2023年企业总经理办公室工作总结明年工作计划.docx
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1、2023年企业总经理办公室工作总结明年工作计划 第一篇:企业总经理办公室工作总结明年工作支配 企业总经理办公室工作总结明年工作支配 XX年在公司的正确领导及各部门大力协作下,在公司领导班子的正确指导下,总经办听从公司领导的指导与支配,着重围绕行政事务管理、人力资源管理、办公室管理等三项工作重点,留意发挥总经办以人为本的管理,承上启下、联系左右、协调各方。为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动的奉献。现将一年以来的工作状况总结如下: XX年工作总结 一、立足服务,提高效率,努力做好各项工作 1、理顺关系,办理公司有关证件。今年公司董事会换届后,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在总经办工作多
2、年,相关部门熟、人际关系较融洽的优势,主动办理各类证件。通过努力,我只用了很短的时间,办好了企业法人更换以及南京保健滋补品厂注销手续。 2、办公室工作具有纷繁困难,缺少连贯性、随机性大的特点;假如没有规范的工作程序和很高的工作效率,圆满完成任务是难以办到的。我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的这个总目标,对办公室的各项工作和制度进行了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序,并对相关工作做了具体的规定。使办公室每个成员知道哪些能办,哪些不能办;哪些可以表态,哪些不行以表态;哪些可以用印,哪些不该用印;做到办事有规定,不越“雷池、破规则。 3、做好公司股东会、董事会及
3、其gmp认证期间的会务服务工作,落实好各牛牛文库 海量资料共享 种会议的会前准备、会议资料、会议服务等工作。 二、抓住重点,强化管理,协调推动企业管理工作 1、把企业管理向纵深推动。今年公司加大企业管理等各方面的考评工作,我们协作相关职能部门,检查、监督、考核,驾驭第一手资料,强化部门工作责随便识,持之以恒抓好公司企业管理工作。紧贴公司年度工作目标及各部门月度工作目标以及领导决策的各项任务指标的有关内容,抓落实。同时与相关部门协作,对考核指标,责任到部门、责任到人,强化督办、检查与状况通报,有力的推动公司各项目标的落实完成。 2、抓住重点降低费用,接着做好降本增效工作,做到“实干与“干实的统一
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