2023年行政人事职责.docx

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1、2023年行政人事职责 第一篇：行政人事职责 人事工作 行政人事部门的工作及怎样做好一名行政人事部主管。行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转供应了服务平台，而且为公司的全部活动供应各种支持和服务。她运作的好坏，干脆关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其缘由是她的工作多是服务性的，而且工作成果又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般简洁被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为可有可无，所以该部门主管人员在目前来说，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。工作职责 一、首先，我们先谈一下人事行政部门

2、的工作职责： 1、负责本部的行政管理和日常事务，关心总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件确定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、聘请运用： 供应工作分析的有关资料，使部门人力资源支配与组织的战略协调一样，对申请人进行面试作最终录用和委派确定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出确定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源支配，通过这些使企业内部“人事宜即接受科学的方法，依据工作岗位要求，将员工支配到合适的岗位，来实现人力

3、资源合理配制。 3、工作酬劳： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发： 如今的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。供应培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发支配：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工进展供应询问，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工实力和“发

4、挥员工实力以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。 5、人员考核： 主要负责工作考核，满足度调查，探讨工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公允确实定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、限制、叮嘱、硬性管理来到达目的。 4、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固

5、定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、平安保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进行平安教化，贯彻“平安第一“预防为主的指导思想，创建一个清静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。 6、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、主动性和创建性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 7、塑造企业形

6、象 1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝合力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，傲慢感和荣誉感。 2、企业环境形象 因为创建良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当进行的前提和基础，而充分相识企业环境的特征又是创建良好企业环境的基础。 3、企业员工形象 制定员工日常行为规范，因为良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作实力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。角色与地位 二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位 1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从

7、意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设臵这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板供应建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。 2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，确定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：1是为公司进展和员工生活等供应服务；2是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违背者进行相应的惩处。 3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打

8、铁还要自身硬，假如自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。 4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工赐予指导和关心，共同完成公司目标。 三、最终，就是涉及到该部门有关人员的素养要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素养、学问、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有确定程度的驾驭，对相关的人事学问与技能也有确定要求。 四、要发挥

9、该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的聘请选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配臵运用系统，留人为目的的薪酬激励系统。 五、目前人事行政部门及人员最终要关心解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，聘请制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。 总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创建经济效益，这也是人事行政

10、部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，假如不能驾驭以上大部分学问和技能，是不行能做好该部门的工作，更不用说为企业创建经济效益了。 当然，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的目光了，慧眼者确定能识英雄的！ 愿你这个有识之仕和你的企业一同蓬勃进展与成长。 行政部职责： 组织人事规章 (1)组织规章方针的拟定。 (2)组织规章的支配。 (3)组织规章的制定、修改、更正。 (4)人事制度及规章方针的拟定。 (5)人事制度及规章的支配。 (6)人事制度及规章的管理。 (7)人事制度及规章的说明运用。 (8)人事制度及规章的探讨分析。 (9)人事制度规章

11、的新设与改废。 (10)各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。 (11)各单位职责划分的拟定支配。 (12)支配的分析探讨。 (13)职责划分的更正、修改，实施。人力资源管理 (1)新进、在职、临时、兼职人力资源管理方法原则的拟定。(2)新进人员人力资源管理方法的拟定支配。 (3)临时、兼职人员人力资源管理方法的拟定支配。(4)在职人员人力资源管理的方法的拟定支配。(5)人力资源管理方法的分析探讨。 (6)人力资源管理方法的修改更正、实施。(7)人力资源管理方法的说明运用。(8)人力资源管理方法的新设与改废。(9)人力资源不协调问题的挖掘。(10)人力资源问题解决处理方法。(11)人力资源问

12、题的协调。资料管理 (1)人力资源管理资料的汇合。 (2)人力资源资料调查、分析、探讨。(3)人力资源资料及报表的检查、催交。(4)人力资源资料的汇编、转呈及保管。(5)人力资源报表的汇编转呈及保管。(6)服务及职务说明书的签办转呈。(7)服务及职务说明书的核发。(8)说明书的编号及副本的汇存。 (9)供应单位外人力资源资料及说明的核发。(10)异动的调查、分析、探讨、记录。(11)人力资源统计资料的汇编与管理。任免迁调 (1)新进人员的录用： 干部； 一般员工。 (2)新进人员聘用手续的办理。(3)临时人员的录用与分发。(4)兼职人员的合约签订。 (5)临时、兼职人员的迁调签办。(6)在职人

