2023年医院工程项目管理心得.docx

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1、2023年医院工程项目管理心得 第一篇：医院工程项目管理心得 医院工程项目管理心得 江苏外建工程管理有限公司 摘要：我江苏外建工程管理有限公司承接了江阴市第四人民医院移建工程的项目管理任务，于2023年4月全面参与项目前期筹建，直到完成交付。项目管理单位是整个项目组织者、引导者，编制好工作流程和进度支配，管控好质量、平安、进度和造价，加强合同管理和协调，为项目按期交出优质工程作好引领和基础工作。 关键词：项目管理；项目推动；造价限制 江阴市第四人民医院移建工程建筑面积为40500?O，投资约2亿元。由三个单位工程组成：门诊楼局部框架四层，建筑面积约为18370?O；住院楼框剪10层，建筑面积为

2、20250?O；后勤楼框架两层，建筑面积为1974?O。工程于2023年4月启动，土建施工于2023年9月起先施工，2023年3月全部完工。 项目管理工作包括全面主持工程质量、进度、投资限制，对工程合同、信息、平安进行管理并协调各参建单位之间关系和问题调解。同时还参与项目的招标、办理工程项目的前期及后期手续。四院工程中的单项工程繁多而困难，并且专业性特殊强，参建单位也较多，所以为了能够推开工程进展，在每个事项起从前做好支配，落实时间、参建单位人员等尤为重要。下面从多个方面阐述项目管理在项目现场除了正常的三控三管一协调的以外工作，说明项目管理工作范围和宽度，重点突出项目管理如何关心建设单位推动项

3、目进展，如何当好建设单位好帮手、好秘书。 1、进度限制支配的编制和调控 我项目管理机构在刚进场时，根据项目建议书的进度目标要求，加上以往的阅历，编制了总的进度限制支配和前期手续办理支配，并按支配执行，保证了土建单位如期开工和完工。装修单位开工后，因施工准备时间过长和建设单位相关配套单位招标工作的延误，觉察总限制进度支配不能适用，刚好向建设单位汇报状况，在得答应下调整支配。后因医院的设备选购延期和设计变更，再次调整总限制支配。总之，四院工程的总进度在动态限制下，依据支配进展。 2、设计方案的审查与确认 四院的智能化工程，由网络、电视、电话、排队呼叫、门禁等共13个系统组成；净化工程有手术室、重症

4、监护室和产房部分，其中有万级手术室9间，百级手术室1间，产房4间，工程专业性强，系统困难。设计方案图纸出来，先组织建设、项目管理、设计单位和友好合作单位的专业人员在设计院蹲点，对图纸的正确性、合理性、经济性进行优化，觉察问题当场进行设计修改。图纸修改完成后多次邀请专家和江阴市人民医院的管理人员，组织召开专家论证会，对材料和设备的型号、参数容量等方面适应性、前瞻性提出看法，再联系设计单位人员修改认可后出图。其他单项工程多数都依据此程序执行，有效了避开因设计不到位而造成的缺憾。 3、招标文件的探讨与审核 四院工程接受的平行发包的模式，土建由华西建筑安装工程有限公司中标后完成，幕墙、内装饰、智能化、

5、空调、电梯、净化工程及室外市政、绿化工程都单独招标。招标的工作量较大，时间跨度较长。每个分项工程招标时为了保证招标有序按时完成以及招标清单工程量精确性，招标代理单位编制出清单，由我方造价人员进行审核，偏差大的要求调整；施工范围不明确要求补充说明，同时还组织相关人员开会探讨评标方案、材料品牌等。建设、项目管理、招标代理单位对招标工程量清单中的暂列金额所设的数额进行商讨确定；对室外工程的景观石和门卫岗亭列设专项工程暂估价共同探讨后确定。 4、工程造价的管理与限制 四院工程的造价管理涉及各专业、各参建单位和主管部门，贯穿整个建设过程。我单位从一中标起先，重点把关造价限制。在设计时，对多个关键、专业工

