2023年人事局领导述职述廉报告（本站推荐）.docx

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1、2023年人事局领导述职述廉报告（本站推荐） 第一篇：人事局领导述职述廉报告本站举荐 各位领导，同志们： 现将以来人事局的主要工作报告如下，敬请指责指正。 一、狠抓三个环节，着力加大人才队伍建设和人力资源开发力度 坚持把人才工作作为人事局工作的重中之重，紧紧围绕区委经济工作大局，抓住人才的引进、培育、服务三个环节，着力打造一支能为“两个领先建功立业的人才队伍。 一 是抓引进。先后组织保来得工业有限公司、华扬蓄电池有限公司、万家福商城等家用人单位，多次参加省、市组织的人才沟通大会，并会同卫生局等有关单位深化到中国医科高校、吉林高校、哈尔滨工业高校、哈尔滨理工高校等名校干脆洽谈引进优秀人才。全年共

2、引进各类人才名，其中为公有制企业引进名，本科以上的名。 二是抓培育。开展针对性培训，与区科技局联合开设了期计算机培训班，人参加了培训；组织全区名机关干部分批进行了一般话培训和水平测试；组织人参加了市组织的职称外语、计算机培训。组织有关人员报名参加国家及省相关考试，其中：全国经济类中、初级资格考试人，省中、高级计算机考试人、全国职称外语等级考试人及省中、高级职称外语考试人。做好职称评审工作，向省、市、区各系列评委会举荐工程、卫生等六个专业职称评审材料份，其中高级份、中级份、初级份；为人办理了专业技术职务任职资格的通知及证书，其中大中专毕业生初聘人。 三是抓服务。我们坚持把服务人才作为用好人才的重

3、要途径。充分发挥人才流淌服务中心的服务功能，主动拓展人事代理服务范围和项目，提高服务质量，全年，共为人新办档案代理、组织关系代理等人事代理项目。同时，加强与劳动和社会保障部门、民政部门及公安部门的勾通协调，主动为人才供应养老保险、户籍登记管理等服务，解除他们的后顾之忧，让他们安心在广陵建功立业。 二、推动三项改革，着力营造有利于人才脱颖而出的良好环境 年，我们接着实行省市区有关精神，努力进行事业单位综合配套改革的探究和实践，重点推动事业单位人事、支配、产权三项制度改革，取得了确定成效。 一是推动事业单位人事制度改革。在全区范围内接着推行全员聘用制，稳固和扩大聘用制改革成果，目前，我区事业单位已

4、基本实行了全员聘用制；接着推行中层干部竞聘上岗，以“有能则上，无绩则让为原则，在乡镇、街道以及教化、民政等有条件的单位实行中层干部竞聘上岗，实行干脆聘用、选举聘用、业绩考核聘用等多种形式确定中层干部；接着深化职称制度改革，进一步扩大职称工作的业务范围，主动推动个体、私营、合资、独资等非公经济组织的职称工作。 二是推动事业单位支配制度改革。进一步下放了事业单位内部支配权限，指导各单位制定科学合理、自主灵敏的内部支配制度。在有效调控津贴总量的前提下，依据劳酬相符、岗薪一样的总体目标，根据事业单位的客观实际，实行工资总量调控和内部支配权限相分别，职工实际收入与档案工资相分别。在伊斯兰幼儿园、东花园幼

5、儿园、广陵中医院等家单位进行了试点，指导他们初步建立起了重实绩、重奉献、向优秀人才和关键岗位倾斜、灵敏自主的支配机制，拉开了支配档次。 三是推动事业单位产权制度改革。坚持“以建立现代企业制度为目标，使之真正成为自主经营、自负盈亏、自我进展的法人实体和市场实体的产权制度改革总体思路。今年上半年接连召集各乡镇街道、各系统主要负责人座谈，要求各事业单位要相应地建立起改革工作班子，组织学习有关改革的文件以及法律法规，并进行调查摸底，汇总有关人员结构、思想状况、效益状况、运行机制、管理模式等方面的基本状况，结合本单位实际，拟定科学、合理、可行的改革方案。选择了区文化系统的群众影剧院、卫生系统的广陵中医院

6、作为产权制度改革的试点单位，会同主管部门，就明晰产权关系和投资主体，依法确定责权，改革现行管理体制，实现行政管理向行业管理和资产管理的转变等方面进行了探究，目前这两家单位已改制到位。 三、落实三套制度，着力强化人事支配和机构编制管理 公务员教化管理制度、机构编制工作制度和人事支配管理制度是人事部门的主要办事根据，全年，我们紧紧围绕这三项制度，狠抓落实，使公务员教化管理、机构编制管理和人事支配管理逐步走上了法制化、规范化的轨道。 一是落实公务员教化管理制度。以国家公务员暂行条例公布实施十周年为契机，深化宣扬公务员制度。结合条例公布十周年纪念活动，在全区范围内开展了纪念条例公布十周年学问竞赛活动，

