2023年跟岗学习总结(合集5篇).docx
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1、2023年跟岗学习总结(合集5篇) 第一篇:跟岗学习总结 有感:跟岗学习 宜宾市四中 祝吉代 2023年10月16日起依据教化部的统一支配,我有幸在广东省度过了半个月的“2023年教化部中国移动中小学校长影子培训挂职跟岗学习生活。这半个月,得益于指导老师-赵立校长的倾心指导,得益于广东省深圳其次试验学校各岗位职能人员的大力支持,借助“对比反思的手段,我在管理工作上更新了理念,扩展了思维,丰富了理论学问,得到了方法技巧的指导,体会到深圳其次试验学校老师的专业素养和敬业精神,找出了自己学校的差距,明确了努力方向和新的工作目标,也增加了献身教化事业的荣誉感和办人民满足学校的信念。 一、跟岗期间主要工
2、作回顾: 这半个月里,我听了三场专题报告,听课20节,参加了1次行政会议会议、观摩了2次升旗仪式和表彰大会,亲历了一次消防演练。探望学校相关处室多次。全面、深化、细致地学习了深圳其次试验学校“以人为本、成长为先、追求卓越的办学理念、校内文化建设、体艺等特色学校创建、校本研修、高效课堂的建设、精细化的教化教学管理、学生综合素养评价、考察了深圳市布吉中学学校。 二、主要收获: 1、正确相识和处理素养教化和应试教化的关系,全面提高教化教学质量是校长的根本任务。 长期以来,西部多数教化工作者人为割裂了素养教化和应试教化的关系,把两者严峻的对立起来,片面抓教学质量的提高,干脆带来学生厌学、德育弱化等问题
3、。从深圳其次试验学校的实践来看,素养教化和应试教化不是冲突的,应试素养也是学生综合素养的表现之一,两者应当能够有机结合,协调进展。而素养教化和应试教化的最正确结合点就是通过校本研修带动老师专业成长,促进高效课堂建设,把更多的时间还给学生,组织丰富多彩的活动,用多种活动扩展学生素养,在活动中熬炼学生的思维实力,增加动手实力,进一步促进课堂学问的运用和稳固,如此循环往复,生生不息,教化教学质量才能全面提高。 片面地抓教学质量的校长不是一个合格的校长,只有能全面提高教化教学质量的校长才是优秀的校长。 2、努力构建校内文化,营造深厚的“文化气氛是校长管理工作的重要方向。 学校管理有三个阶段:依靠个人魅
4、力实施管理的阶段、依靠规章制度实施管理的阶段、依靠校内文化实施“文化自律的管理阶段。学校的长远进展、科学进展必需依靠文化管理。深圳其次试验学校总结学校全方位的工作成果,从中提炼出“以人为本、成长为先、追求卓越的办学理念,追求健康、和谐,营造深厚的文化气氛,建设师生精神家园,使校内文化成为推动学校进一步进展的内在动力,到达了“无为而治的最高管理境界。 校内文化不是发达地区学校的专利,西部学校同样能够建设师生依恋的精神家园。重要的是校长要能有这种思想相识。 3、正确的理论是校长实施有效管理的坚毅支撑。 多年的中学校长阅历中,也曾经有过间或的绚丽,但是稍瞬即逝。什么缘由?自己也在苦苦思索。在这次跟岗
5、学习中,赵立校长经常和我们谈到心理学理论,深圳其次试验学校实施的每一项工作都能有理论支撑。经过他的点拨,我才明白,自己陷入了阅历主义的泥沼,总在已有的阅历里绕圈圈,跳不出阅历的束缚,所以没有什么进步。管理工作有了理论的支撑,才会有合法性、正确性,管理水平才会不断的提升。 理论来源于学习,优秀的校长要通过不断的学习丰富理论素养。 4、“行动探讨+民主管理是校长实施有效管理的主要工具。 任何一所学校在进展过程中都会遇到各种各样的问题,如何处理这些问题其实是在考校管理者的才智和才能。深圳其次试验学校的赵校长运用行动探讨的理论去觉察问题、分析问题、找出解决问题的方法,再通过民主管理的手段把解决问题的方
