2023年人大研究室年度工作总结及次年工作计划.docx

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1、2023年人大研究室年度工作总结及次年工作计划 第一篇：人大探讨室年度工作总结及次年工作支配 人大探讨室年度工作总结及次年工作支配 2023年工作总结 一年来，在常委会及分管联系领导的领导和关切下，在各委室的关心支持下，依据常委会2023年工作要点和我室年初工作支配的要求，圆满地完成了任务，并取得了良好的成效，现简要总结如下： 1、做好州人大七届三次、四次会议的宣扬及简报工作。认真拟定宣扬方案，组织各新闻媒体，做好会前、会中、会后三个阶段的会议报道;检查会场内外的标语宣扬状况，打造会议庄重的良好的气氛，扩大人代会在社会上的政治影响;认真组织编写并按时印发会议简报，为会议的顺到召开和胜利闭幕发挥

2、主动作用。 2、做好黔西南人大的采编发行工作。在常委会和有关领导的重视和关切下，改版后的黔西南人大如期出版发行。因通讯员队伍的充溢和加强，及州人大常委会各工委室、各县市人大常委会、各级人大代表的支持，刊物质量逐步提升，政治性、可读性有所增加，受到读者的好评，通过了省新闻出版局的的年审。全年共完成了6期采编发行工作。同时，支持各县市人大常委会搞好人大宣扬工作，派出编辑到册亨、贞丰等县市培训人大新闻通讯员。 3、做好“人大新闻奖评比工作。全国、省、州三级“人大新闻奖评比工作，对宣扬人民代表大会制度有着极为重要的意义。在各县市人大常委会的协作下，探讨室邀请有关领导和专家进行评比并报省，获xx人大新闻

3、奖三等奖三件,评比出黔西南人大新闻奖二等奖三件,三等奖七件.4、做好xx人大论坛征订工作.共征订6883份,比2023年增加1043份.xx市获得发行二等奖,xx县、xx县、xx县、xx县获得发行三等奖.州人大获得发行优秀奖和优秀才组织奖,xx县获得发行进步奖.5、主动完成上级人大常委会和州人大常委会领导支配的工作任务。如全国人大、省人大常委会交办的有关材料收集上报，州人大常委会支配的关心选任联工委作好人大代表履职阅历沟通会的相关工作等。2023年工作支配 一、做好州人大七届五次会议的宣扬及简报工作。认真拟定宣扬方案，组织各新闻媒体，做好会前、会中、会后三个阶段的会议报道;检查会场内外的标语宣

4、扬状况，打造会议庄重的良好的气氛，扩大人代会在社会上的政治影响;认真组织编写并按时印发会议简报，为会议的顺到召开和胜利闭幕发挥主动作用。 二、做好黔西南人大的采编发行工作。在常委会和有关领导的重视和关切下，改版后的黔西南人大如期出版发行。因通讯员队伍的充溢和加强，及州人大常委会各工委室、各县市人大常委会、各级人大代表的支持，刊物质量逐步提升，政治性、可读性有所增加，受到读者的好评，通过了省新闻出版局的的年审。全年意料完成6期采编发行工作。同时，支持各县市人大常委会搞好人大宣扬工作，派出编辑到册亨、贞丰等县市培训人大新闻通讯员。 三、做好“人大新闻奖评比工作。探讨室将邀请有关领导和专家对黔西南日

5、报、黔西南广播电视台刊播的人大新闻进行初评，并报省评比。 四、做好xx人大论坛征订工作。 五、主动完成上级人大常委会和州人大常委会领导支配的工作任务。 其次篇：财务工作总结及次年工作支配 2023年工作总结及2023年工作支配 公司领导： 我于2023年7月进入贵公司上班，在公司领导的关切支持下，在同事们的关心协作下，依据国家会计法以及金融管理规范的一系列要求和文件精神，做好自己的本职工作，半年来，我不断加强学习，提高自己的工作业务学问和财务业务实力，在自己的本职岗位上严格履行职责，全面完成了公司交给的各项工作任务，为公司的进展做出了自己的一点奉献和力气，现就今年工作状况总结及明年工作预备如下

