2023年在集团公司领导干部会议上的讲话.docx

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1、2023年在集团公司领导干部会议上的讲话 第一篇：在集团公司领导干部会议上的讲话 同志们： 今日我们召开全公司领导干部会议，这是集团公司新领导班子成立以来召开的一次特殊重要的会议。目的就是进一步统一思想，提高相识，把宽阔干部职工的思想统一到省国资委作出确实定上来，统一到集团公司重大决策部署上来，统一到确保实现首季开门红和全年各项目标任务上来，动员全公司宽阔干部职工立足本职，扎实工作，努力开创矿区改革进展的新局面。刚刚，总经理宿洪涛同志传达了集团公司行政领导班子和党委常委分工看法，以及关于加强领导班子思想作风建设确实定。这三个文件是3月12日上午集团公司召开的党政联席会上探讨通过的。这完全是根据

2、矿区改革进展的形势需要和新班子调整的实际作出的。特别是根据省国资委党委提出的“肥矿集团领导班子职数基本维持目前状况的实际，本着保持工作连续性和稳定干部职工思想的原则，对行政领导班子和党委常委进行了分工，这对于今后统一思想、加强领导、落实责任、推开工作、以新的思想和新的作风开创肥城矿区改革进展的新局面，具有特别重要的现实意义。 下面，我讲三个方面的问题。 一、要进一步统一思想，提高相识，正确看待这次集团公司领导班子的调整 3月9日，省国资委党委宣布了肥矿集团领导班子调整确实定。这个确定，是省国资委党委在充分听取矿区宽阔干部职工看法的基础上，经过充分酝酿、反复权衡、慎重作出的。干部的新老交替，是永

3、久的自然规律，是事业进展的需要，也是从组织上保持我们党的路途方针政策和矿区改革进展稳定等各项工作连续性的重要保证。盼望大家进一步统一思想，提高相识，正确看待这次集团公司领导班子的新老交替。由于年龄的缘由，梁兴泰同志从集团公司董事长、党委书记的职位上离任了。实事求是地讲，我们在长期的工作和交往中建立了深厚的感情和友谊，我本人对梁兴泰同志的离任是恋恋不舍的，对他在任职期间为矿区改革进展作出的突出奉献怀有深深的敬意，对他带着矿区宽阔干部职工取得的非凡业绩由衷地尊敬。省国资委确定让我担当肥矿集团董事长、党委书记，我确实感到了工作的压力和责任，应当说担子更重了，责任更大了，因为它承载着省国资委的信任和重

4、托，更承载着集团公司宽阔干部职工的盼望和期盼。我深知这一岗位的重量、责任和作用，事关企业大局，事关企业兴衰，事关企业的长远进展和宽阔干部职工群众的切身利益。但我信任，有省国资委的正确领导，有班子集体的才智，有宽阔干部职工群众的支持，我有决心、有信念挑起这副重担。 二、要认清形势，明确任务，坚决不移地抓好各项工作的落实 当前，肥城矿区正处于改革的攻坚阶段，进展的关键时期，集团公司新一届领导班子肩负着重大的历史使命和异样困难的工作任务。为此，必需进一步认清形势、明确任务，团结带着宽阔干部职工坚决不移地抓好各项工作的落实。集团公司工作会、职代会已经明确提出了“进展、进展、快进展的总体要求，确定了“5

5、112的总体目标、“四个三的总体思路、“四个新的目标要求和今年的“双十目标任务，以及加快实施“五个战略、重点抓好八件大事的具体措施。集团公司党委工作会也已经确定了接着深化“1444工程和“八个一的总体思路、实现“八个一的具体目标，以及重点抓好的八个方面的工作。可以说，思路正确，目标宏伟，措施得力。但要把任务落到实处，把目标变成现实，我们还面临着一些不利因素，同时也面临着许多有利条件。从不利因素来讲：一是肥城老区资源枯竭，现有的煤炭储量受水威胁严峻，村庄和建筑物压煤较多，合计占70以上。二是我们有近10万职工家属，人多包袱重。三是非煤产业虽已初具规模，但还没有到达应有的效益，特别是电解铝厂和纸浆

6、厂由于受市场的制约和影响，仍处于亏损状态。四是新区开发相对滞后，梁宝寺新区、交口矿区还处于建设的攻坚阶段。我们在新区开发上还只是解决了人员安置的问题，还没有很突出的效益。下一步骨干项目建设都到了花钱的高峰期，资金照旧特别惊慌。可以说，我们的企业才刚刚走上振兴之路，企业的整体抗风险实力还不够强。从有利条件来讲：一是企业进展的机遇难得。与去年相比，今年全公司煤炭产量将新增150万吨，精煤产量将增长一倍，特别是由于煤炭市场持续好转，再加上我们适时调整煤炭产品结构，还做了一些其它的工作，吨煤价格又平均增长了70元以上，今年全公司收入将大幅度地增长。机遇常有不常在。我们确定要牢牢抓住这一难得的历史机遇，

