2023年139网络科技有限公司运营发展计划书.docx
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1、2023年139网络科技有限公司运营发展计划书 第一篇:139网络科技有限公司运营进展支配书 139网络科技有限公司运营进展支配书 概述: 通过对本支配的正确实施,让公司通过自身的内部管理,建立过硬的团队,优秀的公司文化;在服务方面,建立专业的营销策划团队;在市场方面,进展长期合作伙伴,打造优秀的开发推广销售团队。通过内部管理,建立团队核心文化,加强团队凝合力,到达公司的最终目的盈利!书目: 一、139网络科技的核心竞争力 二、竞争对手 三、公司现状分析 四、公司进展及定位 五、团队的组建及管理 六、网络运营管理 一、139网络科技的核心竞争力 关于对139网络科技核心竞争力的理解,我们不能以
2、在某一方面短暂的优势来替代核心竞争力,可以在核心业务的基础上进展核心的技术,进而形成自己的核心竞争力。 核心竞争力与我们的战略是不行分割的。核心竞争力的形成是首先利用现有正和兴平台优势的条件下,形成一种我们独有的组织结构、管理文化、战略重点、经营理念等,由此形成一种具有不行复制性、/ 5 能够不断围绕战略方向整合各种技术、营销、人力等各个环节资源和优势的实力。 在初始阶段,我们的核心竞争力应当是围绕正和兴平台进展相关业务,在我们迈向市场时,我们的核心竞争力应起先转移到我们整个团队。在一年内,应形成自己独立的盈利实力、独有的核心竞争力、独到的市场营销队伍。 二、竞争对手 139网络科技进展业务定
3、位于:网站设计、软件开发、广告设计、弱电智能化工程、小型网络架设、网络运营服务。由于涉及到不同行业的业务,在某一行业内不构成足够竞争力,同时也不存在单一的竞争性对手。 三、公司现状分析 139网络科技现有员工4人,围绕正和兴房屋服务平台进行日常工作开展,暂未有独立的业务,也正因为这个缘由,可以在规划市场定位时可以灵敏多变。 四、公司进展及定位 139网络科技是什么?139网络科技的将来怎么样?我们应当如何做?139网络科技将来应成为怎样的公司?如何在竞争中进展生存?这是领导层和每一位员工都关切的问题。 139网络科技实行多元化经营,经过近一年的进展,已经对肇庆正和兴的市场网络有了明晰的概念,1
4、39网络科技无论何时与正和兴的进展都是密不行分的,在保持原有为正和兴服务的工作前提下,初/ 5 步阶段可通过肇庆正和兴的市场网络关系切入楼盘开发市场,推广弱电智能化工程、小区架设等工程项目;并负责正和兴的线上平台策划推广,如:创建商业支配,吸引风投合作开发与房产有关的新项目;规划互联网金融平台,将房产服务平台客户的资产证券化;以上支配建议亦纳入139网络科技的业务范围内。目标一年后进展成为有独立盈利实力、独有市场竞争力、独到市场营销队伍的公司。如何加强139网络科技的市场化,让市场来确定我们进展方向,使公司的进展不仅变成规模的扩展、也变成高科技产业的扩展。 五、团队的组建及管理 将来139网络
5、科技团队的架构不含高层 1、技术部:负责开发设计、工程实施、客户售后跟进。 2、人力行政部:负责公司内部行政工作和聘请事宜。3.市场部:负责营销支配的具体执行和市场拓展。 4.运营中心:负责制定市场策略、大客户跟进、开发新项目。 创建高绩效团队方式: A.营造支持性人力资源环境 随着时间推移,90后的员工会越来越多,对90后所追求的表现自我和存在感,需要管理层营造一种支持性的人力资源环境,包括:提倡成员多为集体考虑问题,留下足够多的时间供大家沟通,以及对成员取得成果的实力表示信念。这些支持性的做法关心组织向团队合作迈出了必要的一步,因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼/ 5 此之间的欣赏
