2023年发言稿先进管理者代表.docx

《2023年发言稿先进管理者代表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年发言稿先进管理者代表.docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年发言稿先进管理者代表 第一篇：发言稿先进管理者代表 发 言 稿 敬重的各位领导，各位同事：大家上午好！ 此刻能够站在这里代表先进发言，感到特殊荣幸。首先我代表全部先进对各位领导的关切和支持，对各位同事的鼎力相助表示诚心的感谢！ 2023年我们虽然为中心库的进展做出了一些奉献，但成果属于过去，在新的一年里，我们将忠于职守、团结奋进，进一步提升执行力和履职实力，在仓储管理、平安生产、精神文明建设等各方面都做到百尺竿头更进一步，为中心库更好的进展奉献一份力气。 在此，我代表全部先进慎重承诺：我们将满怀激情投入到今后的工作之中，接着发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事、创新工作、克己奉

2、公，在工作中不断克服自己的缺点与缺乏，力求优质高效的完成各项工作任务。我们将忠实履行自己的职责，担当起组织给予我们的责任，团结一心、奋勉有为，以更加饱满的热忱、旺盛的干劲和务实的作风，迎接新的挑战，创建新的辉煌。 最终，诚心祝愿中心库的业绩蒸蒸日上，不断进展壮大。值此新春佳节来临之际，祝愿在座的各位领导及全部的同事们在新的一年里，新春快乐，工作顺当，身体健康，合家欢乐！我的发言完毕，感谢大家 其次篇：管理者代表发言稿 管理者代表发言稿 篇一：管理者代表在动员大会上的讲话 管理者代表在动员大会上的讲话 黄总、各位同事、饶老师： 今日，我们共聚一堂，隆重召开贯彻实施ISO9001：2023国际标准

3、及认证工作动员大会，共同见证认证工作的正式启动！ 回顾近年来的工作，通过我们的努力取得了确定的成果，同时，我们与客户的要求、与国际标准的要求还有差距。如今有竞争力的企业是规范的、是运行有效的质量管理体系的，并以体系文件为准则的法治组织。ISO9001不是虚的，而是实实在在的，可以降低管理执行本钱，创建效益，带动管理进步，是竞争的需要，是管理的需要，可以让管理有很大的提升。 ISO实施是我们一项重大的战略性举措，经过前期的策划和准备，公司今日正式启动ISO。 大家知道，ISO是国际标准，是国际质量管理先进理念，管理的精华。 目前，世界绝大部分的组织正不遗余力地推行ISO，为什么呢？ ISO是提升

4、企业管理水平的一种动力和有力手段，ISO标准对企业的作用是多方面的，这些饶老师会给我们培训和指导的。 本次ISO工作有如下特点： 周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重，我们公司首次纳入体系和认证。 我们不仅要好好总结过去工作积累的阅历和有效做法，还要正视所面临的许多困难和阻力，今日来的各位应予以高度重视，以表率、模范来主动支持和推动。 在此，我提出几点要求： 1.管理干部、全体员工要高度重视，主动参与。 ISO工作是一个系统性的工程，胜利与否要靠大家和全体员工的参与。 重视此项工作，不能光喊在口头上，还要落在实际行动和日常工作上。 各级管理干部要利用各种形式向宽阔员工大力讲解培训ISO的意义

5、和作用，要带头参与对ISO的学习、培训、落实，要亲自对文件的审核把关，从纪律上严格要求下属工作。 对一些关键、重大事项要行使坚决的决策权，做好协调工作。 2.做好组织、支配工作。 组织是胜利的保证，公司成立了ISO项目小组，负责资源的配置、重大事项的决策和综合协调工作。目前培训所需的教具已添置，大家关切的信息化ERP工程已经实施，其它资源策划后也会投入。刚刚任命了管理者代表。 相关部门业务骨干，设立项目工作小组和指定项目负责人，全权负责ISO工作的日常管理，包括流程分析、体系文件编写、文件实施等工作，各部门对工作小组的工作应全力支持，小组成员不管是谁要听从统一领导和组织管理。 在此盼望工作小组

