2023年企业前台月度工作总结(精选5篇).docx
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1、2023年企业前台月度工作总结(精选5篇)篇一:企业前台月度工作总结 时光飞逝,不知不觉八月过去,我在公司领导和同事的关怀关心下,顺利完成了相应的工作,现对八月份的工作做一个总结。 一、前台接待方面 八月,我从事前台接待工作,接待人员是呈现公司形象的第一人,在工作中,我严格根据公司要求,工装上岗,热情对待每一位来访客户,并指引到相关办公室,为领导提供了方便,也为客户提供了方便。八月,共计接待用户达_人次左右。 二、会议接待方面 外部会议接待; 参加接待了神族联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省g网经营部工作会议、神族分公司与神族分公司共同召开的经营分析会等大型会议,在这种外
2、部会议中,严格根据会议需求高标准布置会场,主动协调酒店相关事宜,并做好会议过程中的服务,在这个过程中,我学到了的待人接物,服务礼物等相关学问,积累了许多的阅历。 2。内部会议管理; 根据各部门的需求合理支配会议室,以免造成会议冲突,并留意做好相关登记,以及会议室的卫生保持,公众物品的善后检查等工作,以便为本部人员提供更好的服务。八月,共支配内部会议_次以上。 3。视讯会议管理; 在召开总部或省分视讯会议的时候,根据通知要求,提前半小时准时打开视讯系统,确保会议按时接入,八月无一例会议延时状况出现;在召开对县区会议时,提前进行会议预约,呼叫各终端,确保每个县区都能正常参会。 三、费用报销、合同录
3、入工作 在这方面,严格根据公司要求,周一汇总收集报销单据,周二找领导签字后录入系统,并做好登记工作。八月,录入报销单据_余份。合同录入_余份。 四、工作中的缺乏 在工作中主动性缺乏,与领导沟通较少,遇事考虑不够周全、不够细致。文字功底欠缺,在信息报送环节没有做到准时抓住公司信息亮点,导致信息数量和质量不高,影响公司在全省的信息排名。 五、工作打算 1、加强自身学习,结合综合部实际,多从详情考虑,紧跟领导意图,协调好内外部关系,多为领导分忧解难。 2、主动学习其他单位、酒店等会议接待阅历,提高接待水平,提升公司形象。 3、做好工会工作,推出有意义的活动,加强沟通沟通,并将“工会送暖和活动继续开展
4、下去。 4、加强食堂管理工作,进行市场调查,加大费用管控力度,营造温馨舒适、价格低廉的就餐环境。 充满挑战和机遇的九月即将来临,在新的一月里,我将总结阅历,克服缺乏,加强学习,为公司的进展壮大奉献自己的绵薄之力。 篇二:企业前台月度工作总结 在公司担任前台文员一职,在职期间学到并收获许多,也认识到许多自身的缺乏。现将10月来的工作状况总结如下: 一、前台是公司对外形象的窗口 一言一行都代表着公司,接待公司来访的客人要以礼相迎,接听电话时要看法和气,对待日常工作事务要仔细认真,在工作中学习,在学习中进步,受益匪浅。 二、在职期间还担任公司考勤抽查及统计的工作 在统计考勤时要严格根据考勤制度执行,
5、做到不徇私舞弊。严格维护公司所制定的规章制度。 三、仔细细致的做好办公用品的入库出库工作 依据办公用品的种类进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善办公用品存放环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。 四、存在的缺乏 1.由于刚接手工作不到一年,许多地方了解不够深入细致,需要继续努力; 2.处理紧急事务时,不够镇静冷静; 3.待人接物时,看法不够热情。 五、在擅长发觉问题 把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的工作能力。这也要求我不断的去学习,去提升。争取在下一个月完善自身的缺乏,把工作做的更好,更专业! 六、20_年工作打算
6、1.继续加强学习,增添对本职工作的了解,创新工作方法,提高工作效益,更好的完成各项工作任务。 2.继续增加待人接物的学识,把过去遇到紧急事务时不够镇静冷静加以改正。 3.严格监督员工外出登记,做好每月考勤报表的统计工作。 4.做好物品入库出库的管理流程,避开经费流失。 5.承办上级领导临时交办的其它事项。 篇三:企业前台月度工作总结 在这月我主要做到以下工作: 一、加强业务培训,提高自身素养 前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的面对客人,员工的工作看法和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平,因此对员工的培训是我们酒店的工作重点。我们定期会进行接听电话语言技巧培训,接待员的礼节礼貌和售
7、房技巧培训,以及外语培训。只有通过培训才能让我在业务学问和服务技能上有进一步的提高,才能更好的为客人提供优质的服务。 二 加强我的销售意识和销售技巧,提高入住率 前厅部依据市场状况,主动地推动散客房销售,今年来酒店推出了一系列的客房促销方案,接待员在酒店优惠政策的同时依据市场行情和当日的入住状况敏捷把握房价,前台的散客有了明显的增加,入住率有所提高,强调接待员:“只要到前台的客人,我们都要想尽方法让客人住下来的宗旨,争取更多的入住率。 三、注重各部门之间的协调工作 酒店就像一个大家庭,部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦,协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门,它同餐饮
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