6、： 一、加强学习，提高业务实力。 通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。认真学习财经方面的各项规定，自觉依据国家的财经政策和程序办事。努力钻研业务学问，始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。不断改良学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作，坚持学以致用，留意融会贯穿，理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启示，稳固和丰富综合学问，使自身综合实力不断得到提高。 二、认真做好自己的本职工作。 这半年以来，我严格要求自己，要以良好的职业道德去工作，不允许自己有一丝一毫的马虎和懈怠，否则将会对公司的财务管理形成特殊严峻的后果，我依据自己的工作职责

7、范围，对每一笔业务，每一项资金的流淌及确认都要进行认真严格的复核，在反复的核对之后进行的，凡是不符合要求的原始凭证一律不予确认，严格把关，发挥好职能作用，保证各项业务的规范有序。 三、明年工作预备和支配 2023年，将是我公司经营进展新的历史时期，也是新的关键阶段，作为公司的一名财务工作人员，应当有自己责任感、使命感和紧迫感，努力做好工作。因此，我对自己在2023年的工作进行了细致的规划，我将在上级的正确领导下，在同事的关心协作下，创新性的做好财务监督管理工作，为公司的持续健康进展做出更大的奉献，具体的工作支配及建议如下：一是加强学习，提高自己的业务素养和综合实力。随着社会的不断进展，会计的概

8、念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及，企业的财务管理对财会人员的素养提出了越来越高的要求，在新的一年里，我将进一步加高校习的力度，提高自己财务业务水平，特别要结合公司房地产行业进展及自己的 1 岗位工作需求，加强相关业务方面的学习，使自己的财务业务实力不断提高，以适应工作的需求，特别要主动参加公司组织的各项业务培训，还要参加一些重要的会计培训部门组织的专家培训，使自己的财务业务水平更上一个新的台阶。 二是更加认真负责的做好自己的本职工作，在新的一年里，工作任务会更繁重，虽然现金流量会巨大的递增而繁琐，但我照旧会坚持“认真、细致、严谨的工作

9、作风，对各项财务资金的管理将严格把关，不能有半点疏忽和大意，要加强一些账目、账务处理的探讨和分析，确保财务管理的规范和高效。 三是加强会计档案的管理工作。我们虽然在2023年对会计档案管理工作进行了规范严格的整理，2023年我将在原有的基础上，严格依据国家一级档案管理的要求进一步完善和规范，要保证书目、各项账本的存放等都高度的一样性，特别是一些重要账户和原始凭证等业务账本都要严格备案登记存查。 四是加强与公司各部门的沟通协作，通过沟通和沟通，才能到达业务的统一性和规范性，实现合作紧密，工作有序，防止发生推诿扯皮等现象，造成工作的延迟和业务的疏漏。 公司在新的一年里不断进展强大，迈向胜利的步伐，

10、企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务会计核算工作中我会尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用完自己最大的努力。 第三篇：公司工作总结及次年工作支配_工作总结 公司工作总结及次年工作支配_工作总结 敬重的各位领导及员工： 大家好！今日我们在此隆重召开XX年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的进展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最真诚的谢意，在这里，请允许我诚心地向大家一声“感谢大家，你们辛苦了。 在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了XX，在充溢盼望和满怀激情的道路上，我们又信念百倍地迎来了XX年。 XX年对于煤化公司而言

11、是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下, 始终坚持“创绿色公司，做全球公民的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求进展，公司全体员工，同心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节省型，环境友好型的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营、供销、生产、平安、节能环保几个方面对公司本的各项工作予以总结同时对XX年工作支配进行全面部署。 一、经营方面：规范制度、完善预算，加强本钱、费用限制，确保经营目标实现 根据公司进展战略，XX年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领悟管理效益年的含义

12、，紧紧围绕公司经营目标，开源节 流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化的轨道。 一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。XX年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有支配，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强本钱、费用限制。为了寻求好的本钱核算方法，真实的反应本钱，财务人员亲自深化车间各岗位，虚心

13、学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，削减节省不必要的开支，杜绝奢侈现象；四是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理，为各单位共享，削减重复选购，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、本钱核算工作。XX年实现销售收入 亿元，比XX年削减 亿元，降幅约 %；销售本钱 亿元，较上年削减 亿元，降幅约 %；主营业务利润 万元，较上年削减 万元，降幅约 %；毛利率%，较上年降低%，降幅%。上缴税金 亿

