2023年企业总经理工作述职报告.docx

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1、2023年企业总经理工作述职报告 第一篇：企业总经理工作述职报告 总经理落实城建全员营销方案，引进营销人才，学习营销模式，完善营销队伍建设，重点攻关增加项目信息获得的点与面，扩大信息来源。滴水穿石非一日之功，写写帮文库细心整理了“企业总经理工作述职报告精选模板，望给大家带来关心！更多优秀精选范文，请关注写写帮文库！ 企业总经理工作述职报告精选模板 各位董事，员工们： 本人是俱乐部总经理。首先感谢董事会对我的信任和支持，在你们的培育和领导下，我将带着全体员工进入一个崭新的“舞台。在今后的工作中将完成公司所制定的各项经营、管理指标，提高公司的服务质量、管理水平和经济效益。也为员工增加收入负有不行推

2、卸的责任。为此，我必需不断努力报答大家对我的厚爱。 如今，我向大家做述职报告： 一、工作职责 俱乐部正值开业，我们现处在一个买方市场的大气候下，面临很多优秀的同行等诸方面因素，竞争激烈可想而知。想要脱颖而出，全体员工必需共同努力。在行为上严格履行公司制定的章程。在工作中发挥自身的特长加强营销，细化服务。让来到我们公司的上帝感觉是享受文化和消费文化，从而提高整体盈利实力为俱乐部的基本经营方针。 作为我，严格依据董事会的授权与经营管理范围，带着员工队伍围绕董事会下达的工作支配指标和公司进展的实际需要，始终坚持以客人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销策略与进展蓝图。当好上级“配角

3、、演好公司“主角。 俱乐部在经营方面主要实行以下措施来保证经营状况良好和持续增长。 1、留意企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序八字管理理念，引导宽阔员工“以公司为家，共同进展。 人是生产力中最活跃的因素，是公司进展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与工作中去，公司才能壮大进展；也只有公司供应宽松敞亮的舞台，你们的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进公司进展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣扬、培训以及制度建设，强化管理，促进各部门同心协力来

4、进展这个大家庭，为公司树立良好的声誉，为公司的长足进展打下坚实基础。 2、主持制定和完善公司各项规章制度，完善考核方法及薪酬制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。激发公司内在活力，调动员工工作的主动性、主动性与创建性。 为使俱乐部的日常运作逐步纳入到工作有支配、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将支配性工作和应急性工作亲热结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立支配性的工作制度，通过每日、每月总结、支配，对各项工作有支配、有落实，按支配步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成状况，对各部门负责人予以考评。俱乐部成立之初，各项制度未健

5、全完善，制度的完善及各项工作程序确实立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期困难的工作。现俱乐部各项岗位程序及流程已初步制定，将在以后的工作总结中并进一步完善。 俱乐部管理的规范化、制度化建设是公司进展的基础，公司管理层开业初即对公司整体规范与标准作出明确规定，相继出台了相关程序化、规范化的管理文件。在目标考核方面，一方面依据已出台的考核实施方法进行考核，另一方面每月月底召开上月工作总结会，针对制定的工作支配，总结，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部门考核的根据。 3、加强民主管理，处理好部门间的投诉和申诉： 以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系

6、，同舟共济。一是从各部门在工作中遇到的 “难点、“疑点入手，深化实际地解决好公司经营管理与进展等重大问题，做好领导干部管理问题以及有关员工切身利益方面的工作。二是留意维护公司管理层的团结。大厦之成，非一木之材；大海之水，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好气氛，做到目标一样、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通。会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展。 4、市场的转变与公司的进展休戚相关，探讨并驾驭夜场的转变和进展状况，适时提出阶段性工作重点并指挥实施： 从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研

