2023年工厂工作总结范本.docx

《2023年工厂工作总结范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工厂工作总结范本.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年工厂工作总结范本 第一篇：工厂工作总结范本 环保公司生产部2023年度工作总结 环保公司生产部依据公司领导和工程部下达的各项工作支配，克服一切困难，努力完成生产部的各项工作，在设备生产加工、质量检验、平安生产、设备管理、仓库管理、设备发运和日常接待等方面均取得确定成果，按质按量高效刚好地完成国内和出口设备生产任务，具体工作总结如下： 一、在设备生产加工方面： 生产部主要担当袋收尘器和电收尘器的加工制作、滤袋、袋笼、电控箱等生产加工任务。1.铆焊加工车间主要完成袋收尘器和相应的包装箱，截止到2023年12月10日，全年共生产大小袋收尘器246台，其中出口设备86台，共12个出口项目，分

2、别为沙特翁福、越南缘河、伊朗MKCC、伊朗阿拉斯坦、埃塞俄比亚、巴西、越南和同等项目。全年设备铆焊加工钢材量约为9150吨。 2.环保设备厂精加工车间全年共加工9台电收尘器和16台CDMC长袋脉冲袋收尘器的精加工件。为保证质量和节省本钱，电收尘器的阴极线从打扁、冲孔到焊接均在工厂完成，全年共生产6668根阴极线。 3.为配套正常设备生产发货和销售配件滤袋的生产，除必需的外购滤袋外，滤袋车间均能按期交货，生产的滤袋不仅保证环保厂本厂的生产发货需要，还要满意外协加工厂设备生产发货的领料，销售的配件滤袋也在滤袋车间生产，全年共生产大小规格滤袋78768条。袋笼车间生产的袋笼能基本保证环保厂本厂的生产

3、发货需要，全年共生产大小规格袋笼147951只。另外，生产袋笼架和电收尘器包装铁箱共433个。 4.在生产过程中，加强下料工艺和支配，严格限制废料量和不合格品，工厂派专人监督边角料的利用，处理废钢时严格把关，使边角料和可利用的废钢能收回到班组在利用。工厂通过割吊耳、制作卡箍和门扣、制作和拼接立柱等方式利用库存的废料，全年共利用废料约27吨。经统计, 全年的钢材的废料率约为3.5 %。 5.为满意正常工厂生产需要，工厂生产需要的钢材、油漆、袋笼和其他外配件，经工厂报选购支配请选购部进行选购，全年无一例错误。工厂日常生产需要的冷拔丝、五金标准件、工具、镀锌等，均严格依据选购程序组织工艺科人员和选购

4、员进行选购。6.为完善产品加工质量，对CDMC长袋脉冲袋收尘器的花板进行了加工工艺的优化和改良，接受新购置的数控送料机和深喉冲床联动加工，有效保证了花板的加工精度和质量。 二、在产品质量管理方面： 1.认真贯彻执行ISO9001质量管理体系的标准和程序要求，健全和完善严格的检验制度，加强过程检验，认真填写各种检验程序表格，编制汇总各项目的质检资料。 2.认真执行合肥水泥探讨设计院环保设备厂产品生产质量和检验准则，其中包括铆焊生产及包装、袋笼生产及包装、滤袋生产及包装、油漆喷砂要求等细则。 3.完善修订了环保设备厂产品质量考核及奖惩方法规章制度。 4.今年全厂质检工作任务比较繁重，除完成国内项目

5、外，全年还完成25个出口项目496台设备的质检工作。在工厂细心周密组织下，以工厂质检科为主和领头刚好顺当完成了各出口项目以及国内项目的质检工作，使工厂设备如期发货和公司资金快速回笼。 5.加强员工质量意识和技能的培训和学习，全年共组织不同级别的质量会议、培训和考核共20多次，主要有二氧化碳爱惜焊学问和技能培训，喷砂和油漆技能培训等。 6.加强质检科质检队伍的建设，从车间调了1名工人当质检员，对质检工作重新进行明确分工，责任到人。 三、在设备维护管理方面： 工厂的设备维护管理由设备工艺科具体落实，为对设备进行综合管理，尽量保持设备完好工厂做了大量工作。具体如下： 1对工厂的主要机床设备、行车、焊