6、法转化成学校意志,催促落实。这样做,把困难的问题简洁化,在过程中,单位的凝合力、向心力大大增加,问题又进一步促进了学校进展。 “行动探讨+民主管理应当成为校长有效管理的法宝。 5、老师专业成长是校长管理工作的基本着力点。 老师要以学生为根本,学校就必需以老师为根本,以老师的专业成长为学校进展的根本。因为学校工作的实施主体是老师。一线老师干脆从事着教书育人的重任。老师的素养、专业素养、业务实力干脆关系到校长的管理有效落实的问题。校长再能干,没有一支高素养的老师队伍落实校长的理念,老师育人从何谈起?正所谓“巧妇难为无米之炊。相识到这一点,校长就必需高度重视老师的专业成长,培育他们的问题意识、探讨精
7、神,通过各种途径不断促进老师提升业务实力、师德素养,锻造一支血管里涌动着激情、头脑里充溢着才智、随口能讲出道理、浑身洋溢着才华、双手驾驭超群的教化技巧、全身心倾注教化事业的老师队伍。 重视老师的专业成长必需成为校长首要考虑的问题。 6、丰富多彩的活动是校长管理工作的重要手段。 校长要擅长把管理目标和活动相结合,借助活动的载体和抓手来创设目标实现的气氛,树立典范,培育典型,让典型发挥引领作用,以点带面,全面铺开,促进管理目标的实现。深圳其次试验学校的文化建设、体艺特色学校创建、校本研修、高效课堂的建设、精细化的教化教学管理、学生综合素养评价等,都可以看作工作抓手,“全面提高教化教学质量的管理目标
8、就是通过这些抓手来逐步实现。 在这些活动中,老师之间、干群之间、师生之间还能增进感情、凝合友谊、沟通沟通、消退隔阂,一举数得。 半个月的跟岗学习虽然很短暂,但是丰硕的收获使它已经成为我从教生涯乃至人生阅历里刻骨铭心的半个月,或许也是个人洗心革面的半个月。 感谢教化部给我千载难逢的学习机会,感谢赵立校长的悉心教育,感谢深圳其次试验学校的大力支持 2023年10月26日 其次篇:跟岗学习总结 走进成都市盐道街小学卓锦分校 校长助力工程班跟岗学习总结 韦磊 2023年12月13日,我被支配到成都市盐道街小学卓锦分校跟岗学习。短短的十多天,我与学校各级领导和老师进行广泛沟通,参与学校的各项活动,深化课
9、堂听课,认真视察,主动思索,对成都市盐道街小学卓锦分校的办学理念和科学的管理阅历有了深刻的相识,在治校方略、制度建设、运行机制、质量管理、队伍建设、学校特色文化等方面进行了全面的了解,收获很大。下面将本次的学习状况总结如下: 一、跟岗学习生活简介: 我们第八小组住在新松苑宾馆,距跟岗学习的卓锦分校不算远。每天早上7点分起床,经30多分钟的路程就到卓锦小学,下午4点40分下班。我们坚持按学校的作息时间到校,并自觉把自己当作学校职工中的一员,中餐在学校就餐,早晚餐自行解决,虽然辛苦,但乐在其中。 在这半个月的时间里,卓锦分校的领导、老师们在工作、学习上赐予我们大力支持和关照,为我们创建了各种有利的
