2023年生产部计划员工作总结.docx

《2023年生产部计划员工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年生产部计划员工作总结.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年生产部计划员工作总结 第一篇：生产部支配员工作总结 生产部支配员工作总结 工作总结,生产、平安、品质、人员状态，生产部支配员工作总结。 生产部年度工作总结(生产部年度工作总结(2023年)2023年在惊慌和劳碌中即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但也算是阅历了一段不平凡的考验与磨砺。生产部作为公司生产制造的主要部门，在张总的正确领导下，在公司各相关部门的大力支持下，接着发扬“团结努力，精细管理，诚信务实，科学奉献威捷精神，把公司生产经营作为重点，系统进行人、机、物的综合利用，今年来对二楼陈年废品进行了清理，对三车间做杆场地作了搬迁，有效的利

2、用起生产场地，完善了各车间现场规划，提高了生产效率，对不良陈年道闸杆根据客户要求作了再次选择运用，已有效利用600多条杆，干脆经济价值约180000元以上，取得了较好的成果，在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地针对本部门一年来的工作得与失作出细致的总结，同时祈愿公司明年会更好。一：生产状况总结(成品)生产状况总结(成品)单位：单位：台今年以来,生产部以“人为本，提倡“用最少的人，干最多的事，创最大的业绩，主抓员工技能培训工作，按照公司奖罚制度，根据各车间实际状况，制定了各车间奖罚管理制度及车间员工技能考核细则等各项激励措施，大大提高了员工工作主动性，生产部总人数相对去年平均削减30人/月以上

3、，而到如今为此(12月8号)道闸总产能比2023年增长45.0%，三辊闸共完成326台，相比2023年翻了4.5倍，平移门系列共完成生产1561台，相比2023年翻了2.5倍，平开门共完成生产439台，相比2023年翻了2倍，开门机系列单机共完成生产17876台,双机共完成生产7107台,相比2023年持平，满意了客户需求,确保了年度任务的完成。*2100019000*5402*030001000-1000新老款道闸开门机单机系列双机72326三辊闸平移门*16835771072023年2023年单位:台17876平开门二：人员管理根据公司产品型号的多样化及产品的特殊特性，反应出了公司营销的不

4、稳定状况及淡与旺季之分，春节过后订单量突然加大，新聘请员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在组长及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作，确保各项任务的完成，满意客户的需求。(以下是09年8-12月份及10年全年生产部人员状况曲线图。注：09年8月份以前数据不全未能统计。单位：人)200*10年在职人员数2023年在职人员数*04*9*31161251221171月2月3月4月5月6月7月8月9月10月

5、11月12月三:品质品质在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品品质，严把生产工序的每一个品质限制关，利用早晚例会、品质检讨会及生产过程刚好为操作工灌输品质理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流淌量，刚好为新员工支配品质、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解基本的产品品质要求。我们始终坚信“产品品质是生产出来的，要求生产部的每一个员工都必需有高度的品质意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品品质才会稳步提高，以到达满意客户品质要求的目标。今年以来，在生产部全体人员的共同努力下，全年的品质状态相对来说比较稳定，各车间在线制品不

6、良率相对去年都有明显下降，没有出现因生产缘由导致客户大批量退货或投诉，但从下面数据及曲线图可以看出三车间在本年度上半年品质不良率有上升趋势，但下半年加强限制以后，品质不良率明显下降，引起了今年上半年相对下半年客诉事务较多，今年全年接客户投诉事务共25起，而其中上半年就有16起，漏放,错放配件的有6起，也暴露我们在品质管理方面的弱项，对下步品质改善供应了重点，工作支配生产部支配员工作总结。部门一车间二车间三车间20237.515%9.29%9.655%8.285%9.765%6.68%6.45%6.7%6.17%5.4%5.3%7.38%202320232.13%29.4%2.79%46.7%1

7、.2%31.25%0.81%41.7%0.35%39.65%0.42%28.9%0.53%27.650.41%22.9%0.42%20.0%0.79%14.4%0.53%11.4%0.94%28.5%202320231.37%1.1%1.99%1.1%1.51%2.1%1.50%0.8%1.71%0.8%1.16%0.9%1.27%0.8%0.92%1.6%0.83%3.0%1.72%3.1%1.42%2.2%1.4%1.59%年度20231月2月5.6%3月5.05%4月3.0%5月4.4%6月3.45%7月3.35%8月2.35%9月2.6%10月1.9%11月1.9%12月1.6%平均3

