2023年热电厂2023年度培训总结.docx

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1、2023年热电厂2023年度培训总结 第一篇：热电厂2023年度培训总结 2023年度热电车间培训工作总结 及2023年度培训支配 一、2023年度培训工作总结 2023年度，我车间在上级部门及公司领导的关切指导下，以岗位需要和提高员工业务技能为目的，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么，“理论联系实际的培训原则，严格执行公司培训支配，扎实有效的开展了培训工作。 一、建立健全培训制度，明确职责，细化培训支配 1、结合公司文件要求，制定员工培训方案，培训方案就培训对象、培训要求、培训方式、培训内容、培训目标、培训考核等几个方面做了详尽的规定，并按公司相关规定认真执行。 2、明确职责划分，进一步完

2、善了培训体系建设，使培训工作逐步走向正规。具体由各专业工程师负责所管辖专业的培训工作，按月度培训支配、根据实际生产需要，制定培训内容，培训时间自行组织进行。充分了解培训实施状况及需求，会刚好调整、细化培训支配，确保培训工作的有效开展。 二、全面开展业务培训工作，努力提高员工技能 1、强化平安教化，平安培训工作始终放在首位 狠抓平安培训，筑牢平安理论基础。下半年，员工外培结束，进入现场进行学习培训，根据现场实际状况，土建、设备安装交叉作业，隐患、不确定危险因素多等，突出平安培训。 车间组织对新入厂的员工进行车间、班组级平安培训。依据规定签订了师徒合同，以老带新，现场学习提高。 2、加强岗位技术培

3、训 8月份外培结束后，车间结合现场状况，开展有针对性的现场学习培训。依据个专业特点，实行由专业工程师全权负责的培训机制。 化学水专业参加现场安装、专业学习、实践操作为主的培训方式，特别是实操上由设备厂家技术指导，操作人员亲自动手操作，熟识工艺流程，驾驭操作规程，娴熟驾驭机泵类设备启停操作程序，经过近三个月的现场学习，大部分人 员具备独立操作的实力。 锅炉操作人员通过专工讲课，驾驭操作规程，驾驭设备性能、原理、结构，参与2#、3#炉三查四定、熟识现场工艺管线、阀门、设备位号，设备参数等；娴熟驾驭开停车操作依次；经过外培与现场岗位培训，对2#炉进行烘炉，在调试队的带着下，操作人员协作调试队技术人员

4、进行单机试车、联动试车、漏风试验、冷态试验、硫化试验、风量标定、连锁试验等多项调试内容，娴熟驾驭各调试方案，在11月29日2#炉顺当点火进行煮炉，正式进入实操熬炼。 发电操作人员主要就电站电气一次主接线图、厂用电主要负荷、凹凸压配电系统、直流系统；对于发电机、变压器等结构，各部位的组成，作用等有了进一步相识，同时加强理论培训学习，对电厂运行规程、倒闸操作及工作票、操作票制度进行了系统培训学习；对电厂的一次组成部分、二次爱惜、电气试验、通讯、微机系统由南瑞爱惜厂家在现场组态，并进行培训。 汽机操作人员主要进行专业学问、给水系统工艺管线、蒸汽管线管线工艺、专业技术规程、给水泵从调试到设备的结构学问

5、等，都从细化着手，取得了不错的效果。 3、利用有利条件，创建学习机会 锅炉专业，利用调试队调试的有利时机，紧跟调试队，学习操作、调试学问，并请调试队的师傅进行讲课、培训，手把手的学操作学问；汽机和电气专业也将紧跟安装争取学习设备学问机会。 二、反省缺乏，深挖缘由 在2023年的培训工作中，我车间做的还不够，比方在单机调试中，人员比较混乱，在现场实践中出现个别员工散漫、玩耍，业务不熟等等，究其缘由还是我们培训的力度不够，监督不力，监管、考核不严所造成的，在这里我们也做深刻思索，找寻更适合当前公司进展需要的管理方法。 二、2023年度培训支配 1、我们将在总结2023年培训阅历的基础上，扎实有效的

6、开展好员工培训工作。根据公司培训支配及员工培训需求，我们将完成常规岗位技术培训、平安培训，努力提高员工业务技能。 2、做好有关培训的各项工作，明确职责，认真落实，确保培训工作支配详 细、执行到位、检查刚好、总结全面、逐步提高。 3、加大考核力度，从严管理，以求取得应有的培训效果。 4、进一步做好员工思想教化工作，使团队更具凝合力，形成良好的工作气氛，使员工更能适应公司生产进展的需要。 以上是我热电车间2023年培训总结及2023年培训支配，缺乏之处，请领导指责、指正！ 其次篇：热电厂培训总结 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司2023年6月5日至6月8日培训试讲总结 围绕集团公司文件精神 全面开

