2023年管理层主管岗位职责（小编整理）.docx

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1、2023年管理层主管岗位职责（小编整理） 第一篇：管理层主管岗位职责 1.干脆对部门经理负责，执行上级交给的工作任务。 2.维护区域内品质、环境、服务标准。品质包括：人、物品、设备设施、工作方法。 3.驾驭区域内人员的工作状况、工作看法、服务质量，与客人的关系，检查担忧全因素，刚好处理避开损失。 4.现场督导，执行奖罚制度，提高工作效率，关心处理突发事故。 5.遵循操作程序,反映不寻常的状况，请示上级,应刚好妥当处理好本部门的各种突发事务。 6.跟进区域内物品运用状况，留意节省，避开损耗。限制本钱，降低费用。 7.负责供应评估报表，考核下属工作状况。 8.合理支配调整班次及岗位员工配置，避开人

2、力资源奢侈及不合理运用。 9.汇报工作，提出整改方案及看法，落实部门工作指令，向下传达企业精神，进行客情积累并做好记录。收集客人看法，完成上级下达的营业指标，做好促销工作。 10.填写交接班日记,交代留意事项，实施支配清理卫生，提高卫生质量水平。 其次篇：管理层岗位职责 部长岗位职责 1.精确无误的完成领导下达的各项工作任务，并把上级的思想和精神刚好精确的传达给员工。 2.干脆支配落实好各项服务工作。 3.日常工作中的带头人，服务中的表率，工作中起到确定的领班带头作用。 4.部长的素养反映着会馆整体素养和管理水平。 5.主动学习业务,关切本岗位每一位员工，做好员工的思想工作。 6.处事要以身作

3、则,办事要公证、公允,处理事情要一视同仁。 7.工作中要充分发挥作用，要有较强的责任心，做到干中管、管中干，学会情感管理。 8.要多想、多做、多觉察问题，做到吃苦在前，享受在后。 9.以员工为动身点多想问题,多为员工解决问题。 10.勤巡查,做好工作日记，不断地总结并完善自我。 11.工作中要敢管、会管，以身作则，觉察问题是视力，解决问题是实力。 12.合理的调度、支配好本岗位的具体工作及各分岗位之间的连接工作总台和迎宾、鞋童/吧台和服务人员/前厅和后厨/保洁、消毒间、按摩、搓澡等。 13.对本岗位人与人之间出现的纠纷，不管与自身有无干脆关系都应刚好处理，缓解而不是激化冲突。 14.好部长之间

4、的日常交接工作，交接本应具体记录本班次已完成和未完成的事项。 15.严格执行灯光、电器、设施、设备的开关制度，按规定检查、督导，刚好指正员工不正确的操作方法和时间。 清和湾健康水疗会馆 经理岗位职责 1.听从上级的工作支配,认真传达会议精神及任务,做好日常工作。 2.做好业务工作的组织和指挥,全面负责经营管理。 3.协调各部工作关系,督导、检查各岗工作,合理支配人力,提高工作效率。 4.每天召开班前、班后例会,布置工作任务和总结工作完成状况。 5.检查单据,限制本钱,提高效益。 6.做好培训,提高服务质量,妥当处理客人的投诉,并与客人建立良好的公共关系。 7.关切员工生活,做好员工的思想工作。

5、 8.做好每日的营业记录,分析客源状况,不断推出新举措。 9.做好平安管理工作。 10.制定卫生制度，随时检查，达标，并运用行之有效的方法做好开源节流工作。 11.接受任务不能问上司如何做,而应当说这样做行不行。 12.请示工作不能只拿一种看法,而应有两种以上的方案以供上级选择。 13.汇报工作不能用估计、或许、可能、或许等模糊的词语,应当用精确的数据和事实来说明。 14.执行叮嘱不能机械呆板,应当创建性的去完成。 15.支配工作不能只顾眼前,应当有确定的支配性、前瞻性。 16.出现问题不能怨天尤人、推卸责任,应多检查自身问题,尽最大努力来解决。 17.工作不能只凭阅历,应当用心去视察,去做,

6、并学会思索和总结。 18.工作时间不能与员工一样，应当以完成任务为目标。 19.培训工作不能推卸，应成为训导师。 清和湾健康水疗会馆 第三篇：管理层领班岗位职责 1.刚好完成主管交办的各项工作任务，带着全班人员坚持执行岗位职责，操作规程及各项规章制度。 2.负责按部内支配要求制订本班修理保养支配,备品备件支配，管好本班负责范围内的设备，使设备经常处于良好的运行状态。 3.负责落实浴场的各项管理制度和操作规程，发动班组成员参与管理，组织学习和运用各种现代化管理技术学问。 4.负责本班责任范围内的节能管理和技术状态管理，按质按时完成各种工作报表和记录，为浴场统计核算供应资料。 5.负责本班员工的思

