2023年实用工程合同模板合集(供货合同模板).docx
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1、2023年实用工程合同模板合集(供货合同模板)工程合同 篇1劳务公司:江安县长江建筑劳务有限责任公司(以下简称甲方)班组负责人: (以下简称乙方)根据中华人民共和国合同法及其它有关法律、法规,在平等诚实信用的原则下,经甲、乙双方共同协商后达成如下协议:一、工程名称:易县度假村综合楼二、工程地点:易县城边三、工程概况:1、主体结构:框架结构2、建筑面积约14000平方米四、承包形式:模板五、承包内容:本工程基础、地梁及主体分项工程中,具体内容包括模板制作、安装、支拆、校正、临时脚手架搭设、拆除、刷脱膜剂、内衬密封胶、平板密封条、材料场内转运、材料垂直运输、自用材料模板架子等模板工程所用的相关机具
2、、设备的下车、材料的分类堆码、清理模板粘结物、爆模剔打、拆膜后材料的清场处理、模内杂物清理、模板边角处理;本工程所用、搭拆承包范围内工程的相关机具设备、材料下车,材料机具设备场内转运,自用材料、设备场内道路排畅、每层楼工程完工后,做到工完场地清。自行完成控制线标高水准点以外的细部抄平放线,另每层楼需派壹个配合施工人员放线工作等,放线时用的粉笔、清洁用的扫帚自备。在施工中预埋筋、钢管等工作及完工后自行处理;关模所用的混凝土内撑制作;所有预留洞口留设及处理、遗落在外架上的木料、木枋、钢管等架材的清理。本工程相关的一切机具、工具;一切辅材:钉子、铁丝、密封胶带、勾卡、对拉内外丝杆、碘钨灯、照明线,甲
3、方二级电箱上楼。木工自用材料,现场清洁卫生、安全文明等等。以上工作内容都在包干价内,不另发生点工。六、工程工期以施工单位的进度计划时间为准。进度计划发给乙方,如因班组原因延误工期进度,由乙方每日承担工资总额2%的工期损失延误费,如甲方原因引起的延误超出72小时、支付乙方生活补助20/天每人,且工期顺延。七、工程质量制作按设计尺寸,安装校对好,误差在允许范围内,起拱规范,模板不爆堵、不漏浆、不变形、轴线不移位、梁板不塌落、空间尺寸符合设计规范,爆模大于1.5厘米者由模工剔打作业和打磨,同时根据爆模面积按每一处罚款100元计算,并承担因返工造成的材料损失或其他工种参与处理的人工费用,当月结帐时扣除
4、。严禁违章作业与野蛮施工,质量达到国家验收规范,如因乙方在施工中分项质量达不到验收标准,按施工单位及劳务公司的各项规定及技术交底执行,并自觉承担其一切责任,我劳务公司概不负责,造成材料损失的照原价赔偿,工时自付。八、安全文明施工1、严格按照建设施工安全检查标准(JGJ59-99)规定进行施工,做到文明施工、安全生产,无责任事故发生,达到建设单位、质检单位、监理单位及甲方要求安全文明施工等级要求。2、乙方必须树立安全、质量第一的宗旨,完善安全管理体系、安全管理制度,必须符合建筑安全法规。3、由甲方定期召开安全技术交底培训会,做好安全工作,严格执行安全“三级教育”制,新工人入场教育、安全技术交底、
5、班前活动,并做到各级交付文字资料记录等。4、严格禁止不适宜高处作业的人员(患有心脏病、高血压、癫痫病、贫血病及其他疾病人员),以及18周岁以下55周岁以上者不准进场上班。因此造成的安全事故、发病事故全部由乙方自行承担一切经济责任。给予处罚处理,一切责任由乙方负责。5、严禁违章操作,野蛮施工,进入施工现场内必须配戴安全帽,高处作业必须栓好安全带。如出现以上或其它违反安全文明施工要求的行为时将按违约责任处理,直至要求其退场。6、节约用水、用电,严禁使用100W以上照明与各种电暖器、电炊具、违规者处罚200元/次人,并没收其用电设备。7、乙方生活区内的清洁卫生,由乙方自行负责。如不符合现场文明施工要
6、求的行为处罚违约金100元/次人,并应立即整改,直至合格,否则将视其违约。8、乙方按相关规定为乙方工人办理劳动保险等,相关费用由乙方承担,各种岗位及特殊岗位均由乙方自行办理,并承担费用。9、安全文明施工,乙方在组织施工时必须按照国家、市建筑安全文明施工规定组织施工,不另计费用。九、工程承包价按图纸建筑面积实计模板接触面积计算人工费40元/。如有特殊情况用工,平工90元/天,技工每人150元/天计算。按每天9小时计算点工,并于两天内由施工管理人员现场确认,超过时限不予计算。(零星点工当日不足一天均不计价)十、付款方式1、以实际完成工程量每月25日前报甲方项目部,在次月10日前支付审批完工工程量的
