2023年中层述职报告通用范例.docx
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1、2023年中层述职报告通用范例 第一篇:中层述职报告通用范例 中层述职报告通用范例 中层述职报告通用范例 20xx年是培训处转型进展初见成效的一年,在校领导班子的正确领导下、在学校各部门的紧密协作下,培训处在煤矿类培训数量稳步增加、管理质量稳步提升的基础上,取得了非煤矿山培训工作的重大突破,实现了培训工作“两条腿走路的多年设想。现将本人一年工作述职报告如下: 一、思想政治:能认真学习党的十八大精神,在思想上始终与党中心保持一样,能以共产党员的标准严格要求自己,认真地做好自己本职工作。 二、完成工作状况。一年来我以主动努力负责的看法带着培训处的同志们做好培训工作,紧紧围绕平安生产培训这个中心工作
2、,圆满完成了全年各项培训任务,圆满完成了XX年度的全部工作。 1、工作业绩:培训数量增加了,总计举办各型培训班56期,较XX年度增加81%;总计培复训达522人,较20xx年度增加65%。培训范围扩大了,拓展非煤培训,承办了两期非煤矿山行业管理培训班,主办全省非煤露天矿山技术人员现场管理培训班,实现非煤培训重大突破。 2、主动参与学校招生工作。主动与经委非煤办联系,XX年招收65名非煤矿山的在职人员参加我校中专函授班。 3、加强科室内部管理,强化培训过程管理,不断完善培训管理措施,强化机制,创新课程,优化管理,真抓实干,留意实效,在培训班次数量、培训人数大幅增加,培训处人手惊慌的状况下,充分发
3、挥培训处人员的能动性,合理调度,圆满完成了全年的工作任务。 总之,20xx年,培训处以煤矿平安培训为基础,以推动非煤培训为主线,以探寻专题培训为进展,创新理念,强化措施,夯实责任,筑牢基础,很好地推动了培训处各项工作的开展。 中层述职报告通用范例 各位领导,职工同志们: 大家好! 回顾一年来的工作,我感慨颇多,在打架的大力支持和关心下,我和车间干部、职工一道克服一个个困难,又迎来一份份喜悦。过去的一年是我不断学习,熬炼和提高的一年,也是我车间整体服务水平获得极大提高的一年。现将一年来我的学习、工作状况向大家作一述职。 一、踏踏实实学习,提高了思想修养和业务实力。 工作岗位的变动,工作责任的加大
4、,使我深刻地相识到学习的重要性,因此使自己不断地加强思想政治学习,管理技能学习和电气业务学问的学习。在学习新党章的过程中,一遍遍细读精读党章,登记一篇篇心得体会,找到自己思想工作上的差距,明确自己前进的方向;在社会主义荣辱观的学习中,与自己的实际相结合,不以善小而不为,不以恶小而为之,比照准则从微小环节处订正自己存在的错误和不是通过学习使我深刻地相识到:做人先于做事,堂堂正正做人,才能认真致细地做好事。 作为基层的一线领导干部,管理学问和领导艺术的学习是我的必修课。俗话说:“一句话有百样说,一件事做法有百样。我性格直,脾气急,一心想着如何干好工作,在语言表达上常常不考虑宛转含蓄,怎样更简洁使人
5、接受,给自己的工作造成很多障碍,为此我特地买一些有关管理学问的书籍,细致研读、实践,虽然有些收效,但还是不太志向,渴望通过与大家不断的磨合和相处能够在今后的工作中逐步加以改善和提高,在有关业务学问的学习上,我紧紧围绕我厂技改后接受的新工艺、新技术的特点,认真分析领悟设备限制原理,深化现场实践,驾驭了解运行状况,熟识设备故障处理措施,与职工共同学习,共同提高。同时留意查阅资料,学习一些新技术,新学问,以便更好地服务于生产,使我车间的整体工作获得更大的提高。 二、勤于思索,勤奋做事,圆满完成各项工作任务。 在工作中,我勤于思索,勤奋做事,圆满完成了厂下达各项任务。持续了平安生产的好形式,实现了平安
6、生产3564天的历史最好成果,故障比去年降低了%,材料,配件消耗较支配节省 元,设备完好,班组建设优质服务等方面均获得很大提高,服务热线的开通,便利了其他部门对我车间工作的监督和关心,为创建我车间的服务品牌奠定了坚实的基础。 我车间检修维护工作点多、面广、技术含量高,工作强度大,针对这些特点,我将设备工作放在首位,在原有点巡检基础上,进一步制定了各班组巡检包机制度,确保各班组对所辖设备的巡检真正做到“定人员,定周期,定内容,定考核,发生巡检质量问题,明确责任,严格考核,必要时加大考核力度,切实提高巡检质量,确定要主动地尽最大可能避开事故发生,而不应当总是被动的去处理问题。为了树立车间的良好形象