7、加快进展，提高效益。二是企业进展的基础相对增加。我们如今有60多亿的国有资产，而且大部分都是优良资产，企业的经济实力、进展潜力和后劲都有了明显的增加，为企业的跨越式进展奠定了较好的基础。特别是随着苍老矿井破产、主辅分别辅业改制和剥离企业办社会职能等政策的逐步落实到位，我们企业将面临一个轻装上阵的良机。三是企业进展的环境较好。在外部环境方面，我们有省委、省政府、省国资委的正确领导，有当地党委、政府的大力支持，可以说外部环境特殊好。在内部环境方面，我们有一支政治坚决、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的各级领导班子和干部队伍；有一支经得起困难和风险考验，在企业改革进展稳定中发挥先锋模范作用、充

8、溢朝气和活力的党员队伍；有一支有志向、有道德、有文化、有纪律，能够娴熟驾驭相关科技学问和劳动技能，特别能吃苦、特 别能奉献、特别能战斗的职工队伍。这些都为我们加快进展创建了有利的条件，供应了强大的精神动力。因此，我们要用进展和联系的观点，全面地、客观地、辩证地看待我们面临的形势，进一步明确任务，坚决不移地依据集团公司工作会、职代会、党委工作会已经确定的工作思路和部署抓紧、抓实、抓好各项工作。 三、要切实加强领导班子思想作风建设，以新的思想、新的作风确保全年各项目标任务的完成目标任务确定之后，干部就是确定的因素。新的形势和任务，给各级领导班子特别是集团公司新班子提出了新的更高的要求，也为各级领导

9、干部施展聪明才智供应了更加广袤的舞台。能否以卓有成效的工作向党组织和职工群众交上一份满足的答卷，能否把充溢朝气和活力的肥城矿区接着推向前进，关键在于各级领导班子是否有新的思想、新的作风。为此，集团公司新一届领导班子确定，首先从自身建设抓起，从思想作风严起，带头加强思想作风建设，为矿区各级领导班子和宽阔干部职工作出表率。刚刚传达的集团公司党委关于加强领导班子思想作风建设确实定，是对集团公司新一届领导班子的要求，同时也是对基层各级领导班子的要求。盼望各级领导班子和领导干部要认真学习贯彻确定，严格依据确定中提出的“八个坚持的要求，切实加强领导班子的思想作风建设，从严要求自己，在各个方面作出表率，不断

10、提高干部队伍的整体素养和实力，以新的思想、新的作风确保全年各项目标任务的完成。在此突出强调的是： 1、要加强干部的学习。学习是加强领导班子思想作风建设头等重要的任务。面对矿区繁重的改革进展任务和激烈竞争的市场压力，为适应形势进展的需要，各级领导班子和领导干部都有一个再学习、再提高的任务，否则就很难适应工作。当前，各单位要依据上级的要求和公司党委的支配部署，把学习贯彻好十六届四中全会、全国“两会精神作为一项头等重要的政治任务，开动一切宣扬工具，加高校习宣扬力度，营造深厚的学习气氛，再掀学习新高潮。要充分利用多种有效形式和途径，分层次组织各级干部、党员和职工群众，突出重点，加深理解，把握精髓，领悟

11、实质，在学深学透、学懂弄通上下功夫，切实靠学习来解放思想、统一思想、促进展，靠学习来增加素养、提高实力、促工作。要依据上级和集团公司党委的要求，突出抓好理论中心组学习和领导干部的自学。通过学习，要切实提高各级领导干部的政治素养、理论素养、文化素养和业务素养；提高各级领导干部运用理性思索科学推断形势的实力，驾驭市场经济的实力，科学、民主、依法决策的实力，应对困难局面、处理困难问题的实力，觉察、分析和解决自身问题的实力，求真务实抓落实领导企业加快进展的实力，做一名合格的领导干部。要大力发扬理论联系实际的学风，把四中全会、全国“两会精神作为统领全局、贯穿各项工作的根本指针，把立足点放在提高党员干部素

12、养、永葆党的先进性上，特别是提高各级领导班子、领导干部的领导实力和水平上；把落脚点放在促进企业改革进展和提高经济效益上。要联系企业改革进展实际和干部职工群众的思想实际，努力在科学推断形势、正确把握形势上下功夫，在创新进展观念、开拓进展思路、破解进展难题上下功夫，在树立和落实科学进展观、坚持正确的政绩观上下功夫，在落实上级和集团公司各项工作部署上下功夫，在从实际动身创建性地开展工作上下功夫，坚持用改革进展稳定的成果来检验学习的效果。 2、要搞好班子的团结。团结出凝合力，团结出战斗力，团结出效益，团结对于一个单位的领导班子来讲，是合作共事的基础，是做好一切工作的前提，没有很好的团结合作，什么事情也

