2023年公司2023年青年职工思想动态调研报告.docx

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1、2023年公司2023年青年职工思想动态调研报告 第一篇：公司2023年青年职工思想动态调研报告 驾驭青工思想动态 预防青年人才流失 关于青年职工思想动态的调研报告 课题：XXXXX公司青年职工工作生活现状调查 第一部分 前言 一、调研背景 近年来，受国家银根紧缩，市场投资不断调整影响，公司工程项目施工生产经营工作受到较大冲击，职工收入也同步受到较大影响，尤其自2023年上半年起先取消双休日全勤加班工资以后，职工整体收入缩水，士气遭受不同程度打击，工作主动性和精神状态也受到较大影响，干脆影响到职工人才队伍建设，职工离职数量高居不下。当中，尤其以青年职工尤为突出。虽然流淌本身是人才价值增值的一种

2、方式，没有流淌的组织就没有朝气，可是不合理或者过于常见的流淌，不利于职工个体的职业进展，更不利于组织竞争力的凝合和维系。大量青年职工出现群体性离职将给公司带来各种风险：一是岗位空缺。青年职工离职以后公司很难马上找到合适的替代人选，那么这一岗位会在确定时期内会空缺出来，即使能找到新的员工继任到正常工作，也需要有确定的适应期和磨合期，在此期间新员工的工作效率会比较低，会影响到工作的正常开展，尤其是关键岗位的空缺更是会给公司带来严峻的风险。二是培训本钱。公司为了填补青年职工离职造成的岗位空缺，必定重新招募和培训新员工以满意岗位需求，而新员工入职到能够独立开展工作都需要花费确定的时间和费用，工作效率也

3、需要确定阅历，间接增加了用人本钱。三是人气损伤。公司一旦发生青年职工集中群体性离职，特别是关键岗位员工或管理人员离职，势必对未离职的员工产生负面影响，某些影响力较大的员工离职可能会造成群体性心理动乱，减弱组织的向心力、凝合力，动摇员工对企业进展的信念。近年来，青年职工集中群体性离职苗头凸显，导致当前技术骨干匮乏，很多岗位甚至出现严峻断层状况。 二、调研目的 一青年职工群体基数大 截止2023年9月，公司有在册职工2516人，其中，35岁以下含35岁青年职工806人，占全体职工总数的32%，男青年职工672人，女青年职工134人。青年职工学历分布状况：高校本科学历260人，占青年职工总数的32%

4、；高校专科学历298人，占青年职工总数37%；技校和中专学历227人，占青年职工总数28%；中学及以下学历21人，占青年职工总数3%。整个青年职工群体是公司施工生产的主力军，也是既活跃又不稳定的潜在因素所在。随着公司近年来改革进展进一步深化，共青团组织怎样才能有效地在企业进展与改革中发挥主力军和突击队作用，怎样把趋于边缘化的青年思想凝合成一股绳，走出一条与时代合拍共振，有魅力、有吸引力、有劝服力的现代企业共青团工作新路子，是公司团委在当前企业深化改革和推行项目精细化管理过程中的新课题。为深化了解当前公司团员青年员工的思想状况，有针对性的做好共青团和青年工作，公司团委在2023年对35岁以下的青

5、年职工进行了认真细致调研。 二青年职工作用发挥明显 青年职工作为公司最有生气，最有创新精神和创建力的群体，是公司改革和进展的生力军和突击队，也是公司将来的进展的盼望。如何加强青年职工的责随便识，充分发挥他们的主动性和创建力，干脆关系着当前公司施工生产经营工作的更好开展，也与我们公司长远进展有着亲热的关系。因此摸清青年职工思想动态并做好正确引导工作，对培育好青年职工、对企业长远进展都有深远的意义。 三维护职工队伍稳定 通过了解、驾驭公司青年员工的思想、工作与生活状况。从企业认知与认同、青年工作、学习与生活状况、价值观与信仰、共青团工作、青年对一些热点问题的看法等方面深化了解青年员工的思想动态。针

