2023年项目总工程师述职报告大全.docx

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1、2023年项目总工程师述职报告大全 第一篇：项目总工程师述职报告大全 述职报告 敬重的各位领导,各位同事： 大家好！ 我叫*，来自*，2023年6月毕业于石家庄铁道学院交通工程系铁道工程专业，并有幸成为*其次工程有限公司荣耀的一员。 自从参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，主动响应公司号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。维护集体荣誉和利益，思想觉悟不断提高，工作主动努力，认真学习专业技术学问，不断充溢完善自己。对工程技术的管理工作一丝不苟，对工程质量的限制严格谨慎。在公司领导和项目领导的悉心教育下不断进步，以优异的成果赢得领导和同事的信任与赞许。我现任*项目总工程师。总工是项目

2、的主要负责人之一，关心组织实施工程质量创优、平安质量标准工地建设活动，促进项目平安生产、文明施工。工程能否正常、有效运转，关系着整个项目的命运。因此身为负责人，我深感责任重大。我就本岗位工作相识如下： 1、贯彻执行国家有关建筑质量、平安、环保法律法规、技术标准、规范以及公司有关规章制度。主要负责项目技术、平安、质量、环保等管理工作，加强与设计、建设、监理单位的信息沟通，关注顾客需求，做好变更设计、索赔补差工作。 2、负责组织施工技术调查、设计文件审查，组织制定工程质 量创优目标、实施性施工组织设计、重难点工程施工方案、综合性技术交底书、关键工序和特殊过程作业指导书，创优措施等。 3、对外严格技

3、术、平安、质量管理，加强过程管理和隐藏工程的限制；对内保证各部正常运转，协调部与部之间的关系，根据工程进度状况做好人员调配，负责质检资料审核、签字；对上协作支配部门做好验工计价和变更索赔工作，供应验工计价资料和变更索赔基础资料；对下负责验工计量的审核、把关，负责隐藏工程的验收。 4、催促测试人员做好试验和测量装置的维护、保养和校验工作，对特大桥、隧道等重难点工程的测量计算过程进行复核。 5、负责组织技术人员开展科技攻关、技术革新和QC小组活动，组织施工技术、质量、平安、环保学问培训，编制优质工程申报资料。 6、负责组织编制平安、环保应急预案，参与应急演练和响应，参加事故调查、分析和处理。 7、

4、刚好上报公司各类报表。 在做好以上工作的同时，我还将主动完成领导交代的其他工作。下面我谈谈我的工作阅历： 2023年5月在*工程公司*项目担当技术员；2023年9月起分别在*、*、*项目、*项目担当技术主管，2023年5月在*项目担当梁场场长；现任*项目部总工程师。2023年9月至今，在*项目任总工程师。 转瞬间我毕业上班已经七个年头，这七年来虽没有轰轰烈烈的战果，但对我来说确是一段不平凡的考验和磨砺。汗水与激情伴着我成长，在项目领导的悉心教育和关心下，我已从一个对工程懵懂的学子成长为有确定施工阅历的技术型管理者。先后从事过隧道、路基及防护、路面、桥梁技术工作，对高速公路建设有全面性、整体性的

5、相识。我就7年的工作阅历总结如下： 1、从事技术管理首先自己要有过硬的技术学问和严谨的工作作风，要以身作则，树立典范。技术是一门综合的学问，不仅要求你对图纸、技术规范精通，还要懂得测量、试验方面的学问，只有全面理解才能做到合理支配。 2、要以“质量责任终生制要求自己和工程部每一位成员。相识到质量的重要性和利害关系。 3、在技术管理的同时，平安管理不容忽视。管技术就要管平安，保证工程质量和进度的前提是要保证施工平安，没有平安就不谈不上质量，没有平安就谈不上进度。 4、树立共同目标，为共同目标奋斗。搞好团结，技术上互相关心学习，工作上公允竞争。 5、处理好监理关系，抓住机会主动变更。刚好、精确做好