6、大胆行使给予的各项权利，要主动、有创新地推动，对ISO工作不力的部门/人员要不顾情面，严峻赐予惩处，提高实施工作的执行力。 标准中有个很好的方法，就是PDCA循环。 “P之意为策划、支配。 对实施ISO标准工作不仅要有长期的一个支配，对每一个阶段都应制订一个具体和可操作的实施支配，制订适合企业实际状况的实施支配。 从某种意义来说把支配工作做好，ISO工作就完成了一半，余下的工作就是实施、检查和督导。 3.转变观念，彻底变更质量体系运行管理模式。 有些企业，在ISO工作的后期，由于相识上的偏差和思想上的疲乏心情，把ISO工作当作负担，把ISO工作视为作假和形式主义的大有人在，一些假的和不按制度执

7、行讲人情的现象在滋长许多许多扩大，应引起我们的深刻反思产生这些问题的实质缘由是什么？ 其中一个根本缘由是ISO工作是建立在ISO办这个特地机构的强力推动下进行的，一看内审到了就紧一下、忙一下，抱抱佛脚应付检查，其它不抓时就放牛了，各部门未把ISO工作当成正常的工作，而疲于被动应付。 我们要变更质量管理体系运行的管理模式，从本次实施ISO的组织工作上变更过来，从日常的管理上订正调整过来，彻底将各部门的依靠思想转变过来，绝不能搞成“为ISO而ISO，要解决好ISO与实际工作两层皮的问题，培育大家的自觉、主动、习惯性。 同时公司要从干部人事和绩效考评上，考虑一些管理措施从根子上解决这些问题。 4.统

8、筹兼顾，协同进展。 实施ISO要处理好几个方面的关系。 一是日常工作与ISO工作的关系。 日常工作是基础，ISO工作是提升，两者均不行偏废。 大家对日常工作轻车熟路，习惯于日常工作，日常工作饱满了，这就要有点奉献精神来牺牲业余时间去学习、培训，动动笔去写制度上的东西，动动脑想想管理上的东西，这样才能促进业务工作，才能用ISO理念武装自己，提高自己，不能在ISO工作上掉队和落伍。 二是ISO工作与其它专业管理的关系。 两者是相辅相成的关系，专业管理是企业管理全面进步不行或缺部分，各系统、各部门要借鉴ISO工作的方法来推动职能管理，为ISO工作创建环境、创建条件。 5.坚持高效、精细的原则。 最终

9、，要求大家发扬认真精神，思想统一、顾大局、讲奉献、严纪律。 转变观念，科学管理，通过ISO来提高执行力、凝合力。 感谢 篇二：管理者代表发言稿 管理者代表发言稿 公司于XX年元月起先推行iso9001：XX质量管理体系，从建立质量方针、目标，编写和组织贯彻质量体系实施，用iso9000系列标准组织工作开展和培训。在xx的指导关心下，在公司领导重视和全员参与下，经过学习、实践、改良，XX年元月和XX年元月荣获iso9001：XX质量管理体系证书持续运用，取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证，同时也证明公司推行质量管理体系的的相宜性、充分性和有效性。 为使公司质量管理体系得到持续改良，稳固

10、提高，一年来我们主要作了以下工作： 一.总结阅历，持续改良 认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的阅历、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是tuv认证审核提出的宝贵看法，切实落实改善。结合公司推行hsf(危害物质过程管理)，组织补充修改了质量手册、程序文件，使其互相匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证明力结合公司的生产实际纳入文件，深化人心，指导实践，持续改良。 二.深化质量管理，各项管理齐头并进 以技术求进步，向管理出效益，就必需加强程序化、规范化、科学化管理，以到达提高质量，降低本钱，削减损耗，实现增产增值的目的。公司XX年销售额xx万美元，新品开发达xx个，成

11、品产量达xx万台，出厂产品质量均得到保证，取得了XX生产经营好的成果。内部限制损耗、降低本钱正深化开展。 三.加强职责分工，实行目标管理 为适应公司快速进展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。XX底年公司制定了XX总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门XX质量及 工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是相宜的。 四.以人为本，加强培训 人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分表达了对人才的重视。为提高公司综合竞争实力，XX