7、展培训工作 职工培训是企业永久的主题，是提升职工素养，增加企业效益的有效手段。这次香坊的培训试讲，各专业的总工代表做了关于本专业的工艺流程和主要技术参数的简洁讲解。主动贯彻总公司的培训指导看法，紧密结合我厂实际状况，作出总结。 通河热电厂生产车间现有员工94人。生产部下属锅炉、汽机、电气、化学、燃料、检修、热工七个专业。热电厂主要担当着为冬季供暖、发电、供电的任务。热电厂专业多，人员多，设备多，工艺流程困难，设备操作要求高。培训工作开展的好坏，关系到员工的素养提升、平安生产的稳定运行。 主要做法是： 一、围绕一个主题 培训是我厂培训工作的主题。班组是企业的基石，搞好班组培训是培训工作关键。我们

8、应当多做反事故演习，让班组每个成员能在紧急事故时，作出冷静、合理的操作。除按正常支配培训外，根据总公司要求，开展员工培训活动，觉察问题，讲解问题、解决问题，提高工作效率，增加培训效果。 二、加强三个落实 任何工作只有落实到实处，才能有效果，月前支配要有针对性，月中检查要有突出性，月末检查要有实效性。 热电厂各专业主任，月初针对员工在日常工作中遇到的问题，及各专业人员具体状况，遵循“缺什么、补什么原则，制定具体的培训支配。每月15日至25日，由厂领导、生产技术办、平安口相关人员组成检查考评组，对各专业培训工作进行检查，各专业负责人跟随检查，专业负责人 对其它专业培训工作进行了解，找寻差距，改正缺

9、乏，对好的阅历进行借鉴，月末综合办根据检查状况，对成果进行公布，并对好的专业进行嘉奖，差的专业进行考核。通过 “三个落实，营造了一种“你追我赶，互相超越的气氛，在全厂员工中掀起了学习高潮。 三、循环往复提升 每月月底由生产部牵头，召开月度培训总结会，厂领导、生产部、各专业负责人及相关主任参加会议。各专业围绕“培训工作比比看，培训效果实效现的方针，成果好的专业进行阅历介绍，成果差的专业进行自我点评，对次月培训工作起到了指导作用。通过实施的效果看，起到了“你追我赶、梯次攀升、整体推动的效果，我厂培训工作整体将上一个新的台阶。 四、突出结合实际 热电厂专业多、岗位分布广，根据各专业岗位实际状况，有针

10、对性地开展岗位培训。 1.汽机岗位培训。发电机组并网发电，标记着热电厂进入一个新的阶段，对汽机员工素养提出了新的要求。汽机专业要根据实际状况，组织主任，系统的向员工讲解汽轮机的结构、操作及维护方法。汽机员工大部分来自发供电老厂，由于我厂汽轮机是背压式机组，与以往凝汽式机组有很大区分，通过讲解两种机组的工作原理，优点及缺点，为员工发掘现有设备性能，提高工作效率，预防事故发生，打下良好基础。 2.锅炉岗位培训。锅炉是供热的动力，其主要设备是锅炉本体。锅炉本体主要分为汽水系统和风烟系统。两个系统运行好坏，干脆影响到电厂以及整个供热量的生产。锅炉专业应对员工进行由易到难全面系统培训，系统的对锅炉操作、

11、维护，事故的预防及处理进行具体讲解，预防和处理事故实力会有明显的提高。 3.由各专业车间主任制定具体的技能培训支配，并落实。 在今后的工作中，将从以下几个方面加强和改良培训工作。 1、员工培训要与生产平安实际紧密结合，理论与实践操作紧密结合，生产现场与培训课堂相结合。只有做到三个结合，才能真正起到培训作用，才能真正为生产平安奠定基础。 2、专业主任要通过专业书籍，网络等手段学习更多专业学问，与设备厂家的主任联系，解决设备现存的疑难问题，并对员工进行讲解。 3、通过技术比武，职业技能鉴定等工作，激励员工提高综合素养，提高操作技能，使员工形成你追我赶的良好学习气氛。 总之，在今后工作中，热电厂将留

12、意人才培育，留意一线技能人才培训，优化培训方案、留意微小环节管理，圆满完成各项培训工作。 请各位同仁指责指正。 二一五年六月十一日 第三篇：热电厂实习总结 热电厂实习总结 离开学校，出来实习，时间真是过的快而又短暂，不知不觉实习的时间很快就过去了。回想这段日子，我真的有很失落过，也有很认真过，很兴奋过，但也很珍惜这段阅历。如今对这段实习时间做的总结，也是对自己实习的鉴定。在学校里认为专心学好书本的理论学问，以后工作就能如鱼得水。但是经过这些天的实习，才觉察社会远比我们想象的困难，只有理论学问是远远不够的，只有通过实际操作，才能使书本上的学问得到应用，并在实践中充溢。实习是每个高校生必需拥有的一

