2023年电力营销个人工作述职报告（五篇范文）.docx

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1、2023年电力营销个人工作述职报告（五篇范文） 第一篇：电力营销个人工作述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面就让我带你去看看电力营销个人工作述职报告范文5篇，盼望能关心到大家! 电力营销述职报告1 敬重的各位领导、同志们： 对我来说，是不平凡的一年，电力营销个人述职报告范文。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身实力，不喊落实难，多想怎么办的工作理念，在各位同事的大力支持和共

2、同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面状况汇报如下： 一、加强学习，留意思想政治素养和业务实力提高 阅历困难的抗冰救灾工作熬炼，承受“户户通电工程和6.22洪灾的考验，我的思想慢慢成熟。今年7月1日，我最终站在鲜红的党旗下，庄重的宣誓我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想相识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静冷静的解决冲突。与此同时，为尽快适应不断转变的工作环境和工作要求，提高业务实力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更

3、新学问结构。并围绕当前工作重点加强电力营销学问理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规学问等内容的.学习，顺当通过省公司营销学问调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探究，努力胜任本职工作。 二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销管理 8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，始终主动思索怎样优化科室管理职能，找寻“人与“事的最正确结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我特殊留意与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟识每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小

4、水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、学问互补、特性互补、年龄互补，调动了每个人的工作主动性和主观能动性。就近几个月的工作状况来看，科室工作分工明确又紧密协作，各项工作惊慌有序，员工工作主动主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。 为公司决策供应有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份起先编制每月一期的营销信息，汇报近期的营销工作，对公司的经营状况进行汇总、分析、意料，为公司决策层理清下一步进展思路，供应各项真实有效的数据，述职报告电力营销个人述职报告范文。

5、并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作支配，使营销稽查工作进一步规范。 三、集思广益，理清营销管理工作思路 加强管理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销管理人员的基本职责。为总结分析上半年的营销工作状况，部署下半年的各项工作，营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会。座谈会上，根据公司的总体工作目标，营销科本着“不喊落实难，多想怎么办的工作理念，确立了以营销台区精细化管理为基础，以电力营销系统应用为切入点，以创新服务机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损增效为工作目标的营销工作新思路。 下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区管理精细化管理入手，完成了三季度精细化考核工作。 电力营销台区

6、精细化管理是公司为了规范配电台区营销管理行为，提高配电台区营销管理水平和效益而进行的一项营销体制改革。第三季度，8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的平安生产、线损、均价、优质服务工作实施了精细化管理。通过管理，该季度台区线损率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24个百分点，售电均价(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上涨了0.0174元/kwh,与一季度相比为公司增加营销收入20.1万元。当然在管理及考核过程中出现的问题，在确定程度上影响了精细化管理的公允性、精确性、合理性。但台区精细化管理使营销台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型，由粗放化过渡

7、到精细化，促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转变，经营质效得到了有效提升。 以部门协作为基础，提高整体工作实力。营销科与稽查大队联合开展了“百日风暴反窃电行动、配电台区“五治一查活动，进一步规范了用户用电秩序和基层单位营销管理行为。我们还与与调通信息中心紧密协作，通力协作，解决了电力营销系统关口计量数据不能录入、用户欠费清单不能分册、报表种类不全等问题，提升了系统维护人员的业务素养，为投入营销系统打下了基础。公务员之家 以“百问百查学问竞赛活动为契机，从提升基层员工素养入手，在营销系统内开展了优质服务学问抽考活动，在各基层单位掀起了比学、比用的新气氛，呈现出了一线营销员工的风采和水平。 一

8、年来，本人尽了自己的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导和选择，离不开各位同事的大力支持和团结奋斗。在此我深表感谢。 成果属于过去，挑战就在前面。我醒悟的相识到自身素养有待提高，工作阅历有待积累，工作方法有待转变，业务学问有待加强。今后，我确定多学习，多思索，发扬优点，克服缺乏，坚持在干中学、学中干，不断提高自身素养和业务实力，为公司的进展而努力工作，绝不辜负领导的期望和同事的信任。当然，我也恳切的盼望，在今后的工作中，能得到大家更多的指引和关心。 以上述职，定有不当不妥之处，敬请领导同事指责指正。感谢大家! 电力营销述职报告2 敬重的各位领导、各位同事大家好： 20_年即将过去，

