2023年行政人事部考核工作内容.docx

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1、2023年行政人事部考核工作内容 第一篇：行政人事部考核工作内容 一、为全面了解、评估员工工作绩效，觉察优秀人才，提高公司工作效率。 二、考核范围 凡公司全体员工均需考核，适用本方法。 三、考核原则 1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的看法。 3 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 4 以岗位职责为主要根据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。 四、考核目的各类考核目的： 1.获得晋升、调配岗位的根据，重点在工作实力及发挥、工作表现考

2、核； 2.获得确定工资、奖金的根据，重点在工作成果绩效考核； 3.获得潜能开发和培训教化的根据，重点在工作和实力适应性考核。 五、考核时间 1.公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。 2.公司为特别事务可以实行不定期专项考核。 六、考核内容 1.公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整各公司根据自身企业特点，生成各类权重表。 七、考核形式和方法，各类考核形式有： 1.上级评议； 2.同级同事评议； 3.自我鉴定； 4.下级评议； 5.外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 八、考核形式简

3、化为以下几类： 即一般员工、部门主管，经理、公司领导的评议。 九、各类考核方法有： 1.查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤状况进行整理统计； 2.书面报告法： 部门、员工供应总结报告； 3.重大事务法。 十、考核程序 人事部根据工作支配，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度支配。 十一、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、员工准备考评看法。 十二、各考评人的看法、评语汇总到人事部。根据公司要求，该看法可与或不与考评对象见面。 十三、人事部依考核方法运用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 十四、该总分在1100分之间，依此可划分等级及定性评语。

4、 十五、人事部对考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的看法，并需其签写书写看法，然后请其主管经理过目签字。 十六、考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。 十七、考核之后，还需征求考核对象的看法： 1.个人工作表现与相像岗位人员比较； 2.需要改善的方面； 3.岗位支配与具体措施，将来6个月至1年的工作目标； 4.对公司进展的建议。 十八、特殊考核 试用考核。 1.对试用期满的员工均需考核，以确定是否正式录用； 2.对试用优秀者，可举荐提前转正； 3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。 十九、后进员工考核。 1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改良看

5、法； 2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核确定； 3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。 二十、个案考核。 1.对员工日常工作的重大事务即时提出考核看法，确定嘉奖或惩处； 2.该项考核主办为员工主管和人事部； 3.该项考核可运用专案报告形式。 二十一、调配考核。 1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评看法； 2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考； 3.该项考核主办为员工部门之经理。 二十二、离职。 1.员工离职时，须对其在本公司工作状况作出书面考核； 2.该项考核须在员工离职前完成； 3.公司可为离职员工出具工作履历证明

6、和工作绩效看法； 4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。 二十三、考核结果一般状况要向本人公开，并留存于员工档案。 二十四、考核结果具有的效力： 1.确定员工职位升降的主要根据； 2.与员工工资奖金挂钩； 3.与福利培训、休假等待遇相关； 4.确定对员工的嘉奖与惩办； 5.确定对员工的解聘。 其次篇：惠宇行政人事部工作内容 无锡惠宇工程机械有限公司 惠宇行政人事部工作内容 1、负责贯彻公司领导指示，做好上下级联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反馈信息。搞好各部门互相协作、综合协调工作，对各项工作和支配的督办和检查。 2、根据领导意图和公司进展战略做好规划探讨，负责起草工作支配、工作总结和

7、其他重要文稿，牵头或关心公司的规划探讨。 3、负责全公司日常行政事务的管理。 4、组织支配公司办公会议，会同公司有关部门筹备其他会议及有关重要活动。做好会议记录整理睬议纪要，根据需要按会议确定发文，5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书资料的归档立卷管理工作。 6、负责公司前台接待、客人来访迎送等款待工作，负责日常来客就餐支配事宜。 7、负责公司办公设施的统一管理，建立科学、合理的物资财产管理制度，并登记造册。包括对公司办公用品选购、发放、运用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、手机、台式计算机、手提电脑、投影仪、音响设备的

