2023年人力资源管理科绩效员竞聘演讲稿.docx
《2023年人力资源管理科绩效员竞聘演讲稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年人力资源管理科绩效员竞聘演讲稿.docx(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年人力资源管理科绩效员竞聘演讲稿 第一篇:人力资源管理科绩效员竞聘演讲稿 人力资源管理科绩效员竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、同事们: 在这里我以平常人的心态,参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创建了这次公开。公允、公正、公开竞争的机会!这次竞聘,主要是为了在有可能的状况下实现自己的人生价值。 下面我做个简洁的自我介绍,我的名字叫*,今年27岁,XX年7月毕业于江西财经高校人力资源管理专业,本科学历,管理学士学位。如今就任于房地产开发公司综合办公室副主任职位,今日我竞争的是人力资源管理科绩效员这个岗位。 从XX年6月份我通过聘请进入*至今,先后在总经理办公室,八一金街项目
2、部,金都华庭项目部办公室工作,曾担当过行政管理员、办事员、办公室主任等职务,于XX年获得先进工作者称号。 首先我先谈一下我的竞争缘由:*始终以来没有人力资源管理这个岗位,我在高校四年所学的专业就是人力资源管理,今日*总公司竞争上岗,设立了人力资源管理科,我内心特别的激烈和欣喜,我特殊渴望得到这个职位,因为有句话说的好:学以致用。这个词用在我身上是最为恰当了。 那么下面我谈一下我的竞争优势:首先专业对口,这样我在高校里所学到的专业学问有了用武之地,其次在*将近四年的时间里,*培育了我较强的管理实力和组织协调实力,再者我年轻我有激情,求知欲望强,接受新事物的实力强,听从性高,可塑性高。这样对我在人
3、力资源管理中人力资源规划、员工聘请选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等有很大的关心,因为机会总是留给那些有准备的人,今日我准备好了,请领导们认可我。考核我并给我这个机会。 那么谈谈我对这个岗位的工作目标和工作思路: 首先在人力资源管理中,招人、用人,育人、和留人四个方面是主要内容。假如我能竞争上人力资源管理科长这个岗位,我将以“文化的人力资源管理为工作思路,围绕开发员工潜力和专业技能经营,把我*建设成一流企业为目标和打造一支精英团队为己任,探求相宜我们公司的人力资源管理之路。 第一、在为公司聘请人员后,我们将围绕员工一系列有支配的培训、教化和开发活动,最大限度地提高员
4、工的素养并激发员工的主动性或能动性。为公司打造一支精英团队。做好员工档案管理工作及保密工作,最大限度为公司储备足够的人力资源力气。 其次、切实有效的开展绩效考评,目前可行的绩效考评 主要有2种方法,分别为180度人员考评和360度人员考评,我考虑到我们公司人员多的实际状况,我举荐运用180度人员测评方法,因为他是多对多的考评方法,得到的数据是最为真实的,可行的。能对员工综合分析组内横向分析,能把正确的人用在适当的岗位上做正确的事情,使我们*做到不奢侈每一个人才,不奢侈每一个岗位。 第三、将薪酬管理与留住人内容相结合,满意员工合理化的需求,通过绩效考核的结果,做好薪资调查,对我们的核心人才进行薪
5、酬管理,使其得到与自身实力相挂钩的酬劳,岗位,让他能最大限度发挥主观能动性,更好的为企业创建效益,最大化的防止人才流失。 第四、开展员工的职业生涯规划活动,与我们如今正在建设的学习型组织相结合,与我们的学习型文化相结合。可以给员工供应两种选择,员工可以选择三年职业生涯规划或五年职业生涯规划,首先自我分析,职业选择,岗位工作支配,员工自我加压,自我激励,我们人力资源管理科将具体数据整合,针对性定期召开评价会议,进行对员工的目标达成和进度进行探讨。能使员工不断的朝着自己的目标前进。 只有这样才能共同打造一支学习型的精英团队,只有我们每个人都在努力进步,将胜利的阅历共享,才能更好的实现个人素养全面进
6、展。*才会不断的进展壮大! 以上就是我个人的工作思路,如有欠缺之处,望领导指 正! 总之,我作为这次竞聘上岗的主动参与者,我盼望在竞争中获得胜利。但是,我绝不会回避失败。不管最终结果如何,我都会“堂堂正正做人,兢兢业业做事。我演讲完毕!感谢大家! 演讲人:* 二OO九年十一月一日 其次篇:市场部管理科竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同事们:大家上午(下午、晚上)好! 我是来自市场部渠道管理科的xx,*省*市人,生于*年3月,*年在*省边防团石丫口*部队*分队特种作战模范连服役,*年考入*省*市人民警察学校1994年专科毕业,*年由当地基层派出所调入*省*市司法警官学校任教官,*年正式加入xx空调公
7、司并任职于市场渠道管理科负责人的工作。 我今日竞聘演讲的主题是:铸盾与领跑! 铸盾与领跑 为什么要用“铸盾与“领跑作为我演讲的专项题目呢?这是我在静思*的工作总结与*的规划后确立的! 自*本部市场部渠道管理科成立以来,在领导的信任与悉心指导关心下,我有幸担负起科室负责人这个角色,带着着科室团队在“渠道管理这个领域摸索学习了一年,勤勤恳恳,不断进取:沉淀了较为丰富的管理阅历,具备了较强的组织协调与专业实力。因此,我今日充溢信念的走上这竞聘讲台! 今日,我竞聘的是渠道管理科科长一职,正是盼望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深化开展! *年渠道管理的重点工作就是“铸
8、盾,当然,这里的“盾并不只是一个狭义的范畴,而是一个完好的体系,是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢?*在渠道管理科这个团队的共同努力与协作下我带着科室团队重点开展了以下工作: 1、不断优化商家队伍,提高经销商的整体经营管理水平,同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支健康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。 2、将国内全部客户资料导入sap系统,由原来简洁的电子表格管理升级到系统管理,并连同物流部,营销财务部实行统筹管理,使得客户管理工作更加科学化、精确化、精细化。 3、做好经销商的培训工作,通过协作各产管中心开展一系列行之有效的培训课程,