7、发放问卷份，回收率%，合格率%。深化开展“人民满足公务员评比活动，名同志分别被授予省“人民满足公务员称号、被市委市政府记“二等功、被举荐为“市优秀中青年专家候选人。举办了期初级公务员任职培训班，名初级公务员参加了任职培训并通过考试。加大了年度考核的力度，较好地完成了我区机关事业单位 其次篇：人事局领导述职述廉报告 各位领导，同志们： 现将XX年以来人事局的主要工作报告如下，敬请指责指正。 一、狠抓三个环节，着力加大人才队伍建设和人力资源开发力度 坚持把人才工作作为人事局工作的重中之重，紧紧围绕区委经济工作大局，抓住人才的引进、培育、服务三个环节，着力打造一支能为“两个领先建功立业的人才队伍。

8、一是抓引进。先后组织保来得工业有限公司、华扬蓄电池有限公司、万家福商城等xx家用人单位，多次参加省、市组织的人才沟通大会，并会同卫生局等有关单位深化到中国医科高校、吉林高校、哈尔滨工业高校、哈尔滨理工高校等名校干脆洽谈引进优秀人才。全年共引进各类人才xxx名，其中为公有制企业引进xxx名，本科以上的xx名。 二是抓培育。开展针对性培训，与区科技局联合开设了x期计算机培训班，xx人参加了培训；组织全区xxx名机关干部分x批进行了一般话培训和水平测试；组织xx人参加了市组织的职称外语、计算机培训。组织有关人员报名参加国家及省相关考试，其中：全国经济类中、初级资格考试xx人，省中、高级计算机考试xx

9、x人、全国职称外语等级考试xx人及省中、高级职称外语考试xx人。做好职称评审工作，向省、市、区各系列评委会举荐工程、卫生等六个专业职称评审材料xxx份，其中高级x份、中级xxx份、初级xxx份；为xxx人办理了专业技术职务任职资格的通知及证书，其中大中专毕业生初聘xx人。 三是抓服务。我们坚持把服务人才作为用好人才的重要途径。充分发挥人才流淌服务中心的服务功能，主动拓展人事代理服务范围和项目，提高服务质量，全年，共为xxx人新办档案代理、组织关系代理等人事代理项目。同时，加强与劳动和社会保障部门、民政部门及公安部门的勾通协调，主动为人才供应养老保险、户籍登记管理等服务，解除他们的后顾之忧，让他

10、们安心在广陵建功立业。 二、推动三项改革，着力营造有利于人才脱颖而出的良好环境 xx年，我们接着实行省市区有关精神，努力进行事业单位综合配套改革的探究和实践，重点推动事业单位人事、支配、产权三项制度改革，取得了确定成效。 一是推动事业单位人事制度改革。在全区范围内接着推行全员聘用制，稳固和扩大聘用制改革成果，目前，我区事业单位已基本实行了全员聘用制；接着推行中层干部竞聘上岗，以“有能则上，无绩则让为原则，在乡镇、街道以及教化、民政等有条件的单位实行中层干部竞聘上岗，实行干脆聘用、选举聘用、业绩考核聘用等多种形式确定中层干部；接着深化职称制度改革，进一步扩大职称工作的业务范围，主动推动个体、私营

11、、合资、独资等非公经济组织的职称工作。 二是推动事业单位支配制度改革。进一步下放了事业单位内部支配权限，指导各单位制定科学合理、自主灵敏的内部支配制度。在有效调控津贴总量的前提下，依据劳酬相符、岗薪一样的总体目标，根据事业单位的客观实际，实行工资总量调控和内部支配权限相分别，职工实际收入与档案工资相分别。在伊斯兰幼儿园、东花园幼儿园、广陵中医院等x家单位进行了试点，指导他们初步建立起了重实绩、重奉献、向优秀人才和关键岗位倾斜、灵敏自主的支配机制，拉开了支配档次。 三是推动事业单位产权制度改革。坚持“以建立现代企业制度为目标，使之真正成为自主经营、自负盈亏、自我进展的法人实体和市场实体的产权制度

12、改革总体思路。今年上半年接连召集各乡镇街道、各系统主要负责人座谈，要求各事业单位要相应地建立起改革工作班子，组织学习有关改革的文件以及法律法规，并进行调查摸底，汇总有关人员结构、思想状况、效益状况、运行机制、管理模式等方面的基本状况，结合本单位实际，拟定科学、合理、可行的改革方案。选择了区文化系统的群众影剧院、卫生系统的广陵中医院作为产权制度改革的试点单位，会同主管部门，就明晰产权关系和投资主体，依法确定责权，改革现行管理体制，实现行政管理向行业管理和资产管理的转变等方面进行了探究，目前这两家单位已改制到位。 三、落实三套制度，着力强化人事支配和机构编制管理 公务员教化管理制度、机构编制工作制

