2023年项目管理实训总结.docx

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1、2023年项目管理实训总结 第一篇：项目管理实训总结 项目管理实训总结 建筑工程施工项目管理是一个管理学的分支学科，具体是指在项目活动中运用特地的学问、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。包括策划、进度支配和维护组成项目活动的进展。当前我国正处于建设的大进展时期，为满意建筑行业对生产一线型人才的需要，建筑施工项目管理实习是工程建筑类专业教学支配中必不行少的实践教学环节，它是所学理论学问与工程实践的统一，正是由于实践跟理论相结合，才能够到达培育高素养的工程项目管理队伍的目地。在这次实训期间，很感谢学校跟实训老师对我们的言传身教，让我对自己以后所从事的行业

2、得到了更透彻的相识，同时我也很有信念，做一个合格的建筑方面人才，下面我将自己实习期间所学的东西作一个汇总，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我将不断努力争取取得更大进步。 一、熟识了工程施工管理、技术管理。由于实习时间较短，仅参与了施工过程的具体操作，现作简要概述如下： 1、落实技术岗位责任制和技术交底制，填写“技术交底记录。 2、现场劳动力调配、进度管理、机械运用和施工平安等工作，并保存相关记录。 3、执行自检、互检、交接检、专检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强限制。、施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量支配“合同变更管理部分的规定，刚好传到达各业务口及相关施工队。、

3、砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应的试验报告，试验合格后方可发放。 6、隐藏工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐藏工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可接着施工。 二、施工技术及管理的具体操作。主要参与的工作是： 1、编写施工技术交底、参加技术交底会议。通过编写技术交底，使我对分项/分部工程施工工艺有了确定的了解，不但稳固了在课堂上所学的专业学问，熟识了相关规范，而且学到很多书本以外的学问。 2、参与工程质量的检查、验收。在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检验合格后

4、方可进行下道工序。我同时以质检员的身份参与了工程质量的检查、验收，上现场之前必需熟识施工图纸，如墙体配筋图、楼板梁的配筋图、模板施工图等。模板验收中主要检查板缝是否封堵严密、垂直度是否合格、测量模板安装是否满意房间开间要求等；钢筋验收则检查墙体的爱惜层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰装修则检查拉毛强度、面层平整度是否合格；防水层铺贴是否符合规范等。 3、关心现场技术人员处理施工质量问题。刚起先，我所做的只是统计工程质量问题的类型、精确位置以及数量，如蜂窝孔、漏浆、露筋胀模、烂根等。通过学习修补方案技术交底，主动向有关技术人员请教，逐步驾驭了处理这些问题的方法。 4、

5、整理工程资料。实习期间我整理了较多的工程资料，如混凝土浇灌申请、隐藏工程检查记录、工程物资进场报验表、材料、构配件进场检验记录等。如混凝土浇灌申请，施工队在钢筋绑扎后项目部和监理验收通过，由项目部工程室专人向混凝土搅拌站报所需混凝土的方量以及地点，然后，混凝土运输车进场时需提交混凝土开盘自查等随车小票，由项目部填写浇灌申请，交监理存档。通过这些这些资料的整理，我进一步了解了工程施工的相关程序和规范。 三、实习时的思索与创新 学习是无止境的，通过看到的结果，主动思索问题产生的缘由以及处理方法，这样才能在工作中学到更多学问，真正起到理论联系实际的良好实习效果，在处理遇到的工程技术问题的过程中，增加

6、分析问题、解决问题的实力。在构造柱配筋验收过程中，设计单位在立筋的接受上选择光圆筋，而施工队在施工过程时绑扎的箍筋与光圆筋之间的摩擦力过小，导致箍筋向下滑移，给施工带来不便。因此，施工队擅自将光圆筋改为螺纹筋来增大摩擦力，以便于箍筋的绑扎施工，但这一变动极大的增加了本钱。通过主动思索，我和同学们向技术室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋接受2光圆筋和2螺纹筋，施工时交叉对角放置，这样既增大了箍筋的稳定性，便于施工，又削减了本钱，此方案得到了主任确实定。 总之，经过这次的施工项目管理实习，感受深刻。在项目管理上，实际操作以理论学问为基础，但又比理论学问更具有灵敏性和可操作性，这需要学好专业学问的