14、元，比上年削减。 二、供销方面：主动调整供应、销售机构，供销工作井然有序 在国际钢铁市场阅历金融危机的大背景下，供应部精确驾驭市场行情，紧紧围绕选购支配，主动调整选购机构，本着 “价格更低、效率更高、质量更好，服务更优的原则，细心支配，科学组织，加强与煤矿企业的沟通协商，不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户，各种精煤的选购时机把握得当，工作进展顺当，不但较好确实保公司煤炭供应刚好，而且降低了选购本钱。 第四篇：炼铁厂工作总结及次年工作支配 炼 铁 厂 2023年工作总结及2023年工作支配 2023年炼铁厂在公司的领导下，以效益最大化为原则，紧紧

15、围绕四条主线组织开展各项工作，生产经营基本保持了良好的运行态势。进入7月份以后，钢铁市场大幅度下滑，生产经营受到了极大的影响，炼铁厂主动响应公司降本增效活动，成立“降本增效小组，把降本增效工作放到首位。现将2023年炼铁主要工作总结如下： 一、主要经济指标完成状况 2023年1-10月份经济技术指标汇总表 指标 月份2 3 4 5 6 7 8 9 10 累计 T 84268.18 77135.42 77686.90 79997.90 82497.80 84246.75 78327.22 71387.00 59200.92 26714.78 721462.87 全铁 利用 系数 t/m3d 3.

16、58 3.50 3.46 3.51 3.51 3.70 3.33 3.26 3.40 3.29 3.47 kg/T 525.95 525.13 522.97 524.08 516.45 517.73 522.86 517.70 528.98 536.60 522.78 kg/T 411.34 411.48 418.92 412.26 396.08 403.56 404.50 404.47 411.48 433.27 409.02 kg/T 141.63 135.56 122.40 135.21 135.19 135.31 135.64 133.87 135.76 121.19 134.07 综

17、合焦比 焦比 煤比 综合 品位 % 56.97 57.01 57.73 57.65 57.82 57.80 57.68 57.63 57.56 57.57 57.54 % 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 % 1.47 1.07 2.90 1.20 0.68 1.28 1.34 3.44 1.46 0.00 1.58 % 0.68 1.29 1.64 1.45 3.00 1.41 2.66 2.39 1.55 0.45 1.76 合格率 休风率 慢风率 平均 风温。 生铁 含硅 % 0.47 0.47 0.48 0.47 0.45 0.47

18、 0.46 0.46 0.47 0.47 0.47 本钱 C 元t.Fe 2729.52 2712.04 2722.04 2720.46 2711.64 2697.78 2692.81 2701.1 3384.17 3372.30 2790.81 1169 1171 1164 1158 1163 1164 1164 1153 1166 1158 1163 1、生铁产量 2023年1-10月，炼铁厂两座高炉1#炉8月23日停炉保持了炉况的相对稳定，产量得到了深化的挖潜，公司支配生铁产量为756200吨，炼铁厂实际共完成产量721462.87吨，欠产34737.13吨，完成率95.41。两座高炉的

19、平均利用系数到达3.47t/m3.d其中，1#高炉完成生铁产量136529.95吨，利用系数3.33t/m3.d，3#炉完成生铁产量584932.92吨，利用系数3.50t/m3.d。 2023年影响生产因素分析如下：1原燃料影响 1)烧结矿、球团矿质量问题 18月份由于烧结生产实力缺乏1#、3#炉生产，高炉配吃部非常购矿、球，外购矿天都、建龙、丰南矿强度差天都矿强度最差为64.8%，含粉较高建龙矿矿含粉最高为18.2%，信通球、铜兴球小球碎球多，自产矿受铁粉、白灰质量的影响品位、碱度波动较大，导致高炉调剂难度增加，炉况稳定性差；另外为降低本钱以及缓解库存压力，烧结从月27日起先配吃10FMG

20、粉，后逐步上调比例至50，配吃期间烧结矿质量差月份烧结矿强度仅为70.83%，小粒级含量增加，槽下测量510mm为38.77，含粉为5.88，球团17月份配吃钒钛粉比例在2040%之间，8月配吃比例增至100%，钒钛粉比例上调渣中TiO2上升，加之烧结矿中天联白灰Al2O3高配吃比例高，造成渣、铁粘稠，影响炉况顺行，制约高炉技术经济指标的进一步提升。 2焦碳质量问题 110月份受选购及库存影响，高炉变焦较频，给高炉操作带来确定困难，另外焦炭进厂不均衡，主焦库存量低，严峻时主焦断档，高炉被迫大幅削减主焦而增加辅焦配比，配吃大量辅焦时起不到骨架作用，影响炉况长期稳定顺行。其中3月25日3#炉因主焦

