2023年车间管理工作总结报告 .docx

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1、2023年车间管理工作总结报告 第一篇：车间管理工作总结报告 毕业整整一年了，进入白象也进一年，车间管理工作总结报告。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己确定会做得很好，但当自己真正去做了，才觉察自己欠缺的还很多。 在这一年里，我与白象共同阅历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季。这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难。 2023年10月23日我结束了实习，起先正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工

2、们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，本钱亏损严峻。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着限制现场和本钱的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场本钱都有所改善，同时我也在不断的积累阅历，成长成熟。 用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在2023年2月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成果。我也看到了自己管理上的缺乏，考虑到实际状况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很多，尤其是

3、人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上，工作总结车间管理工作总结报告。 进入便利面业的淡季，5月中旬我起先管理服务班组，当时所谓的一班“闲人，起先时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才觉察了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调实力，这对我是一个挑战，更是一次熬炼。 2023年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有很多不懂得，在2023年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，驾驭一些管理方法，并用于实际中，所学用

4、于实践，才是学习的目的。 下半年我制定了自己的进展支配，如下： 1、完善服务班各项制度及操作流程； 2、提高自身管理水平，完成工作任务； 3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战； 4、要培育全局观，有长远的目光； 5、培育沟通，协调实力； 关于服务班的工作支配如下： 1、五合一整合后，工作支配及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培育员工； 2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率削减班组核算本钱的等待时间，保证车间现场有序； 3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品刚好精确入库； 4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员听从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，

5、清扫卫生人员不敷衍了事； 5、完善服务班考核制度并执行。 其次篇：车间总结报告 2023年三樓總結報告 2023年三樓車間異常總結： 1 管理工作未做好，導致品質異常多、產能低、不良率高，嚴重給公司帶來經 濟損失和名譽損失。2 各部門組長培訓員工未做到位，致使人員流動量大，工作散慢，操作技能差，品質觀念差。3 各部門組長，對設備保養，維新工作未做到位，導致設備停開，帶“病生產品質產品。4 在2023年裏，吸取2023年的教訓，做好預防措施，持續不斷改進產品質量，並提高產能，讓客戶用上放心的產品 1 管理者必須以身作則，帶好頭，以公司利益為重，管理好各部門工作，提高平安消防宣傳工作未做到位。 產

6、品質量，把異常及不良降到最低。2 3 監督好各部門組長培訓工作，並要求定時，定位展開。 監督好各部門設備保養、維新工作，保持設備幹淨，衛生。定時給設備加油，確保設備隨時順暢，保質保量。4 5 落實平安消防宣傳工作，要求每天檢查電、氣設備運轉正常。落實好5S工作，並能按時完成上級交待的任務。 第三篇：浅谈车间管理工作创新 浅谈作业区管理工作创新 企业是生产力要素的载体，尤其是国有企业与先进的生产力相联系，拥有现代化的生产技术和信息网络，为国民经济供应大部分的现代扮装备，它是科技进步的重要载体。因此，国有企业的管理如何，对中国社会生产力的进展是至关重要的。 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管

7、理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的转变，所作出的相应的改良和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有确定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个特殊重要而困难的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。胜利的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合表达和必定结果。 在企业中生产车间作业区是公司经营支配实施的主体，电气、检修维护车间则是保障设备生产运行的基础，管理过程的顺当与否，干脆关系到公司方针目标能否顺当实现。 我们冷轧板厂电气作业区的优势在于拥有一只高素养、年轻化的员工队伍，厂房、设备也是全公司最新最好的，作业区已

8、经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位。因此，在车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现电气设备零误时。在此相识指导下，电气作业区主要实行了以下管理创新措施： 1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了作业区的管理制度体系，制定出职工的行为规范，起草文件留意可操作性，尽量使每一项活动都有明确的规定，并根据运用反馈状况刚好更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范职工的行为。并通过日常的检查催促，逐步培育员工良好的工作习惯，激励职工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为作业区管理的制度化、正

9、规化打下坚实的基础。 2、实行各种有效措施，激发职工的工作主动性和主动性，提高工作热忱。对此，作业区遵照按劳支配、多劳多得的公允支配原则，实行灵敏多样的考核措施，每季度评比岗位标兵，激励先进，大大提高了职工的工作热忱和工作主动性。譬如针对分厂制定的考核目标，实行班组误时定量考核细化方法，实现了奖金与误时干脆挂钩；针对设备管理无责任人的问题，实行包机到人的管理方法，并与奖金干脆挂钩，明确了每个设备的责任人，使每名职工都有了责任感；针对职工创新学习意识差的问题，实行各个班组内部学习考核制度，提高大家学习的主动性。如今作业区又实行树立岗位骨干的措施，使职工的工作热忱空前高涨，工作主动性和主动性大大提

