2023年集团法务总结（共5篇）.docx

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1、2023年集团法务总结（共5篇） 第一篇：集团法务总结 -集团上半年诉讼工作总结 一、概述 我部对诉讼案件实行周报制度，并且按月汇总分析、汇报。截止2023年7月7日，集团及所属分支公司在诉案件共 件，涉案标的额 亿元。其中新案件 件，涉案标的额 亿元，原有案件 件，涉案标的额 亿元。 根据在诉案件轻重缓急、案件性质、涉案单位等分类处理，与涉案单位负责人及总部相关业务部门保持亲热的联系和刚好的沟通、落实责任人，跟踪、督办，削减损失。根据不怜悯况提出应诉方案，到达防控法律风险的目的。 从集团、分公司和参控股公司诉讼状况、诉讼风险防控建议、外聘律师合作等方面入手总结如下： 二、具体分析： 新案件：

2、 1、集团和 公司建筑施工合同纠纷、内部承包经营纠纷和抵押担保合同纠纷；分公司、参控股公司或项目部因工程质量、证件办理或建材欠款等引发合同纠纷增多； 2、股权投资合同、并购合同，前期投资合同纠纷所涉金额较大，诉讼风险也较大； 3、-类投资项目被诉案件明显增多，尤其-项目因原股东未真实披露或有负债而引发的诉讼较多。 建议：加强-部类合同的履约管理，对现有投资项目诉讼进行整理，参与各项目的具体实施合同以及与协议的签订评审，防范-项目法律风险。原有案件：集团和-公司建筑施工合同纠纷、内部承包经营纠纷和抵押担保合同纠纷，分公司、项目公司或项目部因工程质量、证件办理或建材欠款等引发合同纠纷增多； 以集团

3、、工程公司、分公司、项目公司或项目部等为主体开展的工程施工、承包类合同纠纷仍是诉讼高发点，投资类、担保类及借款类合同纠纷亦有增多趋势。 外聘律师：案件责任部门指定专人对接外聘律师，准备案卷资料、搜集证据、出庭及执行等工作，刚好跟踪、催办，我部关心办理。通过与公司法律顾问的沟通，使法律顾问能更有效地为公司供应法律服务。 分公司：分公司不具备独立法人资格，不能独立担当法律责任，总部往往被追加为被告，担当连带责任，分公司案件频发，新涉诉案件及积案较多，不能忽视。 建议：分公司印章管控是避开合同纠纷的重要方面，杜绝项目部刻制任何印章，规范分公司工商登记资料、根据项目转变刚好办理工商变更、注销等事宜，将

4、责任剥离在分公司经营各阶段。 参控股公司：参控股公司是独立法人资格，能独立担当法律责任，其诉讼事务具有相对的独立性，此类案件我部督办。 建议：集团依据每周、每月诉讼报告加强具体案件督办，具体事务由参控股公司办理。 三、综合 目前，集团正处于投资高峰期和部门调整期。集团近几年重大投资项目支配，需要较长时间连续进行较高的投入。投资是拉动集团持续有效较快进展的基本动力，也是产生法律风险的基本诱因。投资高峰期必定伴随交易高峰期，也是风险高峰期。投资和运作受法律规制的程度高，越是大投资，越简洁忽视法律因素，忽视法律风险埋下法律隐患，事后解决往往要支付巨大的本钱。今年下半年的工作重点是根据集团 实施，依据

5、不同的投资逐步建立健全有利于应对法律环境转变的公司法务管理体系，依据集约化、专业化、一体化是科学的法律管理的要求，实现对企业法律风险的全方位防范和动态化监控。 建立以集团-部为核心，各子公司、控股公司、分公司、生产公司合约法务专员为站点的法务管理体系，实现对集团公司诉讼事务的管控。我部诉讼事务将从以下方面开展工作： 1、加强对各业务板块诉讼事务的集中管理，加强与外聘律师的合作力度，进一步优化法律管理资源配置； 2、完善集团与所属单位法律管理责任机制，逐步做好投资类合同的履约管理工作，进一步明确：所属单位主要领导是集团授权的法定负责人； 3、查找风险源点并形成风险管控措施，应对已有法律诉讼，总结