6、对宽阔青年职工所提出来问题和建议进行认真梳理，形成初步调研结果，为公司今后的青年工作供应根据，有针对性的开展青年工作，以便更好的为青年服务，适应青年多元化需求，有效促进青年人才的培育和成长，保证青年职工人才队伍的稳定，同时更好地凝合青年力气，发挥团组织在公司改革进展中的生力军和突击队作用，更加高效的为公司生产经营工作奉献力气。 四青年人才流失严峻 据统计近四年职工离职状况分析：2023年至2023年四年当中，与公司解除劳动关系的总人数为328人，291人为青年，占四年离职总人数的89%。其中2023年，与公司解除劳动关系的68人当中，66人为青年，占当年离职人数97%；2023年，与公司解除劳

7、动关系的94人当中，76人为青年，占当年离职人数的81%；2023年，与公司解除劳动关系的62人当中，54人为青年，占当年离职人数的87%；2023年，与公司解除劳动关系的104人当中，青年为95人，占当年离职人数的91%。 三、调研范围及方式 一调研范围：全公司35岁以下含35岁不同岗位的青年职工。 二调研方式方法：一是召开座谈会，逐一听取大家的看法和想法，并对大家提出来的问题和合理化建议认真记录整理；二是单独走访，通过实地单独走访青年职工的工作生活现场，对他们的日常工作生活有比较具体的相识；三是开展调查问卷，通过设臵一些与宽阔青年职工休戚相关的问题，实行问答的方式对青年职工现状有一个更加系

8、统的了解。 在问卷调查过程中，宽阔团员青年对参加本次的调查特殊主动，共发放调查问卷434份，回收372份，答卷认真回答了所在单位党政领导对共青团工作的支持程度、对团员青年职工的关切程度、公司进展与青年人才的关系、个人收入状况、思想动态等问题，这既反映出公司各级团组织组织得力，更是反映了宽阔团员青年对公司、对自身诸方面的期望，这给团委今后开展工作赐予了信念，提出了方向。参与问卷调查的员工中，年龄在28周岁以下的有266人，占回收问卷数量的71.5%，28周岁至35周岁的有106人，占回收总数的28.5%。在参与问卷的青年职工当中，男性343人，占回收问卷数的92.2%，女性29人，占回收问卷数的

9、7.8%。文化程度本科117人，占问卷回收数的31.5%；大专学历129人，占回收问卷数的34.7%，中专、技校及其他126人，占回收问卷数的33.8%。 其次部分 青年职工调研结果 一、志向与现实存在落差 我们公司作为建筑施工企业，大中专毕业生流失从确定角度来说，和他们的心理因素有亲热的关系。大中专毕业生刚走出校门就进入了施工的工作岗位，学校的悠然满意与施工现场的艰苦劳累造成了志向和现实之间的巨大反差。他们当中大部分并没有科学地规划好自己的职业生涯，对经济形势和社会现实缺乏深刻的相识。当面对一线工地现场的艰苦工作环境，志向和现实便会产生巨大反差，进而造成他们对工作的厌弃，盼望重新找寻工作单位

10、。由此造成了青年职工的流失。 二、自我定位出现偏差 部分大中专毕业生想法过于简洁，做事多以自我为中心，听不进领导和同事的看法，工作中遇到一点困难就打退堂鼓，工作不顺当就要求离职，做事不考虑后果。他们当中许多对自身实力的相识存在盲目性和自我相识的偏差，相比身边的同事甚至上级领导拥有更高的学历，认为自己的实力特殊大，应当受到领导的重视和器重，工作应当是做管理和指挥。当他们面对一线施工环境时内心就会产生不平衡，对自己的实力估计过高便会对现有的工作不珍惜，失掉了进步的耐性和志气，出现辞职而另谋职业的现象。 三、生活工作环境艰苦 一是工作环境艰苦：由于行业工作的特殊性，公司大部分项目都地处相对城镇比较偏