8、管理和运用。 8、负责公司总务工作，后勤保障等日常管理工作。主要包括员工膳食、会议室和办公大楼卫生保洁、电话接线服务、平安保卫、宿舍管理工作。 9、负责公司车辆调度、管理、修理、保养、领用、保险投保和续保、车辆GPS的监测等的管理工作，定期对司机进行交通平安教化，削减事故和违章，降低油耗。 10、负责公司人力资料管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构和驻外机构、岗位工作标准和人员素养要求的制定、设施及检讨、改善、修订。 11、根据公司进展支配，制订人力资料聘请，调配、培训开发支配并组织实施。 12、组织、催促各部门编制工作支配、工作总结、业务管理程序、

9、规范和落实办公例会、公司办公室交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。 13、办理员工聘请、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项。 14、调查处理各种重大工作失职、违规、违纪案件，调查处理员工投诉，商处劳资纠纷。 15、做好员工保险、福利工作。 16、为丰富员工文化生活，组织支配文体活动和野外拓展活动。 17、完成好总经理给予的其他临时任务。 2023年11月19日 第三篇：行政人事部考核方法 行政人事部考核方法 行政人事主管 一制定行政人事工作规划与制度；20分1、2、3、4、定期组织收集有关人事聘请、培训、考核、薪酬等方面的信息；5分 制定行政工作制度和规

10、范，并负责公司的方针政策和规章制度的推行和监督；5分 驾驭工资、奖金、劳动爱惜、福利等相关政策；5分 制定公司人力资源进展规划，建立和完善聘请流程和聘请体系，制定相应工作程序； 5分 二主导人员调配和员工关系等相关工作；20分 1、建立公司内部的沟通机制，刚好了解员工的思想动态；5分2、3、4、了解员工流失状况及流失缘由，关心各生产车间做好稳定员工工作；5分 受理员工投诉，组织相关部门妥当解决；5分 对全部员工包括管理人员的考察和测评工作，为人事任免决策供应基本状况和 参考看法；5分 三负责新员工入职培训和在职员工培训的组织支配管理工作15分 1、建立并完善培训管理体系，并组织指导落实实施工作

11、；5分2、3、编制、修订、完善员工培训手册和各项培训管理制度，并监督实施；5分 与各部门主管沟通刚好了解内部培训需求。5分 四督导协调其他行政人事相关事务15分 1、组织并监督员工考勤管理工作上下班，用餐时间；2分 2、管理食堂、宿舍及周边环境卫生状况；3分3、4、处理合同纠纷与劳动争议等相关问题；5分 监督下属工作开展和工作效果；5分 五负责协调并处理各类违纪违规事务；10分 1、不定期组织相关部门检查厂纪厂规和各项制度的落实状况；10分 六本部门日常组织管理工作20分 1、建立健全部门内相关管理制度和工作流程，并监督执行；4分 2、责本部门工作任务的布置和划分，并监督各项工作的落实状况；4

12、分 3、4、5、协调本部门及与其它部门间的工作关系；4分 负责召开本部门各类工作会议，进行工作总结；4分 负责本部门人才队伍建设，对下属人员的调配、考核、工作评价等相关看法；4分 人事专员考核 一员工聘请工作20分 1、定期统计了解员工流失状况，分析流失缘由；5分2、3、4、根据现有编制及业务进展需求，草拟人员聘请支配，并上报；5分 聘请不同的员工选择聘请渠道组织执行聘请、甄选、面试、选择、安置等工作；5分 负责各部门人员的分析和总结工作，适时提出合理调整建议；5分 二负责员工人事关系管理工作20分 1、组织办理员工录用、调动、晋升、离职等各项手续；5分 2、签订劳动合同及保密协议；5分3、4