6、对下计量工作。 6、保持良好的心态，虚心接受看法，认真学习，多工作多总结。 通过几个项目的熬炼和学习，我积累了确定的施工阅历，下 面我就项目的技术管理和验工计价数量方面谈谈个人看法： 1、技术管理首先要让技术管理人员意识到技术的重要性，技术是我们的职业，技术是我们的生命，技术上的一点点失误不仅会给工程带来严峻的后果，给项目经济上和信誉上带来不行估量的损失，还会把自己奇妙的前程断送。所以技术管理要严格细致、认真谨慎，技术工作绝不能马虎。在开工前做好图纸会审，多熟识图纸、规范，借鉴先进的施工技术，逐步完善施工措施。就我如今的项目有高桥、有隧道、有高填挖土石方，技术含量高，施工难度大。是我们学习成长

7、的好项目，也是考验我们实力的平台，在技术这座珠峰面前我们不能气馁，要鼓起志气，勇敢面对，在工作中学习，在学习中总结，在总结中成长！ 在测量方面，要对图纸给出的坐标、标高进行细致复核，对于标高的复核我认为应领先复核路面设计标高，再从路面设计标高往下反算，这样标高可以得到保证。坐标的复核可以在计算复核的同时协作CAD软件在图像上绘图复核。 工程实体质量的限制是一个系统的过程，所以在工程施工中仅仅只有施工前技术交底是远远不够的，在吃透图纸、规范的前提下，我们要很抓落实，加强施工过程中的限制，很多技术质量问题往往是施工过程中的疏忽造成的，效把握施工各个环节，有效地限制工程的质量、进度，对关键工序和隐藏

8、工程要全过程旁站，做好记录。处理好与施工队的关系，对工队长、工人提出的问题要做到热忱、刚好的解答，对不听指挥的工人、工队长要进 行严峻指责教化甚至惩处，坚决遏制不好的苗头，把隐患消退在摇篮之中。 2、对上变更计量方面，工程上任何变更都是一个困难的过程。业主不会把钱白白的送给你！所以我们在处理好与监理、业主关系的同时，要找一个合理合法的理由进行变更，这样既不会给我们带来麻烦，又不会给监理、业主带来危险，有利于下次变更工作的开展。 对下验工计量首先要熟识对下合同，明确那些应当计量那些是包含在合同单价以内不能计量的，特别是对隐藏工程施工，在做好全过程旁站的同时，还要对结构尺寸做好记录，并让施工队负责

9、人签字认可。对下计量要做到刚好、精确，对每次计量均写明累计工程量，防止超计量，对有工作调动的人员实行所管辖范围内计量签字完毕后才允许调走。对临时用工、临时运用机械做好刚好签字，对结构物收方实行工程部长和支配部参与现场收方。 以上为本人的个人工作阅历及看法，在以后的工作中，我将一如既往的做好自己的本职工作，在公司领导和项目领导的带着下，与全体参建同仁共同努力使十天项目再创辉煌！ 其次篇：项目总工程师述职报告 述 职 报 告 敬重的各位领导、各位同志： 本人自2023年7月份任*项目部总工以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推动技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下

10、。 *项目为福建龙岩市重点工程，与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单位，业主依据*高速公路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设起先，组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了主动的指导作用，并组织计量人员具体核算工程数量，刚好觉察问题，对工程量清单进行了勘误。做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，主动催促每个技术人员做好本职工作，克服路途长、工作面多、技术力气薄弱、成手少等困难因素，较为顺当地完成了技术管理工作。 一、

11、技术工作方面： 做到施工作业方案齐全，施工图纸发放刚好，作业交底刚好。工作过程中，根据监理方的要求，合理制定施工月、季度、支配，并对工程进度跟踪检查，实行动态限制管理，确保业主要求的节点工期顺当完成。并带着工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境爱惜等措施，建立健全平安、质量保证体系，强化质量监督与平安管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。 作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时从整个工程的进度限制、本钱限制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，驾驭工程建

12、设质 量、进度、本钱的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，主动接受新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节省施工本钱，为企业提高效益。当前，面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际状况，下步施工中将集中项目技术力气，集思广益，开阔思路，做好变更索赔工作。 二、质量限制方面： 认真贯彻执行福建省上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真实行工程建设的标准和规范，协作项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，确保该项工程的施工平安和施工质量。同时，加强与监理方的沟通沟通，认真执

