2023年给公司建议书.docx

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1、2023年给公司建议书 第一篇：给公司建议书 合理化建议书 公司名称： 所在部门： 职位： 建议人： 时间： 关于公司进展及管理等方面的建议书： 一.市场拓展方面 1.建立主动、合理、可行的销售制度，下发各部门全部员工，了解销售制度及嘉奖措施，激励员工全员销售的主动性。 2.在全公司全部员工中不定期选拔具有市场销售潜力的员工，岗位调换至市场部，加强市场销售实力。 3.成立售后服务部，主要负责外部市场售后服务工作，以减轻各项目部工作的压力，同时也提升公司的形象，提高售后服务质量、维护老客户。 4.成立工程管理部，简化项目管理工作，给各项目经理部减轻工作负担。二.企业文化建设方面 1.建立企业文化

2、，包括企业愿景、价值观、经营理念、长期进展规划、目标等，组织全员学习。企业文化是公司的一种精神，也是公司生存和进展的灵魂，也是全部员工除了经济收入以外的精神支柱。 2.打造企业产品品牌，立足西北地区，服务全国，放眼全球。三.公司日常管理方面 1.加强企业制度建设，结合国家相关法律法规完善原有管理制度，并要求全员学习，了解公司制度，遵守公司管理制度，对于特殊状况可予以“刚性制度、人性管理的方式处理。2.完善奖惩制度，该嘉奖时就嘉奖，该惩处时就惩处。 3.严格依据制度管理企业，对于制度的执行不能因人而异，全部员工一视同仁。 4.不定期实行各种培训，提升员工工作技能、综合素养等，包括技术人员、销售人

3、员、生产人员及各职能部门人员。 其次篇：给公司建议书 对于公司管理方面的 建 议 自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面状况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质生产、产品和服务品质，执行力，凝合力。 部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作主动性与责任心在于企业凝合力的打造。以上种种，依靠于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。 执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题

4、。 鉴于此，对于内部管理改善，初步设想及建议如下： 首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。 一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，互相推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样“做多了反而错误更多“欺下瞒上等怨言。员工埋怨心情过重，执行力差。 二，导致以上状况的缘由有： 1、个别员工个人素养差，工作看法差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面心情、负面信息。 2、对于制度、流程的理解无人解读

5、引导和传承。 3、部分人员文化程度低，综合素养较差，看问题不能从大局动身，曲解和执行错误的信息和流程。 4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。 5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的汲取运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作实力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。 6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队即各部门主管的问 题，要使员工有凝合力须先从部门主管入手。 三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的缺乏。培育企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝合力，成为

6、企业可持续进展的源动力。 其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改良措施，一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。 二、早上班前会晨会诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完好的企业文化。之后可支配做早操或者是唱振东公司歌曲，凝合战斗力，或者选取更合适的晨会流程。 三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室清扫卫生或者整理办公台面。目前的状况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆闲聊，聊些对公司，对工作不利的内容，埋怨等，建议

7、公司尽可能不供应传播负面思想的平台。 四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提看法或建议，杜绝在公共场合埋怨或以不良方式发泄个人心情，负面信息等。 五、在公司日常管理制度上加入无埋怨相关规定，对于思想负面，宠爱埋怨的员工赐予警告，经警告不改，责令离职。 再次，对于提高员工工作效率的建议，一、聘请面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。 二、部门负责人做好人员的分工协作，加强内部培训，提高员工的工作技能。 三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并给予工

8、作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理支配工作，梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责传达学习。 四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当日工作总结及其次天工作支配，量化到工作项完成的时间小时/分钟。将工作 纪律及工作看法作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。 五、评比优秀员工，树立模型评比标准从业绩、效率、责任心、特殊奉献等多方面进行评核，形成向模范，向标准，向规范学习的风气。 六、实施人员筹备支配为公司培育、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效进展。 七、周例