6、程和造价大的工程等设计方案进行审查，动身点既要满意于当前运用要求和今后进展的需求，寻求设计中能削减造价的空间，避开高标准设计产生的资源闲置。在工程招标中，先对市场进行调研，为建设单位供应当前的材料价格和单位造价，为工程预算供应精确数据，也为选择材料和设备的品牌、品质供应根据。再进行工程量清单审核，重点是工程量计算精确性和存在漏缺项，尽可能削减工程索赔的机会。 在施工过程中，对施工单位和医院提出的需变更事项进行评估，确定是否必需变更，削减不必要的变更而产生造价增加。多次对施工单位的变更施工方案进行优化。例如，门诊楼和后勤楼基础挖出暗塘，施工单位提出挖到原状土接受C10毛石混凝土回填，我单位认为此

7、项造价过大，对方案进行优化，要求基础承台降低到原状土基础柱加长的施工方法。单此一项，为建设单位节省造价超40万元，类似优化方案为四院工程共节省造价约为350万元。 四院工程设计二楼手术室10间，四楼产房4间。我单位在对老四院的病员流量和手术需求量视察时觉察，10间手术室全部施工会造成手术室空置，于是组织建设单位和医院方共同协商确定先施工6间手术室，其他4间预留空间封闭管理，预留管道和设备余量，便利以后有需求时再施工，从而节省当前的造价。 工程造价限制并不是一为的追求节省造价，我单位也提出过不少的合理化建议，有的建议是增加造价的，但它增加少量造价后性能更优越，在以后的运行运用上能节省本钱，也有可

8、能在以后的维护检修中更便利。所以，一部分合理化建议在增加本钱合理的状况下被建设单位接受。 5、专业图纸的细化与确认工作 四院工程的专业较多，每个专业进场后，先通知各单位熟识图纸，再根据图纸进行专业细化。例如钢结构、门窗工程、电梯工程等。四院共安装了13台电梯，电梯运用频率高，运输量大，而且要求运行平稳。所以电梯中标进场后，马上要求熟识原设计的建筑、结构图纸，同时要求中标单位马上细化补充设计，细化图纸出来后马上联系原设计单位人员修改确认。有效避开电梯无法安装或预留洞口不正确问题。在施工时，多次支配电梯安装单位到现场指导和验收。由于四院外窗面积大，安装高度高，部分跨度也大。门窗专业分包单位确定后，

9、马上要求分包单位对外窗进行细化设计，出图后联系原设计人员修改并确认，有效保证外窗安装刚度和强度。设计图纸的专业细化，有效地削减了设计缺陷，为工程质量奠定了基础。 6、设计变更工作的管理 运用方医院参与四院工程的建立，在内装饰时对土建工程提出了特殊多的专业性强、功能化的变更。一旦有变更方案提出后，严格依据变更程序执行，由院方提出，项目管理审核通过后报建设单位及领导批示。批示完成后联系设计人员变更，变更文件出来后下发到监理和施工单位参照执行。本工程的外墙原设计为真石漆涂料，我方刚起先参与在招标探讨后提出真石漆外墙面挂污严峻且不易清理，建议修改。后经建设单位的主要领导开会探讨探讨后，确定将住院楼下部

10、两层和门诊楼改为石材干挂幕墙；上部仍用真石漆。经设计单位修改后出图，施工完成后觉察观觉效果提升明显，且下部易清洁保养。 四院门诊楼原设计有种植屋面，院方提出种植屋面运用中简洁渗水且以后运行保养费用也较高；向建设单位领导提出取消。后经开会探讨确定取消种植屋面，改为屋面铺设PVC绿色植被屋面，女儿墙四周沿口改做种植花池，既节省造价也不影响住院楼视觉效果。 7、工作报告与总结 我项目管理机构在四院工程建设正式开工后，坚持每周书面对建设单位汇报每周工作，主要内容有工程进展、进度、质量、造价限制状况以及平安管理，现场觉察问题和提请建设单位解决事项。目的是让建设单位及领导刚好了解工程实际状况和提请建设关心

11、解决当期应落实事项，推动四院工程有序、按支配进展。每月书面对建设单位汇报工作月报，总结一月工作内容以及下步工作支配，重点分析工程造价限制信息，统计工程设计变更和签证，意料工程造价增减数额，让建设单位清楚知道当月造价量增减状况。在土建工程完工及每年度结束，书面对建设单位报告阶段性工作总结，汇报各项工程进展和合同执行状况，具体分析造价限制状况以及下步工作支配，重点提出各个单项工程招标进展和最终完成时间，汇报分项工程招标进展对整个工程总进度影响，提请建设单位推动招标工作。 在工程的后期，组织幕墙、节能、消防、防雷、规划等单项工程验收和竣工验收，协调各参建单位竣工资料的汇总、移交，参与工程决算的审计，