13、很难做成、做好。我们讲团结，首先要讲各级领导班子的团结。因此，要靠团结来增加各级领导班子的凝合力和战斗力。要突出狠抓维护班子团结的“三个基础一个武器，接着开展“五互三常一谈活动，坚持讲党性、讲大局、讲团结，以坚毅的党性、严格的组织生活来永保各级领导班子特别是党政“一把手之间的团结。盼望我们各级领导班子的每位同志，都要自觉维护班子的团结，互相支持，互相协作，互相信任，互相谅解，互相拾遗补缺；多沟通，多交心，求大同，存小异；要搞五湖四海，不搞亲亲疏疏。班长要对班子团结负总责，带头贯彻民主集中制，胸怀坦荡，公道正派，擅长集思广益，充分调动大家的主动性、创建性和主观能动性，带好班子，管好队伍，不断增加

14、班子的凝合力和向心力，提高班子的号召力和战斗力。班子的其他同志都要增加大局意识和整体观念，主动支持班长的工作。在座的各位都是单位、部门的主要领导，更要以自觉维护班子团结为己任，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不听信、不传播小道消息，共同努力，把我们的各级领导班子建设成为团结战斗的坚毅集体。对于极个别人的不利于团结的言论和行动，要予以劝服教化和坚决抵抗，在全公司上下形成心往一处想，劲往一处使，团结一样干事业，同心协力谋进展的良好局面。 3、要做到勤政廉政。当前，各单位要以实行中纪委、中组部、监察部和国务院国资委联合公布的国有企业领导人员廉洁从业若干规定试行为重要契机，以各级领导班子、

15、领导干部为重点，围绕加强企业廉政文化建设，进一步加强反腐倡廉教化，规范行权用权行为，着力增加教化的针对性和实效性，促使各级领导干部勤政廉政。要以树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，正确的权力观、地位观、利益观为根本，以廉洁奉公、艰苦奋斗为主题，以更好地做到立党为公、执政为民为目标，不断丰富教化内容，主动创新教化方式，切实建立起反腐倡廉“大宣教的工作格局，促使各级领导干部牢固树立科学的进展观和正确的政绩观，切实做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之想，真正做到为民、务实、清廉。同时，要结合全党开展保持党员先进性教化活动和反腐倡廉的要求，组织宽阔党员、干部认真学习贯彻党章，学

16、习“三个代表重要思想反腐倡廉理论学习纲要，深化开展以党性党风教化、学习“两个条例和保持政治本色、珍惜政治生命的教化、正反面典型教化，及牢记“两个务必和“八个坚持、八个反对的教化，着力解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题。特别是要加强示范教化，在深化开展好向党的好干部牛玉儒同志学习活动的同时，大力培育和选树矿区优秀领导干部典型，充分发挥先进典型的引导作用。同时，要切实加强警示教化，使各级领导干部不断加强思想道德修养，始终保持高尚的道德情操和良好的生活作风，努力在矿区营造以廉为荣、以贪为耻的良好风气。特别是要把反腐倡廉教化贯穿于领导干部的培育、选拔、管理、运用等各个方面，坚

17、持教化与管理，自律与他律相结合，催促领导干部加强党性修养，做到廉洁勤政，切实经受住权、钱、色的考验。今后要把反腐倡廉理论作为各级党委理论中心组学习的重要内容，定期支配专题学习。集团公司党委理论中心组拟于3月19日、20日，利用双休日召开扩大的理论中心组学习会，突出加强反腐倡廉方面的教化。今后对新任领导干部在廉政谈话的基础上，要进行廉政培训。单位党政主要负责人要定期讲廉政党课，公司纪委、党委组织部、宣扬部要切实抓好对矿处级及以上领导干部的反腐倡廉教化，切实形成反腐倡廉教化的整体合力，不断增加反腐倡廉教化的渗透力，真正筑牢反腐倡廉的思想基础，从而以良好的党风、政风和矿风促使各级领导干部想干事、能干

18、事、干成事，确保不出事。 4、要全身心地投入工作。面对新形势新任务，要保持良好的进展势头，我们确定要全身心地投入工作，努力完成全年的各项目标任务。一是要始终保持醒悟头脑，进一步增加机遇意识，抓住煤炭市场持续好转的大好时机，增加加快进展的紧迫感和责任感，扭住进展不放松，想方设法加快进展。要进一步增加危机意识，更加醒悟地看到存在的困难和问题，看到我们与兄弟单位的差距和缺乏，居安思危，奋勇拼搏，主动主动应对各种困难，战胜种种风险，经受种种考验。要进一步增加创新意识，坚持与时俱进，勇于探究，不断完善适应市场经济的体制、制度和机制，不断为集团公司跨越式进展注入新的朝气和活力。二是要进一步加深对科学进展观

