2023年工程进度管理.docx

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1、2023年工程进度管理 第一篇：工程进度管理 工程进度管理 一事前支配制度 1、总体工程进度支配报审制度 单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度支配，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度支配中，应明确各分包单位的协作措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择供应时间参考。如因总体进度支配不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位担当违约责任。 2、进度措施和方案的上报 工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际状况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程

2、开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工状况动态调整进度支配和保证方案，支配编制应驾驭先紧后松的原则基础、主体期间要尽量支配的时间紧凑一些，加大进度限制措施和力度，保证合同总体进度支配的有效执行和限制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期支配相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。 各分包项目在进场前也应根据总进度支配的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部

3、、主管副总审批。分项工程的进度支配，必需符合总进度支配，并且要为其他项目的施工留有足够余地。 3、施工现场实际要素检查及调整措施 工程管理部将在月检中，根据前述的进度支配及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度支配落实状况。如觉察实际进度支配严峻滞后，其比原支配拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后缘由，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保存其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际状况不断调整其支配，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同商定进行拖期惩处。 二建设过程限制制度 1、月检制度 工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度状况进度

4、检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的限制根据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保存实行经济惩处的权利。 2、出现进度滞后，根据现场实际状况，落实进度限制措施 在巡查时，觉察某单位或分项工程与所报支配相比已严峻滞后，写出书面监督通知单，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实状况进行检查。如措施得力，实际进度与支配进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以实行罚款措施，并且要求其写出书面

5、的保证书。严峻者可能清退出场，重新选择施工队伍。 三工程进度评价措施 对工程进度支配落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度状况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度支配的整改落实状况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工状况总体评价。作为以后选择合格供方的重要根据。 四、平安生产文明施工管理制度 一事前限制 1、平安、文明施工方案的审核 工程开工前，施工单位应编制平安、文明施工方案，报监理及项目公司审批，合格后报工程管理部及主管副总审核，批准后方可开工。施工单位可以把平安、文明施工方案合并到施工组织设计中。平安、文明施工方案必需跟据本

6、工程的特点，平安生产、文明施工标准和规范编制，方案要有针对性、可操作性。 2、现场平面布置、材料、机具堆放标准审核 施工单位开工前报的平安、文明施工方案中应有现场平面布置图，布置图中应包括重要机具的和主要材料的堆放位置和标准、要求。施工单位应将材料堆放及机具的布置标准、要求报项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总批准后方可实施。通过工程管理部、主管副总审核批准后作为施工合同的附件。在项目公司的监督管理下，单位工程必需确保施工现场到达以下要求； 1、在施工现场内设置高2.00m的砖围墙或彩钢围挡，假如为砖围墙内外接受水泥砂浆抹面，并涂白色涂料和标语。 2、入口处设置成品钢质大门，大门两侧设置

7、企业标记、企业名称及施工标语，并在围墙外设置企业经营管理标语，设置拟建建筑效果图、平面图等8版2图。 3、场区内基础回填完成后，刚好进行道路硬化，场区内确保排水畅通、平整，清洁洁净。施工现场内塔机、脚手架、材料存放处的排水必需顺畅、好用，确保在雨季施工时能够刚好解除现场内的积水。 4、根据现场实际状况，绘制合理的施工现场平面图布置图，按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具设备；材料存放必需按规格、大小、长短、品种集中存放，设置标牌，写明名称、品种和规格，施工过程中必需长期保持。机械设备挂设操作规程牌，其中砂浆和砼搅拌机四周挂密目网密封，削减扬尘。 5、脚手架搭设应按规范和平安文明标准进行施工，

8、立杆必需垂直，横杆必需水平，扣件牢固，做到横竖成线，外表平整，连墙杆固定合理、牢固，标示齐全。密目网绑扎在一个平面内，接缝严密，不漏扎。防护栏杆符合相关标准和要求，踢脚板距地面间距相等，固定牢靠、牢固。脚手架搭设每层完成必需经各单位工程负责人签字验收。 3、平安隐患的预防措施、事故处理程序的审核 施工单位根据本工程的特点，根据国家法律、法规及规范要求，编制平安隐患的预防措施。可以针对现场各种危险源的特点编制重大事故的预防预案。事故预案要有针对性，好用性，可操作性。预防措施及预案报监理、项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总审核通过后实施。 二施工过程中检查 1、每月平安生产现场文明施工方案