6、。管理层需要为此架构一种良好的沟通平台。B、团队的使命与傲慢感 公司有公司的使命,团队也不例外。清楚而煽动人心的说出团队将来实现的目标,并具体描述目标实现后团队的荣誉,这对一个团队来说显得特殊重要。每一个人都有幻想,你要让你的团队看到并去努力实现那个幻想。 C、与成员一起制定目标与支配 每个公司对营销团队下达的都有一个具体的目标,这个目标与公司总的经营目标相一样。在制定团队成员具体的目标时,结合市场环境、与成员共同制定,并形成具体的支配。制定目标时引导团队成员一起制定必需全部人全力以赴才能完成的目标,整个团队就会为兑现承诺并努力去实现它。这种目标就会集中员工的留意力,一些内部的小冲突也就往往消
7、弭于无形了。此时,假如还有人自私自利,其他人就会指责他不顾大局。D、正确的绩效评估 一个具有激励性的绩效评估体系通常包括两种评估形式:正式评估和日常管理中的评估。公司之所以要进行绩效评估,首先是盼望通过对员工的考核,推断他们是否称职,从而切实保证他们与职位的匹配、酬劳、培训等工作;其次是盼望通过绩效评估,关心员工找出自己绩效差的真正缘由,激发员工的潜能。 六、网络运营管理 / 5 如今网络的进展已呈现移动化、智能化、全民化的趋势。利用网络平台的运营管理,来进行商业活动,从拓展市场、网上销售、宣扬、发布广告等。如今网络已成为公司进行竞争的战略手段。1.139网络科技的网络运营定位 网络运营是13
8、9网络科技整体经营体系中的一个重要的部分,也是为潜在客户供应服务的主要业务项目,是对公司资源在网络营销的角度做出的全新配置。 2.139网络科技的网络运营服务 根据139网络科技公司文化,面临的是全国性中低端市场,可以为潜在客户供应一条龙的网络推广运营服务,从市场调查、策划、包装,到网站建设、APP开发,到后期的后台维护、市场统计分析等。/ 5 其次篇:强茜网络科技有限公司进展支配书 强茜网络科技进展支配书 目 录 摘 要 一、公 司 一公司前景 二公司理念 二、产品和服务 三、行业和市场 四、销售策略 一前期策略 二中期策略 三后期策略 五、前期管理组织架构 六、线路探讨 七、机会和风险 八
9、、资本需求 一、公 司 公司前景 强茜网络科技有限公司是一个新型的O2O电子商务推广公司,宗旨是以网络为依托供应专业同城购物、休闲消遣、生活信息查询服务和在线软件服务。通过供应专业化、便捷化、特性化、时尚化的全新服务,以便利快捷为导向,以顾客满足为目标,努力满意顾客需求,通过各种赢利模式获得利润,并创建知名品牌。二十一世纪,互连网带来了一种新的经营方式去变更人们的旧的生活,电子商务不得不成为今后全部零售行业、服务行业、及其它可利用互联网进行销售或宣扬全部行业进展的必定趋势,O2O电子商务或在这个期间充当着过度转变和进展的一个重要角色。强茜网路科技着眼本地服务市场,打通网上网下的O2O平台“本地
10、服务的概念是互联网经济的最新热词,指的是把消费者和网民融为一体,把本地化的吃穿住用行、消遣、购物和生活服务等所需的一切都搬上网络,网络和现实更好地对应,一般消费者无需太多操作阅历就能享受网络消费带了的便利、优质和实惠。专业术语机叫做O2O模式Online and Offline,指的就是能够实现本地服务的互联网商业模式。为传统的企业经营注入新的血液。软件正在变为一种在线服务,透过网络人们更简洁进行软件操作!随着经济进展,人们更加留意生活质量,O2O电子商务必将成为这个世纪最有前景的行业之一。将现代化的通信工具结合网络技术应用于这一领域,为公众的生活供应极大的便利,为商家通过更多的渠道拓宽经营收