9、会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参加；会议内容可围绕如何解决问题绽开，主持会议人员提前整合会议内容，避开开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。 八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理实力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请董事长指责指正。最终，作为人力资源部门的人员，对人公司人资管理方面负有不行推卸的责任。关于公司现有的人资管理，我照旧在学习和分析当中；不过，我就自己对于人资管理浅薄的资格

10、提一些个人看法，如下： 一、对于聘请方法、流程的建议，目前沿用的聘请方法： 建议考虑阶段性、地域性聘请需要，对用工量大的生产岗位人员的聘请，可考虑以下方式： 二、对于新员工入职流程的建议： 1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划具体询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的相识。 2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求综合素养、学习实力、工作看法方面；指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置确定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。 3、人力资源部定期组织新人培训，内容

11、为企业文化、公司规章制度、生产流程、平安等。 4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。 5、人力资源部刚好跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作状况包括用人部门对新人的评价，刚好调整，做到人岗匹配，提升员工满足度。 三、对于新员工流失缘由及改善建议 目前公司的状况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶段，间或会有老员工赐予指引，但同时附赠些公司的负面信息给新人，造成新人对于公司及个人进展的迷茫，找不到归属感的占大多数。于此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆

12、。具体执行可从新员工正式报道起先，人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部门同时负有培育新人责任，纳入人力资源部及用人部门考核指标。 新员工流失缘由集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大，从老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等。 于此，我的建议是： 1、用人部门领导的正面关心，适时与员工谈话，了解其压力来自精神上还是工作上，适时解决或帮员工解压； 2、用人部门支配优秀员工帮带新员工，避开负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通，做思想工作，影响原则的问题，可劝退。 3、人力资源部在面试阶段

13、清楚了解应聘者的应聘目的，过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者，除了关注人才的实力外更留意人品。 4、聘请者向应聘者照实反映公司状况，切忌为招募优秀人才而夸大公司实力，为人才的流失埋下隐患；面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求，精确区分，适才适岗。 5、对于 “抱着试试看心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，此一周期间无薪资，顺当度过试工期后，此一周工资可纳入当月工资按时发放。 四、对于留意留人，削减人员流淌方面的建议。 1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力和奉献相一样，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力。留意满意员工不同层次的需

14、求物质、精神等，使企业人才济济，一派旺盛景象。 2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道总经理信箱，投诉建议，文稿篇二：对公司进展的合理化建议 对公司进展的合理化建议 /项目二部 河南xxx投资担保有限公司经四年的风雨兼程为宽阔客户打造了一个平安、稳健的投融资平台；根据公司目前的进展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化建议： 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表如今人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和实力的重

15、要途径。 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的进展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教化培训相识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训支配和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩处。 2、个人观点： 就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题比方前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提

16、条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程起先，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作特别是干脆接触客户的这些人员，比方客户经理、前台和会签等，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完本钱职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人建议：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训支配与培训制度。 创建一个适合公司培训进展

17、的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业进展的需求和个人进展的具体状况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一样，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不行思议！所以恳切建议：公司应当把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人假如管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面缺乏并盼望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提

18、高员工的学习爱好。培训中，由于员工具有不同的学历、阅历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留确定的时间与培训师进行探讨探讨。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。 二、关于提高对客户的服务意识 随着市场逐步的进展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争演化成“服务竞争，阅历了从质量取胜、品牌取胜从而进展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。 1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识

19、、看法差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。 2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中心情、看法很大。再加上，领导也不留意关切、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作主动性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。 3、个人建议：、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人，或称公司的“门面、“脸面。所以必需要统一穿着工装这点要求全公司全部员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门 不穿，影响公司的整体形象。接待人员的言行举止确定到访客

20、户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必需驾驭一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位？、“有预约吗？等，耐性倾听客户的来意，并根据客人的需求主动予以关心联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。、留意服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服务人员前台、会签人员岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们