8、.2%10.00%9.00%8.00%7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%7.52%9.29%9.66%8.29%9.77%6.68%6.45%6.70%6.17%5.40%5.30%一车间二车间三车间2.79%2.13%1.99%1.72%1.60%1.51%1.50%1.71%1.37%1.20%1.16%1.27%0.92%0.83%0.79%0.94%0.81%0.35%0.42%0.53%0.41%0.42%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:平安平安平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。今年以来

9、生产部严格落实平安生产管理规定，抓好平安培训管理工作，消退平安隐患，做好平安保障工作，平安生产方面基本上平衡稳定，但是在生产进程中还有极个别人员思想不集中，缺乏平安意识导致出现平安事故的发生，上半年平安事故有以下四起：1：4月份三车间员工任永江在工作过程中在楼梯上摔倒，造成左手腕骨折;2：5月份一车间员工在下班过程中在楼梯上摔倒，造成腰肌损伤;3：6月份二车间员工杨锦发在修理机台卡盘时，夹伤手指;4：10月份三车间员工代斌在割闸杆反光膜时割伤手指，从事故起数来看比2023年削减了6起，但从事故等级上来看，造成的经济损失是去年的十倍，基于这些平安事故的发生,让感觉到我们在平安管理工作上还存在特殊

10、的漏洞，管理教化培训工作很不到位，员工平安意识个还不是很强，特别是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简洁松懈，在上班时间的精神不集中的，没有按规程操作，需要我们在下一步工作中努力改善。五:“6S现场管理工作“现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域划分，张贴了警示性及激励性标语，时刻提示员工留意保持，根据车间目前状况来看，“6S工作在坚持上比以前有了较大的改观的，平安通道畅通了，物品摆放有序了，地面上的垃圾及零配件削减了，但没有到达预期目的，区域性标识已完成，但机台标识工作没有彻底完善，部

11、分机台没有标识;现场物品摆放缺少规范化、标准化，现场作业指导书没有完善及张贴，“6S现场管理制度还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，做到什么样的标准等等，需要在以后工作中去完善，以促进公司整个进展。2023年度工作中的缺乏及问题通过全体员工的共同努力，我们在张总的正确领导下取得了确定的成果，为以后的各项工作任务的完成打下了坚实的基础，但是我们还应清楚的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，及待在今后的工作加以解决，具体总结如下：1：培训教化方面：今年以来生产部职员级管理人员培训总课时不到25小时，原支配培训内容也没有完全按支配落实到位，以至于部分管理人员思想素养没有跟上，工作

12、执行不到位，影响了整个团队的进展;由于人员流淌较大，员工技能培训较少，致使部分员工在技能方面得不到加强，在确定程度上影响了产品的产量和品质。2：制度方面：2023年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，但在制度执行方面，由于我们部分管理人员的相识照旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场照旧时常出现这样或那样的问题，下步工作需要彻实加强。2023年工作支配及方向1：平安教化工作常抓不放，包括宿舍平安卫生工作，确保人员及公司财产平安，平安事故目标为“0，每月检查二次

13、以上;落实平安生产责任制,接着加强平安管理,完善各种平安工作的规章制度,.接着加强员工平安、消防学问教化,提高职工的平安素养,从“要我平安转向“我要平安、“我应平安、“我能平安、“我会平安,并形成良好的习惯.，严防平安事故的发生。2：生产目标：年度产值在1亿以上，平均月度产值在800万以上，人员编制严格限制(一车间32人，二车间75人，三车间48人以内)人均年产值在：65万以上3：加强品质培训教化，提高员工品质意识，牢固树立客户至上的工作意识，坚持“不接受，不生产，不传递不良品的“三不原则，完善车间作业标准，全面提高客户满足度，品质目标(合格率)：一车间99.0%二车间98.8%三车间99.6