10、条件;在生活上又赐予我们细心的照看与关心。我们紧紧抓住难得的学习机会,坚持多看、多听、多问、多思的原则。看,就是参观跟岗学校和其他学校的校内、教学环境、教学设施等,从宏观到微观,全过程、全方位地进行;听,就是听报告、听讲座、听课;问,就是向挂职学校的干部老师请教并互相沟通;思,就是学校的每一处设计,每一项制度,每一个角落都会有其存在的因为和所 以,需要我们用脑去体验,用心去觉察。通过看、听、问、思,我受益匪浅,不但开阔了视野,增长了见识,收获了友谊,同时也触发了我许多思索。 二、跟岗学校概况: 卓锦分校成立于2023年,坐落在静谧优雅的卓锦城国际社区内,教学设施精良,电脑室、音乐舞蹈室、多媒体
11、教室等一应俱全,是一所优秀的国际化精品社区小学。在继承盐道街小学近百年文化传统的同时,确立了“卓著品德、锦绣人生的办学理念,主动探究国内外先进的教化理念和教学模式,开展了“国际理解教化主题探究实践特色项目,使学校呈现人文化、现代化、国际化的办学品质,不断提高办学效益,促进学校又快又好的进展。 三、学习过程及体会: 在跟岗期间,我与校方进行三个层次的学习沟通:拜校级领导为师学管理;交中层干部为友学落实,沉一线老师当中验效果。通过多层次的学习,我对锦江区和卓锦分校在教化管理当中一些卓有成效的措施有了深化的了解,总的相识体会有以下几点: 学校进展:从个体经营走向链动进展。 我们到了卓锦分校的第一项活
12、动就是跟随徐校长到盐道街小学锦馨分校参加了教化链活动,初次感知了学校链动进展的模式。通过与卓锦分校的领导、老师的沟通,对锦江教化链动进展的相识慢慢明朗起来。 顶层设计,为链动进展供应政策支持。 锦江教化在“学在锦江,品质教化的总体目标引领下,着力实施了“扬峰填谷 精彩纷呈两大战略,不断推动教化均衡化、现代化、国际化进展。“扬峰,就是解决制约现知名校机构进展的瓶颈问题,高位进展,让品牌更亮。“填谷,就是培植主动奋勉的精神状态,内强自信,主动进展;加大对相对薄弱学校的扶持力度,外塑形象,差异进展。“精彩纷呈战略,一是通过学校特色进展行动,走多元进展、内涵进展、错位进展之路,彰显学校的精彩; 二是通
13、过老师队伍培育行动,立足“爱至深、艺至精、境至远的进展追求,促就老师的精彩;三是通过深化素养教化行动,加大课程与教学改革及学生素养评价改革力度,成就学生的精彩。 在机制改革上,建立了借助专家、名师、探讨共同体的成果共享机制;实行了特色项目化、集约化、周期性装备配置机制;实施了“校长亮剑“老师论道“量体裁衣式的特性化培训 等活动为载体的干部老师素养增益工程;构筑了从“串校成链进展成为“织链成网的“教化链 优质均衡进展机制;引入了教化行政部门的引导、专家督学组的指导、公众督导团监督“三方联动的公众评价机制。 措施具体,为链动的进展供应可操作性。 链动进展的形式是通过“名校弱校、“名校名企、“名校+
14、新校为进展模式,以链动运行方式将优质学校资源在链条上快速传递、放大、共享,使学校之间既互相合作,又互相竞争、互相促进,实现链头学校和链点学校的互动进展、共同进展。 链动进展的性质一种学校自主进展链,在强调链头学校优质示范的前提下,更强调链点学校的自主进展。“优质教化链将立足于链点学校的办 学实际,因“校制宜地对链头学校的先进办学理念、教化教学规章制度、教化教学阅历进行创建性的“消化、改组与汲取,走符合自己学校实际的特色之路。有效避开了在促进教化均衡进展、推动城乡教化一体化过程中,“千校一面、“办学模式趋同的弊端。 链动进展的管理实行统一校名、统一核心理念、统一管理模式、统一质量管理、统一学校标