13、段阅历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的学问，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向工作打下坚实的基础。 2023年11月23日，我们来到了大连石化热电厂装置实习，入厂前，我们进行了三级平安教化，驾驭各种消防栓、灭火器的正确运用方法，同时了解了大连石化锅炉汽机的概况和相关的管理规定。 我们知道，电厂是利用煤、石油、自然气等燃料的化学能产出电能的工厂，即为燃料的化学能蒸汽的热势能机械能电能。在锅炉中，燃料的化学能转变为蒸汽的热能，在汽轮机中，蒸汽的热能转变为轮子旋转的机械能，在发电机中机械能转变为电能。炉、机、电是电厂中的主要设备，亦称三大主机。

14、帮助三大主机的设备称为帮助设备简称辅机。主机与辅机及其相连的管道、线路等称为系统。 自然气或油经过雾化后送入锅炉的炉膛中燃烧。燃料燃烧所需要的热空气由送风机送入锅炉的空气预热器中加热，预热后的热空气，经过 风道引至燃烧器进入炉膛。燃烧生成的高温烟气，在引风机的作用下先沿着锅炉的倒“U形烟道依次流过炉膛，水冷壁管，过热器，省煤器，空气预热器，同时逐步将烟气的热能传给工质以及空气，自身变成低温烟气，经除尘器或脱硫装置的净化后在排入大气。锅炉给水先进入省煤器预热到接近饱和温度，后经蒸发器受热面加热为饱和蒸汽，再经过热器被加热为过热蒸汽，此蒸汽又称为主蒸汽。经过以上流程，就完了燃料的输送和燃烧、蒸汽的

15、生成燃物灰、渣、烟气的处理及排出。由锅炉过热气出来的主蒸汽经过主蒸汽管道进入汽轮机膨胀做功，冲转汽轮机，从而带动发电机发电。从汽轮机排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝聚冷却成水，此凝聚水称为主凝聚水。主凝聚水通过凝聚水泵送入低压加热器，有汽轮机抽出部分蒸汽后再进入除氧器，在其中通过接着加热除去溶于水中的各种气体主要是氧气。经化学车间处理后的补给水与主凝聚水汇于除氧器的水箱，成为锅炉给水，再经过给水泵升压后送往高压加热器，与汽轮机高压部分抽出确定的蒸汽加热，然后送入锅炉，从而使工质完成一个热力循环。循环水泵将冷却水又称循环水送往凝聚器，这就形成循环冷却水系统。经过以上流程，就完成了蒸汽的热能转换为机

16、械能，电能，以及锅炉给水供应的过程。因此电厂是由炉，机，电三大部分和各自相应的帮助设备及系统组成的困难的能源转换的动力厂。 在近两个月的实习当中，在四川石化和大连石化师傅们的耐性讲解和关心下，我熟识了厂内的工作环境，学习了给水泵的结构、工作原理、主要参数及性能，以及给水泵的运行操作、维护，启动前的检查方法和 内容，试验项目，以及应当留意的事项等。还学习了减温减压器、凝聚水泵、真空泵、润滑油泵、顶轴油泵等的转动设备的作用原理结构，熟识凝聚水泵、真空泵、润滑油泵、顶轴油泵等设备启动前、运行中的检查方法和内容，还绘制了各辅机系统工艺流程图，对系统有了进一步的了解。比较了四川石化与大连石化各个系统及各

17、个装置，了解了他们的相同点和不同点，并对比较的做出分析。 在实习的过程中，虽然都是师傅们带着去参观，跟我们讲解不明白的问题，但有时也会很怀疑，或许是自己的学问驾驭的不够全面，或许是自己理解的不够深化，使自己产生误会，有时也是因为自己要求的太苛刻，不涉及的问题也要刨根究底的。在实习中，最重要的一点是明白我们要学习的是什么，该学什么，驾驭什么，而不是对一切都盲目的接受，要弄清楚我们的工作重点是什么，学习的重心在哪里，经常会对自己产生怀疑，会觉察自己走错了方向，也很害怕自己会迷失，只有在不断的总结中，慢慢的找寻正确的道路，也只有这样，才能使自己看的清楚学到的什么，有多少收获。 在人生的挑战，角色的转

18、变中，要好好把握努力的方向，让自己在更短的时间内学到更多的学问，用学问武装自己，让自己变得更强大！ 第四篇：热电厂学习总结 热电厂学习总结 根据公司支配，在XXX带着下我们X位值长有幸来到热电厂进行学习。在学习期间我们主要在热电厂230万机组学习，热电2300MW机组选用锅炉为东方锅炉厂制造的DG1025/18.2P4型锅炉，该炉为单炉膛型布置、亚临界、自然循环、一次中间再热、单炉膛、平衡通风、摇摆式燃烧器四角切圆燃烧，固态排渣、露天布置、全钢构架、燃煤汽包炉；汽轮机接受哈尔滨汽轮机厂股份有限公司生产的CN300/200-16.7/537/537型亚临界、一次中间再热、单轴双缸双排汽、单抽供热