7、60%,若在25日后报的进度当月不受理推迟在次月,工程完工后(春节放假支付已完工程量的80%)支付到总价的85%。工程初验收合格后支付完剩余工程款。2、甲方按合同约定向乙方支付劳务费用,乙方必须保证实际全额工资如实发放民工,如甲方按 85% 支付民工劳务费,不足的部分由乙方补足民工工资。否则民工未能按时足额领到工资,造成的一切经济损失和法律责任,概由乙方自行承担与甲方无关,但甲方有权监督乙方发放民工工资。3、乙方签定合同时缴纳合同履约保证金 元,(大写; )。工程主体完工后一次性退还保证金(该保证金不计利息)同,如中途无正当理由退场,不退保证金。十一、材料损耗钢管未经甲方允许,乱割钢管50元M
8、罚款计算、超出的损耗由乙方向甲方租赁公司实际价格赔偿。甲方提供材料及设备,乙方不得人为损害、损毁、浪费,否则甲方有权按实际价格向乙方追赔其损失费。工程合同 篇2摘要:合同管理是水利水电工程项目监管的主要方式,会对工程建设的工期、质量、资金投入等造成巨大影响,同时也关系到企业的利益。本文首先阐述了强化水利水电工程合同管理的意义,然后分析了水利水电工程合同管理中存在的缺陷,最后结合实际案例,提出了水利水电工程合同管理的改进对策。关键词:水利水电工程;合同管理;缺陷;改进对策目前我国社会主义市场经济持续发展,水利水电工程相关的法律法规也进一步完善。工程项目管理需要受到合同的管束,而水利水电工程合同是
9、由业主与承包商双方共同拟定的职责和权益之间关系的协议。有了合同的约束,双方才能更好地履行职责,确保水利水电工程项目建设正常实施。水利水电工程施工时间长,难度系数大,因此国内大部分企业在合同管理时都会遇到很多问题,影响了工程项目建设。1.强化水利水电工程合同管理的意义随着建筑行业的快速发展,各大建筑企业也逐步走向了国际化的发展道路。水利水电工程合同是掌控项目建设质量、提高施工进度、降低投资成本的重要根据,渗透到了工程项目监管的每一个环节中,成了建筑企业施工项目管理成功与否的决定性因素。合同管理是项目建设的重中之重,能够促进企业规范化管理,确保合同双方切实履行自己的责任与义务。除此之外,合同管理还
10、有利于避免项目纠纷,提升企业信用度。目前水利水电工程市场竞争越来越激烈,企业的经济利益也大幅度下降,合同管理已经成了各大建筑企业获取经济回报的最佳方法。因此,改进合同管理方法,不仅可以获得更多经济利益,还能提高企业的市场竞争能力,帮助企业在水利水电工程市场上占据一席之地。2.水利水电工程合同管理中存在的缺陷2.1合同签订不规范有的水利水电工程企业还未意识到合同管理的必要性,对一些潜在风险的规避意识也不强,因此在合同签订时,还存有许多不规范的问题。首先,部分合同本身就不合法,提出了违背法律的条款,实则是无效合同,此后难免会给其中一方造成重大损失。然后,有些企业签订合同没有选用规范文本,甚至用协议
11、替代合同,且合同内容不严密,形式上也存在漏洞,达不到相关要求。最后,还有一些企业缺乏科学合理的合同管理制度与方法,合同盖章也不合标准,因而给合同管理带来了许多难题。2.2合同一方或双方无法兑现承诺从业主角度看,在工程项目建造时,依据通常规定,发包方要尽快提供建设文件,确保“三通一平”,顺利完成项目建设,并协调好场地周围的外在条件关系。而有些业主未能按时提供建设相关文件,导致工程搁置,不能开工。尤其是针对部分中小型项目,如果前期工作就缺少法律支撑,则容易使得施工困难、进度缓慢、项目延期。而从承包商角度看,有些工作人员、设施数目、建造期限等内容都可能与合同并不一致,尤其是投标项目,若不能兑现合同中