7、,为了更快,更好地解决处理问题,我们特意开创了电气服务热线,随着这项工作的不断深化和逐步精细化,信任其必将会对我车间整体服务水平的提高起到重要的作用。 三、严于律己,会行禁止,时时处处起模范带头作用。 “要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。这是我思想行为的一条准则,也时刻警示着自己该作什么不该做什么。要求职工严格遵守劳动纪律,我首先要起到模范带头作用;要求职工工作认真细致,有责任感,我首先做到工作有支配,有检查,有考核,有改良,程序严谨,善始善终:要求职工工作不怕苦、脏、累,任劳任怨,主动进取,我首先在工作中遇到难、险的问题时,冲得上,拿的下,让职工信服。 总结过去的一年,
8、有收获,也有缺乏,我将会在今后的学习和工作中不断地总结阅历,克服自己性格直,脾气急的缺点,进一步提高自己的管理机能和业务学问水平。 借此机会,感谢大家一年来对我工作的支持和关心,渴望大家在今后的工作中能一如既往地赐予我支持和关心。 感谢大家! 中层述职报告通用范例 在20xx年度中,本人担当机制公司钢结构分公司生产技术副经理,现对本年度各项工作进行述职报告,以更好促进今后工作。 在政治上,坚持党的领导,严格遵守党的纪律,认真学习“三个代表重要思想,并在实践中贯彻执行,不断提高自身政治思想素养。作为一名中共党员干部,能够严于律已,遵遵守法律律法规,并留意职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统
9、文化,树立正确人生观、价值观。 1、生产管理 本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作,本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标,先后担当并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、120吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改3000吨H型钢制作等任务,并取得良好成果,13季度产量较去年同期有大幅提高,并创建1200吨月产量记录。 生产支配上制定产前准备流程,从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作,预见性的觉察问题、解决问题,有效提升正式生产过程的效率及质量。 生产组织上,按建设工程项目管理模式,使支配切合实际,合理调配资源,提高生产效率,保证交货期
10、;提出各项合理的生产管理方案及措施,如建立内部生产例会制,建立车间生产应急机制,生产中将决策、比较、检查、反馈及改良环节形成闭环等; 过程限制中实行全员参与,调整派工、进度检查机制,按看板管理模式,将作业支配与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈,变更过去由调度员逐点统计、检查,效率低,班组被动受检、参与度低且主动性不高的局限,基本实现动态管理,使信息沟通顺畅、响应速度快,处理问题刚好率提高。 策划调整生产现场工艺布局,各工序、设备按U型布局设置,实施流水作业,测算各工序环节生产节拍,实行定额管理。 2、技术质量管理 在分公司技术管理工作中实行项目攻关,利用机制公司
11、钢结构学组为平台,充分调动各级技术人员、生产骨干才智,完善集体攻关,困难工艺编制机制,胜利解决各项技改工程中的现场技术问题,本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关,船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。 开展标准化作业管理,推行导师带徒活动,组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题,进行收集、分类、分析及事后总结,提升分公司技术队伍的整体水平;担当出口产品1FC6系列电机座的试制工作,组织项目组同志克服无制作阅历、试制周期短等困难,分析图纸、编制工艺,设计工装,规划工艺布局,组织生产,试制胜利,形成批量生产实力,每月为公司创建产值
12、70万元。设备管理 整合自检、终检流程,将自检、专检、终检作为生产工序,纳入日常生产管理,按生产进度组织、调度,消退质检与实际生产脱节;细化质量指标的分解,将一次合格率作为主要限制指标,完善数据统计分析,有针对性的制定解决方案,通过固化作业标准,形成质量限制的长效机制。 3、绩效管理 完善支配制度,将产量、支配完成率、质量及本钱作为工资考核主要组成部分,班组内部实行计件考核,班组长工资构成为:本班组产量工资占80%,20%按其他班组平均产量工资计算,促使班长做好本班生产工作同时,在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作,形成关联利益关系,共同完成任务。 建立帮助管理人员工作评价机制,使各级