13、行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和平安生产规程，落实质量和平安生产责任制，建立完善的质量和平安生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量到达设计要求。 三、自身相识及下一步工作目标： 工作之余，应加强自身科学文化素养的学习和提高，为自已在下一步的工作当中有足够的实力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充溢自己。不断提高自身在工程建设方面的思想相识，用先进的工程建设学问武装自己；工作、生活中时刻保持醒悟的头脑，加深自我思想相识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以互相提高，也可以互相改善，订正某些错误思想。 在下步工作中一方面

14、加强技术人员的培训工作，增加技术人员解决现场问题的实力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和沟通，并赐予工作上的指导和生活上的关心，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。“以德育才，德才兼备作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司培育更多优秀精彩的职工。 同时身为一名共产党员，更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前。无论 在工作、生活还是学习、思想方面，多开展自我指责，认真查找自身的缺点和有足。时刻保持党员的先进性，深刻相识到廉正建设的重要性。 总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着缺乏，展望将来，在接下来的工作中，我将更加坚决信念、再

15、接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的项目总工。 中铁十局集团有限公司*项目经理部 二一一年四月二十日 第三篇：项目总工程师述职报告 述 职 报 告 敬重的各位领导、各位同志： 本人自2023年7月份任*项目部总工以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推动技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。*项目为福建龙岩市重点工程，与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单位，业主依据*高速公路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设起先，组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点，编制

16、了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了主动的指导作用，并组织计量人员具体核算工程数量，刚好觉察问题，对工程量清单进行了勘误。做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，主动催促每个技术人员做好本职工作，克服路途长、工作面多、技术力气薄弱、成手少等困难因素，较为顺当地完成了技术管理工作。 一、技术工作方面： 做到施工作业方案齐全，施工图纸发放刚好，作业交底刚好。工作过程中，根据监理方的要求，合理制定施工月、季度、支配，并对工程进度跟踪检查，实行动态限制管理，确保业主要求的节点工期顺当完成。并带着工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。认真审查各分

17、部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境爱惜等措施，建立健全平安、质量保证体系，强化质量监督与平安管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。 作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时从整个工程的进度限制、本钱限制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，驾驭工程建设质量、进度、本钱的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，主动接受新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节省施工本钱，为企业提高效益。当前，面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际状况，下步施工中将集中项目技术力气，集思广益，开

18、阔思路，做好变更索赔工作。 二、质量限制方面： 认真贯彻执行福建省上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真实行工程建设的标准和规范，协作项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，确保该项工程的施工平安和施工质量。同时，加强与监理方的沟通沟通，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和平安生产规程，落实质量和平安生产责任制，建立完善的质量和平安生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量到达设计要求。 三、自身相识及下一步工作目标： 工作之余，应加强自身科学文化素养的学习和提高，为自已在下

19、一步的工作当中有足够的实力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充溢自己。不断提高自身在工程建设方面的思想相识，用先进的工程建设学问武装自己；工作、生活中时刻保持醒悟的头脑，加深自我思想相识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以互相提高，也可以互相改善，订正某些错误思想。 在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增加技术人员解决现场问题的实力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和沟通，并赐予工作上的指导和生活上的关心，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。“以德育才，德才兼备作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，

20、为公司培育更多优秀精彩的职工。 同时身为一名共产党员，更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前。无论在工作、生活还是学习、思想方面，多开展自我指责，认真查找自身的缺点和有足。时刻保持党员的先进性，深刻相识到廉正建设的重要性。 总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着缺乏，展望将来，在接下来的工作中，我将更加坚决信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的项目总工。 中铁十局集团有限公司*项目经理部 二一一年四月二十日 第四篇：高速项目公司总工程师述职报告 长临高速项目公司总工程师述职报告 敬重的公司领导，我叫XX，今年43岁，公路工程高级工程师，出任长临高速项目