6、机和袋笼机等加强日常点检、维护和修理。期间也对电焊机、袋笼机、打圈机、套丝机、空压机和叉车等组织了修理。 2上半年和年底组织了两次行车的维保工作，并准备报行车特种设备的年检工作。3工厂根据生产需要刚好做好设备的更新、改造、购置及安装调试等工作，工厂利用公司申请的合肥市重大产业化项目资金又购置了1台折弯机和2台无气喷涂机。另外为改善产品质量和提高加工实力，已购置了8台二保焊机，正在组织招标购置1台抛丸机和1台压形机。 4.对数控送料机和深喉冲床进行运行调试，培训专人操作。 5工厂加强了机床、焊机、叉车、行车等设备管理，加强了生产设备管理制度等制度和规程的落实和执行。车间机床实施专人维护保养后，设

7、备故障率大大降低。 6对车间的特种设备行车加强巡检，定期进行维护，防上平安事故的发生。7.协作院财务资产部做好固定资产的审计和资产评估工作。 四、在仓库管理方面： 1.工厂仓库根据生产车间地点和工作需要共有两个仓库管理地点，主要负责院环保和星合华两个法人单位的原材料、备品、备件、零配件等的保管、入库、出库等手续，并做好登记帐本，按期上报每月的进销存库存表，且定期盘库。 2.做好外协单位领料工作，仓库和工厂装卸工尽力关心领料人员领料和装车。3.协作院财务资产部做好仓库原材料等的审计和资产评估工作。 4.应仓库物品保管的要求，严格执行仓库的5S管理，为油漆单独设置仓库，专人管理。5.制定了关于仓库

8、管理及领料的补充规定规章制度。 6应仓库管理信息化的趋势，工厂指派专人参加“小管家仓库管理软件的学习培训，从9月份起先试运行，效果显著。 7.将有平安隐患的油漆进行分类存放，单独设置油漆仓库，实行专人管理。 五、在货物运输管理方面： 环保厂货物运输主要包括环保设备的发运，还包括正常的销售配件和售后配件的发运和寄送。对于环保设备的运输，工厂严格执行运输招标制度，全年共组织运输招标26次，截止到2023年12月10日，全年共发运712车。认真执行环保厂运输管理规范，设备运输管理制度等制度。 六、在平安管理方面： 1.完善制度，加强管理。新编制了环保设备厂平安消防卫生检查和考核暂行方法。认真执行平安

9、管理制度汇编的各项制度。 2.强化手段，加强检查。环保厂每天支配工厂专职平安员和班组平安员根据环保设备厂平安消防卫生检查和考核暂行方法以及平安隐患排查表对班组进行日常巡查，觉察问题刚好订正，每周不定期进行检查打分，根据考核方法进行奖罚。 3.平安教化，强化宣扬。平安教化方面全厂今年共进行了四次全厂性的平安教化和培训。教化学习的内容涉及“消防平安、“设备平安、“起重平安等。考虑到场地和工作时间的限制，我厂还主动利用宣扬栏等其它形式搞好平安工作的学习和教化，内容涉及平安小常识、平安规章制度、平安事故案例分析、平安温馨提示等。 4.严格把关，杜绝无证上岗。全部金属切割和焊接作业工人均持证上岗，今年，

10、组织了叉车工参加培训、换证或拿证工作。 5、做好平安学习和培训。先后组织了工厂负责人和平安管理人员参加了合肥市和院组织的平安管理人员的培训、换证或拿证工作。6.员工职业健康。全厂职工劳保用品依据规定如数发放。今年年底，对全厂职工进行一次职业健康检查。 7为作好油漆平安隐患防治，在产业园的北面空地上建立了油漆仓库。 七、在后勤、办公、班组、企业文化等其他方面： 1工厂在后勤保障方面做了大量工作，加强日常食堂、保卫、卫生等工作，两个食堂保证了近160位员工的就餐，定期对工厂的水龙头进行了检查和部分更换，对食堂的排气扇和炉灶等进行了修理更换，门卫全天侯值班保证工厂的财产平安。 2工厂办公室主要负责员