19、的相识，坚持以科学进展观总揽全局，并贯穿到企业改革进展的各个方面，切实在树立和落实科学进展观上发挥示范和带动作用，不断提高驾驭科学进展的实力和水平，努力推动全公司各项工作迈上新台阶。三是要围绕各项目标任务，同心协力狠抓落实。要狠抓重点工作的落实。我们要紧紧围绕进展这个主题和新一年的“双十目标，加快实施“五个战略，着力抓好平安、稳定、改革、效益、进展、科技人才、企业文化建设和群众生活等八件大事。各级领导干部确定要把主要精力都用到抓好这些重点工作的落实上，始终紧紧地抓住这些重点工作不放松，坚持一步紧一步、一环扣一环，坚持大张旗鼓抓落实，扎扎实实抓落实，确保这些重点工作项项都落到实处。要狠抓责任制的

20、落实。年初，集团公司已经与各单位签订了平安、经济、党风、稳定等责任书。对集团公司部署的各项主要工作都要严格依据责任书的要求，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。公司领导班子调整是对全公司干部的一个考验，能否在这段时间坚守岗位，坚决信念，团结带着宽阔职工完成责任书确定的各项目标任务，是对一名领导干部政治素养的检验。要狠抓干部作风转变，接着狠反“五个主义，狠刹“四股歪风，大力弘扬求真务实、开拓创新、团结奉献的优良作风，多深化基层、多深化群众、多深化井下、多解决实际问题，尽量削减不必要的应酬、外出和会议，严格执行外出请假制度，保证把100的工作时间和100的精力放到抓好工作上，真正做到相识、思想、责

21、任、工作“四到位，目标、任务、措施、要求“四落实。同时，要肃穆政治纪律，确保政令畅通。要对上听从领导，对下作出表率，在思想上、行动上与集团公司保持高度一样，自觉遵守各项制度、纪律、规定，接着坚持把党风责任制、稳定责任制、平安责任制，以及领导干部盯班值班制度等作为政治纪律来执行，确保矿区正常的生产、工作和生活秩序。总之，要以好的制度保证好的作风，以好的作风、过硬的措施推动各项工作的落实。在这里，我代表新班子向矿区宽阔干部职工家属承诺：要以高度的事业心和政治责任感，团结带着矿区宽阔干部职工坚决完成上级党组织交给的各项工作任务；以高尚的道德情操和人格力气关爱矿区宽阔干部职工家属，让大家的生活水平年年

22、有提高，共同走向富有。 同志们，我们的任务困难而繁重，责任重大而荣耀。盼望大家认真实行集团公司各项工作部署，团结一心，共同努力，求真务实，真抓实干，以新的思想、新的作风、新的举措、新的思路，迎接新的挑战，接受新的考验，为全面完成今年全公司“双十目标任务、推动矿区跨越式进展做出新的更大的奉献。 感谢大家。 其次篇：在集团公司领导干部会议上的讲话 同志们： 今日我们召开全公司领导干部会议，这是集团公司新领导班子成立以来召开的一次特殊重要的会议。目的就是进一步统一思想，提高相识，把宽阔干部职工的思想统一到省国资委作出确实定上来，统一到集团公司重大决策部署上来，统一到确保实现首季开门红和全年各项目标任

23、务上来，动员全公司宽阔干部职工立足本职，扎实工作，努力开创矿区改革进展的新局面。 刚刚，总经理宿洪涛同志传达了集团公司行政领导班子和党委常委分工看法，以及关于加强领导班子思想作风建设确实定。这三个文件是3月12日上午集团公司召开的党政联席会上探讨通过的。这完全是根据矿区改革进展的形势需要和新班子调整的实际作出的。特别是根据省国资委党委提出的“肥矿集团领导班子职数基本维持目前状况的实际，本着保持工作连续性和稳定干部职工思想的原则，对行政领导班子和党委常委进行了分工，这对于今后统一思想、加强领导、落实责任、推开工作、以新的思想和新的作风开创肥城矿区改革进展的新局面，具有特别重要的现实意义。 下面，

24、我讲三个方面的问题。 一、要进一步统一思想，提高相识，正确看待这次集团公司领导班子的调整 3月9日，省国资委党委宣布了肥矿集团领导班子调整确实定。这个确定，是省国资委党委在充分听取矿区宽阔干部职工看法的基础上，经过充分酝酿、反复权衡、慎重作出的。干部的新老交替，是永久的自然规律，是事业进展的需要，也是从组织上保持我们党的路途方针政策和矿区改革进展稳定等各项工作连续性的重要保证。盼望大家进一步统一思想，提高相识，正确看待这次集团公司领导班子的新老交替。由于年龄的缘由，梁兴泰同志从集团公司董事长、党委书记的职位上离任了。实事求是地讲，我们在长期的工作和交往中建立了深厚的感情和友谊，我本人对梁兴泰同