13、度和人事支配管理制度是人事部门的主要办事根据，全年，我们紧紧围绕这三项制度，狠抓落实，使公务员教化管理、机构编制管理和人事支配管理逐步走上了法制化、规范化的轨道。 一是落实公务员教化管理制度。以国家公务员暂行条例公布实施十周年为契机，深化宣扬公务员制度。结合条例公布十周年纪念活动，在全区范围内开展了纪念条例公布十周年学问竞赛活动，发放问卷xxx份，回收率xx%，合格率xxx%。深化开展“人民满足公务员评比活动，x名同志分别被授予省“人民满足公务员称号、被市委市政府记“二等功、被举荐为“市优秀中青年专家候选人。举办了x期初级公务员任职培训班，xx名初级公务员参加了任职培训并通过考试。加大了考核的

14、力度，较好地完成了我区机关事业单位工作人员的考核工作，区级机关xxx人、事业单位xxxx人参加了考核。 二是落实机构编制管理制度。依据机构编制权限，严格执行事业单位登记管理条例和省市有关文件要求，对全区已初始登记单位的上报材料进行了拉网式整理。制发了关于做好全区事业单位xxxx年检工作的通知，对条件成熟、符合规定的，优先登记；条件不成熟，不符合规定的，暂缓登记或不予登记。全年共完成了xx家法人事业单位的年检登记工作，年检率和年检合格率均为xxx%。同时，主动与财政、工商、税务、银行、审计、民政、土地、验资机构和中介服务机构等方面沟通协调，为事业单位供应优质服务，对xxx家法人事业单位进行了初始

15、登记。 三是落实人事支配管理制度。工龄管理是人事支配管理的重要内容。针对机构改革过程中觉察的部分系统和单位放宽工龄计算口径和自行更改工龄的现象，今年，我们集中精力对全区机关事业单位工作人员工龄进行了清理。制发了关于加强机关事业单位工作人员工龄管理的通知，实行先“自查后“整查的方法，下发机关事业单位工作人员工龄状况登记表，由各系统和各有关单位根据有关政策进行自查，并将结果上报，然后依据干部管理权限，组织特地力气对上报结果和实际状况进行核查。目前，我们已对初步核查出的问题进行了订正。 一年来，在区委区政府的领导下，在同志们的支持下，虽然做了一些工作，但照旧存在着一些缺点和缺乏，一是人才资源开发的力

16、度不够大，二是事业单位综合配套改革推动的力度有待进一步加强。这些问题将在今后的工作中加以克服改良。 第三篇：人事局2023述职述廉报告 2023述职述廉报告 XX 2023年1月12日 一年来，我留意发挥个人的主导作用、凝合作用和带头作用，全力带着全局干部职工，以人才战略为统揽，以服务为主题，以队伍建设为主体，创新推动“阳光人事建设，主动为我市“四个打造战略目标服务。去年以来，局分别被化州市评为“思想政治工作先进单位、“文明单位、“社会治安综合治理先进单位、“先进集体、“先进党支部，被茂名市评为“文明单位、“人事系统信息宣扬工作先进单位；被省被为“五五普法先进集体；我本人也分别被评为省“驻村先

17、进工作者、省“五五普法先进个人等荣誉称号。 一、充分发挥“班长作用，带好班子 我留意协调好班子成员之间的关系，做到善断不武断、统揽不包揽、放手不撒手、疼惜不袒护、大度不糊涂，不搞“家长制、“一言堂，重大事项，都由党组集体决策；还留意把集体领导同个人分工负责结合起来，形成集体领导的合力。根据各个成员的专长、特点，把担子分担到班子成员肩上，使每个人都有工作压力，既交任务也给予相应的权力，让大家都能主动大胆、创建性地开展工作，使职、权、责到达高度统一，依据分工放开手脚、尽心尽责地开展工作，心 1 一起往人事人才工作的科学进展上想，劲一起往争创一流工作上使。 二、内部管理不断创新，努力树立人事干部新形