11、工考勤、文件资料和档案管理、办公用品的选购和发放和日常接待工作。工厂担当了大量的接待工作，主要有接待业主的参观和考察、外方进度和质量检验人员的接待、经营销售前的考察接待和其他各种参观接待。 3根据公司关于劳动合同续签工作的部署，如期完成了工厂员工劳动合同续签手续。4组织了班组长先后参加了中国建材集团和院组织的班组长培训班。5重新完善修订了工厂组织结构和各科室的工作职责。 6.加强班组建设，先后两次组织班组长参加集团公司和院组织的班组长培训，并将内容对工厂全部班组长和主要骨干进行再培训。 7为改良油漆喷涂质量和加强油漆班组力气，在7月份组织了油漆工人和打磨工人的聘请工作，并将原一个大班组改组成四

12、个小班组，每个班组与油漆班组对口，责任明确，进度和质量都有很大的提高。 8企业文化也是工厂工作的重点环节，利用工厂宣扬橱窗，对规章制度、平安学问、质量状况等进行学习宣扬。11月份，组织了工厂宣扬标记排的制作和安装工作。 9在11月和12月，利用橱窗进行了两次预防甲型H1N1流感学问的宣扬和学习。 八、存在的缺乏和明年的预备： 1主要存在的缺乏： 1工厂的部分机床设备老化严峻且较落后，二车间的行车起吊实力小且质量不稳定，影响生产的稳定运行；袋笼车间的两台袋笼机也到寿命了，对保证产品质量不利。2质检还需提高专职检验人员的素养和水平，尤其要适应出口项目日益增多的形势，缺乏有英语口语和翻译实力的质检员

13、，工人的质量意识须进一步增加。 3仓库受场地限制和物品量大的影响，露天堆放会影响质量。 4工厂还存在小的平安隐患，如受场地限制氧气、乙炔瓶和操作区的距离较近，油漆与焊接工作存在交叉作业等。 5工厂设备堆场用地偏小，已严峻束缚生产的进度和影响质量，倒运工作量大且本钱增加。 6油漆大多在室外喷涂，已多次受到产业园和旁边小区的提示和警告。在室内喷涂又影响职工健康、环境卫生和平安。 7)缺铆焊工艺员，不能很好地利用材料和限制质量。2明年的预备 1根据生产需要添置部分机床。为节省电能，逐步增加气体爱惜焊机的数量和提高运用率。 2接着完善质量管理制度，严格实行质量考核制度，努力提高专职检验人员的素养和水平

14、，尤其提高英语水平，适应出口项目日益增多的形势需要。 3聘请和培育技术好的工艺员，努力改良生产加工工艺，提高钢材的运用率，降低生产本钱。 4改善物品的仓储条件和划定仓库库位，认真推动仓库的计算机软件管理，加强分工和沟通。 5进一步加强平安管理，削减平安隐患，加强消防平安、生产平安、门卫平安等管理制度和措施的落实。 环保工程公司生产部 2023.12.10 其次篇：工厂2023工作总结 工厂2023工作总结 2023年初“浙江康博科技进展有限公司在我们陈总的设想中悠然诞生，08年4月份将公司分为红山农场2000平方米之生产基地与萧山横隆广场销售外贸部等两大块，于2023年7月在吴总的正确领导下起