6、引发诉讼的缘由使法律管理与经营管理有机结合。 4、将接着加强对诉讼案件的管理，加强对相关责任人的管理和责任追究。做好风险防范及预警工作，争取不因诉讼风险而影响到公司经营。 法务部 *年*月*日 其次篇：亚东集团法务总结(5.235.27) 亚东集团法务部周工作总结 5.235.27 亚东法务部周工作总结 一、合同评审 本周，法务人员共评审了 份合同。 法务人员现将本周所评审的合同中集中出现的问题总结如下： 一关于与龙旗控股有限公司下属子公司的国内物流运输代理协议 本周，法务人员审核了市场开发部黄亚洲经理提交的我司与龙旗控股有限公司下属的5家控股子公司的国内物流运输代理协议。该份协议主要涉及国内

7、的陆路运输业务，所运货物为电子产品，货值较高。 1、关于合同保险条款 据黄亚洲经理所述，该客户较为强势，且倾向于自行购置货物保险，托付我司购置保险的意愿不强。但是，若客户自行购保险一旦发生货损，保险公司在向客户赔付后势必向我司索赔；若客户不购置保险，发生货损时客户同样会向我司索赔。法务人员认为，我司作为代理人，仅负责为客户选择合适的承运人，担当货损的赔偿义务与我司法律地位及所获收益不相符。 2、关于责任限额的条款 该协议对我司缘由造成的货物损失及拖延交付规定了较高的赔付要求，但由于我司实际业务系托付下一级供应商办理，不行控因素 较多，要求我司单独担当相关赔付风险既不合理也不现实。 据此，法务人

8、员认为有必要通过修改我司与下一级供应商的合同条款限制相关风险。首先，法务人员审核了我司供应商的相关资质，得知该供应商注册资本372.34万美元，且已投保了全程物流责任险。经过与业务人员核实，上述两项金额可以完全覆盖相关货物价值。另外，法务人员将我司与客户的相关责任条款在与供应商的协议中进行了背靠背的商定。对于涉及交货时间的条款进行了更为严格的商定并要求供应商放弃留臵权，即不得未经我司确认留臵我司货物。通过修改上述与供应商协议的条款，保证了我司在发生货损、拖延交付并受到客户索赔时能够向供应商进行追偿，实现对我司权益的爱惜。 二与供应商内陆运输合同的留意事项 本周，法务部相继收到多份与供应商的内陆

9、运输协议，其中涉及几方面的问题亟需留意和解决： 1、关于内陆运输格式合同附件的问题 本周，法务人员收到一份唐佳艺提交的与苏州东扬物流有限公司的内陆运输供应商协议。该份协议主合同为我司格式版本，但该协议并未附上运价协议、业务操作规程等格式版本的附件。据业务员所述，该业务涉及的货物为散货，通常以单票结算，无法设定统一的运价，所以没有将运价协议和操作规程附上。法务人员认为，由于内陆运输供应商的资质良莠不齐，我司有必要在陆运协议中对运价、业务规程、违约责任进行尽可能详尽的商定，只有这样才能保证我司在业务中的主导作用，避开纠纷的产生。 关于内陆运输格式合同附件的问题还表达在另一份由货四孙莺提交的与上海耿

10、耿物流有限公司的协议中。该份格式协议送至法务部评审时对方已在主合同盖章，但是法务人员觉察对方并未在主合同及附件侧面加盖骑缝章。由于相关附件并无签章处，故附件确定的运价及业务操作规程的法律效力就取决于双方是否加盖骑缝章。若仅有我方加盖的骑缝章，发生纠纷时对方完全可以以自己不知情且未盖骑缝章为由，拒绝承认相关运价及操作规范条款，将不利于我司权益的主见。 2、关于内陆运输供应商留臵权的问题 本周，法务人员在审查广东分公司送审的与安之达物流公司的供应商协议时觉察，对方在协议中坚持要求保存其对货物的留臵权。法务人员认为，由于内陆运输供应商资质良莠不齐，且整体信誉度较低，故有必要对其加强管理。我司对内陆运