21、直立一个学习的典范，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部通过后方能上岗。、重视、关切员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不行能成天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比方说不定期地支配员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并刚好解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工相识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个微小环节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工赐予

22、确定的物质和精神上的嘉奖发放奖金或通报表扬；对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒指责教化或罚款。这样让员工意识到其服务的好坏干脆关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常服务过程中的每一个微小环节，从而自然而然的便提高了服务意识。 三、完善员工福利待遇 为了加强员工归属感，表达人文关心，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝合力，起到激励员工的主动性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际状况，特建议： 1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。 2、节日津贴：依据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三 八节公司在节日为员工发放节费，并形成

23、制度按确定的执行。 3、降温、取暖费：在每年冬3个月、夏3个月间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按确定的标准执行。 4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必需为员工购置退休 养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。 四、改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境特别重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。 建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔

24、断办公，给员工们创建一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地清扫及清理。篇三：对公司进展的十条建议 对公司进展的十条建议 1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的沟通和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应激励员工敢说真话、敢说实话，激励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和谐的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当

25、前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一样，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。2.员工的价值表达与平安感缺乏。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和进展，公司应当让员工有归属感和平安感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而平安感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作主动性的一种有效的方式。 3.应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要亲热协作，不在部门之间产生脱节现象。

26、 4.培育研发人员的创新精神。 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造气氛，激励擅长思索、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新学问储备，只有不断学习才能在实际工 作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新学问和解决问题的新方法。要想恒久立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提中学学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的进展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工支配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以削减员工的抵触心

27、情，增加工作的主动性。加班与调休能够平衡化，或者赐予确定的激励，也能提高加班的主动性和高效性。 5.完善办公设备的缺乏。 电脑缺乏，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严峻的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。6.建议建立无记名看法建议箱。 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和进展。7.员工要养成节省的好习惯。 无论是办公耗材还是水电的运用都要养成节省的习惯，包括食堂吃饭也应养成不奢侈食物的好习惯。 8.平安生产时刻要放在首位。 平安问题始终是一个重大的问题，是

28、在生产和试验过程中首要考 虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相协作。 9.一些制度尤其是福利制度不够完善。 完善员工福利制度等一系列制度，从微小环节着手，为员工着想，将关心落到实处。削减人员的流失，增加员工工作的主动性。10.多开展一些有意义的工会活动。 为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得欢乐，觉得自己与公司已密不行分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期实行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺当的进

29、行。篇四：关于对公司内部管理建议书 关于对公司内部管理的建议书 敬重的总： 您好！ 在进入公司工作的这段时间里，特殊感谢您和同事对我的关切与关心。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，一、沟通不畅，执行力缺乏。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按

30、时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合问题。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝合成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。假如工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人向“用制度管人进行转变；从“以人为本向

31、以“执行为本转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，慢慢通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 内部管理改良方案和措施建议 如今房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要变更原有的管理模式，具体内容如下： 一、强化办公室工作职责。一是强化员工责随便识。牢固树立“办公室工作无小事的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小

32、促大，推动全局工作；追求工作效率.二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习看法，以学习开拓视野、提高修养、增长才能、推开工作；要留意学用结合，努力把学习成果转化为推开工作取得新突破的实际实力。 三是提高综合协调实力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深化对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多协商、多换位思索，统筹兼顾，妥当处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。 二、强化服务意识。房地产销售是专

33、业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、主动主动、热忱大方，还要具备房地产的专业学问。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应当解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。 同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户询问问题处理的实力，并对客户来电询问进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。 三、加强和提高档案管理管理水平。对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在

34、最大的困难就是，档案资料收集的不刚好性和完好性，以及个别项目部的不协作性。各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部工程资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门或项目部档案与公司档案的归口管理。对于某些不协作的项目部或部门，公司应制定相应的惩处措施，使档案管理制度不流于形式。 四、针对于内部企业文化建设，初步设想有如下几点： 1、建立企业战略方针和质量方针。 以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为全部工作的标准，大力宣扬，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。