19、式汽轮机；发电机是哈尔滨电机厂股份有限公司生产的QFSN3002型三相隐极式同步发电机。带着高效、务实的学习看法我们在热电厂进行了为期40天的学习，在此感谢热电厂发电部对我们的关切和关心。 通过此次外出学习对我不但是培训学习机会，也让我开阔了视野，积累了宝贵的阅历，现将此次学习收获归纳为以下几点： 一、平安生产管理 1、工作票、操作票严格执行监护制度，一人监护，一人操作，在操作中严格执行大唐公司“三讲一落实，发电部制定了各个专业危险点分析与预防限制措施，加强运行人员对现实存在的危险点的相识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我爱惜实力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟识引发事故的缺乏。“三讲

20、一落实的流程执行，即讲工作任务，讲作业过程的平安风险，讲平安风险的限制措施，做好平安风险限制措施的落实。 2、不流于形式的交接班制度，接班值长、单元长在接班前具体了解机组运行方式及留意事项。在交接班时交班值长向接班值人员交代机组运行方式、留意事项，交代完后，接班值长再向本班人员具体交代机组运行状况、留意事项、一些主要缺陷、部门最新通知，可以说是不厌其烦向班组人员交代主要留意事项，以便引起班组人员的重视。然后是每位接班人员向值长汇报接班检查设备觉察的问题以及针对当前机组运行方式所应当关注的危险点。 3、交班日志记录具体，热电厂每台机组各有自己的办公用电脑，交接班日志接受无纸化办公，单元长会具体记

21、录本班的一些操作、留意事项、缺陷状况以及向接班人员交代留意事项，网上交接班日志与过去手写交接班日记相比不但比较直观、省时，而且实现了归档便利、精确。 4、严格执行缺陷的觉察、记录、汇报等缺陷管理的有关规定，确保设备健康运行。洛热公司并制定合理奖惩方案，当班值长有权嘉奖能够刚好处理重要缺陷的检修人员。 5、加强设备巡察，确保设备平安，设备巡察是运行常规工作之一，通过设备巡察能够刚好驾驭设备的运行状况，在第一时间觉察设备存在的缺陷，实行有效措施消退缺陷，确保设备的平安、健康持续运行。洛热发电部巡检本内容具体，从巡检路途到巡检设备及巡检项目都一一列出，不仅保证了巡检不留死角，还保证了巡检样样俱到，使

22、巡检的质量得到提高。 二、节能改造和经济运行 1、热# 5、#6机组飞灰、炉渣含碳量都特殊低，热# 5、#6机组磨煤机分别器在河南电科院的指导下进行了改造，通过改造分别器清理间隔次数不仅明显削减，还保证回粉管的粗粉顺当回到磨机。在和值长沟通学习得知，发电部对三台磨机运行方式一般是上层两台磨运行、磨煤机运行时的电流、磨煤机料位差压、容量风门开度、一次风压、氧量以及磨煤机加钢球都有具体的规定，假如经过运行调整飞灰、炉渣含碳量还是降不下来，值长就会通知输煤集控调整煤质，# 5、#6机组有四个原煤筒仓，每个筒仓根据不同煤质需求通过变频调整到达合理精细化配煤。 2、热# 5、#6机组冷态开机运用炉底加热

23、已经是一种常态化，只要时间允许，通过炉底加热可以使汽包内的水温加热到120左右，这不仅可以节省大量的燃油和原煤，而且还可以缩短整个机组启动时间，实现早并网，早发电。再一个就是机组启动时炉侧风烟系统只启动半侧，并网后再并入另一侧，这也大大的降低了厂用电。 3、锅炉密封风机解除运行，运用冷一次风干脆密封制粉系统。洛热通过试验调整以及引进外单位阅历，在密封风机进出口用相同管径的管道及调整门把密封风机给旁路掉，热密封风机电机功率是45kw，两台机组同时运行功率就是90kw，这样一年可以节省几十万。 4、通过修改规律和运行人员技术的不断提高，热制定了停炉不停机的具体操作及留意事项，在锅炉侧爱惜误跳及设备

24、不影响运行时，通过刚好启动锅炉，降低全厂机组非停。 5、热# 5、#6机组循环水泵通过母管并运，并运的前提是母管的进出水电动门远方可以操作，在紧急状况下刚好解除并运。热真空泵没有真空制冷装置，但是他们在夏天时真空还可以保持在-88kpa以上。 7、热留意MIS、SIS系统建设，通过不断完善SIS系统，以MIS、SIS系统为基础，以SIS系统取得的参数作为经济指标考核根据，以SIS系统进行的性能计算出的耗差作为调整的参考方向，以SIS系统的运行优化曲线、负荷优化作为参考，把SIS的作用发挥出来。 8、公司领导亲自牵头，生产、经营、安监等部门亲热协作，结合企业中心工作和扭亏增盈行动支配，依据项目化