13、管理、帮助人员围绕关心、指导班组完成生产任务,服务一线开展工作,其工作成果与分公司经营指标挂钩,接受班组的季度评价。 推行管理人员复合化,将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合,统一合并为现场生产技术管理员,通过岗位竞聘择优录用,提升管理人员业务实力,促进分公司管理水平及办公效率。 1、在专业业务上主动钻研,主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面学问。并能应用于实际工作中。 2、参加了集团青年干部培训班的学习,期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律学问,使我对如何做好基层领导工作及在接着解放思想,以创新思维,系统的理念科学决策,科学
14、管理企业等方面有了更深的相识,提高管理水平。 成为集团后备班干部的一年来,我所做的工作,无论胜利、失败,作为阅历积累都是收获,在今后工作中针对存在问题加以改良,提高自身业务水平,促进公司管理工作,为集团做出更大奉献。 述职人: 20xx年xx月xx日 其次篇:中层述职报告 2023述职报告 在学院党委的正确领导、各处室部门的大力支持下,我系紧紧围绕学院的中心工作,以建设特色高职为奋斗目标,以内涵建设,质量进展为着力点,不断深化人才培育模式改革和教化教学改革,提高人才培育质量。始终坚持德育为核心,以责任、诚信培育全面进展的创新型人才为目标,完成了年初制定的各项工作支配。 一、思想政治、工作作风和
15、廉政建设 利用周二政治学习时间,深化学习高职教化及学院关于内涵建设的相关文件,围绕学院党委提出的创建省级特色高职院校奋斗目标,开展了“找差距,创特色学习教化活动,肃穆工作纪律,提升工作效率。依据上级廉政建设要求,严格执行各项规章制度。 二、工作实绩 1、学生工作 加强德育队伍建设,营造全员育人的德育气氛。完善团总支、辅导员、兼职班主任队伍,组织老师学习和探讨德育工作方法,激励辅导员、班主任撰写德育论文。不断完善班级工作量化细则和标准,发挥了辅导员、班主任在德育工作中的主体作用。 以活动为载体,狠抓对学生的思想道德教化、引导学生自主管理。利用宣扬栏、黑板报、教室文化建设等宣扬阵地,弘扬正气,鞭策
16、落后。开展了 “读书周、“校内平安月 系列主题活动和丰富的文体活动。 留意常规教化,抓好全程管理。成立了以系主任为组长,团总支、辅导员、班主任、学生会成员共同参与的德育工作小 1组,加强德育常规工作的管理和考核。制定了学生德育量化考核方案,将学生表现与评优树先、奖助学金发放紧密结合,大大提升了学生遵纪守规的自律性。利用班会、板报等营造言论气氛,让学生在遵守规章制度的过程中,不断提高遵纪守规的自觉性。学生会坚持每天检查,全系老师深化学生,把握学生思想脉搏,刚好妥当处理各种问题,一年来,我系学生没有大的违纪现象发生。 2、教学工作:思路是以培育“名师、名学生促进专业快速进展。 组织老师深化企业调研
17、,参考企业专家看法进行课程体系调整,逐步完善人才培育方案。胜利申报酒店管理专业,丰富了专业群。 多措并举,建设高素养老师队伍。强化新老师培训,指派特地人员担当指导老师,通过集体备课,听课评课,引导新老师快速成长。派出3人参加省级培训,派出2人参加旅游类专业教学指导委员会召开的教材建设研讨会,派出1人参加全国星级饭店新标培训会,促进了专业老师业务水平的提升。 结合专业特点,实行“工学交替人才培育模式,促进学生职业技能和职业素养提升。学生在校内学习理论学问,技能训练则放到企业。在5月-8月份旅游旺季到来的时候,组织2023级旅游管理专业学生到东尊华美达大酒店进行为期3个月的实践熬炼,学生在真实的工
18、作环境中,实行师傅带徒弟的方式,进行职业技能训练,有力的促进学生职业实力的提升。同时前厅客房服务与餐饮服务两门课程的成果由企业专家和任课老师共同考核。将一名取得导游资格证书的学生支配在旅行社实践,学生在企业专家的带着下从事实际工作,该社已经准备将学生培训后参加今年的全市导游技能大赛。 以竞赛促学生技能提升。在12月份的专业核心技能竞赛活动中,我们邀请泰安市旅游局培训中心领导、旅行社总经理等校外专家参与学生技能竞赛,泰安电视台也赐予报道,很好的宣扬了学校同时也宣扬了专业。 组织人员对试验实训室建设进行论证,完成导游模拟室实训室招标选购工作。新增泰安市缘之旅旅行社、泰安市福朋喜来登酒店两家合作企业