11、入,在创建顾客价值的同时也为O2O电子商务带来了商 机,这种多赢的模式无疑是很有进展前途的。 二公司理念 1、服务专业化:我们将力求根据顾客的需求,开发出性能良好的在线软件服务,尽可能将市场上全部零售行业、服务行业O2O电子商务进行整合。 2、服务规范化:我们的服务始终以国家的相关法律如经济法电子认证服务密码管理方法电子签名法、为前提,绝不向顾客供应不健康的服务和信息,同时将严格执行同行业的相关条款,绝 不损害顾客的利益。 3、服务多样化:我们公司将力推两大业务,电脑PC业务端和手机APP业务端。 4、服务新颖化:这是我们服务最能表达价值的一个地方。我们的服务将建构在网 络平台和信息平台上,以
12、全新的方式和顾客进行交互。 5、服务专业化:对目前没有Online网店的商家,通过细心的指导及专业的服务,以极低的本钱关心商家运营Online网店。餐饮酒店行业将大力研发在线点餐、在线订房系统。让消费者在拥挤的交通路上通过移动智能APP完成点菜或订房,第一时间节省在在进酒店之前,把服务的效率提高在行进的路上。 二、服务和产品 公司是以网络为依托供应专业细致的在线电子商务平台,服务所涉及的行业包罗广泛,主要涉及细分行业包含酒店、餐饮、电器、通讯、建材、皮具皮鞋、小商品等全部与零售和服务相关行业。主要供应各行业Online网店链接,店面信息查询,生活信息服务等。在网站部具备相应知名度是不定期通过各
13、种广告传媒对网站及会员商户店铺进行推广宣扬。手机APP软件服务与网站内容同步,10亿的手机用户,3.86亿的手机网民,覆盖率到达传统网民的76.3%,互联网行业不断衍生出新的产业链条、业务形态和商业模式。传统通信企业、互联网企业、消费电子制造业等企业纷纷结合自身优势,主动向移动互联网领域渗透,在细分领域的商务运用和市场争夺也不断升温,移动互联网正成为最具增长潜力和最炙手可热的商业领域。所以手机APP与网络同步将是今后占据市场消费者的主流领域。会员服务:会员收费按年定标准收费,收费后免费建设公司形象网站或商户网店网站,不定期各种广告宣扬,品牌传媒定期宣扬广告位。大型展会宣扬广告位等。网页广告:不
14、同广告位不同收费标准,当网站具备相当的流量后起先进行收费广告投放,广告内容健康、不触犯法律。手机APP软件广告推送:定期定时向手机用户推送广告宣扬。手机软件首页排名广告位,手机软件主页展示广告位等其他广告位。商家信息发布二维码链接页面:按年为商家供应二维码广告链接页面,既丰富网站信息内容,同时为公司带来确定经济收入。 三、行业和市场 O2O作为电商的一种新趋势,带给消费者和企业更广袤的体验和进展空间。对于消费者而言,O2O给他们带来的是价值的延长,不仅有丰富、全面、刚好的商家折扣信息,还能够以最实惠的价格快捷筛选并订购相宜的商品或服务;对于企业而言,O2O模式使得线上线下双渠道并驾齐驱,实现无
15、缝对接。此外,O2O模式潜藏着另外一座金矿交易数据。实体商店进行交易的一个无法克服的缺陷,是难以对用户的数据进行采集和分析。O2O模式由于要求用户在网上支付,支付信息就成为商家对用户特性化信息进行深化挖掘的宝贵资源。驾驭用户数据,不仅可以大大提升老客户的忠诚度和活跃度,还有机会挖掘更多潜在新客户。因此,O2O的核心价值表达在用户培育、企业管理和本地商家支持多个方面,三方协作才能实现企业的可持续进展。将来,随着移动电子商务、LBS定位技术等的普及,O2O将在本地化服务领域发挥更为重要的价值。手机APP软件进展展望:中国用户的移动购物习惯正逐步养成,手机购物市场蓬勃进展,手机淘宝抢占市场先机,其市
16、场份额暂居中国移动电子商务榜首,淘宝卖家迎来开拓电商领域新沃土的市场机遇。2023年手机电子商务对中国移动互联网的奉献度将到达28.4%,手机购物市场规模将逾百亿,其中手机淘宝2023年累计成交金额118.8亿,对比2023年的18亿,翻了6倍。2023年无线淘宝发布的2023电子商务数据报告显示,到2023年底手机淘宝的累计访问用户已经突破3亿,成交额增长600%,为历史最高增幅。强茜网络科技有限公司立志于进展地方市场,将单个独立的区、县、市级市场单独划分再进行品牌整合,先立足重庆再面对全国市场,以重庆为样板面对全国招商,以加盟的形式开放重庆以外的地方市级、区县级市场49%股份,既能短期之内