7、想教化和业务技术培训。 第四篇：健身房管理层岗位职责 健身房管理层 岗位职责 工作流程 离职交接范围 书目： 总经理 副总经理 店长 会籍部经理 康体部经理 运营部经理 团操部经理 市场人事经理 财务部经理 总经理 岗位职责： 1.爱惜和监督品牌形象及标识运用。 2.能够限制或执行任何的、全部的俱乐部日常运营工作。3.确保俱乐部内一切运营时间都有管理人覆盖，并确保平安运营。4.确保设施清洁完好，并按现定时间运转。5.保障俱乐部总收入和利润。6.管理和限制俱乐部的事项发生。7.负责俱乐部员工聘请，并完成团队建设。8.进行员工管理，并客观进行奖惩。9.保障会员的满足度并保有老会员。10.处理意外事

8、务。 11.执行总部下达的统一任务。 12.根据本俱乐部状况创建性地设计会员活动及市场活动。13.为俱乐部进一步进展提出俱乐部整体工作改革方案。14.为俱乐部实施和完善全部的培训，尤其销售部。15.为全部部门的员工设计成长路途。16.建立和维护俱乐部的对外关系。 副总经理 1、坚决听从执行总经理工作支配。 2、参与制定企业的销售战略、具体销售支配和进行销售意料。 3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。 4、限制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡进展。 5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及关心下属员工完成下达的任务指标。 6、收集各种市场信息，并刚好反馈给上级与其他有关部门

9、。 7、参与制定和改良销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的进展。 8、进展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。 9、关心上级做好市场危机公关处理。 10、关心制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。 11、妥当处理客户投诉事务，以及接待客户的来访。 12、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所驾驭的市场信息进行市场意料，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。 13、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公

10、司产品销售的增长； 14、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、支配、库存、发货执行、客户资信与回款等状况，完成销售服务。 15、客户关系管理：通过客户探望、客户培训和推动客户看法、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满足度，建立、稳固均衡的客户关系平台，慢慢渗透终端客户，驾驭最终消费群体。 16、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，刚好向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。 17、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算运用支配，确定费用开销方式，合理协调、支配公司资

11、源，并审核费用运用的合理性，提高投入产出比。 18、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培育员工实力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满足度。 店长 岗位职责： 1、关心总经理工作，监督各部门依据总经理指示严谨工作。 2、定期向总经理报告工作，上报需要总经理决策的问题。 3、随时监督销售部的销售业绩，每日向总经理汇报最新销售业绩。 4、随时监督教练部工作，对教练课程的推广予以支持，随时向总经理汇报推广进度。 5、巡察店面，对营运工作进行监督。 6、限制店内的运营本钱。 7、支配店内的各项宣扬活动。 8、对

12、店内突发事务做出推断、决策。 9、履行值班经理的各项职责。 10、根据需要调配下级部门工作内容，协调各部门工作关系。 11、接受下级部门领导的建议和看法，进行决策或上报总经理决策。 12、对每日的工作做出总结，刚好觉察问题，尽快订正工作上的误差。 13、与店内合作单位保持联系，协调解决涉及到双方的工作问题。14、15、16、关切下级部门思想、工作、生活。 处理所属部门之间的争议，调整各部门的关系。严格执行公司各项制度，确保本部的各项事宜都遵照制度和规定程序执行。 17、参加每周例会，组织各部门经理进行工作总结及解决日常工作中所发生的问题。18、19、作。出面解决会员服务部不能解决的会员投诉问题

13、。负责代表公司与业内相关人员进行协调和协作工 会籍部经理 岗位职责： 1、在部门内部严格执行公司考勤制度，核准部门内员工的病、事假请假手续 2、确保本部门员工仪容仪表、待客礼仪符合公司规定。 3、要求本部门员工疼惜公司财务，离职人员刚好归还公司发放的工服及办公用品。 4、遵守公司规章制度。 5、每月 3日向公司上报本部门下一工作月“部门及个人目标任务额。每月5日向公司上报上一工作月“部门及个人销售完成状况分析报告。 6、每日22点前向公司上报前一工作日“经理每日资料汇报表。 7、每月5日召开部门月销售总结会，分析总结上月会籍顾问的销售状况，并制定下月会籍顾问部及个人任务额，连续两个月业绩最差者

