2023年财务部年度述职报告（通用）.docx

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1、2023年财务部年度述职报告（通用） 第一篇：财务部年度述职报告通用 财务部年度述职报告范文通用5篇 时间飞逝，伴随着比较紧凑又略显惊慌的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间以来，信任你成长了许多，将过去的成果汇合成一份述职报告吧。那么写述职报告需要留意哪些问题呢？下面是我为大家收集的财务部年度述职报告范文通用5篇，盼望能够关心到大家。 财务部年度述职报告1 各位领导、同志们： 是公司进展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司“流域、梯级、滚动、综合的战略方针和“市场化、科学化、国际化的进展理念，绽开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成了本年度工作任务，为

2、公司的进展做出了应有的奉献。 一、工作回顾 1、主动组织部门人员，做好部门工作，具体表达在： 完成公司日常各项财务核算工作，刚好供应有关财务信息。在公司会计人员缺乏的状况下，互相协作，努力工作，满意两地核算的需要。在办理各项费用报销时，多说明、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。 加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。 按时编制报送财务报表，刚好反映公司基建经营状况。 按时办理纳税申报，刚好足额交纳各项税款。 2、根据中国大唐集团公司管理要求，不断加强和完善会计管理基础工作 逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。按中国大唐集团公司下发的

3、各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度，如预算管理方法、资金运用管理审批制度、财务档案管理方法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等，使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化。 修改和完善会计科目体系和核算方法，以适应工程建设管理的需要； 不断提高会计人员的政治业务素养。以各种形式促进部门人员不断学习，促进公司财务管理整体水平的逐步提高。 实现和完善了异地财务核算，提高了办事效率，确保财务信息精确、刚好。 3、努力把好费用开支审核、限制关，做好公司预算执行状况分析。认真编制财务、费用预算。做到事前有支配、事中有限制、事后有总结有清理。 4、参与公司合同的谈判及合同条款的审查，刚好了解有

4、关合同的内容，以使合同执行到位； 5、主动落实项目资金，确保工程需要是电力体制改革年，公司股东会、董事会等均不能按时召开，股东资本金不能按期到位，为确保工程建设资金的需要，我们主动向银行争取贷款资金，至年底累计到位银行贷款资金21000万元，其中开行长贷11000万元，短贷4000万元，建行短贷万元，中行3000万元，工行短贷展期1000万元。保证了喜河水电站按期开工及工程进度对资金的需求。 6、刚好办理工程保险，降低工程风险4月经与多家保险公司商谈，最终与天安保险股份有限公司西安分公司签定了陕西汉江喜河水电站工程保险协议，为工程的顺当建设及人员的平安供应了有力的保障。并就今年雨季给喜河工程造

5、成的损失，向保险公司进行索赔，共计取得工程损失保险赔偿20.6万元。 7、加强与公司各部门之间的联系与沟通，多汇报，多沟通，争取各方对财务工作的理解和支持。同时搞好部门内部团结协作，增加凝合力，从全局动身，自觉维护安定团结； 8、聘请了会计师事务所对公司的有关业务定期进行检查，以便刚好觉察问题，消退工作中存在的隐患。 9、加强政治学习，廉洁自律，奉公遵守法律，与公司签定了“三项责任制分解落实责任书，年内没有违规违纪的状况。 10、刚好做好工程结算，按时办理各项付款。没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。 11、做好部门年度工作总结，吸取教训，总结阅历，使工作能得到不断改良和提高。 12、开

6、展了经济活动分析，刚好找出差距，解决问题。 13、刚好完成领导交办的其他各项工作。 二、看法和建议 喜河程尚需进一步完善工程结算，费用审批程序，明确职责与分工，并力求简化手续，缩短结算时间。如旬阳、蜀河前期费用支出的审批、喜河工程结算等。加强公司预算执行的力度和刚性，严格限制各项费用，精打细算，力求使工程投资限制在预算之内。加强财务基础工作，提高人员综合素养。目前财务人员严峻缺乏，无精力进行其他工作，请求公司配备增加经营管理人员和财务人员，使财务发挥其应有的作用。 三、主要工作公司经营 财务部主要工作照旧在紧紧围绕公司总体战略，做好资金“收支两方面的工作，即主动落实银行借款及股东资本金，做好工