7、同时在工作中主动思索，灵敏应用，培育自己的思维创新与独立解决问题的实力。同时，利用这次实习机会接触社会，得到了很好的熬炼，明确了在剩余的一年高校生活中应当进展的方向，特别是需要熬炼语言沟通与沟通实力，努力学习，踏实工作，主动面对每一次挑战。 同时，通过这一次实习，我对相关的专业学问有更进一步的了解，也学到了很多之前未曾接触的东西，受益颇丰。深化工地一线的参观，使我能够将所学理论的学问与实践相结合，系统地稳固所学的理论学问，深化了对所学理论学问的理解，初步体会到项目管理工作特点，熟识了项目管理工作，在实习中，我觉察自己的分析解决问题的实力得到了很好的熬炼和培育，为将来走向工作岗位做好了思想准备。

8、此外通过实习，我开阔了视野，增加了对建筑施工项目管理的理性相识。 其次篇：磁盘管理项目实训 磁盘管理项目实训 一、查看磁盘信息 请用“磁盘管理工具对现有系统启动盘进行查看操作，理解磁盘信息内的每一项内容。 二、创建卷 为基本磁盘创建三个主分区及三个规律分区，要求支配驱动器号并格式化分区。其中，第一个规律分区需要“装入到第一个主分区的temp书目中。 三、扩展卷 为虚拟机添加两个“物理硬盘，重启计算机。 在“磁盘工具内将两个“物理硬盘“联机并“初始化。 转换两个“物理硬盘为“动态磁盘。 在其中一个“物理磁盘内新建一个简洁卷，然后对此简洁卷进行扩展卷操作。 进行在单个磁盘内的扩展操作以及跨磁盘方式

9、的扩展操作，请理解并留意两种扩展的差异。 四、带区卷 将两个“物理硬盘的全部可用空间创建成带区卷，在带区卷内建立文件并进行运用测试。然后在进行虚拟机设置，使得其中一个“物理硬盘丢失。 查看带区卷的状态，并查看带区卷内原有文件是否还可用。 五、镜像卷 将两个“物理硬盘的全部可用空间创建成镜像卷，在镜像卷内建立文件并进行运用测试。然后在进行虚拟机设置，使得其中一个“物理硬盘丢失。 查看镜像卷的状态，并查看镜像卷内原有文件是否还可用。 在虚拟机内挂载一个硬盘运用原来的虚拟机硬盘文件，就是用回原来那个“丢失的硬盘，对镜像卷进行“重新激活卷操作，留意理解两个硬盘的数据重新同步过程及结果。假如在虚拟机内挂

10、载一个全新的硬盘，镜像卷能重新同步数据吗？ 测试“镜像卷的以下操作：删除卷、中断镜像、删除镜像。 六、Raid-5卷 将装有windows的硬盘转换为动态磁盘，然后和另外两个硬盘一起建立Raid-5卷。 测试其中一个硬盘丢失，Raid-5卷中原有的数据照旧能够正常运用。 测试两个硬盘丢失，Raid-5卷中原有的数据照旧不能够正常运用。 测试装入新硬盘，然后“修复卷，修复原有的Raid-5卷。 第三篇：项目管理实训报告 项目管理实习报告 项目管理是管理学的一个分支学科，具体是指在项目活动中运用特地的学问与技能使项目能够在限定的条件下，实现或超过设定的期望。因此即将毕业的学生就应当进行项目管理的实

11、习，通过现场的实习综合运用所学的专业学问，根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标限制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培育工程师应具备的基本技能。 摘要：项目管理学问技能期望项目目标管理组织目标限制合同管理组织协调基本技能 一实习的目的时间与地点 目的：通过现场的实习综合运用所学的专业学问，根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标限制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培育工程师应具备的基本技能。 时间：2023年12月25日到2023年1月1日 地点：广东省中山市东升尚华花园 二项目的工程概况 工程名称：尚华花园 工程地址：广东省中山市东升镇 占地面积:800