25、的原则、“五确认一兑现的方法，发电部确定优化运行行动子项目。 三、班组建设 1、明确岗位分工及职责，值长、单元长、主操、副操的岗位职责与权限内容放在操作台上，让各个岗位认清自己的定位，特别是机组长作为本台机组的第一责任人，机组长的作用要突出出来，机组长对本台机组能够很好的负起责任，该请示值长的才请示，能够自己完成的自己都独立完成。这样责任落实到人，哪里出现问题我们都能找到责任人，防止扯皮和不负责的现象发生。 2、加强两票三制的管理，值长催促本班人员学习部门下发的各个专业的危险点及预防限制措施，让大家相识到危险的存在，让两票三制切实在本值落实；再一个就是班组管理，运行管理工作的核心就是管人，对待

26、同志，要擅长沟通、同等相待，和洛热值长沟通对我触动最大的一句话就是机组长、值长必需明白：荣誉是弟兄们干出来的；有过错时要学会担待。 3、加强班组人员业务学习，提高班组整体综合素养，特别是对新进人员，选一些业务素养较高人员一对一学习，签订师徒合同，同时在专业学习上对新学员进行现场强化培训和各种形式的考问，争取短时间能够使新来的学员独立值岗。 敬重的各位领导以上这些就是我这段时间学习的内容，在此特殊感谢公司领导给我们供应这么提高自己，完善自己，充溢自己的机会。通过在学习中成长，在成长中实践，不断提高自身的综合水平。 第五篇：热电厂培训心得体会 培训总结 转瞬间，短短的十三天的培训已经结束了，作为一

27、名刚走进社会的高校生来说，我很荣幸参加这次培训，通过这次南网公司组织的培训使我学到了许多在学校里学不到的东西，也让我深深的体会到了南方电网公司的大企业风范和企业精神。学而不思则罔，思而不学则殆，以下是我关于本次培训的一些体会和总结。 我们开学的第一课就是红河局的领导为我们介绍了此次培训的具体状况和培训目的，并对我们提出了培训要求，通过领导的发言让我们感受到了省公司对此次培训的关注和重视，同时也说明白南网公司对新员工的培育和对公司企业文化的塑造。接着，依据培训日程的支配，我们上了为期两天的平安警示教化，负责这门课程的老师用生动而活跃的方式为我们展示了平安对一个电力工作者的重要性。方老师通过红河局

28、的几次重大电力事故，让我们了解到了平安对电力公司来说意味着什么，记忆中最深刻的就是在播放视频前，方老师对我们说过的一句话，“今日我放的视频中德每一个事故、每一个图片都是真实的，上面的每一条阅历教训都是用鲜血和生命为代价换来的，视频中的照片让人骇人动目，很多的事故都是因为一丝小小的疏忽，却让工作人员付出了一生的代价，“一切事故都是可以 预防这是南网的平安理念，确实，许许多多的事故缘由都是由于工作人员的大意、不留神。“违章、麻痹、不负责任是平安生产中的三大杀手，作为新入企的员工，我们更应当留意平安生产，警惕平安隐患。我们在今后的工作中，平安生产的警钟长鸣。 接下来的三天，我们分别学习了平安工器具、

29、外伤急救和心肺复苏。作为一名电力工作者，平安工器具就像医生的手术刀、厨师的勺子一样，能娴熟的运用它们是我们必需驾驭的工作技能，罗老师向 具体而系统地介绍了平安工具的分类和运用方法，使我们对自己的行业又加深了相识。人在受到致命损害时，最好的治疗时间就是刚受伤的特别钟内，能不能正确地运用急救方法就成了我们这个高危行业的重中之重，做为电力公司生产线的员工，随时都有可能遇到触电的状况，学会心肺复苏，不仅是对自己负责也是对他人负责，罗老师和赵老师分别向我们介绍了外伤急救和心肺复苏法，通过这些学习能让我们在出现电力事故时能快速、冷静、有效的进行抢救，最大限度地挽救受伤人员的生命，降低事故的严峻程度，我看到

30、每一个新入企的同事都在很努力的学习抢救技能，这使我很感动，我体会到我们肩负的责任和义务。 军训可以培育严明的纪律和严谨的作风，作为一名电力工作者，任何一个小小的疏忽或者失误都可能对电网和 社会生产生活造成巨大而不行挽回的损失，因此，我们必需培育起严明的纪律和严谨的作风，军训期间我严格要求自己，听从班主任、班委的管理，听从学校的各种规定，对每天的早操、训练绝不缺席、不早退、不旷课，军训虽然辛苦，但它磨练了我们的意志，培育了我们的感情。为了进一步落实消防要求，切实提高新入企员工的消防平安管理水平，我们此次的培训还为我们支配了消防应急预案演练，在消防演习前，各位老师对火场进行了认真地布置，学校向此次