13、、关心处理合同纠纷、劳动争议和员工冲突等相关问题；5分 检查劳动合同期限，组织办理合同续签工作；5分 三负责档案管理及相关工作15分 1、2、建立和定期整理员工个人资料档案，并进行随时补充记录；7分 关心做好工作分析和员工测评等具体组织实施工作；8分 四督导协调其他人事相关事务10分 1、监督公司的各项管理制度的执行状况，并刚好反馈给干脆上级；2分 2、负责公司的绩效考核推行；3分 3、负责办公用品的管理发放及限制；5分 五负责新员工入职培训和在职员工培训的组织支配管理工作20分 1、支配落实新入职员工或在职员工的培训支配；5分 2、做好培训记录、培训效果跟踪及反馈等相关管理工作；5分 3、整

14、理收集培训相关资料并刚好归档；5分 4、了解内部培训需求，与干脆上级共同确认；5分 六负责考勤的管理及数据统计工作15分 1、员工考勤卡的申办、挂失、补办等工作；5分2、3、监督员工对考勤制度的遵守状况；5分 听从上及交待的临时工作状况。5分 行政专员考核 一负责食堂管理工作；28 分 1、负责食堂食材的选购，伙食搭配； 2、负责食堂本钱限制； 3、4、负责食堂工作人员的工作分工； 监督食堂卫生； 三宿舍和保洁管理工作；22分 1、宿舍的日常管理和人员支配工作；11分 2、检查并监督保洁工作的完成状况；11分 三负责二等品发放、废料称重、快件投寄工作；20分 1、负责二等品的发放工作6分2、3

15、、负责废料称重工作，并做好对帐工作；7分 负责公司各部门放件投寄工作；8分 四其他行政工作；30分 1、做好客户探望的接待工作；15分 2、听从上及交待的临时工作状况15分 保洁考核 一负责清扫车间卫生；50分 1、负责换鞋处卫生清扫，刚好更换报纸，访客柜衣服清洗工作；15分 2、3、负责换鞋处、更衣室、洗漱台、厕所的清扫工作，每天用施康拖地三次以上，并时实更踪；20分 确保喝水柜的洁净整齐；15分 二负责行政楼卫生；35分 1、负责公司大厅的卫生；15分 2、负责清扫行政楼会议室、培训室的卫生及各办公室拉圾的清理工作；10分 3、负责公司行政办公室厕所的清扫工作。10分 三负责公司行政楼周边

16、环境卫生；15分 1、公司花坛及周边环境卫生的清扫；5分 2、听从上及交待的临时工作状况。10分 炊事员考核 一负责食堂卫生的清理；50分 1、食堂就餐环境卫生；10分 2、餐具卫生洗漱、消毒；20分 3、确保食品卫生及食品平安。20分 二负责伙食问题；50分 1、确保菜式的可口、美味；15分 2、确保材料不奢侈；15分 3、工人对伙食的满足度。20分 第四篇：行政人事部工作汇总 1、考勤统计 1考勤表于每月2日前提交人人力资源部及财务。 考勤表需备注的事项：员工生日、入离职时间、职位、转正时间 选购申请支配 流程：收集各部门选购需求拟写选购申请单行政人事主管审批总经理审批选购申请单 备注:设

17、备设施由集团行政办统一选购，零星物资由分公司行政人事部自行选购。 2、会议的组织及周例会 1每周一上午十点周例会：参会人员-总经理、副总经理、各部门负责人及主管级以上干部。 2周例会行政人事主管负责会议主持，文员负责会议记录，会后次日整理好 电子版的会议纪要发送给总经理审核后下发各部门。 3周例会上确定的周支配、月度支配，需在会后打印出来给相关部门负责人 签字确认，签字确认后由行政人事部存档 4任何形式的会议均由行政人事部通知与会人员，会前检查好与会人员到会 状况，同时做好会议签到表、会议记录、公章的运用 1一般盖章：填写公章运用申请单之后，相关领导签字，方可盖章；2合同盖章：需填写公章运用申