21、断档全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到货石家庄焦；8月26日3#炉配吃12.5%亚太焦强度88.6%，灰分14.12%，37.5%石家庄焦；10月1日配吃12.5%宏天焦强度为87.8%，12.5%亚太焦，37.5%石家庄焦时，导致高炉频繁滑尺，煤气流失常。为保顺行，高炉调整操作方针，降低煤比，炉温中限限制，放开边缘气流等措施，操作制度频繁波动，给正常生产及产能发挥带来较大困难。 3喷吹用煤质量 无烟煤：除夏阳煤外质量均较差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0.8%以上，含水平均18%以上，月份含水最高达22，导致高炉喷吹煤粉含内水高在2%以上，另外龙乡煤灰分最高达21.37%，影响喷吹质量，且使

22、燃料中还原剂含量少，使焦比及渣量增加。 烟煤：110月份高炉喷吹烟煤为紫光、资光、惠利、茂源烟煤，其中紫光煤质量较好；资光、惠利煤批次质量不均，资光灰分含量高达20.33%，含硫最高达0.97%，惠利挥发份最高为39.95%，含硫最高为0.9%。另外烟煤库存量时有惊慌，5月2124日出现了合格烟煤断档全喷无烟煤的状况。 2外界因素影响 1受钢材市场及环保因素影响，1#炉于8月23日正式停炉。 27月份以后钢材市场大幅度下滑，为躲避风险3#炉于10月15日至11月4 日停炉年修。 2、生铁质量完成状况 2023年两座高炉坚持以“稳定顺行炉况为中心的操作方针，根据原燃料转变状况和实际炉温、炉渣碱度

23、，精确调整球比和负荷，110月两座高炉生铁合格率均到达100%，比支配99.9%上升了0.1%。 3、综合焦比完成状况 2023年由于原燃料市场波动较大，生铁本钱较高,为响应公司号召,到达节能降耗的目的，炼铁厂实行了一系列降焦比措施，并取得了显著成效，110月份高炉平均综合焦比为522.78Kg/T，净焦比为409.02Kg/T，煤比为134.07 Kg/T，平均综合焦比比支配低8.52 Kg/T，为降低铁前本钱供应了重要保证。特别是9月份在烧结配吃FMG粉高达40%，球团配吃钒钛粉高达100%条件下，综合焦比仍限制在较低水平9月份综合焦比为528.98 Kg/T。二、二期技改1350M3高炉

24、项目工作 1350m3高炉项目部于2023年6月5日正式宣布成立，前期工作已接连绽开。项目部于8月12日完成了初设审查论证，对在施工设计时需要改良和完善的问题，双方进行了协商，达成一样看法；8月22日28日去重钢、新余钢铁、襄樊大力等考察了大功率降补固态软启动装置；9月份关键设备的考察方案确定后，18日-27日去交大赛尔、西冶、陕鼓、长治、长沙、承钢等地进行了考察考察内容：炉顶设备、炉前设备、风机、各类软启动、水渣处理、炉型等，考察后9月29日已对几个关键环节拿出了初步报告；另外耐材考察支配已经制定完成，待审核并确定考察时间后因项目暂缓推延考察。 三、加强综合管理，向管理要效益 1、强化基础管

25、理，健全各项制度 2023年，炼铁厂坚持落实、健全各项管理制度，依据专业化管理的思路，各作业区落实并推动员工绩效考核制度，修订并完善分厂内部管理制度，刚好宣扬公司各种规章制度。 狠抓基层建设、基础管理。规范交接班制度、岗位点检和专业点检，削减生产事故，确保炉况顺行。 加强本钱管控。各作业区可控本钱与员工奖金挂钩，超罚节奖，提高了员工的本钱意识。落实三项管理制度，培育一般员工的自律、自控意识，发挥其聪明才智，挖掘降本增效的潜力。 2、加大高炉工艺管理及考核，对关键岗位进行培训 加强员工培训管理，尤其是关键岗位员工，通过自学、培训讲课、交接班点评等多种途径来提高其理论学问及实际操作水平；推行高炉标