21、管理公司总工程师，现就总工程师的工作做述职报告。 一、工作履历 十年的公路工程勘测设计阅历，四年的总监理工程师工作，七年在多条高速公路建设项目总工程师的阅历，积累了丰富的项目管理阅历，通晓现场管理程序，熟识相关工程技术规范、国家的法律法规，对项目的质量费用进度限制、合同管理、平安环保管理很好地把握，具有良好的沟通和组织协调实力。 在设计方面，主持设计了鄂黄大桥南岸接线、葛湖线、G316国道鄂州段改建等一级公路约110Km；鄂咸高速公路54Km；参与设计谷竹高速公路230Km。担当湖北高路在国家级重点工程二滩水电锦屏电站桥梁项目监理部总监理工程师，主要实施锦屏大桥箱型拱桥、解放沟1#2#大桥索道

22、桥、下游围堰桥索道桥、景峰大桥钢栈桥、印把子沟大桥悬索桥及各种接线隧道路基的监理工作。在建设方面历任省级重点工程江西贵溪大桥建设指挥部付总工程师、省级重点工程谷竹高速、湖北省汉鄂高速、青海省S312线灾后援建项目任总工程师。 二、工作职责 在指挥部公司的领导下，关心常务副指挥长总监抓好工程建设的技术管理工作。其主要职责是： 1、负责审核公司招投标文件及合同管理工作。 2、负责公司项目部技术、质量、进度、平安文明施工的监督、指导工作 、审核重大技术方案和较困难工程或关键部位的施工方案。 4、主持重大工程设计变更的现场确认工作； 5、主持技术认证会及技术研讨会； 6、主持工程质量事故调查论证，确定

23、处理方案。 7、负责对设计单位的后续服务及参建监理单位的协调、管理； 8、主动协作公司各部门工作推动各部门工作的顺当开展； 9、关心常务付指挥长协调和激励各职能部门的工作。 10、承办上级领导交办的其他工作。 三、主要工作活动节点 1参与招投标工作，参加合同谈判，参加合同签订。2督查各部门的建设及工作落实状况。3组织履约检查。4组织第一次工地例会。5日常工地巡察及工作检查。6部署、协调上级部门的检查工作。 四、工作努力方向及承诺 1、严格遵守遵守项目公司关于廉政建设的相关规定，接收上级领导及督查部门的的监督检查。 2、尽职、尽责、勤恳、兢兢业业地围绕领导班子核心主动开展 工作。 3、不接受任何

24、其他商业性托付，不泄露工程隐私，忠实履行职责。 4、不做承包人的商业询问，不泄露技术情报，不接受任何回扣、提成或其他间接酬劳。 5、不向承包人介绍队伍，推销材料。 6、不接受承包人的宴请、馈赠或受邀进入任何营业性消遣场所。 7、要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分敬重现实,表达层次性,区分对待,按部就班，落实制度及规范。 8、努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素养和业务实力，为本职工作做出自己最大的奉献。 9、团结部门成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好气氛，做到目标一样、职责互补、各事项都能事前沟通，充分听取看法，集思广益，发挥团队合力。 第五篇

25、：总工程师述职报告 2023述职报告 总工程师 各位领导、职工代表同志们： 首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关切指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持关心。 我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持关心下，依据分工创建性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理实力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。 一、加强学习，提高

26、政策理论水平 实行项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优为目标，主动参与，努力创先争优、推动科学进展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推动的良好气氛，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促进展。工作中，重心下移，领导下移，微小环节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决微小环节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业进展奉献力气。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，

27、做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排；制定强化宣扬信息报道管理，刚好反映工程项目进展；强化调度指挥，充分发挥整体优势；强攻重点，力保任务完成；多管齐下，同心同德，努力内部挖潜，充溢施工力气；优化各重点工程施组，制定最正确施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊状况一律不准请假。领导、各部门、员工要深化施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理平安与进度、平安与质量、本钱与效益的关系，坚决落实平安质量领导责任制，夯实平安质量基础，开展平安隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场平安质量工作。 切实转变作风，真抓实干，树立责任

28、感，紧迫感，危机感，增加服务意识，以“三高指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格依据项目部的总体工作思路，全方位抓好平安质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调实力、切实把问题解决在施工现场；在质量和平安管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做奉献，创先争优领先锋，以保工期、保平安、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，平安生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素养优

29、、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优共产党员。 二、2023年尽职尽责、真抓实干，不断增加自身的执行力 一年来，自己留意从大局入手，统筹规划，合理支配，主动协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。 1强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。依据项目党政的支配，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部状况，确定争创重点，靠上帮扶，主动培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣扬推介我项目部优质工程。同时