12、的承诺,则项目建造必然会受到很大影响。2.3合同变更较多水利水电工程建造项目很大程度上会受到外部自然条件的影响,尤其是地质、水文、气候条件等。不管是承包商,或是建筑企业,都无法完全掌握自然因素的变化。例如,在施工中可能会出现地下水位骤升、排水困难、大坝下陷等问题,抑或岩土地基出现破裂带等。此外,设计、技术、材料、工期等多个方面都可能出现合同变动的问题,具体情况可见表1。3.水利水电工程合同管理的改进对策3.1招投标阶段的合同管理投标前,承包方要作好市场调查,搜集招标工程的相关信息,并对信息作出仔细分析与筛选。要全面研究理解招标文件的内容,明确文件所写的招标条件、形式、合同条款、工程范围、工程技
13、术等,并根据这些内容进行科学合理的报价。然后,还要对工程实施环境展开全面调查。工程环境会对实际方案、合同期限与成本产生重要影响,也会隐藏一些施工风险。确定投标措施后,可以利用适当的报价技巧,并按招标文件规定撰写投标书,作为合同的其中一部分。在合同形成时,还要注意经济保函的办理,比如投标保证书、预付金额保证书等,并办理好相关保险,为后续履约打下伏笔,才能进行合同签订。3.2加强合同实施管理,避免合同变动从理论层面讲,合同管理是一个动态的过程,随时随地可能产生变化,因此需要管理人员对其实施及时合理的调整。合同是业主与承包商双方利益的代表和保障,需要经由正确合法的程序,才能使合同目标变为现实。在水利
14、水电工程建设期间,各方面都可能出现难以预测的问题,导致合同出现变动,从而引起工期延迟、成本上升等问题,不利于项目建设的正常开展。所以,在合同管理时,要针对各项经济技术指标,实行深入探究,找出科学合理的操作方法,以及建设过程中产生的问题与因素,对其采取相应措施及时纠正,尽量避免合同变动等情况发生。3.3加强合同索赔管理合同索赔是承包商维护自身利益、弥补投资损失的重要方法。在双方履行合同的过程中,若出现对方违约、合同出错、合同变动、环境改变、不可抗力等情况,承包方可申请项目延期、工期缩短、设计改变等索赔。合同索赔可以将合同履行期中产生的风险进行二次分配,使责任承担更科学合理。合同索赔要全面了解设计
15、图纸、技术标准、合同协议等内容,做到有理有据,申请及时,索赔才可能成功。例如,某个水利工程于20xx年2月正式投入建设,20xx年10月底根据合同实现了河道截流,跨入主要施工阶段。而根据施工总进度计划安排,要求围堰于20xx年4月建成。就在此时,突然遇到超标准洪水,冲垮了围堰。承包商认为洪水超过了设计标准备,据此对监理工程师提出索赔400余万元的申请,工程师依据合同内容,调查取证,与承包方共同协商,最终提出了赔偿200余万元的报告。因此,索赔的正确流程是:索赔通告、索赔取证、协商、索赔报告。该索赔案件处理的重点是依据合同内容拟定风险职责,公正公平地分担损失。对于自然因素等不可抗力,索赔可以成立
16、。但因证据不足,或是人员器械还能更优化调配,则补偿金额低于索赔金额。3.4竣工决算阶段的合同管理竣工决算要做好项目核查、工程量统计、资金核算等工作,合同管理要整合并制作出竣工决算证书,移交给建立工程师审核。监理批复的金额汇总表要与财务结算汇总表基本达成一致。竣工决算时还要对工程项目进行归纳总结,承包方可获得一部分款项。此外,还要做好审计工作。水电工程工期较长,审计工作需要在12个月完成。对于工程验收,则要重点关注分部工程与单位工程验收,把相关资料装订好然后交给业主。最后,通常要按照合同内容,在验收结束后业主将银行履约保函交给承包方,并向承包方返还每期工程款项中扣除的保证金。4.结语水利水电工程
17、合同管理是一项较为繁杂的系统性工作,其管理内容涉及到水利水电工程建设项目的.所有环节,因此合同是否能得到有效管理,决定着水利水电工程能否顺利实施。合同的管理对水利水电工程质量、进度、成本等因素都会产生重要影响,所以,合同双方都要严格按照国家相关法律法规办事,拟定合理的管理制度,培养更多优秀的合同管理人才,为项目建设作好铺垫。参考文献:1甘学文,张涛,王长春.浅析水利水电工程合同管理中变更索赔的风险分析与对策J.会计师,20xx,04:85-86.2周琳.论水利工程施工合同缺陷与防范措施J.现代经济信息,20xx,23:10-11+14.3郑国.浅论水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施J.
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