26、准化操作，组织高炉作业长和主操手学习、培训；加强高炉工艺检查及考核力度，定期对各岗位进行巡回检查考核，做到了日考核日公布。 3、推行高炉标准化操作 为逐步推行高炉标准化操作，一方面，组织对高炉作业长和主操手进行标准化操作规程的学习、培训。与此同时，对作业长与主操手进行考试，强化标准化操作意识，9月份对炉前工和主、副操进行了技术比武培训与考试，提升了专业技能；另一方面为推动标准化操作的有效实施，稳定高炉操作，结合生产实际，炼铁厂多次修订下发了炼铁厂工艺纪律考核方法，工艺联查制度化。同时对作业长操作及失常炉况的处理，也都提出了相应的要求，并针对原燃料转变，刚好召开专题会，较好地规范了高炉操作，避开

27、了炉况出现大的波动。 4、设备管理 设备是企业生产活动的物质基础，是确定企业生产效益的重要因素之一；设备管理是企业管理领域中的重要组成部分。加强设备管理，对保证企业生产秩序，提高企业生产效益，促进技术进步有重要意义。炼铁厂2023年在加强设备管理方面主要有以下几方面： 1零故障活动 a、大力推行岗位点检制，每天定时收发岗位点检表，觉察设备故障、隐患刚好处理并反馈，通过岗位点检，加强设备管理。 b、编写并且不断完善设备的修理技术标准、点检标准、修理作业标准、给油脂标准。 c、在加强生产、点检、修理三方点检的同时，实施区域负责制并定期对重点设备运转状况组织巡查，有效地将设备隐患歼灭在萌芽状态。 d

28、、加强点检员与修理的沟通，每日16点前在炼铁检修作业区集合、总结当日检修状况并支配次日工作。 e、对检修质量、备件质量严格把关，规范点检员签字确认流程。f、每天关键设备自查并将运行状况及相关数据统计、汇总，做到心中有数。2点检实效 a、1、2023年1-10月份共点检出设备隐患879项，并刚好处理均未造成设备故障。 b、2023年1-10月份3#炉共组织定修10次，支配检修项目1013项，实际完成1006项。 c、2023年1-8月份1#炉共组织定修5次，支配检修项目385项，实际完成385项。 d、截止2023年10月份3#炉月平均故障率0.34%，比去年同期月平均故障率0.47%降低了0.

29、13个百分点。 e、截止2023年8月份1#炉月平均故障率0.18%，比去年同期月平均故障率0.25%降低了0.07个百分点。 35S活动 a、严格要求并催促岗位对现场卫生、设备卫生刚好清理。 b、点检作业区定期对设备卫生、现场备件摆放状况组织联查并通报。c、监督修理对检修后现场的清理工作，并把检修废品、废件集中处理。d、主动参加公司及分厂的培训活动提高点检员自身素养。 e、组织并邀请设备厂长对生产、点检、修理三方进行设备点检培训。4)、考核 a、根据点检员岗位职责与考核标准，结合目前的实际状况，出台了点检员管理方法。 b、制定了岗位点检考核细则。 5、加强节能降耗、降本增效工作 2023年炼

30、铁厂把工作重点放在降低铁前本钱上，特别是7月份以后，市场形势发生急剧转变，钢材市场大幅度下滑，炼铁厂承接公司精神成立了“降本增效小组并为降低本钱、增加企业效益制订了一系列降本增效方案，且到达了较好的效果。 1优化配料结构，降低生产本钱 a、配吃块矿 块矿其品位与球团品位相近，但块矿单价比球团矿单价低，因此2023年炼铁厂把提高块矿比作为降低炼铁本钱的有利措施，并制定了配吃块矿方案，在保 证高炉顺行的前提下，加大对块矿的配吃比例，110月份块矿比为1.8%，最高达 4.5%，配吃期间保持了炉况顺行，同时有效降低了生铁本钱。 b、配吃粒焦 2023年初焦炭价格持续上涨，公司确定用低价粒焦代替部分焦

