2023年关于职工思想状况的调研报告.docx

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1、2023年关于职工思想状况的调研报告 第一篇：关于职工思想状况的调研报告 关于职工思想状况的调研报告 根据上级公司下发的关于2023年调研工作看法，结合我矿职工实际状况，实行谈心座谈、深化基层等多种形式，与职工绽开沟通，从中探究我矿职工的思想状况，进一步教化和引导职工主动向上，促进职工和我矿健康进展。 一、职工思想状况 我矿始终坚持以人为本的管理思想，坚持进展为了人，进展依靠人，进展成就人，职工队伍稳定。在平安管理上，坚持“平安可控、事在人为的平安管理理念和“平安第一、生产其次的平安生产工作原则，进一步拓宽平安管理思路，完善平安管理的方法、手段和措施，强化平安管理，狠抓平安责任落实，提高平安工

2、作综合管理水平、提升平安工作绩效，努力实现本质平安，为职工供应良好的工作环境。2023年至2023年，全矿百万吨工亡率降到了1以下，形成了建矿以来的平安状况最好周期，特别是2023年，更是创建了全矿无重伤以上事故、轻伤比例同期相比大幅下降的骄人成果。当前，职工思想稳定，工作兢兢业业，勇于奉献，工作热忱高；关切矿山进展，主动为矿山进展献计献策；随着职工收入、工作环境、住房条件等逐年改善，职工也愈加珍惜自己的工作岗位；职工思想趋于稳定，工作和平安意识不断提高。稳定的职工思想，确保了矿山各项工作的稳定，为企业进展奠定了坚实的思想基础。 二、职工思想上存在的问题 从煤矿的平安生产工作现状看，总体上说，

3、职工的平安思想是健康向上的，呈良性进展的。但是，个别职工在平安思想上，照旧存在者“只要产量，不要平安，只要效益，不要质量的惯性，与我矿的平安生产工作部署和要求是南辕北辙的，集中反映在： 1、个别职工文化素养偏低对平安工作相识不够。我矿的一线职工普遍农夫 工居多，接受文化教化水平偏低，接受新事物实力较差，致使部分职工在接受岗前平安学问教化和技能培训时，不能学以致用，不能从正面了解国家平安生产政策法规的内涵，领悟矿山平安生产管理工作的重要性，也不行能快速从事故阴影中走出，即使能够走出来，也是短暂的。时隔不久，平安思想仍在云宵，从而阻碍矿井正常的和谐进展，平安进展，稳定进展，科学进展。 2、个别职工

4、平安意识淡薄，对治理“三违现象仍有错觉。目前，部分职工的“三违行为已严峻威胁到职工的生命平安和影响到矿平安生产工作的顺当开展，影响煤矿的良好形象。“三违行为已成为各类平安事故的重要缘由，治理“三违事关职工生命平安和煤矿的生存与进展。力求使“三违行为得到有效遏制，我矿7月份开展“三违治理月活动，从实施初期看，其效果特别良好，为平安工作确实起到了主动的推动作用。但是，从部分工人的惯性工作法看，总认为“间或性违章是不行避开的，只要不出事就万事大吉，不被逮个正着就不算违章，甚至个别职工还做起了“三违两面人。当平安管理部门抓得紧时，他们遵章作业；事故发生造成了干脆经济损失和苦痛之后，出于对伤者的怜悯、怀

5、念，他们规范操作。反之，任凭管理者怎么语重心长说教，照旧“我行我素。再就是对发生“三违现象后的幻想特别严峻，总认为只要是为了产量、多出煤，考核对于小集体的眼前利益是有利的。 3、工作实力有限，不愿学习技术，“一切向钱看引发的信仰危机。如今我矿新招收的部分职工都趋于年轻化，新招收的职工都是年轻的技校生，受社会上享受主义思潮对职工的消极影响很大。调查中觉察，如今年轻职工们最关切的是工资、奖金、待遇问题，一谈到奉献和学习技术只是相视一笑。部分技校生刚参加工作，技术水平不高，工作实力较低，不能适应现代化矿山进展的要求，他们却不愿多花时间、多花精力学习新学问，驾驭新本领。当然，“向钱 看在市场经济条件下

