2023年关于安全风险辨识、评估、分级管控工作的情况（汇编）.docx

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1、2023年关于安全风险辨识、评估、分级管控工作的情况（汇编） 第一篇：关于平安风险辨识、评估、分级管控工作的状况 关于平安风险辨识、评估、分级管控工作的状况 鄂尔多斯市通惠供热燃气集团有限公司于2023年托付北京大方安科技术询问有限公司甲级平安评价机构资质对热力、燃气工程运营、平安生产进行现状评价，并编制平安评价报告。 2023年11月完成平安现状评价报告的编制工作，其中包括鄂尔多斯市通惠供热燃气集团有限公司鄂尔多斯市康巴什新区燃气一期工程平安现状评估报告、鄂尔多斯市通惠供热燃气集团有限公司康巴什新区热力工程平安现状评估报告、鄂尔多斯市通惠供热燃气集团有限公司热源厂热水锅炉重点危险源平安评估报

2、告 2023年8月完成内蒙古自治区备案工作，并将工贸行业建设项目平安现状评价报告备案表备案至鄂尔多斯市安监局和康巴什新区安监局。 平安现状评价报告内容包括：编制说明、项目概况、危险、有害因素辨识与分析、评价单元的划分和评价方法的选择、定性、定量评价、平安对策措施及整改建议、平安评价结论。 其中第三章 危险、有害因素辨识与分析，主要涵盖：主要物料及其危险性、自然环境危险有害因素的辨识及分析、厂址选择中危险、有害因素辨识、生产过程中危险、有害因素辨识及分析、行为性危险、有害因素、重大危险源辨识、人的担忧全行为分析、管理缺陷等内容。平安现状评价中具体明确了我公司在热力、燃气项目中平安风险辨识、分级管

3、控工作等项目内容。 根据危险化学品平安管理条例 其次十二条 生产、储存危险化学品的企业，应当托付具备国家规定的资质条件的机构，对本企业的平安生产条件每3年进行一次平安评价，提出平安评价报告。平安评价报告的内容应当包括对平安生产条件存在的问题进行整改的方案。生产、储存危险化学品的企业，应当将平安评价报告以及整改方案的落实状况报所在地县级安监部门备案。在港区内储存危险化学品的企业，应当将平安评价报告以及整改方案的落实状况报港口部门备案。 根据平安生产法 其次十九条矿山、金属冶炼建设项目和用于生产、储存、装卸危险物品的建设项目，应当依据国家有关规定进行平安评价。 第三十七条 生产经营单位对重大危险源

4、应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急状况下应当实行的应急措施。生产经营单位应当依据国家有关规定将本单位重大危险源及有关平安措施、应急措施报有关地方人民政府平安生产监督管理部门和有关部门备案。 我公司2023年完成平安现状评价工作，根据相关法律法规，每3年进行一次平安评价，评价报告有效期至2023年。 现我公司自然气分公司中压市政燃气管网属重大危险源，需专项开展重大危险源的登记建档、检测、评估、监控等工作，重大危险源平安现状评价工作需单独进行，其中燃气管网检测工作正在进行中，意料7月份完成此项工作。 其次篇：平安风险辨识分级管控工作方案 冀运集团邢

5、台分公司 平安风险辨识分级管控工作方案 为提高公司辨识管控平安风险和防范事故实力，根据河北省道路运输管理局关于河北省“两客一危道路运输企业平安风险辨识分级管控指南的通知和河北省道路运输行业平安生产攻坚行动实施方案要求，结合我公司行业实际，制定本方案。 一、总体要求 全面落实平安生产攻坚行动部署，以平安生产法等法律法规和行业平安标准规范为根据，在公司开展平安风险辨识分级管控机制和隐患排查体系建设，通过平安风险管控、隐患排查治理、平安生产标准化建设、平安专项整治，强化公司平安管理基础工作，提升公司防范风险和事故的实力，有效预防和遏制各类事故特别是重特大事故的发生。 二、工作目标 通过攻坚行动，力争