7、程结算和项目前期费用结算工作，严格按工程年度支配及预算限制工程支出及公司管理费用，降低工程本钱，努力使资金可控再控，最终实现使工程投资限制在预算以内的目标。总之在今年工作中，我们取得了一些成果，同时还有很多急需改良的地方，在明年的工作中，经营财务部的全体人员定会精诚团结、协调一样与其他各部一起为完成公司全年工作支配而努力奋斗。 财务部年度述职报告2 董事长、总经理、各位领导、各位同仁： 新年好！借此机会给大家拜个早年! 回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地协作了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程

8、款的支付，刚好精确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成果。当然，在取得成果的同时也还存在一些缺乏，下面我一一向各位领导和同仁汇报： 一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都娴熟驾驭了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节省了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的

9、台阶。 财务部始终人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、细致、严谨的工作作风,各项资金收付平安、精确、刚好，没有出现过任何过失。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司

10、节省各项开支费用完自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理睬计凭证2179张，精确无误地出具各类会计报表多数。 制度属于企业的硬性管理，任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当时的三两人到今日的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用限制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。 财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达本钱单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥当地处理了各单位的

11、往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。 二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，就如“血液对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的状况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司进展的要求，为确保资金运用单位各项工作的顺当开展，与总公司一起筹划、合理支配调度资金。同时财务部还全面担当了8月份起先的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力

12、以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺当进行，刚好偿还了银行到期借款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期借款4500万元。资金的胜利运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是接着树立了东方公司“aaa资信企业的良好形象。 自项目启动以来，始终有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足进展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期到达积累企业信誉的目的。我部于3月5月向银行申请房地产开发借款3000万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类借款报告，与银行人员商谈借款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成借款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对借款工作有了全面的了解，

13、学到了新的业务学问。 三、全力关心招商工作 招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否干脆关系到公司的生存和进展。财务部关心公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商主动性和主观能动性供应财务参考。 由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。根据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款20*万元，资金回收率为82.62%；预定门店67套，收取定金139万元。出租

14、自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25%。在这5个月中，财务部和招商部同心同德，加班加点，尤其是在审批至11月16日的按揭借款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭借款2391万元，创该行月发放按揭借款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。 时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的限制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在刚好精确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也觉察公司的基础管理工作比较薄弱；日常本钱费用

15、支出比较随便；公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应当是20*年财务管理要重点思索和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思索和改良的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 感谢各位对我本人及财务部的支持，感谢大家。 最终祝公司旺盛兴盛！ 祝大家新春快乐，万事胜意！ 财务部年度述职报告3 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！20

16、xx年本人在部门的领导下，立足于本钱管理岗位，着重从本钱管理、分析意料、预算执行，工程核算入手，同时根据公司高新技术企业申报时间节点，协作拟定和编制高企认定资料、研发费用结构明细及研发费用报告等。现将20xx年履行职责状况汇报如下：20xx年度主要工作及职责履行状况 一、经营分析及意料方面 1、进一步完善经营分析报送机制，认真履行分析职能 一是每月定期对经营数据完成状况进行统计、整理，编制指标汇总表，以预算为导向、与同期做对比、对环节进行限制，全方面的增加了指标的可比度。以数据统计为基础，建立、健全了经营分析数据库。 二是结合公司管理要求，每月汇总本钱指标并反馈至分厂，主动协作推动指标上墙和班