6、难以避开，特别是在年轻职工基本生活需求尚未得到根本保障的条件下，有其必定性，易产生拜金主义，导致职工失去信仰，而丢失工作实力。在这种状况下，有的人向往刚好行乐、吃吃喝喝的生活，而忽视个人学习和工作实力的提高。 总之，职工思想状况是形形色色的，不去从人的思想上消退，就难以从根本上杜绝煤矿“三违和事故。因此，消退思想隐患是保证平安生产的重要工作，必需用各种方式下大力气作好职工思想隐患排查工作 三、看法和建议 1、提高职工文化素养，培育职工正确的人生观、价值观。实行多种形式，多渠道组织、关心和激励职工主动参加社会学习活动。在企业内部，多开办政治、文化、技术、平安培训活动；留意突出人生观、价值观的思想

7、教化和业务学问领悟，用职工身边的劳模、先进工作者的事迹，进行正确的苦乐观教化；主动进展以敬重人、关切人、理解人、培育人为中心的企业文化，通过丰富多彩的文化形式，创建和谐、稳定的工作、生活气氛、平安生产，让职工在自娱自乐中，增加爱岗敬业和平安意识，激发与矿山同荣辱、共命运的使命感和责任感。 2、深化剖析“三违成因，坚持以人为本，预防为主。“三违治理，不能只是一味的加大对“三违人员的惩办力度，而是要坚持以人为本，预防为主，坚持严峻打击与教化培训相结合的原则。深化开展“三违成因分析，对近年来发生的各类“三违进行整理、统计，从制度的科学性、二次支配的合理性、人的行为和工作环境等方面进行深化剖析，查找产

8、生“三违行为的深层缘由。通过广泛耐性的宣扬教化，向职工讲清“三违对自己、对家庭、对他人以及对企业的严峻危害，从而增加规范操作的自觉性；治理“三违要坚 持以嘉奖为主，惩处为辅和区分对待。对低级别违章行为，在规定的时间内不再违背者要落实返还惩处金制度，对于一些严峻违章、有意违章以及重复违章的恶劣行为要敢于动真格的，赐予严峻打击；治理“三违还要下决心从根本上逐步改善职工作业条件和环境，依靠科技创新，从外围环境上削减、防止导致职工“三违的因素。 3、优化平安气氛，发挥宣扬导向作用。职工平安思想不仅会受志向、需要、动机等主客观因素的影响，而且还会受社会环境、企业环境以及家庭环境的影响。不同的平安气氛对职

9、工会产生不同的影响，良好的企业平安气氛会使企业职工产生一种主动向上的心理，而不良的气氛会使职工产生一种消极的心理。要对年强的职工加强教化，通过正确的宣扬、良好的风气、规范的要求对年强职工进行长期的影响，使职工慢慢适应群体的要求，促进职工个体行为与群体趋向保持一样，激化职工主动向上的心理。正确的宣扬引导具有确定的限制力气，通过传播能引起职工的心理转变，形成心理压力，约束每个职工的言行。正确健康的宣扬可以统一思想，凝合人心，对职工的价值观念、行为方式赐予正确的引导。 总之，职工平安思想极为活跃，极易形成各种不同的平安思想文化心态。应当说，这是社会现实在职工平安思想中的客观反映，但必需要引起我们的足

10、够重视。但其主流还是主动的、进步的，是推动经济和社会进展的动力。我们也应看到这一转变的过程中，所产生的许多新状况、新问题，要不断探讨解决问题的新途径、新方法。因此，作为煤矿企业，必需实行有效的平安心理调适措施，通过各种措施，使职工彻底解除平安思想上的心理障碍，切实做好新形势下职工平安思想政治工作，从而促进矿山的平安和谐进展。 其次篇：职工思想状况调研报告 职工思想状况调研报告 为了刚好驾驭项目部职工的思想状况，切实关切职工的工作、学习和生活，了解职工对项目部思想文化建设的看法和建议，调动职工工作主动性，增加队伍凝合力，促进各项事业的进展，项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈沟通等方式对职

11、工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。 一、基本状况 本次调查的对象是项目部一线职工，实行无记名方式，共发放问卷26份，回收有效问卷26份，回收率达100。从调查状况来看，职工能够主动参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。问卷调查统计结果见附件 二、对当前项目部职工思想文化建设的总体评价 从调查问卷汇合的信息看，项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟，主动向上的工作看法，对公司将来的进展充溢信念，学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、主动进取、观