12、00平方米 建筑面积:250000平方米 建设单位：中山市华盛房地产开发有限公司 设计单位：广东中山建筑设计院有限公司 监理单位：东升镇住房和城乡建设局 施工单位：广东五华二建工程有限公司 承包方式：包工包料 承包范围：全部土建及安装 工程自然环境：本工程位于中山市东升镇，施工所需的水电、电讯线路已接通至施工场地，施工场地与公共道路的通道已开通，交通便利，现场的自然条件也很好。 工程特点：该工程主要用处为地下停车场以及高层商住楼，工程结构型式为框架剪力墙结构，每幢15层或16层属于二类民用建筑，耐火等级为二级，耐久年限为50年，层面防水等级i级。建筑平面布置、立面设计较为困难，因此施工 人员每

13、次施工前应当熟识设计图纸，对各种可能出现的状况定好解决方案。工程质量目标：到达国家施工验收规范合格标准，单项工程交验合格率达100% 施工工期：工程自2023年10月28日起先至2023年12月28日结束 现场管理目标：树立环保意识，合理运用资源；污水排放达标，无有害污染物；运用合格燃料，杜绝大气污染；施工现场界扬尘限制，噪声达标；固体废物统一管理，分类处置； 平安文明施工目标：保障员工健康，杜绝死亡事故，火灾事故为零。 三实习总结 这是我第一次做项目管理的实习，无论是任何一个人对于第一次要尝试的东西总会感觉有些担忧，我也是不例外的。在去尚华花园实习项目管理之前我总会担忧自己的实力是否会对项目

14、经理有所关心，担忧遇到项目经理问我问题时我不懂我又该怎么办。就这样满脑子带着这些担忧去尚华花园跟着现场的项目经理做起了项目管理的实习。 来到项目经理的办公室，经过与现场的项目经理一番谈话后，结果我觉察原来之前我的那些担忧是多余的，太庸人自扰了。现场的项目经理并没我想象中的那么肃穆和傲慢。我之所以会有这些想法是因为我大二暑假工地实习时曾经遇到过这样的人，因为有权利有些本事所以表现得很傲慢，对于我的到来和提问总是爱理不理。不过这次不知道是否有着幸运女神的照看，这次的项目经理黄工比我的第一印象真的是很好。首先在年龄上他还是挺年轻的，只有30多岁。一个30多岁的项目经理和一个20多岁的小伙子闲聊当然没

15、有那么有代沟，聊起来也是比较自然的。而且在这一个简短的交谈中，我就觉察到这位叫黄工的项目经理挺平易近人，对于我的到来他没有表现得有厌烦。项目经理在施工现场确实是很忙所以带着我那么一个帮不上多少忙的人实习一周而感觉有些负担从而产生厌烦的心理也是正常的，但是在他的脸上却没有表现出来。有了一个好的项目经理带着接下来的一周项目管理实习我也有所收获。 在这里实习了一周的时间，因为甲方的催促，项目经理就比较忙了，所以大部分的是时间是我自己一个人去工地走走看看，也有在他们开会时在旁边听他们探讨。无论是我在工地上看到的，还是我在开会时听到的，对于我来说这些都是一笔财宝。或许会为我将来出来工作供应一个基础，从而

16、才不会被社会所淘汰。就这一周我所看到的和所听到的来一个总结吧！ 从这次项目管理实习的收获来看，我可以将他们分成4部分来总结，分别是限制管理协调和平安。 1.限制 1.1工期限制 本建设项目的工期在合同中写明是自2023年10月28日起先至2023年12月28日结束，工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益。所以对工期的限制相当重要。在这一周的实习中我觉察对于施工工期的限制，施工单位是编制可行的施工支配来限制的。但是支配虽好，实际现场状况却往往有很大的转变。就例如天气问题施工现场环境等缘由，就可以使施工支配有所变更。因此必需做好各种防护措施，严格保证支配顺当进行。在该工程中施工单位还编制执行

17、时间周期支配，另外每天都有监理去现场查看，刚好对比支配进度与实际进度，每天工作结束后还进行实施记录。1.2质量限制 对于质量限制总体上来说一句话就能概括“限制进场材料质量，加强施工工艺管理，对隐藏工程进行全过程质量管理。在这周实习期间我就看到了每天的材料进场都有专业的人员去查看，严格限制了材料进场这一道防线。而对于施工工艺的管理和隐藏工程的管理，现场都要求有监理人员在，负责特地的监督管理。1.3本钱限制 本钱限制该工程主要在两个方面分别是原材料价格限制和劳务班组价格限制。在保证质量和进度的前提下，谁的价格低就买谁的材料，谁出的价格低就给谁分包，通过这两个方面的限制来管理本钱。2.管理 2.1合