25、志的离任是恋恋不舍的，对他在任职期间为矿区改革进展作出的突出奉献怀有深深的敬意，对他带着矿区宽阔干部职工取得的非凡业绩由衷地尊敬。省国资委确定让我担当肥矿集团董事长、党委书记，我确实感到了工作的压力和责任，应当说担子更重了，责任更大了，因为它承载着省国资委的信任和重托，更承载着集团公司宽阔干部职工的盼望和期盼。我深知这一岗位的重量、责任和作用，事关企业大局，事关企业兴衰，事关企业的长远进展和宽阔干部职工群众的切身利益。但我信任，有省国资委的正确领导，有班子集体的才智，有宽阔干部职工群众的支持，我有决心、有信念挑起这副重担。 二、要认清形势，明确任务，坚决不移地抓好各项工作的落实 别能奉献、特别

26、能战斗的职工队伍。这些都为我们加快进展创建了有利的条件，供应了强大的精神动力。因此，我们要用进展和联系的观点，全面地、客观地、辩证地看待我们面临的形势，进一步明确任务，坚决不移地依据集团公司工作会、职代会、党委工作会已经确定的工作思路和部署抓紧、抓实、抓好各项工作。 三、要切实加强领导班子思想作风建设，以新的思想、新的作风确保全年各项目标任务的完成目标任务确定之后，干部就是确定的因素。新的形势和任务，给各级领导班子特别是集团公司新班子提出了新的更高的要求，也为各级领导干部施展聪明才智供应了更加广袤的舞台。能否以卓有成效的工作向党组织和职工群众交上一份满足的答卷，能否把充溢朝气和活力的肥城矿区接

27、着推向前进，关键在于各级领导班子是否有新的思想、新的作风。为此，集团公司新一届领导班子确定，首先从自身建设抓起，从思想作风严起，带头加强思想作风建设，为矿区各级领导班子和宽阔干部职工作出表率。刚刚传达的集团公司党委关于加强领导班子思想作风建设确实定，是对集团公司新一届领导班子的要求，同时也是对基层各级领导班子的要求。盼望各级领导班子和领导干部要认真学习贯彻确定，严格依据确定中提出的“八个坚持的要求，切实加强领导班子的思想作风建设，从严要求自己，在各个方面作出表率，不断提高干部队伍的整体素养和实力，以新的思想、新的作风确保全年各项目标任务的完成。在此突出强调的是： 1、要加强干部的学习。学习是加

28、强领导班子思想作风建设头等重要的任务。面对矿区繁重的改革进展任务和激烈竞争的市场压力，为适应形势进展的需要，各级领导班子和领导干部都有一个再学习、再提高的任务，否则就很难适应工作。当前，各单位要依据上级的要求和公司党委的支配部署，把学习贯彻好十六届四中全会、全国“两会精神作为一项头等重要的政治任务，开动一切宣扬工具，加高校习宣扬力度，营造深厚的学习气氛，再掀学习新高潮。要充分利用多种有效形式和途径，分层次组织各级干部、党员和职工群众，突出重点，加深理解，把握精髓，领悟实质，在学深学透、学懂弄通上下功夫，切实靠学习来解放思想、统一思想、促进展，靠学习来增加素养、提高实力、促工作。要依据上级和集团

29、公司党委的要求，突出抓好理论中心组学习和领导干部的自学。通过学习，要切实提高各级领导干部的政治素养、理论素养、文化素养和业务素养；提高各级领导干部运用理性思索科学推断形势的实力，驾驭市场经济的实力，科学、民主、依法决策的实力，应对困难局面、处理困难问题的实力，觉察、分析和解决自身问题的实力，求真务实抓落实领导企业加快进展的实力，做一名合格的领导干部。要大力发扬理论联系实际的学风，把四中全会、全国“两会精神作为统领全局、贯穿各项工作的根本指针，把立足点放在提高党员干部素养、永葆党的先进性上，特别是提高各级领导班子、领导干部的领导实力和水平上；把落脚点放在促进企业改革进展和提高经济效益上。要联系企

30、业改革进展实际和干部职工群众的思想实际，努力在科学推断形势、正确把握形势上下功夫，在创新进展观念、开拓进展思路、破解进展难题上下功夫，在树立和落实科学进展观、坚持正确的政绩观上下功夫，在落实上级和集团公司各项工作部署上下功夫，在从实际动身创建性地开展工作上下功夫，坚持用改革进展稳定的成果来检验学习的效果。 2、要搞好班子的团结。团结出凝合力，团结出战斗力，团结出效益，团结对于一个单位的领导班子来讲，是合作共事的基础，是做好一切工作的前提，没有很好的团结合作，什么事情也很难做成、做好。我们讲团结，首先要讲各级领导班子的团结。因此，要靠团结来增加各级领导班子的凝合力和战斗力。要突出狠抓维护班子团结