7、工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物进展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论学问、行业规律与公司管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。开展好财务监督、工作监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深化分析公司管理、人事管理、标准化程序贯彻等工作的缺乏。 5、高度重视公司营销工作，要树立起旺场磨刀、淡场推广的意识： 搞好公司的营销是开展其它一切工作的前提。加大投入，多种渠道多种方式并行，实行追踪，公司部门责任到人的方针。与此同时，我们必需不断召开营销会议，通过会议引导营销人员吸取教训、总结阅历、调整营销思路和策略

8、、增加责任感，以提高营销水平，拓宽公司的市场范围和对象为目的。 6、负责管理人员的培育和运用，督导公司的培训工作。 公司中层管理人员为俱乐部的中坚力气，培育适合公司的优秀人才。月度、季度考核，优胜劣汰。目前公司接受用人的原则为能者居上，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的看法，加强监督，加强约束，加强管理。 培训工作对于公司适应环境的转变、满意夜场竞争的需要、满意员工自身进展的需要以及提升公司的效益都具有特别重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素养，从而提高其工作质量和效率，削减失误，降低本钱，提高客户满足度，为此，各部门每月要制订培训支配。 二、问题和方向。 年月底，

9、受公司董事会的委派，本人关心杜董负责俱乐部的筹建工作，现以初具原型。月初，负责监查新进员工的培训工作，现员工已到达上岗的初步要求。 总结我个人的工作，离董事会的要求与公司进展还有确定差距。表如今理论不够丰富、业务学问学习少；表如今我的管理行为与公司所要的经营管理理念之间存在确定的差距；表如今公司筹建中产生一系列的其他问题。当然，我个人还有我自己看不到的缺点，我恳切地请求大家对我多提宝贵看法和建议，以促进公司进展和我个人进步。 总之，这一段时间来，在董事会的领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了开业前的初步任务。自担当总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野，始终把董事和公司宽阔员工给予我的

10、权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行董事会的指示、确定，一切从公司以及宽阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，力求做到了敬业勤岗、以德治企、关切他人。展望将来，在其位谋其事，我当尽心尽职，勤勉工作。用“德立身，用“情沟通，用“行示范。事物的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升；不进取，公司难以上一个新的台阶，你们的切身利益也将受到影响。在今后的工作中我将进一步理解公司外部环境和关系，努力营造满意公司经营进展需要的良好气氛；加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应本职工作需要；科学、合理、完善健全公司经营管理机制，培育独特的企业文化，推动公司健康、有序、持续进展。 在此，

11、我有信念和你们一起，接受大家好的建议，融入到我们公司的各项管理方法中去，完善经营策略，一心为公、求真务实、开拓创新，为公司开业夺取辉煌的业绩而努力！ 感谢大家！ 企业总经理工作述职报告精选模板 敬重的领导： 您好！ 20xx年已经过去，新的一年已经跨入，回顾过去的一年，在公司领导的指导下，通过全体售后人员的同心协力，我们取得了确定的成果，完成了20xx年公司下达的任务指标，公司的业绩在持续稳步增长，全部成果的取得都倾注了我们售后全体同仁们的心血，是他们在岗位兢兢业业，一丝不苟，对客户用心服务，在这里对他们表示诚心的感谢。 20xx年是及不平凡的一年，公司年初制定的产值目标任务为1200万，通用

12、下发配件指标为700万。鉴于20xx年我们完成产值为907.5多万，产值指标提升幅度较大，全体售后同仁心里感到压力，但都有一股不服输的冲劲，大家都想放手一搏，在阅历诸多欢乐与无奈之后，我们最终以产值1300万以超额8.3%完成了任务，配件任务基本100%的完成了通用下发的任务，并取得了通用公司的奖牌。 20xx年售后一块由于公司没有全部按通用公司总部的要求进行人员配备，制度还不够尽善尽美，关键岗位员工配备缺乏，实践操作阅历不够，各部门协作不到位，培训力度不够，部分员工的责任心、专业心，工作效率不达标，导致我们在前三季度在客户满足度一块处于整个区域的落后状态。后来我们意识到了问题的严峻性，在通用

