2023年消防安全责任追究制度.docx

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1、2023年消防安全责任追究制度 第一篇：消防平安责任追究制度 孟良崮中学学校消防平安 责任追究制度 为落实消防平安教化工作的有关制度和规定，做到宏观有人管，微观有人抓，严防事故发生，特制定本制度。 1、学校消防平安教化宣扬工作的领导、消防基础设施设备和消防宣扬教化的所需经费的配置由校长负责，检查，催促。 2、学校消防平安宣扬教化工作由负责消防平安工作的同志负责。 3、依据逐级负责的原则实行单位法人总负责，谁主管谁负责，谁在岗谁负责。 班主任负责本班的消防平安和消防平安教化。上课时由任课老师负责教室消防平安。 各年级办公室消防平安由年级组长负责。 茶水房消防平安由刘本学负责。 微机室由秦公维喜负

2、责。 试验保管室由理化老师负责。 男、女生宿舍消防平安由石立国负责。 会议室消防平安由总务处负责。 4、责任追究。凡是因工作措施不力、违规操作、责任心不强引发消防平安事故的，将追究责任： 、一般略微的事故只造成校产略微损失，无人员伤亡责任。赔偿经济损失，不能评先进，评优。 、校产损失较大，有人员出现损害的消防平安事故。责任人应赔偿校产损失和大部分医疗费用。当年不评优、不能晋级。 、校产损失较大，出现人员伤亡的消防平安责任事故。责任人赔偿损失，解除聘用合同，并由公安、司法机关追究刑事责任。 孟良崮中学消防平安 责任追究制度 2023年2月 其次篇：消防平安责任追究制度 消防平安管理责任追究制度

3、1、为有效防范火灾事故的发生，肃穆追究火灾事故责任，确保国家财产、职工及患者生命平安，根据有关平安生产责任追究的规定，结合我单位实际，制定本制度。 2、本单位负责人为平安管理的第一责任人，其他平安管理人员为其次责任人，发生平安生产事故的人员为干脆责任人。 3、因未履行或未完全履行各自的职责而导致发生火灾责任事故的，追究有关责任人的经济责任和行政责任。 4、本单位负责人、消防平安管理人员和当事职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，造成火灾责任事故的，由当事干脆责任人、相关负责人、管理人员依据其责任大小和干脆损失担当相应的赔偿责任，不能明确责任的由第一责任人担当全部赔偿责任。 5、

4、对发生火灾事故的，除依据吉林省消防条例进行惩处、责令制定整改措施外，还将对应担当领导责任的负责人，或其他相关责任人员，按其情节轻重分别赐予记过、记大过、降级、撤职等行政处分，构成玩忽职守罪或者其他罪的，依法追究刑事责任。 消防平安管理人员职责 1、拟定消防平安管理工作支配，组织日常消防平安管理工作。 2、组织制定消防平安管理制度和保障平安的操作规程并检查催促其落实。 3、拟定消防平安管理工作的资金投入和组织保障方案。 4、组织实施消防平安管理检查和消防平安管理隐患整改工作。 5、组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防平安标记的修理保养，确保其完好有效，确保疏散通道和平安出口畅通。 6、组织开

5、展消防平安管理学问、技能的宣扬教化和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。 7、定期向消防平安管理责任人报告平安状况，刚好报告涉及消防平安的重大问题。 8、建立健全消防平安管理档案。 第三篇：责任追究制度 责任追究制度 一、中心和窗口工作人员由于主观有意和自身行为过失违背了法律、法规和规章的规定，从而导致适用法律、法规不当或违背法定程序，使工作发生或显失公正，并造成后果时应进行过错责任追究。 二、过错责任的追究应当坚持实事求是、过错与惩处相适应、惩戒与教化相结合的原则。 三、中心及窗口工作人员有以下行为的应承但过错责任： 1、不贯彻党和国家方针以及乡党委、政府工作部署，致使全局性工作出现重