12、办理后期各项手续和证书，为建设单位分担多项具体的工作，同时催促施工单位刚好申报工程奖杯，为工程最终的工作做到全面的服务。 结束语： 我单位通过四院工程项目的管理工作，对项目管理有了新的相识，在做好现场监理工作的同时，还要多方面参与场外工作和前后期工作，重点限制造价、推开工程的进展。每项事务应提前准备，做好支配，在以后工程中全面细致做好每项工作，让项目管理水平进一步提升。 其次篇：如何开展医院工程项目管理 如何开展医院工程项目管理 浙江五洲医院建设管理有限公司 江观全 摘要：医院建筑功能特别困难，具有规模化、困难化、群体化建筑的特征，要做好一个医院工程的项目管理，项目经理在前期需要明确管理目标、

13、熟识项目的建设程序并了解医院建筑的基本特征，在项目推动过程中要紧紧抓住设计和招标两条主线，同时需要找准自身的定位。 关键词：项目管理、建设程序、专项系统、设计管理、招标管理近年来，项目管理模式得到了确定范围的推广，并获得广泛的认可。医院工程的特殊性和困难性对项目管理提出了更高的要求，本人从工作阅历角度动身，谈谈如何开展医院工程项目管理。 一、科学的项目管理目标 项目管理的核心是目标管理，项目管理工作必需围绕科学合理的目标进行开展。有的项目因为本身制定的目标不合理、不科学，导致后续整个管理工作的被动以及目标的无法实现。 1、进度目标。项目的进度受政策、环境、报批、设计、招标、施工等多因素影响，在

14、制定总控进度支配时需要根据项目的特点综合考虑，总控支配作为进度限制基准，其合理性是进行进度限制的基础。需要指出，往往业主或主管部门的节点进度需求与项目管理编排的进度支配有很大冲突，一方面，我们要实行措施优化进度支配，尽可能满意业主的需求；另一方面，也要主动引导业主，说明盲目压缩工期导致的不利后果，合理的支配才是可控的。总控进度支配需报业主批准后实施。 2、投资目标。投资限制的基准一般为初步设计概算，其合理性是实现限制目标的关键因素。应依据项目的定位、规模等对概算进行评估，杜绝概算漏项并限制合理的单项造价指标。批复概算不合理，会影响投资限制，并在很大程度上也会影响项目顺当推动。 3、质量目标。质

15、量目标一旦确定之后，就要对设计、监理、总包、分包等各方进行分解，施工质量目标以总包管理为主，同时要留意今后因分包缘由不能实现原定质量目标引起总包的索赔。另外，如有绿色医院建筑定位的需要尽早确定，其新技术、新材料、新工艺的应用会对投资和工期产生影响。 二、熟识建设程序 全过程项目管理包含整个项目的全生命周期，项目经理在实施管理前必需充分熟识建设程序，只有熟识了建设流程才能对流程中的关键节点进行重点限制。不了解建设程序会造成工期延误，有的甚至带来管理风险，给项目和单位造成损失。项目建设程序是指建设项目从决策、设计、施工到竣工验收和后评价的全过程中，各项工作必需遵循的前后依次规律关系。项目建设程序是

16、人们在相识客观规律的基础之上制定出来的，不能随便颠倒，但是可以合理交叉。工程建设阶段分为策划决策阶段、勘察设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段和考核考评阶段。在项目实施过程中要留意前期报批对工程推动产生的影响，特别重点关注项目建议书、可行性探讨报告、方案设计、初步设计和概算、施工图设计、施工答应证以及土地运用证等关键节点。 1、项目建议书。项目建议书的批复代表项目已经立项，代建工作的开展就有了根据有个别项目在项目建议书没有批复的状况下就开展代建工作，因项目没有立项，导致后续工作推动困难，进展缓慢。 2、可行性探讨报告。可行性探讨报告作为明确项目投资估算和建设规模的文本，

17、其估算应编制合理，避开后面概算超估算过多而引起概算批复困难，取得可研批复文件后才能接着进行方案设计等工作，可研过程中还要穿插水土保持、环境影响评价的报批工作。 3、方案设计。方案设计涉及医院的功能与定位，需与方案报批工作结合；同时，方案设计过程还穿插了交通影响分析、日照分析、职业病危害预评价、节能评估等报批工作。 4、初步设计和概算。初步设计批复后，项目的规模和功能基本确定；概算批复后，其投资额作为项目管理的投资限制目标，因此设计单位编制概算后，需组织对概算的合理性评估后才能报审。概算批复，投资确定后就可以组织监理单位的招标。 5、施工图设计。施工图设计阶段要重点考虑与市政、供电、供水、燃气、