18、请单以及合同会签审批表，相关领导 签字后，方可盖章。 3全部公章的运用均需总经理签字，假如是总经理不在场的紧急状况下，需 先电话告知总经理，经过同意后方可盖章，事后需补签字。 3、工作支配 1各部门月度支配每月27日之前提交 2各部门月度资金支配每月25日之前汇总提交财务3各部门月度工作总结每月27日之前提交4各部门周支配每周六中午10点之前提交 5以上各部门支配均由各部门负责人以电子文档形式提交至行政人事部，由 行政人事部汇总后以电子文档形式交至总经理处 4、办公用品的领用 1每次领用均需由领用人做好办公用品领用登记2每月定时进行办公用品的电子表格登记 5、营业执照、企业资质等证件 原件在财

19、务处 6、聘请 1 2由各部门填写用人需求，相关领导签字后交人力资源部备案。 3入职人员由行政人事部进行初试，初试合格后与各部门负责人对接复试事宜 7、已审核通过的制度 公章运用方法 合同档案管理制度 考勤管理制度 会议管理制度 办公室管理制度 员工出勤休假管理制度 福利制度 8、宿舍支配状况 1员工入职时填写住宿申请单，交由企管部行政办后勤科统一支配。 2宿舍支配：张以江企管部行政办后勤科长 9、打印机 1办公室打印机A4有传真功能2售房部打印机A4、A3：3工程部打印机A4、A3： 10、固定资产详见固定资产一览表 1根据集团公司要求，定期对固定资产进行盘点，建立固定资产台账。2对公司各部

20、门提出的固定资产申购表进行审核，购置后入库建立固定资产台账。 11、报销单 填写好报销单之后逐级签字，毕节基地负责人签字之后方可到财务报账 12、工资的发放 每月20号左右为发工资时间。由公司财务负责发放。 13、员工入职、转正、异动、离职手续的办理 1入职：员工入职填写入职表，同时附上身份证、最高学历证明、相关证书的复印件。给上级领导以及行政人事部签字确认后存档 2离职：原则上员工需提前一个月提出离职申请。员工提出离职申请之后，由行政人事部、员工上级领导分别做沟通，填写好沟通内容以及沟通结果。如员工经上级领导同意，同时与各部门工作交接清楚，也可提前离职。 3转正、异动：填写好相关表格，同时上

21、级领导以及行政人事部签字确认。 14、入职培训 新员工入职时由行政人事部进行培训详见公司培训管理制度 15、请假详见考勤管理制度1事假2病假3婚假4丧假5产假 16、人力资源月报表、HR表 每月2日前交至人力资源部 17、绩效考核 每月月底将绩效考核表下发到各部门，由相关部门考核后交由行政人事部汇总，于5日前提交财务。 18、合同的保管、登记、分类 19、会议、活动、培训、聚餐的组织 20、通知通告的发放、上传下达 21、通讯录的更新 22、劳动合同的签订、入职培训 第五篇：行政人事部工作 行政人事部工作 1、制定公司行政规章制度，推动公司制度化建设，促进各部门规范化管理； 2、建立健全公司管

22、理体系，根据国家法律法规修正制度体系； 3、维护公司正常的办公环境，对公共秩序监督管理； 4、公司印证管理，建立档案文件库，使公司活动有追溯性； 5、公司法律事务处理，政策导向分析和相关政府项目报批； 6、公司公文管理，负责上传下达和监督执行状况，并反馈； 7、公司内部信息化管理，包括网络、电话、摄像闭路等； 8、公司内部人力资源合理调配，开发人资储备； 9、公司人力资源规划，协作各部门的工作规划和落实； 10、实施公司各部门的聘请支配，按要求保障人资需求； 11、制定公司人员培训支配，并监督执行； 12、建立公司绩效管理体系，并监督各部门的执行状况； 13、建立公司薪酬管理体系，依据绩效管理体系相对实施薪酬转变； 14、处理劳资关系，包括入职、离职、纠纷、诉讼等； 15、组织公司各级别、内外的活动支配。