6、大失误的； 2、不履行或不正确执行行政审批职责，影响行政管理秩序和效率，损害行政审批相对人合法权益的； 3、不认真解决职责范围内有关问题，造成严峻后果和不良影响的； 4、工作责任心不强，业务不熟识，服务屡出过失的； 四、责任追究的形式： 1、责令限期整改，逾期未改的，予以通报； 2、指责教化，并作出深刻检查； 3、赐予行政效能告诫； 4、调离窗口岗位，赐予相应的党纪、政纪处分； 5、涉嫌犯罪，移交司法机关进行处理。 五、责任追究由中心和有关单位共同组织调查，并提出处理看法，由中心主任会同有关单位领导联席会议探讨确定；党纪、政纪处分按干部管理权限报上级党委、政府批准。 第四篇：责任追究制度 责任

7、追究制度 秣陵镇为加强干部宽阔基层干部、群众的亲热联系，驾驭、熟识村务工作，为党委、政府和各村当好参谋，搞好服务，特规定责任追究制度如下： (一)包村干部职责： 秣陵镇政府机关实行党政领导包片、包村；基层干部包村。包村内容：驾驭、了解所包村全面状况，包括村级党务、政务、财务状况、经济运行状况、开展工作状况，做到上情下达、下情上达。包村干部是村内各项工作的干脆责任人，要刚好将党委、政府的决策、确定传到达村、到群众。对村内状况能解决的刚好解决，不能解决的立即向上级主管部门反映，做好冲突的排查，关心村干部刚好化解各类不稳定因素，保持村内稳定，并做到问题解决的回复和反馈刚好精确，决不能误事，如出现因工

8、作不负责造成严峻后果，要追究包村干部责任。 (二)包村制度： 1、努力做好镇村工作的协调。有事多同村干部协商，为村干部建言献策、出谋划策。做好所包村进展规划、工作思路的制定。加强村干部的教化管理，促进基层干部工作作风转、变和整体素养的提高。 2、时刻保持同包村群众的联系，依托依靠于老党员、老干部、现任干部和宽阔群众。要以群众利益无小事作为我们行动的指南，以为群众办实事、解难题、一心一意为人民服务为宗旨，努力践行科学进展观，每名机关干部至少包35个困难户，关心其解决生产生活中的困难，努力关心其脱贫致富。 3、严禁利用下乡之便在村内用餐，杜绝吃、拿、卡、要、报现象，以自身行动树立机关干部良好形象。

9、 4、实行责任追究,机关干部应以扎实严谨的工作作风，以求真务实的工作看法，以对党委、政府负责、对人民负责的看法努力完成包片、包村工作。 工作责任追究制度 一、责任追究的原则 实行谁负责的工作谁落实，谁包的村的工作谁负责并担当相应责任的原则。 二、责任追究的范围机全镇干部,农村两委干部。 三、责任追究对象的工作职责 镇全体干部、包村领导、包村干部、镇直各站所负责人及村干部要依据有关政策、法律法规及上级的有关要求认真做好自己所负责的工作，要依据镇党委、政府的支配，做好所包村的各项工作，包括稳定、信访、平安、党建、农廉、新农村建设等工作。 1、必需不折不扣地贯彻执行镇党委、政府作出确实定，维护镇党委

10、、政府的权威，自觉接受上级领导和法律的监督，从思想上、行动上与镇党委、政府保持一样，保证各项工作的顺当开展。 2、对镇党委、政府部署的各项工作，要定期探讨，明确责任，分解细化，指定人员，逐项落实，按质、按量、按时圆满完成任务。 3、增加工作责任感、使命感，切实转变干部工作作风，认真解决好镇村干部中工作薄弱、作风漂移、对工作不负责任等突出问题。 4、坚持“谁主管、谁负责的原则，一级抓一级，一级带一级，勤政廉政、强化监督检查、措施，用求真务实的精神，狠抓各项工作的落实 5、增加法制观念、政策观念、协调观念和时间观念，对上级交办的工作要特事特办，急事急办，牵扯部门多的事情协商办，难点事情合力办，做到

