2023年工程管理部部长竞聘演讲.docx

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1、2023年工程管理部部长竞聘演讲 第一篇：工程管理部部长竞聘演讲 敬重的各位领导、各位代表： 我参加竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，本人今年35岁，高校本科学历北京交通高校铁道工程专业毕业，中共党员。工作简历如下：1990年7月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999年12月调京珠高速公路项目经理部任副经理，2000年9月任京珠高速公路项目经理部经理，2023年5月调青藏铁路项目经理部任项目经理，2023年6月任公司平安质量监察部副部长，2023年5月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，2023年3月至今任

2、公司工程管理部副部长、部长。 工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是供应施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的担当者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作实力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势： 1、具有高校本科学历2023年毕业于北京交通高校铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，2000年毕业于合肥工业高校工民建专业，2023年更多精彩文章来自“秘书不求人被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建立师全部课程的考试。 2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装

3、、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成果，具有丰富的技术管理阅历。 3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了4个月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值1.45亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理阅历，熟识施工生产管理的程序、方法。 4、担当过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟识。 5、在担当两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的胜利阅历和失败的教训。 6、有2年的机关工作阅历，熟识机关工作和公司相关管理制度和管理方法，对公司在建工程项目比较了解。 假

4、如我能被聘用，我将做到以下几点： 1、团结带着部门员工，扎实工作，高效率、创建性地全面完成各项工作任务。 2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师支配68个工程项目包干管理，其必需熟识并动态驾驭所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，精确分析项目存在问题的缘由，据以拟定实行的措施方案报主管生产领导，按批准的措施催促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。 3、力求能推开工程技术人员的运用和考核机制的改良，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成果为主的考核和运用人的机制，技术人员薪酬的将于

5、工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。变更以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，变更目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满意公司人才的需求。 4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产支配支配，细化工程项目形象进度，变施工生产支配产值限制为主为形象进度限制为主，健全项目施工生产支配完成考核方法，刚好奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度方法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。 5、接着深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产

6、有序可控。 假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的实力，随时接受企业的选择。同时我也情愿和听从公司的其它支配。 感谢各位领导和代表！ 其次篇：竞聘公司管理部部长演讲 竞聘公司管理部部长演讲 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先，感谢公司高层给我们创建了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今日的竞争辩论。 我叫xx，xx年诞生，自考大专学历；从1997年以来始终在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过iso/ts16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、本钱、行政总务等管理业务工作

7、，现任管理部经理。 今日我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势： 一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我荣耀成为中共党员，去年头理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部宽阔员工，又要面对社会层层关系，自身素养硬朗，才能让领导放心，让员工满足，在社会关系中呈现公司良好形象。盼望大家来监督我！ 二、勇于学习，空杯心态，有确定专业学问和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事困难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体

8、会了空杯心态的内涵，使我不断成进步取，在实践中学习在实践中总结，逐步驾驭了体系5s管理、人事培训、本钱财务等基本学问。对于基于数据分析的kpi绩效管理特殊有爱好，也曾起先过自己的探究，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。 三、能躬身入局，乐于服务，有确定组织实力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作阅历，使得自己能觉察问题，情愿解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，削减款待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、情愿沟通作风会有用武之地。与 此同时

9、，也跟大家熟识相通，有了确定组织号召实力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强xx人优化到了xx人。 四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思索，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理阅历和实力有了确定提升，对自己定位有了确定把握，对自己性格也有了相识。是公司培育了我，由每个月xx元到了如今的xxx元，我必需要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创建了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事务就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！当然有

10、优势，就有劣势，比方管理学问不系统，具体的今日就不讲了，今后我会扬长避短。 第三部分：工作思路： 针对管理部目前职能人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等，总结觉察管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气煽动、本钱费用减降等指标上下功夫。根据xx施政纲领畅通、高效畅通、精简高效畅通，为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法检查、改善、固化，五步达成果效;一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作； 统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源； 实践三种方法就是按规定频次检查，对觉察问题进

11、行系统改善、固化有效措施成机制； 五步达成果效：走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满足.身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成果效的内容。 一、“走进现场。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场增值工作的场所，管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，供应足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致视察、耐性沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到

12、现场去围围着后勤服务项目去征求看法，去完善工作。当前工厂全部的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等 二、“细致服务。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必需要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围围着“细致服务绽开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的立即就做，对做不了的也要热心供应问题解决方案，关心解决问题。(大家普遍关切的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态) 三、“科学管理。就是以人为本，依据pdca的