11、远的地方，野外工作时间长，经常加班加点，不能正常休假，面对这些状况，许多刚入职不久的青年职工对施工工作望而却步，无法承受如此艰苦的工作。二是生活条件有限：一线作业人员工作环境的艰苦，还表如今员工的心理困扰和情感贫乏。公司很多项目施工环境艰苦，与外界较为隔绝，缺少丰富的精神生活。刚入职青年职工正值青春年少时期，缺少心灵沟通和精神劝慰的工作环境使他们产生了厌倦心理，无法与家人团聚、无法享受五花八门的城市生活，也是造成他们群体性离职的重要因素。 四、部分基层领导管理简洁粗暴 虽然当今社会对人才资源的竞争日益加剧，但是公司部分基层项目或者架子队领导还是沿袭着传统的观念，人才观念淡薄，没有真正将人才资源

12、作为第一资源。他们当中部分人员是从基层施工生产一线工人一步步成长起来，缺乏确定的现代人才管理观念，对刚入职的青年职工照旧沿用他们那个时代方式方法，从而很简洁给青年职工留下简洁粗暴的印象。我们有相当部分基层领导对新入职青年职工的关切重视程度还不够，无法真正为他们创设良好的进展环境，导致了青年人才的大量流失。领导的重视是企业人才工作的重要保证，科学的人才观念是开展大中专毕业生稳定工作的基础和动身点。但有些领导没有意识到吸引、稳定和用好大中专毕业生的重要性，不重视、关切人才，甚至将大中专毕业生和一般体力劳动者一样运用而不给成长和进展的机会，极大地挫伤了毕业生的主动性和自尊心，造成了人才流失的现象。

13、五、人性化管理存在缺陷 当前，公司部分项目现场的管理还是停留在陈旧的方式方法中，对青年职工缺少人性化的管理。基层领导缺少必要的亲和力，管理方法陈旧，人性化关心力度不够，甚至有些连基本的生活必需都不能保证在一个XX单位对一个2023年刚入职的见习生进行单独走访的时候了解到，他到架子队报到时打报告申请一张床都没能获批，始终到9月下旬工作几个月以后都没能解决，睡觉照旧是睡在用几根钢筋随便焊接起来的支架上。项目部对见习生在生活上疏于照看，对他们心理上缺少温情疏导，造成了他们感受不到企业的温和和照看，由于刚出校门，缺少工作阅历和确定的经济基础，很多项目工资支付不刚好，很简洁造成新入职青年职工遇到一点困难

14、和挫折，就在心里产生落差，影响工作的开展，导致新入职青年职工不适应工作环境，因此离开单位。 第三部分 综合分析及建议 通过调研分析，团员青年职工对以下几个方面比较关切： 一、团员青年对团组织的认可度不高，认为基层团组织缺乏有效的活动载体，不能有效缓解工作压力，增加团组织凝合力。 在问卷中，渴望参加户外或者联谊活动、文艺活动、体育活动的比例分别为XX.XX.XX，我们认为，这是基层团员青年长期在高强度、高压力的工作环境中所透露出来的正常心理需求，但是同时，大量的开展活动，尤其是户外旅游活动、交友联谊活动往往与现场紧迫的工期产生冲突；我们认为，除了任用有组织实力的基层团干部以外，得到项目党政领导的

15、支持尤为重要，这一冲突，也是目前公司团组织开展困难的重要缘由之一。为此，团委的应对策略是，一方面，加强培训，提高基层团干的沟通协调实力，使团干部能够做出成果，得到项目党政的认可，并劝服党政领导支持工作；另一方面，请求公司党委在职代会或者工作会上，关心团组织做项目领导的思想工作，适当在时间和经费上赐予团组织以支持，使青年职工能够满意渴求心理，更加安心工作。 二、团员青年职工对薪资的期望远远高于公司目前的实际状况，这是影响团员青年职工思想波动的重要缘由。 信息时代，信息共享极其便利，在不同行业中，团员青年比工作环境，在相同行业内，团员青年比工作待遇，一些主客观的因素、真与假的信息，让基层团员青年坐