18、电信等主管部门的连接，设计完成后除做好施工图审查，还应进行节能、人防、消防、电力、卫生、防雷等专业图纸审查。 6、施工答应证。施工图审查、监理、总包招标完成就可以进入办理施工答应证阶段，期间交叉进行工程规划答应证、质安监备案包含人防、报批规费缴纳等程序。 7、土地运用证。土地报批工作穿插于整个前期报批当中，是影响工程向前推动的很重要因素，涉及选址看法书、用地预审、用地规划答应证、用地批准书、土地运用证等报批管理，期间还有土地指标、房屋拆迁等关键点，项目经理在项目管理过程中需要重点关注土地报批工作，取得业主的重视，赢得政府主管部门的支持是至关重要的。 二、了解医院建筑的特征 医院工程是最为困难的

19、民用建筑，项目经理假如对医院的功能、流程、系统以及常见的医院专业术语没有大致的了解，就没有方法与业主及参建各方进行沟通协调，也就无法对整个医院工程建设做出总体支配，整个项目管理就会相当盲目和无序。因此，了解医院建设标准、规范和相关学问是很有必要的。 1、医院基本功能。综合医院的建设项目由急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理、院内生活、科研和教学设施等九个部分组成。其中前七项是综合医院建设的基本内容，这些项目建成后，一所医院就可以投入运用，正常运转；后两项则应根据担当科研和教学任务的具体状况确定。同时要了解手术室、ICU床位比例设臵规定以及综合医院的建设规模、标准及各项指标。 2

20、、医院大型医疗设备。医院有CT、磁共振成像装臵、X射线计算机体层摄影装臵、直线加速器、核医学、高压氧舱等大型医疗设备。对这些医疗设备需要建设特地的设备用房与必要的防护设施；同时了解哪些医疗设备需要预留、预埋以及考虑运输通道或吊装口。 3、医院手术部、ICU、中心供应室等主要科室功能。手术部是医院运行的核心部分，由洁净手术室和帮助用房组成，手术部对各用房的具体技术指标、建筑环境、平面和装饰的原则、洁净度等有规范要求，手术部的洁净度分为四个等级，为百级、千级、万级、十万级。ICU重症监护室是集中各有关专业的学问和技术，先进的监测和治疗设备，对重症病例的生理功能进行严密监测和刚好有效治疗的特地单位，

21、常见的有ICU专科病房、烧伤重症监护病房(BICU)、新生儿重症监护病房(NICU)、冠心病重症监护治疗病房(CCU)、神经外科重症监护病房NSICU等。中心供应室是医院无菌物品的供应基地，分为3个独立的作业区域：污染区、清洁区、无菌区，3个区域之间有人流、物流、气流的要求。 4、医院专项系统。医院专项系统是实现医院功能的重要内容，也是实施过程中管理的重点，项目经理在进行项目管理构思、策划之前应当多了解医院项目的专项系统的特点。医院的常见专项系统有洁净工程、医用气体工程、放射防护工程、试验室工程、污水处理工程、中心纯水系统、物流传输系统、污物智能收集系统等，其中前五项是全部医院工程必备的，后三

22、项由业主根据医院项目的定位、整个项目的投资等状况综合考虑。项目经理前期应对医院的专项系统有概念性的了解，在实施设计和招标时能根据项目特点统筹考虑。 5、医院各功能单元之间的流程。项目经理应多熟识医院建设标准和规范，了解门急诊、医技、住院之间的关系，关注住院部、手术部、ICU之间以及手术部、中心供应室之间的流程，重视医患分流、洁污分流。 6、医院项目各项造价指标。医院建筑是一种比较困难的民用建筑，不同运用功能的房间都有自己的特殊要求，因此工程造价相应较高。项目经理前期应了解类似医院的各项造价指标，对整个项目的投资限制会有个框架性的概念。通常造价指标有：建安工程、智能化、二次装饰等单方造价指标，整