11、输供应商的管理方式更多在于规定操作流程和限制运费支付。假如供应商保存留臵权，其就可以通过留臵我司货物对抗我司管理行为，这样势必加大我司管理难度，甚至可能迫使我司不得不支付额外费用。鉴于内陆运输供应商数量较多，我司在议价中处于强势方，因此法务人员建议在与供应商的协商过程中应要求其放弃留臵权，之后方能与之签订协议。 三与中芯集团有限公司的海空运综合代理协议中存在的问题 本周，法务人员再次对市场开发部孙荻新经理提交的该份协议进行了审核。由于前期已与对方多次交涉、协商，现双方仅对保险条款 存有异议。对方坚持在协议中商定，甲方中芯若托付乙方投保的，保费由甲方担当。该商定并未明确对方是否通过我司办理保险，

12、对方保险公司仍保存对我司索赔的可能。鉴于该业务所运货物均为电脑芯片，货值较高。法务人员建议，我司应另行购置保险，以保障我司的权益。 四与顺丰速运快件运输合同暨月结协议中存在的问题 本周，法务人员对亚东报关张菲经理提交的该份协议进行了评审。该份协议为对方格式版本，涉及内容为我司托付顺丰速递进行快递递送服务。该协议主要有两方面问题： 第一，协议其次条2.4商定：若乙方或其指定的收件人未付清运费及其他费用下称费用的，甲方有权留臵托寄物，留臵期限为三个月自寄件之日起计算。期限届满，乙方或收件人仍未付清费用的，甲方可以变卖托寄物并优先受偿。根据该条款，若费用结算发生争议时，对方可以对我方托寄物进行留臵直

13、至变卖。由于对方较为强势拒绝修改，故法务人员在此提示财务人员对相关费用结算的刚好性予以留意，避开由于结算不刚好造成我方托寄物被留臵或拍卖。 其次，协议第四条4.4商定：乙方需要实行合理措施使甲方免于遭受托寄物收件方提出的索赔或诉讼风险，如因收件方向甲方索赔或提起诉讼造成甲方损失的，对于超出本协议商定赔偿标准的部分，乙方同意对甲方予以补偿。根据该条款，若顺丰快递在投递过程中由于其自身过错导致托寄物受损的，其仅依据赔偿限额进行赔偿收货 人，多出的部分将由我司担当。这一商定明显是不合理的，顺丰快递作为我司受托人理应恪尽职守的完成快递递送工作，相关托寄物的毁损灭失风险自我司将托寄物交付顺丰快递时转移。

14、当托寄物在顺丰快递限制下发生毁损灭失时，应由顺丰快递向权利人担当赔偿责任，与我司无关。顺丰快递设立最高赔偿限额并要求我司与其共同担当赔偿责任于法有悖。同样，由于对方拒绝修改，法务人员建议业务员应留意保存对方快递员的签收单据，证明托寄物已实际交付，以便发生争议时我司权益的维护。 二、供应合同版本 1.向无锡亚东徐旻供应海运进口协议 亚东盛法务部周工作总结 一、合同评审 本周，法务人员共评审了 份来自亚东盛的合同。现法务人员就本周合同评审中觉察的问题着重作如下提示： 一与普曼普贸易有限公司海运出口代理协议存在的问题 本周，法务人员评审了业务员任喆提交的该份协议。该协议为我司中英文格式版本，涉及内容

15、为我司为普曼普公司办理货物的海运订舱、陆路运输服务。法务人员从业务员处了解到该票业务货值较高，单柜货值在200万以上，且货主一票业务可能发多个集装箱，涉及的货值巨大，而货主已自行投保，不会托付我司代办保险。由于陆路运输风险较大，且该业务货值太高，法务人员要求业务人员必需为货物购置足额货物险，且明确告知业务人员只有在相关保险事宜落实后才会通过该份合同的评审。 二与苏州祥利机电出口自营业务中存在的问题 本周，法务人员审核了业务员陈敏提交的该份协议。该协议涉及出口自营业务，法务人员对我司与外方的外贸协议进行了比照审核。审核觉察内、外贸协议中的付款时间的商定存在问题，内贸协议商定的付款时间为货物交付后