16、立担忧，这也是近年来公司青年职工频繁离职的主要动因。公司团委将深化基层做好疏导解答工作，设身处地为团员青年分析利弊，以期能够起到确定的缓解作用，但是同时建议，公司能够建立一套保证基层员工工资收入增长的制度体系，进一步改善当前基层员工尤其是优秀青年职工的收入。在企业施工生产中，人才是最宝贵的资源，我们屡屡在现场钢筋混凝土等物资或者机械运用奢侈特别严峻，一方面是因为责任缺失，另一方面也是由于优秀员工流失，公司不得不让实力达不到的员工进行顶替造成的，企业优秀青年人才的流失给公司带来的潜在损失可能特别巨大，这也将是团委今后在工作中调研的一个课题。 三、青年职工对公司休假执行状况普遍存在不满足状况。 他

17、们对休假与亲人团聚的渴望特别剧烈，由于工作的特殊性，大部分基层员工都是背井离乡，每年与家人团聚的时间屈指可数，而公司休假制度执行状况不到位也是青年职工的离职的一个重要缘由，他们有些是各种休假得不得项目领导的批准，表示现场一年到头连轴转，身心疲乏，劳累不堪；有些因为取消了周末全勤加班工资，表示工作没有少做，但是收入却有大幅缩水，因此导致工作看法趋于消极，责任心不强，工作效率也收到较大的影响。因此，我们建议，公司相关系统和部门应当加强对项目领导的批假程序和方式进行监控，切实爱惜职工利益，同时也是化解项目内部冲突，促进施工生产的正常进行。 第四部分 调研总结 在现代企业管理体系下，随着新生代高素养员

18、工队伍涌入职场、企业管理者日趋年轻化，企业的进展与社会教化的变迁紧密相连。管理观念的更新是人才工作的首要基础，有效控公司人才流失，从根本上来讲是要树立敬重人才、敬重学问的观念，即树立以人为本的人性化管理理念，敬重人才的思想和选择，用温情化的管理来有效的限制或削减企业人才的流失。一是在生活上赐予足够的关切。在项目，尤其是偏远地区的项目，由于环境的局限，生活条件相对比较艰苦，各级领导尤其是基层领导对青年职工要赐予更多的关切，刚好了解驾驭他们的生活状况，给他们创建最基本的生活条件，让他们切实感受到企业大家庭温和。二是刚好支付见习生工资。刚进入社会，大部分青年职工都缺乏确定的经济基础，工资的经常拖欠无

19、疑会造成他们对自身缺乏平安感和对企业的不信任感，尤其当前网络资讯发达，即便在与同学闲聊的同时也会不自觉进行对比，会造成极大的心理落差，因此不能安心留下来工作，所以建议公司强行要求对见习生的工资每月按时足额发放。三是重视青年职工各种合理需求。因工作环境的特殊缘由，宽阔一线青年职工存在很多突出的问题，比方业余生活单一匮乏、适龄青年婚恋问题，因此建议公司在条件允许的条件下，尽量在各工点驻地为青年职工创建消遣活动空间，增设影响设备和体育器材等设施，尽量丰富包括宽阔青年职工在内的一线职工业余生活；针对单身未婚青年的婚恋问题，在不影响现场施工生产的状况下，尽量满意他们为相亲而提出的适当假期的合理请求，同时

20、为探亲家属供应必要的生活条件。四是坚持正面宣扬，拒绝负面引导。通过此次的调研走访了解到，我们部分基层领导对新入职青年职工缺乏正面的引导，更有甚者向青年职工灌输一些消极负面的东西，没有做好典范表率作用，因此建议公司对类似状况一经觉察即可对当事人员做出肃穆处理。五是做好青年职工的职业规划。在宽阔施工生产一线的青年职工当中，很多同志缺乏对自身职业的规划，从而致使他们在工作上存在确定的盲目性，通俗来讲就是看不清楚今后的路怎么走，不知道今后能做什么？会做什么？因此建议公司能够定期对青年职工开展职业规划工作，结合他们各自性格特点进行指导，让他们在今后的工作当中目的更明确，主动性更高。 综上所述，公司当前存