23、体手术室造价指标，医用气体、中心纯水、物流传输等系统床位造价指标，电梯、空调等常用设备的价格数据库。 三、紧抓设计和招标两条主线 医院项目的设计和招标是项目建设向前推动的两条主线，因此项目经理要重点围绕设计管理和招标管理来开展工作。 1、设计管理 1.1设计合同包的管理。医院项目的设计内容比较多，除主体建筑、结构、水、电、暖之外，还有基坑围护、人防、幕墙、钢结构、智能化、室内装饰、景观绿化、室外配套等专业工程以及洁净工程、医用气体、中心纯水、物流传输、污水处理、放射防护等专项系统设计。设计合同包分得过细不利于设计之间的协调，各专业设计协作困难，会产生后期实施困难、变更量大的风险；同时，许多医院

24、工程专项系统的设计是困扰项目管理者的主要问题，方案征集套图、专业系统设计招标、设计施工一体化在实施过程中都遇到了确定的困难。因此，在设计招标时，尽可能推行设计总承包。 1.2设计任务书编制。设计管理要重视设计任务书的编制工作，设计任务书是将设计意图转化为图纸的中间形式，建立在功能调研、需求分析的基础之上，是进行设计的交底工作，尽可能具体诸如依据设备的需求明确需要结构降板的部位。分为方案设计任务书、施工图设计任务书和专项设计任务书，各阶段设计任务书有不同的侧重点。1.3前期配套设计管理。许多项目在主体工程完工后，进行室外用水、电力、燃气、电信等进行申请时才觉察原设计与各主管部门的要求及现实状况不

25、符，造成施工、验收困难、协调工作量巨大、花费精力过多。最好在初步设计阶段就要求设计单位主动与供水、供电等部门进行对接，明确接口，项目经理和业主要重视协调和跟踪对接的结果。1.4设计进度管理。设计进度是工程总进度的基础，科学的设计进度支配和出图时间，是实现工程总进度支配的重要保证。根据医院工程的特点，地下人防和基坑围护设计要与主体工程施工图设计同步进行，同步完成，便于总包招标时纳入总包招标范围；智能化、室内二次装饰、洁净工程、物流传输、厨房工艺、试验室工程设计与主体施工图设计平行进行，该几项设计对主体施工图水、电、暖的要求，在施工图设计过程中干脆表达出来，避开后期现场实施时引起变更过多，有利于进

26、度和投资限制；智能化施工图设计在地下室施工前完成，是考虑到预埋管线的需要；幕墙、钢结构施工图设计在地下室施工完成前出图，是考虑到主体结构施工时预埋件预埋的需要；其它各专业工程和专业系统的施工图设计要根据招标支配编制合理的设计出图支配，并实施限制，施工图不能按支配出图是工程进度滞后的主要因素之一。 2、招标管理 2.1招标规划。医院项目的招标一般有三十几项，涉及设计、监理等服务招标，施工总承包、各专业工程和专业系统分包施工招标，建筑设备、材料的选购，招标工作量很大。代建项目经理要根据项目特点和业主的需求，编制招标规划，招标规划中合同包的划分要符合相关的政策法规，避开合同包的设臵不合理引起肢解发包

27、等状况的发生。总包招标时尽可能将满意招标条件的专业工程纳入招标范围，利于进度限制和沟通协调管理。 2.2招标支配。招标不刚好是造成工程进度支配滞后的另一主要因素之一，因此，要将“前臵招标的思路贯穿在招标支配当中。开工前招标内容一般为监理、总包、电梯不同厂家电梯对主体结构有不同的要求；基础施工阶段招标内容一般为智能化、幕墙施工招标；主体施工阶段招标内容一般为洁净手术室结构层施工前完成招标、气体、纯水、物流等专业系统和二次装饰、空调设备等招标；室内外装饰阶段一般为景观绿化、室外配套、发电机组、变配电设备、锅炉等招标内容；室外施工阶段主要完成污水处理、标识标牌的招标。各阶段的招标内容也不应固化，总的

28、原则是具备招标条件就启动招标。2.3单项招标实施。在单项实施招标过程比较突出的问题是招标范围和招标界面的管理，特别是施工总包的招标范围和界面，常常因为总包招标范围和界面的不清晰造成整个项目招标的被动，影响工程推动。总包招标前首先要根据施工图做细致的项目结构分解，根据结构分解划分总包招标范围和界面，对清单编制单位进行书面交底。建立清单审核机制，清单编制完成后，依据结构分解总包内容对清单进行核查，重点审查清单中有没有遗漏和增加的内容、暂定价以及甲供设备和材料状况，此环节确定要在招标前完成。 四、找准定位 工程项目管理属于业主方项目管理范畴，应作为业主方管理的延长，管理方为业主供应专业化的服务，向业