9、为推动构建和谐、平安、绿色小区，不断提高职工素养、平安环保意识以及管理水平，促进物业服务品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风、严谨的生活作风。工作求真务实，力求高效，在站领导大力支持和关心下，通过自身努力，较好的完成我站矿建修理及家政修理工作。就这一年里所做的工作做以述职： 一、在20_年，处部下达各类修理支配共68 项，其中屋面处理修理13栋 0.6 万平方，给水管线更换 2 项，地坪硬化约 4千平米，新建箱式配电室1座、全站楼房外粉 45 栋楼，新建喷灌系统1处，面积约1000平方米，小区防洪防汛工作全面落实，清里排水沟900 米，排污沟275米，并对小区化粪池、检查井

10、全面清理。 二、我在电力春检工作中本着“检修质量高，检修速度快，停电时间短，停电范围小的原则，贯彻“平安第一，预防为主平安生产方针，完成了凤舞苑西区配电室、凤祥苑南区配电室、凤祥苑北区配电室、综合服务处办公楼配电室、清扫，开关、刀闸、接触器、继电器、进行紧固，接触点清洁、打磨;二次仪表、指示灯、电度表检修;母线、二次线路、接地线路检修检查，限制部分调试的工作，调试WS15-1600万能断路器一台、WS15-1000万能断路器一台。检查架空线路2800米，检查电杆85根，拉线穿护管74套，调整拉线2根，检查电缆16根。检查公共照明线路125米，检查小公路弯灯5盏，更换95W小区照明灯8盏。组织电

11、工对凤舞苑西区、凤祥苑北区、凤祥苑南区三线进行整理约1058米。 三、冬防保温工作，我组织人员对小区内的管网闸阀进行了分片负责，落实到人。做到了谁保养谁负责，并对保养过的闸阀进行登记造册。保养暖气闸阀323个，保养水闸阀71个，保养30个自动排空阀和40个手动排空阀、保温水管线122.9米、保温和气管线线143.9米。对凤祥苑南7至南11栋主供水管线更换DN50焊接100m，防腐保温、对凤祥苑南17栋主供水管线更换N100焊接管更换100m米，防腐保温。对凤祥苑小区北22栋室内外供水管线更换：更换DN65管线260m，DN40管线130米，DN15管线650米。对风舞苑西区东3栋暖气回水管线改

12、造更换DN50mm焊接管100m，DN20焊接管64m，由地面埋设改为室内架空，防腐保温。特别是组织对小区394个闸阀进行了水暖分类上色、以便今后修理便利。 四、资料的建立，根据处部及站领导的要求，认真主动规范记录工程类资料。 五、主动做好平安检查：我每天都对各个施工现场进行平安督导，在楼房外粉施工期间我坚持每天对楼顶的沙袋、绳索、吊栏进行平安检查，觉察问题 20 项，处理20 项，签订 44 份平安责任书签订率到达100%。 六、主动做好修理外包管理工作，自 5月份修理外包后，我主动组织外包公司修理人员进行新标准规范学习，努力提高修理人员服务水平和技能，针对修理人员对小区不熟识的状况，我亲自

13、带队，对修理人员进行小区楼宇、管网流程进行培训，使修理人员能在最短的时间尽快熟识小区状况，绽开修理工作。1-10月共计完成家政修理980项、公用修理1268项;生活水供应7517立方;对外包人员严格管理，修理极时率、修理质量显著提高，全年未发生平安事故和投诉事务。面对突发停供事务能身在现场组织协调，以最快的速度进行抢修，保证水电暖的正常供应。在冬季暖气管网试水及供暖初期，我细心组织，合理支配，组织修理人员对暖气管网试水及供暖初期发生的跑、冒、滴、漏进行修理，保证了冬季供暖工作进行。 七、主动协作队长搞好本队曰常管理工作，我队服务的范围点多、面广，服务的对象各有不同，不但要服务生产、生活，还要面