12、年公司引进了一批优秀的管理人才，并主动组织开展内部管理培训，为提升宽阔员工素养、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。 诚信、务实、开拓、进龋向管理要效益，沿着iso9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有进展。我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信念迎难而上，找出差距，分析缘由，实行措施，持续改良，力争XX公司能有一个更大的进展，去实现公司的方针目标。 篇三：作为优秀管理者代表的发言 作为优秀管理者代表 今年，被评为公司的优秀管理者，并且，在公司的总结会上，代表公司的优秀管理者做了发言，根据自己的感受，写了如

13、下的发言稿： 敬重的各位领导、各位同事：下午好！ 特殊荣幸能够站在这里代表优秀管理者发言。在这一年中，我的工作能够取得一点点成果并得到公司的认可，首先应当感谢公司的石董事长、徐总、王副总的每次谆谆教育，还要感谢总部职能部门的大力支持，最重要的是我在总部、苏州分公司和南京分公司的管理团队，以及苏州分公司和南京分公司的优秀一线员工们，是你们的优秀成就了我。 进入英派斯近3年了，通过日常工作、生活中的耳熏目染，对英派斯企业文化的理解也越来越深刻，我深切的感受到，要成为一名英派斯优秀的管理者，应当努力做到以下三点： 一是敬业精神。前期石董事长让我们学习了职业经理人的企业家精神这篇文章，集团提倡的职业经

14、理人的心态，就是要求我们工作精益求精，不断追求完备。今年，我们俱乐部的管理主题是优质服务，需要管理者深化一线，走动式管理，强调微小环节。合要求、不妥协、零缺点不仅仅是对产品而言，对服务也是同样重要。这些，都需要我们靠剧烈的敬业精神来从事和坚持。 二是团队精神。英派斯的为人之道是管理的基石。在俱乐部的管理中，对内需要将“爱的管理、铁的纪律表达在日常管理的方方面面，打造一支高效、务实的团队。对外则要处理好与兄弟职能部门、社会各界以及俱乐部会员的关系。上下沟通达共识，左右协调求进步。这样的管理之道，是英派斯的进展之道。 三是创新精神和战略观。创新是经营的源泉，创新能够使我们在竞争中脱颖而出，能够引领

15、我们根据市场刚好调整经营战略。而战略观是保证创新行为不偏离集团战略方向的基础。 敬业精神、团队精神、创新精神和战略观，是我对于优秀管理者的理解，也是我日常工作的思想和行为准则。在这里与各位管理者共享，盼望我们共同朝着这个方向努力。 我信任，在英派斯这个优秀的平台上，在各位的努力下，我们确定能够成长为担当英派斯进展重任的中坚力气。推动英派斯的进展，实现个人的人生价值。 最终，借此机会，在新的一年里，祝各位领导和同事万事如意，祝英派斯大展宏图。 感谢各位! 第三篇：管理者代表发言稿 管理者代表发言稿 各位领导、内审员： 今日是我担当管理者代表职务以来参加的第一次标准化工作会议，对于标准化管理工作，

16、我也还在接着学习，盼望和在座的各位共同沟通阅历。对于公司的“五标一体化管理工作，我主要从以下四个方面谈一谈对工作的相识、意义和工作思路。 一、对标准化管理工作开展状况的回顾 公司留意管理创新和制度创新，先后于2023年、2023年通过质量管理、职业健康平安管理和环境管理体系认证。2023年10月，公司启动了测量、能源管理体系的认证工作，目前已完成“五标一体化管理手册和程序文件的制定并进行试运行，意料今年9月通过认证，届时公司将形成“五标一体化管理。公司通过坚持不懈地开展多种形式的标准化学问培训，使全员质量意识发生了根本的转变。首先是建立了以顾客为中心的经营意识，其次是不断强化以质量为根本的品牌

17、意识，其三是逐步完善以加强基础管理为手段的过程限制意识，其四是努力提高以体系运行有效性为重点的持续改良意识。 二、公司内审员的管理工作 目前公司共62人取得内审员资格证书，2023年公司聘任内审员共34人。管理体系的认证工作能够依据支配进度顺当开展，离不开我们内审员的辛勤工作和全体员工的支持与协作， 第四篇：管理者代表发言稿 公司于XX年元月起先推行iso9001：XX质量管理体系，从建立质量方针、目标，编写和组织贯彻质量体系实施，用iso9000系列标准组织工作开展和培训。在xx的指导关心下，在公司领导重视和全员参与下，经过学习、实践、改良，XX年元月和XX年元月荣获iso9001：XX质量

