2023年煤矿 教学 调研 报告.docx

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1、2023年煤矿 教学 调研 报告 第一篇：煤矿 教学 调研 报告 2023年教学调研报告 调研人： 平安培训中心 2023年12月12日 2023年教学调研报告模板 导语： 2023年，我主要参与了采煤机司机特种作业人员的培复训工作及新入矿职工的岗前培训和全矿采掘区队区队长与工程技术人员的采煤专业培训工作，使相关人员取得了作业资格证并驾驭了现场生产过程中经常遇到的采煤专业学问，并被评为2023年永煤公司优秀培训老师。 为切实深化贯彻管理、装备、培训三并重的原则，秉承“从零起先，向零奋斗的平安理念，充分发挥平安培训的职能，主动查找教学方式的缺乏，全面提升参培职工的综合素养和业务技能，现将我的调研

2、状况汇报如下： 一、调研对象及方式 调研对象：煤矿区队长及以上管理人员、一般管理人员、特种作业人员、综采队职工。 调研方式：访谈、座谈、视察。 二、调研的的基本状况： 1、培训工作不断深化开展。通过对煤矿职工的访谈觉察，2023年的培训比以往取得了更大的效果。在应知应会、手指口述、平安技术学问、自救呼救急救等方面的水平不断增加，对培训学校的培复训相识深刻，较为重视。 2、各级领导重视。通过调研，觉察从矿领导到大多数区队培训负责人对职工培训相当重视，并作为一项重要任务来抓。认 真执行10%培训工作的二次支配，解决了职工的后顾之忧。在持证管理上下，各区队基本杜绝了职工无证、持废证上岗的现象。 3、

3、培训自觉性不断提高。培训是职工最大的福利。绝大多数区队长及以上管理人员、一般管理人员、特种作业人员都能按时参加职工培训学校组织的培训活动，能遵守课堂纪律，认真听讲、做笔记，按时完成老师布置的作业，能考试合格并取得资格证。职工培训为矿井储备了一批基础学问扎实、理论学问丰富的后备人才；为煤矿培育了一批技术精湛、现场阅历丰富、擅长应用学问的技术工人；为煤矿培育了一批重平安、懂技术、会管理、有责任感的复合型技术人才。 三、教学中存在的问题 1、极个别基层区队对培训工作不够重视。随着公司飞速进展对职工的学问技能、创新实力、管理实力的要求越来越高，但是对职工的素养培训和技术培训不能刚好进行，极个别区队的管

4、理人员缺乏“苦练内功、培育后劲的意识和行动，不能正确处理培训与生产的关系，长期以往只会导致企业管理水平和平安生产水平的下降。 2、培训工作尚不能适应企业进展的需求。培训工作仍停留在简洁的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体进展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和按部就班的培训。 3、被动培训照旧占很大的比例，职工参与培训的主动性没有充分调动。目前培训工作被动参加的多，有应付现象。企业需求和员工个人进展的要求不能很好地结合起来，因此没有充分调动职工培训的主动性。 四、解决问题的措施或建议： 1、搞好基础培训。必需接着做好班组长的平安培训工作，煤矿班组长仍按特种

5、作业人员培训管理，以落实岗位平安责任为核心，以提升班组长平安管理水平为重点，强化超前防范、操作技能和现场管理实力的培训，切实提高班组长平安综合素养，夯实平安生产基础。 2、创新职工学习方式。引导职工“工作学习化，学习工作化；变更“单一式教学方法，接受实践性强的“多元化教学方法；对理论学问接受“不讲理的教学方法；实训教学由专业技术人员在现场讲授，实现“理论与实训一体化教学。 3、以培育懂技术、会管理、责任心强的复合型技工人才为目标。培育内容包括业务技能、班组管理、平安学问、各类技术标准等。 4、创新平安培训内容。强化风险防范教化。加强对全体职工的操作标准化水平和风险意识的培训，使职工在每一个工作

6、流程中，开展每项操作前，熟知可能存在风险是什么，如何意料，怎么限制和消退风险，提高职工现场平安风险辨识与防范实力，从而实现生产过程平安“零隐患。 5、留意对职工“学习力的培育，通过创建学习气氛、制定激励条件等，让职工根据煤矿区队岗位的要求、形势进展的需要而主动地学习，实现“要我学向“我要学的转变。 2023年12月12日 其次篇：煤矿调研报告) 煤矿调研报告范文(精选多篇) 苏虹集团青松岭煤矿调研报告 集团公司领导： 青松岭煤矿属于联合试运转的矿井，公司要求在六月三十日完成技改任务到达平安生产答应证的验收标准。经调查小组到矿全面调查，要按要求要到达验收还存在以下问题： 一、存在问题： 1、现有