29、主供应实施方案与支配，供业主决策，并按业主决策的方案与支配进行实施，接受业主的监督与检查，关心业主达成既定的建设目标。在日常工作中，项目经理在开展工作过程中确定要向业主多汇报、多沟通、主动主动，不要越权管理，也要避开变成业主方的下手，做到“到位而不越位。 同时，项目经理要懂得去管理业主的期望，避开工作范围的扩大，要以管理合同商定各方的责、权、利为基础，建立相关的工作流程和标准，明确各方应的工作内容。比方，可以建立招标选购实施方法，明确招标选购管理流程以及项目管理、业主、招标代理各方在每个环节的工作内容和期限，各司其职，效率就会高很多。 结束语：医院项目的建设是一项很困难、长期的工程，项目经理应

30、做好规划与支配工作。实践证明，设计管理和招标管理是项目管理的两条主线，对实现建设目标起到了关键作用。要做好医院建设项目管理，项目经理除了需精通公共建筑相关技术，还要探讨相关医疗技术和规范，同时还必需具备项目管理的技能。 第三篇：工程项目管理课程设计心得 工程项目管理课程设计心得 一周的实习结束了，时间虽然不长，但是收获却是不少，不仅仅收获了课本上学过的学问，更学到了P3软件的应用方法。 “温故而知新“实践出真知“实践是检验真理的唯一标准这些话总是出如今我们的实践总结之中，然而这一次我还是想用这些名言来表达我对于这次设计实习的相识。相对于计量加价来说，工程项目管理课程中的只是内容要抽象，零散的多

31、。因此，在平常的学习过程中有很多的东西我都是不加理解的死记硬背下来的。这些东西都是一些前辈高人们站在确定的学术高度上来表达阐述的，在实际应用中我还做不到融会贯穿。但是，这次课程设计给了我一次具体、实际地理解驾驭这些学问的机会。 P3软件是目前一款比较先进的以支配协同跟踪管理限制积累为主线的企业级工程管理软件，是项目管理理论演化为好用技术的经典之作。在项目管理上具有很大的优势：1)能刚好获得现场作业内容与完成状况； 2)能始终把握工程关键项目； 3)能较科学地进行工程实际进展对工程里程碑点影响的分析； 4)能刚好协调设计、设备、承包商间的进度支配； 5)能形成较客观的进度评价体系；6)能进行费用

32、与关键资源的动态分析限制。通过一个星期的学习，应用，对于P3软件我做出如下总结：P3软件的应用策划是总体应用策划。因此要想娴熟切高效的应用P3软件，需要一步步的去熟识，应用，一蹴而就，或者期望立竿见影的想法是不行取的；P3软件应用必需统一筹划，依据标准统一代码来划分工程相关的信息、资源，可保证工程外部各单位，工程项目内部各部门的信息共享和流通；P3软件的应用基础关键是建立具体的工程模型，这主要表达在P3软件应用于工程支配阶段。只有这样才能使P3软件在工程管理中发挥效能，实现工程支配的动态限制。 课程设计的时间是短暂的，但意义对于我来说是重大的。我们已是大三的学生，在即将到来的毕业前驾驭了这样一

33、门好用的软件应用技术无疑是很有关心的。所以，课程设计不仅仅是对我们平常学习内容的检查，也是提升我们综合素养的有效途径。 第四篇：工程项目管理读书心得 工程项目管理读书心得 此次所看的书是xx主编，人民交通出版社出版的工程项目管理，本书以工程项目建设活动为探讨对象，阐述为到达项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。现将有关切得与大家共享。 一、工程项目管理的总目标 工程项目管理具有重大性和困难性的特点，相关子目标众多而且也特殊重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、

34、功能、运用满足度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的逆境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必需明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：本钱、工期、质量。 Xxxx工业园的总目标就是保证整个工程的本钱、工期、质量三者的有机平衡，根据实际状况，在不同的阶段侧重于某一个方面。 二、工程项目管理的三个阶段 工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综困难，但是总体来说可以为为三个阶段： 第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性探讨、项目评估。其次个