17、解决资金困难,又能在最快最短时间占据全国大部分市场,快速到达全国品牌影响力高速进展。 四、销售策略 一、前期策略 公司前期主要以宣扬为和建立完好的服务体系为主。加大宣扬经费,向公众介绍O2O电子商务经营模式优势,树立良好、便利、快捷的本土网络服务形象。完善各种技术设备和信息技术,保证服务体系的正常运行。免费为会员商家发布各种商业广告信息,并通过其它传媒途径推广,做好会员商户的服务。在网站的基础流量还没有起来之前做好基础层面的品牌宣扬。团购类板块开展线下消费付款,可增加消费者体验度,同时也尽力降低商家运营本钱,有效保证商家供应产品品质。零售板块要求商家协作公司进行促销活动,网店产品价格必需比实体
18、店廉价5个点以上。餐饮系统完成在线点菜服务系统,让消费者在进店后能刚好享受菜品服务。 二、中期策略 公司中期需要提高产品质量并加入新的产品特色和样式,加入新的细分市场争取更多的客户,通过广告建立对产品的认知转向到对产品的信任,并推动购置和查询。在一 定的时机还可以降低价格吸引更多的潜在客户。 三、后期策略 后期销售主要进行全国范围招商,在公司实力范围内加大网络媒体广告投入,组件各省级加盟商和分公司。利用成熟的市场运作方案做模板进行复制式进展快速占据全国市场。 五、管理和主要人物 一、组织架构 公司总经理 负责公司运营 财务组 处理公司财务及税务相关工作 技术组 网站技术及手机APP软件开发 业
19、务组 信息收集、网站推广、及会员商户汲取 二、企业文化 更理性的思索,更高涨的热忱 更规范的管理,更先进的文化 更宽广的心胸,更开阔的视野 1、核心价值观 以人为本,精诚合作,细致服务,努力创新,引领潮流 2、经营理念 诚信为本、服务至上 用诚信打造企业形象,营造和谐的外部关系-共赢 企业内部诚信文化,是管理诚信,对员工建立信誉制度,企业与顾客之间建立 互动机制,对其诚信,才能得到忠诚,双方加强沟通。企业与合作伙伴和不同利益主体间要建立互信互惠互利制度,我们将加强与同行业 相关机构沟通与合作,优势互补,实现多赢。 3、追求卓越,大胆创新,敢于挑战 提倡换位思索的意识,向顾客提 供针对性的、无缺
20、陷的服务,来提高顾客满足度。用创新方法不断改善服务质量和服务方式,挑战传统,根据网络文化给人们心觉和 视觉带来的冲击。 4、专注目标,形成规模 集中力气去做最擅长的业务、最有进展潜力的业务、最能够形成规模化的业务、最 能够表达天行这个品牌的业务。 5、人本思想,团结协作 建立完善的人才培育、选拔、评价、激励制度,实行量化管理和柔性管志向结合,强化以人为本的管理观念,坚持唯才是举的用人导向,搭建人才成长的进展平台,形成 活力长期的激励机制,促进团队合作精神。 六、机会和风险 一、机会:近10年来,B2B、B2C电商的蓬勃进展,慢慢变更了很多中小企业和消费者的消费模式,对于市场的培育已经日臻成熟。
21、基于对B2C电商的进一步细分,O2O的模式应用而生。就目前的市场状况来说,O2O模式还是一片蓝海。广泛的人群已经越来越习惯坐在电脑前通过鼠标的点击去丰富自己的,选购生活必需品。或通过手机即时购置,消费订餐等新型消费模式。或许5年、10年之后更多的消费者已经不会再走进商城去买衣服、买食品,O2O模式也会更加的深化人心。当然,一些服务类的企业和商品还是会矗立不倒,终归没有线下的支撑,O2O也就无从谈起。总的来说,看好O2O模式会是将来10年电子商务领域最大的进展契机,信任将来从这个领域会走出不止一家 “淘宝。风险: 1、起初宣扬不力,许多客户不能了解到公司服务,使得业务拓展力还严峻缺乏。 2、资金
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