14、%以上，客户投诉相对今年来说下降20%以上。4：强化管理，进一步加强员工思想教化工作，增加员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度;进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的实力，为我们的生产服务;进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学;进一步加强与相关部门的沟通、协调与协作。2023年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调的不志向，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的奢侈。2023年我们将主动与相关部门沟通、协调，互相协作好工作，为公司创建

15、一个*、有效的工作环境奉献出我们的力气。5：严格限制生产本钱，在人员编制、加班工时等要严格限制，提高设备利用率，对于办公用品，刀具，量具上责任到人，以旧换新制度;6：加强现嘲6S监察力度，确保生产现场通道畅通，机台标识清楚到位，成立专一的“6S检查小级每周评比一次以上，提高大家的主动性与自觉性及执行力度。 其次篇：生产组装部支配员岗位职责 生产组装部支配员岗位职责 1.原辅材料选购申请表和其它特殊需求选购申请表的录入与下达 根据信息中心销售内勤供应的销售合同需求申请单、销售合同销售和技术确认书，制作原辅材料选购申请表和其它特殊需求选购申请表，将所需选购的物品的型号、品牌、数量、功能需求等信息一

16、一录入选购申请表，写明货期要求。 在制作过程中，对新增的ERP物料代码有一个增码申请的过程。即将新增的代码、物品名称及规格型号发到OA上，进行审核确认。 对所选购的物品进行库存核查，同时核查借库，对有借库发生的业务制作催还料通知单，一一与业务员核实并签字确认，经部门经理签字后方可用核查结果对选购数量重新进行校对并修正。 经技术确认签字后，经本部门经理签字确认后，复印二份，自留一份，将二份原辅材料选购申请表下达给物资选购部。 假如是提前选购的其它特殊需求选购申请表，将其它特殊需求任务表复印给物资选购部一份。 2.仓库调拨单的制作与下达 凡是针对各报价合同号而选购入库或非选购入库的物品，均需第一时

17、间凭外购入库单制作仓库调拨单将外购入库或内购、空走、减借库已作还库的物品的帐调入老机电在产品库，更新价格后打印、经签字后复印四份，分别给原料库管理员和成品库管理员每人二份。使其能够凭仓库调拨单调实物进成品库老机电在产品库区，在备注处标示清楚所属报价单号。 3.组装单的制作及入账审核 原辅材料选购申请表下达并归档后，凭销售合同需求申请表和原辅材料选购申请表，在销售合同销售和技术确认书的指导下制作空组装单。对有帐有物的物品，当即审核组装成成品，入成品库；对无账无物的物品，在批号处用乱码占位保存，待物品外购入库并经调拨后进行刚好组装入账审核。 4.标识制作支配单的制作与下达 对外购入库并经调拨的物品

18、，制作标识制作支配单，经信息中心销售内勤填写订货号后，经生产组装部部长签字后，经技术部门填写技术要求并签字确认，下达给生产组装部内勤。 对内购及空走物品需要制作标识制作支配单的需要业务员干脆供应物品及合同型号在需要时现做现下。 5.预组装的制作与发送 对已做完成的各报价的空组装单，均需引出空组装单，调整好表格后发送到OA上，让技术进行审核。用归档的组装单进行修正ERP上的组装单。 6.满意财务工作的需求 每天早晨报前一个工作日的仓库调拨单，其他出、入库单给成品管理员，假如前一个工作日没有发生，就报空白表格，写明日期及签字。 每月月末要依据成品出库状况上报组装单。要在下一个月的第一个工作日提交关

19、帐申请。要在下一个月提交上一个月的完全审核的组装单。 2023-04-07 生产组装部支配员：刘启英 第三篇：物资管理部支配员工作总结 本人在物资管理部担当支配员，主要负责办公用品、印刷品、劳保用品、纺织用品的支配工作；同时还兼职部门统计、助理、经济支配、微机操作以及全公司保管人员的培训等工作。虽然工作重、压力大，但我在工作上始终勤勤恳恳、任劳任怨；在作风上廉洁奉公、求实务真。无论是份内份外的工作，随叫随到，每次都能较好的完成领导交办的各项任务。尤其为部门的通讯报导工作做出了确定的奉献。作为部门的通讯报导员，本人利用工作之余在公司宣扬部门的广播及“锦山之声刊物上发表了十多篇的各类稿件。先后将我

