2023年医疗机构半年工作总结(精选五篇).docx
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1、2023年医疗机构半年工作总结(精选五篇) 第一篇:医疗机构半年工作总结 XXXX 2023年度上半年工作总结 2023年在经济稳定持续进展的大环境下,XXXX紧跟国家大健康医疗产业新政策,在市区两级党委政府及卫生行政部门的正确领导下,我公司根据2023年年初工作支配,基本完成了预定目标。现将2023年上半年工作总结如下: 一、2023年上半年主要工作 一调整组织架构,完善规章制度,促进公司各项工作的快速进展 1.调整组织架构,实行扁平化管理 根据竞争激烈、转变快速的医疗市场环境,我公司适时调整组织架构,取消分管院长负责制,建立医务部、护理部、市场部、财务部、行政部、党工部、后勤部等作为亿康干
2、脆下设的部门与各机构平级。 2.增加健康管理中心科室建制 针对高端体检人群对健康的需求日益增加,健康管理中心从检前、检中到检后的管理服务由专人负责,开展体检后的高标准健康管理服务。 3.健全、细化公司各项规章制度 重新修订XXX工作制度,其中细化了考勤管理制度、薪酬制度,为进一步调动员工的工作主动性,新增加了员工嘉奖管理方法。4.规范劳动合同的签订,为员工缴纳“五险及意外险 规范劳动合同,与全体员工签订不同期限的劳动合同。全体员工依据合同商定履行义务,公司为员工缴纳生育险、医疗险、养老保险、失业险及个人意外险,提高员工待遇。 5.晨会制度成为一种常态化管理模式,各科室不断丰富晨会内容 通过晨会
3、增加员工的纪律感、归属感,提升公司的正常工作秩序,增加员工的时间观念,促进员工的自觉性、主动性,大幅提升了公司形象。 6.为医务人员供应相关的信息支持,开拓思维填补缺乏,筹建图书室 目前已根据各科室上报书目统一选购了一批业务图书,包括:影像类、超声类、检验类、妇科类、康复类等各类医学书籍。让员工紧跟学术进展的脚步,驾驭前沿的医疗科学动态。 7.经过科主任集体探讨,制定新套餐并于5月1日起实行 制定新体检套餐XXXX优选套餐XXXXVIP套餐尊贵版XXXXVIP套餐尊享版,协作体检套餐,为便利客户成立健康管理中心专家组,在前台设专家询问台、妇科专家询问台进行优质服务。 8.主动参与市区卫计委举办
4、的“512国际护士节活动 迎接512国际护士节,XXXX罕台住院部派队参加区卫计局和区总工会举办的“弘扬劳动美建功新时代2023年“512国际护士节岗位技能竞赛,荣获“最正确参与奖。“512国际护士节XXXX、康复医院分别评出2名、1名优秀护士进行表彰,并赐予表彰嘉奖。 9.丰富员工生活,与中煤鄂尔多斯市能源化工集团开展联谊 组织公司16位单身女青年参加中煤鄂尔多斯市能源化工公司工会团委主办的“青春有约 团缘汇爱联谊活动,为单身女青年供应更多的交友机会,丰富员工的业余生活。 10.完善会计档案整理工作 整理了鄂尔多斯XXXX、XXXX、XXXX、鄂尔多斯市健康中心、鄂尔多斯市健康管理学会、鄂尔
5、多斯市康复医学会、鄂尔多斯市脑瘫儿童康复救助基金会等公司自成立以来的会计档案。将2023年以前的会计档案全部移交档案管理员统一管理。 11.调整效益核算方法,大幅调动了员工的主动性 为了更好的调动宽阔员工的主动性,调整了2023年XXXX的绩效工资核算方法。由2023年的支配利润率方法核算绩效工资,调整为按实现收入核算绩效工资。 二各项业务指标完成状况 1.XXXX截止6月30日共有XXXX人次进行了职业监护体检和健康体检。其中:1在XXXX完成的体检有 XXX人,较2023年上半年削减 XX人次,削减12%。占体检总人数的40%。分别为:团体体检 XX人次,较2023年上半年削减XX人次,占
6、体检总人数的 26.82%;个体体检人数 XX人次,较2023年上半年增加XX人次,占体检总人数的20.6%;职业病体检 XX 人次,较2023年上半年削减1370人次,占体检总人数的 51.78 %。出入境人员体检XX人次,占体检总人数的0.80%。 2驾驶员体检XX人次,较2023年上半年削减XX人次,占体检总人数的60%。 3截止2023年6月30日XXXX实现收入约XX万元,完成预算收入27%。与去年同期相比,削减XX万元,减幅34.4%。支出XX万元,其中:人员支出XX万元,本钱费用XX万元。与去年同期相比,削减XX万元,减幅32.64%。截止2023年6月30日利润总额:XX万元,