14、退回人事部。 8、每日上班半个小时和下班召开销售例会，下午1点例会主要制定每天销售量及收集当天应有多少销售；下午5点例会检查会籍顾问当天工作的落实状况。 9、对已完成的促销支配的分析总结。10、11、催促会籍顾问刚好上报各种表格。 要求会籍顾问娴熟驾驭销售流程，加强准会员跟进及对已入会会员的售后服务。 12、支配市场部要求，组织，实施，监督各种外出促销活动。13、14、15、16、17、负责新会籍顾问面试、培训及考核。负责新会籍顾问进行入职综合培训。定期对本部门进行相关专业培训。刚好传达，落实公司各种文件及规章制度。每月最终一天跟财务部核对上一工作月销售额、卡量、本部门及员工提成。18、19、

15、20、21、22、向会员服务部刚好反馈会员看法，建议，投诉。催促本部门员工关心私教部办理免费私教课手续。建议，研讨各种促销方案并开发潜在会员市场。刚好通知工程部进行相关设备的修理。做好部门与部门之间的沟通协调工作。 康体部经理 岗位职责： 1、制订健身教练的工作时间支配表。 2、支配全部的健身教练、健身指导工作，协调假日和休息日 3、出现紧急状况时，负责找替换人员或加班 4、负责复试和聘用健身部员工。 5、对全部新的健身教练进行基础专业培训。 6、刚好处理部门发生问题。 7、更新部门工作程序和培训手册。 8、每月参加部门经理例会并刚好传达。 9、根据工作支配，负责俱乐部值班经理。 10、负责制

16、订和保存部门的文档和工作报告。 11、开发和监督全部健身支配并促成活动项目的实施。 12、向经理呈递部门经理管理评估和本钱分析报告。 13、受经理及管理层的督导，负责所管辖区的日常管理工作。 14、执行物品管理规定，在物品的领用、发放和运用上，严格限制，尽量做 到物尽其用。 15、负责员工的考勤记录，填写工作日记和当日员工表现评估表。 16、在日常营业中负责接待处理客人的投诉，尽量满意客人的合理要求，遇有特殊状况应刚好请示管理层处理。 17、督导员工依据健身俱乐部的服务标准，做好巡察工作。以身作则，起到表率作用，向客人供应优质服务。 18、指导、关心会员健身，向会员介绍各种器械的运用方法，订正

17、会员危险并阻挡不正值的活动。 19、针对客人的不同要求指定相应的健身支配，进行监督、指导。20、制定管辖的设备设施保养、修理支配，督导员工做好环境卫生和设备的清洁、保养工作，提高服务质量，保证设备处于完好状态。 21、对日常营业状况，要认真记录、统计和分析，并定期向经理汇报。 22、刚好向管理层供应对现有设备设施的改动及组织会员活动的建议及设想。 23、健身俱乐部的公共秩序，如觉察会员与会员，会员与员工，员工与员工之间的冲突等，刚好处理解决、上报。 24、热忱迎接会员，并经常与他们沟通，刚好将所获信息反馈给管理层。 25、解市场信息，开拓市场，主动进展会员。 运营部经理 岗位职责： 1、负责本

18、部门的考勤、检查员工的仪容仪表。 2、管理运营部门人员，检查前台主管和前台的工作。 3、针对工作中出现的各种接待、服务和操作的问题进行商讨并整改。对于前一天店内的卫生做个简洁的总结，刚好解决出现的问题。 4、检查会籍和私教的协议，刚好的传达公司的各种文件和通知。 5、收集前台统计的各项单据：会员追加的特殊赠送单据修理单、会员看法单等检查和监督店内全部卫生。 6、支配前台主管或前台相关人员向中心服务器传输新入会的会员资料，7、统计出当日衣柜到期清单及提前5天或提前7天衣柜预警单，一并交给会籍部相关人员做好通知。 8、监督前台主管刚好清理不续租的会员更衣柜，并将清理物品分类在寄存处保管。 9、传递

19、各项单据到责任部门。 10、巡察洗浴区、休息区、操厅、私教区等公共区域的状况，做好刚好的调整和协调。 11、保证店内的设备设施的规整，监督员工在店内的行为。 12、负责部门新员工的入职培训和入职考核 13、定期整理睬员对公司的看法和建议，协作其他部门解决客诉。 14、依据值班表支配各岗位值班人员。 团操部经理 1、根据会所课程规划，结合会所会员需求，聘请团操教练； 2、建立团操教练储备库，应付各项教练课程突发状况，调整课程； 3、根据会所对课程的反应，编排每月课程表，在每月末上交课表； 4、定期开发新课程，管理操课教练。监督操课质量，并进行改良； 5、统计每月课季节数，制定每月的团操健身教练的