31、炭来降低生铁本钱，为此炼铁厂制定了粒焦配吃方案，2月29日1#炉起先配吃150Kg/批，由于选购困难只购进254.34吨，配吃时间短对降低本钱效果不明显。 c、配吃次焦 为保证企业生产运营的资金链，89月份炼铁厂根据选购及库存状况，制订了具体焦炭低价料配吃方案，合理配吃小批量焦炭，清理库存，并加大对石焦的配吃比例，8月7日1炉起先配吃30%天成焦炭(低价低质焦炭)，15日将其配比上调至50%； 同时3#炉增加石家庄焦炭配吃比例到37.5%，亚太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%；自9月5日起天宇焦炭及天成焦炭因质量过差共2095吨按焦丁配吃，焦丁比为40kg/t，到9月27日天宇与天成焦

32、炭均配吃完毕。 d、配吃FMG粉 炼铁厂于月27日起先配吃10FMG粉的烧结矿，28日后逐步上调比例至40，至月20日配比上提到50%，配吃期间烧结矿质量变差月份烧结矿强度仅为70.83%，小粒级含量增加，槽下测量510mm为38.77，含粉为5.88，导致煤气流不稳。针对这一特点，为确保3#炉炉况稳定顺行，炼铁厂制订了配吃FMG粉操作方针，为FMG粉配吃比例上调供应了保障，配吃期间高炉虽操作难度明显增大，但保持了高炉的稳定顺行,且技术经济指标也未出现大的波动8、9月份综合焦比平均为522.81 kg/t，较1-7月份仅上升了0.69 kg/t，到达了降本增效的目的。 e、配吃钒钛粉 为降低生

33、产本钱110月份球团中配加确定数量的钒钛粉，17月份配吃比例在2040%之间，8月配吃比例增至100%，钒钛粉比例上调渣中TiO2上升，加之天联白灰Al2O3高配吃比例高，易铁水粘罐严峻，另外8月份以后由于炼钢限产，铸铁较多铁损上升8-10月份铁损为2.62%，受以上因素影响8-10月份吨铁矿耗1.6850 t/t较1-7月份上升了0.0249t/t，但较支配值1.6953 t/t 低0.0103 t/t，在本钱限制范围之内,且保持了高炉的稳定顺行,燃料比也得到有效限制。 2挖掘生产内部潜力，降低生产本钱 #a、降低综合焦比 2023年炼铁厂为降低焦比，实行措施如下：制定、实施炉温激励方案、风

34、温考核方案，对炉温、风温进行激励，加大喷煤比及焦丁的配吃量，优化高炉操作，杜绝大的炉况失常，稳定偏差，实现低硅冶炼，详见炼铁厂降焦比攻关方案，通过以上措施2023年综合焦比比支配下降了8.52Kg/t，大大降低了铁前本钱。 b、主要技改奉献 3月19日将原烟煤给煤机皮带秤更换成速比为48的减速机原减速机速比为59，提高称重量,使烟煤额定量到达每小时30吨，设定29吨,将烟煤配比提到40，为降本增效供应了强有力的保证。 1月2日对580 m3高炉上料系统进行改造并于1月16日投入运用，该改造项目实施后，降低了烧结矿的返矿率，改善入炉烧结矿粒级，为降低炼铁本钱起到主动作用。 3加强管控，杜绝奢侈，

35、降低生产本钱 a、在新的形势下，7月份对各作业区可控费用重新修订，制定激励方法，并与绩效考核挂钩。提高员工的本钱管控意识，到达降本增效的目的。附作业区制造费用考核暂行规定 b、对设备、备件进行修旧利废，领料时严格按支领料程序领料，避开了不必要的奢侈。 通过一系列降本增效措施从源头上降低了原燃料本钱，有效的限制了可控费用，避开了不必要的奢侈，降低了生铁本钱，2023年110月份平均生铁考核本钱为2790.81元/t，比支配本钱节省9.44元/t。 6、大力推行三项管理制度，组织成立自主管理圈，开展提案制度1自主管理 2023年，炼铁厂圆满组织完成了第六、七、八届三届自主管理活动，针对本钱、生产、