18、象一是加强干部教化。我自上任人事局长以来，坚持每周召开例会，总结部署工作，组织干部学习相关政策法规和有关文件精神，提高干部的综合素养；坚持抓好党风廉政建设，成为茂名市党风廉政建设示范点；坚持每年与市检察院共同开展预防职务犯罪活动。二是加强制度建设。我们健全完善了化州市人事局工作管理制度、化州市人事局首问责任制等15项制度，做到责任分明，有章可循，提高了干部的工作实力和工作效率。三是加强作风建设。严格执行化州市人事局工作人员有错与无为问责规定，我要求全局干部坚持示牌、戴牌上岗，并亲自带头坚持参加领导接访日活动，妥当化解信访难题；设立机关作风建设监督岗，聘请了全国、省、茂名市的人大代表以及市人大、

19、纪委、检察院等有关人员和市离退休干部代表任监督员进行监督。 三、公开平台不断创新，全力打造“阳光人事 一是建立墙上公开平台。在墙上设置化州市人事局政务公开栏、化州市人事局机关作风建设监督岗，股室对外业务公开栏，公开我局主要工作职责及全局干部的姓名、职务、岗位职责等。二是建立纸上公开平台。印制了2万多份化州市人事局办事指南，公开各项业务的办理程序及办结时限，免费发放给群众。三是建立网上公开平台。 开通“化州人事网公开政策法规、招考信息、工作动态等信息。我还根据信访的进展趋势，创新提出在“化州人事网上设置了网上信访专页，实现了信访人“不出门、不见面、不走访就能解决问题，到达了畅通信访渠道，降低信访

20、本钱，提高办理时效的目的，得到上级人事部门领导和市委、市府主要领导的充分确定，茂名日报、茂名电视台、化州市电视台都作了专题报道；还在人事网设置了“各股室、中心服务质量调查 栏目，对局各股室、中心的服务看法、办事效率、公开透亮等进行网上评议，系统自动记录汇总。通过网上评议，人事局的服务看法、办事效率、公开透亮都有明显提高，群众满足度也不断提升。2023年，人事局电子监察绩效排名又再次稳居全市机关单位第一。 四、工作机制不断创新，人才智力集聚增创新优势 一是三支队伍建设有新成效。我们在全省领先推行了平常考核与年终考核相结合的考核方法；狠抓“三支队伍的培训，严格培训纪律，规范登记管理机制，彻底变更以

21、往部分参训人员对培训教化消极对待的不良习惯。培训教化工作始终走在茂名市前列。二是事业单位人事管理工作有新开展。继市电视台、司法局、水务局、畜牧水产渔业局、林业局所属事业单位的改革完成后，市人口计生局所属事业单位的改革也即将结束；事业单位岗位设置工作有序推动，我们严格依据广东省事业单位公开聘请人员方法及茂名市事业单位公开聘请人员实施细则先后为市教化系统、市外 经贸局、市公安局、市规划局、市农业局等7个单位的下属事业单位公开聘请338人，社会反映良好。 五、工作理念不断创新，人事人才服务有新作为 一是大力促进高校毕业生就业。一年来，我们人才服务机构主动为毕业生开展免费就业指导培训3000多人次，解

22、决了1000多名毕业生就业问题，其中为民营企业引进各类人才900多人。得到社会各界广泛好评。二是公开聘请紧缺急需人才。继2023年首开全省县级先河到广州高校城公开聘请42名人才后，2023年我们又先后到广州、湛江、茂名等高校聘请了50多名高素养人才。三是人才服务企业展新招。我们建立了市级人才信息库，成立了人才市场，建立了无偿上门服务企业的长效机制，主动上门送政策、送信息、送服务到企业中去，为企业供应全方位及特性化服务。一年来，在化州人事网发布聘请求职信息90多条，为企业招揽各类人才900多人。 六、创新帮扶工作，打造驻村工作新亮点 一是扶贫开发工作成效显著。一年来，我们累计为塘梨根村筹措扶贫资

23、金93万元，协调有关部门开通了村有线电视网，开工兴建了水响陂文化广场等，特别是我们动员外出工作人员和老板参与扶贫的做法得到汪洋书记和罗荫国书记的赞扬，省扶贫开发检查组到扶贫村检查工作时也赐予高度评价，综合得分排在全市扶贫机关单位前列。2023年7月，作为县级唯一市直单位由我代表扶贫工作组在茂名市扶贫 开发工作现场会上做了阅历介绍。二是计生帮扶工作成果突出。通过建设计生宣扬长廊和各类计生宣扬标语牌，印发精致的计生宣扬册，高标准创建 “一校两室三栏等，使计生帮扶村成为全市人口计生示范村。国家人口计生委宣教中心主任张汉湘、省人口计生委宣教中心副主任邓周莲该村考察调研时赐予了充分确定，我市市委秦刚书记