13、公司区域经理的指导下，我们对关键部门进行了完善，人员进行了配备，同时出台了一系列有利于客户满足度的实惠政策，四季度我们的客户满足度成果有了明显的起色 同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的进展日新月异，一天不学习就会落后，因此如今我们在座的每位职工都应当要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进。 公司各个部门应互相协作互相协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。 今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和XXX30名职工对自己的殷切期望和支持，确定要努力做到以下两点： 1、放下包袱，抛开手

14、脚大干，力争当一名合格的经理 其工作职责就是开拓市场和XXX公司的业务，在工作之中确定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于XXX形象的事情。 2、努力学习，提高素养，提高工作实力，和业务水平，为把XXX建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。 以上是我的述职报告，我会努力协作各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。 此致 敬礼！ 企业总经理工作述职报告精选模板 从我2023年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到x已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感受颇深，这里承载着我

15、们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们同心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零起先艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深化探讨，优化部署，着力推动区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，全神贯注搞建设，产能建设高效运行；四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了平安生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密限制，一心一意谋取

16、低本钱进展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来，我们和宽阔干部员工手拉手，肩并肩，一起阅历了奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了特殊深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能遗忘朝夕相处、荣辱与共、同甘共苦的深厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能遗忘开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能遗忘酷爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、关心和指导表示诚心的感谢，向全体干部员工的辛

17、勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！ 现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！ 一、取得主要工作业绩 一产能建设成果丰硕喜人。自单位2023年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量缺乏、生产组织难度大、平安环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，快速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，觉察了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大

18、建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。 二矿权爱惜拓展卓有成效。2023年以来，我们依据立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为动身点，锲而不舍，稳步推动，逐步稳固了集团油田矿权，特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续进展空间。 三示范油田创建取得突破。主动引入标准化设计、模块化建设、数字化管理的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田；根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展

19、储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子；推动质量管理体系水平再上新台阶，推动平安建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田油田20万吨产能建设工程项目管理成果2023年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。 四原油生产年年超支配完成。2023年以来，我们始终以采油人的天职就是多拿油为己任，以稳得住、上得去、管得好为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施老井稳产、措施增产、新井投产三大重点工程，主动解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作本钱、困

20、难的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。 五油田开发良性全线飘红。围绕降低自然递减这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力气和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。 六效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资支配4500万元，实际万吨产能建设完成4116.53万元，严格限制在支配范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作本钱在支配范围内运行，实现了效益开发的目标。 七精细管理深化落地有声。全面

21、推行精细化管理，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、本钱管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、平安生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、平安环保精细化作业、采油本钱精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺当实现。 八打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了目标一样、苦乐与共、锲而不舍、精益求精的团队精神，助推了五蛟油田的快速进展。所在单位1人荣获中石油劳动模范荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区

22、劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获x市油区治安综合治理先进单位、x市和谐模范油区创建先进单位和x市纳税明星企业殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。 二、所做主要工作回顾 一抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇，始终做到统一思想相识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的气氛，成为了带着宽阔员工的坚毅集体。 二抓整章建制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持日沟通、周例会、月分析、年总结的日常管理体制；建立

23、干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的气氛；严把队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算六道关口，筑牢防腐大堤；坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。 三抓地质探讨，确保开发效果。坚持整体部署、分类实施、持续探讨、刚好调整的原则，针对各油藏开觉察状，加大探讨力度，坚持五个对比岩性、物性、电性、含油性、试油试采状况对比，追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果；全面实施139稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的一个中心，三个着

24、眼点，九个管理体系的长效机制，确保了油田长期稳产上产。 四抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案三个加强:加强区域开发方案地质探讨。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，刚好调整建产方向，降低产建风险；切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏转变进行意料，刚好指导钻机调整；切实加强与探讨院技术人员的沟通联系，不定期进行分析沟通开发方案，刚好驾驭产建动向和信息，提高相识水平；主动开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。 五抓激励培训，提升全员素养。在薪酬支配上，确保奖