36、能源、维护、环保、其它等六方面开展活动，有效解决了生产过程中存在的实际问题，并取得了丰硕的成果。在第六届公司级发表会上，动力作业区的“腾飞圈获得二等奖；第七届公司发表会上，喷煤作业区的“共慧圈获得三等奖；第八届公司级发表会上，原料作业区的“洁聚美化圈获得三等奖，同时还荣获环保奉献奖。截止到11月份，共发布自主管理活动成果32项，创经济效益1146万余 元。 2提案制度 2023年炼铁厂主动组织并大力宣扬提案制度，与07年相比，提案的数量和质量均有很大的提高，08年月标杆值为18件，110月份，炼铁厂共受理提案206件，超出支配26件，其中实施完成提案145件，实施完成率为72.8%，预估年创效

37、益达500多万元，其它为无形效益，对环保、削减平安隐患和降低员工劳动强度方面起到很大的作用。 3方针管理 2023年炼铁厂主动响应公司号召，每月进行三级方针检讨，并在月初组织召开分厂内部的方针检讨会，其中兼容了月可控本钱分析，各作业区通过对未完项进行检讨，并制定相应的改善措施，使本钱得到了有效的限制，各项指标得到了全面提升，另外各专业处室对各作业区需协调解决问题赐予刚好解决，充分发挥了方针检讨会的作用。 7、宣扬报道 2023年以来，炼铁厂宣扬报导工作始终紧紧围绕公司生产动态这一总体思路，刚好、全面宣扬炼铁生产、技改、节能降耗等各项工作，截止到目前为止共完成稿件130余篇，较去年同期有了较大提

38、升；橱窗内容每月更换一期，主要是公司总体方针、分厂生产动态、表扬、通报、员工文章及员工每月绩效成果，使员工了解公司、分厂动态及个人月度绩效成果，充分调动员工工作主动性及主子翁责任感，树立炼铁厂的良好形象。 5.12四川地震后，公司组织了捐献活动，炼铁厂员工充分发扬了中华民族“一方有难，八方支援的传统美德，主动响应公司号召，两次捐款累计22102元。 8、平安环保1平安方面 a、建立健全分厂、作业区、班组三级平安管理体系，层层落实平安责任。b、全年通过全员三次煤气学问、平安规程、交通平安、事故预案及典型事故案例培训让员工充分相识事故给企业、家庭、及个人所造成的损失和苦痛，从而提高员工的平安意识，

39、转变思想观念从“要我平安、转变为我要平安。对炉前、铸铁、天车等重点岗位人员进行摸底，对年龄偏大，身体条件差的进行调岗。 c、全年通过公司、分厂每周一次联查，并以平安专项治理活动和迎接国家安 监总局检查为契机，加大隐患排查力度，下发整改通知单40份、联查通报每周份各项隐患责任到人限期整改，整改率100%。对煤气报警仪、平安阀进行效验确保运用效果；对热风系统煤气高、低温顺低压加设声光报警；对3处铁路口加装护拦、道杆、声光报警。 d、更新、增设现场平安标记牌80余块，起到很好的平安提示作用，对作业现场尤其是检修作业现场刚好进行清理，消退不利于平安生产的因素。 e、分厂成立平安生产管理委员会,厂长为主

40、任、副厂长为副主任，综合室主任、平安员、各作业长为成员、班组长以上管理人员为兼职平安员的立体化平安管理网络，在平安管理工作中各司其职，分工协作。完善各项平安管理制度，修改分厂平安生产考核细则留意可操作性，用制度管理人，用制度约束人。通过培训、学习、教化引导职工“人人学平安，人人讲平安的人性化管理，结合对习惯性违章违纪实行强有力的必要考核措施收到很好的效果。 f、分厂对外协人员进行严格的岗前平安培训，所属作业区负责日常管理。g、大中修严格执行确认制、挂牌制、互保制，提前逐项制定平安作业程序SJP，重点项目制定严密的平安措施，责任到人，检修起从前执行点检、检修、岗位三方确认，分厂抽调五名有平安管理

41、阅历的管理人员进行培训，检修期间协作专职平安员进行现场检查监护，刚好觉察消退平安隐患，制止违章。 (2)环保方面 a、分厂制定环保事故应急预案，成立现场治理小组。 b、对厂区主要污染源点进行排查，逐项制定治理措施，落实责任人。c、合理规划厂区设立2个备件存放点，3处垃圾点，1处废钢点各种原材料场地合理规划，到达了定置管理要求。 d、结合公司开展的环境综合治理活动，分厂成立环境综合治理活动小组,重点制定出铁厂烟尘治理方案；上料系统粉尘治理方案；原料作业区成立洁聚美化活动圈，对中转站粉尘进行限制；对散装原料进行苫盖；对厂区进行绿化，现场不定期喷水；组织义务劳动清理岗位、设备、现场卫生并长期保持，通