21、在着大中专毕业生流失的现象，造成这一现象的缘由一方面是毕业生的志向和现实的反差带来的职业心理问题，另一方面是施工生产一线工作环境条件艰苦、缺少人性化管理。解决公司人才流失问题，要强化人才资源意识，充分相识到人才在企业核心竞争力中的地位和作用；树立人性化管理理念，把满意人才成长成才要求和自我实现需要作为留住人才的关键；打造企业团队的凝合力，激发人才能事创业主动性，削减大中专毕业生的流失，为公司进一步进展打下坚实人才保障基础。 其次篇：关于新形势下公司职工思想动态调研报告 关于新形势下公司职工思想动态调研报告 近年来，/业持续低迷，/公司以下简称“公司同样也面临内、外部市场慢慢饱和的严峻局面。/年

22、初，/公司结合企业发呈现状及经营实际，围绕拓展外部市场的“走出去战略，制定一系列改革进展举措。通过机构改革优化组织结构；通过业务流程再造削减管理层级；通过按/面对市场的分公司和重点项目，并以“新三定为契机，以“竞争上岗、“双向选择、激励政策向创效岗位倾斜等措施，激发了宽阔职工的工作热忱，为/公司生产经营指标全面完成打下了坚实基础。 一、职工思想动态调研目的在新形势、新举措、新模式下，职工思想极为活跃，职工观念具有多元化、特性化的特征。为刚好驾驭和了解职工的思想状态，有针对性引导职工树立主动向上、奋勉有为的工作气氛，/公司党委组织开展了本次调研。 二、调研对象及方式 本次调研对象为/公司全体在岗

23、职工，实行问卷式的方法进行调研，共发放问卷/份，收回/份，收回率达/%。调研的内容涉及人力资源、企业进展的认知度、党员干部的认同度、公司营运的满足等方面。由于公司生产经营和改革进展的举措干脆关系到职工的切身利益，调研活动的开展全面、精确驾驭职工的思想动态以及重点关切的事物，通过对调研数据统计、分析，为公司生产经营的科学决策，为改革措施的制订和落实，供应了第 1一手详实的根据。 三、调研驾驭的基本状况 (一)人力资源方面 1.公司职工年龄结构趋于老化，不利于企业长远进展 在参与调研的/人中，28周岁以下25人，占总人数4.45%；满28岁不满35岁共64人，占总人数/%；满35岁不满45岁共/人

24、，占总人数/%；45周岁及以上/人，占总人数/%公司职工平均年龄/岁。从职工队伍的年龄组成分析，将来/年内将有过半的职工面临退休。近几年来，公司每年新入职职工远远小于退休职工的状况下，部分工作岗位将慢慢面临人员紧缺的逆境。没有“簇新血液刚好补充的状况下，生产性的关键岗位就会出现人员“断档的局面，而未经过“传帮带的新员工，不行能立即适应岗位的要求。职工年龄结构趋于老化，不利于企业长远进展。如下图。 2.公司职工学历状况相对偏低，不利于企业拓展外部市场 在参与调研的职工中，本科及以上学历为/人，占职工总人数的/%；大专学历/人，占总人数/%；中专、技校学历/人，占总人数/%；中学、初中学历/人，占

25、总人数/%。从学历分布上看，/周岁以下的职工具有较高学历，具有本科及以上学历的职工到达了/%，/周岁以上职工学历普遍较低，大专及以下学历职工占到/%。同时，我们可以清楚的了解到公司/岁至/岁年龄间的职工本科以上学历只占其人数的/%。公司职工学历状况相对偏低，缺乏高素养人才，给公司今后拓展外部市场带来难度。如下图。 3.部分职工认为薪酬不太匹配，对福利待遇基本满足 在薪酬待遇方面，/的职工觉得与工作质量不太匹配，其中/的职工是年龄超过/岁的职工。通过调研觉察绝大部分职工认为公司现行的支配制度有待完善，也有部分职工认为自身竞争力较差，对当前的薪酬相对认可。 在福利待遇方面，/%的职工对公司综合福利