13、员的迁调支配。(7)在职人员的迁调： 干部； 一般员工。(8)迁调工作： 人员任免迁调的登记事项； 人员任免迁调的通知。 (9)迁调人员赴任工作的查核。 (10)人员的停职、复职及停薪留职： 干部； 一般员工。 (11)人员的解雇解聘： 干部； 一般员工。薪酬管理 (1)薪酬标准基本方针的拟定。(2)薪酬诸规定的说明运用。 (3)时资、日资、月薪、年薪管理方法的拟定。(4)薪酬管理方法的分析探讨改良。 (5)月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项： 干部； 一般员工。 (6)关于降薪签办事项。考勤管理 (1)人员差假、勤情事务登记办理。(2)人员差假、勤情资料汇编事项。(3)人员动态管理工作。 (

14、4)人员辞职签呈手续的转办： 干部； 一般员工。 (5)各种纪念日、例假及办公时间： 休假日刚好间拟定； 变更事项。保健管理 (1)保健管理基本工作的拟定。(2)定期身体检查的实施。(3)设臵诊疗单位及运营。 (4)从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。(5)特约医院： 特约医院的设立支配； 特约医院的联络工作。劳务管理 1劳工签约事项： 签订； 协议说明运用联络。(2)与工会的交涉： 交涉的原则、方针； 公共关系。(3)劳工保险： 保险办理手续及福利事项的说明运用； 保险事项的签订与变更； 团体保险关系事务的联络。(4)劳务平安管理： 基本方针的拟定； 管理方法的拟定； 方法的分析探讨与改

15、良。(5)劳务政策的基本方针。(6)员工的招募及生活支配。奖惩考绩 (1)考绩基本方针的拟定。(2)考绩支配工作： 考绩类别； 考绩内容项目； 考绩进行方式； 考绩期限的规定； 考绩绩效的统计分析； 考绩方法的分析探讨改善。(3)考绩成果的核签办理： 干部； 一般员工。(4)奖惩制度： 基本方针的拟定； 制度的支配工作； 制度的分析、探讨改良； 奖惩制度的实施。(5)表彰签办： 一般服务工作及精神表彰； 出勤表彰(全年性)； 特殊奉献及特殊事项表彰。(6)惩戒签办： 干部； 一般员工。 (7)奖惩事务的登记统计分析。(8)奖惩资料的检讨及有关措施。就职前训练 (1)就职人员就职前实习及讲习教化

16、方针。(2)就职前训练的拟定。 (3)就职一般技术工作的筹办： 干部； 一般员工。 (4)在职人员专长技术训练工作筹办。(5)在职人员爱好训练筹办。 (6)在职人员一般行政工作筹办： 管理行政： 事务行政； 财务行政。 (7)在职人员专长行政训练工作筹办。(8)训练绩效总结分析汇报。进修 (1)关于从业人员帮助升学方针的拟定。(2)帮助升学支配工作的拟定。(3)帮助升学筹办： 到初级中学进修； 到高级中学进修； 到大专院校进修； 留学进修。 (4)专题培训班参加人员的筹办： 短期内培训(7日以内)； 中期性培训(7日1个月)； 长期性培训。 (5)参加观摩会的筹办： 团体性(10人以上)； 组

17、别性(10人以下)； 个别性。考试 (1)关于新进人员就职考试方针的拟定。(2)就职考试工作支配的拟定。(3)就职考试的筹办： 干部； 一般员工。 (4)在职人员晋级考试方针拟定。(5)晋级考试的支配工作之拟定。(6)晋级考试的筹办： 干部； 一般员工。 (7)考试结果分析汇报。 (8)考试方式及方法的改良建议。福利事项 (1)福利制度方针的拟定。 (2)福利制度支配工作的拟定。(3)福利制度的签呈汇办。 (4)促进福利委员会组织制定支配。(5)促进各委员会组织推开工作。(6)关心各委员会业务工作。(7)福利制度探讨分析及改良。 (8)福利组织的改组措施工作。 (9)福利工作的总结、分析改良。