42、过以上措施使粉尘、烟尘排放量大大降低，现场整齐，顺当通过国家环保检查。 四、工作中的亮点： 1、各项指标全面提升 生铁合格率：1-10月两座高炉生铁合格率均到达100%，比支配99.9%上升了 0.1%。 炉温内控率：1-10月两座高炉炉温内控率平均为87.35%，比支配80%上升了7.35%。 综合焦比 ：1-10月份高炉平均综合焦比为522.78Kg/T，净焦比为409.02Kg/T，煤比为134.07 Kg/T，比支配综合焦比531.3 Kg/T降低了8.52Kg/T。 2、降本增效成效显著 1-10月份炼铁厂从降低综合焦比、限制各作业区可控费用、优化配料等方面入手来降低生铁本钱取得了显

43、著成效，1-10月份吨铁本钱平均为2790.81元，比支配2800.25元降低了9.44元，为公司带来了巨大的经济效益。 五、存在问题 1、高炉标准化操作还有待进一步精细化和规范化； 2、基础管理还不够健全和完善，管理上仍存在缺乏，考核需进一步细化； 3、需要接着摸索配吃FMG粉及钒钛粉的冶炼技术； 4、铁前本钱需进一步挖潜。 六、2023年重点工作支配 1、加强环保治理与现场平安管理，强化系统运行管理和工序过程限制 责 任 人：滕天权、作业区作业长 主要措施： 1加强教化，尤其是新入厂工人及转岗工人的平安教化提高员工的平安意识，重点是班组一级平安教化。 2做好平安培训工作，提高员工平安意识。

44、全年对全厂员工进行岗位平安操作规程、炼铁事故应急预案、平安学问、预防高温液体泄漏培训不少于两次。 3接着完善各项平安管理制度尤其是作业区一级平安管理制度用制度约束人，作好岗位因子辩识工作，使员工明白自己身边存在的平安隐患及预防措施。 4坚持周联查及日巡检制度。端正检查看法，确保检查质量。 5加大考核力度。对各作业区存在较大平安隐患，未刚好觉察整改的；对下发的隐患整改未按时完成且无正值理由的;对违章违纪行为进行肃穆考核。 6)完善检修平安作业程序SJP。 7加强对高炉本体，热风系统等煤气区域的检查检测；普及煤气学问，对接 触到煤气的岗位进行重点演练，削减或杜绝煤气中毒事故的发生。 8加强班组建设

45、，提高班前、班后会及班组平安活动质量，保证公司的平安工作精神及支配，能在第一时间传到达每一位员工，平安员不定期参加各作业区班组平安会议。 9加大现场检查清理力度，持续推动5S管理。 2、强化设备点检，杜绝设备事故(责任人：祁建华)1落实岗位、专业、修理三方点检，岗位点检依据点检钟要求进行点检，填写点检记录表每天一张，点检员结合点检表作好设备的日常保养与维护，由专业点检对岗位点检进行监督、考核，以确保设备正常运转，降低设备故障休风率。 2对影响高炉休、慢风设备的运用周期进行统计，对到运用周期的设备刚好进行更换。 3设备事故做到举一反三，对出现事故的同类设备要高度重视，认真检查，避开同类事故再次发生。 4要求各作业区作业长每天对各自所管辖范围的设备运行状况进行确认，分厂调度会反馈。 5对岗位点检进行梳理，对岗位职责进行界定，并出台考核方法规范岗位点检。 6督办检修中心检修支配的实施。 3、强化工艺过程限制，确保高炉稳定、优质、低耗责任人：代辉、王远飞、郭福财 1)细化操作，利用班前班后会对当班操作进行点评，强调微小环节，稳定炉况。2)每周召开炉况分析会，对本周炉况进行总结、分析，制定下一周的操作方针。3)根据原燃料转变常见的状况，随时召开专题会议，制定操作方针。4)严格执行炼铁厂反事故预案，杜绝工艺