26、感到满足、/%的职工认为基本满足、/%的职工对现有福利不满足。同时，职工认为工资收入、劳保福利以及激励政策是影响工作主动性的主要因素。 二对公司改革进展战略的认知度 对公司改革进展战略的认知度，干脆表达在日常的工作过程中的执行力，是各项工作有效落实的前提。通过调研，职工对公司的进展有冷静和比较客观的相识。/以上的职工能够明确和了解公司/年整体经营方针和目标。对公司大力推行的“走出去战略，拓展外部市场的举措表示支持和理解。如下图。 三对公司党员干部的认同度 从收集的数据分析，职工整体上对公司的风气及党员干部廉洁从业的状况感到满足或基本满足的同时，也有部分的职工觉得有异议。其中，在“公司的风气项目

27、的调查中，认为“风气好的职工占/%、认为“一般有待改良占/%、认为“风气较差的占/%。在“党员领导干部廉洁从业状况项目的调查中，特殊满足的占/%、基本满足的占/%、不满足的占/%。同时，有/%的职工认为应当在提升领导干部办事效率上加强催促。 四对公司整体运营的满足度 对公司整体运营的满足度的调研，我们从教化培训、队伍稳定、工作压力、关切问题等四个方面开展调研： 1.教化培训工作 对职工的教化培训是企业的一项重要工作，其成效干脆反映在现实工作中，通过培训可提高工作效率和质量，可强化服务意识和技能。 在教化培训工作的调研中，我们分为“培训机制和“对培训工作看法两部分进行。对“培训机制表示满足的职工

28、占/%、基本满足的占/%，对“对培训工作看法的调研中 我们可以欣喜的看到，面对公司机构调整以及职工双向选择，职工与领导、职工与职工间的关系正向着好的方向进展。人与人间的和谐相处将更好的提升整个公司的执行力以及运营的流畅性。 2.工作压力状况 /年公司面临着严峻的生产经营形势，/%的职工认为工作压力比较大，/%的职工认为一般，/%职工认为没有压力。职工认为工作压力比原来增加的状况为，/%的职工认为差不多，/%的职工认为有所削减。有/%的职工认为压力来源于工作量大，/%的职工认为考核过多，/%的职工认为工作要求高。机关/岁以下/%的职工表示工作压力比较大，而压力主要来自于各类考核过多，其他产业/岁

29、以下职工也普遍反映工作压力较大。 3.职工关切的问题 为职工解决后顾之忧，才能使职工全身心的投入到日常工作中去。/%的职工认为子女就业问题成为如今家庭的最大困难。/的职工认为家庭负担重，/%的职工认为如今房价太贵。其中，/岁以上的职工/%的认为家庭目前最大的困难是子女的就 业问题。 四职工对公司企业文化的关注度 打造新时期下具有/公司特色的企业文化，是公司党委的一项重要工作。经过前期对企业文化表述用语的反复提炼，以及多层次的广泛宣扬，不断强化了职工对“文化兴企的关注度和认同度。公司/%的职工了解公司的核心理念，/的职工相识到企业文化是企业进展的核心，特殊重要。进一步明确了新时期下公司企业文化评

30、价标准建立起一套完好的企业文化体系。 第三篇：职工思想动态调研报告 四员工思想动态分析报告 依据公司的支配与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是主动向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等心情。针对这些问题，工厂也实行了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的平平稳定运行。现将调研状况总结汇报如下： 一、工厂员工的基本状况 厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理

31、，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是探讨院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较主动，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产阅历，阅历过停车，对如今的工作岗位比较珍惜，工作主动性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽阅历过培训，但是工作阅历缺乏，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。 二、员工思想状况的主流方向 1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热忱高，思想基本稳定。能够关切工厂进展，主动为工厂生产任务的完成献计献策，并主动投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加

32、珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完本钱职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的进展奠定了坚实的思想基础。 2、工厂以愿景文化为切入点，留意培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了宽阔职工的一样认可。碳纤维产业现状及将来进展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝合人，用文化感染人。 3、通过开展“质量是企业的生命巡回演讲及“促进展，保平安，练技能全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的主动性更加高涨，责随便识进一步增加。 4、通过开展形势任务教化活动，使全体员工相识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大