12、念在不断转变的新态势。 在工作、学习状况 方面。大部分职工认为自己的工作状态是主动向上的，对自己的收入水平也比较满足，也有一部分职工的工作主动性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。对于单位项目是否组织业务学习培训，均表示“有时组织，从座谈状况 看：当前职工受教化的意愿高，对提高文化技能素养有剧烈紧迫感和主观动力，并且具有明确的学习目的，盼望单位项目多组织有关业务学问和技能的培训，提高自身素养，以适应单位和社会进展的需要。 总的来说，项目部职工思想稳定，工作兢兢业业，关切公司的进展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，他们盼望通过各种方式的学习培训，提高工作实力，情愿为公司的进展做出应有

13、的奉献。 三、当前项目部职工思想文化建设存在的问题 思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。只有项目部党委各方面统筹协调，齐抓共管，才能使思想文化建设落到实处。从现阶段来看，项目部在思想文化建设的开展过程中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织，在活动内容方面缺乏创新性和实效性。 四、加强项目部职工思想文化建设的对策与建议 以党的十八届三中全会精神为指导，以市场化、专业化、国际化为方向，以增加活力、竞争力和影响力为目标，以转变进展方式、提高进展质量和效益为重点，应当擅长从实际动身，精确分析和把握当前职工难点和重点问题，因地制宜地实行有效措施，主动营造丰富多彩、健康有益、团结向上的思想文化

14、气氛，努力为职工创建更加和谐、融洽的生产生活环境。 1、强化以人为本的管理，突出思想文化建设的重点 以人为本是企业管理的核心，同时也是思想文化建设的重点，它强调充分敬重职工的人格、权利和主子翁地位，理解职工、重视职工、培育职工、激励职工，也就是强调文化认同与群体意识的作用。思想文化建设要本着以人为本的原则，也是说要从工作上和生活上关注、关切、关爱职工，真正解决职工的实际困难。所以，在项目管理中要把人的因素放在第一位，从职工的工作和生活实际需要动身，满意职工需求，进一步完善薪酬制度和激励机制，想方设法增加职工收入，改善职工工作和生活条件，为职工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求进

15、展的管理平台，为职工创建实现自身价值的机会，加速职工的特性进展和自我完善；把职工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为公司尽职效力，主动奉献，确保平安生产经营目标的实现。 2、加大培训力度，努力建设高素养的职工队伍 人是生产力中最具有确定性的因素。市场竞争归根到底是人才的竞争，而提升企业的核心竞争实力，必需始终以职工为主体，把培育高素养职工队伍作为思想文化建设的根本任务来抓。一是要强化思想教化，从加强职工的思想和职业道德建设入手，运用多种途径和方法，不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教化。二是要加强职工的职业技能教化与培训，为企业进展供应永不衰竭的智力支持和技术保障。 3、搞好心理疏导，使

16、构建心理和谐成为思想政治工作的有效途径 项目部要留意和加强对职工心理上的教化和疏导，正确引导职工留意在工作中自我心情的调整，要使心理疏导成为思想政治工作的有 效方式，通过有效的心理健康教化使职工们对自己的心理状况有一个比较科学、客观的相识，找寻有效的、适合自己的放松和排遣方式。使他们感受到组织的温和、党的关切和疼惜，从思想上接受组织的支配，克服抵触、畏难心情，从而防止一些冲突的激化和问题的发生，稳中求快，稳中求实，从根本上保证平安生产的顺当推动。 4、开展文体活动，丰富职工的精神文化生活 主动开展丰富多彩的文体活动可以凝心聚力，增加职工的归宿感和企业的吸引力。同时也可以通过文化建设，拉近职工与

17、项目部的情感，增加工作的荣誉感、责任感和使命感，使其在思想文化建设的实践中，提高各方面文化学问和素养，拓展视野，丰富内涵，提升形象。 第三篇：职工思想状况调研报告 职工思想状况调研报告 为了刚好驾驭项目部职工的思想状况，切实关切职工的工作、学习和生活，了解职工对项目部思想文化建设的看法和建议，调动职工工作主动性，增加队伍凝合力，促进各项事业的进展，项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈沟通等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。 一、基本状况 本次调查的对象是项目部一线

18、职工，实行无记名方式，共发放问卷26份，回收有效问卷26份，回收率达100。从调查状况来看，职工能够主动参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。问卷调查统计结果见附件 二、对当前项目部职工思想文化建设的总体评价 从调查问卷汇合的信息看，项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟，主动向上的工作看法，对公司将来的进展充溢信念，学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、主动进取、观念在不断转变的新态势。在工作、学习状况 方面。大部分职工认为自己的工作状态是主动向上的，对自己的收入水平也比较满足，也有一部分职工的工作主动性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。对