14、对驻矿区各单位群众，和谐社区建设所要做的工作就是不断改良和提高服务质量，真正做到“需求无止境，服务无极限。我们相识到：只有认真地落实岗位责任制，严格执行物业服务标准规范，让住户百分之百满足，为此我队组织了对标、达标竞赛的活动，评出“标准规范岗位服务名星三名，进行表彰嘉奖，作为大家学习的典范，宏扬正气，树立典型，推动全队各项服务工作对标、达标。在员工培训上结合工作实际，本着干什么练什么、缺什么补什么和学练结合的原则，从元月到10月，各班组以岗位技能为基础，开展互学互进、日常岗位练兵活动，员工技能素养有了明显提高。在站领导大力支持和指导下，通过全队员工共同努力，较好地完成各项生产任务。 八、工作中

15、存在的问题： 1、自身素养及业务水平有待于进一步提高; 2、工作作风略显生硬，缺乏技巧; 九、下一步工作支配： 1、接着努力提高自身学习。 2、主动协作队长搞好本队各项工作; 3、认真梳理本站矿建修理工作; 4、加强施工现场平安督导; 5、严格管理修理外包公司; 总而言之，在以后工作中要进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我站推动构建和谐、平安、绿色小区，做出自己应有的奉献。也望各位领导同事们一如既往的关心我、支持我。 电力营销述职报告3 敬重的各位领导、同志们： 对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份

16、公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身实力，不喊落实难，多想怎么办的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面状况作述职报告如下： 一、加强学习，留意思想政治素养和业务实力提高。 阅历困难的抗冰救灾工作熬炼，承受“户户通电工程和6.22洪灾的考验，我的思想慢慢成熟。今年7月1日，我最终站在鲜红的党旗下，庄重的宣誓“人与“事的最正确结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我特殊留意与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟识每个同事，了解他们对本职工作的想法和

17、要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、学问互补、特性互补、年龄互补，调动了每个人的工作主动性和主观能动性。就近几个月的工作状况来看，科室工作分工明确又紧密协作，各项工作惊慌有序，员工工作主动主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。 为公司决策供应有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份起先编制每月一期的营销信息，汇报近期的营销工作，对公司的经营

18、状况进行汇总、分析、意料，为公司决策层理清下一步进展思路，供应各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作支配，使营销稽查工作进一步规范。 二、集思广益，理清营销管理工作思路 加强管理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销管理人员的基本职责。为总结分析上半年的营销工作状况，部署下半年的各项工作，营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会。座谈会上，根据公司的总体工作目标，营销科本着“不喊落实难，多想怎么办的工作理念，确立了以营销台区精细化管理为基础，以电力营销系统应用为切入点，以创新服务机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损增效为工作目标的营销工作新思路。 下半年，营销科围绕这

19、一新思路，从营销台区管理精细化管理入手，完成了三季度精细化考核工作。 电力营销台区精细化管理是公司为了规范配电台区营销管理行为，提高配电台区营销管理水平和效益而进行的一项营销体制改革。第三季度，8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的平安生产、线损、均价、优质服务工作实施了精细化管理。通过管理，该季度台区线损率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24个百分点，售电均价(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上涨了0.0174元/kwh,与一季度相比为公司增加营销收入20.1万元。当然在管理及考核过程中出现的问题，在确定程度上影响了精细化管理的公允性、精确性、合

20、理性。但台区精细化管理使营销台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型，由粗放化过渡到精细化，促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转变，经营质效得到了有效提升。 以部门协作为基础，提高整体工作实力。营销科与稽查大队联合开展了“百日风暴反窃电行动、配电台区“五治一查活动，进一步规范了用户用电秩序和基层单位营销管理行为。我们还与与调通信息中心紧密协作，通力协作，解决了电力营销系统关口计量数据不能录入、用户欠费清单不能分册、报表种类不全等问题，提升了系统维护人员的业务素养，为投入营销系统打下了基础。 以“百问百查学问竞赛活动为契机，从提升基层员工素养入手，在营销系统内开展了优质服务学问抽考活动，在各