18、 10福利工作事项的改良措施。 退休抚恤 (1)退休、抚恤、救济方针的拟定。 (2)退休、抚恤、救济制度的支配工作。 (3)退休制度事项： 拟定工作； 签呈核办； 统计分析总结改良。 (4)抚恤方法事项： 拟定工作； 签呈核办； 统计分析总结改良。 (5)救济工作事项： 待救济事务分析探讨调查报告； 救济金额签办； 救济事务的总结改良。 公共关系 (1)对内公共关系： 各单位的公共关系事项； 各单位的人事纠纷的协调； 单位间公共关系关心事项。 (2)对外公共关系： 政府机关公共关系的方针； 政府机关公共事项的总结改良； 对同行业的公共关系； 对同行业工会的公共关系； 对同行业以外行业的公共关系

19、； 对所在社区及其他人员的公共关系。 人事业务 (1)人事单位组织设臵拟定事项。 (2)人事单位组织调整的拟定。 (3)人事管理事务的建议与改良。 (4)人事单位工作支配。 (5)工作成果的分析报告事项。 (6)人事业务文稿拟办事项。 (7)其他有关人事业务工作。 我觉得首先要做的是,你的那个公司的考勤管理制作是你自己做的,还是大家探讨出来的.我建议开个会,把这个考勤制作探讨通过一下,在会上讲清楚,以后就要依据这个执行,也让老总表个态,你的工作好开展.补充一个,有罚也有奖,好调动主动性,比方设一个全勤奖.其实看的出来,你也想把工作做好.最终祝你胜利.二、考勤、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制

20、度，上下班亲自打卡午休不打卡，不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工1迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必需提前办理请假手续，否则按旷工处理。2月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。3、请假1病假 a、员工病假须于上班起先的前 30 分钟内，即 8 ： 30 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经

21、人事部门核定后，由公司赐予工作支配。(2)事假：紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。4、出差(1)员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。(2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。、请假出差批准权限：三天以内由干脆上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。6、

22、加班(1)加班应填写加班单，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以劳动合同商定标准为基数，以天为单位计算。 (2)加班工资按以下标准计算： 工作日加班费加班天数基数 150 休息日加班费加班天数基数 200 法定节日加班费加班天数基数 300 3人事部门负责审查加班的合理性及效率。4公司内临时工、兼职人员、部门主管含以上管理人员不计算加班费。5公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算方法将另行规定。7、考勤记录及检查1考勤负责人需对公司员工出勤状况于每月五日前遇节假日顺延将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤精确性负责。2人事

23、部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查每月至少两次和随机检查。3对于在考勤中弄虚作假者一经觉察，赐予 100 元以上罚款，情节严峻者作辞退处理。 其次篇：行政人事职责具体内容 行政人事职责具体内容 1、全面主持人事行政部工作，主管公司人力资源，行政事务和日常事务工作。 2、根据公司实际状况制定各项规章制度，并以身作则，带头执行，严格落实公司规章制度。 3、制定公司行政管理的方针，政策和制度。 4、处理好各部门之间的综合协调工作，沟通内外联系，努力协调和催促公司部门与部门之前的互相协作、互相支持，协同作战，紧密联系;刚好向领导反映状况、反馈信息，保证上情下达和下情

24、上达; 5、负责人员聘请，录用，辞退，考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善。 6、全力负责公司后勤保障工作。 7、其他突发事务处理和领导交办的工作。 行政人事职责21、负责公司的行政后勤工作,平安保卫和消防管理工作; 2、负责公司资产管理、办公用品和劳保用品管理,避开公司资产流失和奢侈; 3、每月统计核对考勤状况，结算员工工资; 4、根据公司要求完成公司项目申报工作; 8、根据公司的培训支配，按时按量按质组织培训员工; 9、负责营业执照年审、社保年审; 10、根据公司的人力资源需求支配，组织实施聘请工作，做好人才储备工作; 行政人事职责31、负责公司聘请、企业文化建设等相关工作; 2、

25、负责居住证积分等相关福利工作; 3、负责公司资质、证书管理工作; 4、上级支配的其他相关工作，完成公司规定的其他各项事宜。 行政人事职责41、驾驭行业薪酬福利水平信息和国家相关劳动政策法规; 2、执行公司薪酬福利制度，负责员工考勤、薪资核算、福利发放及劳动关系处理等工作; 3、负责公司岗位人员聘请、渠道拓展、简历收集筛选、面试协调支配及入离职手续办理等工作; 4、关心定期跟踪公司各部门的绩效管理各环节的实施及反馈; 5、关切员工生活，负责组织开展公司员工文化活动; 6、关心组织开展日常例行培训工作; 7、参与薪酬福利体系的评价工作，收集员工反馈看法; 8、关心公司证照办、工会活动及员工后勤服务