19、。与宝盛集团初步达成深度合作办学意向。 主动进行短期培训工作。广泛发动,培训校内学生25人,邀请泰安市导游服务中心主任为61名学生培训。 担当了我院山东省人事厅就业评估工作、省教化厅思政课督察工作等接待礼仪服务。 3、缺乏:教学改革的力度有待进一步加强,尤其是工学结合人才培育模式创新和实践上还有差距。引入经营实体的工作进展缓慢。双师型老师培育工作尚待提升。 三、2023年工作思路 1、切实加强学生的思想政治教化工作;严格落实规章制度,提高学生管理工作效率;开展优良学风创建活动,切实推动我系学风建设;做好心理健康教化工作,建立阳光心灵,创建和谐校内;创新就业工作机制,不断提高就业质量,完成学院下
20、达的就业目标;缴费率力争98%以上。 2、接着加强专业建设。旅游管理专业建设导游模拟室、餐饮实训室和客房实训室、酒吧实训室。组织老师修改完善新上专业酒店管理专业的人才培育方案,并做好招生的一切准备。加大专业师资培训,提高双师型老师比例。制定措施提高招生数量。 3、专业深化进行“项目导向、任务驱动教学实践。争取 旅游管理专业成为院级特色专业。 4、加大旅行社计调业务课程建设力度,争取立项为院级精品课程。 5、派出专业带头人学习沟通,接着派出专业骨干老师深化企业一线进行实践熬炼,从企业一线聘请具有丰富实践阅历的技术骨干2-3人担当兼职老师。建设旅游管理专业院级教学团队。 6、加高校生技能训练力度,
21、选拔选手参加全省、全国技能大赛,争取好成果。 7、争取旅游局的支持,力争承接全市宾馆、饭店、旅行社员工的培训工作。 第三篇:中层述职报告通用 中层述职报告范文通用6篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,回首这段时间的工作历程,我们收获了感动和成长,快快来写一份述职报告吧。那么什么样的述职报告才是有效的呢?以下是我整理的中层述职报告范文通用6篇,盼望对大家有所关心。 中层述职报告1 充溢而精彩的20*年已经过去,我作为XX分局的生产副局长,在XX局领导的干脆关心和指导下,在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职紧密关心下,在这一年时间里,在我和分局生产部门的各位同事的努力下,圆满地完成了上级部门下
22、达的平安目标、生产任务及其他绩效指标。为更好地实现南网中长期进展战略“,推动贵阳局“一体化工作及更好开展xx年的各项生产工作,现将20*年工作总结汇总,汇报如下: 一、正本溯源,安家之本,成事之基 作为共产党员,我拥护党的路途和方针,坚持四项基本原则,不断通过各类政治学习提高政治觉悟;作为贵阳局的一名职工,我恪尽职守,爱岗敬业,有责任有决心办好上级交办的每一件事情,不推诿扯皮,也遵纪遵守法律,家庭和谐,树立了良好的形象和口碑;作为贵阳局基层部门的管理者,我顾全大局,心胸开阔,留意和班子其他成员以及基层班组人员的沟通,也量才运用,举荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位,提高了工作效率。 二、
23、学会分析,擅长总结,提升实力 我刚来分局时,分局网架比较薄弱,班组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。为了更好开展各项工作,我和分局班子其他成员对部门人员进行了精简和优化配置,明确了各部门职责归属。为使“管理内耗降到最低,我又催促分局生技、安监依据上级有关发文,出台相关规定,理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等,使各项工作有章可依,有据可循。为了改善分局薄弱的网架,我和分局生技部门负责人查看现场,批阅各项方案,通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等,使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。同时对分局历年的“老大难冬季过负荷问题,困难想在前,行动做在前,初步取得了比较好的成效。 三、爱岗敬业,恪尽职守
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