6、年底前对全部岗位建立平安风险辨识管控体系；隐患排查治理达标率100%。 三、实施步骤 一动员部署2023年12月23日前。 1.成立组织领导机构。 公司攻坚行动领导小组，组长：张峰 经理 组员：耿建平王拥军 陈英 范晓丽 谷志信 办公室设在公司平安科，主任由耿建平担当。 2.制定专项工作方案。根据市区统一部署，探讨制定本企业平安风险辨识分级管控工作方案，确定工作内容、工作步骤和保障措施，认真落实市区局工作支配。 3.召开动员部署会议。召开由相关工段主要负责人参加的动员会议，对平安风险辨识分级管控工作进行全面部署。动员会议召开后，各工段要结合实际，组织有关人员探讨制定本工段专项活开工作方案，方案

7、要做到切实可行，同时召开全体员工参加的动员大会进行专项部署。 4.开展岗位摸底排查。要对工段岗位逐一进行一次摸底排查，摸清危险因素状况等，依据平安生产监管分级登记建档。 二集中攻坚2023年12月22日至年底。 公司对作业工段专项整治工作进行一次“回头看；要催促工段认真做好防范道路运输平安专项整治工作。 1.全面开展平安风险辨识。公司要依据平安风险辨识分级管控指南，参照试点企业做法，结合本公司实际，逐一对工段、班组和岗位员工、设备设施、仪器仪表、工具器械、原料物品、作业场所等进行风险辨识，摸清本工段平安风险底数，逐一登记建档，逐一进行标识。 2.制定平安作业管理制度。公司要根据平安风险辨识结果

8、，对于简洁引发事故、有较大危险的生产设备及作业岗位，依据设备运用要求、工艺技术要求、平安规程要求，制定科学、合理、平安的作业管理制度和防护措施，明确风险管控责任，规范岗位人员作业行为，有效管控风险和事故。 3.彻底排查治理平安隐患。公司要依据隐患排查治理制度、道路运输企业行业平安生产隐患排查标准，对教化培训、设备设施、员工作业、应急管理等各方面存在的平安隐患进行系统排查，依据一般和重大隐患进行分级建档，逐项制定排查整改方案，明确整改措施、整改责任人和整改完成时限，建立并运行隐患排查治理体系，做到立查立改，彻查彻改。年底前，全部岗位，要全部纳入隐患排查治理信息系统，与管理部门实现互联互通。 4.

9、接着深化推动专项整治工作。公司要依据2023年专项治理实施方案等文件要求，对专项整治工作开展一次“回头看，认真开展工作，查漏补缺，彻底排查整治平安隐患。 5.建立长效机制。公司要将平安风险辨识分级管控与隐患排查治理工作抓好。 第三篇：平安风险分级管控工作责任制范文 振煤安字第46号 关于印发 雄山振义煤业平安风险分级管控工作责任制的 通 知 各单位： 现将雄山振义煤业平安风险分级管控工作责任制印发给你们，请认真贯彻执行。 附件：雄山振义煤业平安风险分级管控工作责任制 山西长治县雄山振义煤业有限公司 二O一七年六月十四日 附件：雄山振义煤业平安风险分级管控工作责任制 雄山振义煤业平安风险分级管控

10、工作责任制 为进一步提升煤矿平安生产预防实力，有效防范和限制事故发生，根据国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的看法安委办202311号、国家煤矿平安监察局下发的煤矿平安生产标准化基本要求及评分方法试行、山西省煤炭工业厅关于全省煤矿构建平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的通知晋煤执发2023293号、皖北煤电集团公司煤矿平安风险分级管控指导看法等有关规定，结合矿井实际，制定雄山振义煤业平安风险分级管控工作责任制。 一、领导机构 成立矿平安风险分级管控领导小组 组 长：矿长 副组长：分管矿领导 成 员：各单位负责人 日常管理部门为平安科。 二、工作职责： 矿长

11、： 1、负责组织开展平安风险辨识评估，编制平安风险辨识评估报告，建立重大平安风险清单。 2、负责组织开展本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或本省范围内发生重特大事故后针对性的专项平安风险辨识评估。 3、负责组织实施重大平安风险管控措施，落实工作方案、人员、技术、资金保障。 4、每月组织召开一次风险管控工作会议，检查管控措施的落实状况，评估管控效果，完善管控措施。 5、带班期间，跟踪重大风险管控措施的落实状况。总工程师： 1、关心矿长开展矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大危险因素的辨识评估，组织编制专业评估报告，建立重大平安风险清单，并将辨识结果应用于指定下工作。 2、负责在划定的重大