9、从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素养和凝合向心力。 4、联动物流、客服、销售支持等职能部门,对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院这个分析、认定及协调处理的角色。 通过一年的实践工作让我意识到,*我所铸就的这个“盾并不是一个理论层面上的虚拟意识,而是一个由厂商共建的利益实体,只有将彼此的利益都牢固地牵连在一起,并依此形成统一的思维方式与意识,这个“盾才是坚不行摧的! 诚然,*的渠道管理工作还存在着诸多的缺乏,在后期的工作中还有很多需要完善、急待改良的方面。*被冠以“渠道年,由此可见渠道管理工作的重要性,也正是基于此,我将*的渠道管
10、理工作规划命名为“领跑! *,渠道建设需遵循“四化原则,即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必需在*领跑先足于其他相关的职能工作。 如何“领跑呢?这就需要我们做好以下的工作: 1、渠道优化与拓展,这是一个涵盖面特殊广的工作。包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为开盘的首要工作之一,只有高效、优质地完成这些工作,方能在开盘之初,将本的渠道进展主体思路,切实地贯彻执行下去。 2、信息沟通平台的筹建,同样也是一项在起先就需要完成的工作。信息的导航作用已不容忽视,通过信息考核机制确实立,渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线快速绽开,由点及面,从而延
11、展为信息体系的全面建立。 3、我特将淡季经销商培训将作为在*提升*经销商经营素养的主体工作,将会制定一套整体指引性教案,指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进行经销商培训。同时,我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段,针对重点区域开展专项培训,实地让渠道管理 第三篇:2023人力资源竞聘演讲稿 2023人力资源竞聘演讲稿 今日,站在这里,我很荣幸。首先,我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述: 一、行政:能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、
12、安找范文就来内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织实力和良好的素养修养,擅长博采众长,带着大家团结一样、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是:主动参与政务,认真办理事务,热心搞好服务。细而说之,大到参与领导班子对重大问题的探讨和决策,为领导决策供应重要状况和科学根据;小到大量日常琐碎的事务,包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及
13、外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人幽默的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气。总之,职责特别繁杂,既要事事处理妥当,又要处处带头实干。 二、人力资源管理:近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理之所以演化成“人力资源管理,其根本缘由,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事)工作。由于这部分工作几乎无法
14、从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为特殊重要的资源,是企业价值的重要表达,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争实力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源进展规划、关心企业进行改组和业务流程的设计、参与供应业务信息与企业竞争、制订人才保存支配、关心公司工作人员提升解决难题的实力等等。人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创建自身工作的价值。人力资源管理人员,必需为企业的增值服务,为干脆创
15、建价值的部门努力创建找范文就来达成目标的条件,才能赢得相应的敬重。我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型裂开机为主体业务的制造企业, 第四篇:员竞聘演讲稿 员竞聘演讲稿 篇一:营业员竞聘演讲稿 营业员竞聘演讲稿 敬重的各位领导: 我叫,今年岁,学历。今日我是带着一份感谢走上演讲台的。真诚感谢领导们给我这次竞聘机会,让我有一个展示自我的平台;同时今日我也是带着一份幻想走到这里的,期盼着小小的讲台将是我放飞志向的新起点。 敬重的各位领导:成为移动公司的一名营业员是我的幻想,因为对这个岗位我有着深厚的感情。我曾无趣的认为营业员的工作特别简洁,每天不过站站柜台;我又认为营业员的工作特别枯燥,不能催发
16、年轻人的青春活力。但移动老员工们工作中的一个个甜甜的微笑,对顾客一声声亲切的问候,以及客户们离开时一份份满足与快乐,才让我真正理解了这份工作。原来,供应崭新的生活方式,让全部人享受快乐,是黄梅移动人真挚的追求。于是,移动公司至诚的服务理念、和-谐的人文气氛、深邃的企业文化、广袤的个人进展空间,深深的吸引了;于是,移动人标记服的蓝色成为我最宠爱的颜色;于是中国移动“这四个字在我心中成为圣洁的符号;于是,我坚信,选择中国移动就是选择人生进展的机遇。敬重的各位领导,我述职的题目是爱岗敬业,我的无悔追求 我是今年六月份正式到营业岗位工作的,在穿上这身蓝色标记服的一刹那,我深感傲慢的同时,也感到了肩上责
17、任的重大:因为,我虽是一名一般的营业员,但我深知,我的一举一动、一言一行,代表着企业的形象。营业是公司对外服务的窗口,是企业形象的代表。从走上岗位的那一刻起,我就下定决心:确定要做一名合格的、优秀的营业员。 说起来,做一名营业员简洁,但要做一名优秀的营业员就难了。虽然我有做营业的基础,但终归原来的工作量孝所办的业务种类单一,跟营业岗位繁重的工作量比起来,真是相差太多了。我知道,娴熟的业务学问、业务技能是衡量一个营业员是否合格的基矗为了尽快的熟识业务,我虚心的向老营业员请 教,也从不放过任何可以利用的休息时间去学习。功夫不负有心人,在很短的时间内,我熟知了业务,看着客户满足的目光,我也欣慰的笑了
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 人力资源 理科 绩效 竞聘 演讲
限制150内