16、60日内，而外贸协议商定的付款时间为货物出运后60日内。经查，该票货物国内工厂交货日期为2023年4月27日，出运日为2023年4月29日。假如依据结算截止日进行计算，国内合同将早于外贸合同2日进行结算。法务人员认为，虽然时间间隔仅为2天，我方同样存在垫付货款的风险。但是，据业务员所述，该外方客户与我司合作多次，始终以来都会在货物出运后45日内完成结算。考虑到货物已经对方验收并实际出运，且对方结算日通常早于截止期限，法务人员认为该业务风险基本可控，但是仍以风险提示的方式建议财务人员对外方付汇的收取予以关注。 三与欧姆龙托付报关协议中存在的问题 本周，法务人员审核我司与欧姆龙续签的托付报关协议，

17、经法务人员与之前版本的比照，觉察该份协议权利义务条款没有发生显著转变，但是在我司垫付税款的额度上有所转变。由之前的最高300万的垫付额度提升至此次的600万的额度。法务人员认为如此显著的增加垫付额度将增加我司的财务风险，盼望财务人员对相关额度的增加予以关注。 二、亚东盛、亚荣年检事宜 本周，法务人员已依据工商部门的有关规定将亚东盛与亚荣的营业执照正副本及复印件、资产负债表、利润表等相关文件材料提交至两公司各自所在地的工商行政分局进行现场审核。 现亚东盛的营业执照已经通过审核，至此，其年检事宜已经全部完成；而亚荣由于其提交的资产负债表上的部分数据与网上申请时申报的数据有所出入，因此，还需对有出入

18、的部分予以进一步核对。 第三篇：亚东集团法务总结(5.35.6) 亚东集团法务部周工作总结 5.35.6 亚东法务部周工作总结 一、合同评审 本周，法务人员共评审了 份合同。本周合同多为格式协议或续签协议，签约对象也以供应商居多。由于缔约方较为强势，合同内容难以修改。法务人员盼望业务人员在业务开展中即使没有合同条款的约束，也能对法务人员所提示的风险提起足够的留意，遏制风险的产生。 法务人员现将该本周所评审的合同中存在的问题总结如下： 一与上海精科天美科学仪器有限公司 本周，销售二部黄亚舟经理提交了该份海空运进出口综合协议，内容涉及我司为客户办理海运进出口订舱、报关、仓储、内陆运输事宜。 该份协

19、议为我司格式版本，但是法务人员在逐条审核时却觉察对方对保险条款作了修改，商定“甲方对方是否托付乙方对所运货物投保由邮件或书面另行通知。对于甲方来讲该商定没有任何约束力，根本无法保证对方对货物投保，也未明确对方是否托付我方办理保险。同时，协议还商定若货物在内陆运输段由于我方过错发生毁损、丢失时，我方应按出厂价格足额赔偿。这样，对于托运人来讲，即使没有投保，发生货差时其也可以向我方主见全额赔付，就更加不行能 要求其主动担当投保的责任。 本合同运输的货物为精密仪器，对仓储、运输操作要求很高，且我司担当的运输过程又较长，一旦发生货损我司势必要担当高额的赔付责任，因此对货物投保是必要的。但是由于对方较为

20、强势，为了协作业务的开展，法务人员遂书面提示任务人员，假如对方不托付我方代为投保，我司就应自行于汤惠宗老师处办理保险，以防风险的产生。 二与上海机场集团的房屋租赁协议 本周，法务人员审核了销二黄亚舟经理送交的与上海机场集团有限责任公司的一份房屋租赁协议，协议内容为我司承租上海机场集团的办公用房的事宜。该协议为续签，且对方较为强势，故法务人员未作修改。 但值得留意的是，该协议还包含一份名为“反商业贿赂公约的附件。该附件列举了诸多“商业贿赂行为，包括赐予对方人员回扣、邀请对方人员出游、私下商谈或达成默契等，并商定我司若违背上述行为，对方可向我方主见合同总价1%-5%的违约金，并可终止合同。法务人员

