2023年安全管理实施方案(安全管理工作方案).docx
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1、2023年安全管理实施方案(安全管理工作方案)安全管理实施方案 篇1矿属各单位:根据集团公司三季度安委会扩大会议指示及三交河煤矿四季度安全工作安排,为进一步强化生产过程管理的领导责任,切实加强本矿安全基本工作,转变管理人员作风,经研究决定,特制定三交河煤矿“矿领导及管理人员带班”安全管理竞赛实施方案,具体如下:一、成立矿领导及管理人员带班竞赛活动领导组组 长:卫学林 张爱民副组长:王武亮成 员:各级管理人员下设矿领导及管理人员带班考核组,办公室主任柴俊平(兼)。领导组职责:1、负责带班竞赛实施方案的制定与下发。2、负责带班竞赛活动的监督、指导与考核。3、负责带班竞赛的仲裁。二、活动时间20xx
2、年10月1日起。三、竞赛方案矿各级人员入井带班竞赛分三个序列进行,第一序列为矿生产口单位副科以上人员,第二序列为矿非生产口单位副科以上人员。1、奖励条件及处罚规定:对矿井各级管理人员参加入井带班情况进行打分排名,得95分以上且竞赛排名前三名者,分别奖励1000元、800元、500元;得分95分以上者奖励300元;排名倒数第一且得分80分以下者,罚款300元。2、具体打分细则如下:(分两个序列说明)(1)、对于生产口单位副科级以上领导,以百分制进行考核,70分以上为合格,95分以上为优良。1)入井质量(合计30分)各级领导必须严格按照带班表安排时间进行带班,未按规定时间进行带班者,扣5分;未按规
3、定区域进行带班者扣2分;带班人员带班时间少于8小时每少10分钟扣1分,少于7个半小时者扣5分,少于7小时者本项不得分;带班入井前未在信息站登记签字扣5分;带班未进行现场安全监管,对现场隐患、职工操作、“岗位描述、手指口述”不负责扣5分;带班未进行“一班三汇报”,少一次扣2分;带班交接班必须在井下指定地点进行,下一班带班人员未到,上一班带班人员禁止出井,每发现一次扣5分;带班24小时内带班工作面被查出重大隐患或被挂红黄牌扣20分;2)入井数量(合计20分)每月带班数量不得少于4次,缺少一个则取消竞赛资格;必须保证均衡入井,四点班,零点班不得少于入井数的50%,否则扣5分。3)入井信息表填写质量(
4、合计50分)入井信息表填写字迹潦草扣1分,有涂改现象扣1分;信息表有代填现象取消带班入井,并扣50分;信息表填写有漏项扣5分;信息表填写与井下实际不符取消当班入井;信息表填写时间与带班时间不一致,扣5分;科室人员信息表上必须体现抽查“岗位描述、手指口述”至少两人,否则扣5分;入井信息表上每班隐患条数不得少于三条,少一条扣5分;当月抓三违人数每少一人次扣10分;当月每少填一张信息表扣10分。(2)、对于非生产口单位副科级以上领导,以百分制进行考核,75分以上为合格,90分以上为优良。1)入井质量(合计30分)各级领导必须严格按照带班表安排时间进行带班,未按规定时间进行带班者,扣5分;未按规定区域
5、进行带班者扣5分;带班人员带班时间少于8小时每少10分钟扣2分,少于7个半小时者扣5分,少于7小时者本项不得分;带班入井前未在信息站登记签字扣5分;带班未进行现场安全监管,对现场隐患、职工操作、“岗位描述、手指口述”不负责扣3分;带班未进行“一班三汇报”,少一次扣3分;带班交接班必须在井下指定地点进行,下一班带班人员未到,上一班带班人员禁止出井,每发现一次扣5分;2)入井数量(合计20分)每月带班数量不得少于4次,缺少一个则取消竞赛资格;必须保证均衡入井,四点班,零点班不得少于入井数的50%,否则扣5分。3)入井信息表填写质量(合计50分)入井信息表填写字迹潦草扣1分,有涂改现象扣1分;信息表
6、有代填现象取消带班入井,并扣50分;信息表填写有漏项扣5分;信息表填写与井下实际不符取消当班入井;信息表填写时间与带班时间不一致,扣5分;科室人员信息表上必须体现抽查“岗位描述、手指口述”至少两人,否则扣5分;入井信息表上每班隐患条数不得少于三条,少一条扣5分;当月抓三违人数每少一人次扣10分;当月每少填一张信息表扣10分。四、其他要求1、每月由安全管理科综合室负责对“矿领导及管理人员带班”安全管理情况进行监督、考核、排名,检查方式为现场不定期、不定点抽查及月底检查资料。考核结果必须经安全科长、安全处长、矿长签字、审核,最后考核结果在OA系统进行公示。2、所有考核必须真实有效,发现在考核排名中