18、管理体系证书持续运用，取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证，同时也证明公司推行质量管理体系的的相宜性、充分性和有效性。 为使公司质量管理体系得到持续改良，稳固提高，一年来我们主要作了以下工作： 一.总结阅历，持续改良 认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的阅历、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是tuv认证审核提出的宝贵看法，切实落实改善。结合公司推行hsf(危害物质过程管理)，组织补充修改了质量手册、程序文件，使其互相匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证明力结合公司的生产实际纳入文件，深化人心，指导实践，持续改良。 二.深化质量管理，各项管理齐头并进 以技

19、术求进步，向管理出效益，就必需加强程序化、规范化、科学化管理，以到达提高质量，降低本钱，削减损耗，实现增产增值的目的。公司XX年销售额xx万美元，新品开发达xx个，成品产量达xx万台，出厂产品质量均得到保证，取得了XX生产经营好的成果。内部限制损耗、降低本钱正深化开展。 三.加强职责分工，实行目标管理 为适应公司快速进展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。XX底年公司制定了XX总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门XX质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是

20、相宜的。 四.以人为本，加强培训 人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分表达了对人才的重视。为提高公司综合竞争实力，XX年公司引进了一批优秀的管理人才，并主动组织开展内部管理培训，为提升宽阔员工素养、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。 诚信、务实、开拓、进龋向管理要效益，沿着iso9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有进展。我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信念迎难而上，找出差距，分析缘由，实行措施，持续改良，力争XX公司能有一个更大的进展，去实现公司的方针目

21、标。 第五篇：先进管理者发言稿 篇一：先进管理者发言稿 各位领导、各位同事： 大家好！ 很兴奋能够拿到先进管理者这个奖项，也特殊荣幸的能代表先进管理者发言，心中除了喜悦，更多的是感动，在此，不仅由衷的感谢公司领导对我工作的关切和确定，更感谢各部门同事赐予我的大力支持和关心。 能够成为一位先进管理者，主要是得益于领导的栽培，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各部门同事的亲热协作，在此向大家说一声：你们辛苦了！ 在过去三年多的时间，伴随着拓普一路精彩纷呈的走了过来。其间，我们有目共睹的是，在以陈总、吴总为核心的领导下，继往开来，与时俱进。对外，主动开拓市场；对内，紧抓

22、团队建设，使公司进一步走向制度化、规范化的管理轨道，而咱们员工的待遇也将得到确定的提高。所以，我们要牢记，没有企业的进展，哪有小家的华蜜，没有企业的辉煌，哪有事业的成就！拓普与我们紧密相连，我们汇聚到此，不仅把它当作一份工作，而更多的是把它当成自己的一项事业、当成自己的使命去完成，并以感恩的心态去面对它，听从领导，听从指挥，恪尽职守，无私奉献，恒久把企业的利益放在最前面。 我在财务部工作三年多的时间，其实财务部长是一个很特殊的岗位，有很多的压力和任务在肩上，有很多的困难要解决，有很多的地方需要改良，是一个混合着很多困难因素，同时也充溢很多乐趣的职业。在此，我想和大家共享四个方面的感受： 第一，

23、爱岗敬业，首先要拥有主动向上的心态，同时要努力培育主动向上的团队。作为管理者，团队内的全部人都将受我们的精神状态影响，假如自己的精神状态上不来，自己都不堪一击，就不要期望团队会有多大的战斗力。所以，不管遇到什么困难，我始终坚持一个主动、乐观、向上的心态。同时更是主动给团队营造一个遇到问题去主动解决的工作环境。在用友软件实施过程中，技术部、生产部、供应部、销售部、财务部的员工都主动协作，加班加点工作，但由于一些操作员对用友软件不熟识以及对新业务流程的不了解，在运用过程中遇到了很多问题，但我们认真钻研学习资料和请教用友实施顾问，主动组织运用部门进行各项培训，不断提高自己的水平，做到了活学活用，使财