31、的“三个基础一个武器，接着开展“五互三常一谈活动，坚持讲党性、讲大局、讲团结，以坚毅的党性、严格的组织生活来永保各级领导班子特别是党政“一把手之间的团结。盼望我们各级领导班子的每位同志，都要自觉维护班子的团结，互相支持，互相协作，互相信任，互相谅解，互相拾遗补缺；多沟通，多交心，求大同，存小异；要搞五湖四海，不搞亲亲疏疏。班长要对班子团结负总责，带头贯彻民主集中制，胸怀坦荡，公道正派，擅长集思广益，充分调动大家的主动性、创建性和主观能动性，带好班子，管好队伍，不断增加班子的凝合力和向心力，提高班子的号召力和战斗力。班子的其他同志都要增加大局意识和整体观念，主动支持班长的工作。在座的各位都是单位

32、、部门的主要领导，更要以自觉维护班子团结为己任，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不听信、不传播小道消息，共同努力，把我们的各级领导班子建设成为团结战斗的坚毅集体。对于极个别人的不利于团结的言论和行动，要予以劝服教化和坚决抵抗，在全公司上下形成心往一处想，劲往一处使，团结一样干事业，同心协力谋进展的良好局面。 4、要全身心地投入工作。面对新形势新任务，要保持良好的进展势头，我们确定要全身心地投入工作，努力完成全年的各项目标任务。一是要始终保持醒悟头脑，进一步增加机遇意识，抓住煤炭市场持续好转的大好时机，增加加快进展的紧迫感和责任感，扭住进展不放松，想方设法加快进展。要进一步增加危机意

33、识，更加醒悟地看到存在的困难和问题，看到我们与兄弟单位的差距和缺乏，居安思危，奋勇拼搏，主动主动应对各种困难，战胜种种风险，经受种种考验。要进一步增加创新意识，坚持与时俱进，勇于探究，不断完善适应市场经济的体制、制度和机制，不断为集团公司跨越式进展注入新的朝气和活力。二是要进一步加深对科学进展观的相识，坚持以科学进展观总揽全局，并贯穿到企业改革进展的各个方面，切实在树立和落实科学进展观上发挥示范和带动作用，不断提高驾驭科学进展的实力和水平，努力推动全公司各项工作迈上新台阶。三是要围绕各项目标任务，同心协力狠抓落实。要狠抓重点工作的落实。我们要紧紧围绕进展这个主题和新一年的“双十目标，加快实施“

34、五个战略，着力抓好平安、稳定、改革、效益、进展、科技人才、企业文化建设和群众生活等八件大事。各级领导干部确定要把主要精力都用到抓好这些重点工作的落实上，始终紧紧地抓住这些重点工作不放松，坚持一步紧一步、一环扣一环，坚持大张旗鼓抓落实，扎扎实实抓落实，确保这些重点工作项项都落到实处。要狠抓责任制的落实。年初，集团公司已经与各单位签订了平安、经济、党风、稳定等责任书。对集团公司部署的各项主要工作都要严格依据责任书的要求，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。公司领导班子调整是对全公司干部的一个考验，能否在这段时间坚守岗位，坚决信念，团结带着宽阔职工完成责任书确定的各项目标任务，是对一名领导干部政治素

35、养的检验。要狠抓干部作风转变，接着狠反“五个主义，狠刹“四股歪风，大力弘扬求真务实、开拓创新、团结奉献的优良作风，多深化基层、多深化群众、多深化井下、多解决实际问题，尽量削减不必要的应酬、外出和会议，严格执行外出请假制度，保证把100的工作时间和100的精力放到抓好工作上，真正做到相识、思想、责任、工作“四到位，目标、任务、措施、要求“四落实。同时，要肃穆政治纪律，确保政令畅通。要对上听从领导，对下作出表率，在思想上、行动上与集团公司保持高度一样，自觉遵守各项制度、纪律、规定，接着坚持把党风责任制、稳定责任制、平安责任制，以及领导干部盯班值班制度等作为政治纪律来执行，确保矿区正常的生产、工作和

36、生活秩序。总之，要以好的制度保证好的作风，以好的作风、过硬的措施推动各项工作的落实。在这里，我代表新班子向矿区宽阔干部职工家属承诺：要以高度的事业心和政治责任感，团结带着矿区宽阔干部职工坚决完成上级党组织交给的各项工作任务；以高尚的道德情操和人格力气关爱矿区宽阔干部职工家属，让大家的生活水平年年有提高，共同走向富有。 同志们，我们的任务困难而繁重，责任重大而荣耀。盼望大家认真实行集团公司各项工作部署，团结一心，共同努力，求真务实，真抓实干，以新的思想、新的作风、新的举措、新的思路，迎接新的挑战，接受新的考验，为全面完成今年全公司“双十目标任务、推动矿区跨越式进展做出新的更大的奉献。 感谢大家。