7、弄虚作假者,处以1000-20xx元罚款,并取消考核资格。3、“矿领导及管理人员带班”安全管理竞赛所有考核奖罚均在安全绩效中进行兑现。4、任何人对考核结果有疑义可报考核领导组进行仲裁。安全管理实施方案 篇2一、指导思想为贯彻GB/T-、GB/T-20xx标准,依法做好三标一体化管理工作,完善制度,构建环境、职业健康安全管理生长效机制,以实现杜绝重大安全事故和重大环境污染事故为目的,提高全体员工安全和环保意识为宗旨。二、环境、职业健康安全管理方针环境、职业健康安全管理方针(三标一体化)科学管理、持续改进、争创一流。三、环境、职业健康安全管理目标(一)环境目标实现水、气、声、渣及其他污染物达标排放
8、和不发生重大环境污染事故。(二)职业健康安全目标1、安全生产实现人身伤亡、重大火灾和重大交通事故“三为零”;千人负伤率小于3;2、现场安全文明施工达标合格率100%;3、职业健康体检率100%;4、危险源辨识与风险控制率100%。四、组织机构的设置环境、职业健康安全管理组织机构示意图五、职责分工(一)总经理负责重要环境因素和重大危险源的应急准备和响应的总指挥。(二)管理者代表负责组织建立、实施环境、职业健康安全管理目标指标考核进行情况和改进需求总负责人。(三)安全科负责环境因素的特殊气候引起的狂风、暴雨,采取有效控制措施,尽可能减少损失及减少环境带来的影响;负责重要环境因素的(大气、水体的排放
9、、土地污染、噪音污染、废弃物、原材料和自然资源的利用等环境因素,对环境造成的影响和重大危险的超负荷用电事故。重大安全事故,食物中毒等事故负责编制应急救援预案,施抢演练或培训以及日常工作的监督检查工作(记录台帐)以及目标指标考核。(四)办公室负责重大交通事故,牵头负责编制“救援预案”、演练或培训及日常工作的交通控制(记录台帐)以及指标的考核。(五)机动科负责公司所有设备的管理和重大设备事故,定期检查,负责编制“设备重大事故应急救援预案“,施抢演练培训及日常工作的设备事故控制(记录台帐)以及指标考核。(六)组织劳动人事部负责公司各部门、工区(项目部)人力资源管理,并组织对从事影响环境、职业健康安全
10、活动的人员能力出具体要求并进行确认管理。制定公司年度培训计划并组织培训管理考核,取得相应的岗位证书,持证上岗。(七)财务科应保证安全措施和劳动保护资金及时到位。(八)工会负责职业病、劳动保护用品使用的监督检查。组织员工如焊工、油工、女工等进行体检,每季度对工区(项目部)发放使用劳保用品情况进行检查。(九)供应科负责所有施工材料、劳保用品的采购必须符合国家和地方标准,负责公司施工现场材料的供应和管理工作和易燃易爆物品(氧气、乙炔、使用储存)明确标识“易燃易爆”,严格执行领用制度,并依据需量计划采购,设专库存放(记录台帐)。负责编制“易燃易爆物品应急救援预案”施抢工作的材料供应以及指标考核。(十)
11、工区、负责编制本单位的重要环境因素和重大危险源控制措施及应急预案的实施方案,及日常工作的监督检查工作并进行目标指指考核。同时参加相关部门组织自救护救演习或培训等。六、保障措施(一)加强对职工教育培训,提高全员安全和环境保护意识。以人为本,加强对职工安全生产、环境保护思想教育,进一步贯彻落实中央领导对安全生产、环境保护工作的重要提示。认真学习安全生产和环境保护的法律、法规。提高环境、职业健康安全意识与能力。(二)强化监控,狠抓施工现场安全施工和环境保护管理。把安全、环境保护工作列入各级领导的议事日程,常抓不懈,把问题解决到实处。对施工现场安全文明生产、环境保护实施目标管理、动态管理、指标考核、奖
12、优罚劣,调动基层工作的积极性。健全管理体系,修订与完善各项规章制度。(三)文明施工、创建文明工地根据安全文明施工的要求,做到:1、施工现场要以治理大气、粉尘、噪声、污水污染全方位治污,搞好环境保护。一是禁止燃用煤炭烧木柴;工地禁止露天焚烧沥青作业及焚烧建筑垃圾;二是市区范围内的工地要使用商品砼;运料运输车要覆盖,出场应清洗;三是按环保规定在一定时间内禁止噪声作业;四是工地建立标准的排水系统,以治理污水污染。2、市区工地必须做到五化,即:道路硬化、场地净化、办公生活区绿化、建筑立面及为围墙美化、工地门头及重要部门亮化。3、JGJ59-99每月进行自检与评价。(四)加强安全文明施工科学管理,提高施
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