21、提示业务人员留意，由于上述条款对商业贿赂行为商定的较为宽泛，已将部分正常交往行为涵盖其中，且一旦违背处理手段较为严苛。故为避开不必要的纠纷，我司人员在与上海机场集团工作人员的往来及接待工作中应充分留意上述商定。 三关于张家港亚东陆路运输协议的问题 本周，法务人员收到了张家港亚东王友根的一份陆路运输协议。该份协议为我司与供应商签订，内容涉及化学危险品的运内陆运输。 法务人员觉察，该协议在对方责任中商定“乙方将甲方货物送达目的地后，在进入接货人容器之前，甲方货物数量与甲方出库数量以甲方出库磅单为准之间误差不超过千分之二。据业务员所述，该协议的签约对象之前与亚东曾有过合作。总体合作状况较好，但是发生

22、过到达目的地后货物缺少的状况。由于所运货物为液体化学品，运输用槽罐车在出运及到达目的地后只能通过地磅称重验收，对方常以地磅存在误差、货物自身损耗为由拒绝担当货物缺少的责任，于是根据行业习惯，双方协商商定了“千分之二的损耗量。对此，法务人员提示业务人员留意，无论我方与供应商根据何种标精确定此千分之二的误差额度，都应首先由客户对此进行书面确认，应在我司与客户的协议中有所表达。换言之，我方与供应商对于交货质量、数量、时间的商定都应首先满意我方与客户的协议内容。假如客户不接受，即使发生的缺少状况在千分之二以内，我司也将对此担当责任。 综上，当我方作为代理人时，必需保证与客户、供应商之间的合同条款是背靠

23、背的，保证我方不担当多余的义务。 四关于大航国际 二、供应合同版本 1、2023年5月6日向张家港亚东王友根供应海内陆运输合同格式版本。 亚东盛法务部周工作总结 一、合同评审 在本周，法务人员总共审核了 份来自亚东盛的合同。对于上述法务部评审的合同，法务人员认为需作如下提示： 一关于与中间商开展出口代理业务的风险 本周，亚东盛业务员张璐提交了一份与安徽元丰贸易有限公司的出口代理承诺书。据业务员所述，安徽元丰为贸易商，负责联系国外客户和国内厂家，而后再托付我司为其办理出口代理事宜，相关退税手续由我司办理。 在与中间商开展的出口代理业务中，有些中间商由于不具有开具增值税发票的资质或有意为之，会让货

24、源工厂干脆向外贸公司开具增值税发票，同时要求外贸公司在收汇后将货款支付给自己。这样，一旦中间商收到货款后不支付给工厂且人去楼空，工厂在找不到中间商的状况下，往往会转而向外贸公司主见货款。届时，作为外贸公司，我方最大的问题在于如何证明自己的代理人身份，唯有能够举证证明我方与工厂不存在加工承揽关系才能使我方超脱。然而，从证据上看，增值税发票由工厂开具给我方，出口退税由我方实际办理。这样一来，假如没有特殊有利的证据，我方将很难撇清与工厂的关系，有可能不得不代人受过向工厂支付货款。 因此，法务人员建议，在与中间商开展出口代理业务时首先应注 意审核对方资质。其次还应要求中间商干脆向我司开具增值税发票，以

25、明确我方的代理人地位。同时，还应留意保存能够证明我方代理人身份的其他证据，以便产生纠纷时我司权益的维护。 三、其他 一亚东盛房产抵押事宜 本周，亚东盛房产抵押公证事宜已经办理完毕，昆山市公证处已经出具公证书，法务人员将于下周二赴昆山办理具体的房产抵押手续。 第四篇：集团法务表彰发言稿 学以致用，传递正能量 各位领导、各位同仁！ 首先给大家拜个晚年！ 今日我很荣幸，也特殊感谢集团领导给我这样一个机会，可以与在座的各位领导、同事进行一次沟通与沟通，可以与大家共享一下，作为一名法律职业的经理人，对公司法务工作的一些心得体会。我共享的内容主要有以下三点：1法律是一种工具，奇异的运用法律，处理问题会事半