17、组指标研讨学习工作，并对上月指标完成状况在班组会议进行研讨，提出本月指标管理措施，完善班组会议记录本，如此真正做到指标管理人人参与，为公司生产经营决策发挥了确定的参考作用。进而能够进一步激发管理者的主动性，提高企业的整体管理效率。 2、提高经营分析对市场决策的支撑，发挥业务分析作用 一是刚好根据供销市场转变，定期对公司经营状况、销售绩效进行定期分析，有针对性提出改善经营管理的建议。 二是建立和完善月、季经营状况通报，汇总销售量价、本钱限制等指标，核算经营效益，在生产经营调度会分析动态指标转变，提示关留意点，在月支配会和季度经营分析会重点分析产销利环节限制，提示各部门经营效益意识。 二、预算管理

18、工作方面 1、完善月度预算执行分析，为经营管理供应预警 通过月度支配会通报当月费用超标和利润完成状况，编制销价、本钱、毛利预算对比表，并结合上下游市场走势和费用运用状况，供应经营意料，对下月经营效益和趋势做出动态经营意料，为公司经营业绩供应意料预警。 2、发挥预算专业职能，协作部门组织20xx年预算初稿编制工作 协作部门开展20xx年预算初稿编制工作。在编制过程中，首先参照20xx年预算模板，结合公司的经营需求和配方调整，对20xx年预算底稿模板进行修订，并开展初稿编制工作，同时协作部门领导完成了预算申报和调整。后期将根据公司要求进度，做好财务预算的进一步优化，确保20xx年度预算按时定稿、下

19、发。 三、物料流转、基础台账和本钱管理方面 1、以基础检查及两次盘点状况为契机，梳理风险点，紧抓物资管理。 基础检查和盘点，暴露出较多物资供应方面的问题，揭示出日常核算及管理中的薄弱点、盲点。后期整改中，梳理各环节风险点，提高风险意识，严把审核关，并不定期检查物资供应系统，充分发挥财务监督职能，催促相关部门整改。 2、加大检查考核力度，深层次、精细化管理，应对问题不盲目，不回避。 每月定期编制财务综合管理通报，内容涵盖各个部门关于本钱、物料、资金、运输、合同等,从深层次发掘潜在风险，并结合实际状况，对相关部门提出整改要求，并纳入当月考核。同时主动协作两大分厂完善工段精细化管理手册的编制，进一步

20、细化指标管理，责任到人，内容深化浅出的指出指标的核算和指标的限制，并与工段专项工资考核挂钩，提高岗位责随便识。 四、财产保险方面 严密跟踪理赔案件，催促理赔款项到账。 财务部年度述职报告4 各位领导、同事大家好! 具体来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作： 一、依据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并催促各单位认真执行，全年针对公司实际状况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门

21、每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用限制在年度预算范围内。一年以来，预算的总体执行状况良好。 三、定期进行财务资金分析，供应决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和奉献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能刚好精确地了解，促进公司内部降低本钱费用，提高经济效益。 四、做好日常财务管理工作，刚好为分公司和项目供应服务支持：一是通过有序的组织，轻重缓急妥当处理各项工作。一年来，我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的

22、财务要求。二是刚好向有关领导供应各种报表，便于领导决策。三是协作上级部门刚好完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险。 一年来，作为财务经理在繁忙的工作中表现出自己的努力和敬业，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未依据规定刚好足额收回来;二是财务部门未能经常深化分公司和项目了解第一手资料和状况;三是在审核各部门费用的时候把关不太严格。四是未催促联营项目做好资金策划。 最终，还想说三点：一是就今日我所谈的，盼望各位领导和同事多提宝贵看法。二是我工作能顺当的开展首先要感谢邓局、谢总和公司其他领导的支持，以及财务部全体

23、员工对我的工作赐予许多关心和协作，同时，我还要感谢公司其他人员，对财务部工作的协作和关心。三是盼望大家在20xx年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。感谢大家。 财务部年度述职报告5 20年，我接着任职公司财务部综合处经理，在财务部的干脆领导下，带着处内人员顺当完成了领导交办的各项工作任务，现简要汇报如下： 一、20年主要工作状况 1、严格执行现金、支票、有价证券等管理规定，保证资金平安。 2、为进一步加强公司本部经费限制，日常经费开支时，严把审核关，执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“，严格限制无预算和超预算本钱开支，使各项分解