35、阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是运用阶段，具体可分为试运行阶段、运用阶段、后评估阶段。 方太滨海工业园目前进入了其次个阶段，前期的投资机会选择经过比较骆驼机电工业园区、宁波江东工业园区、嘉善工业园区、慈溪杭州湾工业园区，最终确定选址于慈溪杭州湾工业园区，并且撰写项目建议书与可行性探讨报告上交杭州湾工业园区管委会，对项目进行评估，最终审批通过408亩地用于方太滨海工 业园建设。经过前期土地勘测及对众多承包方、监理方的审察，确定浙江省二建集团、慈溪二建为方太滨海工业园施工方，现正在进行工程施工。 三、工程项目管理的六大任务 在纷繁困难的工程项目管理过程当中

36、，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度限制、质量限制、费用限制及财务管理、信息管理。 一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式确实良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行特地的管理；进度限制、质量限制、本钱限制是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率凹凸的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。 四、案例：投标技巧与破解 除了以上的宏观视角

37、外，还需要在具体操作中留意行业内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标管理。在业界，投标方假如要提中学标率的同时又提高自己的收益，有以下几种技巧： 第一种是不平衡报价。这种投标技巧是在总价确定的基础上，调整各子项报价。例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种提高现金流转的方法。还有对标的进行分析，觉得工程量可能增加的项目，单价提高。工程量可能削减的项目，单价降低。假如图纸中内容不明确或错误，估计修改后工程量增加，单价提高。内容不明确的单价可降低。没有工程量而只报单价项目单价提高。暂定项目但实施可能性大的项目可报高价。 其次种是零星用工计日工报高价。一般可以稍高，因为零星用工不属于承包

38、总价范围，发生时实报实销，也可多获利。 第三种是多方案报价。假如施工方觉得甲方合同定得太严苛，则提出两个报价，假如业主可以修改合同中的某些条款，则总价大大降低，而修改的条款就是他们认为技术不过关或资金占用太多的条款。 知道了以上几种主要的投标技巧之后，我们可以有针对性的做出一些措施，以使整个标的对业主有利，同时也可以使施工方保持确定的利润。例如首付不得太高，在付款方式中保持确定的付款节奏，有利于限制施工方。利用多方案报价来进行议价，使双方都能够到达双赢的局面。 五、总结 通过看工程项目管理使我对整个工程项目管理的宏观层面的了解有了进一步提高，也使我更加明确了工作的重心。 第五篇：输配电工程项目

39、管理心得 输配电工程项目管理心得 老师：*外派专家、* 学生：*_研电*班_*学号 本节项目工程管理课由外派专家*老师讲授，主要内容有电力工程设计的关键步骤、国际工程项目的留意要点、标准制定与修订、国家信息平安等，另外还讲到关于行业主题、科研动态、管理沟通的内容。*接受提点式的讲授方式，并和同学们沟通互动，提高了同学们听课的爱好和留意力。通过学习，我对输配电工程项目管理有了初步的理解，并且就自己在硕士生阶段的科研学习方面有了新的体会。 一、输配电项目工程管理 对输配电工程项目管理进行初步学习，需要做好课下工作，熟识电力系统的相关职能单位和国家标准或国际标准，了解电力工程项目设计、实施的主要过程

40、，严格遵守设计施工标准，留意各工程项目管理的统一性和特殊性比方国际工程项目需留意的问题等。 1.熟识电力系统的相关职能单位 课堂伊始，*老师询问了大家对电力系统的相关单位的相识程度，大多数同学都知道的比较清楚，比方五大发电集团中电投、大唐、华电、国电、中电投、四小豪门国投电力、国华电力、华润电力、中广核、两大电网公司国网、南网等电力市场的主力军以及电力科学探讨的探讨院、经研院、智研院能单位。了解这些单位的主要职能，关注行业动态，是对电力专业学生的基本要求，更是对硕士探讨生确定科研方向以及提早规划将来的工作进展起到建设性作用。 2.了解一般电力工程项目设计的步骤 对于工程项目管理来讲，包括设计设