37、 本文章共2页，当前在第2页 上一页 第三篇：董事长集团公司领导干部会议上讲话 董事长在集团公司领导干部会议上的讲话 李董事长在团体公司领导干部会议上的讲话 ? 录音整理稿 1、宏观情势 ? 这次团体公司召开的领导干部会议，是在特殊时期召开的 1 次会议。去年以来，宏观经济增速放缓，特别是能源资源型企业的境况困难。本次会议 1 个主要的任务就是：分析当前团体所面临的情势和本身的经营状态，统 1 思想，统 1 相识，同心协力，共渡难关。 从去年下半年以来，在团体内部，大力实行节支降耗的措施，获得了 1 定的成效，也得到了宽阔职工干部的支持。但当前的宏观经济情势照旧不容乐观，在 1 定程度上，可以

38、说情势更差了，国民经济增速放缓7.5%左右，经济进展困难，这样的情势很有可能将持续1 段较长时间，我们要有打长期仗的准备。 大 3 中全会立即就要召开，国家针对宏观经济 1 定会出台1 定的措施，实行全面改革。从 1978 年改革开放到如今，已 35 年了，这次 3 中全会是 1 个具有里程碑式意义的大会，国家将出台 1 系列的全面的改革政策，增进国家稳定进展。 对经济改革，已有代表提案，要“砍掉政府有形的手，实现经济市场化。如今呼声最高的就是政府减政放权，实现经济市场化，另外，还有科技方面，政治体制方面的改革。对我们团体本身来说，在这个特殊时期里，遇到了我们原来没有料想到的困难。去年下半年，

39、108 大隆重召开，本以为国家会出台相干的刺激经济进展的措施，对能源型企业会有机会好转，但从如今来看，? 情势照旧严峻。 2、寄与厚望 ? 我们在*的项目将慢慢起先投产，11 月份，炭素厂将全面投产，铝、电也将部份投产，带来效益。*项目，将作为在这 1 特殊时期的重点项目，对团体的将来进展具有很重大的意义。 3、主要目的 ? 本次会议的目的主要有以下两个： 第 1，在团体公司内部范围内，我们要统 1 思想，统 1 相识：在当前生产经营遇到这样的困难，我们应当如何面对，实行甚么措施，和团体将来的进展方向等，听取大家的想法和看法，总结归纳大家的才智，构成共鸣，在团体上下，特别是我们的领导干部，统

40、1 思想，统 1 相识。 第 2，本次会议也是为行将召开的党委团体公司扩大会议作准备。 4、本次大会的主要议题 ? 今年，在生产经营上，我们团体首次出现亏损，这在我们团体历史上也是第 1 次，即使是 2023 年金融危机，我们也没有亏损。去年 5 月份煤价起先下跌，9 月份到了谷底，冬季有所反弹，但整体情势照旧不容乐观，困难重重。下面我们将就以下几个问题绽开探讨：我们当前面对的困难是甚么和产生的缘由？我们能不能克服这些困难和如何克服？企业将来进展前景如何？如何抓好团体党风廉政建设？ ? 1.当前我们遇到的困难 ? 1从宏观层面讲，a、近1 个时期，我国经济正处在转型期，108 大已明确提出要转

41、变经济进展方式和增长方式，若不变更，经济快速进展将难以保持，传统的出口导向、投资拉动对经济的影响将慢慢减弱。吴敬琏院士认为中国将来经济进展的 1 个方向就是，减政放 权，实现全面的法制经济、市场经济 ? 。经济转型确定会有阵痛，是不行避开的，转型越早越有主动权。b、国家成心识地放慢经济进展速度，保持中学速进展，可持续增长，更加看重长远长时间进展。C、10 几年的大力进展，造成产能多余，供求不平衡，供大于求。 2从企业本身来说，a、我们团体的范围小，没法实现范围效益，抗风险实力就小，我们最大的煤矿才 300 万吨，最小的 30 万吨。范围大，机械化程度就高，效力就高，煤矿利润就高。b、煤电行业范

42、围不匹配，不科学，自配电比率低，我们每一年煤矿用电需115 亿度，而我们自发电才 49 亿度，这样需要从外面买电，本钱就高了。C、当煤炭效益好时，本钱相应也增加，乃至居高不下，由于效益好，我们也能承受，但当行业情势 1 产生突变，我们 1 时还难以适应、难以承受。d、机制体制问题严峻，可以说较之前有严峻倒退，有些基层单位裙带关系严峻，如今有些领导干部改制的决心也有所倒退，大企业通病也有存在。 2.面对困难 ? 1我们能不能克服困难？简洁的说，我们能克服困难。a、从宏观上说，108 届 3 中全会必定会对我国今后 3年的经济进展有很大的影响，走市场为主导的进展模式，当然，这需要 1 个进程。带动