15、识的“五统一和课程设置协同、教学探讨协同、教学进度协同、考试支配协同和教学要求协同等“五协同的管理,确保“优质教化链的有效运转。 文化建设:从课程文化走向学校文化。 在卓锦分校,首选让我感受最深的是国际理解教化校本课程的开发与实施。以“学科渗透、“专题学习、“主题探究、“文化熏陶四个维度搭建起了国际理解教化课程的基本框架。在校内的每个角落,处处彰显各具特色的大洲文化。 教化的根本使命是关心儿童在理解自然、社会、他人的基础上理解自我,在自我理解的过程中去觉察自我、建构自我和实现自我。基于这样的相识,卓锦分校“卓著品德 锦绣人生的办学理念就是要让学生在理解的基础上,更深刻地去发掘和开启自我,构建卓
16、著品德,实现自已的锦绣人生,实现“五品六行五品:包涵、敬重、责任、共生、移情;六行:新颖、觉察、沟通、合作、反思、创新的培育目标。理解,既是一种教化的手段又是一种教化目的,既是一种教化过程又是一种教化方式。卓锦分校以“理解作为教化的理念和思想,搭建起了课程与办学理念与培育目标的桥梁,让国际理解教化与办学理念、培育目标高度契合。当前,我们很多学校在文化建设中,存在“重外化轻内化、重硬化温顺化、重强化轻感化、重转变轻进化、重物化轻人化等现象。这此现象的产生的缘由都是在学校文化建设中只留意显性文化建设的结果。尽管校舍建设、景点布置、宣扬标语等是校内文化建设的重要方面,但他确定不是学校的“精气神。把文
17、化建设的重点放在这方面,就会导到学校文化建设流于形式。以课程为核心的文化建设,从课程文化走向学校文化,一是能把着力点放在学生最重要的活动教学上,让学校的育人功能凭借课程得以发挥;二是凭借课程可以把学校文化各个因子整合起来,以关注学生成长、进展为主轴,实现学校教化元素的优化组合和运转高效,是建设特色学校、特性化学校的必定选择。 队伍建设:从外促走向“外促+内生。 卓锦分校有42名老师,探讨生学历6人,占14.2%;本科学历36人,占85.8%。呈现年轻化、学历层次高、学习实力强的优势。外聘老师12人,占28.4%;骨干老师2人,占4.8%。呈现外聘老师多,骨干老师少的劣势。办学目标与师资不匹配,
18、成为学校进展的阻碍。在认真分析了老师队伍的缺乏和优势后,卓锦分校在学校进展和老师进展的双驱动下,尝试以学校为本位,实行了五大策略,构建“外促+内生的老师专业学习与进展模式。 一是校内外资源融合。在校内,开展了学校文化、学科教学、教研活动、学生指导等系列培训。在校外,为语数学科邀请了专家赐予学科教学的辅导,关心年轻老师提高教学质量;激励老师参加校外资源组织的教化、教学研讨活动,通过校外的力气促进老师的专业进展。 二是自我设计与研修团队互相促进。卓锦分校在推动国际理解教化校本课程的开发探讨中,一方面,激励老师针对国际理解教化课程进行自我设计,自主学习国际理解教化的相关内容,通过实践进行教学反思,增
19、加专业进展意识。另一方面,学校根据国际理解教化课程的开发需求,组建了学科渗透、专题学习、主题探究和文化熏陶四个研修团队。每个团队有有负责人,团队内有明确的分工。这样,把个体专业学习与团队共同研修结合起来,开成了学校老师专业进展的文化群体。 三是以团队为单位,以学生、家长、校外专家、老师为主体对团队进行真实、干脆捆绑式的评价。 四是赋权增能。赐予老师更多专业自主权,激励老师主动地进行课程与教学的创建性探讨。 一味“外促式进展,老师缺乏确定专业进展方向及其方式的自主权,只是迫于满意教化系统和学校需要统一考试或接着任职要求而参与在职的专业进展活动。在整个职业生涯中,不管是老师群体还是老师个体视教学工
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