2023年业务部人员奖金系数考核办法.docx

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1、2023年业务部人员奖金系数考核办法 第一篇：业务部人员奖金系数考核方法 业务部人员奖金系数考核方法 为提高业务人员的管理水平，确保部门各项考核指标的完成及公司目标、指标的完成。特制订本管理方法。业务部人员每月的个人考核系数，根据本管理方法进行考核。考核细则如下： 1、劳动纪律10分 、按公司的作息时间上下班。 、每天下班前向上一级汇报当天的状况。 、当天的各项工作要整理完毕。 、当遇到紧急问题时刚好向上级领导汇报，并刚好通报客户。 2、仪表仪容10分 、工作服穿戴要整齐、洁净。 、语言要文明。 、有问题要耐性给客户说明，不与客户吵闹。 3、订单20分 、通过业务员的各项工作提高订单的数量交货

2、期、质量、服务、问题反馈的刚好及精确性等。 、做好台帐及统计，确保订单的按时完成。 、每天对于各项订单对交货时间、紧急程度、进行的状态、完成状况等进行记录。 4、每月完成的工作量按完成的品种及销售额30分算法：A=B B i=1n100 i 当A30得分为30 当30A15得分为25 当15A0得分为205、交货单的管理10分 、每天要将其次天交货单整理，并落实货物状况。 、每天8：30分之前要将交货单交到交货员手中。 、交货单要做台帐，并统计返回状况。 6、结账回单的管理20分 、刚好收回结账回单。 、结账回单要做台帐，要注明各项内容 、定期核对结账回单与交货单。出现问题刚好解决。 、定期与

3、财务人员沟通，协调解决有关问题。 其次篇：奖金考核方法 xxxx中心 机关请销假制度及奖金管理方法 为加强劳动纪律，规范考勤工作，提高工作效率，结合中心考核制度，特制定中心机关请销假制度及奖金管理方法。 一、请假 1、中心机关职工因病、因事等各种缘由需要离开工作岗位者，必需按程序请假。 2、中心机关职工请假必需说明请假理由、时间或期限病假需出示医院的诊断证明，按管理权限履行审批手续，经批准后方可休假。急病、住院人员需电话请假并事后上交医院的诊断证明备查。 3、病、事假中间跨越双休日、法定假日的，病、事假事务连续计算。 二、销假与续假 请假人员假期满或假期未满提前上班，应刚好办理销假手续。因特殊

4、状况在规定假期内不能按时返回的，须办理续假手续，经批准后方可续假。 三、审批程序和审批权限 1、一般工作人员请假一天以内的，需向部室长请假；三天以内含三天的，需向部室主管领导请假； 1 三天以上需向中心主要领导请假，主要领导准假后要通知部室长和主管领导，并在中心机关人事员处备案。 2、中心机关部室长请假一天以内的，需向部室主管领导请假；两天以上含两天的，需向中心主要领导请假，主要领导准假后，要通知主管领导。 四：各类假期及待遇 1、事假：按管理局相关薪酬政策执行。 2、病假：按管理局相关薪酬政策执行。 3、婚假：职工结婚，赐予婚假3天，符合晚婚假条件的再给于15天晚婚假。 4、产假：按支配生育

5、相关政策和企业生育保险有关规定执行。 5、丧假：职工直系亲属死亡，在本市的给丧假三天，外地的另加所需路程假。丧假期间视为出勤。 6、旷工：以下情形之一者视为旷工 1未请假或请假未被批准，而擅自离开工作岗位者； 2假期已满，不续假或续假未被批准又不上班者； 3没有医院证明，又未请假或请假未批准，病愈不上班者； 4支配工作不听从，经教化不改，借病不上班者； 5以因公外出为名，而实际办私事者； 7、其它：职工因参加学历培训等事由请假，经主管领 导批准，根据实际状况，在不影响工作的前提下，月度5天以内可视为公假，5天以外依据事假执行。 五、中心机关奖金管理方法 1、奖金是职工超额劳动部分的补偿酬劳，应

6、充分表达多劳多得，按劳支配的原则，中心机关奖金支配按工作岗位职务系数划分，即正处2.0；副处1.8；正科1.6；副科 1.4；机关干事1.2；操作岗位人员1.0。 2、职工假期奖金扣发比例：职工因故请假，应扣发相应数额奖金，职工因事、病、婚、探亲等请假1天的，扣发当月奖金10%，职工请假2天的，扣发当月奖金20%，以此类推。根据中心机关人员较少、工作繁忙，多数职工不能正常休带薪年假的实际状况，职工因事、病、婚、探亲等请假，可以冲减职工带薪年假，待冲减完带薪年假后，按此条执行。 3、职工有以下状况之一的，扣发当月全额奖金 1个人缘由，当月完不成职工岗位职责所规定工作任务的； 2人为缘由，造成责任