21、基层单位掀起了比学、比用的新气氛，呈现出了一线营销员工的风采和水平。 电力营销述职报告4 敬重的各位领导： 我们自去年_月份毕业后，便来到_送变电建设公司工作，在南宁经过短暂的培训后，我们被支配到_省送变电三分公司各项目施工队担当技术负责人。起先了边摸索学习边对工作实际负责的实习生涯。工程中我们从三通一平起先，到基础施工，组塔和放线，自始自终我们都在现场负责，亲历其中，感想颇多。借此机会我代表我们新来技术员就我们半年多来在工地生产一线的工作做一个书面总结。 从学生到一名工程施工技术员，这需要一个过程，要适应多种转变：角色的转变、行事思路的转变、对人际关系的重视等等。 首先，作为刚入职的一名新员

22、工，学习是最主要的，所谓实习就是在实践中学习。工地施工的很多东西是恒久也无法从课堂中学来的，需要自己在实践中去体悟。这一点我们感悟最深。无论是测量放线还是吊杆定位，这里没有什么高校问，但是没有在实践中总结出来的阅历就很难有效率地去做好它。所谓书上得来终觉浅，绝知此事要躬行。工程建设一线的实践造就合格的工程师,在今后的工作中，我们要接着努力实践、反思实践和再实践，这样才会较快地成长为一名技术骨干! 其次，在工作中确定要突出对人际关系的重视，这一点觉察是以前所从没有过的。如今的.工作一般都是团队行为，一个公司，一个班组，都是一个团队，必需要统一协调，发挥团队精神，工作效率才会高。就是自己的本职工作

23、也需要四周人的关心，否则也会寸步难行。这一点在工地施工上就显得特殊明显，几乎没有一项工作是可以能够由自己独立完成的，必需要借助身边人的力气。同时在管理上，和谐的人际关系也有助于执行力效率的提高。人是社会的高级动物，是理性和感性因素的集合体。在与下面施工队打交道的日子里，我就能充分感受到每个人都把自尊放在很重要的位置，无论他是处于什么样地位，在向他们提看法或交代任务的时候，措词的留意、换位的思索可以避开很多怨言乃至冲撞。从而保持一个较好的工作气氛，使得工作得以顺当绽开。 再次，平安、质量、进度，这是我们对工程管理着重点方面的排序，也是在亲身阅历中得到的教训。在线路施工中，平安、质量和进度是对立和

24、统一的冲突体，处理不好就会暴露出不同程度的质量和平安问题，引发重大平安事故。而事故一出，施工就受到很大的影响，各方面的损失都很严峻!进度更是受到影响，工期一拖再拖。经济效益没有了，社会效益更是损失沉重!“防城港事故就是一个典型的例子，给我们敲响警钟，也奠定了我们今后工作的主思路。 最终，我想谈一下我们对公司管理和下面施工队的相识。时代在进展，实践在更新。公司管理体制方面也要与时俱进，公司也要向最前列的施工管理性企业转变，在转变的过程中，对长期合作伙伴的选拔和培育就显得很重要，功夫在诗外，项目管理的最高水平也在项目部之外。我认为在企业文化、制度等方面的建设和对各稳定施工队伍在管理、技术和平安等方

25、面的长期投入，可能才是提高项目管理水平的可行之道。就我们在工地现场工作6个多月以来，对我们所接触的施工队伍来说，在工作中能很明显地感受他们在管理上粗陋和落伍，下面施工队伍管理者文化水平不高，平安意识缺乏、过于留意阅历而缺乏理论的指导，这些都难以适应电力建设的严要求和高标准。像线路施工这样一个带有粗放色调的劳动密集性的行业，管理的难度和跨度均很大的，但在流程化建设方面却具有很大的挖掘空间。这一点既需要他们队伍自身不断提高，也需要企业的关心和投入。这样才能合作出水平、合作出效益。 以上四点是我们半年多来在工作实践中的相识，也是我们对工作实践的简要总结。作为刚入职的新员工，我们的优点需要自己的不断地