20、部门的新风气、新事迹、新气象等一一做以报导，有效地激发了全部门员工的工作热忱，对推动部门精神文明建设的快速进展起到了主动的作用。 一年之中，在部门领导的关心下，在四周同事的关心下，圆满地完成了各项工作，没有出现过一次疏漏。现将主要工作汇报如下： 一、思想政治方面： 做为一名党员，本人思想主动向上，能够深刻领悟“三个代表的重要思想，用心牢记“八荣八耻的人生荣辱，树立了正确的价值观。严格要求自己，遵规守纪，政治觉悟较高。常利用闲暇时间学习党章党纪，使我在思想上得到了质的飞越，始终保持党员的先进性和纯净性，明辨是非、坚持真理，对于违背原则、违背制度的现象敢于说出自己的想法。同时严于律已，自觉加强党性

21、熬炼，党性修养和政治思想觉悟不断提高。一年来，我始终坚持运用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上主动构筑抵抗资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚实防线。酷爱祖国，酷爱党，酷爱所在的集体。 二、工作方面： 一年来，我始终严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记一心一意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，兢兢业业、开拓进取，工作中能够独挡一面。具体表现如下： 1、剧烈的责任心，饱满的工作热忱，力求将工作尽善尽美。 1作为一名支配人员，我总是对各单位的材料消耗支配进行认真汇总、审核、对库，避开重报、漏报、错报

22、。使物资支配的精确率、涵盖率、兑现率达95%以上，支配的领用率到达100%，临时支配限制在5%以下。合理支配到货时间，并根据平安生产缓急，驾驭进货渠道。 2当选购的原材料到货后，我主动按合同规定的质量标准对物资进行外观检验和验收。对觉察问题的选购物资，无论牵涉到哪个人，刚好反馈给领导，一切为了平安生产服务，一切以维护公司的整体利益为前提。 3深化基层，强化服务理念，以生产一线满足为准绳，刚好解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。 4加强材料运用的跟踪管理，刚好与各位材料员沟通，杜绝发生物资积压、流失和奢侈现象。同时严格、认真地审核物资的运用范围，限制非生产用料。 5利用业余时间搞市

23、场调查，对物资价格、质量、数量刚好反馈。关心领导建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。 2、数海扬帆，让信念在数海中闪光。 统计工作是枯燥的，每月都要面对整本整本的帐、整篇整篇的数、一摞一摞的单子，但我总能够静下心来踏踏实实地收，因为我知道，工作虽小、责任重大。统计是一项重要的基础性工作，统计信息是科学决策和管理的重要根据。每逢月末、月初是我最劳碌的时候，我对待自己的工作不等不靠，遇到问题细致查找缘由，把基础台账工作，做到量化、细化。虚心向阅历丰富的前辈和同行请教，刻苦钻研业务学问，每项数据的产生，我都会通过二次以上的计算，生怕一个疏忽，导致一连串的失误，给领导造成不必要的困扰。努力学习业务

24、理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，在这一年中顺当取得了统计从业资格证及中级统计师职称证书。 3、平凡的工作做出不平凡的成果，工作的辛苦化作硕果的甘甜。 除了以上的工作外，我同时还兼任了部门助理员、经济支配员、微机操作员以及全公司保管人员培训等工作。 公司重组以前4个人的工作如今我1个人干。刚起先时，我有些应接无暇、手忙脚乱。但工作压力有时会化作工作的动力。我告知自己，面对领导的信任，你的一点点付出又算得了什么？时间长了，面对纷杂的工作，我已游刃有余，每天上班后就支配好了一天的支配，同时常写备忘日志，把工作干得井井有条。 三、其他方面： xiexiebang 范文网 我能够始终保持主动

25、乐观的心态投入到工作生活和学习中，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己。我敬重领导，团结同志，邻里和谐，勤于劳动，严于律己，恳切守信，助人为乐，谈吐得体，具有良好的机关工作人员形象。同时能够主动响应公司的号召，发挥自己写作的特长，主动参加公司各部门组织的各项有益活动。 四、个人存在的问题： 总结一年来的工作，虽然自己在主观上想方设法、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会出现一点急躁心情。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进行支配工作，支配性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，对需要调整工作目标和方向的工作提前支配好；其次是刚好与领导、