26、支配; 行政人事职责5 1.统计各部门的聘请信息，起草人员聘请支配; 2.利用各种聘请渠道发布聘请广告，寻求聘请机构; _部门资料的整理，归档; 4.发放接受确认书，办理新员工聘用手续; 5.相关系统传票单据确认、检查、上交; 6.办公资材出入库登记并进行合理管控; 7.完成上级交办的其他工作; 行政人事职责6 根据中心的商业目标，制定保时捷中心人员管理支配，人力资源部绩效目标及工作支配，确保人力资源部达成果效目标 制定保时捷中心的人员规划支配 制定及审核薪酬预算，确保保时捷中心保持人力市场竞争力 制定关键岗位的职业生涯规划，提高员工的稳定性及企业归属感 关心全部部门执行绩效管理 制定及维护保

27、时捷中心的人员管理流程及相关政策，确保保时捷中心的全部员工按流程执行 建立、加强并维护与保时捷中心其他部门的持续协作关系 行政人事职责71、负责连锁门店证照办理、员工考勤统计核算、员工福利工作; 2、负责会议活动筹备支持，_整理与关键工作协调跟进; 3、负责公司通知公告、各类活动通知及简讯的编写发布。 第三篇：行业行政人事职责 行业行政人事职责 1、负责聘请工作，简历筛选、应聘人员的预约，接待及面试跟进工作; 2、负责入职、转正、离职、调动等异动手续办理，数据统计; 3、关心公司管理层进行人才管理、团队与文化建设，确保公司文化在所属业务领域的落地。 4、负责员工劳动合同、社保、人事档案的管理;

28、 5、完成领导交办的其他工作与聘请相关的工作。 行业行政人事职责21、负责员工入职、离职手续、劳动关系管理，档案管理。 2、考勤统计及核对。 3、负责员工社保以及公积金的办理。 4、日常人事工作对接、制度宣导执行等问题解答。 4、上级交代的其他事情。 行业行政人事职责3 1.负责员工入职、转正、异动、离职等手续的申请及后续工作的办理及相关权限的开通; 2.负责员工人事及合同档案的签订、收集、整理、记录、存档及保管工作; 3.独立完成人才简历背景调查等环节具体实施工作; 4.完成领导交代的其他工作。 行业行政人事职责41、根据公司HR制度操作标准和流程，结合区域及业务状况，建立区域的运营标准并不

29、断优化运营流程; 2、负责运营和执行区域入离调转续、考勤管理、五险一金增减员核对和供应商管理等; 3、刚好建立、更新和保管员工档案，确保完好、信息精确; 4、刚好维护公司人事信息系统，确保人事基础数据的刚好性和精确性; 5、收集相关的劳动用工等人事政策及法规，关心处理区域劳动争议、劳资风险分析与防范; 6、主动与区域业务团队及HRBP协作，关心业务及HRBP进行区域团队管理。 行业行政人事职责51、负责公司各业务部门的人才规划、预算及聘请等相关工作; 2、负责试用期员工的跟踪、面谈、反馈及述职转正等相关工作; 3、负责业务部门内部的培训体系建立、执行及跟踪工作; 4、负责业务培训中讲师管理等相

30、关工作; 5、完成上级交给的其它任务。 行业行政人事职责6 1.从事网络聘请，通过电话，微信，聘请软件为求职者介绍工作 2.搜集简历，对简历进行分类、筛选，支配人员应聘面试，确定面试名单，通知应聘者前来面试(初试)，接听应聘者电话 3.全面负责公司所需人才的聘请工作，对面试结果状况做统计 行业行政人事职责71、聘请： 负责聘请渠道的规划、开发、维护、拓展，确保聘请渠道能有效满意公司的用人需求，有校招阅历优先; 能独立开展公司所需人才搜寻、面试方案拟定、候选人的面试评估、OFFER谈判、录用跟进、背景调查; 2、培训： 关心总部及直营终端培训体系的建立和完善，培训管理制度的建立并监督执行; 协作

31、、月度终端店铺的培训支配的实施及监督执行，合理支配培训资源; 收集终端培训需求反馈信息，开发培训课件，不断优化培训形式与培训方法; 3、绩效薪酬： 绩效管理工作的各项调研、汇总、分析、奖惩工作，评估激励效果，并提出改良方案; 负责员工的工资、提成、绩效奖金等核算，建立及管理薪酬绩效台账; 薪资调整的测算及推演，汇总分析人力本钱数据; 4、员工关系： 负责公司企业文化及相关人力行政制度的宣导、落实执行，解答员工相关疑问; 策划、组织与落实各类员工沟通和关心项目，开展员工活动及组织主持各种会议。 第四篇：前台行政人事职责 前台行政人事职责 1.统计考勤。 2.负责员工的入职、离职手续。 3.负责办