26、功倍，2法律的运用，需要工作的严谨与团队的合作，3法律运用更需要接地气，才能传承正能量；假如以下阐述和观点，有缺乏之处，还望各位领导与同仁刚好指正。 一、法律是一种工具，奇异的运用法律，处理问题会事半功倍。 首先，在阐述这个问题之前，我先向大家介绍一下，我自己曾经所阅历的一件事。记得我律师执业后刚进入企业，有一次部门会议上，我们有一个同事被领导指责，内容大致为“法务部是业务要求创建的，目的是盼望法务运用法律去关心业务解决问题，而不是仅根据法律，在业务提出解决方案后，仅作为一名裁判者，否认方案而无下文，那么法务就成为了业务的绊脚石、拦路虎，那么法务也就失去了它存在的意义。这句话对我的感受特殊深刻

27、，不行否认，法务不是企业的利润部门，其岗位价值，是通过对法律的学以致用，奇异的运用法律手段去解决问题，从而关心业务部门或一线人员实现工作目标。诚然，法律也不是万能，它仅是一种工具。既然法律是一种工具，那如何驾驭并运用好法律，至关重要。在我们日常生活中，人们可能普遍的认为律师及法务的作用就是打官司，当冲突发生且言语不和时，人们往往第一时间会想到律师，盼望通过诉讼方式解决问题。但诉讼是漫长的，且我国司法资源也很有限的，因为每名基层法官，每年审理的案子高达三百多件，几乎一天一件，所以基层法官在“案件多、时间紧、责任重下，其结案往往会优先考虑“促调，以“调解方式来代替“判决。因此这相对于诉讼当事人而言

28、，在漫长的诉讼等待后，案子又回到原点，其难免会有一种数路同归的感觉，因此“纯程序性的诉讼，不仅是奢侈了时间，而且结果也是不志向的。 所以，我作为一名法律工作者，诉讼只是我日常工作的一种工作方法，但解决问题并不行以完全依靠于诉讼，假如纠纷有更好解决方法，那诉讼最多也只是一种救济途径，比方： 1钢铁贸易中，由于受市场波动影响，钢厂往往会发生拖欠款的现象，假如处理不好，必定会导致钢厂资金链的恶性循环。所以有的钢厂往往会提前布局，奇异的运用法律对“公司有限责任的规定，在体系外设立新的公司与供应商建立贸易关系，一旦钢厂资金链断裂，则体系外公司可以起到防火墙的作用，缓冲钢厂的还款压力。但是这相对于供应商而

29、言是特殊不利的，假如供应商在不明状况下，一味的依据法律程序去诉讼的话，则诉讼根本无法实现其还款目的。因此作为供应商的法务，反制手段应是在建立贸易关系时，关心业务人员理顺法律关系，并刚好查清交易方及钢厂的各资产状况，一旦贸易方恶意拖欠，则我司可以第一时间内查封钢厂的相关财产，让其知晓被动诉讼后的代价，从而迫使其体系外公司主动还款。在这个例子中，还款才是供应商的目的，诉讼仅是其手段，作用也仅限让对方产生危机感，真正起到回款推动作用的，则是法务从前对钢厂财产及组织架构的提前了解，识破了钢厂“运用法律所设立的防火墙。 2同是钢铁贸易，如贸易公司已下落不明或已停止经营的，很明显：针对贸易公司的诉讼，是毫

30、无意义。故此类案件，首先应考虑除合同法以外，是否还有其他法律可以借鉴，可以运用。比方公司法规定，“企业下落不明或已停业的，工商部门有权依法撤消其营业执照。公司法司法说明规定“企业被撤消营业执照，如原股东未依法清算的，则原股东应对企业债务担当连带清偿责任。因此，假如我司作为供应商，发生了类似事务，则我司在诉前，即可运用好公司法这相关规定，首先启开工商部门对贸易公司企业营业执照的撤消程序，然后再驾驭原股东未依法清算的证据，最终诉讼则变成了一种途径，一旦诉讼获胜，原贸易公司的债务就实现了向原股东的转移。这样操作，我司作为供应商即可大大提高欠款的回款率。 以上两个案例，都是借助我集团传统行业，从正反两