18、同与信息的管理 合同里面包括了工程的质量、工期、本钱、分包商的工作等信息，是处理一切问题的办事根据。无论是施工单位还是建设单位他们都是收集、整理、处理和存储一切有关的合同信息。在实习期间我就见识到合同的作用，当时施工单位以为没有承包地下水的排烟管安装，就始终没有安装排烟管。直到建设单位知道没有安装后才要求施工单位安装。施工单位始终以没有承包为理由拒绝安装，最终双方都是查看合同来解决安装问题的。由此可见合同的管理是必需的，在处理纠纷问题时作用尤其明显。2.2施工过程的质量管理 对于施工过程的质量管理，我用两个方面来总结分别是“进行具体的交底和“过程跟踪检查。在一个月的实习期间该工程的进场材料验收

19、和送检都有特地的人员负责，保证了材料的合格性，在施工前施工人员做好技术交底，施工后做好质量验收。全过程都支配了专业人员负责跟踪和检查，每天都汇报工程的检查状况。2.3设计过程的质量管理 设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。在这一阶段,确定要做到耐性细致,把施工中可能遇到的问题考虑周全,对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改看法,制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计,便于下一阶段施工过程的进行。另外,确定要杜绝违背工作程序,边设计、边施工,漫无目标的做法。2.4风险的管理 项目风险来自各方面，市场价格转变、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险

20、就越大。无论是业主方还是承包方都有风险，对于风险的管理我们也只能依据风险管理的原则对风险作出正确的估计并接受适当措施予以规避或转移。正确识别风险，评价风险制定切实牢靠的限制风险的措施支配，以便到达削减和限制风险的危害。3协调 3.1协调与施工单位之间的关系 在施工现场业主方在主要的施工过程中要求施工单位严格依据合同和规范来执行，每天都关注施工方是否依据合同运作。业主方的项目经理对施工方的项目经理和施工主要负责人进行监督和管理。当施工方在工程上发生问题时，刚好与业主方负责人协调与协商。3.2协调与监理单位之间的关系 监理与业主之间是合同关系，雇佣监理的目的就是确保工程建设质量和平安，提高工程建设

21、水平，充分发挥投资效益。因此在该工程中监理单位主动与建设单位进行信息沟通，定期实行工程例会，每天的工程文件刚好到达，对于某些方案的选用还进行可行性的分析，所以业主也应当对监理单位要有充分的信任。4平安 4.1平安、健康与环境的管理 对于平安方面无论是业主还是施工方我都觉得比较重视，首先是业主主动配置平安防护用品，比方：耳塞、平安帽、口罩、防护眼镜等而且每天都有人去催促施工工人戴平安帽。至于施工方则是在场地的出口等多粉尘的地方都有负责人去洒水，限制粉尘的扩大和对大气的污染，还有对施工现场的污水都进行了处理再排放，没有干脆排放到市政污水管线。5.心得 一个星期的项目管理实习结束了，虽然时间并不长但

22、是收获还是有不少的，作为一名即将毕业的工程管理学生。能有机会进行一次项目管理的实习确实是很难得。如今的社会竞争激烈没有进行过项目管理实习的高校生很难找工作，信任这一次短时间的项目管理实习能为我在不久的将来把握好工程师应具备的基本技能而奠定基础。篇二：项目管理实训报告 2023级项目管理实训报告 小组成员： 班级： 第一章 同福大酒店工程项目介绍和难点说明 项目概况： 同福大酒店位于昆明南屏步行街，是一个由同福集团投资建立的5星级豪华酒店，四周一个具有百货商场、甲级写字楼、星级酒店、大型停车场等现代化功能的都市型综合广场。 工程概况： 同福大酒店精装修工期目标：开工日期为2023年10月20日，