15、先了公司全面的规划工作。虽然2023我们公司遭受了国际性经济危机与行业销售形势下降的影响，但是这种特殊的环境与困难我们照旧挺过去了，只有工作照旧在进行，公司照旧在进展！不过，回顾一年来工厂各方面的工作如下： 一 实际完成的工作： 1 生产规模由原来一线员工4人进展到现有的10人； 2 公司产品款式从零起先到现有按摩缸系列4套、古典缸系列4套、简易房系列10套、整体房系列模具10套、蒸汽房系列2套、户外大缸系列模具2套、一体缸系列模具4套。 3 生产工艺流程从零起先到如今基本完善； 4 产品整套资料从没有到如今已有的规范样式但是还有待全部完善； 5 物料的申购和领用已经形成基本规范的模式； 6

16、新厂区一车间布局划分已经基本完成； 二美中缺乏之处： 1 喜忧参半喜的是：工厂具备确定的生产模式，或者有确定的优越形象；忧的是不具备现实的生产实力也即没有实力按期交货； 2 成败换教训开发方面必需以销售为导向，做客户想要的产品，不能凭空想象来指导产品开发工作，甚至导致开发费用的奢侈如我司的户外大缸及个别无销售市场的产品已经做出模具来；工厂管理方面必需分工明确，不能多头领导和出现多层次指挥； 3 有目标支配却无效果工作目标与支配应当在现实和规范中去制定和实施，即有参考标准又有考核内容，可是我们目前的许多工作目标与支配难以实现如工厂办了一年却没什么样品，销售队伍组成一年却没有一个订单，没有带来一个

17、客户； 4 投资者和员工均有埋怨，势必是管理层出现过失老板说我们很多工作没有落实和完成，导致没有效果，员工怪我们没有事先说明和规定，而后却要实施标准和执行标准，甚至部分标准不具备审核过程或者不代表生效文件如：工厂处理的两次惩处事务员工都表示不服之心态； 三、工作检讨与改善方案： 针对一年来我们在工厂管理方面存在的失误与缺乏，结合现代企业的管理方法和要求，切实作到逐进公司的稳步进展、逐进工厂整体水平的提高，我们不关是努力加认真负责、更要勇于承认错误、并擅长运用方法，今后工厂的管理睬不断检讨与总结，汲取大家有益的建议，努力改善工作和沟通方法，尤其在以下方面进行不断的改善： 1 第三篇：工厂工作总结

18、 总结是对过去工作的回顾和评价,因此要敬重客观事实,以事实为根据。下面是我整理的工厂工作总结，盼望对大家有关心！工厂工作总结1 在过去的一年中，在分厂领导车间领导的关心带着下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际，我应当就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结： 一、工作看法，思想工作。 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己的工作看法，在领导的关切培育和同事们的关心下

19、，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持志向，坚决信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术！ 二、设备操作，工作领悟。 每一个好的员工都应对自己的工作相识清晰，熟识和娴熟自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变实力，完成领导赐予的各项任务。但由于自己的实力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多缺乏和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作实力，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的

20、和收获的也能到达一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。 和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的实力有限，每件事的胜利都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起才是胜利完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，熬炼培育自己的交际实力。 三、回顾过去，展望将来 对于过去的得与失，我会吸取有利的因素强化自己的工作实力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我信任通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会实力，

21、也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的奉献。 一年来，我做的已经是了，我信任在今后的工作中，我还是会接着不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避开的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我信任，只要我在岗位上一天，我就会做出自己的努力，将自己全部的精力和实力用在工作上，信任自己确定能够做好！ 工厂工作总结2 时间飞逝，岁月如梭，转瞬间我到XXXX厂已经一年多了，在这一年多的时间里，在厂相关部门领导的指导、关切和关心下，在相关同事的大力支持和协作下，经过自己认真的学习和努力工作，在转化岗位上，尽到了自己应尽的职责，我

22、由一个对工作空白的学生变成一名合格的员工。 一、加强学习，提高自己的工作实力 当时从学校毕业后进入工作岗位时，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，从来没有亲身实践操作过，对于煤制XX技术，尤其是转化岗位雾里看花，水中望月。为了尽快适应这一角色，自从公司送我们去陕焦化工公司培训的一段时间里，我边工作，边学习，边提高，在这将近近十个月的时间里，我主要学习了各项规章制度，岗位职责，学习如何做好一名操作工的工作，我通读了有关化工、煤制XX方面的学问，还有电、仪等方面的设备维护和保养学问，在努力学习的同时，还不忘向师傅们虚心的请教，学习他们的工作看法、工作效率、工作主动性。慢慢的我起先熟识一