19、于单位项目是否组织业务学习培训，均表示“有时组织，从座谈状况 看：当前职工受教化的意愿高，对提高文化技能素养有剧烈紧迫感和主观动力，并且具有明确的学习目的，盼望单位项目多组织有关业务学问和技能的培训，提高自身素养，以适应单位和社会进展的需要。总的来说，项目部职工思想稳定，工作兢兢业业，关切公司的进展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，他们盼望通过各种方式的学习培训，提高工作实力，情愿为公司的进展做出应有的奉献。 三、当前项目部职工思想文化建设存在的问题 思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。只有项目部党委各方面统筹协调，齐抓共管，才能使思想文化建设落到实处。从现阶段来看，项目部在思想文化建设

20、的开展过程中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织，在活动内容方面缺乏创新性和实效性。 四、加强项目部职工思想文化建设的对策与建议 以党的十八届三中全会精神为指导，以市场化、专业化、国际化为方向，以增加活力、竞争力和影响力为目标，以转变进展方式、提高进展质量和效益为重点，应当擅长从实际动身，精确分析和把握当前职工难点和重点问题，因地制宜地实行有效措施，主动营造丰富多彩、健康有益、团结向上的思想文化气氛，努力为职工创建更加和谐、融洽的生产生活环境。 1、强化以人为本的管理，突出思想文化建设的重点 以人为本是企业管理的核心，同时也是思想文化建设的重点，它强调充分敬重职工的人格、权利和主子翁地位，

21、理解职工、重视职工、培育职工、激励职工，也就是强调文化认同与群体意识的作用。思想文化建设要本着以人为本的原则，也是说要从工作上和生活上关注、关切、关爱职工，真正解决职工的实际困难。所以，在项目管理中要把人的因素放在第一位，从职工的工作和生活实际需要动身，满意职工需求，进一步完善薪酬制度和激励机制，想方设法增加职工收入，改善职工工作和生活条件，为职工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求进展的管理平台，为职工创建实现自身价值的机会，加速职工的特性进展和自我完善；把职工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为公司尽职效力，主动奉献，确保平安生产经营目标的实现。 2、加大培训力度，努力建设

22、高素养的职工队伍 人是生产力中最具有确定性的因素。市场竞争归根到底是人才的竞争，而提升企业的核心竞争实力，必需始终以职工为主体，把培育高素养职工队伍作为思想文化建设的根本任务来抓。一是要强化思想教化，从加强职工的思想和职业道德建设入手，运用多种途径和方法，不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教化。二是要加强职工的职业技能教化与培训，为企业进展供应永不衰竭的智力支持和技术保障。 3、搞好心理疏导，使构建心理和谐成为思想政治工作的有效途径 项目部要留意和加强对职工心理上的教化和疏导，正确引导职工留意在工作中自我心情的调整，要使心理疏导成为思想政治工作的有 效方式，通过有效的心理健康教化使职工们对

23、自己的心理状况有一个比较科学、客观的相识，找寻有效的、适合自己的放松和排遣方式。使他们感受到组织的温和、党的关切和疼惜，从思想上接受组织的支配，克服抵触、畏难心情，从而防止一些冲突的激化和问题的发生，稳中求快，稳中求实，从根本上保证平安生产的顺当推动。 4、开展文体活动，丰富职工的精神文化生活 主动开展丰富多彩的文体活动可以凝心聚力，增加职工的归宿感和企业的吸引力。同时也可以通过文化建设，拉近职工与项目部的情感，增加工作的荣誉感、责任感和使命感，使其在思想文化建设的实践中，提高各方面文化学问和素养，拓展视野，丰富内涵，提升形象。篇二：员工思想动态分析报告 四员工思想动态分析报告 依据公司的支配

24、与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是主动向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等心情。针对这些问题，工厂也实行了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的平平稳定运行。现将调研状况总结汇报如下： 一、工厂员工的基本状况 厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是探讨院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较

25、主动，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产阅历，阅历过停车，对如今的工作岗位比较珍惜，工作主动性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽阅历过培训，但是工作阅历缺乏，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。 二、员工思想状况的主流方向 1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热忱高，思想基本稳定。能够关切工厂进展，主动为工厂生产任务的完成献计献策，并主动投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完本钱职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作