12、平安风险区域设定作业人员上限。 3、负责每季度组织相关科室对重大平安风险管控实施方案进行一次修订。 4、每旬组织对分管范围月度平安风险管控重点实施状况进行一次检查分析，检查管控措施的落实状况，改良完善管控措施。 5、负责组织开展新水平、新采区、新工作面设计前；启封火区、排放瓦斯、石门揭煤等高危作业前的专项辨识以及针对性的专项辨识。 6、负责组织及专项辨识结果的专业应用，将结果应用于指导生产支配、作业规程、操作规程、灾难预防和处理支配、应急救援预案以及平安技术文件的编制和完善。 7、带班期间，跟踪重大风险管控措施的落实状况。生产矿长: 1、关心矿长开展矿井采煤、掘进管理方面重大危险因素的辨识评估

13、。 2、每旬组织对分管范围月度平安风险管控重点实施状况进行一次检查分析，检查管控措施的落实状况，改良完善管控措施。 3、负责组织开展采掘工作面过构造带、生产工艺、重大灾难因素等发生重大转变时的专项辨识以及针对性的专项辨识。 4、带班期间，跟踪重大风险管控措施的落实状况。机电矿长： 1、关心矿长开展矿井提升系统、机电运输等重大危险因素的辨识评估，组织编制评估报告，建立重大平安风险清单，并将辨识结果应用于指定下工作。 2、每旬组织对分管范围月度平安风险管控重点实施状况进行一次检查分析，检查管控措施的落实状况，改良完善管控措施。 3、负责组织开展机电、运输系统生产系统、主要设施设备、重大灾难因素等发

14、生重大转变时专项辨识。 4、带班期间，跟踪重大风险管控措施的落实状况。通风区队长 1、关心矿长开展矿井瓦斯、自然发火、煤尘灾难方面重大危险因素的辨识评估。组织编制专业评估报告，建立重大平安风险清单，并将辨识结果应用于指定下工作。 2、负责月度对瓦斯、自然发火、煤尘灾难进行风险专项辨识评估。 3、每旬组织对分管范围月度平安风险管控重点实施状况进行一次检查分析，检查管控措施的落实状况，改良完善管控措施。 4、负责落实将辨识结果应用于编制和完善瓦斯、自然发火、煤尘等方面防治支配及技术文件。负责对启封火区、石门揭煤、排放瓦斯、通风系统重大调整等专项辨识的落实。 5、带班期间，跟踪重大风险管控措施的落实

15、状况。地测防治水副总 1、关心矿长开展矿井防治水管理方面等重大危险因素的辨识评估，组织编制专业评估报告，建立重大平安风险清单，并将辨识结果应用于指定下工作。 2、负责月度对地质、防治水灾难进行风险专项辨识评估。 3、每旬组织对分管范围月度平安风险管控重点实施状况进行一次检查分析，检查管控措施的落实状况，改良完善管控措施。 4、带班期间，跟踪重大风险管控措施的落实状况。调度指挥中心主任 1、负责月度对地面平安设施和调度专业分管范围内风险专项辨识评估。 2、每旬组织对分管范围月度平安风险管控重点实施状况进行一次检查分析，检查管控措施的落实状况，改良完善管控措施。 3、带班期间，跟踪重大风险管控措施

16、的落实状况。平安矿长： 1、负责平安风险分级管控工作责任体系的建立，监督、检查、考核平安风险分级管控工作的实施状况。 2、关心矿长开展矿井重大危险因素的辨识评估及针对性的专项辨识。 3、负责组织培训办对平安风险辨识结果的平安培训。 3、带班期间，跟踪重大风险管控措施的落实状况。技术科： 1、煤矿顶板灾难风险管控的主体单位，是新水平、新采区、新工作面设计前；新技术、新材料试验或推广前等专项辨识的牵头单位，专项辨识需在项目实施前完成，并将辨识结果作为完善设计方案、编制平安技术措施的根据。 2、负责开展对及专项辨识顶板灾难进行风险辨识评估。 3、负责编制顶板部分的辨识评估报告。 4、负责月度及每旬顶