26、去创建，而缺乏的存在则更需要自己不断地去弥补。在这近一年的工作过程中，总的来说，工作是很快乐的。期间得到了公司领导的很多关心，受到重视，得到熬炼。在此我们深表感谢!并真诚情愿接着为公司的进展做出自己的一份奉献。 电力营销述职报告5 本人于_年_月毕业于_电力学校，所学专业为发电厂及电力自动化。后支配至_市供电公司，于_年_月_日在公司人力资源部报到至今，已年满四年。通过公司组织支配进行了入局教化培训，后工区组织进行二级教化培训，在_年3月进入电气修试工区继电爱惜班，在班组进行了班组教化培训，这几年来在身边师傅同事及领导的关心下做了一些专业技术工作，现做如下介绍： _年期间：第一次跟随师傅参加现

27、场实践工作，参加了110kv高崖变电站、110kv新添变电站春季检修工作;参加了新建110kv_变电站的安装调试工作，安定变电站110kv部分接受先进gis室内一次设备，全站实现无人值班站;参加了110kv新添变电站技改工程工作，实现爱惜微机化改造;参加了35kv内官变电站、宁远变电站、阳坡变电站实行无人值班站的改造工作;期间，始终参加其他各变电站的消缺工作。在期间工作中逐步熟识设备和工作程序，熟识电业平安工作规程中有关条文;在这一年工作中，对变电站、继电爱惜工作有了系统地初步相识，会合理运用常用工具和专业工具，并做好维护保养工作，正确选用测量仪表、仪器，做好维护保养工作，能正确执行电力平安工

28、作规程及继电爱惜有关规程，会按整定值通知单整定各种继电器，能正确执行继电爱惜与自动装置整定通知单中的跨线连接和连片投切等各项要求措施。 _年期间正值“非典：我随工区师傅及工区领导、公司领导参加了110kv_变电站新增#2主变、四条110kv线路爱惜装置、10kv线路爱惜、母差装置、低周减载装置、35kv和10kv母联备投装置安装调试工作，期间，现场有新旧设备并存现象，对爱惜学问有机会全方位相识。在工程验收阶段，_遇到了暴雨遭受洪水，我施工人员在公司领导带着下冒着生命危险进行抢险工作，使电力设备完好无损，本人也受到公司表扬;参加了新建110kv洮阳变电站综自设备的安装调试工作;参加了各变电站消缺

29、工作;在这一年中，对继电爱惜学问有了更进一步驾驭，能进行简洁的继电爱惜整定值计算和变比计算，能看懂限制信号、测量、以及继电爱惜与自动装置等二次回路图，并能娴熟地按图查线，推断其回路接线的正确性，能核查继电爱惜装置检验报告填写的正确性和完好性，能正确执行继电爱惜与自动装置反事故措施内容，处理回路缺陷，对发生的一般故障能调查、分析和处理。_x_期间：参加了x_330kv变电站的验收工作，x_330kv变电站是我公司首座330kv电压等级的变电站，使我有机会相识学习，对高电压等级更深化学习电气学问;参加了110kv高崖变电站gis室内一次设备及其二次设备的安装调试工作;在这一年中，对继电爱惜工作已很

30、大程度上驾驭了技术。 _年期间：参加了110kv_崖变电站、_变电站、_变电站的旧直流系统的电池更换工作;参加了110kv渭源变电站、高崖变电站的低周减载安装调试工作;参加了110kv洮阳变电站110kv线路新增、母联爱惜装置安装调试及投运工作，在这工作中，我在师傅的指导下，学习独立完成工程负责人应当驾驭的。在这一年当中，有了独立负责一项一般工程的实力。 _年，刚参加了110kv_变电站、_变电站、_变电站的春检工作任务。在这新的一年中，努力使自己在工作中更成熟、技术更全面、思想更先进，在今年公司会议精神开展“爱心活动、实施“平安工程作为抓平安、保稳定的工作主线，摆在_年各项工作的首位，这一主

31、线使自己在这新的一年内有更突出的表现。在这工作的几年中，我对继电爱惜工作应知应会、应驾驭的基础学问已驾驭，对继电爱惜工作中遇到的诸多问题，有了确定的阅历学问，在以后的工作任务中，还是接着向师傅们虚心请教、刻苦钻研继电爱惜学问，使自己在继电爱惜工作岗位上发挥得更精彩。在这几年来的专业技术工作中，自己利用所学的专业技术学问在生产实践中做了一些实际工作，具备了确定的技术工作实力。但是仍存在着一些缺乏，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。我作为一名_供电公司一般电力工人、合格的继电爱惜专业人员，在此申请继电爱惜专业助理工程师任职资格，望公司职称工作小组领导审查，