23、些基本的操作流程和一些基本理论，知道和熟识了开停车步骤，如何才能保证平安操作不出事故，怎么才能节省水、电、气，给单位节省本钱，怎么才能加强操作技能，提高工作效率和质量，创建出更好的效益来。 二、工作主动主动，尽职尽责 工作中，我主动主动，尽职尽责。尽管自己只是一名一般的工人，但我明白，再大的机器设备，一颗螺丝钉松动了也不行，在坚决的信念下，我每每上班期间，深化岗位了解和查看设备运行、工艺状况。刚好有效地解除各种隐患和问题，保证了生产的安生顺当进行。同时，还主动地跟同事们沟通和探讨工作中遇到的新问题，查询有关的资料和信息，不定期地向领导汇报个人的工作状况。保证工作的质量和效率稳中有进，向着更高的

24、方向进展。 三、培育主动思想，不断提高个人综合素养 “问渠哪得清如许，为有源头活水来，为了更好的服务于工作，不断的学习进步是我吸取学问和提高个人素养的主要方法。正确地对待工作，培育主动、乐观、向上的“阳光心态和“阳光思维。正确处理好人际关系，做到敬重领导，敬重同事，关心、协作好团队工作，尽可能站在全局角度考虑问题，主动出谋划策，分忧解愁。时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己。 回想这一年多在工作中既有辛酸也有快乐，过去的一年风风雨雨似乎都出如今眼前，我特殊感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我，让我在人生中得到了最宝贵的工作阅历和社会阅历。增加人与人之间的沟通让明白了很多的做人道

25、理，在工作中不断的完善自我。 在今后的工作中，我会认真的做好每天的工作，主动主动，不断充溢自己，端正看法，改正方法，广泛吸取各种学问，并把所学运用到工作中，在时间中检验所学学问，查找缺乏，提高自己，为我公司的进展奉献自己的力气和才智。 工厂工作总结3 20xx年是不平凡的一年，平凡的xxxx在平凡的岗位上，做着平凡的事情。有人说穿一根针比较简洁，但是穿一串针就是不简洁了。一样的，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情连起来就是不平凡。xxxx用坚韧的性格，清静的心态，主动的看法，做着那些简洁但有不行缺少的事情自兴安化工投产，公司始终贯彻生产检修一体化的理念。溶出车间主动响应公司的号召。他又是

26、主动响应车间理念的一个人。隔膜泵房，脱硅槽一个外表相安无事的生产区域，但是琐事、杂事烦不胜烦。开车初期隔膜泵动力端向液力端蹿油。为了节省生产本钱，经专家认证，从液力端油箱放油加至动力端油箱，以保证动力端轴承及十字滑道润滑。假如单靠检修班，根本忙不过来，他带头从隔膜泵液力端放油，做自己力所能及的事情。为检修班给设备加油供应了便利，节省了时间。干脆参与了设备检修。 我是革命一块砖，那里需要那里搬。这话听着似乎是一句很久以前的口号了。但是xxxx却用自己的实际行动验证了这句话不仅仅只是口号，而是一种实力和责任。溶出车间生产班组人员少，在每个月的停汽检修时，这个现象尤为凸出。为了自己能为车间和班组多做

27、一些事情，也为替班长和车间分忧。他努力提高自己的业务水平。他平常的岗位在泵房与脱硅。但是他总是在做完泵房与脱硅的事情后，主动静静的到溶出楼上去，学习溶出稀释的工艺流程、工艺参数。不懂的就登记来回去问别人。在停汽检修时，他在搞定泵房的流程后，不用班长指挥，干脆去溶出楼上帮助，并且从未出过错误。透过这个小事来看，虽然这只是一个人的一个很小的行为，但是它反映了一个人的性格和责任感。体先了一个人的团队意识，与主动融入这个团队的心态。假如他只是得过且过、假如他只是为了做好自己的事情不托别人的后腿、假如他只是为了一个月的2000多块钱。他会这么做吗？答案是确定的。他不会！他主动努力的通过这些行动证明自己就