10、高，设备维护质量逐步趋于稳定，带来了工作效率的提高。 3、管理人员明确分工，精确定位。作业区设备维护范围广，管理团队成员具有不同的专业特长，为此，在明确其职责之后，制定技术管理人员相关考核制度，形成了作业区各项工作都有了专业管理人员分工负责的明确责任目标。作业区管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得作业区面貌发生了很大的转变，这些都表达出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行精确定位，使其转变思想观念，树立一心一意为生产服务的意识，处处为设备维护着想，刚好解决设备生产过程中遇到的问题，解除设备隐患。例如，针对设备运行过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改良，尽量削减不必

11、要的生产准备时间，为生产操作工创建一个更轻松的工作环境，譬如轧机3#运卷小车的自动化改造的，2#换辊小车的检测设备改造，以及一些轧机穿带前不必要的等待时间程序优化等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到分厂的主动协作，整个作业区的工作也就做好了，管理创新的目的也就到达了。 4、加强内部沟通，提倡以“和谐协作为主要内容的文化理念。从狭义上看，车间文化是指车间的精神文化，也就是长期的生产活动中形成的共同持有的志向、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。车间文化应当是一种渗透在车间一切活动中的东西，它是车间的灵魂，是车间的内在素养。作业区管理团队作为分厂与职工之间的桥梁，应精确把

12、分厂的管理意图传到达作业区的每一个职工，真正落实到作业区的日常生产工作中去。同时，管理人员通过深化生产现场、保持与职工的沟通沟通、激励职工根据工作中的细致视察和思索提出合理化建议等多种方式，把职工的建议和需求信息收集起来，对合理有效的看法作业区进行关心实施，取得了很好的效果。如今，作业区管理团队坚持每天召开设备早会，把上个工作日的工作进行总结，觉察的问题刚好支配解决，把当天的工作支配进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通沟通，搞好团结协作，逐步在全作业区形成一种“人人都把事情做好，我为他人创建条件的良好工作气氛，充分激发出了职工的工作

13、主动性和主动性。 如今，我们电气作业区的整体技术水平日益提高，设备维护实力逐日增加，保证了冷轧厂产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，本钱指标日趋下降，职工们也都呈现出良好的精神面貌。电气作业区的良好运转，必将为2023冷轧板厂经营目标的实现奠定坚实的基础。 第四篇：如何加强车间平安管理工作 如何加强车间平安管理工作 车间平安管理是企业平安管理的一个重要环节,因为车间是实行国家平安方针、政策、法规、企业平安规章制度和传播与反馈平安信息动态的“中转站.要使“中转站正常运行,保证政令畅通,将上述平安内容“不贪污、“不断流、“不变味地认真贯彻下去,并狠抓落实,以到达平安工作一级抓一级

14、,平安目标下级保上级的目的,使车间平安管理走向良性循环,就必需强化车间平安管理,使之规范化、制度化。我认为主要以下几方面内容去加强车间平安管理工作： .车间级领导要正确理解党的平安方针 “平安第一,预防为主这8个字是一个整体,在工作中不能分开讲,也不能分开理解。“平安第一是搞好生产的基础和前提条件；“预防为主是搞好平安生产的实际行动、有力措施和有效手段。假如只讲“平安第一,不讲“预防为主,就会产生平安工作“挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上,没有落实在行动上的形式主义。假如不讲“平安第一,专讲“预防为主,也是没有多大作用或收不到多大效果的,就像让一位没有思想或没有某方面意识的同志去做某件事情,确定收

15、不到满足的效果。 目前,是“平安第一讲得多(会议多、文件多、检查多、发生的事故也多),“预防为主做得少(平安“三同时执行不严,安措经费缺乏等),这也是平安生产严峻局面始终难于改善的主要缘由之一。因此,正确理解党的平安生产“八字方针特殊重要,是切实搞好平安生产的正确指导思想。特别是车间级领导,他们是企业平安生产线的指挥者和组织者,在实际工作中确定要正确理解“平安第一,预防为主方针,按方针的要求实实在在抓好平安工作的落实。 .选好平安员 车间平安员是车间领导管好平安工作的得力助手,是车间平安管理的干脆组织和指挥者。党的平安生产方针、政策、法规和企业平安规章制度对车间实行的好坏与车间平安员素养有干脆

16、关系。选好一个车间平安员对搞好车间平安管理至关重要。 车间平安员必需具备如下条件：自己情愿从事平安工作；对本车间工作性质较为熟识,且有确定的权威性；身体要好,要能跑(跑现场)、敢讲(对“三违现象敢讲)、会写(对平安工作中好人好事、好做体合总结)、动脑(对怎样搞好平安工作会想方法、出方法)；作风正派,办事公正,有确定的组织实力。 .制定和健全平安规章制度和平安网络 制定和健全车间平安规章制度,使车间平安管理有章可循。要制定车间平安生产责任制,明确车间各自的平安职责,使平安生产人尽其职,各负其责.建立车间平安网络,做到平安生产横向到边,纵向到底,使平安政令下达执行畅通无阻,直至每位员工。 .定期组