7、事故，有经济损失的； 3当月无故旷工1天或迟到早退累计达4次的； 4当月内事假10天以上或病假10天以上的； 5其他应扣发当月奖金的。 4、各类假条由部室负责人在每月25日如遇双休 日后串与考勤表同时交中心机关人事员处。 六、本请销假制度及奖金支配方法由中心机关党支部负责说明 七、本方法自20xx年xx月起执行 xxxxxxxxxxxx 20xx年xx月xx日 第三篇：奖金考核方法 泰长运司 号 关于印发二五年奖金考核方法的通知 各分公司、厂、站、处室： 现将二五年奖金考核方法印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次支配工作，为全面完成公司下达的各项工作生产任务而

8、努力奋斗，奖金考核方法。 特此通知 二五年三月二十八日 二五年奖金考核方法 为进一步深化企业内部改革，完善支配制度，充分调动公司全体干部职工的主动性和创建性，特制定奖金考核方法： 一、考核的对象 公司全体计时、计件在岗人员。 二、考核的原则 月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。 三、考核的内容 五大指标：利润、平安、营欠、优质服务、例保及二级维护。 四、各类人员的岗位系数： 1总经理、书记 岗位系数：2.1 2副总、工会主席 岗位系数：1.9 3总经理助理、工会副主席、中层正职含主持工作的副职 岗位系数：1.7 4中层副职含中层助理岗位系数：1.5 5总帐会计 岗位系数：1.3 6行管人员

9、、值班长 岗位系数：1.2 7班长 岗位系数：1.1 8其它人员 岗位系数：1.0 五、奖金的考核标准与奖惩 1月度的奖金系数分1为120元； 2奖惩： 根据各单位全年完成效益的状况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的看法，对各二级单位认真进行考核、审计，照实反映其经济运行状况，年终公司将评比出一、二、三等奖赐予嘉奖，对未完成经济指标的单位将视情赐予必要的惩处。 六、指标考核比例及要求 % 项目 单位 利 润 安 全 营 欠 优质 服务 例保及 二级维护 劳动纪律 一分公司 40 30 25 5 快客分公司 70 25 5 汽车站、修理厂、高港站 70 10 5 15 处 室 70 15 1

10、5 七、发放时间 1月度奖：每月20日； 2年终奖：视情确定。 八、审批程序 1基层：由基层制表，计财处、安机处、运务处签署考核看法，办公室审核，总经理室审批； 2处室：由办公室制表，计财处、安机处考核，总经理室审批。 九、其它 1公司计时在岗人员每人每月下浮200元，纳入奖金考核； 2快客、旅游分公司驾驶员的浮开工资、奖金与行车费一并考核； 3一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标； 4基层单位在年内发生人员转变视具体状况按增人增资、减人减资考核； 5外借人员不享受奖金，新进人员一年内不享受奖金组织调动除外； 6总公司按核定系数下达奖金总额，各基层应根据本单位状况制定考核细则，实行二

11、次支配，并将支配方案报公司备案； 7各考核部门应切实履行工作职责，以数据、实绩为根据，做到科学认真、实事求是的进行考核，真正发挥奖惩激励机制的作用，充分调动全体干部职工的工作主动性。 十、本方法如与公司新的规章制度相抵触，则按公司新规章制度执行。 十一、本方法从二五年一月起执行，说明权属办公室。 十二、附件 1利润指标考核方法； 2平安考核方法； 3营欠考核方法； 4优质服务考核方法； 5车辆例保及二级维护考核方法； 6劳动纪律考核方法。 二五年三月二十八日 附件1 利 润 指 标 考 核 办 法 一、利润指标、完成比例、得分利润指标为万元 单 位 全年指标 月度指标 完成比例 得分 一分公司

12、 480 24 100 40 快客分公司 400 20 100 70 西站 166 13.8 100 70 高港车站 -30 -25 100 70 修理厂 0 0 100 70 南站 95 7.92 100 70 公 司 260 21.66 100 70 二、考核时间 当月利润指标考核时间为次月20日，管理制度奖金考核方法。 三、考核方法 根据总经理室与各分公司签订的二五年经营承包责任目标书上的利润指标，每月按累计完成利润状况进行考核，当月完成指标该项得总分，完不成指标该项不得分，所扣分值在年内累计完成的月份补足。 四、视同利润 如确因特殊状况影响各单位利润指标完成，各单位需在次月15日前以书