32、公用品统计、出入库登记等。 4.负责日常聘请。 5.负责前台接待、快递收发。 前台行政人事职责21、负责前台接待 2、负责人事聘请、培训、入离职手续、考勤、劳动合同、固定资产管理等工作 前台行政人事职责31、负责日常聘请岗位信息发布、简历筛选、电话沟通、面试支配及接待等相关工作; 2、负责员工入职、离职手续办理; 3、负责员工社保、公积金、意外险的增减员工作; 4、负责员工的异动办理; 5、建立、维护人事档案，对档案进行刚好更新和存档; 6、上级交办的其他事项。 前台行政人事职责41、负责公司前台接待及电话接转; 2、收发传真，复印文档，收发信件、报刊、文件等; 3、刚好更新和管理员工通讯地址

33、和电话号码等联系信息; 4、受理睬议室预约，协调会议时间，下发会议通知，布置会议室; 5、负责订水、订报，信件、包袱的支配及与快递公司的联系; 6、负责各级主管交办出差订票、酒店支配等各项工作; 7、至少_年人力资源相关工作阅历，尤其需具备聘请、员工关系、五险一金模块的实操阅历; 7、完成上级交给的其它事务性工作。 前台行政人事职责51、负责入职、离职、请假、转正、调动手续办理，负责员工档案、合同整理签订; 2、负责客户接待、会议室，日常文档处理; 3、负责饭堂、宿舍管理，工衣管理; 4、每月考勤统计、固定资产管理及整理，办公文具管理、5S检查。 5、关心人事聘请，6、完成上级支配的工作任务。

34、 前台行政人事职责61、负责公司前台事务性工作(电话、传真、文件传递、文稿打印及复印); 2、负责公司日常考勤信息统计; 3、负责公司办公用品、耗材选购及领用登记; 4、负责公司接待室日常接待服务工作(茶水、点心、水果准备及客人的迎来送往等); 5、关心部门其他岗位及领导交办的各项行政人事事务性工作; 前台行政人事职责7 1.负责电话总机服务、前台接待 2.关心完成人事行政部门的日常事务管理工作 3.帮助外教的工作证，居留答应证办理 3.负责与其他部门的协调工作、做好信息的上传下达，完成领导支配的其他工作 第五篇：行政人事岗位工作职责 行政人事岗位工作职责 1、根据公司进展规划制定人力资源需求

35、，拟定公司聘请支配，做好人才储备工作，建立和完善公司的人员聘请体系，根据公司人力资源需求支配，完成聘请活动的实施； 2、根据公司组织架构，关心制定各岗位的职位说明书, 并根据公司职位调整进行相应的变更, 保证职位说明书与实际相符； 3、建立公司人员岗位晋升及薪酬晋升考核机制；根据公司工作需要，负责办理公司人事的任命及调开工作； 4、负责接待引领新员工办理入职及保密协议签订事宜，负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等； 5、建立健全公司人事档案资料整理及档案保密管理等； 6、负责公司符合年休假的员工办理年休假事宜； 7、根据公司总体规划定期组织员工内部培训活动； 8、关心建立畅通的沟

36、通渠道，听取员工合理化建议； 9、对离职员工刚好办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职缘由分析； 10、做好员工日常考勤管理，并于财务做好沟通制定月度考勤汇总表； 11、做好公司日常会议的会议记录，以及办公区域环境的监督； 行政人事工作流程 一、人员聘请及入职流程 1、用人部门提出人员需求 2、行政人事发布聘请 3、应聘人员初次面试 4、用人部门复试 5、引导人员入职手续的办理以及完善相关的人事档案 6、试用期合格转正签订正式合同,中高层管理岗位和财务部门需签订保密协议。 二、人员离职流程 1、提出离职书面申请至少提前一个月 2、聘请接岗人员 3、办理交接手续由人事监督办理 4、通知财务办理工资结算及社保停缴事宜 三、岗位晋升流程 1、部门主管每提交人员晋升名单 2、行政人事部门初审 3、晋升评审委员会评审 4、人员公示7日左右 5、晋升人员正式履职新岗位或新待遇