25、金支配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜；在季度奖金支配中，全面推行以产量保效益，以业绩挣薪酬的支配思路；在井区层面，主动引导基层单位进行月度自检；在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式；在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评比活动。坚持军事化管理和经常化培训，创新自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素养。四年来，单位一大批干部员工强壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才。 六抓平安环保，确保文明生产。牢固树立以人为本的思想，以落实平安环保责任为关

26、键，以防范重特大平安环保事故为根本，落实各项平安环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，留意员工、留意管理、留意微小环节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故五为零的目标。 七抓投资限制，确保经济平安。切实加强财务管理。依据统一管理，分级负责的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低本钱管理的要求；加强资金管理。依据开支有根据、审批按程序、花销有制度的原则，做到不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的运用风险，保证了资金平安。 八抓和谐稳定，营造良好环境。主动救济地方进展经济，组织当地群众参与油田产建钻前工程服务，带

27、动了华池县经济进展，华池县依据环境最正确、服务最优、速度最快、效率最高要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念，落实六心工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝合力，营造了主动向上、和谐共进的良好气氛。 各位领导、各位代表:在我在陇东担当产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我醒悟的相识到还存在差

28、距和缺乏。在今后的工作中，我将不断学习，充溢自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出主动奉献！ 以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议！ 企业总经理工作述职报告精选模板 20xx年2月份，由于工作需要，支配我担当某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

29、一、履行职责状况。 20xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了确定的成果，全年共完成产值2。19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面： 1、认清形势、理清思路，主动探究，建立了健康的进展机制。 我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求进展的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创建了条件。经过多方考察，并报董事会探讨，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和

30、规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，慢慢由松散型的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣扬力度。 为了能够适应公司战略进展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理限制、日常行政及项目目标责任治理等制度和方法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣扬力度，制作了“企业形象视觉识别系统、企业宣扬资料、资质等宣扬材料，使对外宣扬有了硬件设施。20xx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地

31、进行例行检查确实定，使宽阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟识，得到了广泛的好评。 3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了确定的成果。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们依据经营方针，把施工平安、质量、文明施工及本钱限制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了确定的成果，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100%，重大平安性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了确定的成果。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问

32、题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感乏累。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、主动化解冲突的看法，特地成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，20xx年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创建了必要的条件。 5、主动拓展市场，打造多元化服务平台。 为了能够使某某集团“走出去，我们于6月份壮大了市场经营的力气，确定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目

33、正在洽谈和跟踪之中。 今年我们利用装饰二级的资质优势，以股份制的形式成立了装饰分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。 依据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。20xx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农夫工工资发放状况，避开了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的盼望，这一块工作我们会在20xx年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。 二、20xx年工作中存在的问题和缺乏。 20xx年我们虽然取得了一些成果，但是我们也醒悟地熟识到我们工作中还存在着很多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解

34、决和克服，具体来讲有以下几个方面： 1、公司的思想和熟识在宽阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、工程施工治理方面我们虽然取得了确定的成果，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的限制。 3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基

35、准之上，做到与公司的资质、形象同步。 4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。 5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要留意技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。 三、20xx年的工作初步预备。 20xx年甚至在确定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续进展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。20xx年我们支配完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大平安性事故为零，工程交付质量合格率100%。 事务的进展总是在推陈出新。

36、不充电，个人素养难以提升，不改革，企业进展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和治理水平，我将与公司领导班子一起带着公司全体员工解决20xx年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远进展。 企业总经理工作述职报告精选模板 敬重的领导、尊敬的同事们： 大家好！ 我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担当xxx项目的项目经理，xx项目自20xx年x月开工，到如今已经x年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主运用，并且如今已完成工程结算，工程款也先后全部收回。 现将自己在xxx项目的工作状况