26、同事进行沟通，以便调整自己的工作支配；三是对自己的工作支配中已经支配的工作尽可能在当天完成。 同时，我对自己的政治理论以及专业学问的学习虽有确定的进步，但还没有深度和广度，观念和思维相对落后，需要更深刻地学以致用。还有由于工作性质和条件所限，深化到基层的次数还应大大增加，只有不断地深化实际，才更有利于工作的落实与开展。 五、今后的预备： 二oo九年只是一个起先，在以后的工作道路上面对新形势，本人要有刻苦磨炼，百折不挠，坚韧不拔，献身兵器的意志，不断强化自我的党性修养，加强理论学习。按党员标准严格自律并身体力行，堂堂正正做人，干洁净净做事，认真实践“三个代表的重要思想。一句话，社会在进展，与时俱

27、进。 以上总结，请领导及同事们提出看法和建议，我将虚心接受指责和改正。 第四篇：物资管理部支配员工作总结 2023年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有快乐、有泪水、有小小的胜利、也有淡淡的失落。2023年真可以说是繁忙的一年、收获的一年、挑战的一年，当然也可以说是自我证明的一年。 本人在物资管理部担当支配员，主要负责办公用品、印刷品、劳保用品、纺织用品的支配工作；同时还兼职部门统计、助理、经济支配、微机操作以及全公司保管人员的培训等工作。虽然工作重、压力大，但我在工作上始终勤勤恳恳、任劳任怨；在作风上廉洁奉公、求实务真。无论是份内份外的工作，随叫随到，每次都能较好的完成领

28、导交办的各项任务。尤其为部门的通讯报导工作做出了确定的奉献。作为部门的通讯报导员，本人利用工作之余在公司宣扬部门的广播及“锦山之声刊物上发表了十多篇的各类稿件。先后将我部门的新风气、新事迹、新气象等一一做以报导，有效地激发了全部门员工的工作热忱，对推动部门精神文明建设的快速进展起到了主动的作用。 一年之中，在部门领导的关心下，在四周同事的关心下，圆满地完成了各项工作，没有出现过一次疏漏。现将主要工作汇报如下： 一、思想政治方面： 做为一名党员，本人思想主动向上，能够深刻领悟“三个代表的重要思想，用心牢记“八荣八耻的人生荣辱，树立了正确的价值观。严格要求自己，遵规守纪，政治觉悟较高。常利用闲暇时

29、间学习党章党纪，使我在思想上得到了质的飞越，始终保持党员的先进性和纯净性，明辨是非、坚持真理，对于违背原则、违背制度的现象敢于说出自己的想法。同时严于律已，自觉加强党性熬炼，党性修养和政治思想觉悟不断提高。一年来，我始终坚持运用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上主动构筑抵抗资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚实防线。酷爱祖国，酷爱党，酷爱所在的集体。 二、工作方面： 一年来，我始终严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记一心一意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，兢兢业业、开拓进取，工作中能够独挡一面

30、。具体表现如下： 1、剧烈的责任心，饱满的工作热忱，力求将工作尽善尽美。 1作为一名支配人员，我总是对各单位的材料消耗支配进行认真汇总、审核、对库，避开重报、漏报、错报。使物资支配的精确率、涵盖率、兑现率达95%以上，支配的领用率到达100%，临时支配限制在5%以下。合理支配到货时间，并根据平安生产缓急，驾驭进货渠道。 2当选购的原材料到货后，我主动按合同规定的质量标准对物资进行外观检验和验收。对觉察问题的选购物资，无论牵涉到哪个人，刚好反馈给领导，一切为了平安生产服务，一切以维护公司的整体利益为前提。 3深化基层，强化服务理念，以生产一线满足为准绳，刚好解决材料供应过程中存在的问题，切实提高