7、胜任的矿长贵州矿长资格证无；平安资格证无，未到达矿长的管理阅历。 2、总工程师刚进青松岭煤矿；技术水平还看不出不能评价，证件真假不能评价。 3、平安矿长无贵州的平安资格 证，工作管理实力达不到煤矿管理的基本要求，主要不是学采矿专业。 4、机电矿长平安资格证过期，无证担当机电矿长。工作支配不全面。 5、特种作业人员配备不符合要求；虽然人员超数量，但是无特种作业证。6、15#西翼上山工人不听从矿上管理人员管理，只有矿长才能管理。 二、资金： 工人工资发放不刚好，管理人员三月份工资到如今都没有发放。矿级领导集团公司承若的待遇未兑现。造成人心不稳定。 三、设备物资： 1、生产建设中部分设备未按时间支配

8、到位，审批困难。 2、部分小型材料由商贸公司购置，商贸公司配送不刚好影响煤矿的建设工程。 3、青松岭属于验收矿井，全部大型设备未到位、安装工作还很大。 四、地面建设： 1、新职工大楼基础基本完工，其它工程多数未开工。 2、主、副井井筒上方无排水沟、井筒上方山体无护坡存在着山体滑坡的重大隐患。 五、井下存在问题: 1、全矿施工工程质量基本达不到验收要求。 2、首采工作面布置15#东翼1164水平，与设计方案不符，要进行修改。 3、未在区域进行“煤与瓦斯突出鉴定。 4、矿上5月份上报的平安生产任务支配与施工作业不符合。 5、职工队伍不稳定，队队长职工换了四五批，造成施工质量差的主要缘由。 6、全部

9、大型设备未选购到位安装。 六、职工工资单价： 1、新风井发碹砌拱支护单价：职工3300元/m，锚喷支护单 价：2200元/m。2、15#东翼上山、东翼平巷，半煤巷单价：750元/m，全岩巷单价：1450元/m。3、15#西翼上山，全岩巷单价：2200元/m，半煤巷1300元/m。 4、总回风平巷，锚喷支护。单价：2100元/m。 七、煤矿自身措施及建议： 1、矿区环境和面貌的加快速度改造。 2、五月份大型设备购到位后，5月30日全部安装完成。 3、管理机构、软件齐全5月10日完成。 4、矿井试运转验收资料6月底完成。 八、调研组建议： 综合上述调查状况，调研组觉察一些问题，全部工作支配一人说的

10、算。造成青松岭煤矿管理体质不合。人心不稳定。调研组认证分析、建议。 1、煤矿存在问题；集团公司明确 专人驻矿负责解决落实问题。 2、明确目标考核任务，全年生产任务必需到达10万吨，；全年掘进进尺必需到达3200米，；探防水眼2023米。 3、平安事故无死亡事故，重伤事故不超过5个，平安风险抵押金按15/吨预留，预留金额到达100万元。 方案一： 由董事长重新考察认定一名持有贵州和负责全面平安生产工作。煤矿班子由矿长和总工程师组建。并对全体班子本钱目标进行考核，生产本钱单价限制在110元吨。开拓全岩巷6平方单价4200元米。；包括管理工资及工程工资，电费、材料费“平安培训费其他费用由公司自行负责

11、。并签订目标管理责任书。每月根据产量进尺结算工资。 方案二： 集团公司与矿长、总工程师、副矿长签订目标管理责任书。考核由矿长负责，方案由总工程师负责，薪酬实行基本工资+生产+平安+全年薪资支配方案。 1、全年考核目标矿长30万元，总工程师30万元，副矿长25万元。 2、全年生产掘进任务目标，原煤10万吨，掘进3200米，探防水眼2023米。 3、矿长和工程师底薪21.6万元，副矿长18万元。 4、原煤产量到达10万吨，矿长和工程师每吨1元，副矿长每吨0.5元，超出部分每吨按2元。 5、完成掘进3200米，探水眼2023米，考核2万元。 6、全年未完成任务原煤产量部份按2元/吨扣；掘进按比例扣出