23、支配竣工日期为2023年9月30日。项目总建筑面积 79094.83平方米，首层建筑面积 3500平方米，地下3层总建筑面积10316.71平方米，地上20层总建筑面积 68778.11平方米。酒店配套有客房 480 间、游泳池、业主俱乐部、行政酒廊、健身房、宴会厅、各类会议室、咖啡厅、中西餐厅、日式餐厅、意大利餐厅等。该项目的精装修支配总投资 8 亿元人民币，其中包含酒店用品的选购，不 含酒店的整体购置，资金全部有广东粤财控股集团自筹资金投入。 各专业工程概况： 本项目涉及多个专业工程，其中包括以下专业：(1)给排水及采暖工程：给水系统、中水系统、排水系统、消防水系统、采暖系统；(2)通风及

24、空调工程：空调水系统、空调风系统、送排风系统、防排烟系统；(3)电气工程：凹凸压变配电系统、电力配电系统、照明及应急照明系统、空调配电系统、防雷系统； (4)智能化工程：火灾自动报警及消防联动限制系统、通信系统、楼控系统、广播系统、卫星及有线电视系统、多媒体发布系统；(5)装修工程：室内装修工程、幕墙工程；(6)专业分包工程：电梯工程、结构加固工程、厨房工程、燃气工程、园林绿化和市政道路等。 项目的特征： 项目筹建于2023年初，由于同福集团本身没有基建办公室，所以接受以精装修项目总承包商的形式进行招标并实行管理，为了便于招标前筹备工作的开展，同福集团聘请了一家酒店顾问公司、六家设计顾问公司和

25、一家造价询问顾问公司，他们分别是：(1)同福大酒店集团管理团队，负责供应酒店的整体设计要求和档次定位，并出 具完好的设计要求手册。(2)精装设计顾问公司：云南设计公司，负责根据同福大酒店供应的设计手册，提交完好的装修设计方案和材料物料手册。(3)园林景观设计顾问：泛亚国际景观设计有限公司，负责整个酒店植物景观设计和树种的搭配选型。(4)机电设计顾问公司：迈进建筑工程设计有限公司，负责根据同福大酒店供应的设计手册，提交完好的机电设计方案和设备选型手册。(5)灯光临问：关永权灯光设计事务所，负责整个酒店灯光的设计和灯具选型。(6)声学顾问：声美华有限公司，负责整个酒店的声学设计和声学检测。(7)艺

26、术品顾问：云大美院刘老师，负责供应整个酒店艺术品方案和艺术品的选型。(8)造价询问顾问公司：云南建筑工程管理有限公司，负责根据两家设计顾问公司的设计方案，提交总投资预算和总承包合同的招标限制价和组织总承包单位的招标工作。 项目的经济指标： 同福集团经过半年的时间的筹备，根据同福大酒店顾问团队的要求和业主的 规划，由六家设计顾问公司共同完成了前期的方案设计工作。造价询问顾问公司根据设计顾问公司供应的方案图纸，编制的投资总预算为 7.5 亿元，并完成招投标文件的编制工作，并于 2023 年8月正式在全国市场进行公开招标，招标限制价为 7.5 亿元。 全国市场公开招标当时有八家总承包单位进行了投标一

27、家广东总承包企业，六家云南总承包企业和一家外国项目管理公司。本项目业主对总承包商的选择更留意考察总承包商的实力、行业的口碑、已往的总承包业绩和曾经合作方对管理水平的认同等方面综合考虑，在评标过程中更留意技术表评分，技术表评分别占评标总分的 70。经过一个月的时间，最终评标结果，总承包商由云南省某总承包公司中标。 其次章 项目的范围支配 项目可交付成果： 一套豪华精装修完成的酒店，具体部分符合之前商定的要求。项目目标： 完成项目总建筑面积 79094.83 m酒店的装修，到达预期的装修效果，具体 实现时间限制在2年以内。该项目的精装修支配总投资 8 亿元人民币，其中包含酒店用品的选购，不含酒店的

28、整体购置。 项目帮助说明： 需要一名管理人员全程监督和管理材料的准备和施工的状况，并对施 工过程中出现的问题刚好与施工方协商解决。在施工阶段可能出现扰民的状况，要刚好与邻居协商解决。 工作分解结构： (1)介绍项目的选择与确定。(2)以同福酒店精装修工程为例子，介绍的项目的概况，具体分析项目特征、重点、难点和接受总承包管理模式的优势。(3)施工期间五项阶段的管理，项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理和项目本钱管理作了相应的阐述。 项目分解结构见图： 根据项目分解结构图本项目涉及多个专业工程，包括：(1)给排水及采暖工程：给水系统、中水系统、排水系统、消防水系统、采暖系统；(2