31、了服务质量。 4加强材料运用的跟踪管理，刚好与各位材料员沟通，杜绝发生物资积压、流失和奢侈现象。同时严格、认真地审核物资的运用范围，限制非生产用料。 5利用业余时间搞市场调查，对物资价格、质量、数量刚好反馈。关心领导建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。 2、数海扬帆，让信念在数海中闪光。 统计工作是枯燥的，每月都要面对整本整本的帐、整篇整篇的数、一摞一摞的单子，但我总能够静下心来踏踏实实地收，因为我知道，工作虽小、责任重大。统计是一项重要的基础性工作，统计信息是科学决策和管理的重要根据。每逢月末、月初是我最劳碌的时候，我对待自己的工作不等不靠，遇到问题细致查找缘由，把基础台账工作，做到量化

32、、细化。虚心向阅历丰富的前辈和同行请教，刻苦钻研业务学问，每项数据的产生，我都会通过二次以上的计算，生怕一个疏忽，导致一连串的失误，给领导造成不必要的困扰。努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，在这一年中顺当取得了统计从业资格证及中级统计师职称证书。 3、平凡的工作做出不平凡的成果，工作的辛苦化作硕果的甘甜。 除了以上的工作外，我同时还兼任了部门助理员、经济支配员、微机操作员以及全公司保管人员培训等工作。 公司重组以前4个人的工作如今我1个人干。刚起先时，我有些应接无暇、手忙脚乱。但工作压力有时会化作工作的动力。我告知自己，面对领导的信任，你的一点点付出又算得了什么？时间长了

33、，面对纷杂的工作，我已游刃有余，每天上班后就支配好了一天的支配，同时常写备忘日志，把工作干得井井有条。 三、其他方面： 我能够始终保持主动乐观的心态投入到工作生活和学习中，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己。我敬重领导，团结同志，邻里和谐，勤于劳动，严于律己，恳切守信，助人为乐，谈吐得体，具有良好的机关工作人员形象。同时能够主动响应公司的号召，发挥自己写作的特长，主动参加公司各部门组织的各项有益活动。 四、个人存在的问题： 总结一年来的工作，虽然自己在主观上想方设法、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会出现一点急躁心情。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想

34、法，随便的进行支配工作，支配性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，对需要调整工作目标和方向的工作提前支配好；其次是刚好与领导、同事进行沟通，以便调整自己的工作支配；三是对自己的工作支配中已经支配的工作尽可能在当天完成。 第五篇：2023生产部年终工作总结及年后支配 生产部年终工作总结及年后支配： 敬重的总经理、辛勤的管理人员、班组负责人、各位员工大家好！今日我特殊荣幸参加本次生产总结； 去年是我公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各部门及外协单位的支持下，在施总的领导下，在厂各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢！下面就2023

35、年的工作状况我向大家报告如下： 1、2023年我司在施总的带着下，品质部成立!人员组织架构规划得到进一步完善，同时生产部旺季平稳过渡中完成了客户订单，在车间各负责人及班组长的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高，品质监控和车间环境得到确定改善。2、2023年总结了过去好的一面，其实我们也存在很多缺乏。从各个部门也能觉察，产品质量不过关、人员品质意识不过关，节省意识差、纪律性薄弱，还有很多没依据公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年2023年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场6S管理 1.全年各部门及班组组织 依据6S管理的要求，持续不断的对现场进行改

36、善 和不断提升，实施6S管理看板的更新，使其更具实效性；制作各种相宜的标语，美化现场环境；创建一个舒适的生产环境。 1.整理 2.整顿 3.清扫 4.清洁 5.素养 6.平安 6大要素 2、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给自身及管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。 二、本钱限制与改善 加强对各项本钱指标限制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，培育员工节省意识，削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、质量管理 质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法需要改良；为此要加强质量限制，做好外协入库产品检

37、验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量限制。还要提高品质部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给品质部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 四、平安管理 加强员工的平安意识，目的：是想以此杜绝人的担忧全行为、环境的担忧全因素、物的担忧全状态，以避开平安事故的发生，为此，支配车间将开展了形式多样的平安活动，以上几方面是生产部2023年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。盼望2023年我们在新的一年里，变更思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的盼望、新的进步。我们有决心、有信念在207年使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与进展做出应有的奉献！ 在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺当！感谢大家！