31、面阐述：奇异运用法律解决问题，可以到达事半功倍的作用。但是我们也可以看到，即使我们奇异的运用法律，但是相关工作还是需要人去落实，一步一步的深化去完成，且工作必需严谨、细致，更多状况下，更需要团队共同协作去完成。 二、法律的运用，需要工作的严谨与团队的合作。大家可能都听说过这样的一个故事，在烈日炎炎的南美洲草原上，草丛突发大火，多数的蚂蚁被大火包围，这时蚂蚁会快速聚集起来，变成一个“蚁球，跳出大火包围，滚到一个平安地带并以此逃命。我之所以举这个例子，目的是说，在我们的日常工作或生活中，每一个人都会遇到各种各样的困难与挑战，但是并非全部的困难与挑战，就凭一己之力即可完成的，就像蚁群遇到大火一样，假

32、如蚂蚁不团结合作，那么很快蚁群就会被大火吞噬，全部的蚂蚁都会无一幸免。 因此法律的运用也是如此，比方之前所举的案例，贸易公司下落不明或已停止营业，法务要想通过诉讼追回欠款，虽然可以利用法律规定的不同，或选择贸易公司、或者是原股东、或者是原公司发起人、或者是会计事务所、或者是案外第三人，作为被告参加诉讼。但是，最终选择谁，更有利于诉讼，更有利于债权的实现，这完全应取赖于案情的基本事实以及对客观证据的驾驭状况，假如此前没有其他部门，可以协作法务来完成的这些基础又需细致的工作，那么法务贸然诉讼，其结果也是很茫然的。 所以说法律的运用是一项严谨细致的工作，很多案件或是纠纷的决胜资料，往往都是在日常的工

33、作中慢慢形成或保存下来的，可以这么说：没一个律师或是法务，具备先知先觉的实力，但是其之所以能最终掌控案情的走向及其结果，关键在于他们能通过法律的运用，正确的引导当事人或兄弟部门收集或供应与案件有价值的证据材料，从而当诉讼发生时，能赢得诉讼。因此，法律的运用是又一项持续深化的工作，法务需要各部门的协作，反过来法务工作也保障了各部门的业务正常开展，他们彼此之间是“相辅相成、一荣俱荣、一损俱损的合作关系。我作为一名公司的法务人员，以“解决问题，限制风险为己任，深化基层与各兄弟部门齐驱并进的开展工作，是我的一种职责，同时也更是我的一种义务，因为我们每一个人进展，都离不开团队的支持，而团队也更需要我们每

34、一个人的付出，这样我们才能与时俱进，与企业共进展。 三、法律运用更需要接地气，才能传承正能量 正如前所述，法律运用是一项持续而需深化的工作，往往需要团队每一个成员来共同完成。但是，是人就有特性，是人就会有理解上的差异，假如我们每一个人都没有一个统一的行为准则，或者是一个共同的理念，仅凭个人的爱好或是心情去做事，那么法律运用到最终，其结果很有可能是千姿百态的，让人无法接受的。这就好比：苏宁当年与国美之间的博弈，苏宁之所以最终能够胜出，关键在于：苏宁电器在快速扩张的同时，更留意企业文化的传承。假如一个企业，无论是高层还是基层，每一名员工的思想理念、工作风格都是保持的高度一样，那么这个团队所汇合起来

35、的力气，那就是市场的核心竞争力。 因此，我作为一名法律职业的经理人，如何运用好法律为企业服务？我个人认为：价值观与企业文化的融合，是至关重要。因为企业法务与律师不同，律师代理可能只是针对个案，但是企业法务，他可能更加会留意于“透过现象看本质，即通过个案来觉察日常经营中的法律风险，并运用法律手段，从源头上杜绝或避开风险的发生。假如法务的具体工作中不能沉下心来，那么即使其拟定的风控方案或是企业制度也只能是纸上谈兵，不切实际。 就拿我自己而言，记得我刚进公司前，基于职业习惯，曾经对公司的企业文化有过了解，这就好比企业在聘请时的双向选择一样，目的在于：确认自己是否与企业的进展相匹配，确认自己是否能够给