29、)通风及空调工程：空调水系统、空调风系统、送排风系统、防排烟系统；(3)电气工程：凹凸压变配电系统、电力配电系统、照明及应急照明系统、空调配电系统、防雷系统； (4)智能化工程：火灾自动报警及消防联动限制系统、通信系统、楼控系统、广播系统、卫星及有线电视系统、多媒体发布系统；(5)装修工程：室内装修工程、幕墙工程；(6)专业分包工程：电梯工程、结构加固工程、厨房工程、燃气工程、园林绿化和市政道路等。 总承包商的主要工作内容： 总承包商主要工作内容包括以下几个方面：(1)负责国内设计单位的招标工作，并支配设计单位完成施工图的绘制的工作；(2)根据设计单位的完成的招标图纸，进行分包商的和材料供应商

30、的招标工作；(3)根据现场的实际状况和施工图纸，进一步完善施工图的深化工作；(4)现场的施工协调管理工作，包括进度、本钱、质量、平安等方面的管理协调；(5)组织各参与方参加工程竣工验收； 6)工程整体移交同福酒店管理公司；(7)进行项目结算。 项目组织结构： 项目组织定义为，为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。具体分为职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构和混合型组织结构。职能型组织结构管理层次比较分明，把不同专业力气集中在一起是特定的职能人们从事某种特定的活动。本项目是总承包合同，业主只与总承包商和顾问公司有合同关系，其他的分包商、设计公司、材料供应商都只和总承

31、包商签订合同。项目施工总承包管理模式见图 项目部根据总承包合同的要求，配置了足够满意现场管理需要的组织架构和 管理人员项目部的组织机构图。见图篇三：工程项目管理实训报告 。学院。系 实习报告 姓名： 学号： 专业： 工程管理 班级： 实训指导老师： 实训项目： 工程项目管理 实习起止时间： 自2023年12月10日至2023年12月16日 一、实习目的娴熟驾驭施工单位组织结构设计、施工项目进度支配的设计与优化和单位工程施工平面布置图设计。 二、实习时间 自2023年12月10日至2023年12月16日 三、实习地点 实训e212 四、实习内容 一、施工单位组织结构设计 1、项目概况 1.1工程

32、名称:某大厦工程建设项目 1.2工程地址:沈阳市某区某路 1.3占地总面积:16995平方米 1.4工程参与单位 建设单位:沈阳某房地产开发有限公司 设计单位：辽宁省交通规划设计院 监理单位：辽宁某建设监理有限责任公司 勘查单位：沈阳某勘察单位 施工单位：沈阳某建筑有限公司 1.5承包方式：包工包料 1.6承包范围：全部土建、安装 1.7工程自然环境及特点： 1.7.1工程自然环境 1本工程位于沈阳市某区某路，施工所需的水电、电讯线路 已接通至施工场地，施工场地与公共道路的通道已开通，交通便利，现场自然条件良好。2)本工程三通一平已完成，具备施工条件。1.7.2工程特点 该工程主要用处为地下室

33、设备用房及高层商住楼，工程结构型式为框架剪力墙结构。建筑平面布置、立面设计较为困难，因此，应做好施工前期准备工作，熟识设计图纸，对可能出现的各种困难应预先考虑清楚并定好解决方案。1.8工程目标 1.8.1工程质量目标 1)到达国家施工验收规范合格标准； 2单项工程交验合格率100%； 3)争创陕西省优质结构工程； 1.8.2施工工期目标 工程自20年月日起先，意料20年月日结束，支配工期为450天。 1.8.3 现场管理目标 1树立环保意识，合理运用资源； 2污水排放达标，无有害污染物； 3运用合格燃料，杜绝大气污染； 4施工场界扬尘限制，噪声达标； 5固体废物统一管理，分类处置； 6施工现场