12、。 7、发生死亡事故；矿长和总工程师每人担当2万元的经济损失，副矿长担当1.5万元的经济损失。工伤事故全部费用出赔付保险外，令费用超过50万元的扣矿长和总工程师2%，副矿长1.5%。 8、死亡事故到达两起，重伤事故到达5起，经济按以上的标准扣除并开除。 9、全年无死亡事故及、重伤到达3起的事故的，矿级领导奖金5万元。 方案三： 如：集团公司直管，集团公司要设立劳资部门对各矿的产量、进尺每月进行验收核算。 苏虹矿业集团煤矿调研小组二o一二年五月三日 调研报告 依据集团公司要求和我矿党委的统一部署和支配，根据我队创先争优活动方案，全队上下主动行动，细心设计创先争优主题活动和主题目标，主动深化队组，

13、深化职工中开展调研和征求看法。 在调研活动中，一方面了解到宽阔职工对“创先争优活动是诚心拥护的，也在努力学习力求深刻驾驭、认真实践，从而推动了我队各项工作又好又快进展。但是，在调研过程中，对于出如今工程质量方面的问题，还需要实行更为主动有效地措施，才能把创先争优活动 引向更深化。 一、并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。随着61二上皮掘进进尺的前移，离开口处中线的位置越来越远，工人们施工的难度越来越大，对尺寸的驾驭要求就越高，现有的解决方法是将中线位置前移，以此来校正巷道的掘进方向。但是，每一次对中线的前移，都会带来大大小小的误差，日积月累同样会影响到井下工程质量。 在黑

14、暗的井下，看不到中线的位置就犹如失去了前进的方向。如何保证好工程质量？有没有两全其美的方法？能否在不前移中线的前提下，又不影响工人的正常运用？工作中如何才能在为职工带去便利，降低难度，削减时间的奢侈，提高工作效率呢？ 带着诸多疑问和技术性的难题，从上月中旬，队长组织专题工作小组，多次深化井下61二上皮和6116瓦斯巷进行调研，认真听取工 人在工作中遇到的困难，并根据井下困难的地质构造，恶劣的生产作业环境，亲自动手拉尺子，对中线尺寸、巷道距离反复测量，认真填写数据，一次次的进行尝试，那种永不服输的精神感动着四周每一名队友。 “功夫不负有心人在各种技术难题面前，经过多数次的尝试，在失败和汗水过后，

15、最终克服各种困难，胜利将中线进行延长，既不影响工人的正常运用，又不会再移动中线过程中出现误差。在“两点确定一条直线的基础上，增加到“三个点、“四个点、“五个点? 随着生产战线不断拉长，中线上的“关键点也不断增多，通过确定中线上的几个点，来确定中线的方向，以此来延长中线，为井下工人指明白方向。 二、通过这次调研，反映出我队存在的几个问题。 1、在平安生产过程中，不难看出我队还缺少技术型人才，现有工人学问水平偏低。 2、队中高校生人数占我队总人数的10%，如何利用好、培育好现有的人才，是我队在今后平安生产中的首要任务 3、队中职工解决问题的实力有限，随遇而安的心理普遍存在。 4、员工思想过于保守，

16、不敢打破传统，缺乏领导力，缺少敢为人先的精神。 三、针对以上问题，制定相应措施和解决方法。 1、加强工人理论和实践相结合。加强案例教学，留意职业道德、平安法律意识和实际平安造作技能的综合培训：要充分考虑员工文化 层次较低的实际，加强技能培训，使培训内容通俗易懂，便于驾驭。 2、队中要举办一些“岗位技能实操的活动，要对每一作业地点的特殊状况，每一道工序的平安措施，每一台设备的平安操作规程。某一作业地点运用某一台设备平安地完成某一道工序，每 人都进行上台操作，驾驭全部设备的平安操作规程，严守各项规章制度，认真落实平安措施。作业人员要进行平安法规、平安意识、平安操作技能、事故预防和处理、避灾自救等方

17、面的培训。只有具备了丰富学问和良好的工作阅历，才具备解决问题的实力。 通过这次调查探讨，在生产工作中还是遇到了一些困难，如何在困难中查找问题，能否在问题中找到解决方法，需要全队上下团结一心、众志成城，为建设更大更强开拓二队发奋努力，策马扬鞭！ 孙志军 2023年11月23日 调研报告 依据集团公司要求和我矿党委的统一部署和支配，根据我队创先争优活动方案，全队上下主动行动，细心设计创先争优主题活动和主题目标，主动深化队组，深化职工中开展调研和征求看法。 在调研活动中，一方面了解到宽阔职工对“创先争优活动是诚心拥护的，也在努力学习力求深刻驾驭、认真实践，从而推动了我队各项工作又好又快进展。但是，在