11、就地发生，就地处理，就地化解，不将冲突上推。 6、做好调研工作，深化一线，体察民情，了解民意，留意解决工作中存在的重点难点问题，多探讨工作思路、方法、措施。把问题解决在萌芽状态，把冲突化解在基层，做到早觉察、早报告，早限制、早解决。 7、加强请示汇报制度，重大问题要专题向镇党委、政府报告。 四、责任追究的内容 1、对党委、政府支配的工作相识不到位，思想不重视，对工作只作外表上的部署，不动脑子，不认真进行分析探讨，敷衍了事，消极应付者。 2、年初签定的工作承诺立状中目标任务没有完成的。 3、搞形式主义甚至弄虚作假，欺瞒组织，造成工作严峻失误的。 4、对上级摆不正位臵不听从领导，对平级或下级不能听

12、取不同看法，不愿接受监督，且工作中不能科学决策，工作随便性大的。 5、工作主观上不努力、怕吃苦、怕得罪人，拖拉、推诿，措施落实不力的。 6、因工作不力，群众看法大，造成群体或越级上访或出现其他严峻问题的。 五、责任追究的措施 1、责令整改。工作中出现的问题没有刚好解决，落实工作不到位，由分管领导或包村领导提出整改看法。 2、诫勉谈话。凡思想、工作、生活、领导作风均存在确定问题，年终未完成工作目标，群众反映看法较大者，由组织上进行诫勉谈话。 3、黄牌警告。不听从分管领导的指责指正，工作中对政策把握不准，又不能科学、民主决策，造成较大工作失误的，要在干部大会上通报指责，赐予黄牌警告。 4、调整工作

13、岗位。对各项工作落实不力，在各个部门考核中排名最终的负责人要坚决调整其工作岗位。 5、降职、撤职或责令辞职。工作实力差或者主观上不努力导致工作落后或造成严峻后果的负责人，要视状况实行降职、撤职或责令辞职的惩办措施。 第五篇：责任追究制度 责任追究制度 第一条 为维护公司利益，强化全员责随便识，建立责、权、利相统一的管理制度，更加效地提高工作效率和制度执行力，特制定本制度。 其次条 公司的利益高于一切。公司的各项规章制度是全体员工共同遵守的行为规范。员工有违背工作纪律和规定的，损害公司利益的行为都必需受到责任的追究。 第三条 本制度主要追究职务不作为导致决策失误、指导工作失误造成的经济损失；因工

14、作互相沟通不畅，系统之间、部门之间互相推诿扯皮而造成的经济损失；因工作职责不到位造成的平安生产责任事故、质量管理责任事故和生产经营事故以及公司内部重大经济犯罪的发生和资产资源的流失。 第四条 集团实行总经理负责制和部门经理负责制，各系统各部门发生的责任事故，由各子公司总经理负责，各部门经理和主管以及干脆责任者共同担当干脆责任。 第五条 集团实行刚性的责任追究制度，各级管理者必需不折不扣的贯彻执行。不管任何人发生责任事故，都必需受到责任的追究。 第六条 本制度适用于集团总经理、各子公司、所属各部门经理和按中层干部管理的部门主管、业务主管；各系统、各部门、各子公司以及事故防范和导致责任事故发生的干

15、脆负责的主管人员和其他干脆责任人员。 第七条 集团责任追究惩戒种类有以下四种： 1、行政惩处包括降职、调离原工作岗位、撤职处分。 2、经济惩处； 3、经济赔偿； 4、诉讼法律追究刑事责任。 一关于生产管理责任 第八条 子公司总经理在授权范围内对生产系统的各项工作负总责，对调度室、技术部、热源厂、物资选购部和各生产管理所发生的责任事故负总责。第九条 在正常状况下生产调度不利，不能按时完成供热生产支配，导致停热或经常性间断供热，影响正常住户用热，公司将追究生产主管副总经理和调度室经理、热源厂厂长的干脆责任。 第十条 生产设备实力与设计要求发生变故，设备管理不善、修理不刚好，生产实力下降，损失奢侈严

