、销金额与票据符合。提倡大家明白一个道理，集体的利益高于一切，集体与员工是同呼吸共命运的，公司的进展离不开大家的支持，大家的利益是通过集体的成长来表达的。从而增加员工主子翁责任感，人人为增收节支，开源节流做奉献。 3严格执行我公司本钱定额管理方法，每季通报，加强了考核，杜绝一切不合理的开支，有效限制了支出。 5、加强经济责任审计工作，实现“阳光财务建设。 主动依据公司审计支配支配，组织专人全面完成财务审计自查任务，刚好上报财务审计自查报告。并就审计的问题和建议认真地进行剖析，找出存在问题缘由，刚好地进行整改，并将整改落实状况上报市公司财务科。成立特地的“小金库清理自查领导小组，扎实做好“小金库自

35、查自纠及“回头看工作。 根据公司年初制定的政务公开实施方案，实现“阳光财务建设，对财务管理的重大问题和干部关切的重要事项依据省公司财务公开方法中明确的财务公开程序、范围、时限要求，通过会议传达、公司内网站发布等多种形式适时进行公开，提高财务工作的透亮度和办事效益，实现财务管理和民主决策、民主管理、民主监督相结合，切实加强对财务项工作的催促和指导。 6、加强固定资产管理，认真做好固定资产清理工作。 加强日常管理是做好固定资产管理工作的基础。健全了固定资产管理帐簿、凭证、报表，认真执行固定资产购进、出售、调入、调出、报废、等手续，切实加强固定资产日常管理。对公司符合条件的财产均纳入固定资产进行管理

36、，正确运用网络版财务管理软件中的固定资产管理系统进行业务核算，定期报送固定资产报表。优化公司资产配置，提高国有资产运用效益。内凡是符合固定资产管理范围的新增资产，当月一律按其购置发票或资产调拨单登记固定资产账簿进行管理运用。 二、工作中存在的缺乏 回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有确定的组织、协调和交际实力，且面对困难从不气馁，能够冷静、坚决和全面的去处理，有着剧烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了确定成果，但同时，我也醒悟地相识到自己的缺乏，个人方面主要是：思想解放程度还不够，学习上还不够，业务上缺少

37、创新。财政部门方面主要是：一是随着公司做大、做强，各项管理制度有待完善。二是风险限制力度欠缺。三是公司内部各职能部门连接不紧密，人员整体素养有待提高。四是外部银行、税务关系有待进一步改善。 三、xx年工作支配 一个人方面：在今后的工作中，我会努力加强相关学问的学习，并在回过头的时候，对工作的每一个微小环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，提高工作业绩，总结阅历，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展今后的工作。 二财务部门工作方面：一是当好领导的参谋，确保完成各项指标。 重点围绕盘活资产，削减资金占用率，提高企业资产周转速度。二是开展会计从业人员的培训活动，提高

38、公司会计从业人员的业务水平。三是做好风险防范管理，在确保平安前提下，实现公司利益化。四是加强与银行、税务机关的沟通，建立良好的银企、税企关系，限度地争取银行及税务支持。 总之，在这三个月以来。我和财务部全体成员一起努力，做了一些工作，也取得了确定成果，但我深知，自己的履职状况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改良，更加严格要求，肃穆纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出指责看法。今后我将接着努力与公司职工一道，创建更优异的成果。 总监述职报告4 从我到*大酒店工作以来，是*大酒店培育了我，我和*大酒店在风雨中一路走来，感谢领导对我的信任和关心，使我能在*大酒店营销部这个重要的

39、岗位上工作。在营销部工作的这段时间，使我感受很多收获或许多，慢慢成长了起来，特别是*总找我谈话后，使我深刻体会到我还有很多缺乏之处。因为营销部驾驭的是一个企业的经济命脉，他向领导者供应第一手资料，关心决策者管理和经营企业。 以下是我对本酒店的市场作出的一些分析： 一、目标顾客定位不太标准，过于狭窄。总的看我们酒店的经营状况不是太好，没有自己的特色，定位偏高，消费者有点接受不了。我们一贯以中学档酒店定位于市场，对本区域的居民不构成消费吸引力。 二、宣扬力度不够，未能在市场上引起较大的轰动。可以在平面媒体上制作一整套的广告宣扬支配，它投资小，而且高效灵敏。也可以充分利用多种广告形式举荐酒店，宣扬酒

40、店，努力提高酒店知名度，争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。 三、服务微小环节要加强，在回访客人的同时，把征询到的客人的看法和建议刚好与各部门领导沟通沟通，逐步进行完善提高，根据营销目标，制定本的营销支配。 针对以上状况，我部将在20xx年进行以下的工作部署： 1、全面了解驾驭我酒店的市场态势，对本酒店及周边进行一系列的调查，了解酒店的经营状况，锁定目标客户，便于对酒店的经营管理供应参考，也为我部更好的开展工作供应了具体的第一手资料； 2、进行客户的友好探望，结合目前客户来酒店的消费状况，进行调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，要做到全程跟踪服务，留意服务形象和仪表，热忱周到，进行特殊

41、和针对性的服务，最大限度的满意客户的要求。对以前经常来，如今很少了的客户加强联络，进行回访，建立与客户之间的良好关系，网而与客户成为挚友，到达使其消费的目的。通过各种方式争取团队和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议，反馈给有关部门及总经办；党支部书记述职报告 3、制定节假日特性化营销方案，特别是像中秋节，元旦和春节这样的传统节日； 4、加强储值卡客户的办理，增加现金流。 20xx年，营销部将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下，逐步解决上年存在的一些问题。根据顾客的需求，主动与酒店其他部门亲热联系，互相协作，充分发挥酒店整体营销活力，创建最正确效益，开拓创

42、新，团结拼搏，努力完成全年销售任务。创建营销部的新形象、新境界!迎来我们*大酒店真正的春天! 最终祝愿各位家人在新的一年里工作顺当，心想事成!感谢！ 总监述职报告5 xx是一家汽车销售服务公司，完备的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作： 一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期刚好向总经理进行汇报。 二、在公司成立之处，组织强有力的宣扬广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的xx打下坚实的基础。 三、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同探讨制定营销战略，拟定营销支配方案，适时进行催促，长期进行跟踪，

43、监督营销任务完成状况。 四、有力实践JDpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。 五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。 六、每次任务后刚好进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。 七、反馈客户看法，与其它部门进行工作沟通。 八、总结营销阅历，多次召开会议，促进成员间的业务沟通。 存在的缺乏； 一、市场尚有很大的空间，应进一步主动把握消费者的消费需求，刚好与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权； 二、宣扬力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能； 三、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。 以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监督。 此致 敬礼！ 述职

44、人：xxx 20xx年x月x日 总监述职报告6 各位同仁各位领导： 大家好！ 自03进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟识了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理；参与公司.体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司.体业务支配；建立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。 在这半年的时间里，我们公司总体运营精彩而且在原有的基础上，实现我们盈利*亿的目标，同时在员工嘉奖机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，

45、内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的精彩工作，全心投入，众志成城的结果。 在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的.中表达。我们众赢公司的口号是，共创共赢共共享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永久典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，创建忠诚的客户，创建我们的快乐生活的。 这半年里，为推动品牌的树立。我绽开了以下几项工作： 1、创建我们卓越的服务团队。 在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培育上主动大胆革新灵敏地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创建性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。 2、与各传媒公司的合作。 为扩大品牌影响力，我们主动接触社会上的各种媒体力气。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，绽开更深层次的合作。比方在*电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们宽阔的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。 3、资源的.合。 主要包括内部管理机构的.合，包括