36、企业创建价值，同时企业是否也能给自己供应新的展示平台。就像前所述，我们每一个人的进展都离不开团队的支持，当你真正的融入了团队，你就会觉察自己原来的职业瓶颈没有了，团队给你供应的是一个崭新的平台，就像我们的董事长曾经说过的一句话“让你干，不代表没人干，其实这就是一个平台，一种信任，更是一个实现自我突破的机会。因为我们每一个人工作，不仅仅是为了获得一份收入，更多状况下，也是为了实现自身的一种价值。假如我们团队的每一个成员都成真正的融入到团队中去，从自身做起，那么它所传承就是一种企业文化，一种正能量，也就是一种核心竞争力。 以上就是我从一名执业律师向企业法务转型后，在工作中的一些心得体会，盼望能与大

37、家产生共鸣，同时假如以上个人观点有缺乏之处，也望各位领导与同仁刚好指正。 感谢大家！ 第五篇：集团法务工作想法 2023年法务工作的想法 一、对合同文本管理规范化、数据化、信息化。 集团将租赁合同、招商合同、买卖合同、补充协议、劳动合同、合作经营协议等各种合同文本建立统一版本，使得在合同文本上能尽可能维护公司经济利益，规避法律风险。对需要修改的部分按流程报审批。子公司每签订一个合同和补充协议将电子文本刚好上传保存于集团合同数据库，纸质合同和协议视子公司具体状况进行统一归档保管。集团管理层和法务部有权限通过合同数据库可以查询了解监督项目进度和子公司各项合同的履行状况，随数据库规模的不断扩大，供应

38、给集团的参考作用是巨大的。 二、对部分岗位的员工进行职务行为的培训。 门卫保安岗位虽然是公司最底层的岗位，但却是客户和外界最先接触到和看到的，代表着公司形象。工作期间门卫和保安的举止代表着公司属于职务行为，不管是意外状况还是发生问题，都是公司对外担当责任，再追究相关责任人的民事和行政责任。因此对门卫保安首先要求加强自身素养，对任何问题必需严格按照公司制度和公司培训的工作流程来处理。才能无损公司形象和品牌形象。例如上次宜山店国际馆的不实报道中就有被报导某保安向记者说出对公司形象不利的话语。 招商运营部和开发部是公司重要核心部门。员工在与客户的谈判过程中，除要精确的把握客户心理、维护公司的利益外，

39、还要清楚的知 道合同中法定条款和商定条款对公司的利与弊、签订合同前客户需要供应哪些资料证明、对重要客户做基本的资信调查了解。从而才能从法律和合同的角度上避开将来产生纠纷时引发的法律风险，才能最大的维护公司品牌形象，保障公司经济利益。 三、对公司网页上法律法规学问检索一栏进行完善补充。 公司员工能够随时登录公司网页法律法规一栏来检索查询与工作有关的法律法规条文具体法规详见附件文档例如公司法、合同法、劳动合同法、城市房屋租赁管理方法、物业管理条例等获得法律支持。也可以邮件来询问法律问题或提出与工作相关的法务建议，集团法务部专人对法务询问和建议进行回复和整理询问内容应与工作有相关性，对员工个人的与公

40、司无关的法律问题法务有权答复或者不答复或者请其询问相关行政部门。例如个人劳动关系问题询问12333上海社保网站。法务部根据询问和建议有支配的针对性的开展集团和子公司的法务培训工作 四、修订和完善集团法务部制定相关制度规定 现有的公司制度因为时间久远或者制定时对法律法规参考的不够，可能在实际规定和操作程序上存在诸多缺乏。需要系统的修订和完善。包括但不限于以下内容 1、员工提出的对公司法务工作的建议或者看法，一经接受将以加分的形式或者关键事务考核指标计入员工绩效考评或者年终优秀员工评比当中，2、各公司法务部负责对公司经营活动做案例收集和总结，对因为未按法务建议造成公司利益、品牌或者其他权益重大损失的相关责任 人报经集团法务部、集团管理层审核后发出状况通报或者公司惩处通报。 3、集团法务部制定对管理层的培训工作支配和培训考核方法，培训考核结果纳入绩效考核结果。