32、并盼望审查通过，赐予激励! 电力营销个人工作述职报告 其次篇：电力营销工作个人述职报告 敬重的各位领导、同志们： 对我来说，是不平凡的一年，电力营销工作个人述职报告。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身实力，不喊落实难，多想怎么办的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面状况汇报如下： 一、加强学习，留意思想政治素养和业务实力提高。 阅历困难的抗冰救灾工作熬炼，承受“户户通电工程和6.22洪灾的考验，我

33、的思想慢慢成熟。今年7月1日，我最终站在鲜红的党旗下，庄重的宣誓-我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想相识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静冷静的解决冲突。与此同时，为尽快适应不断转变的工作环境和工作要求，提高业务实力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新学问结构。并围绕当前工作重点加强电力营销学问理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规学问等内容的学习，顺当通过省公司营销学问调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探究，努力胜任本职工作。 二、优化人力

34、资源，强化科室职能，进一步规范营销管理 8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，始终主动思索怎样优化科室管理职能，找寻“人与“事的最正确结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我特殊留意与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟识每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求，述职报告电力营销工作个人述职报告。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、学问互补、特性互补、年龄互补

35、，调动了每个人的工作主动性和主观能动性。就近几个月的工作状况来看，科室工作分工明确又紧密协作，各项工作惊慌有序，员工工作主动主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。 为公司决策供应有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份起先编制每月一期的营销信息，汇报近期的营销工作，对公司的经营状况进行汇总、分析、意料，为公司决策层理清下一步进展思路，供应各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作支配，使营销稽查工作进一步规范。 三、集思广益，理清营销管理工作思路 加强管理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销管理人员的基本职责。为总结分析上半年的营销工作状况，部署下半

36、年的各项工作，营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会。座谈会上，根据公司的总体工作目标，营销科本着“不喊落实难，多想怎么办的工作理念，确立了以营销台区精细化管理为基础，以电力营销系统应用为切入点，以创新服务机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损增效为工作目标的营销工作新思路。 下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区管理精细化管理入手，完成了三季度精细化考核工作。 电力营销台区精细化管理是公司为了规范配电台区营销管理行为，提高配电台区营销管理水平和效益而进行的一项营销体制改革。第三季度，8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的平安生产、线损、均价、优质服务工作实施了精细化管理

37、。通过管理，该季度台区线损率14.74%比一季度16.98下降了2.24个百分点，售电均价0.6018元/kwh,0.5844元/kwh上涨了0.0174元/kwh,与一季度相比为公司增加营销收入20.1万元。当然在管理及考核过程中出现的问题，在确定程度上影响了精细化管理的公允性、精确性、合理性。但台区精细化管理使营销台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型，由粗放化过渡到精细化，促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转变，经营质效得到了有效提升。 以部门协作为基础，提高整体工作实力。营销科与稽查大队联合开展了“百日风暴反窃电行动、配电台区“五治一查活动，进一步规范了用户用电秩序和基层单位营销

38、管理行为。我们还与与调通信息中心紧密协作，通力协作，解决了电力营销系统关口计量数据不能录入、用户欠费清单不能分册、报表种类不全等问题，提升了系统维护人员的业务素养，为投入营销系统打下了基础。 以“百问百查学问竞赛活动为契机，从提升基层员工素养入手，在营销系统内开展了优质服务学问抽考活动，在各基层单位掀起了比学、比用的新气氛，呈现出了一线营销员工的风采和水平。 第三篇：电力营销个人述职报告 敬重的各位领导、同志们： 对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身

39、实力，不喊落实难，多想怎么办的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面状况汇报如下： 一、加强学习，留意思想政治素养和业务实力提高 阅历困难的抗冰救灾工作熬炼，承受“户户通电工程和6.22洪灾的考验，我的思想慢慢成熟。今年7月1日，我最终站在鲜红的党旗下，庄重的宣誓我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想相识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静冷静的解决冲突。与此同时，为尽快适应不断转变的工作环境和工作要