26、的有序开展，为工厂的进展奠定了坚实的思想基础。 2、工厂以愿景文化为切入点，留意培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了宽阔职工的一样认可。碳纤维产业现状及将来进展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝合人，用文化感染人。 3、通过开展“质量是企业的生命巡回演讲及“促进展，保平安，练技能全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的主动性更加高涨，责随便识进一步增加。 4、通过开展形势任务教化活动，使全体员工相识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1进展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一样认可，得到了国家的亲热关注，并要求我们

27、加快产业化进展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异样激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化进展，为了抢占市场，我们必需抓住这难得的历史机遇，借势成事，必需进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。 三、员工思想上存在的问题 1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。 2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分相识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热忱不高。 3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不刚好

28、清理，可能影响到正常的平平稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对照旧要自行清雪怨言较多。 4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种看法：一是认为惩处过于严格；而是认为惩处太重；三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去催促别人，工厂也不应当连带惩处我。 5、工厂的奖金系数较低，又依据亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。 四、解决问题实行的措施 基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素养

29、、工作热忱等方面还存在着确定的差距。为此，我们只有正确相识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。 1、实施教化策略，推动员工思想观念转变 实行以教化为先的方式，推动员工思想观念转变。一是接着开展“五爱、“六讲主题教化，加大对员工的荣耀感与使命感教化，特别是国家领导人的亲切关心与殷切盼望，让员工相识到从事碳纤维事业是荣耀的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教化。当前市场竞争激烈，工厂的生产本钱较高，进展机遇转瞬即逝，通过危机教化，提高员工工作主动性，为工厂完成目标做奉献。三是树立员工信念，激励大家增加信念，携手共度难关。通过

30、以上教化活动，让员工切实相识到企业如今所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的进展前景照旧开阔，从而让员工在深刻相识环境的基础上，坚决信念，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。 2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性 员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教化和强化的过程。因此，在实施教化策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动汲取，通过多向沟通，强化思想教化的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的怀疑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关切员工。比方说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不刚好清理，影

31、响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通刚好、到位，我们职工是能够理解的。同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，刚好消退员工疑虑，引导大家和车间思想保持一样。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。 最终通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间互相沟通的机会，让大家通过沟通和探讨，互相影响，互相提高。 3、完善支配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力 一是我们要相识到有压力并不是坏事，但是压力必需有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员 工的要求过多时，会使员工有抵触心情，从而使工作绩效降低。因此，我们必需正

32、确相识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。 二是要建立公允、公正、公开的奖金支配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。 三是建立嘉奖机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出奉献的员工，赐予精神与物质上的嘉奖，激励全厂员工努力提高自己，为工厂进展献计献策。 4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应实力；加大技能培训力度，提高员工工作实力；通过培训来增加员工的自信念，增加员工适应企业内部竞争形势的需要。 5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力 一是加强文化引导。工厂的“百千

33、万等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是宽阔员工的信念所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝合力，提高平安意识及主子翁精神，主动提倡员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业进展供应不竭动力。三是要推动执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工主动参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。或许用综合素养来衡量，他不愿定是好员工，但他确定有某一方面是可取的。工厂要擅长抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教化员工，提高思想政治工作劝服力、感召力、渗透力。同时，在

34、日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣扬力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。 员工的思想动态确定着企业和谐、稳定大局，我们要刚好了解和驾驭员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素养，激发员工热忱，凝合员工力气，为碳纤维的进展供应坚毅的思想保障。篇三：员工思想动态调研报告 检修二分厂员工思想动态调研报告 3月份我分厂组织了员工思想动态调研，实行了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。 针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与班组长和一线员工进行了比较广泛、深化的座谈沟通。实行分层次开会等形式

35、，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。 通过调查，从总体看，员工队伍的思想主流是好的，绝大部分员工的思想是健康的，精神面貌、精神状态是主动向上的。在主观调查中，有95%的员工认为企业的进展和个人的利益是休戚相关的，认为公司进展面临的是市场竞争的激烈性，扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见，在激烈的市场竞争中，我分厂大多数员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，坚韧拼搏，始终发挥着主力军的作用，始终是推动铝电公司进步的中坚力气。 历史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对