17、板风险管控重点的分析评估，完善管控措施。 5、负责将辨识结果应用于编制和完善生产支配、作业规程、操作规程及平安技术文件。 通风科： 1、煤矿瓦斯、自然发火、煤尘灾难风险管控主体单位，是启封火区、石门揭煤、排放瓦斯、通风系统重大调整等专项辨识的牵头单位，专项辨识需在项目实施前完成，并将辨识结果作为编制平安技术措施的根据。 2、负责对及专项辨识瓦斯、自然发火、煤尘灾难进行风险辨识评估，并将辨识结果应用于编制和完善瓦斯、煤尘等方面防治支配及技术文件。 3、负责编制瓦斯、煤尘灾难部分的辨识评估报告。 4、负责月度及每旬瓦斯、煤尘灾难风险管控重点的分析评估，完善管控措施。 5、负责将辨识结果应用于编制和

18、完善瓦斯、自然发火、煤尘等方面防治支配及技术文件。 地测防治水科： 1、煤矿水灾风险管控主体单位，是矿井水灾灾难因素发生重大转变时专项辨识的牵头单位，专项辨识需在项目实施前完成。 2、负责对及专项辨识水灾进行风险辨识评估，负责将辨识结果应用于编制和完善水灾防治规划、操作规程及技术文件。 3、负责编制水灾部分的辨识评估报告。 4、负责月度及每旬水灾风险管控重点的分析评估，完善管控措施。调度指挥中心： 1、负责编制分管专业范围内包括夏季三防、冬季三防的辨识评估报告。 2、负责月度及每旬地面平安设施和调度风险管控重点的分析评估，完善管控措施。 3、负责矿领导带班记录跟踪重大平安风险管控措施落实状况。

19、平安科： 1、矿井平安风险辨识的牵头单位，负责组织编写辨识评估报告。 2、负责接受信息化管理手段，实现对平安风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理。 3、负责对平安风险分级管控工作的监督、检查、考核。 4、负责重大平安风险的井口公告警示。 5、负责组织平安风险管控的教化培训，和专项平安风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大平安风险管控措施，纳入入井人员和地面关键岗位人员平安培训内容。 6、负责每年组织一次参与平安风险辨识评估工作人员的培训，提高平安风险辨识水平。采煤区、掘进区： 1、管控范围内管控措施落实的主体单位，工作面过地质构造带、生产工艺发生重大转变时等专项辨识的牵头单位，专

20、项辨识需在作业规程措施会审前完成，负责将辨识结果应用于编制平安技术措施。 2、负责月度及每旬管控范围管控重点的检查、分析，完善管控措施。 3、负责对及专项辨识结果的科区自主培训。机运科： 1、煤矿提升运输系统、供电系统灾难风险管控主体单位，是矿井生产系统、主要设备设施等发生重大转变时专项辨识的牵头单位，专项辨识需在项目实施前完成，并将辨识结果作为编制平安技术措施的根据。 2、负责对及专项辨识提升运输系统、供电系统灾难进行风险辨识评估，负责将辨识结果应用于编制和完善提升运输、供电等方面操作规程及技术文件。 3、负责编制提升运输系统、供电系统灾难部分的辨识评估报告。 4、负责月度及每旬提升运输系统

21、、供电系统灾难风险管控重点的分析评估，完善管控措施。 经营办： 负责落实对平安风险管控措施投入的物资支配、资金保障、物资供应。 三、工作要求 1、做好宣扬引导。各单位要坚持宣扬先行。利用条幅、微信平台等方式主动进行宣扬，加大平安生产风险分级管控体系建设工作的宣扬力度，营造深厚的气氛。 2、强化工作推动。各单位要针对各自负责的工作范围，推动各单位尽快开展平安风险分级管控工作，并定期向平安风险分级管控领导组汇报，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。 3、留意联动协作。各单位体系建设要做到“四个结合，要与落实主体责任相结合，与平安生产标准化建设相结合，与隐患排查治理相结合，与分级分类管理相结合