24、指标限制在预算额度内。 紧密围绕集团20年“固基础、保资金、控风险“的财务工作总体目标，严格审核公司本部经费预算，细化预算编报流程，加强与各职能部门的协调和协作，进一步提高预算编报质量。 3、工资、奖金、抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和离退休职工等各种工资性开支核算精确，发放刚好；热忱回答在岗以及内退、离退休人员关于工资、慰问费、取暖费、防暑降温费等各项发放状况的询问。 在国家税务总局的税务稽查过程中，重点学习探讨了公司涉及的各项个人所得税政策，为今后的工作打下了牢固的基础；同时，在公司内网和杂志上，刊登有关个人所得税学问供宽阔员工学习，并向员工供应税务询问。 4、刚好核对往来账，实行“大额账

25、项刚好平仓结算，零星小额往来款项每季度资金清算“的措施，做到账实相符、销账刚好，刚好跟踪处理未达账项。 5、依据公司的要求，刚好组织会计人员培训，提高会计人员业务素养。 组织了亏损合同、ffa、税务学问等三项专题公开培训，授课人进一步强化了业务学问，听课人开拓了学问面。 组织公司全体财务人员完成了20年接着教化培训任务。 刚好办理sap培训、国资委总会岗位培训等各种培训的请示、支配工作。 6、在部门领导的指导下，圆满地完成了20年财务工作会、决算布置会的会务工作。 7、认真实行财务负责人委派制：收集、整理委派财务负责人月度汇报，形成简报上报曲总、部门负责人，对报告中反映的问题按领导要求刚好回复

26、；接着修订委派财务负责人专业考核方法，规范了财务负责人专业考核内容，促进其更好地履行职责。与人力资源部协作，完成20年度委派财务负责人考核工作。 8、与总经办探讨办事处管理方案，为合理规划、充分调动办事处工作主动性供应建议；刚好处理、登记办事处经费审批资料，按规定划拨经费，核对往来、进行账务处理等。 二、20年主要工作支配 在公司财务部的领导下，立足本职工作，主要开展这些工作： 1、牢固树立员工的平安、风险防范意识，严格执行现金、支票、有价证券等规章制度，资金日清月结，确保资金平安。 2、增加服务意识和互为客户意识，培育良好的服务意识和服务技能，做到认真、热忱、周到为基层、船舶和其他部门服务。

27、 3、严格按规定办理本部经费开支，坚持执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“，严格限制无预算和超预算本钱开支。 4、精确核算并刚好发放工资、奖金抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和内退、离退休职工等各种工资性开支，保证优质服务；按规定上缴各项规费；削减、直至杜绝过失的发生。 5、按财政部门的要求完成接着教化。适应上市公司财务管理要求，通过多种方式，刚好组织财务人员进行业务培训，提高财务人员的财务核算、财务管理水平：如委派财务负责人阅历沟通、就重要会计政策请专家来公司讲课等。 6、接着做好委派财务负责人工作汇报收集整理工作，下情上达、上情下达，进一步畅通沟通渠道，以定期或不定期的形式刚好反馈财

28、务问题，提高解决问题的效率。 7、根据办事处机构改革变动，刚好调整思路，协作业务流程转变做好办事处管理核算工作。 三、个人建议 随着集团业务拓展，管理链条越来越长，需要纳入集团年度财务干部考核的人员越来越多，为保证考核效果，建议集团对业务主管层次的人员不用集团亲自考核，只需要各单位按确定比例举荐优秀人员即可，供参考。 特此汇报。 其次篇：2023财务部述职报告 2023财务述职报告 本人在公司也算是算是一名老员工了，虽然没有给公司创建什么了什么轰轰烈烈的业绩，但是我也是在兢兢业业地工作，年多的工作中，既有苦，也有乐，也有不尽人意之处。我特殊重视领导赐予我主管财务的机会，我会全力以赴把本职工作做