24、务数据的生成和运用更精确、更便捷、更高效。 其次，来自志气和毅力方面的考验。在2023下半年，我作为用友供应链的实施、产成品全面盘查、预算管理推动三个项目负责人，期间也不是一帆风顺的，也阅历了酸甜苦辣，作项目与体育运动的高空跳伞、徒手攀岩、马拉松等有很多方面是相像的，关键在于你是否有志气接受更高、更困难的任务；是否有志气敢于担当责任；是否有志气坚持下去；是否能不厌其烦地激励、指导团队成员；是否有毅力坚持自己的工作目标和方向。这就让我们想起了一个千古不变的真理：坚持到底，就是胜利！ 第三，履行职责，重在执行，再好的策略与方法假如不能执行到位，都可能一事无成。正如约翰.米勒在问题背后的问题里所说

25、“胜利者为胜利找方法，失败者为失败找理由。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。世上任何事情，只怕认真两个字，假如坚持下去，该办的事情就确定做到底，胜利是一种收获，教训同样也是一种收获！ 第四，完善自己、超越自己。寸有所长，尺有所短，我了解自己在这个岗位上还有许多缺点和缺乏，所以一如既往地努力学习专业学问和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新实力。不断进展、不断完善、精于微小环节，使自己更能胜任当前工作；向领导和同事学习，集思广益、同心同德，共同探究，勇于超越！ 一切的成果和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里，作为管理者的我们，应当饮水思源，努力工作，常怀感恩之心

26、来服务于企业，回报社会，表达自身的价值。 公司全面进展和攀升的目标，等待着我们大家同心协力的去完成。在此，我代表公司的先进管理者慎重承诺：我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，忠实的履行自己神圣的职责，不辜负公司领导及同事对我们的信任，勇敢地担当起公司给予我们的责任。在陈总、吴总的领导下，团结一心，以更加饱满的热忱、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，酷爱拓普，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与缺乏，力求高质、高效的完成各项工作任务。同志们，让我们一起用激情和拼搏共铸拓普辉煌，谱写自己生命的乐章！ 最终，诚心的祝拓普的业绩蒸蒸日上，不断

27、进展壮大，成为同行业中的一面旗帜，成就盼望和幻想！也祝愿全部的拓普人，欢乐每一秒，快乐每一天，华蜜每一年，健康到恒久！ 再次感谢各位！ 王淑红 篇二：2023优秀管理者发言稿 敬重的各位领导，来宾： 大家上午好！很兴奋能够拿到优秀管理者这项奖，也很荣幸能够在今日这样的场合代表获奖者发表感言.心中除了喜悦，更多的是感动。 这是我进入公司参加的第五个年会，记得第一年，才刚来公司两个月，我坐在台下，被公司强大的实力及和谐的团队气氛所吸引，决心要在这里实现自己的人生价值；其次年，坐在台下，想我什么时候才可以晋升为管理者；第三年，我被晋升为部门主管，向管理阶层迈进了一步；第四年，我最终被晋升为部门经理，

28、我坐在台下，曾和同事戏言说什么时候我也可以站在台上。今日，最终真正的站在了台上，得到这个奖项对我来说不仅是一份沉甸甸的荣誉，更是代表了公司对我，以及我所在的团队在过去一年里工作的认可。 送走惊慌劳碌的2023年，迎来了任重道远的2023年。回顾2023年的工作，综合办认真贯彻公司的经营战略规划，在公司领导和各部门的支持协作下，激昂精神、团结拼搏、大胆创新，合理的进行了调整，在制定周、月、季、年工作目标时，先根据实际状况进行分析探讨，制定出具体、可行的工作支配并进行科学分工，明确责任，确保工作按质按量完成；认真梳理工作重点，精确把握工作节奏，稳步推开工作进程。为公司的科学决策，为兄弟部门的工作实

29、践，供应了后援支撑和有力的后勤保证。这些工作成果的取得，凝聚着我部全体员工辛勤的付出，是全体员工团结协作、奋力拼搏取得的结果。同时就我个人而言，我觉得也收获了很多： 一是：看待事情、解决问题的心态趋于平和与谦逊；在工作与生活中承受压力的心理素养有所增加。二是：通过对各项工作的组织实施以及对部门的管理，取得了确定的工作阅历。 三是：通过公司相关培训及个人学习，管理学问和业务学问均有所更新。特别是管理方面，通过学习与实践相结合，较以往有了一些进步和提高，今后，将接着学习并勇于实践，从而形成更全面、更系统的管理理念，更好的把工作做好。 成果来之不简洁，归功于上级的正确决策和领导、张总的强力统帅和科学