24、、黄从南市长到该村调研时，赐予了高度赞扬，全市还有15个镇区、街道、70多个村委会相继到朱玉村沟通学习人事局的计生帮扶工作。人事局还建立了朱玉村党支部“致富信息共享、“参政议事、“种养等三个农村新型党小组，健全了党务、村务公开及构建预防腐败体系建设。茂名、阳江两市纪委及组织部领导到朱玉村调研工作时都赐予高度评价。 七、廉政勤政，不断加强党风廉政建设，我充分利用我局被列为市纪委惩防体系建设的样板单位有得利时机，我始终把党风廉政建设作为重点来抓，特地制定了化州人事局关于党风廉政建设责任制的实施方法，加强廉政教化，班子领导严格遵守和贯彻市委、市政府的各项廉政制度、财经纪律，做到严格依法办事，依政策办

25、事，依程序办事，不分亲疏远近，一视同仁。 一年来，尽管我在做好本职工作上付出了努力，工作中取得了一些成果，得到了市领导和上级部门确实定。我深深感到，自己所做的，是在市委、市政府的正确领导和市纪委的有效监督下完成的，是在全局干部职工通力协作下实现的。2023，我决心依据市委、市政府的要求，在局党组的集体领导下和同志们一起，努力学习，努力工作，珍惜和维护我局已形成的良好的工作气氛，自觉地接受同志们和纪检监察部门的监督，更加主动主动地履行好职责，以实际行动实践好“三个代表重要思想和科学进展观的要求，不辜负组织上对自己的重托，不辜负在座各位的期望，把全局工作再推上一个新台阶。 第四篇：人事局述职述廉报

26、告 2023年，在*市委、市政府的正确领导下，全局紧紧围绕年初制定的目标任务，坚持不懈加强局领导班子和干部队伍建设，突出抓好招商引资和部门政行建设两项工作，大力实施制度创新工程、人才战略工程、公益服务工程、强基固本工程、管理创新工程五大工程，不断提升人事部门服务效能和人事干部综合素养，较好地完成了全年目标任务。 一、主要工作完成状况 一公务员队伍建设不断加强 一是公务员招录工作顺当开展。2023年我市公务员招录支配共406人，报名并参加考试7133多人，最终实际录用364人。全省其次次全市农村道路交巡警招考，我市共拿出109个岗位，报名人数1173人，最终实际录用109人。为做好这项工作，我们

27、细心部署，统筹支配，认真抓好报名、笔试、面试、体检、考核、录用六个环节的工作，确保招考工作“公开、公允、公正。 二是公务员培训工作扎实有效。认真开展全市公务员现代信息化学问培训考核工作，会同市委组织部开展了全市公务员现代信息学问培训工作，共举办培训班10个班次，考试60余场，市直参加培训考试人数共2180人。刚好举办中华人民共和国政府信息公开条例骨干培训班，市直机关300多名人员参加了培训。接着做好苏南苏北公务员对口培训工作，组织我市40名科级干部赴苏州参加公务员对口培训。做好“5+x公务员实力培训工作，市直首次实现全部网上学习考试。 三是公务员考核奖惩严格规范。依据考核工作要求，刚好对考核结

28、果进行了备案。加强表彰嘉奖日常管理工作。参与审核、审批的表彰嘉奖事项国家部署5批次，省里部署6批次。经过审核不予表彰的1次。 四是工资收入支配制度改革有序推动。主动、稳妥实施了市直机关规范公务员津贴补贴工作。完成市直机关、事业单位正常晋升工资审批工作。办理市直机关事业单位退休手续70人。同时，探讨、制定事业单位绩效工资管理实施看法，进一步稳固事业单位改革成果。 二专业技术人才队伍建设取得新进展 1、企业人才队伍建设成效明显。4月份，以市委、市政府名义组织我市120多家用人单位，赴东北三省聘请人才。此次聘请共供应就业岗位1550个。聘请吸引了二十余所高校2.8万名毕业生参加应聘，收到就业意向书1

29、.4万份，现场签约280人。*市政府还与黑龙江高校、吉林高校、沈阳理工高校三所高校签订人才合作协议书，建立了人才引进的长效机制。围绕市政府提出的大力进展软件和服务外包产业，我们组织*新创软件、*开远科技、*群英互联网、*大华软件等12家企业，先后赴成都和西安两地举办软件和服务外包专业人才聘请活动，达成引进意向205人，现场签约67人，其中探讨生11人。 2、主动实施公益人才聘请活动。为发挥政府所属人才市场公益性职能，我们向社会公开承诺，人事部门所属的人才市场是公益性人才资源配置场所，不以盈利为目的。今年以来，我们通过公开征集人才聘请活动“冠名权等方式，相继举办了“创新之春、“西楚之风、“创业之