7、较去年同期削减XX万元,减幅1.81%。 2.XX2023年上半年接诊患者XX人次,住院患者XX人次。1总院接诊患者XX人次,住院患者XX人次。收治入院患者中,颈椎病XX人,腰椎病1XX人,脑卒中病XX人,高血压病XX人,关节炎病XX人。收治入院患者中,腰椎病XX人,颈椎病XX人,脑卒中病XX人,关节炎病XX人,糖尿病XX人,高血压病XX人,带状疱疹病XX人。 2XX住院部接诊患者XX人次,住院患者XX人次。其中,收治入院患者中,颈椎病XX人,脑梗病XX人,高血压病XX人;儿童康复中心门诊接诊住院患儿XX人次,其中,收治入院患儿中,缓慢病XX人,三体综合病XX人。 3XX医院总院截止2023年
8、6月30日实现收入约XX万元,完成预算收入 34.8 %。与去年同期相比,增加XX万元,增幅7.8%,其中总院收入XX万元,XX收入XX万元;各项支出约XX万元,其中总院支出XX万元,XX住院部支出XX万元。与去年同期相比,增加XX万元,增幅6.3 %;截止2023年6月30日利润总额:XX万元,较去年同期增加XX万元,增幅17.3 %。 三加强人才队伍建设,提升医疗质量、医疗水平 1.通过“请进来、“走出去的模式,及内部集中培训,全面提升医务人员业务实力与水平 聘请了包钢医院康复科专家,每周六为全体康复工作人员进行业务学问培训和实际操作训练,逐步提升康复治疗师的PT、OT、ST等方面业务技能
9、。聘请包头市中心医院临床专家温秀莲主任、上海瑞金医院康复专家李小 六、北京首康康复探讨院儿童康复专家李陵容每月定期坐诊,并支配医务人员培训学习。 医务部制定全年培训支配,每周四对全体医务人员进行集中业务培训,各科室依据培训支配进行集中培训学习。 2.通过举办影像培训班,提升业务人员水平,增加社会知名度 XX中心自获批以来,已举办十三期培训班,有来自呼市、包头和本地的影像专家、学者前来倾听。培训的举办不仅提 升了我公司业务人员的学问水平,更增加了我公司的社会知名度,逐步取得医疗界的认可。 四主动与上级主管部门对接,规范工作流程,为患者争取资金支持 1.主动与鄂尔多斯市慈善志愿者协会、鄂尔多斯市残
10、疾人联合会对接,为特殊儿童争取政策及资金支持 通过我公司的主动申请,鄂尔多斯市残联批复了2023年度彩金项目0-6岁脑瘫患儿补助名额,在我公司治疗的4位患儿获得救助资金。同时,将在我公司治疗的7-10周岁患儿名单上报市残联,申请救助资金。与鄂尔多斯市慈善志愿者协会为27位特殊儿童患者申请资金救助,目前救助资金已全部到位。 2.依据上级主管部门的要求,逐步规范各项工作流程 鄂尔多斯市医保局、鄂尔多斯市卫计委、东胜区卫计局上半年对我公司进行督查指导工作,我公司依据检查整改文件及看法要求,规范了各项工作流程,完善了制度。 3.规范医疗垃圾的管理制度,新建医疗垃圾暂存室 依据上级主管部门的规定,新建了
11、医疗垃圾暂存室,规范了医疗垃圾管理,将医疗垃圾制度张贴上墙。 五通过多渠道,利用多种手段全面提升医疗质量、医疗业务水平,提高知名度 1.加强监督检查,保证工作落实到位 重新组建了绩效考核小组,每周不定期对公司各科室进 行巡查。主要从业务操作规范、医疗质量、院内感染、行为规范、服务看法等内容检查,对未按规定执行的第一次赐予通报指责,对再次出现的同样问题的科室赐予扣除相应效益工资。 2.加入内蒙古自治区人民医院高层医疗协同体,建立医疗资源共享机制 与内蒙古自治区人民医院高层医疗结成协同体成员单位,建立了双向转诊。资源共享的机制,能够借助高层医疗协同体的医疗优势,提升我公司的医疗质量和业务实力。 3