43、经济进展的 3 驾马车：出口、投资和内需。出口和投资对经济的影响将逐步减弱，政府将更大力度关注民生，加大对环境、公共设施的投资力度。 b、行业宏观调控，对我们有益。C、从经济进展规律上讲，经济有上下波动，时高时低，是正常的。我们如今随处在低谷，但我们要有信念，经济会好转的。在困难时期，我们要实行措施，保持盈利，做好打长期仗的准备，不久以后，我们势必迎来曙光。作为能源资源型企业，我们要认清自己的优势和缺乏。*的项目，将成为我们团体重要的增长点。 2如何解决当前的问题？a、加强内部管理，实行措施，限制本钱，下降本钱。从去年实行措施，“节支降耗以来，我们各单位都做的很好，本钱有所着陆，管理费用也着陆

44、较多，我们要接着坚持。b、限制 3 公消费，领导干部要做好“3 不。C、加大工资收入与绩效挂钩，提高绩效比例。 3.党风廉政建设 ? 近期，中心要求加强党风廉政建设，抓好“4 风建设，杜绝“4风官僚主义、情势主义、享乐主义和奢糜之风。如今我们团体公司有些基层单位，裙带关系严峻，请各单位领导加强管理。领导干部要切实做到“3 不，做好典范。 从整体情势来看，我们所遇到的这 1 困难时期将会持续 1 段时间，最少 2年，乃至更长，但信任，随着*项目的投产，我们的经营状态将逐步好转。在特殊时期里，我们要讲情势，发问题，抓机遇，促信念，定目标，保进展，双赢奇妙将来。 第四篇：在集团公司领导干部会议上的讲

45、话稿 在集团公司领导干部会议上的讲话稿 同志们： 平安生产工作，是这次会议重点探讨的专题之一。陈总在报告中对平安生产工作提出了很高的要求，会议还将探讨集团公司关于进一步加强平安生产工作确实定。根据会议支配、党组看法和陈总报告的精神，下面，我就确定及其实行讲几点看法。 一、制定确定的必要性 党中心、国务院对平安生产工作特别重视。党的xx大、xx届三中全会和中心经济工作会议，对平安生产提出了新的要求。xx指出：平安生产问题，事关人民群众的生命财产平安，事关社会稳定大局。各级领导干部对此要高度重视，努力削减和解除各种重大事故隐患，切实把有关平安生产的各项工作落到实处。xx总理强调：进一步完善和落实平

46、安生产的各项政策措施，强化平安生产监管，坚决遏制重大平安事故频发的势头。近年来国家相继出台了平安生产法、国务院关于进一步加强平安生产工作确实定等一系列法律法规和重大举措，最近国务院办公厅又下发了关于加强中心企业平安生产工作的通知，对新时期依法加强平安生产工作做出了具体规定，提出了明确要求。 搞好平安生产工作是集团公司保持持续稳定进展、建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要保障，是维护职工根本利益的基本要求。长期以来，集团公司高度重视平安生产工作，组建以来特别是重组改制以来，坚持“平安第一，预防为主的方针，认真贯彻党中心、国务院关于平安生产工作的一系列重要指示，实行了一系列重大举措加强平安生产工作

47、，生产经营秩序和平安生产条件不断改善，平安生产状况呈稳定好转态势。但重特大事故时有发生，特别是去年发生了“12o23井喷特大责任事故，造成重大人员伤亡和财产损失，严峻影响了集团公司形象。 今年以来，集团公司深刻吸取“12o23事故教训，实行一系列措施强化平安生产管理。先后召开党组会、总经理办公会、安委会、平安工作视频会、防汛工作会等各种会议，分析探讨部署平安生产工作；党组成员带队进行平安生产大检查；开展“平安生产管理年、群众性平安教化及全国平安生产月等多种形式的活动；组织专家刚好清理、修订技术标准和规章制度，全面排查事故隐患并立项整改；还把“平安写进企业文化建设纲要的核心经营管理理念中。从总体

48、上看，各企业都加大了平安生产工作力度，实行一系列有力措施强化管理。上半年，集团公司共发生职工伤亡事故44起，死亡9人，重伤11人；发生交通事故32起，死亡23人，受伤36人；发生火灾事故10起，死亡2人，没有发生重、特大平安事故。但平安生产指标与去年同期基本持平，事故总量并没有降下来，平安生产总体形势与以往转变不大。以上状况说明，集团公司平安生产工作面临的形势照旧特别严峻，任务特殊困难。 痛定思痛，我们必需对集团公司平安生产形势有一个冷静的思索、深化的分析。为什么各级领导都高度重视平安生产工作，我们还照旧发生了“12o23事故？为什么我们加大了平安生产工作力度，平安生产状况还照旧没有明显好转？客观地分析事故多发缘由，一是我国尚处于社会主义初级阶段和工业化中期阶段，生产力水平还比较低，正处于平