16、峻，需追究热源厂厂长厂长、总工程师、技术部经理、相关部门经理或主管的渎职责任，根据损失状况赐予经济惩处，同时追究主管副总经理的领导责任。 第十一条 选购大宗原材料没有履行招投标程序，留意价格，忽视质量，由此引发的内在质量问题，一经觉察，公司将追究主管副总经理的管理责任；追究物资选购部经理和选购业务员的干脆的经济责任。 第十二条 凡是设备选购、物资选购、对外加工和设备修理工程都必需严格依据合同管理制度的规定，签订合同，履约合同。由于不签订合同所发生的一系列问题，由业务主管部门负责处理。因此所造成的经济损失，公司将追究主管副总经理的渎职责任；追究生产系统有关部门经理和物资选购部经理的干脆责任，赐予

17、经济惩处。 第十三条 物资系统必需强化仓储管理，严格限制平安风险库存，做到库内整齐，产品分类标识清晰，帐物相符，依据流程会同相关部门刚好处理废旧物资。经觉察库内摆放混乱，帐物不符，物品丢失、发霉，没有仓储管理规定或没有按规定执行，造成经济损失，公司将追究仓库保管员、物资选购部经理以及主管副总经理的经济责任。 第十四条 主管生产副总经理有依据国家的法律、法规和公司的相关规定，实行必要的措施，对管辖权限范围内实施平安监督管理，落实平安生产制度；层层建立平安生产责任制，并定期检查；对觉察的平安事故隐患应刚好提出强制预案，避开重大平安事故的发生。 第十五条 由于平安生产制度落实不到位，各项平安生产责任

18、制不健全，平安生产培训流于形式，导致发生平安生产事故，给公司造成严峻的经济损失。从子公司总经理到主管生产副总经理、相关部门经理，都要受到行政和经济惩处。 第十六条 公司实行平安生产工作和产品质量“一票推翻制，凡发生平安生产责任事故和质量责任事故，生产系统和技术系统所涉及的部门和发生平安质量事故的子公司一律取消当年评优、评先资格。 第十七条 各子公司不认真贯彻执行公司的有关平安生产制度，不经常性的进行平安检查，对已觉察的平安事故隐患不进行彻底的整改，对新上岗的员工不进行平安学问技能培训等，由此而酿成的平安事故，公司将对子公司总经理、人力资源管理部门进行行政和经济责任的惩处。 第十八条 各系统、各

19、部门、各子公司一旦发生平安事故，必需刚好向公司报告，对未刚好上报平安事故，对事故迟报、晚报、漏报或瞒报，对事故未刚好处理或阻挠有关部门调查处理的都要按规定进行重处重罚。 三财务管理责任 其次十六条 财务总监对公司财务管理负全面责任，各部门主管负干脆责任。 其次十七条 财务总监要对财务系统人员进行系统的培训，提高财务人员素养，如培训不到位，教化不到位，促使财务人员违背财务规定，给公司造成不应有的经济损失，除财务人员要受到干脆的经济惩处外，财务总监要担当连带责任。 其次十八条 财务总监要严格财务管理，严格财务审批制度，凡是审批手续不健全，不予审核批准，坚决制止和遏制不正值行为的发生，否则追究财务总

20、监和财务人员的经济责任和行政责任。 其次十九条 财务总监要加强对各子公司的财务管理，实行严格的财务监控，假如监督不力，财务管理混乱，财务总监、各子公司经理必需受到行政和经济责任的追究。 第三十条 财务总监要同时强化对外选购包括设备选购、工程承包合同价格的审核管理，特别是招投标项目的价格审核以及在执行过程中的有效监控，如审核监控不到位导致公司受到不应有的经济损失，除追究主管、主办部门的行政和经济责任以外，财务总监也将受到经济责任的追究。 第三十一条 财务总监必需严格执行财务结算制度，特别是对工程结算和各项工程费用的支出必需严格监控、严格把关，不许有任何纰漏，假如觉察在工程结算中有假公济私现象，要

21、加重追究财务总监行政和经济责任。 四行政、人资管理责任 第三十二条 行政总监对行政系统负总责。凡是行政系统发生的违背公司各项规定和不正值行为的人和事，行政总监都要受到责任追究。 第三十三条 行政系统的各部门主管对自己部门的工作负主要责任。对完不本钱部门工作或因执行力的问题，导致工作失误，酿成责任事故的要追究部门经理的经济和行政责任。 第三十四条 行政总监要强化对办公室的综合管理，特别是后勤管理，严格限制费用管理，如把关不严，费用无故提高，甚至出现欺诈现象，行政总监将受到责任追究。 第三十五条 人力资源的管理，在人员聘请、录用、调岗、晋升和薪酬等方面有假公济私行为，不能认真执行公司的有关规定，擅