12、.合理优化康复医院总院、罕台住院部的业务方向 根据业务进展,适时调整康复医院总院、罕台住院部整体业务方向,有关职业病的康复治疗患者、需长期住院治疗的患者统一支配至罕台住院部。总院要提高床位运用率,收治短期住院的患者。 4.加强科室质量限制 我公司近几年连续参加内蒙古临检中心开展的室间质评活动,活动涵盖了目前开展的绝大多数项目,检验科对血样、尿样的检测均在指定参考范围内,成果全部到达对外部质控的要求。 5.出台营销提成方案,建立新的激励机制 根据现行的市场部运营体制,对应新体检套餐方案的实施,出台了具有激励机制的营销提成方案,提高营销人员的主动性。6.承办2023年度东胜区民营医疗机构年会,加强
13、与各民营医疗机构专家团队的合作 1月20日我公司承办了东胜区民营医疗机构协会2023年度年会,东胜区公立医疗机构、民营医疗机构主动参会,共同探讨民营医疗机构的进展前景及进展方向,通过此次会议进一步加强了与民营医疗机构的合作,并且提高了知名度。 7.完成了鄂尔多斯亿康医学影像诊断中心的验收工作 2023年年底,我公司获批了鄂尔多斯亿康医学影像诊断中心、医学检验试验室。2023年7月6日鄂尔多斯市卫生和支配生育委员会颁发了“鄂尔多斯亿康医学影像诊断中心执业答应证。 8.提升医疗服务质量,为企业现场解读报告并开展职业病讲座 医务部组织专家分别赴中天合创机关及下设的两个煤矿葫芦素、门克庆,中天合创化工
14、厂、中煤大化肥厂等公司进行报告解读。赴鄂前旗上海庙进行职业病学问讲座。 二、存在的问题和缺乏 一加强医疗质量限制 目前的医疗质量限制存在确定的漏洞,需进一步完善质量限制体系,并运用到工作中的每个流程中。 二科主任责任心、主动主动性有待提高 组织架构调整后,各科室主任的中坚力气作用未发挥到 位,工作的主动性、责任心有待进一步提高。 三宣扬力度需进一步加强 宣扬工作滞后,对检前的准备,检中的服务,检后的回访,有针对性的体检套餐、康复业务等工作的宣扬力度不够。 四医务人员的业务水平有待提高 整体医务人员年轻化,学习自觉性、主动主动性缺乏,需利用我公司的平台优势,加强业务实力与水平的提升。 五加强制度
15、执行力 通过每周巡查,将公司的规章制度落实到工作的每个环节中。 三、2023年下半年工作思路 一加强医疗人才队伍建设,提高医疗质量 引进骨干医疗人才,培育中坚业务人才,通过各类业务培训提升整体素养。激励全体员工在工作中觉察问题,提高自身医疗技术水平。 二壮大营销队伍,通过多种营销方式进一步提升我 公司综合效益 接着聘请优秀的营销人才,壮大营销队伍,根据市场形势,开展多渠道、多手段的营销活动,制定下半年营销方案。对我公司的医疗服务、医疗质量进行宣扬。 三建立合理的考核、激励机制,充分调动员工主动性 在现有制度的基础上加入员工的嘉奖机制,对于工作态 度主动,工作实力提升,能够在工作中主动主动觉察问
16、题,解决问题的优秀团队,优秀员工赐予嘉奖。做到有奖有罚,将惩处、嘉奖仅仅作为一种手段,最终到达提高医疗技术水平提高医疗质量的目的。 四将“云康复系统真正落地实施 “云康复将医院作为依托,在社区建立若干个康复站点,接受计算机云技术通过云康复信息化管理系统CRIS把各个康复站点和医院联在一起,实现双向转诊上下联动,为患者供应了在社区、在家庭和在医院同样的康复治疗。目前处于前期筹备阶段,下半年与厂家主动对接,将“云康复系统加快实施进度。 五大力宣扬鄂尔多斯亿康医学影像诊断中心和医学 检验试验室,做到资源共享,实现社会效益和经济效益双丰收。 其次篇:医疗机构工作总结 篇一:2023年医疗机构执业总结
17、重庆某某医院 2023年执业总结 一、管理活动开展状况 根据市区局的统一布署和支配,结合医院实际,快速成立了管理年活动领导小组,并制定下发了活动实施方案,以“更新服务观念、改善服务看法、完善规章制度、美化医院环境为主题,实行一系列切实有效的措施,保证管理活动的顺当开展。 一严格依法执业,规范执业行为 认真落实开展“管理的要求,刚好修订和完善相关的医疗制度,在国家医疗卫生法律、法规、规章、诊疗护理规范的框架内开展诊疗活动;严格依据卫生行政部门核定的诊疗科目执业,医院及科室命名规范;各诊疗岗位均由具有法定资质的卫生专业技术人员为病人供应诊疗,不超范围执业;依据规定申请医疗机构校验及发布医疗广告;有
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