34、文明施工，到达西安市级文明工地标 1.8.4 平安文明施工目标 1杜绝死亡事故，轻伤发生频率限制在1.5以内； 2保障员工健康，杜绝职业病发生； 3火灾事故和人员中毒事务为零。1.9施工部署及准备 1.9.1总体施工依次部署 总体施工工艺流程图： 1.9.2施工准备 1施工现场准备 2)材料准备 3)技术准备(1)图纸会审 2方案编制 3建立测量限制网 4学习规范 4)劳动力准备(1)劳动力组织 (2)劳动力资源供应保证措施 2、施工单位组织结构设计 见附图1 3、各个工作部门的职责 3.1项目经理职责 3.1.1 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要

35、求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。3.1.2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、平安、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。3.1.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度支配和技术方案，制订平安生产和保证质量措施，并组织实施。3.1.4 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、平安、本钱和场容等进行监督管理、考核、验收。篇四：项目管理综合试验报告 项目管理 综合试验报告 姓 名： 黑马wei 学 号： 班 级： 指导老师： 2023 年12 月28 日 一、目的和任务 项目管理综合试验是工程管理专业的综

36、合性试验课程。目的在于通过上机应用project 2000(或2023软件，使学生驾驭现代化项目管理的方法，深化理解项目管理的基本原理。 二、试验基本要求 熟识project 2000(或2023)软件功能，并能灵敏运用；根据试验指导书要求，通过上机完成试验任务；按时按质完成试验报告。 三、试验内容 自选一个项目或根据附录供应的一个案例，建立项目支配、资源支配和本钱限制系统，具体包括项目组织、日程计算、资源配置、支配限制、经费预算、信息跟踪等。具体完成以下工作： 1完成项目的制定工作 将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用状

37、况输入计算机。在此基础上，project 2000管理软件自动生成一个完好的项目系统，并计算出一个初步的项目支配。2项目的管理与限制 运用project 2000，通过人机交互窗口，限制任务投放量、资源的费率转变以及工作日历，并对任务的优先依次进行调整，有效地管理项目。3项目优化 运用project 2000供应典型的削减项目本钱和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目包括支配、费用、时间、资源等方面。 四、项目背景 某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在x年3月底之前

38、完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。董事会确定成立一个项目组，由副总经理刘洋担当组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目支配，供公司决策层审批。1项目实施过程 项目组从公司总部抽调了3名分别负责土木勘测、生产、商务谈判的高级工程师、5名一般工程师、4名一般工作人员组成该项目的中坚力气。项目组根据对项目的分析探讨并为了明确项目所包含的各项工作，确定把该项目的实施过程分为前期工作、选址、建厂承包商招标、设备招标、建厂施工过程、招工培训及转入正式生产七大部分。从削减项目周期的角度动身，其中有些部分可以同步进行。(1)前期工作。关于前期工作，

39、项目组认为需要对市场作一个长期意料，应当对大连、沈阳、长春和哈尔滨等地进行实地调研，得到该地区今后10年内对产品的需求意料数据，为此，要求调研组尽量接近市场末端，靠近消费者，由所意料的需求数据结合公司已有的生产实力确定所需新增的生产实力。(2)选址。厂房的选址关系到以后公司正常生产的便利度，甚至能够影响公司以后的进展潜力，所以项目组特殊重视选址工作，派考察组亲赴现场，考虑到公司所要求的厂址条件必需是地价不高且交通比较便利、原材料供应比较通畅的地段，负责人员需绘制出具体的厂址条件概况表，排列出相对应的厂址方案清单。同时，需要考察组与地方官员商谈，搞好与地方政府的关系。公司通过2000年在广东惠州

40、新建厂房的项目阅历，已相识到搞好与地方政府的关系对以后公司生产运作有着特殊重要的作用。这一次，是由公司总经理王华强先生亲赴大连，探望政府官员，通过一些必要的公关手段处理好与政府的关系，并了解到全部可能的运输方案，最终选定厂址。(3)建厂承包商招标。全部前期工作完成后，项目组派现场考察组赴大连实地考察，由土木高工负责现场的地段勘测工作，经高层管理者确定最终方案后，项目组需要制定出工厂建设任务书，然后就可以着手确定工厂建筑承包商。公司确定以招标的形式确定承包商，首先，项目组需要确定承包者的合格条件，然后向筛选后条件合格的承包商发出投标邀请，经项目组认真细致评价全部的标书后，最终选定承包者。由负责商