33、机遇是作为“4+1进展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一样认可，得到了国家的亲热关注，并要求我们加快产业化进展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异样激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化进展，为了抢占市场，我们必需抓住这难得的历史机遇，借势成事，必需进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。 三、员工思想上存在的问题 1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。 2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分相识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热忱不高。

34、3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不刚好清理，可能影响到正常的平平稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对照旧要自行清雪怨言较多。 4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种看法：一是认为惩处过于严格；而是认为惩处太重；三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去催促别人，工厂也不应当连带惩处我。 5、工厂的奖金系数较低，又依据亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相

35、比，部分员工的心理落差很大。 四、解决问题实行的措施 基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素养、工作热忱等方面还存在着确定的差距。为此，我们只有正确相识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。 1、实施教化策略，推动员工思想观念转变 实行以教化为先的方式，推动员工思想观念转变。一是接着开展“五爱、“六讲主题教化，加大对员工的荣耀感与使命感教化，特别是国家领导人的亲切关心与殷切盼望，让员工相识到从事碳纤维事业是荣耀的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教化。当前市场竞争激烈，工厂的生产本钱较高，进展机遇转瞬即逝，通过

36、危机教化，提高员工工作主动性，为工厂完成目标做奉献。三是树立员工信念，激励大家增加信念，携手共度难关。通过以上教化活动，让员工切实相识到企业如今所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的进展前景照旧开阔，从而让员工在深刻相识环境的基础上，坚决信念，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。 2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性 员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教化和强化的过程。因此，在实施教化策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动汲取，通过多向沟通，强化思想教化的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的怀疑，

37、为员工解决实际困难，在生活、工作上关切员工。比方说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不刚好清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通刚好、到位，我们职工是能够理解的。 同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，刚好消退员工疑虑，引导大家和车间思想保持一样。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。 最终通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间互相沟通的机会，让大家通过沟通和探讨，互相影响，互相提高。 3、完善支配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力 一是我们要相识到有压力并不是坏事，但是压力必需有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把

38、工作做好、做快；但是压力过大，对员 工的要求过多时，会使员工有抵触心情，从而使工作绩效降低。因此，我们必需正确相识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。 二是要建立公允、公正、公开的奖金支配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。 三是建立嘉奖机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出奉献的员工，赐予精神与物质上的嘉奖，激励全厂员工努力提高自己，为工厂进展献计献策。 4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应实力；加大技能培训力度，提高员工工作实力；通过培训来增加员工的自信念，增加

39、员工适应企业内部竞争形势的需要。 5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力 一是加强文化引导。工厂的“百千万等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是宽阔员工的信念所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝合力，提高平安意识及主子翁精神，主动提倡员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业进展供应不竭动力。三是要推动执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工主动参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。或许用综合素养来衡量，他不愿定是好员工，但他确定有某一方面是可取的。工

40、厂要擅长抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教化员工，提高思想政治工作劝服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣扬力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。 员工的思想动态确定着企业和谐、稳定大局，我们要刚好了解和驾驭员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素养，激发员工热忱，凝合员工力气，为碳纤维的进展供应坚毅的思想保障。篇二：职工思想状况调研报告 职工思想状况调研报告 为了刚好驾驭项目部职工的思想状况，切实关切职工的工作、学习和生活，了解职工对项目部思想文化建设的看法和建议，调动职工工作主动性

41、，增加队伍凝合力，促进各项事业的进展，项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈沟通等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。 一、基本状况 本次调查的对象是项目部一线职工，实行无记名方式，共发放问卷26份，回收有效问卷26份，回收率达100。从调查状况来看，职工能够主动参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。问卷调查统计结果见附件 二、对当前项目部职工思想文化建设的总体评价 从调查问卷汇合的信息看，项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟，主动向上的工作看法，对公司将来的进