30、园、“圆梦之桥等20多场综合性人才聘请会，供应就业岗位8600多个，求职人员近2万多人次，达成意向6500多人，为*工业突破战略的实施供应了有力的人才支持。 3、人才培育成效显著。开展人才人事政策宣扬调研，到市经济开发区、骆马湖示范区企业一线了解人才需求，虚心听取企业对人才人事工作的看法和建议。开展2023高层次创新创业人才引进工作。完成2023高层次创业创新人才引进支配其次批人员现场考察工作。举办现代高效农业高研班，分4个专题，对市、县、乡三级200多名农业技术人员进行了培训。围绕我市六大支住产业和重点企业，组织各县区主动申报2023年引进国外技术、管理人才项目14项。组织县区人事局对申报的

31、引进国外技术、管理人员项目进行洽谈，已为6个项目单位落实外国专家，3个项目已执行。 4、统筹各类人才资源开发。一是推动人才实力提升。接着开展事业单位新录用人员，以及如今事业单位工作，但不具备中专以上学历或初级以上职称含不具备中级技术等级的技术工人人员进行培训，举办第五期事业单位新进人员岗位培训班，参加人员75人。进一步推动专业技术人员接着教化工作，制定出台*市专业技术人才学问更新工程“363工程实施方法，从2023年至2023年，在本市电子信息、纺织服装、医药化工、现代制造业、现代服务业、现代农业等6个领域，开展规模性的专业技术人员专项接着教化活动，重点培训3千名中学级专业技术人才。在完成第一

32、轮接着教化公共课培训的同时，推出以创新实力建设为主题的新一轮公共课培训。全市共有3800人参加培训考试取得了*市专业技术人员接着教化公共必修课培训考试合格证书。完成了对2023年专业技术人员 接着教化证书状况进行了登记、审验。组织实施了2023机关事业单位工人技师申报工作和工人技术等级考核报名工作。二是落实激励措施。深化“专项事业编制人才派遣模式，加强重点行业的人才引进，全年新增派遣人才408人。创新人才评价机制，接着开展申报中级职称人员撰写论文鉴定工作，全市共申报中级职称论文鉴定739篇，共有422篇论文通 过鉴定合格。认真做好各类专家待遇落实工作，公布市“135二期工程第一、二层次培育对象

33、名单，开展了2023享受政府特殊津贴专家、省有突出奉献的中青年专家选拔举荐工作。三是做好外国专家管理。加强聘专单位管理。为*市师范学校、泗阳育才中学等单位审查聘请外国专家资格，关心办理聘专资格申请。征集外国文教专家需求信息，组织相关单位开展人才聘请活动。组织*学院、宿豫中学、等具有聘请外国文教专家资格的单位共16名人员参加了外国文教专家聘请会，达成初步聘用意向35个。 三公共服务水平不断提升 1、发挥职能作用，公共服务实力得以强化。一是认真做好高校毕业生就业工作。开展就业指导进校内活动，为*高师应届高校毕业生进行就业政策宣扬、就业观教化和就业技术指导。完成全省其次届高校毕业生就业服务百日行动。

34、会同市委组织部做好“千名高校生到经济薄弱村任职*学院学生考试、面试活动。加强洋河集团、秀强玻璃等7家毕业生就业见习基地管理，努力促进高校毕业生就业。二是接着做好各项人事考试工作。认真实行人事部3号令和*省人事考试考务工作质量限制目标管理体系，不断提升考务管理水平。全年完成2种职称外语考试、54种执业资格或专业技术资格考试，报考人数达1.5万多人。三是做好人事争议仲裁工作。贯彻实施我省人事争议仲裁时效规定和证据规则，组织参加了省仲裁办组织的第六次案例研讨会。接待调解人事争议案件36起。 2、维护稳定大局，服务进展实力得以提升。持之以恒做好军转安置工作和企业军转干部稳定工作。接着实行“积分+选岗方

35、法，圆满完成64名军转干部安置任务。对全市功臣模范和因战因公致残、患有严峻疾病的企业军转干部进行体检。按时足额发放企业军转干部生活补贴。扎实做好军转干部培训工作，组织202362名军队转业干部进行了为期14天的岗前培训，较好地促进了军转干部尽快适应地方工作的要求。接着做好自主择业军转干部管理服务工作。 3、严谨规范操作，机构编制管理工作得以加强。深化乡镇综合配套改革，主动落实省下发的关于扩大乡镇机构改革试点的实施方案，深化县区进行专题调研，指导关心县区制订改革方案。认真实行*省事业单位岗位设置管理实施看法，规范事业单位的岗位设置和管理，指导事业单位开展岗位设置工作。全面推动聘用制度，对市直事业