17、织好平安检查 平安检查是觉察、解除隐患,落实平安措施和执行规章制度的有效手段。在平安检查方法上要讲究科学。传统的检查方法是：想到什么检查什么,看到什么讲什么,检查的结果随着参检人员的不同而不同,结果无可比性,检查的内简洁遗漏.因此,必需予以变更。 平安检查首先要制定平安检查表,检查前组织参检人员学习平安检查表,统一思想,比照检查表一项一面检查,这样检查内容不会遗漏,检查质量会得到提高。 .抓好平安技能教化 车间级平安教化应以平安技能培训为主,重点解决员工在生产操作过程中怎样操作最平安,要驾驭操作要领,过去操作岗位上发生过什么事故,其缘由是什么,遇到什么状态应怎样处理等,这些内容的教化都是车间平

18、安教化的薄弱环节,员工在上岗前没有接受过相应的平安技能培训,使一些血的教训只有通过再次流血来换取,这是平安资源的奢侈。因此,车间必需抓好平安技能培训。 .建立好车间的平安台帐和平安档案 平安台帐包括平安会议、平安检查、平安教化、事故台帐等内容,是车间平安管理内容的具体记载,能反映出车间的平安管理水平,能反映出车间平安管理做了什么工作,存在什么缺乏,平安档案是平安管理的历史,是平安教化的宝贵资料,是车间平安管理工作的宝贵财宝,千万不能奢侈和损失。 .对事故要严格依据四不放过原则处理 即使是微伤事故或未遂事故,也确定要将事故苗子刚好歼灭在萌芽状态。 .加强平安信息沟通和收集工作,刚好总结和评比 通

19、过沟通、收集为我所用,并结合车间的实际状况,制定出一套更好、更新、更科学的车间平安管理模式,试行一段时间后再进行总结、评比,不断补充完善,使车间管理模式更完善、更具有操作性。对模式运行好的班组要表彰,较差的班组要找出缘由并关心解决,这样才能到达同步前进。 总之,车间的平安管理在企业平安管理上处于特别重要的位置,只有把车间平安工作搞好了,企业的平安工作才能有保障。 第五篇：车间组长总结报告 2023总结报告 光阴似箭，日月如梭，转瞬7个月之余。回顾往昔走过的历程，恍如昨日，历历在目。现就曾经由油漆转入装配车间家具制作组承包管理岗位所阅历的风雨及今后的预备予以予以以下3方面总结： 一、平安环节自公

20、司开业以来，本人涉及岗位范围，无任何平安事故发生，无论是日常工作中还是早回我都会重视并强调人身平安、产品平安、设备平安的保障，事前预防的重要性，准备的必要性工作前，刚好意料杜绝平安隐患，留意平安意识。将隐患消退于萌芽状态。 二、质量环节提倡并灌输员工质量意识，品质是企业生命的重要枢纽，是提高产品产量的前提基础，留意工作中的繁琐微小环节，调整心态。牢记：微小环节确定成败。心态确定个人立足及公司前景。品质的出错率：设防把关限制，在产品提高上把关，配套、对纹、编号、包括接料配套、配套加工、配套转序等方面的限制，分工明确，定岗定员，责任到人，以及上级下达的生产任务支配性的按时落实执行到位，无一例拖拉现

21、象发生。另产品加工过程中吞吐量上显现不绝和导致前序产品连接间断，后续加工断断续续偶有发生，以及加工的产品零散单频繁，批量产品较少。 三、管理环节首先劳动纪律方面：端正工作心态，针对分工无条件听从根据自身实力范围，增加责任心，提高自觉性和主动性，不断强调、沟通、加强，有明显的提升进步。现场卫生保持时时 清洁，产品摆放整齐有序。团队协作方面不断强化提升。例：12月初员工自发集体性有意义的活动以及爱心捐助等显现了这个团队的活力，集体的观念。主动向上的凝合力，素养上的长足提升。另在技术环节相对薄弱的状况下，提倡戒骄戒躁，虚心上进，精益求精等渐进式的挖潜工作 综上所述，今后工作将一如既往地针对前期工作中的薄弱环节不断加强，狠抓落实执行到位，不断挑战突破自我，特别是技术环节薄弱方面的攻克、突破和挖潜工作。愿亚厦产业园木业一厂明年在组织、协调、沟通等方面更加统一、同步、凝合。因“缘而汇合的四海兄弟姐妹同心协力，同舟共济，铸就亚厦产业园木业一厂无限辉煌绚丽。