41、计、施工、管理等方面的内容。在电力工程项目的设计方面，包括以下几个方面：初步可行性探讨、可行性探讨、初步设计、施工设计、竣工设计、接入系统设计、规划、专题探讨等。听过老师的讲解，对电力工程项目设计的概况有了初步相识，对以后的学习起到引导的作用。 3.工程项目管理的统一性和特殊性 工程项目管理的整体过程大致有统一的模式，但是在具体的实施过程大都根据实际状况具有特殊性。例如在开展国际项目时，就需要留意很多点，如语言差异、风险、合作信誉、设备质量费用与总承包的关系等。语言的差异性在签订国际工程项目合同的时候要赐予足够的重视。英语或其它外语在以之为母语和非母语的人理解下，其普遍含义是共通的，但是需要具

42、体细化时，尤其是权责分明的项目合同，所指的含义往往有很大差异，需要请专业人士审核。另外，合同的签订需具体化，责权分工明确，避开合同纠纷。对于这些大项目而言，实施起来需要很强的专业性，对于处在学生阶段的我而言，还处于启蒙学习的阶段。 4.电力工程项目的平安管理 在各种行业中，电力行业的平安性尤为重要，不仅需要保证电力系统输配电各环节的线路设备的平安牢靠性，还需要保证人身的平安以及信息平安等。电力系统输配电线及设备的平安牢靠性设计到电力系统稳态、暂态等学科的专业学问，调度、继电爱惜方面的工作比较重要。在日常的运行、修理、监测方面，则需要留意到设备及人身平安。另外，电力网络的用户不仅数量多，而且性质

43、差异、重要等级也不同。电网数据的平安性也特殊重要，也算是机密级的大数据，受到平安等级较高的爱惜。 5.电力工程项目标准的制定与修订 电力工程项目在设计的过程中，需要参照电力行业的国家标准、国际标准以及企业内部标准，每一条标准都需严格执行。因此，在标准的制定与修订过程中，也需要考虑权衡很多方面，经过严格审核才能确定。 二、硕士探讨生学习要点 1.关注行业主题、科研动态 在硕士探讨生阶段做课题时，第一步工作就是文献综述，目的是了解与课题相关的探讨现状、探讨方向以确定自己的探讨方向。在了解课题动态时，可以关注行业内部知名人士的探讨方向以及核心学术期刊、学术会议的探讨动态、硕士生博士生的开题报告或辩论

44、等，以快速定位课题形势目标。另外，我们不仅需要在科研的深度方向努力，还需在广度学问面上下点功夫，了解整个行业的主题、科研动态、国家政策方针等内容。 2.硕士探讨生的要求 在跟随导师做课题探讨或工程项目的过程中，我们要主动学习他们在科学探讨过程中分析问题、解决处理问题的方法，深化了解师兄师姐的探讨内容，并在此基础上做出自己的成果。学无止境，还要为以后的接着教化做预备，比方注册电机工程师、IPMP国际项目经理资质认证。 3.利用互联网工具，构建“学术圈 中学毕业之后，慢慢意识到大家各奔东西，每个人的学习方向也大不相同，各自的挚友圈也更加广袤。在硕士探讨生阶段，我们距离学校外面的社会也越来越近，我们

45、要接触的社交圈会更困难，大家在年龄、职业、文化程度、爱好爱好等方面都会有很大的不同。假如不想在这个科技、经济快速进展的社会气氛被落下，失去共同语言，我们需要在许多方面都需要学习沟通，构建自己的学术圈、生活圈。 三、探讨生教学的建议 *老师在讲授本专题时，没有对着课本照本宣科，而是接受主题引导的形式。另外，结合探讨生的学习要求，在探讨生学习以及老师教学方面有些想法。 在研一的学习过程中，为了熬炼同学们的PPT演讲以及总结汇报的实力，多门课程接受PPT汇报或小论文的方式结课，也有许多基础理论课程接受本科教学模式。从本科毕设到如今，驻扎试验室已近一年，对探讨生的学习有了另外一种理解，就是自己动手动脑。于是觉得硕士探讨生老师在上课的过程中，多接受引导式的教学方式，给学生指出学习的关键点即可，把大部分的学习思索空间留给学生，熬炼同学们主动、独立思索问题解决问题的实力，对于科研学习思索的训练也是有益的。 四、小结 在本专题中，除了学到了输变电工程项目的设计、管理方面的概论学问，还对自己的探讨生生涯有所启发感悟，深觉自己在探讨生学习过程中，不仅要努力，还要学会利用资源，找对方向，拓宽视野，不断深化。而且，学无止境，提早对将来进展做好规划是很有必要的。 2023/4/28