36、单位人员全部推行合同聘用制和人事代理制。对事业单位新进人员实行公开聘请，全年共组织15家事业单位公开聘请30名工作人员。认真做好机构编制日常审理工作，分解下达省编办补充给我市的政法专项编制，完成开发区和市直部门内设机构调整和进人支配审核工作。 四较好地完成了市委、市政府部署的重点工作 大力开展招商引资工作，实现竣工投产项目一个，开工项目一个，总投资额达1亿元，较好完成了市委、市政府下达的招商引资任务。认真做好扶贫、绿化工作，顺当完成市委、市政府下达的各项工作。 二、存在的主要问题及缘由分析 一是求稳怕乱，思想不够解放。如今我们的大部分工作都是有板有眼，没能充分发挥主观能动性，在创新中求突破，使

37、我们的工作缺乏大的起色。 二是被动有余，主动缺乏，工作责任心不强。如今我们的好多工作，仍是等待别人上门要求办，才去办，有得工作还要别人催多少遍，才慢条斯里的做。遇到一点困难，就停滞不前，在确定程度上存在等靠的思想。 三是日常工作任务完成的比较好，重点工作突破不够。在重点工作上，还没能取得实效。如招商引资工作，存在着不愿招、不想招、招不来现象，个别人甚至存在着招商引资与我无关、“事不关己、高高挂起的思想。政行风建设同样需要在新招、奇招、亮招上下功夫。 以上这些问题，应引起我们的足够重视，在今后工作中加以克服改良。 三、领导班子和干部队伍建设状况 一是加强局党组中心组学习。局党组坚持从自身抓起，把

38、中心组理论学习作为提高领导班子政治理论素养，提升领导力、增加凝合力的重要手段。全年共组织13次中心组集中学习，在学习过程中，我们努力做到“四个结合，即：结合中心的重大决策和部署学，增加与党中心保持高度一样的自觉性；结合市委、市政府对人事人才工作的要求学，增加服务全局意识；结合人事人才工作中心任务学，把理论学习转化为指导工作实践实力；结合党组班子建设和领导干部的实际学，提高领导工作和解决自身问题的实力。通过深化开展学习研讨，坚决了志向信念，增加了党性观念，推动了各项工作全面进展。 二是认真落实民主集中制。局党组制定和完善了党组会议制度和局长办公会议制度。明确了重大事务决策的原则、程序，形成了重大

39、事项进行集体探讨的科学决策体制。实践中，局党组集体确定的事项，每个党组成员都能坚决听从，认真落实。形成了互相理解、互相支持的良好局面。局党组还主动按上级要求，坚持民主生活会制度。会上，党组成员面对面开展指责与自我指责，谈心交心、查摆问题，明确整改措施，理清工作思路。 三是加强干部队伍建设。一年来，局党组始终坚持正确的用人导向，依据党管干部的原则，坚持德才兼备、凭实绩用干部，把政治上靠得住、工作上有本事的优秀干部提拔到重要岗位上。在干部任用中，我们坚持竞争上岗、民主举荐、民主测评、任前公示等制度，充分听取局机关、事业单位全体工作人员看法，使被选拔任用的干部得到大家认可。留意加强对干部的教化培训，

40、创新干部教化培训的内容和形式，增加干部培训工作的针对性和实效性。 四、党风廉政建设状况 一年来，局班子认真实行党风廉政建设有关规定，切实增加党性观念和党性修养，班子成员能够做到常修为政之德，常思贪欲之害，常还律己之心，始终保持清正廉洁本色。 一是坚持落实党风廉政建设责任制。明确局党风廉政建设责任制度，局党组与各职能处室中心签订了党风廉政建设责任书，把党风廉政建设列为年终考核的一项重要指标，形成了廉政责任制网络。不断强化监督检查力度，定期进行廉政责任考核。严格责任追究，确保责任制的落实。领导班子成员做到了以身作则，在往来接待中不搞超标准接待，不吃请，不收礼；公务活动都是按规定标准接待。工作上、生

41、活上从没有违背党风廉政建设有关规定。 二是强化廉洁从政思想意识。局领导班子始终不断加强自身思想道德教化，着眼于防范，坚持从思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防变思想长城。班子成员依据廉洁自律有关规定，严格遵守党的政治纪律，组织纪律，财经纪律，单位内重大事项和财务收支状况都刚好进行政务财务公开，自觉接受监督。班子成员从没有为个人谋取利益，没有利用职务之便为自己的配偶、子女及身边工作人员或他人谋取不当利益，没有以开会、考察、研讨、培训等名义变相公费旅游。 三是坚持加强作风建设。机关作风建设始终是我局常抓不懈的工作重点。围绕勤政廉政，我们着重抓好机关工作人员责随便识、使命意识和形象意识教化，坚持做到“四个一、