13、工作模式开展我们的工作，关心生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位kpi绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营支配、预算落实状况，为公司领导层决策供应数据和资料支持，并刚好建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改良。针对目前人力资源方面支持功能缺乏问题，对人力资源工作需做到“五化：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务：热心、尽心、细心、欢乐；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立

14、工作质量评审会，不要太多的指责，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。 四、“传播改善文化。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为 中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划绽开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评比的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。 五、“实现岗位价值和客户满足，全部工作策划和工作思路都是围围着公司既定方针和目标绽开，就是要让大家感到价值的实现和客户满足的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在

15、内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。 第四部分：工作目标以及检查目标的方式 围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通和管理部岗位要求，管理部部长主要目标如下： XX年10月前实现100% 岗位内容、岗位责任、岗位标准、岗位指标 依据人均公斤量计算931 各工序加工量、总人数限制 数据分析，现场视察点检表 每周数据统计分析，月度总结会 平安事故数、行政管理满足度，安保管理质量 员工满足度调查，员工座谈，周现场视察评价点检 人均1条提案，企管培训案例100项 改善项目数

16、，培训案例 数据统计，案例座谈，每周一评价总结 第三篇：竞聘公司管理部部长演讲 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先，感谢公司高层给我们创建了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今日的竞争辩论。 我叫xx，xx年诞生，自考大专学历；从1997年以来始终在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过iso/ts16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、本钱、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。 今日我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势： 一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我荣耀成为中共党员，

17、去年头理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部宽阔员工，又要面对社会层层关系，自身素养硬朗，才能让领导放心，让员工满足，在社会关系中呈现公司良好形象。盼望大家来监督我！ 二、勇于学习，空杯心态，有确定专业学问和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事困难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成进步取，在实践中学习在实践中总结，逐步驾驭了体系5s管理、人事培训、本钱财务等基本学问。对于基于数据分析的kpi绩效管理特殊有

18、爱好，也曾起先过自己的探究，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。 三、能躬身入局，乐于服务，有确定组织实力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作阅历，使得自己能觉察问题，情愿解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，削减款待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、情愿沟通作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了确定组织号召实力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强xx人优化到了xx人。 四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心

19、态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思索，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理阅历和实力有了确定提升，对自己定位有了确定把握，对自己性格也有了相识。是公司培育了我，由每个月xx元到了如今的xxx元，我必需要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创建了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事务就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！ 当然有优势，就有劣势，比方管理学问不系统，具体的今日就不讲了，今后我会扬长避短。 第三部分：工作思路： 针对管理部目前职能人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、

20、社会关系等，总结觉察管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气煽动、本钱费用减降等指标上下功夫。根据xx施政纲领畅通、高效畅通、精简高效畅通，为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法检查、改善、固化，五步达成果效; 一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作； 统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源； 实践三种方法就是按规定频次检查，对觉察问题进行系统改善、固化有效措施成机制； 五步达成果效：走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满足.身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效

21、的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成果效的内容。 一、“走进现场。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场增值工作的场所，管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，供应足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致视察、耐性沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围围着后勤服务项目去征求看法，去完善工作。当前工厂全部的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题

22、，基建设施完好问题等 二、“细致服务。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必需要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围围着“细致服务绽开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的立即就做，对做不了的也要热心供应问题解决方案，关心解决问题。(大家普遍关切的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态) 三、“科学管理。就是以人为本，依据pdca的工作模式开展我们的工作，关心生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位kpi绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营支配、预算落实

23、状况，为公司领导层决策供应数据和资料支持，并刚好建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改良。针对目前人力资源方面支持功能缺乏问题，对人力资源工作需做到“五化：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务：热心、尽心、细心、欢乐；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的指责，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。 四、“传播改善文化。管

24、理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为 中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划绽开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评比的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。 五、“实现岗位价值和客户满足，全部工作策划和工作思路都是围围着公司既定方针和目标绽开，就是要让大家感到价值的实现和客户满足的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各

25、部门进行座谈指正。 第四部分：工作目标以及检查目标的方式 围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通和管理部岗位要求，管理部部长主要目标如下： XX年10月前实现100% 岗位内容、岗位责任、岗位标准、岗位指标 依据人均公斤量计算931 各工序加工量、总人数限制 数据分析，现场视察点检表 每周数据统计分析，月度总结会 平安事故数、行政管理满足度，安保管理质量 员工满足度调查，员工座谈，周现场视察评价点检 人均1条提案，企管培训案例100项 改善项目数，培训案例 数据统计，案例座谈，每周一评价总结 第四篇：工程管理部部长竞聘演讲辞 团结带着部门员工，扎实工作，高效率、创建性地全面完成各项工作任务。邓国珍