22、自支配人事问题，公司将追究人力资源管理经理的责任。 第三十六条 强化企管支配部的管理功能，要更多的在绩效考评、综合监控、各项规章制度的完善上下功夫，如职责不到位，导致工作失误、管理失控，公司必需追究企管支配部经理的责任。 第三十七条 行政系统必需加强综合督办功能，对总经理和总经理办公办公会议作出的决议确定要进行跟踪督办落实，如落实不力，延误工作，甚至造成损失，公司必需追究行政总监和行政系统相关部门的责任。 九各子公司管理的责任 第三十八 各子公司在公司领导下全面履行管理子公司的职责，经理在公司给予的权限内行使全面管理职能。 第三十九条 各子公司必需认真贯彻执行公司的各项决议确定，切实抓好企业的

23、生产管理和生产经营工作。经公司检查觉察未能依据公司的要求抓好各项管理工作，公司将追究子公司总经理的行政和经济责任。第四十条 各子公司必需按时完成全年既定的生产经营支配和生产经营目标。在此过程中必需抓好工作质量、生产质量和产品质量，因工作不力、不能按时完成生产任务、达不到质量要求，导致公司受到严峻的经济损失，公司必需追究子公司总经理和公司相关副总经理的行政和经济责任。 第四十一条 对发生平安生产事故、质量管理事故、设备管理事故、资产管理混乱，子公司总经理必需受到责任的追究，相关副总经理也将受到行政和经济责任的追究。 第四十二条 对本发生的经营性亏损，按公司绩效考评指标进行责罚。第四十三条 子公司

24、总经理必需接受全体员工的监督，与自己的下属和员工进行经常性的沟通，充分听取下属及员工的看法和建议；不允许对提出反面看法的员工进行打击报复。公司将觉察一起查处一起，并追究子公司领导的行政责任。 第四十四条 各子公司必需加强员工队伍建设，严格执行末位淘汰的人事管理制度，实行各种措施调动员工的主动性，创建留住人才和人性化管理的平台。假如对员工实行粗暴蛮横看法使员工心情不满，损害公司利益，子公司领导必需受到责任追究。 第四十五条 各子公司要严格员工薪酬管理和行政费用管理，对员工工资的发放必需严格审核，严格依据公司核定的指标执行。一经觉察谎报瞒报，假公济私，合伙诈骗，公司将严峻惩办干脆责任者，并追究子公

25、司领导的经济责任。 十执行力的责任问题 第四十六条 集团上下必需不折不扣地贯彻执行公司的决议确定，各子公司总经理、各部门经理、各子公司必需依据公司的要求和指导，尽心竭力地抓好自己权限范围内的工作。 第四十七条 公司下发的文件、通知和各项规章制度，各系统、各部门、各子公司首先抓好贯彻；其次抓好培训，要让每个员工都要知道公司的要求和规定。 第四十八条 凡是违背公司规定，擅自超越权限支配生产经营工作，导致工作失误，给公司造成不应有的经济损失，公司必需追究各级管理干部的行政和经济责任。 十一关于各类责任事故报告 第四十九条 公司实行事故报告制度，各子公司凡是发生平安生产事故、重大质量事故、火灾事故、重

26、大交通事故、重要物资被盗事故、当地政府部门、环保部门在检查中觉察的重大问题，要在事故发生的当天电话报告公司总经理和有关部门，其次天下班前书面报告公司，否则追究行政和经济责任。 第五十条 凡是因事故造成的经济损失，都必需进行经济和行政责任的追究。必要时追究法律责任。 十二惩戒的实施方法 第五十一条 凡是受到经济惩处的部门和个人，在当月工资中予以扣除。 第五十二条 凡是受到经济惩处的部门和个人，取消全年和年终嘉奖；并取消当年晋升提拔资格。 第五十三条 凡是受到降职处分的个人，当年不能再晋级、加薪，一年后视表现可考虑晋级加薪。 第五十四条 凡是受到撤职处分的个人，满一年后视状况并经人力资源管理和企管