22、，形成互相促进，亲热协作。 4、向平安风险分级管控体系建设取得重大成果的企业学习。平安风险分级管控体系建设是一项创新性强、技术困难的系统工程，可向取得重大成果的企业学习，参考公司的实际状况学习他们的胜利阅历，使我们少走弯路，确保相关工作的科学性、时效性。 5、严格考核问责。加强体系建设工作的督导考核，各单位要成立以负责人为组长的“平安风险分级管控体系建设工作小组，制定具体的活动方案，明确专人负责体系建设工作。各单位认真总结体系建设过程中好的阅历和做法刚好上报“平安风险分级管控体系建设工作办公室，公司对推广价值高的阅历和做法予以重奖；对工作开展不力、流于形式的，赐予通报指责并予以重罚。 山西长治

23、县雄山振义煤业有限公司 二一七年六月十四日 第四篇：风险辨识与管控 摘要：根据班组工作岗位的工序程序，辨识每一道工序的危险源，并进行风险评价、风险限制策划，使危险源在班组得到限制。 关键词企业班组；按工序程序辨识危险源；限制整改；动态管理 2023年平煤股份一矿已顺当地通过了职业健康平安管理体系的认证，2023年10月份又进行了再认证。如何落实对危险因素的限制；如何在产量规模不断提升过程中让职工刚好觉察隐患、了解危害、防范危害；如何将传统的平安管理方式转变为现代平安管理模式。平煤股份一矿监测队针对这些问题把危险源辨识、风险评价和风险限制放在班组，是对职业健康平安管理体系工作的大胆突破和创新。根

24、据班组工作岗位的工序，辨识每一道工序的危险源，并进行风险评价、风险限制策划，使危险源在班组得到限制。 1班组如何进行危险源辨识、风险评价和风险限制 1.1班组长先要要对本班组管辖范围或担当的作业明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。如根据井下班组工作的工序，组织危险源辨识人员从职工上班出家门起先-职工到单位-开班前会-换衣下井-入井坐皮带-到达工作岗位-起先工作-按工序工作过程-完成工作-返回地面-洗澡更衣-班后会-下班回家的过程中可能发生的危险排列出来，逐一辨识，汇合成表。 1.2班组应对所担当的项目、任务、可能会发生哪种损害，引发哪类事故，如触电、起重损害、落物坠人、火灾爆

25、炸、中毒窒息等，都要在作业前细致料想，并运用风险评价方法的选取中的“作业条件危险性评价法进行评价，分析发生事故可能造成的后果及风险等级划分，分别列出对策加以落实，防患于未然。 1.3让班组每个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，认真填写危险源辨识、风险评价和风险限制一览表。着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施方面下功夫，以此来提高自我爱惜实力和事故处理实力，到达危险预知大家清楚，危险源辨识、风险评价和风险限制一览表人人都能看明白，从而保证每次危险作业都能顺当完成。 1.4班组长要做明白人。班组长和职工之间、职工和职工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体

26、中，同志情、工友爱、师徒谊，组成一个共同体。班长要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看心情来觉察班组成员的心理、体力转变，刚好觉察问题平安不放心人，即人的平安隐患、实行措施解除或限制隐患加以解决。 1.5就每一个具体项目而言，班组长都要依据“人员是否足够、素养是否适应、协作是否默契、方案是否可行的要求，细心组织，合理支配。避开由于工作支配不当，任务支配不合理，人为造成平安隐患。 2辨识出的危险源如何限制和整改 2.1加强巡检，觉察危险源刚好限制并整改到位。班组长在班中巡检，要对生产工序过程，设备运行状况，平安装置、个人防护用品的运用状况等进行巡检，对觉察的问题要刚好整改，假如本班组