13、面报告上报总公司，经总经理室探讨同意后，方可作为视同利润计入指标考核。 附件2 安 全 考 核 办 法 1对各二级运输单位考核以责任行车事故为考核根据。其中一分公司、快客分公司如发生重、特大行车事故，除扣除事故单位当月奖金的30%外，经理、分管平安经理、平安员奖金全部取消。 2对汽车站考核以责任性商务事故、工伤事故、火灾、爆炸事故为考核根据。如发生责任性商务事故，则扣除事故单位当月奖金的30%。如发生死亡、工伤事故或火灾、爆炸事故，除扣除事故单位当月奖金的30%外，站长、分管平安站长的奖金含下浮工资全部取消。 3对修理厂考核以重大设备事故、火灾、爆炸事故、职工因工伤亡事故为考核根据。如发生重大

14、设备事故、火灾、爆炸事故或职工重伤、死亡事故，除扣除当月奖金的30%外，厂长、分管平安厂长奖金含下浮工资全部取消。 4公司各单位、部门如发生重、特大恶性事故，则扣除公司处室全体人员当月奖金的30%。 5对全年未发生平安责任事故的一分公司、快客、经理、分管平安经理、平安员赐予确定的嘉奖。 附件3 营 欠 考 核 办 法 一、考核的内容及考核基数确实定 考核内容指各单位、部门的营收欠缴款，车辆承包欠款、单位往来欠款及个人往来中未定还款支配的欠款，考核追缴到位状况。 考核基数主要根据相关单位的承包车辆数、业务发生量而确定。 二、考核的期限和时间 年考核期为2023年1月1日至2023年12月31日，

15、月考核时间为次月的1920日。 三、考核基数 1一分公司 基数 25万元 2修理厂 基数 5万元 四、考核方法和要求 1对下达基数的单位实行月度考核，当月帐面累计欠款数低于或等于基数的，当月奖金考核欠款项目得总分；超过基数该项目不得分。 2汽车站、高港站、快客分公司除核定的正常周转金外，原则上不允许有欠缴款，如未经公司同意发生欠缴款的，当月考核追缴营欠项目不得分。 3货运分公司、旅游分公司因实行内部“硬包，营欠考核按承包合同进行考核。 4凡是有三年以上难以收回的坏帐，各单位应组织力气，进行追缴，公司将根据所追缴到位数按20%进行嘉奖。 附件4 优质服务考核方法 1车辆单位、汽车站因服务质量的问

16、题引起新闻单位曝光或受到上级机关通报指责，扣除当月奖金15%。 2因保养修理质量引发重大机务事故扣除当月奖金15%。 3收取保养费用，不进行保养作业的扣除当月奖金15%。 4二级维护的车辆检验合格率关键项目，月累计达不到70%以上的扣除当月奖金10%。 5不严格执行汽车各级维护工艺规范作业，缺项、漏项的扣除当月奖金5%。 6不按进出厂报修、检验程序操作、开据出厂证明的扣除当月奖金5%。 7不按公司机务管理规定擅自更换车辆发动机或车架的扣除当月奖金的5%。 附件5 车辆例保及二级维护考核方法 1对各二级运输单位考核以车辆技术状况完好率、营运车辆二级维护按期保养率和车辆例保检查上台率为考核根据。

17、2一分公司营运车辆二级维护按期保养率和例保上台率低于90%含90%，则扣除当月奖金的5%。 3快客分公司应根据安机处支配的车辆二级维护的保养支配，做好车辆的例保及二级维护工作。 附件6 劳动纪律考核方法 1以各单位、部门考勤表为主要根据。 2具体考核标准按公司关于加强劳动纪律的有关规定执行。 第四篇：奖金考核方法 奖金考核方法(试运行) 一、适用范围 二、支配原则 依据“各尽所职、按效支配的原则，由部门绩效考核小组负责对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金支配真正发挥其在部门管理中的激励作用，使职工树立奋勉向上的进取精神，切实调动部门职工的工作主动主动性。 三、支配程序

18、四、考核方法 根据人力资源部门核定的奖金，预留奖金总额的30进行考核，其余作为基本奖金。 五、支配细则 全部人员到达无旷工、迟到、早退现象，无重大工作失误的，原则上可拿到基本奖金。 在基本奖金的基础上，加上部门考核奖金构成每位员工的月度奖金总额。 六、考核范围： 1.出勤率； 2.月度工作目标任务完成状况考核； 3.工作任务的完成质量考核； 4.培训考核； 5.纪律考核； 6.工作业绩突出嘉奖考核； 七、考核方法 1.出勤率 出勤率A=月实际出勤天数/当月工作日数*100% 其中，早退、迟到按半天出勤计算，延点加班依据半天出勤计算，周末、节假日加班均依据全天出勤计算。 A100%，该项考核系数