26、 敬重的各位领导、各位代表： 工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是供应施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的担当者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作实力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势： 1、具有高校本科学历(2023年毕业于北京交通高校铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，2000年毕业于合肥工业高校工民建专业)，2023年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建立师全部课程的考试。 2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架

27、梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成果，具有丰富的技术管理阅历。 3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了xxxx月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值1.45亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理阅历，熟识施工生产管理的程序、方法。 4、担当过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟识。 5、在担当两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的胜利阅历和失败的教训。 6、有2年的机关工作阅历，熟识机关工作和公司相关管理制度和管理方法，对公司在建工程项目比较了解。假如我能被聘用，我将做到

28、以下几点： 1、团结带着部门员工，扎实工作，高效率、创建性地全面完成各项工作任务。 2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师支配6xxxx工程项目包干管理，其必需熟识并动态驾驭所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，精确分析项目存在问题的缘由，据以拟定实行的措施方案报主管生产领导，按批准的措施催促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。 3、力求能推开工程技术人员的运用和考核机制的改良，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成果为主的考核和运用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作

29、量挂钩，并推行技术组承包。变更以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，变更目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满意公司人才的需求。 4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产支配支配，细化工程项目形象进度，变施工生产支配产值限制为主为形象进度限制为主，健全项目施工生产支配完成考核方法，刚好奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度方法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。 5、接着深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。假如我不

30、能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的实力，随时接受企业的选择。同时我也情愿和听从公司的其它支配。感谢各位领导和代表！ xiexiebang 范文网 第五篇：设备部部长竞聘演讲 敬重的董事长、各位领导、各位评委、同道们： 大家好!首先，感谢董事长、公司班子和同道们赐予我这次呈现自我的机会和舞台。我叫*，*x年10月诞生。*x年参军参军，工程师;*x年入党，历任技术员，助理工程师，技师;*x年退出现役。转业到*xx。前后担负过科员、办公室副主任。 今日竞聘的岗位是设备保障部部长。 我今日演讲的主要内容分二个部份：一是我竞聘设备保障部部长的上风;二是谈谈做好设

31、备保障部部长的工作思路。 回顾本人最近几年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为*xx建设鞠躬尽瘁。 2000年由于*x机构的转变，我被支配到了当时的*xx负责设备工作。由于刚搬到新厂，设备需要安装、调试、运行。厂房设施由于种种缘由也不尽人意。同时面临着gmp的认证工作。在厂长和公司班子的正确领导下，从实际动身，顺当完成了上述工作。并胜利的完成了企业的改制。在这一时期，设备保障部重点做了三项工作，一是编制一整套的管理文件，制定了相干岗位的职能;二是改造及改正了厂房设计、安装中的不恰当、不适合的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠，并符合 gmp 的规定;三是为企业改制供应

32、了必需的固定资产数据。 其次、不遗余力为*xx做出了应有的奉献。 众所周知，改制后，进展*x事业是一个长时间和艰苦的工作。我始终一如既往地敬重、支持领导的工作，维护领导的威看，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的优点和短处、取长补短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的设备保障部工作符合公司要求外，还为公司计算机网络的论证、建设及erp系统的安装运行，为进展计算机管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、一心一意为进展*x发挥自己的聪明才能。 为了进展*x有一个更好的将来，我已积累了各种资料，前后学习了大量与制药相干的学问，如gm

33、p对洁净厂房建设的要求、 gmp对原料药设备要求的参考 、 不锈钢学问、厂房、设施与净化空调、 建筑给排水系统 、 建筑设计防火规范、纯化水系统验证相干 制药公用工程设计基础 等等。 我没有辉煌的过往，只求掌控好如今和将来。今日，我参加设备保障部部长职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦刻苦、静默无闻的敬业精神。在*x搬迁到新厂后，我事必躬亲，到过厂房的每个角落，对每台设备有确定了解，工作上脚踏实地，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能斗争、特别能奉献的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从参加工作后，从没中断过学习进步。前后在*x探讨所，*其次探讨所，武汉高校，中科院计算所，上海计算机厂等单位学习进修。后因工作的需要，我又参加了英语专业学习;在担负设备保障部部长后，又针对所管工种需要，进行了制药设备、空调、污水处理、纯化水制造、管道、压力容器操纵管理等学习;随着公司进展，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问。并对平安工作进行了确定深度的学习。