29、好。现就自己一年多来的工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报： 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的支配限制、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务资金的平安;服务于公司、服务于员工、,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 在下半年里，财务部人员应加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问，为了做到财务工作长支配，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度： 一、接着开

30、展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。 在去年会计工作规范管理的基础上，接着开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从4个方面抓起：一。会计基本规定二;会计核算质量;三会计报表质量;四会计档案管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，需要进一步规范。 二、接着抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。 紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，围绕增收、节支两个环节进行管理。内抓财务管理，降低经营本钱，特别要加强各项费用的管理，在确保必要费用的前提下，一：对业务费用实行严格限制，超支自负的原则，将费用限制在核定比例之内。对业务费款待费等要在规定比例之内节省运

31、用。无正值理由超出费用限额的，其超额部分扣减个人费用。二是本钱限制严格加强了其他本钱项目和营业外支出的管理。 三、接着做好重要空白凭证管理工作，确保安然无恙故。 在重要空白凭证管理上，到达了，逐项逐类凭证跟踪进行检查。 四、做好其它各项财务工作。 1、搞好会计报表、项目资金的汇总上报工作。 2、做好重要空白凭证订购、保管、分发等管理工作。 3、认真搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达 5、保证财务日常会计核算的正确无误等各项工作 8、接着做好帐户、现金、大额支取方面的管理工作。 五今后努力的方向 接着加强学习，提高自身素养，不断适应环境的转变。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，醇厚做人，努

32、力做到让领导放心、职工满足、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。 第三篇：财务部述职报告 述职报告 光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不行推卸的责任。当好家、理好财，比照公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，下面就2023的工作状况向公司领导及各位同仁报告如下： 一、2023年履行岗位职责状况 1.建立健全公司的财务制度及管理方法 根据省厅2023年财务审计工作会精神，结合八项规定和六项禁令的要求刚好对公司相关财务制度和管理

33、方法进行了修订。面对新的经营形势，根据公司领导的支配，拟定了公司客户嘉奖基金管理方法、物资选购管理制度、财产清查制度。其中物资选购管理制度、财产清查制度已经起先执行。 2.高质量的按时完成了2023财务报表的编制和上报，向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表 根据省厅2023财务决算会议的要求，我们精确、刚好、高质量的完成了财务决算报表的编制工作，经*会计师事务全部限公司审计，出具了标准无保存看法审计报告。 按期向省厅上报了2023财务决算会计报表财政部、国资委格式各一套及固定资产投资决算报表。 根据省厅的要求按月精确、刚好的向省财政厅上报企业经济信息数据。 按月向省地税重点税源网上

34、直报系统上报公司纳税状况。 填制完成国有企业工资内外收入自查报告的附表数据2023-2023及部分报告内容。 3.顺当执行小企业会计准则 根据财政部的规定，公司从2023年起必需执行小企业会计准则，财务管理部多次组织部门员工集体学习、研讨，对制度和准则要求不同之处进行深化探讨。从而保证了小企业会计准则的顺当执行。 4.顺当执行营业税改征增值税试点工作 根据国家税务总局的规定自2023年8月1日起交通运输业和部分现代服务业的营业税改征增值税在全国范围试点。我公司部分业务属于本次 “营改增的试点范围，财务管理部自今年4月起就主动组织员工学习国家的相关规定、文件及市关于营改增的相关具体规定等。为营改

35、增的顺当执行打下的坚实的理论基础。 主动和公司所属国税局沟通处理公司执行营改增中的相关涉税事项。经过多次与国税部门的沟通、协调，我公司认定为小规模纳税人，根据目前的业务收入状况测算，年可节省增值税近10万元。 因税种的变更，涉税的会计事项核算也发生了很大转变，组织部门员工对增值税的会计业务进行认真学习，并主动参加国税局组织的营改增培训学习。 因执行营改增对我公司及客户均造成较大影响，就营改增业务与多家客户沟通、协调，达成一样看法，并向多家客户供应了相关业务的询问。 5.向省厅领导供应了执行收支两条线的分析报告 因我公司业务属于*的三大权益之一，省厅领导受相关部门的要求和影响，确定我公司的收支执