30、指挥、全体员工的辛勤工作和忘我创建。始终以来，自己始终醒悟牢记，位置上去了并不代表实力提高了；有了上级和员工给予的权力，就有了一心一意干好工作，认认真真做好服务的义务。按部就班的事情有章可循，是必需要做到位的，无现成阅历可搬的事情，就要敢于思索，敢于创新，敢于突破。工作中，张总总是这样教育和关心我，我也主动地保持乐观心情和敢于挑战的精神状态，所以我收获了。 此外，今日我能获得这个荣誉，我想道一声感谢，感谢公司给了我一个充分展示自我的平台，使我能够尽情发挥；让我从一个 “外行“成长为一名中层管理者，在不断挖掘潜能中表达自身的价值，感谢张总孜孜不倦的训诲，让我看清前进的方向及做事的方法；感谢在工作

31、中赐予我无比信任和支持的领导和同事们！特别感谢团队每一 分子的辛勤耕耘！压力和困难磨练的是坚毅的意志，集体的温和和融洽成就的是完备的信念，而维护这个荣誉更需要大家今后接着同心协力，我们是一个年轻的团队，需要提升的空间都还很大。我们也将再接再厉，不辱使命，给公司交一份更加满足的答卷。 最终，请允许我送上一份祝福，祝福公司事业蒸蒸日上，祝福全部嘉宾及全体员工工作顺 利，身体健康，感谢！ 篇三：2023优秀管理者发言稿1 各位领导、各位同事： 大家好！ 很兴奋能够拿到先进管理这个奖项，也特殊荣幸的能代表先进管理者发言，心中除了喜悦，更多的是感动，在此，不仅由衷的感谢医院领导对我工作的关切和确定，更感

32、谢各部门同事及全体护士同志们赐予我的大力支持和关心。 能够成为一位先进管理者，主要是得益于领导的栽培，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的亲热协作，在此向大家说一声：你们辛苦了！ 在过去一年里，伴随着*一路精彩纷呈的走了过来。其间，我们有目共睹的是，在以钟院长为核心的领导下，继往开来，与时俱进。对外，主动开拓市场；对内，紧抓团队建设，使医院进一步走向制度化、规范化的管理轨道，在刚刚结束的二级医院初评工作中取得了很好的成果，而我们医院员工的待遇也将得到确定的提高。所以，我们要牢记，没有医院的进展，哪有小家的华蜜，没有医院的辉煌，哪有事业的成就！医院与我们紧密

33、相连，我们汇聚到此，不仅把它当作一份工作，而更多的是把它当成自己的一项事业、当成自己的使命去完成，并以感恩的心态去面对它，听从领导，听从指挥，恪尽职守，无私奉献，恒久把企业的利益放在最前面。 我在医院护理部工作多年，护理主任是一个很特殊的岗位，有很多的压力和任务在肩上，有很多的困难要解决，有很多的地方需要改良，是一个混合着很多困难因素，同时也充溢很多乐趣的职业。在此，我想和大家共享四个方面的感受： 第一，爱岗敬业，首先要拥有主动向上的心态，同时要努力培育主动向上的团队。作为管理者，团队内的全部人都将受我们的精神状态影响，假如自己的精神状态上不来，自己都不堪一击，就不要期望团队会有多大的战斗力。

34、所以，不管遇到什么困难，我始终坚持一个主动、乐观、向上的心态。同时更是主动给团队营造一个遇到问题去主动解决的工作环境。在“爱婴医院及“二级医院初评过程中，院感科、护理 部的员工都主动协作，加班加点工作，但由于临床护理同志对评审标准不熟识、对新标准及业务流程的不了解，在迎检过程中遇到了很多问题，但我们认真学习标准和请教，主动组织各科室进行各项培训，不断完善各项资料，在这个过程中提高了自己及整个护士队伍的水平。 其次，来自志气和毅力方面的考验。在2023下半年，作为金堂纺织医院二级医院评审护理工作负责人，期间也不是一帆风顺的，也阅历了酸甜苦辣，医院升级达标工作与体育运动的高空跳伞、徒手攀岩、马拉松