40、求，提高业务实力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新学问结构。并围绕当前工作重点加强电力营销学问理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规学问等内容的学习，顺当通过省公司营销学问调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探究，努力胜任本职工作。 二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销管理 8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，始终主动思索怎样优化科室管理职能，找寻“人与“事的最正确结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我特殊留意与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟识每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员

41、、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、学问互补、特性互补、年龄互补，调动了每个人的工作主动性和主观能动性。就近几个月的工作状况来看，科室工作分工明确又紧密协作，各项工作惊慌有序，员工工作主动主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。 为公司决策供应有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份起先编制每月一期的营销信息，汇报近期的营销工作，对公司的经营状况进行汇总、分析、意料，为公司决策层理清下一步进展思

42、路，供应各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作支配，使营销稽查工作进一步规范。 三、集思广益，理清营销管理工作思路 加强管理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销管理人员的基本职责。为总结分析上半年的营销工作状况，部署下半年的各项工作，营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会。座谈会上，根据公司的总体工作目标，营销科本着“不喊落实难，多想怎么办的工作理念，确立了以营销台区精细化管理为基础，以电力营销系统应用为切入点，以创新服务机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损增效为工作目标的营销工作新思路。 下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区管理精细化管理入手，完成了三季度精

43、细化考核工作。 电力营销台区精细化管理是公司为了规范配电台区营销管理行为，提高配电台区营销管理水平和效益而进行的一项营销体制改革。第三季度，8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的平安生产、线损、均价、优质服务工作实施了精细化管理。通过管理，该季度台区线损率14.74%比一季度16.98下降了2.24个百分点，售电均价0.6018元/kwh,0.5844元/kwh上涨了0.0174元/kwh,与一季度相比为公司增加营销收入20.1万元。当然在管理及考核过程中出现的问题，在确定程度上影响了精细化管理的公允性、精确性、合理性。但台区精细化管理使营销台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型

44、，由粗放化过渡到精细化，促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转变，经营质效得到了有效提升。 以部门协作为基础，提高整体工作实力。营销科与稽查大队联合开展了“百日风暴反窃电行动、配电台区“五治一查活动，进一步规范了用户用电秩序和基层单位营销管理行为。我们还与与调通信息中心紧密协作，通力协作，解决了电力营销系统关口计量数据不能录入、用户欠费清单不能分册、报表种类不全等问题，提升了系统维护人员的业务素养，为投入营销系统打下了基础。公务员之家 以“百问百查学问竞赛活动为契机，从提升基层员工素养入手，在营销系统内开展了优质服务学问抽考活动，在各基层单位掀起了比学、比用的新气氛，呈现出了一线营销员工的风

45、采和水平。 一年来，本人尽了自己的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导和选择，离不开各位同事的大力支持和团结奋斗。在此我深表感谢。 成果属于过去，挑战就在前面。我醒悟的相识到自身素养有待提高，工作阅历有待积累，工作方法有待转变，业务学问有待加强。今后，我确定多学习，多思索，发扬优点，克服缺乏，坚持在干中学、学中干，不断提高自身素养和业务实力，为公司的进展而努力工作，绝不辜负领导的期望和同事的信任。当然，我也恳切的盼望，在今后的工作中，能得到大家更多的指引和关心。 以上述职，定有不当不妥之处，敬请领导同事指责指正。感谢大家！ 第四篇：电力营销的个人述职报告 电力营销的个人述职报告 敬

46、重的各位领导、同志们： 对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身实力，不喊落实难，多想怎么办的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面状况汇报如下： 阅历困难的抗冰救灾工作熬炼，承受“户户通电工程和洪灾的考验，我的思想慢慢成熟。今年7月1日，我最终站在鲜红的党旗下，庄重的宣誓我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想相识水平和政治理论修

47、养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静冷静的解决冲突。与此同时，为尽快适应不断转变的工作环境和工作要求，提高业务实力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新学问结构。并围绕当前工作重点加强电力营销学问理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规学问等内容的学习，顺当通过省公司营销学问调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探究，努力胜任本职工作。 8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，始终主动思索怎样优化科室管理职能，找寻“人与“事的最正确结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我特殊留意与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟识每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管