18、调研过程中，对于出如今工程质量方面的问题，还需要实行更为主动有效地措施，才能把创先争优活动引向更深化。 一、并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。从上月中旬，队长组织专题工作小组，多次深化井下运输系统进行调研，认真听取工人在工作中遇到的困难，并根据井下困难的地质构造，恶劣的生产作业环境，亲自动手拉尺子，对中线尺寸、巷道距离反复测量，认真填写数据，一次次的进行尝试，那种永不服输的精神感动着四周每一名队友。 二、通过这次调研，反映出我队存在的几个问题。 1、在平安生产过程中，不难看出我队还缺少技术型人才，现有工人学问 水平偏低。 2、队中职工解决问题的实力有限，随遇而安的心理普

19、遍存在。 3、员工思想过于保守，不敢打破传统，缺乏领导力，缺少敢为人先的精神。 三、针对以上问题，制定相应措施和解决方法。 1、加强工人理论和实践相结合。加强案例教学，留意职业道德、平安法律意识和实际平安造作技能的综合培训：要充分考虑员工文化层次较低的实际，加强技能培训，使培训内容通俗易懂，便于驾驭。 2、队中要举办一些“岗位技能实操的活动，要对每一作业地点的特殊状况，每一道工序的平安措施，每一台设备的平安操作规程。某一作业地点运用某一台设备平安地完成某一道工序，每人都进行上台操作，驾驭全部设备的平安操作规程，严守各项规章制度，认真落实平安措施。作业人员要进行平安法 规、平安意识、平安操作技能

20、、事故预防和处理、避灾自救等方面的培训。只有具备了丰富学问和良好的工作阅历，才具备解决问题的实力。 通过这次调查探讨，在生产工作中还是遇到了一些困难，如何在困难中查找问题，能否在问题中找到解决方法，需要全队上下团结一心、众志成城，为建设更大更强运输队发奋努力，策马扬鞭！ 葫芦素煤矿调研报告 内蒙古昊盛煤业有限公司陈岐范 2023年6月3日，昊盛煤业有限公司陈岐范、宋春德、周霖去葫芦素煤矿施工副井的中煤五建一处调研。6月6日，集团公司副总工程师陈俊焰、昊盛煤业有限公司陈岐范、赵锁岗、鄂尔多斯能化有限公司李新，再次来到葫芦素煤矿，到中煤五建一处、矿井施工监理公司调研，现将调研状况汇报如下： 一、矿

21、井状况 中天合创能源有限责任公司葫芦 素矿井生产规模为1300万吨/年，接受立井开拓方式，分别为主立井、副立井及回风立井。主井净直径9.6m，深669.482m；副井净直径10.4m，深702m；风井净直径8m，深681.286m。井底标高设在2-1煤层。井筒施工方法为冻结法施工。 二、施工队伍状况 1、冻结钻施工：主井、风井由中煤五建三处施工，副井由中煤一建特凿处施工。 2、冻结施工：主井、风井由中煤五建三处施工，副井由中煤一建特凿处施工。 3、建井施工：主井、风井由中煤一建二处施工，副井由中煤五建一处施工。 4、监理公司：北京康迪建设监理公司。 三、冻结施工状况 三个井筒设计冻结深度均为5

22、20m，施工时，风井改为全深冻结667m。 实际施工工期状况如下： 1、冻结钻孔施工时间： 主井：2023年7月2日10月5日，共计95天。 副井：2023年6月2日9月26日，共计116天。 风井：2023年7月6日9月28日，共计85天。 2、冻结时间： 主井：2023年11月2日2023年9月13日18点。 副井：2023年11月1日2023年9月6日9点。 风井：2023年11月。 3、主动冻结时间： 主井：2023年11月2日12月19日。 副井：2023年11月1日12月16日。 风井：2023年11月12月29日。 4、试挖时间： 主井：2023年12月19日起先。 副井：202