35、2、设立总经理信箱，目的在于： 广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主子翁的感觉。总经理信箱或电子邮箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可干脆与总经理面对面沟通。对于员工看法，公司确定要刚好予以处理，对于好的看法及开创性的建议，赐予嘉奖；对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。 3、培育员工一岗多能，完善晋升和激励机制。在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培育储备人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学

36、习，但这只是公司储备人才支配的起先。 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素养、实力、工作绩效和对组织的奉献，而实施的有支配、有系统的培育和训练活动。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作看法以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重进展。 首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作实力、岗位需求等状况来制定学习培训支配。其次，要加强对员工的形势教化，让员工相识到，学习新技术，“一岗多能是员工提高综合素养、增加竞争实力的需要，也是现代企业进展的趋势，从而使员工愿

37、学、乐学、刻苦学。第三，企业激励员工“一岗 多能还要建立健全有效的嘉奖制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和奉献亲热挂钩的收入支配机制；不断加大对学有所成员工或工作实力突出的员工的嘉奖力度，支持激励更多的员工“一岗多能，为员工施展才华搭建良好的平台，供应制度保障。避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地进展。 建议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 以上只是我个人的看法，盼望能为

38、公司的进展尽绵薄之力。篇五：对公司的合理化建议 对公司的合理化建议 对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改良的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，确定要全面的落实，特别是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响主动性。 2、一切要以事实说话。 建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为根据，根据现实问题反映出来的问题进行对症

39、下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的目光看问题。对一些经常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人建议： 1、支配执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好支配，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职

40、责，岗位内容和工作流程。 4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作实力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。 5、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 6、激励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式复原，接受者，赐予确定嘉奖，激励员工主动参与公司管理，增加主子翁意识。 7、盼望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和主动心态。 8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家主动性，减轻工作压力。 9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做

41、大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 10、完善公司的奖罚制度。 第三篇：给公司的建议书 给公司的建议书 在进展不断提速的社会中，我们可以运用建议书的机会越来越多，建议书是就某项工作提出某种建议时运用的一种常用书信，要求具体明确，有针对性。你写建议书时总是没有新意？下面是我整理的给公司的建议书，盼望对大家有所关心。 给公司的建议书1 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情景提出一些小提议，期望为公司的进展尽绵薄之力。 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本事、学问本事、社交本事

42、、生理和心理承受本事等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自我本事、更好地发挥自我特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以提议要大力提倡员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。 三、树立员工节俭的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和

43、日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天运用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节俭很多电费开支一般大的公司都这么要求员工。 四、进行公开的嘉奖和惩办。 激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该指责的指责，该激励的激励，要树立好的典型好的典范，因为典范的力气是无穷的。 五、明确任

44、务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么的意识阶段，而不是“我要做什么，这种理念导致员工工作被动，缺乏创建力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度以上是我们目前做到的步骤，可是假如没有达成公司将实行什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容看法必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。 假如职责的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成

45、就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上到底应当负有多大的职责，出现问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化应当是经过时间和阅历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工看法的基础上。 新

46、的企业应当建立企业价值观简洁到几句话、企业精神简洁到几条，其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必需具有宏聚房地产公司的特性化。 给公司的建议书2 随着物流产业的高速进展，我国物流项目近年来也不断增多，物流项目建议书也慢慢受到重视，下面是某地区物流项目建议书的范文，此物流项目建议书范文可供参考。 一、项目建议书背景及建设条件 *一*国际、国内市场：现代物流进展的机遇是我国进展的重要战略机遇期。我国从一个制造大国变为一个制造强国和贸易强国，这也必定使我国成为一个物流大国和强国。首先，我国加入wto以后，由于国际经济一体化趋势和我国生产本钱具有比较优势的特点，国际资本流入的速度明显加快，20xx年以来我国已经超过美国成为汲取外资