36、自己的前途和命运感到比较茫然，稳定感、平安感削减，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，好用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利他主义有所冷淡，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入支配的满意感降低。 当前员工思想方面存在的主要问题可以用三个最来概括，具体为： 最担忧的问题是前途和命运。目前，公司正在开展减员增效，部分员工担忧减员使自己失掉饭碗，特别是年龄偏大、学问老化、技能低下的员工更为忧虑，很关切什么时候减员，减员政策是否对自己有利，能否使自己今后的生活得到确定保障。 最关切的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长，员工

37、更加关切自己的收入，有部分员工认为目前工资支配过底，无法提高工作主动性。员工盼望多供应教化培训机会，增加个人收入，让自己从事最宠爱、最有优势的工作关心解决实际困难。从中可以看出员工虽然盼望提高个人收入，但已远远不满意于此，更多的是盼望企业能赐予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值； 既需要实际利益，也留意精神愉悦，关注自身价值的表达。最普遍的问题是业余文化生活单调。大部分员工认为基层行文体消遣活动太少，工作压力得不到缓解。不少员工反映单位文体消遣活动一方面没有相应的设施，另一方面，员工在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体消遣活动。导致员工之间应有的沟通、沟通不够，心理处于封闭

38、状态，已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。 针对基层员工思想特点，应着重从“培育、“引导、“激励三方面加强员工思想政治工作： 培育关注员工成才需求。一方面，企业要主动围绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围绕“创建学习型班组、争做学问型员工等活动，激励员工树立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才搭建一个平台。引导进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。 激励通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。 一是接着完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，激励员工争创优良业绩； 二是要留意塑造一批先进典型人物，利用

39、典型示范作 用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。 三是要留意团队的作用，努力创建和谐团队。 “培育、“引导、“激励，这三项工作假如做好了，就会像三驾马车，强有力地拉动员工，向着创建和谐企业的目标共同前进。2023年4月9日篇四：分公司员工思想状况调研报告 分公司员工思想状况调研报告 根据省公司关于开展职工思想状况调研的通知的文件精神，为全面、客观、精确地驾驭员工思想状况，有的放矢做好员工的思想工作，调动员工的主动性，分公司近日在基层员工中开展了职工思想状况调研活动，此次调研通过职工思想状况调查问卷、与相关员工访谈的形式进行。现将调研状况报告如下： 一、基本状况 1青年员工文化水平不高，就业观念

40、不强，对工作时间及薪资满足度不高。目前员工队伍仍不是很稳定，1-8月流失率是1.8%，油站员工总体文化程度较低，特别是基层员工，较多是初中毕业，特性强，管理难，整体素养较差。再加上缺编人数较多，工作量增加，工作时间拉长，造成员工休息时间不够；薪资与当地附件工业园区平均水平相差较大，新招员工难，老员工也不断流失。2党员思想政治素养提高，相识统一；基层管理人员思想觉悟较高，要求进步，主动向党组织靠拢。目前公司基层党支部设有公司本部党支部、片区党支部、片区党支部、离退休党支部、离退休党支部共5个党支部，现有党员82名，其中，正式党员77名，预备党员5名，在职50名，离退休32名。自去年公司成立党总支

41、部以来，党总支部严格执行“三会一课制度，定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时开展好党课教化。 一、二季度，组织6次中心组学习、2次支部党员大会，6场反对“自由主 义学习会，从而在较短时间内统一思想相识；同时，开展2次党纪法规和3次廉政教化，重签72份党风廉政建设责任书，增加党员法制观念和法律意识。与此同时，结合“创先争优活动，以销量、绩效、服务基层、平安为导向，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，营造学习先进、崇尚先进、争领先进的良好风气；同时，、一线单位胜利申报并获得“青年文明号称号，进一步强化基层党组织建设。党总支为接着抓好党员进展工作，通过各种教化、宣扬工作，正确引导，提高员工

42、思想政治觉悟，使员工主动主动向党组织靠拢，现已经进展入党主动份子10名，其中60%来自一线管理岗位。3完善了职代会制度，逐步健全员工各项保障制度，员工满足度提高。公司自去年6月份成立后，为保障员工的合法权益，做好员工队伍建设，于去年7月份召开公司第一届职工代表大会并做选举，会上还通过了考勤制度、薪酬制度及相关的考核制度。今年6月份召开职工代表大会，依据职代会制度议程，通报2023年经营管理工作及费用运用状况、帮扶基金开支状况；对三大“禁令和一线单位现场管理禁令试行提交会议探讨、表议。做到建立健全并落实企务公开、民主管理等各项工作制度。同时，公司以工会名义，通过员工自愿捐款，筹集资金6.1万元建