31、活动供应了三十多瓶干粉灭火器、三个火盆和若干汽油，活动起从前老师向我们具体地讲解了灭火的检验和运用方法，并强调了应留意的平安事项，同事们的主动性特殊高，大部分同事都参与了此次灭火演练，并搏得阵阵掌声，活动最终，老师向我们展示了石棉毯灭火法，不少同事也实际操作了这种方法，通过这次演练活动的开展，真正提高了员工的消防意识，娴熟驾驭了灭火器和灭火毯的运用方法。 企业文化对一个企业的进展是特殊重要的，是一个企业的精神财宝，是企业在长期实践过程中取得的文化成果，要了解一个企业必需先了解它的文化，只有当员工的价值观与企业文化的内涵相一样，企业和员工才能够共同进步，共创佳绩。通过深化学习南方电网的企业文化，

32、我深化的理解了南方电网的核心价值观、企业宗旨、企业精神、战 略目标等，作为南方电网的一员，我们要深化了解南方电网的企业文化，秉承南方电网的企业精神，以公司宗旨理念为思想动力，全心全力为南方电网服务，做一名合格的电力人。 十三天的时间虽然不长，但却让我感悟很多，我学到的不仅是老师教的学问，还交到了许多挚友，相识了许多的同行，开阔了眼界，培育了我们的志气、执着、友谊和欢乐，千里之行始于足下，回首这次培训，让我对公司有了深化的了解和相识，我感觉特殊地充溢，回到公司的这几天我感到自己要学习的东西还很多，要走得路还很长，必需在工作中不断的努力来提高实力，弥补缺乏，做好准备迎接更高的挑战，我会虚心向领导和

33、同事请教，尽最大的努力把技能和业务学的更扎实。感谢各位领导的关切和疼惜，我们要拿出执着的热忱和严谨的看法投身到工作中去，为公司的明天做出最大的奉献。篇二：电厂培训总结 丹江电厂培训总结 从去年12月以来，根据公司对新进人员支配，我有幸来到丹江口水电站进行为期4个月的培训。培训期间，先后进行了对水电站理论培训学习，运行跟班实习，以及水电站结构及修理的理论培训与跟班实习，培训内容由易到难，由理论到实际，覆盖面广，各个专业均有涉及。 首先是进行对平安规程的学习。通过培训老师对一些真实违章事故的讲解并描述使得我再一次相识到平安对于生产和生命的重要性；尤其是在后来的运行跟班实习中，更是深刻相识到平安规程

34、是多数电力人员阅历总结、甚至是血的教训，是避开违规操作的基本根据，也是成为一名合格的电力工作人员的必要条件。其次是对水电站电气一次主接线图、厂用电主要负荷、油、水、风系统、开关站、直流系统等的学习。虽然刚起先的理论学习有些地方不是很明白，但是在运行跟班实习过程中，通过丹江电厂技术组几位老师的现场讲解，对原来学习中迷惑得到了释疑，也从前一阶段理论上的理解上升到现场实际的了解。在后来近两个月的运行跟班实习过程中，加强现场实际操作学习，对于水轮发电机、变压器等结构，各部位的组成，作用等有了进一步相识，同时加强理论学习，对水电站运行值班及丹江电厂的各专业运行规程进行了系统学习，虚心向运行班组师傅们请教

35、，主动学习倒闸操作及工作票、操作票制度，在这一阶段中，对电厂运行工作有了更深刻的相识。 在年后其次大阶段的集中学习与培训中，对电厂的一次组成部分、二次爱惜、电气试验、通讯、微机系统等进行了更为细致的学习，涉及范围很广，各个专业都有所涉及，虽然很多课程都有了一个笼统的学习，例如继电爱惜方面：学习了继电爱惜的基本原理和基本要求、电力系统发生故障时，继电爱惜的动作应具有选择性，灵敏性，快速性，牢靠性这四种特性，通过这些特性，使得爱惜装置它 快速、精确的切除故障部分，不影响非故障部分的接着运行，削减对宽阔用户的影响，避开电气设备遭到损坏，爱惜误操作状况下人员的平安，同时又通过自动重合闸装置保证了瞬间故

36、障状况下的连续供电。但是对于某些专业更深一步的理解上确实有难度，比方对微机系统的很多原理不明白，二次爱惜方面还有些地方的理解不是很深刻等，这些内容都需要以后时间的磨练、学问的积累，按部就班的进行学习。在丹江的最终一个月的检修跟班实习中，由于在每个班组的时间短，对各个班组的工作核心未能做到像前一段运行时那样深刻的相识，但是恰逢丹江电厂5#机组大修改造，也得到了一个很好的了解水轮发电机安装的学习机会，看到了图纸上很多没有立体感的实物，或许对以后我们相识自己电厂机组安装有所关心。经过这几个月的培训，自己慢慢驾驭了正确的学习方法：电站系统特点就是进展比较快、理论性和工程性都比较强，涉及专业多，因此对于