27、解决不了的要刚好上报。监测队每月一次的班组长会上，大家畅所欲言，特别是便携仪发放修理组提出的：“供应站供应的小螺丝较短，拧不到位，简洁脱落，接着运用将削减平安仪器的运用寿命。队领导极为重视，与矿供应站协商解决了这个易被忽视的“小问题。 2.2班组成员要进行“四查活动。即查担忧全装置、不整齐环境、担忧全行为、不标 准操作。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的业绩考核中，月末与队领导对各班组的综合考核汇合，在每月的班组长会上进行公布，与奖金挂钩。 2.3班组建立隐患整改制度。监测队做到记录齐全、填写认真、状况真实、有据可查。监测队井下弱电班每天班前会总结前一天的工作及觉察的

28、危险源。工作是否有不到位的，责任人是谁？危险源可控不行控刚好上报对值班人员？如何处理落实到人。 3如何提高班组辨识危险源的技能 3.1提高班组整体素养，强化班前班后会质量。班组长根据生产特点、作业内容，利用危险源辨识、风险评价和风险限制的学问，用正反两方面的事例来说明平安作业的要点、平安留意事项、预防事故的措施等。 3.2开展事故案例教化。每月或每周，将历史上这一月或这一周发生的事故案例列出，作简要的分析评论，到达以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。监测队各班利用班前会以“每日一题的方式，把“一通三防学问、避灾路途、自保互保技能和与当日工作性质相关的案例灌输给每一位组员，强化他们的平安意

29、识。 “我的岗位是井下电机车司机，开车经过弯道或道岔时应减速、慢行、鸣笛，如不这样做，有可能会造成机车掉道或冲撞到井下行人.。这是发生在兖矿天池公司运搬工区班前会上的一幕，在每班班前班长分工完毕后，每一名上岗职工都要挨个“过堂，根据支配的岗位，讲解并描述自己的岗位职责、标准，平安有哪些留意事项，如不这样做将会造成什么后果。该方法自今年元月份推行以来，收到了明显效果。 据了解，该工区始终致力于工作方式方法的创新，力求使职工对平安教化入脑入心，并遵守作业规程、法规，自觉抵抗“三违，先后开展了“三岗三、“三无班组评比、“三违人员家属通知单、编制平安顺口溜等活动，不断提高了职工的平安意识。今年元月份以

30、来，该工区又创新方式，根据加强“三为六预平安文化宣贯的要求，加强对职工的料想、预控教化，推行了班前风险预控辨识。班前风险预控辨识除了个人讲解并描述外，班组其他相关、相近岗位上的职工要对其讲解并描述的内容其进行补充，班组长、工区当日值班人员、跟班带班区长也要进行相应的补充，确保岗位风险辨识完全、彻底。同时，他们了推行管理人员现场“三查两盯一问询制度，区队干部下现场必需查改作业环境隐患、查系统设备运行状况、查人员作业状态，盯特殊施工环节、盯重点隐患整改正程，对岗位人员进行平安提示、警示、问询。 另外，这个工区还留意加强对职工加强诚信教化，教化职工不但要说到，还要做到，确保言行一样，将平安生产的责任

31、落实在现场，确保活动的最终效果。活动推行以来，该工区职工遵章作业意识明显提高，杜绝了平安事故的发生，“三违现象同比也大幅下降，为整个公司的平安生产起到了主动的促进作用。 第五篇：平安风险分级管控实施方案 平安风险分级管控实施方案 为认真实行上级要求，每年组织一次平安风险辨识评估工作学习活动，结合我矿的实际状况，特制定本方案。 成立组织机构，为保证该项工作有效开展，并落到实处，特成立平安风险辨识评估学习小组，组 长：陈庆雷 成员：各专业副矿长及各单位负责人 领导小组下设办公室在调度室，陈庆雷同志任办公室主任； 二、指导思想 深化实行科学进展观，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的科学方针，牢固树

32、立以人为本，平安进展的理念，以治理隐患、防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化煤矿平安生产基础，提高平安生产管理水平，实现对平安生产风险超前预控，规范平安风险，有效防范和遏制重大事故的发生。 三、目标任务 通过危险源平安风险评估、预警防控，使平安隐患始终处于受控状态，削减煤矿一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。 四、工作内容 建立平安风险分级管控管理体系，以排查治理煤矿生产基础设施、技术装备、作业环境等方面存在的隐患，以及煤矿平安生产体制、制度建设、平安管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理等方面的问题。 1、平