30、，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目状况的直观相识，为项目申报优质工程“铺路搭桥。经过科学培育、主动争取，城南站“北京市结构长城杯优质工程称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与嘉奖。 2强化基础建设，地铁平安风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。依据项目部党政的支配，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥平安风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导确实定。二是主动做好山平安风险监管信息系统的技术支持，搭建技术

31、平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和运用培训，使项目部区域监管人员娴熟驾驭运用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际状况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，刚好上传监控数据，刚好处置报警点。 3强化科技创新，技术创新的实力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学

32、问运用到技术部门和试验室进展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是主动争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的实力水平。三是主动搭建科研平台，激励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术沟通中得到了领导认可和赞扬。 4强化组织，细心准备，顺当完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于2023年2月5日城南站主体结构通过预验收，2023年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，2023年9月5日城南站主体结构公共区装

33、修、城南站高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，2023年10月17日变电所及交通设施通过预验收，2023年10月26日城南站通过完工前检查验收，2023年11月7日人防工程通过预验收，2023年11月9日消防工程通过检测，2023年11月15日人防工程通过竣工验收，2023年11月16日区间工程通过完工前检查验收，2023年11月16日消防工程通过复测，2023年11月17日城南站等主体结构资料顺当移交城建档案馆。 5加强协调，细心组织，严格项目本钱限制，确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字

34、手续。加强技术干部培育管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。 6加强领导，分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素养和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。 主要是驾驭工程的进度、限制工程质量，协作副经理抓工地的平安生产管理工作。 2023年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时驾驭工程的进展状态，严格限制质量，确保工程顺当进行。 在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出方法，想方法，结合工程实际，接受合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施

35、工队伍管理水平、技术实力、人员素养都不是很高。解决问题和处理突发事务的实力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起探讨，集思广益，找寻方法。 暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深化工地，每天和工程部人员到工地巡察，驾驭每一个点的状况。觉察问题，刚好处理，处理不了的刚好汇报给领导。对塌方处理等突发事务，我能亲自到现场，查看状况，与监理、地质、作业队现场共同探讨，制定施工方案，催促实施。简化的审批环节，加快了施工速度。 昌平线工作面多，前期管理人员缺乏，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格的不允许转序

36、。关键工序、隐藏工程，实行联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量始终处于可控状态。根据不同施工阶段，刚好明确质量限制重点。我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收的各项工作和具体指标要求。从而保证了质量限制工程的顺当开展。隧道的地下开挖，平面、高程限制困难，测量工作特别重要。我们要求作业队严格依据规范和细则施工。由于要求严，限制到位，故隧道开挖进展比较顺当。贯穿后的最大水平贯穿误差为52mm，在规范规定100mm的要求之内；最大竖向贯穿误差为32mm、也在规范规定50mm的要求之内。测量工作保障了工程的

37、进展，保证了工程全线的顺当贯穿。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。未到达冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。 由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量认真复核，确保精确无误，才在会上汇报探讨。7职工夜校、技术干部培育工作 项目部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员主动性，对项目顺当开展很重要。项目党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学

38、习会议。会前我和相关人员一起探讨确定地点、人数、议程。并多次组织了技术干部外出参观学习，利用职工夜校向宽阔技术干部多次宣讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的主动性，主动投入到科研工作中。 三、保持醒悟的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督。 我特别珍惜我如今的一切。我要为家人、为自己营造一个平安清静的环境。所以通过党委、班子的教化和自己的学习，我能廉洁自律，严格依据省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己，保持清正廉洁良好形象。 为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，领先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己

39、首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，留意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受宽阔干部和社会各届的监督，留意与宽阔职工谈心沟通，征求对自己和单位工作的看法、建议。 四、2023年工作展望，今后努力的方向 一年来，在上级领导的关切支持下，在大家的关心协作下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了确定的成果，但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一些问题和缺乏。主要表如今：思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强；协调各单位、各部门的工作力度不够；深化基层调查探讨工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的政治修养和理论水平，克服存在的困难和缺点，以剧烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新的奉献。 感谢大家！ 述职人:总工程师 2023年11月17日