43、立员工帮困基金，关心员工解决重大疾病、意外事故等困难，切实减轻一线员工的经济负担；发挥工会职能，定期开展集体生日会、登山、为基层送凉快等主题活动，上半年共开展9期169人的员工集体生日会、举办1期68人的登山活动，支配专项资金2.1万元，为32座一线单位送去解暑 凉茶、绿豆和白糖等凉快物品，用行动关爱一线，用心留住一线员工。4一线单位“五小建设初见成效，员工工作、生活环境不断改善，减负措施得到员工认可。自2023年10月份以来，在省公司的支持下，我司主动筹集资金，分三个阶段支配费用共70.49万元，对32个宿舍、16个厨房、7个冲凉房进行改造，配备32台太阳能热水器、208台壁扇按每间宿舍2台

44、的标准配备、20台落地扇按个营业室配备1台的标准、96张睡床、167套被褥、136个衣物柜、20台煤气炉、27台抽油烟机、10个电视机、17台消毒碗柜、17张餐桌、69张餐椅、100张蚊帐、137张凉席等生活设施；省公司下拨50台空调第一批45台，其次批5台，已全部安装完毕；目前，全部一线单位都已经完成“五小建设。同时，将员工“伙食补贴标准提高到180元/月，并按员工实际出勤时间，每人每天发放1斤米和1两油；已初步建立等4座油站“小菜园，按200元/座的标准赐予一次性补贴。 二、存在问题 1员工薪酬偏低。今年一、二季度员工收入比去年虽然有所增加，但仍未到达当地同档次、同工种的收入水平，差额约4

45、00元/月，造成员工流失率较大和存在招工难等问题。2用工编制偏紧，员工工作量大，员工心情不稳定。我司小站偏多，年销售量1200吨以下的小站12座，占38%，挤占了一线单位用工编制，大多数油站达不到配备专职ic卡管理员、便利店营业员的标准，员工身兼多职的如今普遍存在，而且，本地摩托车数量多，再加上因人员流失，造成的缺编，员工工作量大，难确保员工每月均有4天休息时间。3部分90后员工的志向信念冷淡。调查显示，大部分90后员工对入党感到“无所谓或“没想过。有的说，“志向是空的，物质是实的，没有钱说啥也白搭；还有的认为，“志向算个啥，它能当饭吃还是能当钱花?，“如今找普工的工作好找，东家不打，打西家，

46、干得不顺心就走人，目前，在基层员工中这方面问题普遍存在。 三、建议与对策 针对当前职工的思想状况，提出了诸多对策和建议，概括起来主要有以下几个方面。1把思想政治工作与解决职工实际问题结合起来。解决员工的思想问题只有同维护员工的经济、政治和精神权益结合起来，才能收到好的效果。比方工会开展的“送温和工程、自觉担当帮扶特困员工“第一责任人和针对职工合法权益受到分割时所开展的维权工作，关心员工解决实际困难，化解思想问题，这种思想政治工作，员工群众看得见、摸得着。要增加职工群众的信仰、信念、信念，首先要取得职工群众的信任。因此，要把思想政治工作与解决职工群众的实际问题结合起来，在办实事、办好事中贯穿思想

47、政治工作的内容，通过解决职工思想相识问题和实际问题，提高职工的思想觉悟。2发挥党员的先锋模范作用，稳固“三基建设，将企业的思想政治优势转化为核心竞争力。重点培育一线人员，进一步充溢党员队伍，确保“3000吨以上和“10人以上大站有党员。一是加强对党员价值观念的正确引导，发挥其在企业攻坚克难主战场上的先锋 模范作用。对总支各支部的专兼职党务工作人员加强教化，强化党支部和党员在经营管理中的堡垒作用和先锋模范作用。二是着力于基础建设、基础工作和基本功训练的“三基建设工作，以加强基层思想和组织建设工作为核心，以夯实基础管理和抓好基本功训练为重点，打造优秀基层队伍，为基层党组织建设供应长期保障。3营造和谐的企业文化气氛，建立有效的沟通沟通机制。接着深化开展“比、学、赶、帮、超劳动竞赛和各类文体活动，凝合人心、鼓舞士气，促进企业进展，从而在全体员工中形成明确的目标、共同