36、行收支两条线管理。依据公司领导的指示，财务管理部主动对公司执行收支两条线的利弊及存在的法律障碍和可能造成的影响进行了深化细致的分析，并向省厅领导供应了详尽的报告，避开了一个重要确定的匆忙出台。 6.早预备、早支配，通过各部门的协同努力，有支配的完成公司各项财务目标 凡是预则立,不预则废，为保证公司目标任务的完成，从2023年10月起，根据往年的数据对财务状况逐月进行测算，为财务决算做好准备工作。 针对本年公司利润较大，导致需要缴纳的企业所得税较多，为了不引起税务部门对公司的关注及交通行业的利益，向公司提出向*公司支付*费，以增加本钱，降低税赋支出，公司的这种大交通意识得到了省厅确实定。 二、遵

37、守廉洁自律各项规定状况 我始终留意党风廉政方面法律法规学习，不断地加强自身修养，牢固树立正确的人生观和价值观，牢固树立一切为公司的宗旨，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增加拒腐防变的自觉性。 在工作中本人能严格遵守中共中心的八项规定及六项禁令的要求，通过强化财务监督，规范核算程序，落实财经纪律，建立内限制度，对各个工作环节进行监督制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。 三、工作中存在的问题 两年来，在领导和同事们的指导关心下，虽然在工作上取得了一些成果，但照旧存在缺乏，主要表如今： 1.主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色； 2.忽视了管理团队的主动作用，与各级领导、

38、各个部门之间沟通缺乏，没有全方位地对财务工作进行管理； 3.忧患意识尚需加强，对当前公司面临形势的严峻性相识缺乏，虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。 4.没有做好理好财的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。 四、四风方面存在的问题及具体表现 针对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风的“四风问题，联系自己的思想和工作实际，重点查找自己存在的问题和缺乏，并对个人存在问题的缘由进行深层次的剖析，到达自我教化、提高的目的。存在的问题及具体表现： 1.形式主义方面 政策理论水评不够高，理论学习不够，政策水平不高。工作缺乏创新，主观能动性较低。工作中缺乏争先创优意识和拼

39、搏创新精神，学习和钻研思想理论及专业学问的高度不够。 2.官僚主义方面 没有真正了解部门员工的思想和工作思路，有时对员工提出的建议和看法，没有经过充分考虑，就提出处理看法，工作是缺乏耐性。没有把全部精力用到日常生活工作中去。 3.享乐主义方面 本职工作创新意识缺乏，缺乏亮点，缺乏主动主动性，这样简洁助长不思进取的恶习。 4.奢侈之风方面 平常的生活中没有发扬保持我党的艰苦朴实作风，有铺张奢侈的现象。 五、2023年工作思路和改良措施 1.完善、修订公司的管理制度及管理方法 随着经济形势和公司的经营状况的转变，部分内部管理制度已不适应公司的进展，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理

40、的要求，与有关部门进行修正。 2.加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作看法，充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力气；在坚持原则的同时，我们坚持“让客户满足、让员工满足、让领导满足； 3.加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核算与监督职能； 将接着加强各项费用的限制，行使财务监督职能，审核限制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务； 4.搞好财务分析，为领导决策供应充分有效的根据； 合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并到达事半功倍的效果，为企业

41、决策和管理供应有力的财务信息支持； 5.2023财务部要完成的几项重点工作： A.制作媒体销售状况限制表，用以满意财务部及相关部门对收入及应收账款的掌控。 B.完成固定资产的盘点工作，待清查结束后，根据具体状况询问相关专家，提出处理看法，争取在2023对*集团移交和代建的媒体设施入账。 C.针对我公司持有的大量资金，询问银行及非银行金融机构人员，寻求一个无风险、高收益的投资，以提高公司资金利用效率。 我将不断地总结与反省，不断地鞭策并充溢自己，提高自身素养与业务水平，以适应公司的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 以上发言，如有不当，请各位领导指责指正！ 第四篇：财务部述职报告 公司领导、