37、向公司报告如下： 一、工程概况： xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000。 二、项目部人员组成： xxxx项目是公司xx年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担当项目副经理，担当技术负责人。项目部总体状况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。 三、工程特点、难点： 本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五

38、脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。 四、工作状况 1、明确任务，有支配、有组织的抓好施工质量生产 工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践阅历，结合本工程的特点，项目部从质量创优支配的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。 工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项

39、目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部支配施工娴熟的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分相识到工程质量的标准及做法。 在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项，批准后方可施工。这项工作除了工作量特殊巨大外，其难度也特殊之大，此外监理工程师对审批特别谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我经常激励大家不要气馁，坚决信念，这个难关确定会闯过的。实践证明，我们胜利的攻

40、克了技术难关，保证了工程的顺当进展。 2、加强平安管理工作，做到生产无事故 公司给项目部提出的平安目标是工伤事故频率限制在0.5%以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目标项目支配了专人负责平安管理，从职工进场的平安教化抓起到给每位职工进行平安交底、班前平安教化等每一项工作逐步落实。 根据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求全部管理人员参与平安管理，全部管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必需有管理人员现场监控，并且每天支配平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。 坚持“以人为本的理念和“平安第一、预防

41、为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教化，强化全员平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。 3、精打细算、限制本钱 本钱是项目管理的根本。xx车城项目在本钱管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面支配运用、严格限制，对外在甲方处主动经营，努力争取，取得了不错的成果。 在大、中型材料选购上：项目部协作公司材料部主动询价，多方比较，坚持“优质低价的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单

42、据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方限制，严把漏洞。 辅材选购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并经过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格限制材料的价格。项目部需要运用的辅材，必需先由管理人员支配申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以选购；选购进场的辅材由申请运用的管理人员和项目材料人员共同确认后才

43、能办理验收。 项目部在人工费的限制方面：项目部在公司的关心下，主动找寻合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决依据合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的精确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能运用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的奢侈。 五、获得荣誉 在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密协作当地建设局、质检

44、站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进行打下了坚实的基础，同时也给企业带来了良好的口碑。 六、取得的经济效益： 本工程实际本钱支出为xx元，实际本钱收入为xx元，利润为xx元。 七、工作中存在的缺乏： 虽然在工作中做了确定的努力也取得了确定的成果，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表如今： 1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提升。 2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改良，管理水平和管理艺术还需加强。 3

45、、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。 以上是我在xx项目中的工作状况。工作中难免存在缺乏之处，恳请各位领导及同事赐予指责指正。同时，在今后工作中，我将主动改良缺乏之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！ 感谢大家！ 其次篇：企业总经理述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。大家不妨来看看我推送的企业总经理述职报告，盼望给大家带来关心！ 企业总经理述职报告 各位员工们： 今日对我们集团来说是个盛大的日子，在这里我代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢，大家辛苦了。上半年，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标

46、揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜成果，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率到达*万元；员工的年均收入*万元。企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾一年多来工作，主应有以下几方面： 1、确定公司名字，明确公司使命和企业文化，支配岗位和工作职责，建立了公司官方博客，点击率始终处于领先位置。 2、留意企业文化建设，提倡“至诚至信、致尚致远八字管理理念，主见“共创、共赢、共共享，引导宽阔员工的“卓越服务、快乐生活。每天进行全新的队形展示，精神饱满有新意，表达公司的性质和服务理念，获得宽阔同仁的赞许。 3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系，同舟共

47、济。一是从职工关切入手，一同学习一同成长，杜绝“短板效应，让团队的力气逐步攀升。二是留意维护企业领导班子团结，缔造企业大家庭。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业良好气氛，做到目标一样、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展。三是团结合作伙伴，和盈众传媒、友众汽车销售开展合作，建立战略合作伙伴关系，同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣扬力度。 4、高度重视经营开发工作。经与领导班子成员协商：我们确定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责经营方针，取得了可喜成果，上半年我们