23、3年12月16日起先，试挖15天。 风井：2023年12月29日。 5、井筒上150m施工时间： 掘进时间： 主井：2023年12月19日起先，至2023年3月7日。副井：2023年12月16日起先，至2023年3月3日。风井：2023年12月29日起先，至2023年3月12日。 150m滑模套壁时间： 主井：2023年3月8日起先，至4月20日。 副井：2023年3月4日起先，至3月25日。 风井：2023年3月13日起先，至4月22日。 6、井筒下150m之后单层井壁段施工起先时间： 主井：2023年4月27日起先，至2023年6月6日，井筒到底，施工单侧马头门。 副井：2023年3月26

24、日起先，至2023年6月6日，井筒到底，双侧马头门施工5m，杨井施工8m。 风井：2023年4月25日起先，至2023年6月6日，井筒到底，正在强制解冻，射孔注浆。 四、中煤五建一处施工副井状况： 施工队伍2023年8月进点，12月16日试挖，提前4个月进入工地。 1、副井井筒设计状况：净直径10.4m，深702m；上部150m为双层井壁，其下为单层井壁，-150-524m段壁厚900mm，-524m以下壁厚为700mm，混凝土标号为c45c65。冻结深度524m。冻结段一下接受工作面预注浆施工方法，125m为一注浆段，注浆125m，施工100m。 2、施工设备：运用超大型凿井井架，底跨度21

25、21m，高29.2m，两层天轮平台；吊盘接受双层吊盘，42mm钢丝绳悬吊；两套hz-6型中心回转抓岩机，0.6m3抓斗；16臂双联伞钻，单联 6臂，4.5m长钻杆，50mm合金钢钻头；5m3吊桶；mj-4.0-10整体钢模板；三套提升设备，一套为2jk-4/15提升机，两套为jk-2.8/15.5提升机；下混凝土用3m3底卸式吊桶；抽水运用卧泵，卧泵设在吊盘上，吊盘上设水箱，井底的水通过风泵或电泵抽到吊盘的水箱内。 主井接受三套提升设备，风井接受2套提升设备。 3、施工工艺：打眼放炮，炮眼深度4.5m，整个井筒内施工一次装药同时起爆，每炮炸药量在850900kg。中心回转装岩机装岩，吊桶提升。

26、固定大模板后，通过底卸式吊桶将混凝土卸到吊盘上的分灰盘上，通过耐磨软管浇入模板内砌筑井壁。单层井壁施工时，在吊盘上对井壁接茬进行注浆，该种施工方法是与中国矿大合作的科研项目，具体效果没有检验。 4、施工进度状况：冻结段施工最高进尺110m，正常能够保证100m。 5、施工中遇到的问题：、水的问题：副井在施工到马头门处时，最大用水量800多m3/h，主井到达1000m3/h。如今井筒内用水量在7m3/h左右，主井在30m3/h左右，风井在36m3/h左右。、井筒全深冻结，掘进速度快，但存在隐患较多，主要是冻结孔在岩石里不能自行封堵，造成冻结孔导水。、2煤上10m处有一层含水层，下有一层含水层，离

27、3煤20m处有一含水层，施工时要引起留意。 6、施工队伍进场的准备：进场前，矿变电所依据永久设计建设，但安装的设备是临时的；锅炉房由施工单位自行建设临时锅炉；水源由建设单位准备，铺设临时供水管路。 7、关于招标：矿井招标实行冻结、施工捆绑招标，主风井一个标段，副井一个标段。中煤的矿井施工均有中煤的施工单位中标，冻结、施工单位均为中煤公司的单位。 8、关于冻结、单层井壁的效果：由于没有完全解冻，实际效果没有试验结果。为确认效果，风井在进行强制解冻，射孔注浆。 赴永固煤矿调研报告 引言 我矿自1998年投产以来始终都是以低瓦斯矿井管理方式，在上一年时我矿南巷区域七煤出现瓦斯异样区域，现需要进一步加

28、强“一通三防的管理工作。此次赴永固煤矿调研学习“一通三防方面的管理工作。对永固煤矿的瓦斯管理、防灭火等方面的工作进一步进行了学习，通过此次学习我矿“一通三防管理工作有些许缺乏，在人员分工上有些缺陷。 永固煤矿以前也是属于低瓦斯矿井，始终以低瓦斯矿井管理方式，自2023年起先引进新的管理方式、加强一通三防管理工作取得了良好的效果。永固煤矿现有四个掘进头、一个回采工作面。通防科中配有防尘班、监控维护班、瓦 斯班、平安检查班、救援小队、打钻班。 瓦斯班的主要工作是检查瓦斯，巡查巡检，风袋的连接。瓦斯班的责任制： 1、对矿井各区域的许检查瓦斯地点进行检查瓦斯，做到巡查巡检，及做好各个生产头面的风袋管理