28、是革命一块砖，那里需要那里搬。不但能搬过去，而且搬过去还没问题，确定能胜任。 心思缜密，这个成语是说一个人做一件事情，认真细心。这个成语用在xxxx身上一点不为过。有一件很小的事情足以说明他的这个特点。他清扫的设备是Pd102。11月份车间要求对设备进行重新防腐。大家都将设备打磨后干脆刷漆。只有他将设备认真致细的打磨一遍后，就连磨光机够不到的地方也打磨了。磨光机够不到就用砂纸打磨。然后又用纱布将渗油的地方包起来再喷漆。也只有他刷出来的设备光明如新。没有凹凸不平，没有漏刷。 有人说过程是什么不重要，重要的是结果。也有人说结果是什么不重要，重要的是阅历了。这两句话都对。但是他都留意了。也都做到了。

29、过程中浸沾了自己的心血和汗水，结果反映了自己的价值。20xx年他所做的过程是他阅历的精彩，20xx给他的成果是他应有的辉煌。我们信任在20xx年他会给我们不一样的精彩，和新颖的辉煌。接着，加油！ 第四篇：工厂工作总结 在过去的xx年中，在分厂领导的领导下，在外表工段长的带着下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，作了很多的工作，取得了确定的成果。下面，我将本个人工作总结报告如下： 感谢领导和同事们的信任和关心，谈一下自己去年的感想和体会，起先分到了再制造分厂，先培训了一段时间，在这一段时间里，我努力学习，经过了看录像，听领导讲话，在思想上和对发动机的相识上都有确定的提高，再制造的

30、建设项目是我们厂进展的绝好好机会，是改善职工收入，增加职工福利的一个重要项目，所以必需要建设好，我虽然年纪大了，但要造福子孙后代，所以要学好再制造发动机的学问，为今后的生产打好基础，在进行再制造的基本建设时期，参加了蒸汽管道的施工，焊龙门架子，打蒸汽管道的墙体支撑，包保温层，等工作，参加了，设备的卸车，拆箱和就位，安装调整水平，等大小设备，xxx台套，的工作，还参加了非标和工装制造的工作，制作了大小工装，xxx多台套，取得了确定的成果，在这些工作中，能听从领导的支配，主动主动地起带头作用，想方设法，任劳任怨的干好自己的工作，团结同志，和工友们一起团结协作的完成了各项任务。 在起先的转运小车的制

31、造过程中，能起到骨干作用，认真分析图纸，确定制作方法，比方在小车的手把制作问题上，要支配买钢制弯头来焊接，我和张明吉一协商，制作了一个简易的弯管器，依据图纸把小车手把完成了，很美观，在小车的制作中，我们制作了好几个小工装，来加工小车的零件，比方u字形的小车牵引板，挂曲轴的粗20的圆钢要弯制成直径100的半圆的钩子，120个，如用乙炔氧气或者人工弯制，很累又费时，作了一个小工装，半天时间就弯制成了半圆，在计算小车各部尺寸的完全的制作过程中，很少出现误差，使整个小车的制作过程，很顺当地完成了，大热天的，和工友们一起给小车喷漆，各种工作都能干，在卸设备和设备就位，以及安装，调整的整个过程中，都能起到

32、独挡一面的作用，在下半年的非标制造过程中，能按时完成领导下达的各项任务，做了翻转架，x台，装烤漆房的吊车，x台，制造但化炉的吊车立柱和大梁，装氮化炉的吊车一台，在这个过程中，以前没有制作过吊车大梁，对吊车大梁有确定的技术要求，在焊接完了以后，没有到达规定的技术要求，经过了火焰校正发，用热胀冷缩的原理是其到达了技术多要求的尺寸，完成了吊车大梁的制作任务，在修旧利废的过程中，在焊接蒸汽管道的时候利用了以前废弃的暖气管道，来制作了蒸汽管道过公路的大架子，在制作热工吊车的立柱的时候，也用了以前的废弃的暖气管道，节省了大批的本钱，在干各项工作的时候，听从领导的支配，主动主动地去想方法完成各项任务，焊了防