20、课程表； 6、协作市场部门做市场活动和会员活动的策划，做好公司的宣扬； 7、制定部门规章制度，培训新员工，提升员工的专业和服务； 8、定期参加经理例会汇报工作，刚好协调其他部门； 9、每天召开部门例会，刚好监管和支配团操部的工作； 10、完成会所总经理支配的其他其他临时性工作。 市场人事经理 岗位职责：市场 1、在总经理的指导下，根据公司的经营管理需要，规划进展方向和实施方案。 2、负责俱乐部整体市场支配的制定和实施，负责每月的市场活动支配，监督进展状况。 3、负责与其他部门和上级部门的沟通协调，支持市场部各项工作的有效执行。 4、负责市场部内部的人员培训、考核和评定。 5、负责俱乐部CI形象

21、战略支配确实定和实施。 6、负责与旁边企业商务合作，建立良好的长期合作关系。岗位职责：人事 1 负责各部门员工招募工作，对部门缺员进行聘请； 2 负责执行及规划员工培训工作； 3 考核员工的绩效，并提出改良的建议； 4 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作； 5 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规； 6 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放； 7 参加经理例会，关心各部门人事及预算的控管； 8 负责监督管理检查各部门考勤、员工执行规范的状况。 组织公司例会和员工大会，整理睬议纪要 具体负责办理聘请、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续 财务部经

22、理 岗位职责： 1、审核日常费用报销单据，管理凭证，做公司每月的内帐和外帐。 2、会计即日工作支配检查催促，日常负责财务全部会计凭证的审核检查。 3、每月工资表的基本工资的审核，提成工资的计算。 4、日常促销活动单的审核检查、促销费用及挂账的账务处理、活动的评估分析。 5、落实公司预算管理体系指标考核，对指标完成状况进行过程限制和总结分析。 6、负责网上报税及发票的领购，负责公司的年检工作。 7、负责编制公司的财务报表，公司主要财务报表包括：资产负债表、损益表、现金流量表、管理费用明细表、财务说明书、资金状况表等等。 8、月末当日刚好支配对库存商品的盘点及跟进盘点报告的处理。 9、月末刚好进行

23、现金、银行存款、商务卡、电费、收据、发票的现场盘点及盘点表的落实。 10、月末结账前检查核对各级账目，包括费用预提、待摊科目、固定资产折旧、低值易耗品摊销等的数据精确月终结转各项收入本钱及税费等帐务处理。 11、完成领导交办的其他工作。 第五篇：管理层总经理岗位职责(洗浴) 总经理负责浴场的经营管理，行政业务，并对员工和来宾的生命财产负责，主持浴场的全面工作,其主要职责有： 1.全面负责浴场的经营管理工作，确保经营管理目标的实现。 2.确定浴场的长期进展规划和经营管理方针，制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员的职责并监督执行，具体阅读和分析每日营业报表，检查营业进度与营业支配完成

24、状况，实行措施保障浴场业务顺当进行。 3.建立健全组织系统，使之更加合理化，更加精简化，到达高效率；主持每周的办公会议，阅读消防和质检汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指导；协调好各级之间的关系，使浴场有一个高效率的工作系统。 4.健全各项财务制度，阅读每日、每月、每级财务报表,检査分析每月营业状况，做好本钱限制、预算等工作。 5.了解本行业最新的服务项目，并且到同行业中具体驾驭其中的运作方式,分析其中的重点所在，并引为己用。 6.组织浴场技师、导师对本部门的服务项目进行研制开发，建立具有自身独特的按摩项 目。 7.定期对浴场的技师进行调配，以年龄优势、技术优势、形象优势创建更大的经济效益。

25、8.结合外部优秀技师进行定期的技术辅导，不断提高技术水平。 9.内部整顿服务人员的服务质量和卫生条件并进行监督和检查，使管理工作顺当进行。 10.内部加强对技师的管理和规范，使管理部不会出现混乱和漏洞；觉察状况刚好整顿和弥补将冲突和防范做到事发之前，将漏洞的损失降到零点。 11.重点巡察每个工作区域的工作状况刚好觉察状况并将巡察结果传达至基层。 12.刚好与客人进行沟通，了解客人的需求，作出正确推断并予以相应的支配，使客人在最短的时间内得到最满足的服务。 13.走访做过服务的客人，了解服务人员和服务质量、服务水平，以及需要改良和发扬的地方，驾驭第一手资料；并作出相应的改良方法的决策，尽快付诸实施。 14.加强浴场的平安保障工作，以及设备的维护保养；与社会各界人士保持良好的公共关系，树立浴场的良好形象,并代表浴场出面接待重要贵宾和处理各种纠纷。 15.指导和培训各级管理人员，培植优秀人才，提高整个浴场的综合实力和员工的素养。