19、C1=1 80%A100%，该项考核系数C1=0.8 50%A80%，该项考核系数C1=0.4 A50%，本月无奖金 2.月度工作目标任务完成状况考核 到货刚好率P=刚好到货批次/总选购批次*100% P=100%，该项考核系数C2=1； 85%P100%，该项考核系数C2=0.8； 50%P85%，该项考核系数C2=0.4 P50%，本月无奖金 3.工作质量考核 工作任务完成质量由两部分构成，即产品到货质量及单体协调服务质量。 产品到货合格率Q1=合格批次/到货总批次*100% 单体服务合格率Q2=到货总批次-单体投诉次数/到货总批次*100% Q=Q1*Q2 Q=100%，该项考核系数C3

20、=1； 85%Q100%，该项考核系数C3=0.8； 50%Q85%，该项考核系数C3=0.4 Q50%，本月无奖金 4.培训考核 培训考核系数 C4为每缺勤一次系数降低0.2 5.纪律考核 当月若无违规违纪及违背公司及部门管理制度规定等，该项考核系数C5均为1； 若有以上违规行为则本月无奖金。 6.工作业绩突出奖 若部门员工当月表现突出，则根据工作目标任务完成状况先行嘉奖。 八、奖金发放 部门全体员工奖金发放均依据以下方式进行： 当月奖金总额=月基本奖金+考核奖金+额外嘉奖 其中： 基本奖金=部门总奖金*70%/部门总人数 考核奖金=*C 个人考核系数C=C1*C2*C3*C4*C5 当月剩

21、余奖金纳入下月考核奖金总额。 九、附则 本规定由部负责说明，并于2023年4月起实行，以前的奖金支配方法同时废止。 第五篇：奖金考核方法 泰长运司号 关于印发二五年奖金考核方法的通知 各分公司、厂、站、处室： 现将二五年奖金考核方法印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次支配工作，为全面完成公司下达的各项工作生产任务而努力奋斗。特此通知 二五年三月二十八日 二五年奖金 考核方法 为进一步深化企业内部改革，完善支配制度，充分调动公司全体干部职工的主动性和创建性，特制定奖金考核方法： 一、考核的对象 公司全体计时、计件在岗人员。 二、考核的原则 月度兑现，累计考核，年

22、终结算，奖惩兑现。 三、考核的内容 五大指标：利润、平安、营欠、优质服务、例保及二级维护。 四、各类人员的岗位系数： 1总经理、书记岗位系数：2.12副总、工会主席岗位系数：1.9 3总经理助理、工会副主席、中层正职含主持工作的副职 岗位系数：1.7 4中层副职含中层助理岗位系数：1.55总帐会计岗位系数：1.36行管人员、值班长岗位系数：1.27班长岗位系数：1.18其它人员岗位系数：1.0 五、奖金的考核标准与奖惩 1月度的奖金系数分1为120元； 2奖惩： 根据各单位全年完成效益的状况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的看法，对各二级单位认真进行考核、审计，照实反映其经济运行状况，年终

23、公司将评比出一、二、三等奖赐予嘉奖，对未完成经济指标的单位将视情赐予必要的惩处。 六、指标考核比例及要求 项目 单位 利 润 安 全 营 欠 优质 服务 例保及 二级维护 劳动纪律 一分公司 55快客分公司 汽车站、修理厂、高港站 5处室 七、发放时间 1月度奖：每月20日； 2年终奖：视情确定。 八、审批程序 1基层：由基层制表，计财处、安机处、运务处签署考核看法，办公室审核，总经理室审批； 2处室：由办公室制表，计财处、安机处考核，总经理室审批。 九、其它 1公司计时在岗人员每人每月下浮200元，纳入奖金考核； 2快客、旅游分公司驾驶员的浮开工资、奖金与行车费一并考核； 3一分公司新开班线

24、均按其50的标的纳入考核指标； 4基层单位在年内发生人员转变视具体状况按增人增资、减人减资考核； 5外借人员不享受奖金，新进人员一年内不享受奖金组织调动除外； 6总公司按核定系数下达奖金总额，各基层应根据本单位状况制定考核细则，实行二次支配，并将支配方案报公司备案； 7各考核部门应切实履行工作职责，以数据、实绩为根据，做到科学认真、实事求是的进行考核，真正发挥奖惩激励机制的作用，充分调动全体干部职工的工作主动性。 十、本方法如与公司新的规章制度相抵触，则按公司新规章制度执行。 十一、本方法从二五年一月起执行，说明权属办公室。 十二、附件 1利润指标考核方法； 2平安考核方法； 3营欠考核方法；