42、各位同仁： XX年, 是公司三个三年规划目标执行的重要关口, 能否顺当冲关,就靠在座的你和我。从上半年执行状况看，公司进展战略与规划的制定、执行、限制和监督等各个环节推动还算平稳。宏观上讲,我们要主动协作中心“保增长、扩内需、调结构、促改革、慧民生的方针政策，微观来说,我们要围绕公司XX年经济目标、社会目标、顾客目标、流程目标、员工目标来组织落实。我担当财务部长一职已近三年了，这是我其次次在公司述职，财务部是一个综合服务部门，很多事情能做不能说，千头万绪事务繁杂，半年小结和述职是给人一个反省的机会,用他人的成果来鞭策自己，用他人的特长来弥补自己，让人激昂精神这是也一种拔高的方式。在财务部我主要

43、负责主抓财务核算主体，集团公司资金收支批拨，涉税退税、编制预算及支配,各类资金融资及调度，费用收支审核，合同评审、对外职能部门协调、内部各部门的工作沟通等等,在全体人员的共同努力下,较好的完成了公司下达的相关任务,现代表本部在此做一个简要的回顾。 财务部工作现有8人，日常分别对大禹电气，科技股份，德瑞克三个独立公司同时进行单独的财务核算，工作量以相对饱和。上半年主要狠抓了七个加强：一是加强公司的会计核算及监督：二是加强资金调度及融资, 三是加强本钱核算及限制;四是加强费用限制及子公司财务审计,五是加强压缩税收本钱及生产本钱;六是加强往来款清核及管理。七是加强金蝶k/3系统维护及运用。日常工作属

44、于“规定动作要求我们不折不扣的完成，而“自选动作就要求我们超常规高质量完成，本部围绕公司下达的五项经济指标主要做了如下几方面工作： 一、主动融资合理调度资金,上半年完成银行贷款000万元及0000万元授信额度工作, 资金流淌平稳，1-6月共收到银行承兑汇票106份0000万元，托付收款101份0000万元,合同累计回款0000万元。现金收入000万元，支出000万元无过失，确保了资金平安完好。已支付选购费用0000万元,支付压缩率达39.25%,支付销售费用0000万元,比同期0000万元压缩000万元, 下降29.4% 二、有效限制三大费用, 付款信息的动态管理已经实现。加大监督及审核力度,

45、大到专项资金限制,小到每笔汇款手续费的管理,有时银行的人都觉得我很小气节,几块钱都计较,但我不这么认为,这次全公司换工资卡385张，每张卡应年收费10元，我个人去做工作银行工作最终全免节省了近4000元，业务员卡也将在最短时间内升级为金卡，那么在异地取款会减半，按每月平均支出4000元计算一年可节省手续费近3万元。平日节省都是小钱但长期就会积少成多,这并不是小气而是一种工作责任,经统计,上半年营业费用、管理费用,财务费用共计支出0000万元,同比0000万元,削减00万元下降7。4%，财务部自我从严，本部门半年费用支出按支配节省39%。 三、合理进行本钱限制及税收策划, 衡量一个企业的财务核算与管理是否健康,最干脆的表现形式就是有效降低税收及生产本钱,我们加大对税收本钱和费用本钱的大力限制，确保了公司营业利润目标的实现，在大环境不太好的状况上半年营业利润、毛利率与同期基本持平。 四、加强往来款的控管与清理,上半年清核应收帐款000多万元,应付帐对帐56份次,出具法律诉讼付款凭证复印件178份,清收XX收款收据569份，XX年上半年124份，监督投标保证金的刚好回笼45万元,合同结算126份45人次。 第五篇：财务部人员述职报告 述职报告是为了让上级了解我们的工作状况，上级进行绩效考核也是根据我们的个人述职报告来评定的。