27、支配部的业绩考核后，根据考核结果符合提拔条件的可以再晋级。 第五十五条 凡是调离原岗位的个人，不享受其原岗位工资待遇，但不影响晋级、提拔任用和公司以及所在部门的一切待遇。 第八十四条 凡是受到法律追究的个人，公司将追究经济责任并予以辞退。 第五十六条 凡是受到经济惩处的，在公司企管支配部综合绩效考评中该项责任不再重复惩处。 十三惩戒责任划分 第五十七条 有以下状况之一的应受到经济惩处： 1、不认真贯彻执行公司决议、确定的，导致某项工作延误时间或导致相关工作不能持续进行的； 2、因系统之间、部门之间沟通不畅，互相推诿扯皮，导致工作不能按时推动，影响工作进度的责任双方或多方； 3、擅自不参加公司组

28、织的各种会议、集体活动和无故旷工的。 第五十八条 有以下状况之一的应赐予经济赔偿： 1、在设备选购、安装、修理工程工作上，更换设备工艺，与设计方案不符的； 2、不执行公司规定，擅自变更工作目标和思路，导致工作失误且造成重大经济损失的； 3、不认真履行工作职能，玩忽职守，导致公司利益受到不应有损害的； 4、集团办公桌椅、办公电脑，以及其他办公用品实行“三包责任制，即包运用、包管理、包责任。在规定运用范围内造成损坏的，运用者负责修理费总额的5080；无法修复的，赔偿该固定资产账面价值的5080%；造成丢失和其他损失无法祢补的，赔偿其账面价值的100%。 5、人为损失各种低价易耗品及办公材料的由责任

29、人按损失总额的100%赔偿。 6、因保管不善而造成的帐物不符或库内物品丢失的由相关责任者赔偿全部损失，行政部经理、库管及相关责任者共同担当损失赔偿。 7、车辆轮胎、座垫座套、工具等车内其它车管物品丢失，由责任人按公司帐面价值100%赔偿。 8、选购物品和原材料的质量和价格与合同不符，应刚好退货，退货一切费用和损失均由责任者自负；假如不能退回，由公司测算所造成的经济损失，相关人员担当经济赔偿。 第五十九条 有以下状况之一的应受到行政处分： 撤职处分： 1、在生产平安、防火防盗、抢险救灾等重大问题上工作不力，使公司利益受到严峻损失的； 2、不认真贯彻公司的决议确定，指导工作失误，影响工作的一系列问

30、题得不到解决，贻误工作的； 3、严峻损害部门利益，难以沟通，各项工作长期达不到公司的要求，通过考核不能使公司上下满足的； 4、工作看法和素养与同级管理者不相适应的，差距很大，跟不上先进的思路，因此影响工作的。 调离原岗位的： 1、经过考核不适应现职岗位的； 2、业务实力不适合现职岗位的； 3、并不情愿做现职工作的； 4、在本岗位期间受到重大经济处分的。降职处分： 1、由于职责不到位，管理上不去，系统工作和部门工作有很大差距的； 2、由于不能独立担当工作实力的，指导不了现职工作的； 3、所属系统、部门受到经济惩处或受到其他责罚的； 第六十条 凡是受到经济惩处的，按公司相关规定执行；假如有多项规定可以参照的，实行“就高不就低的原则；无规定参照的，由公司相关管理委员会或相关部门共同审议确认。 第六十一条 责任追究的程序：首先由被追究责任的部门经理供应责任事故发生的真实状况、缘由初步分析和责任初步认定的书面报告；提交上一级业务主管部门，并由其依据公司相关规定提出惩处看法；必要时，提请相关管理委员会或部门探讨审议并形成书面报告，经总经理办公会或总经理审定批准后作出公司确定。 第六十二条 本制度由公司各副总经理及集团各部门监督实施。第六十三条 本制度由总经理办公会负责说明，未尽事项另行补充制定。第六十四条 本制度自下发之日起执行。