29、工作。 2、按标准进行巡查巡检，对施工现场平安、质量负责。 防尘班的主要工作是负责管路的回收、安装、防尘设施的安装及日常维护。防尘班的责任制： 1、刚好完成防尘工作。 2、按标准安装井下的防尘设施，对施工现场平安、质量负责。 3、监督检查 “一通三防设施，对防尘方面存在问题要马上 组织处理。 4、实行有关规定，杜绝“三违。 监控维护班的主要工作是井下各头面的瓦斯探头、风速传感器、电话的安装及监控系统的维护。监控维护班的主要责任制： 1、深化各工作现场，刚好了解各头面的生产状况和系统设备的 运行状况，刚好合理考虑每天的工作，要有确定的超前思维，把工作完成在矿井生产需要的前面，决不行耽误矿井的正常

30、生产。 2、经常检查各种井下记录和了解各头面的工作完成状况。 3、严格各项规章制度的执行，加强职工的组织纪律性教化，做 到奖罚分明。 4.、班前做到“六必讲，坚决杜绝“三违现象的发生。 5、刚好对各类事故追查和处理。若觉察系统的问题和故障，应 刚好处理，确保系统正常运行。 6、搞好业务和政治学习，提高业务素养。 平安检查员的主要工作是巡查整个矿井的平安工作。矿区安检 员平安生产责任制： 1、认真贯彻执行上级平安规程、管理制度和平安生产的政策、法令等，在主管平安副经理指导下做好平安管理工作。 2、关心主管平安副经理按平安技术标准、规范及 各项平安管理制度，进一步促进施工现场平安规范化、标准化、制

31、度化管理。 3、参加本单位平安技术措施的制定及向班、组逐条进行平安技 术交底及验收，并履行签字手续。 4、做好现场平安日常检查，监督平安设施的合理运用，觉察安 全隐患应刚好提出改良措施，对“三违人员有权予以制裁和教化关心，同时应做好日常平安检查记录。 5、参加本单位的平安检查活动，对本单位组织的平安活动做好 具体的记录，利用班前会经常性的对员工进行平安教化。 6、关心施工员搞好平安生产、同时协作开展平安宣扬、平安教 育工作。 钻工岗位责任制： 1、在班长领导下做好支配的钻机岗位的工作。 2、严格遵守钻探操作规程，在钻进过程中视察设备的运转状况，确保正常钻进。 3、熟识钻探记录的有关要求，认真按

32、规定项目做好钻探钻进记 录。 4、做好机电设备日常维护工作。保持设备状况良好。 经常检查设备上平安设施，确保设施完好。 5、在钻进过程中勤捞岩粉，推断地层并具体记录。 6、负责各种钻具的清洗、维护、保管和摆放，搞好文明生产。 救援小队主要工作是矿井井下通风设施的砌筑、检查、参加需 要佩戴氧气呼吸作业的平安技术性工作。救援队队员岗位职责： 1.在小队长领导下开展各项工作，执行救援队员的岗位责任制，落实各项规章制度，遵守纪律、听从指挥，主动主动的完成领导支配的各项任务。 2.依据小队要求认真学习贯彻平安思想、平安法规、规程，树立平安意识，坚持“以人为本、平安施救的救援理念。 3.主动协作小队平安管

33、理工作，在从事各项工作前，必需执行平安确认制度，对每一个环节的平安措施进行确认落实，严格执行岗位平安责任制度。 4.主动参加平安技术培训、技术业务训练和体质训练及竞赛活动，推动自身素养的提高，主动应用新技术、新装备、提高自身平安保障实力。 5.在战备值班及日常工作中，坚守岗位，遵章守纪，坚持组织日常的操作规程学习，不断提高自身的业务素养，并按规定进行仪器装备的检查，坚持十天检查制，做到其合格率为100%，随时 26 做好出动准备。 6.在抢险救灾工作中，严格按各项规程操作，逐级执行救灾叮嘱，带着小队负责现场勘察及抢险救灾，正确运用各项平安法规，杜绝违章指挥，制止违章作业，不发生责任事故和自身伤