37、培训课程，需要听重点、记难点、重思路和方法；同时还要加强熟识设备的现场实际位置、接线、运行方式等。总之，在这几个月的培训过程中，自己慢慢从对水电站运行与维护的懵懵懂懂到对水电站各个组成部分有所了解、驾驭了一些实际操作实力。但是自己没有实际操作的阅历，对很多学问也不是很了解，还需要在今后的培训中努力学习，开阔视野，对几种经常涉及的主要专业加强学习。在下一阶段的学习中，要加强对我们潘口电站的各种技术图纸与设备型号的理论学习，多看书，多和同事们沟通，互相学习，充分利用资源，接着充电，盼望在正式上岗以后能以新的相识高度来从事以后的工作。 电力英才网()转载供应篇三：热电厂员工培训工作总结 热电厂员工培

38、训工作总结 天业热电厂在培训教室召开2023年上半年培训工作总结会议。天业热电产业党委书记齐红娣，副总经理鲁德裕，天业热电刘银存厂长，各部门领导、班组长以上管理人员，班组培训员等共计55人参加会议。会议由刘厂长主持。 会上，天业热电安培科科长庞肃江首先对天业热电2023年上半年培训特别是本科生培训工作进行了总结，并对第三季度重点工作进行了支配。 鲁副总充分确定了天业热电上半年人员配置及机组管理发生转变以来培训工作所取得的成果，激励大家再接再厉，将培训工作推上一个更高的台阶。鲁副总说，运行从母管制向单元制，检修从工作负责人制向主辅修制转变的过程中，要引入竞争机制，竞聘上岗，盼望包括本科生在内的宽

39、阔员工能够沉下心来，钻进去，留意积累，干一行，爱一行，成一行。 随后，齐书记对天业热电厂半年来所做的大量卓有成效的工作赐予了赞扬。齐书记说，天业热电厂依据集团和产业的总体要求，确立了“突出实力业绩，强化人才管理，完善适应企业进展要求的青工培训体系，值得其他企业学习。齐书记指出，天业热电厂在半年的培训中，坚持了有利于科学进展的用人导向，在培训工作中留意了“关切、关爱、关注的培训思想，对“想学习、爱学习、爱思索的青年员工注入了大量的精力，把想干事、能干事、干成事的年轻骨干选拔到重要管理岗位上来，这是今后选拔管理人员的条件。 齐书记说，盼望天业热电厂接着努力把握和遵循现代青工培训规律，创建性地开展工

40、作。要主动探究符合企业进展的员工培训工作，加强管理，切实为青年职工供应发挥作用的平台，做到以事业凝合人，以进展吸引人，以任务培育人，使青年员工干事有舞台、进展有空间。要关切疼惜青年员工，给他们交任务，压担子，让他们在各自岗位上各显其能，建功立业。要热忱为青年职工服务，给他们办实事，办好事，为青年职工成长创建良好的工作和生活环境，不断提高企业的凝合力和青工队伍的战斗力，形成“我要学的良好学习气氛。 会议还对上半年本科生培训过程中的优秀学员进行了表彰，优秀学员代表石河子高校电气专业毕业生桂媚做了发言。 此次培训工作会议的召开，确定了过去半年来的培训成果，明确了下一阶段的努力方向，为天业热电的人力资

41、源管理工作做了有益的探究，为今后企业的长远进展供应了有利的智力支持。篇四：电厂学习心得体会 电厂学习心得体会 通过一个阶段的学习，我的思想有很大转变，我相识到一电厂必需转变经济进展方式，才能实现又好又快进展。 首先要坚持以人为本，全面提高从业人员的综合素养，以适应电力行业的需要，特别是各类岗位人员的专业技能和业务水平几方面必需到达电力行业的要求，由于历史缘由，一电厂人员结构方面确实比系统内电厂相差很远，要高度重视提高一电厂各类岗位人员的专业技能和业务水平，一是要强化对现有岗位人员的技术培训，提高他们的业务水平；二是要大量汲取引进外来人才，改善一电厂人力资源结构；三是从对口高校聘请高校生，通过上