42、展充溢信念，学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、主动进取、观念在不断转变的新态势。在工作、学习状况 方面。大部分职工认为自己的工作状态是主动向上的，对自己的收入水平也比较满足，也有一部分职工的工作主动性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。对于单位项目是否组织业务学习培训，均表示“有时组织，从座谈状况 看：当前职工受教化的意愿高，对提高文化技能素养有剧烈紧迫感和主观动力，并且具有明确的学习目的，盼望单位项目多组织有关业务学问和技能的培训，提高自身素养，以适应单位和社会进展的需要。 总的来说，项目部职工思想稳定，工作兢兢业业，关切公司的进展，珍惜工作

43、岗位，理解单位的困难，他们盼望通过各种方式的学习培训，提高工作实力，情愿为公司的进展做出应有的奉献。 三、当前项目部职工思想文化建设存在的问题 思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。只有项目部党委各方面统筹协调，齐抓共管，才能使思想文化建设落到实处。从现阶段来看，项目部在思想文化建设的开展过程中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织，在活动内容方面缺乏创新性和实效性。 四、加强项目部职工思想文化建设的对策与建议 以党的十八届三中全会精神为指导，以市场化、专业化、国际化为方向，以增加活力、竞争力和影响力为目标，以转变进展方式、提高进展质量和效益为重点，应当擅长从实际动身，精确分析和把握当

44、前职工难点和重点问题，因地制宜地实行有效措施，主动营造丰富多彩、健康有益、团结向上的思想文化气氛，努力为职工创建更加和谐、融洽的生产生活环境。 1、强化以人为本的管理，突出思想文化建设的重点 以人为本是企业管理的核心，同时也是思想文化建设的重点，它强调充分敬重职工的人格、权利和主子翁地位，理解职工、重视职工、培育职工、激励职工，也就是强调文化认同与群体意识的作用。思想文化建设要本着以人为本的原则，也是说要从工作上和生活上关注、关切、关爱职工，真正解决职工的实际困难。所以，在项目管理中要把人的因素放在第一位，从职工的工作和生活实际需要动身，满意职工需求，进一步完善薪酬制度和激励机制，想方设法增加

45、职工收入，改善职工工作和生活条件，为职工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求进展的管理平台，为职工创建实现自身价值的机会，加速职工的特性进展和自我完善；把职工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为公司尽职效力，主动奉献，确保平安生产经营目标的实现。 2、加大培训力度，努力建设高素养的职工队伍 人是生产力中最具有确定性的因素。市场竞争归根到底是人才的竞争，而提升企业的核心竞争实力，必需始终以职工为主体，把培育高素养职工队伍作为思想文化建设的根本任务来抓。一是要强化思想教化，从加强职工的思想和职业道德建设入手，运用多种途径和方法，不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教化。二是要加强

46、职工的职业技能教化与培训，为企业进展供应永不衰竭的智力支持和技术保障。 3、搞好心理疏导，使构建心理和谐成为思想政治工作的有效途径 项目部要留意和加强对职工心理上的教化和疏导，正确引导职工留意在工作中自我心情的调整，要使心理疏导成为思想政治工作的有 效方式，通过有效的心理健康教化使职工们对自己的心理状况有一个比较科学、客观的相识，找寻有效的、适合自己的放松和排遣方式。使他们感受到组织的温和、党的关切和疼惜，从思想上接受组织的支配，克服抵触、畏难心情，从而防止一些冲突的激化和问题的发生，稳中求快，稳中求实，从根本上保证平安生产的顺当推动。 4、开展文体活动，丰富职工的精神文化生活 主动开展丰富多彩的文体活动可以凝心聚力，增加职工的归宿感和企业的吸引力。同时也可以通过文化建设，拉近职工与项目部的情感，增加工作的荣誉感、责任感和使命感，使其在思想文化建设的实践中，提高各方面文化学问和素养，拓展视野，丰富内涵，提升形象。篇三：员工思想动态分析报告汇总 员工思想动态分析报告 一、总体状况 总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流主动，重视理论学习，关切公司进展及职工的稳定，对企业的进展持乐观看法，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较精确的推断。对公司深化“两个转变