34、亡事故，使灾难事故造成的损失降到最低限度。 学习比较相识到我矿通防管理工作中存在些许缺乏，管理结构还不够完善。瓦斯管理中还做不到专人专面、三班制中每个班制都是一个人一个头面，出现空班等状况。出现井下有异样状况时不能够刚好处理而可能造成损失。从学习中相识到自己的缺乏我们确定刚好的调 整，“同心协力、同舟共济为“一通三防平安工作过的进一步进展，供应必要的保障。紧紧围绕“质量标准化主线开展工作，确立“科学规范化、精细管理化、人性化服务。 27 28 第三篇：煤矿调研报告 调研报告 依据集团公司要求和我矿党委的统一部署和支配，根据我队创先争优活动方案，全队上下主动行动，细心设计创先争优主题活动和主题目

35、标，主动深化队组，深化职工中开展调研和征求看法。 在调研活动中，一方面了解到宽阔职工对“创先争优活动是诚心拥护的，也在努力学习力求深刻驾驭、认真实践，从而推动了我队各项工作又好又快进展。但是，在调研过程中，对于出如今工程质量方面的问题，还需要实行更为主动有效地措施，才能把创先争优活动引向更深化。 一、并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。随着61二上皮掘进进尺的前移，离开口处中线的位置越来越远，工人们施工的难度越来越大，对尺寸的驾驭要求就越高，现有的解决方法是将中线位置前移，以此来校正巷道的掘进方向。但是，每一次对中线的前移，都会带来大大小小的误差，日积月累同样会影响到井下

36、工程质量。 在黑暗的井下，看不到中线的位置就犹如失去了前进的方向。如何保证好工程质量？有没有两全其美的方法？能否在不前移中线的前提下，又不影响工人的正常运用？工作中如何才能在为职工带去便利，降低难度，削减时间的奢侈，提高工作效率呢？ 带着诸多疑问和技术性的难题，从上月中旬，队长组织专题工作小组，多次深化井下61二上皮和6116瓦斯巷进行调研，认真听取工 人在工作中遇到的困难，并根据井下困难的地质构造，恶劣的生产作业环境，亲自动手拉尺子，对中线尺寸、巷道距离反复测量，认真填写数据，一次次的进行尝试，那种永不服输的精神感动着四周每一名队友。 “功夫不负有心人在各种技术难题面前，经过多数次的尝试，在

37、失败和汗水过后，最终克服各种困难，胜利将中线进行延长，既不影响工人的正常运用，又不会再移动中线过程中出现误差。在“两点确定一条直线的基础上，增加到“三个点、“四个点、“五个点 随着生产战线不断拉长，中线上的“关键点也不断增多，通过确定中线上的几个点，来确定中线的方向，以此来延长中线，为井下工人指明白方向。 二、通过这次调研，反映出我队存在的几个问题。 1、在平安生产过程中，不难看出我队还缺少技术型人才，现有工人学问水平偏低。 2、队中高校生人数占我队总人数的10%，如何利用好、培育好现有的人才，是我队在今后平安生产中的首要任务 3、队中职工解决问题的实力有限，随遇而安的心理普遍存在。 4、员工

38、思想过于保守，不敢打破传统，缺乏领导力，缺少敢为人先的精神。 三、针对以上问题，制定相应措施和解决方法。 1、加强工人理论和实践相结合。加强案例教学，留意职业道德、平安法律意识和实际平安造作技能的综合培训：要充分考虑员工文化 层次较低的实际，加强技能培训，使培训内容通俗易懂，便于驾驭。 2、队中要举办一些“岗位技能实操的活动，要对每一作业地点的特殊状况，每一道工序的平安措施，每一台设备的平安操作规程。某一作业地点运用某一台设备平安地完成某一道工序，每人都进行上台操作，驾驭全部设备的平安操作规程，严守各项规章制度，认真落实平安措施。作业人员要进行平安法规、平安意识、平安操作技能、事故预防和处理、

39、避灾自救等方面的培训。只有具备了丰富学问和良好的工作阅历，才具备解决问题的实力。 通过这次调查探讨，在生产工作中还是遇到了一些困难，如何在困难中查找问题，能否在问题中找到解决方法，需要全队上下团结一心、众志成城，为建设更大更强开拓二队发奋努力，策马扬鞭！ 孙志军 2023年11月23日 第四篇：煤矿调研报告 煤矿调研报告 煤矿调研报告 一依据集团公司要求和我矿党委的统一部署和支配，根据我队创先争优活动方案，全队上下主动行动，细心设计创先争优主题活动和主题目标，主动深化队组，深化职工中开展调研和征求看法。 在调研活动中，一方面了解到宽阔职工对“创先争优活动是诚心拥护的，也在努力学习力求深刻驾驭、

