2023年集团公司2023年工作计划.docx
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1、2023年集团公司2023年工作计划 集团公司2023年工作支配 (2篇) 第一篇 2023年是公司进展史上极具挑战意义一年,也是企业实现新进展新跨越关键之年。虽然企业产品结构调整取得一些进展、生产实力有了较大提高,但仍存在没有验收和实际实力满意不了企业进展需要的问题,而且新开发的产品短暂还不能成为经济增长的才明显依靠,所以,做好2023年的各项工作对公司具有极其重要的意义和作用。 为促进和指导公司新一年的各项工作,今年的工作目标是:一调、二研、三增、四保。 一调:快速调整好生产区的品种和工艺的布局,建成新的生产线。 二研:加速研发两个新产品。力争生产和销售试用2万箱,创收1000万元。 三增
2、:扩大外贸品种,外贸增收500万元;拓展产品市场,自销产品增收500万元;依靠集团公司,两个统销产品增收4000万元。 四保:保证产值、销售收入、税收和职工收入不降低。要完成上述目标,保持公司接着进展,我们须努力做好以下工作: 一、力争尽早完成生产线扩能改造验收工作 今年年底,这个多年来为公司生存进展做出过重大奉献的产品,因政策的缘由将正式退出市场,为保持企业持续健康进展,维护职工利益,使已获得的生产实力资源转化为现实生产力,根据企业实际和市场进展态势,企业已于着手支配新生产线扩能改造工作,为今年接着保持企业经济平稳增长、实现既定目标奠定了坚实的基础。但是,改造后的生产线还没有得到专家的验收,
3、尽早完成验收有利于企业获得更大的产品排产量和有利于企业实际生产,企业既要抓紧内部调整与完善,更要留意加强验收的准备、联系和实施,力求在一季度里完成。 二、加强平安整治,实现平安生产 平安生产关系到企业生存和职工健康华蜜的头等大事,是企业进展的重要基础。但是在企业里,平安工作还存在较多的薄弱环节,既有制度执行不到位、责任不明确的问题,也有平安意识不强、自我爱惜实力低的问题既有硬件不到位,也有软件跟不上的问题;既有体制不完善的问题,也有机制运行不畅的问题等等,解决这些薄弱环节是2023年平安工作的重点。我们要进一步做好: 1、加大平安整治的力度。年初支配组织一次深化细致,覆盖作业文件、工序及人员的
4、全面大检查,消退文实不符、思想麻痹、硬件缺乏、管理不畅等实际问题,特别是要修改和完善作业指导书,规定细化操作动作,进一步明确生产操作责任,大力改良平安管理,剔除影响平安生产的全部环节和因素,增大生产平安保障系数,彻底变更平安生产中的不良状况和局面,形成与时俱进、持续完善的平安管理新体制。 2、增大平安技改投入,对全部关键工序和重点工序进行一次普查,有针对性地实施技术改造和优化升级,改善工序本质条件,增加工序本质安保实力。 3、认真抓好各次平安大检查提出的隐患整改任务,保证100%整改到位。接着做好应急救援预案的完善与准备工作,熬炼和培育企业应急、反应实力,提高企业处置突发事务实力及职工自主平安
5、爱惜实力。 4、狠抓平安教化与培训,特别是要对关、重工序操作人员、平安管理人员和中层管理人员进行以增加平安素养为重点的教化与培训,培育他们严谨操作、认真负责、擅长管理、务实创新的工作作风,增加企业树立全新的平安理念和建设优良的企业平安文化。 三、严格管理,努力提高经济效益 从几年的实践来看,企业连年取得了快速进展,但在管理上还存在许多薄弱环节,必需要在近阶段施行全面深化和强化管理的工作,提高企业经济运行质量,努力实现降成增效。 1、健全制度,用制度来规范管理行为。结合企业实际对业务款待费、差旅费、物资发放与管理等制度进行一次全面的修订,增加企业执行力,严格限制费用的开支。 2、强化质量管理。结
6、合企业实际修订和贯彻质量责任制,进一步完善考核体系,深化质量限制和质量检验,杜绝不合格的原材料进入生产现场,削减质量事故和质量损失。 3、强化本钱管理。根据企业本钱费用限制考核相关方法,接着深化对各单位本钱费用限制指标的考核工作,刚好分析和驾驭本钱变动状况,制定措施,把本钱限制在支配之内。 四、加快改革改制,推动企业进展 改革改制是企业今后一段时期的一项特殊重要的工作。做好改革改制工作对解决企业当前所面临的突出冲突和问题,推动企业持续健康进展,进一步实行集团公司进展要求具有重要意义。 1、依据集团公司的要求加速推动辅业改制的工作,年内完成对XX等单位的改制任务。 2、加速三项制度的改革。进一步
7、加快对劳动定额的修订和完善、各单位定员定岗和相应岗位职责确实定、各产品消耗的修订和完善等准备工作,在此基础上结合推动新工资各组成部分的测算及初步确定、新工资改革总体方案及具体实施方案的出台、新工资结算具体考核方法的制定等工作,在年内完成新工资方案的实施、支配制度的改革和定员定岗工作。 3、加快部门整合,精简干部职数,实现管理机构到达“九个部室的目标。 五、抓好新产品的开发工作 企业目前正在研制的几个新产品很有进展潜力,刚好开发胜利对企业将会产生巨大的影响。 1、XX产品在试验胜利的基础上,尽快完成该产品的芯片研制、平安牢靠性试验和生产销售答应,在一年内使之成为企业经济的重要成长点; 2、XX产
8、品的研制在完成样品的基础上,结合车间生产重点做好生产工艺的完善工作,实现配套生产。 六、加强党群建设,增加企业合力 1、坚持“党要管党,从严治党的方针,接着加强对公司两级领导班子的培训和教化,增加班子团结干事、求实创新的实力。 2、进一步做好治安防范工作,提高企业治安保障实力。3、围绕企业面临的形势和任务,开展对职工的教化,增加职工的紧迫感、危机感,把职工的留意力集聚到实现公司的年度奋斗目标上来,引导宽阔职工投身于公司新一轮进展。 4、重视职工利益的维护,做好困难职工帮扶基金的建立、运用、管理等相关工作。 其次篇 2023年是党的“二十大召开之年,是“十四五规划加快实施之年,也是集团公司创新进
9、展、深化内部管理的攻坚年,做好党的建设工作意义重大。2023年党建工作总体思路是:坚持党的领导,加强党的建设,推动党内生活制度化、党的活动经常化、党员管理规范化,坚持问题导向,着力解决党的领导和党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题,探究建立科学有效的党员教化管理制度,努力在“抓学习、强组织、带队伍、转作风、塑形象、促进展上出实招、见实效,不断提高公司党建工作精细化、科学化、规范化水平,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为做强、做精、做优、做久企业供应强有力的政治、思想、作风、文化和组织保障。以优异成果喜迎“二十大胜利召开。 一、抓学习,强化理论武装 推动学习教化常态化,深化志向信念
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