41、务谈判的高工负责与承包商进行谈判，并签订正式合同。(4)设备招标。前期工作完成后，项目组起先着手进行设备招标工作，首先需要根据所意料的生产实力确定所需设备的条件，确定全部能够供应当设备的供应商，然后选取最终的供应商，签订选购合同。因为没有资源和项目规律依次的冲突，为了削减项目实施的周期，该过程与选址工作、建厂承包商招标同步进行。(5)建厂施工过程。上述工作完成后，公司派出其次批现场考察组成立施工监管小组对 施工过程加以监督，待工厂竣工后，由施工监管小组负责验收，合格后由公司交付承包费用。(6)招工培训。为了确保厂房施工一旦完成，立即就可以投入生产运营，项目组确定在建厂施工的同时，起先着手录用新

42、职工，并进行相关培训，使职工在建厂完成后立即就能走上岗位。(7)转入正式生产。建厂完成后，项目组起先组织选购原材料，进行试生产活动，假如一切顺当，则立即投入正式生产。至此，整个项目告一段落。为了提高工作效率，刘洋对上述工作过程中的时间耗用、资源配备和资金运用状况汇总出项目信息一览表(见表1)，供有关部门参考。 在表1中，资源名称一列中的信息接受了以下的简化表述方式。a、b、c和临时工分别表示此项工作对工作人员的等级要求，a表示必需由高级工程师完成，b表示工程师以上级别的人员可以胜任，c为一般工作人员可以胜任。英文字母后面的数字表示该任务需要的人员数量。 同时规定每人每月的法定工作时间为22天，

43、加班费为正常工资的15倍，高级工程师、工程师和一般工作人员的月工资分别为5 000元、3 000元和2 000元，临时工每天的工资为50元。该项目每提前一天完成，业主会嘉奖承建商3 000元的奖金。为了管理好项目，刘洋需要处理好资源耗费、作业时间意料和紧前作业等事项。在项目进行过程中，需要不断调整，在资源耗费、工期两者之间做出权衡，以保证总本钱最低，同时也要考虑到项目必需在3月底之前完成，以便公司能在夏季把产品刚好推向东北市场，在人力资源的运用过程中，重点遵循人尽其用的原则，在尽量削减高级人才从事简洁工作的同时，也要尽量削减人员的闲置时间。 表1 扩建项目信息一览表 为了能够在预算条件下确保项

44、目的保质按期完成，在进度支配上应当遵循尽可能运用临时工加快工程进度的原则。 五试验生成的各种视图 1.甘特图篇五：工程项目管理实习报告 昆明理工高校 实习报 告 实习课程名称： 工程项目管理实习 实习单位： 云南省其次建筑工程公司 实习时间： 指导老师： 班 级： 姓 名： 学 号： 成果评定： 指导老师签字： 年 月 日 一、实习目的 为了让同学们对所学的专业有确定的相识，培育学生对所学专业的学习爱好，使学生了解社会，接触实际。培育初步的实际工作实力使学生更具体，更形象的了解建筑施工过程、管理工程材料价格，建筑风格、房地产的进展等，让学生将课堂学问与现实工作进行结合，到达理论与实践相结合的目

45、的，进一步加强学生的社会实践实力，为以后学习和工作打下基础。 二、实习内容 一第一阶段：施工项目实习 1、比照图纸参观施工现场，了解施工图画法的基本规定、了解工程的结构组成和具体外形构造特点； 2、通过在施工现场的实习，使学生能够更深的了解施工图纸的作用，以及施工图纸所反映的工程内容如何通过现场施工来实现。 3、了解常用工程材料的外形、特点、适用条件和适用范围。 4、了解新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，了解它们的优缺点，并做出具体的记录。 5、了解土木结构的类型、基本构造和组成，以及不同类型建筑物的运用功能。 6、深化施工工地，了解施工现场的施工和管理模式。对土木工程接受的施工技术、施工工艺及施工组织管理等方面学问进一步理解，深化和稳固教科书中所学内容。 二其次阶段：房地产项目实习 1、集中参观我市重点房地产项目，了解项目名称、物业类型、开发商、开发总面积、环境设施、总平面布置、结构类型、折后价等。 2、分组分片进行昆明市房地产项目市场调查实习。了解商业房地产市场的基本状况，了解房地