40、认真实践，从而推动了我队各项工作又好又快进展。但是，在调研过程中，对于出如今工程质量方面的问题，还需要实行更为主动有效地措施，才能把创先争优活动引向更深化。 一、并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。 随着61二上皮掘进进尺的前移，离开口处中线的位置越来越远，工人们施工的难度越来越大，对尺寸的驾驭要求就越高，现有的解决方法是将中线位置前移，以此来校正巷道的掘进方向。但是，每一次对中线的前移，都会带来大大小小的误差，日积月累同样会影响到井下工程质量。 在黑暗的井下，看不到中线的位置就犹如失去了前进的方向。如何保证好工程质量？有没有两全其美的方法？能否在不前移中线的前提下，又不

41、影响工人的正常运用？工作中如何才能在为职工带去便利，降低难度，削减时间的奢侈，提高工作效率呢？ 带着诸多疑问和技术性的难题，从上月中旬，队长组织专题工作小组，多次深化井下61二上皮和6116瓦斯巷进行调研，认真听取工人在工作中遇到的困难，并根据井下困难的地质构造，恶劣的生产作业环境，亲自动手拉尺子，对中线尺寸、巷道距离反复测量，认真填写数据，一次次的进行尝试，那种永不服输的精神感动着四周每一名队友。 “功夫不负有心人在各种技术难题面前，经过多数次的尝试，在失败和汗水过后，最终克服各种困难，胜利将中线进行延长，既不影响工人的正常运用，又不会再移动中线过程中出现误差。在“两点确定一条直线的基础上，

42、增加到“三个点、“四个点、“五个点随着生产战线不断拉长，中线上的“关键点也不断增多，通过确定中线上的几个点，来确定中线的方向，以此来延长中线，为井下工人指明白方向。 二、通过这次调研，反映出我队存在的几个问题。 1、在平安生产过程中，不难看出我队还缺少技术型人才，现有工人学问水平偏低。 2、队中高校生人数占我队总人数的10%，如何利用好、培育好现有的人才，是我队在今后平安生产中的首要任务 3、队中职工解决问题的实力有限，随遇而安的心理普遍存在。 4、员工思想过于保守，不敢打破传统，缺乏领导力，缺少敢为人先的精神。 三、针对以上问题，制定相应措施和解决方法。 1、加强工人理论和实践相结合。加强案

43、例教学，留意职业道德、平安法律意识和实际平安造作技能的综合培训：要充分考虑员工文化层次较低的实际，加强技能培训，使培训内容通俗易懂，便于驾驭。 2、队中要举办一些“岗位技能实操的活动，要对每一作业地点的特殊状况，每一道工序的平安措施，每一台设备的平安操作规程。某一作业地点运用某一台设备平安地完成某一道工序，每人都进行上台操作，驾驭全部设备的平安操作规程，严守各项规章制度，认真落实平安措施。作业人员要进行平安法规、平安意识、平安操作技能、事故预防和处理、避灾自救等方面的培训。只有具备了丰富学问和良好的工作阅历，才具备解决问题的实力。 通过这次调查探讨，在生产工作中还是遇到了一些困难，如何在困难中

44、查找问题，能否在问题中找到解决方法，需要全队上下团结一心、众志成城，为建设更大更强开拓二队发奋努力，策马扬鞭！ 煤矿调研报告 二20*年6月3日，昊盛煤业有限公司陈岐范、宋春德、周霖去葫芦素煤矿施工副井的中煤五建一处原31工程处调研。6月6日，集团公司副总工程师陈俊焰、昊盛煤业有限公司陈岐范、赵锁岗、鄂尔多斯能化有限公司李新，再次来到葫芦素煤矿，到中煤五建一处、矿井施工监理公司调研，现将调研状况汇报如下： 一、矿井状况 中天合创能源有限责任公司葫芦素矿井生产规模为1300万吨/年，接受立井开拓方式，分别为主立井、副立井及回风立井。主井净直径9.6m，深669.482m；副井净直径10.4m，深702m；风井净直径8m，深681.286m。