42、“四个不让。即：说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作；不让领导布置的工作在我这里延误，不让需办理的文件在我手里积压，不让过失在我这里发生，不让部门形象在我这里受到影响。接着推行政务公开，对涉及到干部任用、资金运用等热点问题，我们都刚好对外公示，最大限度扩大全体工作人员的知情权和参与权。通过机关作风建设的加强，有力地保证了党风廉政建设各项规定在我局的落实。 第五篇：XX年12月人事局领导述职述廉报告 XX年12月人事局领导述职述廉报告 各位领导，同志们： 现将xx年以来人事局的主要工作报告如下，敬请指责指正。 一、狠抓三个环节，着力加大人才队伍建设和人力资源开发力度 坚持

43、把人才工作作为人事局工作的重中之重，紧紧围绕区委经济工作大局，抓住人才的引进、培育、服务三个环节，着力打造一支能为“两个领先建功立业的人才队伍。 一是抓引进。先后组织保来得工业有限公司、华扬蓄电池有限公司、万家福商城等xx家用人单位，多次参加省、市组织的人才沟通大会，并会同卫生局等有关单位深化到中国医科高校、吉林高校、哈尔滨工业高校、哈尔滨理工高校等名校干脆洽谈引进优秀人才。全年共引进各类人才xxx名，其中为公有制企业引进xxx名，本科以上的xx名。 二是抓培育。开展针对性培训，与区科技局联合开设了x期计算机培训班，xx人参加了培训；组织全区xxx名机关干部分x批进行了一般话培训和水平测试；组

44、织xx人参加了市组织的职称外语、计算机培训。组织有关人员报名参加国家及省相关考试，其中：全国经济类中、初级资格考试xx人，省中、高级计算机考试xxx人、全国职称外语等级考试xx人及省中、高级职称外语考试xx人。做好职称评审工作，向省、市、区各系列评委会举荐工程、卫生等六个专业职称评审材料xxx份，其中高级x份、中级xxx份、初级xxx份；为xxx人办理了专业技术职务任职资格的通知及证书，其中大中专毕业生初聘xx人。 三是抓服务。我们坚持把服务人才作为用好人才的重要途径。充分发挥人才流淌服务中心的服务功能，主动拓展人事代理服务范围和项目，提高服务质量，全年，共为xxx人新办档案代理、组织关系代理

45、等人事代理项目。同时，加强与劳动和社会保障部门、民政部门及公安部门的勾通协调，主动为人才供应养老保险、户籍登记管理等服务，解除他们的后顾之忧，让他们安心在广陵建功立业。 二、推动三项改革，着力营造有利于人才脱颖而出的良好环境 xx年，我们接着实行省市区有关精神，努力进行事业单位综合配套改革的探究和实践，重点推动事业单位人事、支配、产权三项制度改革，取得了确定成效。 一是推动事业单位人事制度改革。在全区范围内接着推行全员聘用制，稳固和扩大聘用制改革成果，目前，我区事业单位已基本实行了全员聘用制；接着推行中层干部竞聘上岗，以“有能则上，无绩则让为原则，在乡镇、街道以及教化、民政等有条件的单位实行中

46、层干部竞聘上岗，实行干脆聘用、选举聘用、业绩考核聘用等多种形式确定中层干部；接着深化职称制度改革，进一步扩大职称工作的业务范围，主动推动个体、私营、合资、独资等非公经济组织的职称工作。 二是推动事业单位支配制度改革。进一步下放了事业单位内部支配权限，指导各单位制定科学合理、自主灵敏的内部支配制度。在有效调控津贴总量的前提下，依据劳酬相符、岗薪一样的总体目标，根据事业单位的客观实际，实行工资总量调控和内部支配权限相分别，职工实际收入与档案工资相分别。在伊斯兰幼儿园、东花园幼儿园、广陵中医院等x家单位进行了试点，指导他们初步建立起了重实绩、重奉献、向优秀人才和关键岗位倾斜、灵敏自主的支配机制，拉开

47、了支配档次。 三是推动事业单位产权制度改革。坚持“以建立现代企业制度为目标，使之真正成为自主经营、自负盈亏、自我进展的法人实体和市场实体的产权制度改革总体思路。今年上半年接连召集各乡镇街道、各系统主要负责人座谈，要求各事业单位要相应地建立起改革工作班子，组织学习有关改革的文件以及法律法规，并进行调查摸底，汇总有关人员结构、思想状况、效益状况、运行机制、管理模式等方面的基本状况，结合本单位实际，拟定科学、合理、可行的改革方案。选择了区文化系统的群众影剧院、卫生系统的广陵中医院作为产权制度改革的试点单位，会同主管部门，就明晰产权关系和投资主体，依法确定责权，改革现行管理体制，实现行政管理向行业管理和资产管理的转变等方面进行了探究，目前这两家单位已改制到位。