25、 4优质服务考核方法； 5车辆例保及二级维护考核方法； 6劳动纪律考核方法。 二五年三月二十八日 附件 1利润指标考核方法 一、利润指标、完成比例、得分利润指标为万元 单位 全年指标 月度指标 完成比例 得分 一分公司 480 4100 快客分公司 400 西站 166 13.8 高港车站 5100 修理厂 0 0 南站 7.9 2100 公司 260 21.66 二、考核时间 当月利润指标考核时间为次月20日。 三、考核方法 根据总经理室与各分公司签订的二五年经营承包责任目标书上的利润指标，每月按累计完成利润状况进行考核，当月完成指标该项得总分，完不成指标该项不得分，所扣分值在年内累计完成的

26、月份补足。 四、视同利润 如确因特殊状况影响 各单位利润指标完成，各单位需在次月15日前以书面报告上报总公司，经总经理室探讨同意后，方可作为视同利润计入指标考核。 附件 2平安考核方法 1对各二级运输单位考核以责任行车事故为考核根据。其中一分公司、快客分公司如发生重、特大行车事故，除扣除事故单位当月奖金的30外，经理、分管平安经理、平安员奖金全部取消。 2对汽车站考核以责任性商务事故、工伤事故、火灾、爆炸事故为考核根据。如发生责任性商务事故，则扣除事故单位当月奖金的30。如发生死亡、工伤事故或火灾、爆炸事故，除扣除事故单位当月奖金的30外，站长、分管平安站长的奖金含下浮工资全部取消。 3对修理

27、厂考核以重大设备事故、火灾、爆炸事故、职工因工伤亡事故为考核根据。如发生重大设备事故、火灾、爆炸事故或职工重伤、死亡事故，除扣除当月奖金的30外，厂长、分管平安厂长奖金含下浮工资全部取消。 4公司各单位、部门如发生重、特大恶性事故，则扣除公司处室全体人员当月奖金的30。 5对全年未发生平安责任事故的一分公司、快客、经理、分管平安经理、平安员赐予确定的嘉奖。 附件 3营欠考核方法 一、考核的内容及考核基数确实定 考核内容指各单位、部门的营收欠缴款，车辆承包欠款、单位往来欠款及个人往来中未定还款支配的欠款，考核追缴到位状况。 考核基数主要根据相关单位的承包车辆数、业务发生量而确定。 二、考核的期限

28、和时间 年考核期为2023年1月1日至2023年12月31日，月考核时间为次月的1920日。 三、考核基数 1一分公司基数25万元 2修理厂基数5万元 四、考核方法和要求 1对下达基数的单位实行月度考核，当月帐面累计欠款数低于或等于基数的，当月奖金考核欠款项目得总分；超过基数该项目不得分。 2汽车站、高港站、快客分公司除核定的正常周转金外，原则上不允许有欠缴款，如未经公司同意发生欠缴款的，当月考核追缴营欠项目不得分。 3货运分公司、旅游分公司因实行内部“硬包，营欠考核按承包合同进行考核。 4凡是有三年以上难以收回的坏帐，各单位应组织力气，进行追缴，公司将根据所追缴到位数按20进行嘉奖。 附件

29、4优质服务考核方法 1车辆单位、汽车站因服务质量的问题引起新闻单位曝光或受到上级机关通报指责，扣除当月奖金15。 2因保养修理质量引发重大机务事故扣除当月奖金15。 3收取保养费用，不进行保养作业的扣除当月奖金15。 4二级维护的车辆检验合格率关键项目，月累计达不到70以上的扣除当月奖金10。 5不严格执行汽车各级维护工艺规范作业，缺项、漏项的扣除当月奖金5。 6不按进出厂报修、检验程序操作、开据出厂证明的扣除当月奖金5。 7不按公司机务管理规定擅自更换车辆发动机或车架的扣除当月奖金的5。 附件 5车辆例保及二级维护考核方法 1对各二级运输单位考核以车辆技术状况完好率、营运车辆二级维护按期保养率和车辆例保检查上台率为考核根据。 2一分公司营运车辆二级维护按期保养率和例保上台率低于90含90，则扣除当月奖金的5。 3快客分公司应根据安机处支配的车辆二级维护的保养支配，做好车辆的例保及二级维护工作。 附件6 劳动纪律考核方法 1以各单位、部门考勤表为主要根据。 2具体考核标准按公司关于加强劳动纪律的有关规定执行。 在百度搜寻:奖金考核方法