33、安生产责任制建立和员工岗位规范及落实状况。明确各岗位工作任务，规定各工作岗位所需个人防护用品，明确各岗位平安管理职责，明确各岗位平安行为标准。 2、煤矿隐患整改台帐和小结状况。对检查出来的平安隐患按“五定原则，落实整改措施、资金、时限和责任人及验收人。 3、煤矿通风、瓦斯、火灾、防治水、顶板、机电运输、监测监控、瓦斯抽采等生产系统和管理方面存在的担忧全因素。“六大系统的运行和建设状况。 通风管理：矿井、采区和工作面是否具备完善的通风系统。各风门、风筒、密闭等通风设施是否完好。风速，有害气体是否符合煤矿平安规程要求。双风机、双电源能自动切换，保持连续均衡供风。各个作业点的测风、分风按时操作，供风

34、点的风量、风速是否合要求。 瓦斯管理：煤矿建立完善的瓦斯管理制度明确落实到各岗位。强化瓦斯检测，对瓦斯等级进行鉴定，瓦斯检查员严格执行瓦斯巡回检查制度，严格执行瓦斯“三对口、三签字管理，瓦斯检查员严格按程序现场交接班，每日按程序进行瓦斯状况汇报。制定瓦斯隐患处理措施，排放瓦斯严格按措施操作，对临时停风地点马上断电撤人设置栅栏、警示标记。 防治水管理：刚好驾驭本矿和周边矿井的水系状况，坚持做到“意料预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的十六方针，并编制防冶水支配，制定“防、堵、疏、排、截的综合防治措施。 防尘管理：建立健全防尘系统，有效降低施工地点的粉尘，在主要大巷各转载点、煤仓，采煤工作面回风风

35、流交汇处安装喷雾并能正常运用。 采掘管理：全部施工地点必需要编制措施和技术操作规程并严格按规程措施作业。 顶板管理状况：加强顶板管理，采掘工作面严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，每班派一名安监员现场监督支护质量，每旬组织相关专业技术人员对顶板支护质量进行检查验收。 机电、运输管理状况：按规定实现双回路供电；井下机电设备保持完好，杜绝电气设备失爆；禁止非防爆和淘汰产品下；提升运输设备爱惜装置和平安防护设施齐全、有效。火工品管理状况：煤矿严禁购置、运用非法爆炸材料；建立并严格执行爆炸材料储存、运输和井下爆破作业制度，井下严格实行“一炮三检和“三人连锁放炮制度。雷管、炸药“领、用、退数量一样，实行

36、闭合式管理。灭火器材不允许失效，并建立管理制度，数量配备要足。 5、煤矿平安生产重要设施、装备和关键设备、装备的完好状况及日常管理维护、保养状况，劳动防护用品的配备和运用。 6、应急预案制定、演练和应急救援物资，设备设施及修理状况。 建立完善的应急的管理体系，每年组织一次救灾演习并要有支配、方案和总结报告，设立兼职救援队。 五、工作开展： 、制订方案，进行动员部署。依据工作内容的要求，各有关责任人要认真进行平安生产大检查隐患排查治理专项整治工作，矿每月定期9日、19日、29日组织三次全矿地面、井下范围内平安隐患排查治理整治工作，组织全矿井下范围内顶板管理、提升运输、一通三防、机电管理、水害治理平安生产大检查。 、突出工作重点，认真开展此项活动。按工作内容的要求，各有关责任人员要认真进行平安生产大检查隐患排查、治理工作，并制订整改方案，认真进行整改。对危险源和平安隐患进行辩识如觉察问题交给责任人进行风险预警。 六、相关要求： 1、各相关人员必需认真落实好各自责任，分好工，做好此项工作，确保取得成效。 2、肃穆纪律、进行责任追究。凡工作不负责任，工作不细造成落实不好的，要进行责任追究。 密山市兴达煤矿 2023年4月20日 档案编号：241 平安风险分级管控 实施方案、培训支配 密山市兴达煤矿 2023年4月20日 审 批 栏