42、岗实际熬炼，为一电厂进展做好人才储备；四是要培育各专业的顶尖人才，大力激励技术创新，在机组热效率、煤耗率、厂用电率、节能减排等指标方面赶超行业先进水平；五是要建立一种激励机制，激发全厂员工大胆进行技术创新，依靠一支爱岗敬业、团结拼搏、业务精湛的员工队伍，把一电厂建成一流的电力企业。 与电力系统电厂管理相比，一电厂确实存在许多缺乏，一是管理机构不健全，必要的职能机构突缺或兼职；二是基础设施建设薄弱，缺少必要的设施、场所；三是所属企业还没有建立一种有效体制机制使一电厂没有激情和主动性；四是缺少专业顶尖人才；五是内部管理要强化，特备是全面预算管理、“五型企业建设、标准化建设等方面；六是要强化推行力的

43、落实；七是所属企业对一电厂定位脱离实际；八是要有使一电厂实现可持续进展战略。要全面提升对一电厂的管理，一些必要的管理机构是应当设置的，如平安、生产、质量、技术、经营、节能减排、试验、科研等设置机构能使这些工作抓得更实，效果显著，相反如不不设置这些机构或兼职，则必是消弱了这些方面的管理，而这些方面都是一电厂管的实质内容是必需抓实的。基础设施建设是一电厂强化管理的另一个重要内容，不能因为眼前利益而忽视基础设施建设，这是长远 利益，干什么工作就要有什么设施、场所、机构、人才，如“九项监督工作，这些工作室必需做实的，不能有半点虚假。对一电厂的管理不能是能发出电供上暖就行了，而应把一电厂纳入全面的管理当

44、中，一电厂管理的怎么样，干脆反应出所属企业的管理水平，它是所属企业综合管理的一个缩影，对一电厂应建立起一种有效的体制机构，起激励和刺激作用，使一电厂各项管理工作不断取得新成果，另外一电厂内部要强化管理，特别是全面预算管理，“五型企业建设，标准化建设等方面。一电厂要健康长远进展，离不开各类顶尖人才，但现实状况是各一电厂很少有各专业人才，这是一电厂实现又好又快可持进展的最大障碍，这必需应引起一电厂决策层的高度重视，多渠道培育各类顶尖人才是一电厂的当务之急。强化执行力的落实对一电厂做实各项管理工作，使各项管理策略、体制、机制落地、开花、生根、结果具有 现实意义，也是必由之路，强化执行力的落实需做好两

45、方面的工作，一是干部队伍建设、一是班组建设，在干部队部建设上首先 要留意干部的质量问题，一电厂干部要提高专业、管理、敬业等水平，要有较高威信，接着发挥更大的作用，一个人怎么样应由实践和一般员工评定，这样有利于真正的人才脱颖而出，关于一电厂的班组建设，要从以下几个方面进行转变方能取得实效，一是必需坚持班组的事班组管；二是必需坚持班组的帐班组算；三是班组承包指标必需表达电力行业特点；四是转变对班长的定位，班长是最基层的综合管理员，不是一个工头；五是厂部为班组服务。 关于一电厂在所需企业中的定位，一电厂起着先进队和排头兵的作用，一电厂自身要不断努力，不断前进，要制定出可行的中长期进展规划，企业也要制

46、定出能使一电厂实现可持续进展的中长期进展战略，不能只满意于现状，企业兴盛，电厂先行。 一电厂机组改成热电联营式，不仅能提高机组的热效率，机组改成热电联营方式运行后，机组热效率提高20左右个百分点，更能改善宽阔居民的生活质量，既有经济效益，又有社会效益，热电联产是对机组乏汽热能的有效利用，是一种对废弃能源的再利用，可谓变废为宝。一电厂应坚持走热电联产之路，接着进行科研攻关，使这一项目效益更加显著，更重要的是热电联产由于提高了机组的热效率，热效率可到达45%以上，使中小型发电机组具有了新的生命力，热电联产大有可为，前景广袤，热网循环水携带着汽轮机排汽的热能进入千家万户，为宽阔居民送去温和，使百姓生

47、活更加温馨，社会更加和谐，要使热电联产事业得到不断进展，一是要依靠科技进步，不断进行技术创新；二是要有一支能打硬仗、技术过硬、爱岗敬业的专业队伍；三是要统筹兼顾，合理配置热电比。 所谓主线主要是指机组热效率、煤耗率和厂用电率及节能减排指标，这些指标也是电力系统电厂应着重抓好的指标，但对一电厂则具有特别主要的意义，机组热效率假如达不到国家要求就将被关停，一电厂一般装机容量不大，不想方设法想方设法提高这些硬指标，那就是坐以待毙。提高一电厂机组热效率既热电厂热效率除了在技改方面、循环方式方面、热能利用率等方面进行科技创新外，还应建设起能调动全部岗位人员主动性的体制、机制，全员参与、同心协力、单靠行政叮嘱或少数几个人搞技改是不够的，可通过指标竞赛，绩效考评等方法激发每一位员工的创新激情，要狠抓各种经济技术指标，如锅炉热效率、主蒸汽压力、温度、各种热损失、排烟温度、漏风系数；汽耗率、真空度、端差、排气压力和温度、给水温度；厂用电