35、等有很多方面是相像的，关键在于你是否有志气接受更高、更困难的任务；是否有志气敢于担当责任；是否有志气坚持下去；是否能不厌其烦地激励、指导团队成员；是否有毅力坚持自己的工作目标和方向。这就让我们想起了一个千古不变的真理：坚持到底，就是胜利！ 第三，履行职责，重在执行，再好的策略与方法假如不能执行到位，都可能一事无成。正如约翰.米勒在问题背后的问题里所说 “胜利者为胜利找方法，失败者为失败找理由。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。世上任何事情，只怕认真两个字，假如坚持下去，该办的事情就确定做到底，胜利是一种收获，教训同样也是一种收获！ 第四，完善自己、超越自己。寸有所长，尺有所短

36、，我了解自己在这个岗位上还有许多缺点和缺乏，所以一如既往地努力学习专业学问和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新实力。不断进展、不断完善、精于微小环节，使自己更能胜任当前工作；向领导和同事学习，集思广益、同心同德，共同探究，勇于超越！ 一切的成果和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里，作为管理者的我们，应当饮水思源，努力工作，常怀感恩之心来服务于医院，回报社会，表达自身的价值。 医院全面进展和提升的目标，等待着我们大家同心协力的去完成。在此，我代表医院的先进管理者慎重承诺：我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，忠实的履行自己神圣的职责，不辜负公司领导及同事对我们的信任，勇敢地

37、担当起公司给予我们的责任。在钟院长的领导 下，团结一心，以更加饱满的热忱、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，酷爱金堂纺织医院，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与缺乏，力求高质、高效的完成各项工作任务。同志们，让我们一起用激情和拼搏共铸金堂纺织医院辉煌，谱写自己生命的乐章！ 最终，诚心的祝*在2023顺当通过成都市二级妇产专科医院的评审，业绩蒸蒸日上，不断进展壮大，成为同行业中的一面旗帜，成就盼望和幻想！也祝愿全部的同事们，欢乐每一秒，快乐每一天，华蜜每一年，健康到恒久！ * 2023年1月10日 篇四：优秀管理者发言稿(举荐)发 言 稿

38、敬重的各位领导、各位同仁： 大家下午好！ 踏着时代的步伐，伴随新春的旋律，我们喜气洋洋地迎来了公司的又一次年会。我是来自xx部的xxx，特殊荣幸的能代表优秀管理者发言。在此，我诚心的感谢公司领导对我们工作的关心和确定，感谢各位同仁赐予的支持和关心。 能够成为一位优秀管理者，更多的是得益于集团领导的栽培，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的亲热协作，大家辛苦了。 在过去的几年中，我们伴随xxxx一路精彩纷呈的走了过来。其间，我们有目共睹的是，在xx的亲切关心下，在以xx为核心的管理团队的领导下，集团继往开来，与时俱进。对外，主动开拓市场；对内，紧抓团队建设，

39、使集团进一步走向制度化、规范化的管理轨道，取得了社会效益和经济效益的双丰收，而我们员工的待遇也得到了确定的提高。所以，我们不能遗忘，没有企业的进展，哪有小家的华蜜，没有企业的辉煌，哪有事业的成就。xxxx与我们紧密相连，我们汇聚到此，不能仅限于把它当作谋生的手段，而更多的是以感恩的看法去面对他。服务领导，听从指挥，恪尽职守，无私奉献，把企业的利益放在最前线。 我在xx部工作仅xx年时间，个人认为，xxxx是一个很特殊的 岗位，有很多的压力和任务在肩头，有很多的困难要解决，有很多的地方需要改良，是一个混合着很多困难因素，同时也充溢很多乐趣的职业。在此，我想和大家共享四个方面的感受： 第一，爱岗敬