33、盗窗，冷凝器的防盗笼，变压器的防触电围栏。 遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。一年的时间里，我能遵守工厂的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，一年来从未迟到早退，用满腔热忱主动、认真地完成好每一项任务，认真履行自己应尽的职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。我想说，11年，使我感到在再制造的基本建设中能使我发挥作用的一年。 我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值。业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展

34、瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。为再制造的进展奉献自己的力气。 我建议，再制造正处于转型期，是一个特殊关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，管理的好坏，会确定转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大管理力度，特别是管理干部要变更老观念，要从实干型向管理型转变。要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以变更人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。 在去年的工作中，我感到，领导对我的信任，工友们对我的信任，从皱厂长对工作的热忱，王书记对大家的严格要求，谭虎对管理工作的认真负责，王楠雁对预算的认真，张明吉

35、对工作的精益求精，等等，这些都是对我一个很好的鞭策，让我也学到了很多的东西，产生了许多新问题，也学习到了许多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在明年的工作中，我会接着努力，刚好订正和弥补自身的缺乏和缺陷。为再制造的进展做出自己更大的奉献。 第五篇：工厂年终工作总结 2023年注定是不平凡的一年，公司的出口额已突破千万美金。我们自己的品牌专卖店也正式推向市场，挂牌营业，2023年也是公司其次个五年支配承上启下的一年，犹如逆水行舟，是奋力一搏，站上一个新的台阶，还是

36、同流合污，漂浮在茫茫商海，同事们都给出了令人满足的答卷。 而我在负责工厂工作的一年里，有一些收获，也有许多缺憾，回顾工厂一年来的工作状况，有一些值得确定的地方，还有更多需要改良的地方。 首先在管理上，我们对员工提出了较高的要求，也通过一些方法去激励员工，提高工人的主动性，比方完成规定的产量后，不必加班加点，可以提前下班，一度使工厂的工作热忱空前高涨，劳动纪律大有改善。提前公布工价，使大家的劳动成果趋于透亮。对各部门推开工资改革，争取做到真真的工资计件，多劳多得，奖勤罚懒。而通过做日本订单和okaidi订单，在客人的要求和指引下，工作环境和现场管理有了很大的改善，这些进步是值得确定的。 在今年的

37、经营管理中我们出现了很多问题，对员工的管理，我们患得患失，生怕管理太严造成员工流失，而事实上我们也流失了很多员工，这虽然有多种缘由，但与我们的管理方法也有关系，与员工之间缺乏干脆的沟通，一些好的思想、理念没能刚好传达给员工，对于一些宣扬、培训流于形式，没有到达预期的效果。生产过程中一些问题没有足够重视，导致产量、质量没有发生质的转变，新款上手的产前辅导，做了几次又没有下文了，造成组长、组检、质检在工艺和要求上不能统一，出了问题推诿扯皮。与公司业务员的沟通、协调做得不好，缺少团队协作的精神。 与外发厂的合作也出现了一些问题，11年我们外发生产了近100万元，今年做了70万元，这与今年的市场环境有关系，但是与我们协调上，订单操作上有亲热的关系。 二期工程没能刚好完成，打乱了公司的整体支配，主要缘由是我个人在相识上不够重视，操作上没有抓紧，没能意识到操作过程中会出现的问题，导致图纸不能刚好审批，耽误了施工时间。 xiexiebang 范文网 针对过去的问题，我们应当有志气直面问题，并通过努力解决问题，为我们今后的工作供应良好的参数，使我们的工作做得更好，同时也感谢公司以及公司的每一位员工对工厂的支持、关心，并盼望大家能一如既往，接着支持我们。