40、业，我认为自己首先要拥有主动向上的心态，同时要努力培育主动向上的团队。作为管理者，团队内的全部人都将受我们的精神状态影响，假如自己的精神状态上不来，自己都不堪一击，就不要期望团队会有多大的战斗力。所以，不管遇到什么困难，我始终坚持一个主动、乐观、向上的心态。同时更是主动给团队营造一个遇到问题去主动解决的工作环境。 其次，来自志气和毅力方面的考验。其实xxxx和体育有很多方面是相像的，如高空跳伞、徒手攀岩、马拉松等。是否有志气接受更高、更困难的任务；是否有志气敢于担当责任；是否有志气坚持下去；是否能不厌其烦地激励、指导团队成员；是否有毅力不变更自己的工作目标和方向 等等。对xxxx来说最大的敌人

41、是自己，而不是其他，需要强有力的精神支柱。 第三，履行职责，重在执行，再好的策略与方法假如不能执行到位，都可能一事无成。正如qbq(注：问题背后的问题)里所说“胜利者为胜利找方法，失败者为失败找理由。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。世上任何事情，只怕认真两个字，假如坚持下去，该办的事情就始终做到底，胜利是一种收获，教训同样也是一种收获。 第四，完善自己、超越自己。尺有所短，寸有所长，我了解自己 在这个岗位上还有许多缺点和缺乏，所以始终一如既往地在努力学习专业学问和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新实力。不断进展、不断完善、精于微小环节，使自己更能胜任当前

42、工作；向同事和领导学习，集思广益、同心同德，共同探究，勇于超越！ 一切的成果和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里，作为xxxx的我们，应当饮水思源，努力工作，常怀感恩之心来服务企业，回报社会，表达自身的价值。 集团全面进展和攀升的目标，等待着我们大家齐心合力的去完成。在此，我代表公司的优秀管理者慎重承诺：我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，忠实的履行自己神圣的职责，不辜负公司领导及同仁对我们的信任，勇敢地担当起公司给予我们的责任。在集团领导下，团结一心，以更加饱满的热忱、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，酷爱xx，在工作中起到模范带头作用，不断克

43、服自己的缺点与缺乏，力求高质高效的完成各项工作任务。 我坚信，xx的明天会更加奇妙！ 最终，我想用蒲松龄老先生的一幅对联与大家共勉： 有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚； 苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 诚心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断进展壮大，成为同行业中的一面旗帜，成就幻想和盼望！也祝愿各位领导及全部的xx人，新年快乐，工作顺当，身体健康，合家欢乐！ 再一次感谢集团，感谢团队，感谢各位！我的发言完毕，感谢大家。 zhaochujiao 年 月 日 篇五：先进管理者发言稿 敬重的各位领导、同事们大家上午好： 今日很荣幸能在这里作为先进管理者发言，首先感谢郭总和各位领导的培

44、育与教育，感谢各位同事对生产部的大力支持！从2023年入厂到如今已经8个年头，这八年我见证了公司从市里的一个小车间进展到河东工业园的诚铭机械，再到今日的联邦重工，公司一步一个脚印的走来。作为个人公司赐予了广袤舞台，从一名一线员工培育为车间管理，这期间公司倾注太多心血和期望，公司在我心中也早已不是一份养家糊口的工作，而是一份自己的事业，是表达个人价值的舞台。今日作为先进管理者站在联邦的新平台，感到万分激烈，感谢公司对我工作的认可，再次感谢大家对生产部的支持。 回顾刚刚过去的2023年，生产管理工作紧跟公司进展步伐，围绕改革创新，重点工作如下 1.建立部门工作流程，通过网络平台实现联邦和诚铭工作的

45、两地统一管 理。 2.完善组织架构，全部生产订单从销售下达起先每一步都有专人负责落 实跟踪，同时加强班组建设，发挥班组管理优势，使生产周期大幅缩短，实现工作高效率，员工高收入，精彩完成多批次加急订单。 3.对现场实行5s管理，物料基本实现定置存放，工作环境有较大改善，既增加企业形象又便利管理，削减平安隐患。 4.通过流程执行及平安库存管理，对库存量进行有效限制，保证常规产 品供货期的同时降低不合理库存，间接降低了生产本钱。 今日被评比为先进管理者，是激励更是鞭策，因为在工作中还存在各种各样问题和缺乏。在崭新的2023年生产部将更加规范管理，创新思路，打造一支能打硬仗的狼性团队，我信任也有信念，在各部门的协作下，2023年将拿出更好的工作成果。