9、的落实检查 工程管理部每月巡查时，根据施工单位开工前所报的平安、文明施工方案，检查其落实状况。对其未落实的写出书面整改通知，催促其限期整改。 平安事故预案不能只停留在文字上，在施工过程中要针对不怜悯况进行各种演练，演练要有记录。对演练中暴露的问题，要刚好拿出针对性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，将针对具体状况进行检查。 2、平安防护及文明施工的验收 现场材料及机具的堆放是一个动态的过程，根据单位工程施工的不同阶段，施工单位应时常更新其平面布置图。工程管理部每月巡查时，将根据平面布置图及审核通过的材料、机具堆放标准进行检查、验收。施工单位要做到材料按标准堆放详见事前限制第2条，到达现场整齐

10、、文明施工。标记标牌齐全、整齐、美观、大方，到达宣扬施工企业形象和实力的效果。密目网整齐、平顺；脚手架搭设牢固，间距均匀。临边防护齐全，到达规范要求。 3、平安交底及平安教化的检查 平安交底及平安教化制度是平安工作中的一项重要的制度，它对提高其一线工人的平安意识，削减平安事故的发生具有重大的作用。因此，施工单位、监理单位、项目公司要重视此项工作的落实、执行，使此制度发挥其应有的作用。工程管理部对平安交底及平安教化的见证性资料进行检查，检查资料内容的符合程度和有效性。 4、平安隐患的整改检查 在每月的巡查中，工程管理部将对所检查出的平安隐患写出具体限期整改通知。项目公司要催促和监督施工单位对所提

11、出问题整改的落实状况。工程管理部也将在复查中对上次所提问题进行复查。 三平安生产、文明施工的评价 工程管理部根据上述检查状况，对每一单位工程进行平安、文明施工的评价。评价每月进行，包括巡查状况及整改落实状况。每季度汇总一次，对其单位工程有阶段性评价。单位工程完工后，根据月、季度评价对单位工程进行整体评价，形成档案资料，作为以后选择合格供方的重要根据。3模板工程 a雨天运用的木模板拆下后应放平，以免变形。钢模板拆下后刚好清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。 b模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能刚好浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查、加固模板和支撑。 c

12、大块模板落地时，地面应坚实，并支撑牢固。 4砌筑工程 a雨天如需砌筑时，砌筑砂浆应减小稠度。受雨水冲刷而失浆的砂浆应重新加水泥拌和后运用。遇暴雨停工时，应将新砌好的砌体覆盖。大雨后，如有新砌体受雨冲，应翻砌最上面两层砌块。 b为保证砌块的含水率，亲热留意天气转变状况。合理支配砌块进场时间，设法避开雨天。砌块尽量运进楼层，如遭雨淋，在运用前应适当让其风干，降低含水率，保证砌筑质量。 5脚手架工程 雨季前对全部脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必需牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固。 6屋面工程 a保温层的铺设必需避开雨天，并刚好做找平层和防水层，以免保温层含水过多，影响保温隔热效果。如

13、做防水前遇雨，应将保温层或找平层覆盖。雨后接着施工时，必需对保温层进行取样测含水率，含水率低于9%方可施工。 b新做的涂膜防水层遇有天气有雨时，应用塑料薄膜盖牢，不得使新做的防水层遭到冲刷。卷材防水每天做好收头工作。 c屋面尽可能避开雨季施工，在施工前应先做好排水措施，假如排水口不能刚好安装，应在此处先铺一层卷材。 d屋面施工沿雨水流向的逆方向进行。 7装修施工 a.雨季装修施工应细心组织，合理支配雨季装修施工工序。依据晴、雨、内、外相结合的原则支配施工，晴天多做外装修，雨天做内装修。外装修作业前要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工，雨天不得进行外装修作业。雨天室内工作时，应避开操作人员将泥

14、水带入室内造成污染。一旦污染楼地面应刚好清理。 b.室内装修在雨季施工时，其室外门窗实行封闭抽施，防止雨水临湿浸泡。 c内装修应先安好门窗或实行遮挡措施。结构封顶前的电梯井、楼梯口、通风口及全部洞口在雨天用塑料布及多层板封堵。水落管确定要安装到底，并安装好弯头，以免雨水污染外墙装饰。 d对易受污染的高级外装修，要制定特地的成品爱惜措施。 e每天下班前关好门窗，以防雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃被风吹坏。 f各种惧雨防潮装修材料应按物质保管规定，入库和覆盖防潮布存放，防止变质失效。如门窗等易受潮的材料应放于室内，垫高并覆盖塑料布。 8机电安装 a设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已

15、安装完毕，要实行措施防止设备受潮、被水浸泡。 b现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好。 c室外架空线路施工立杆时，基坑挖出的土应甩离坑边0.5米以外，并不要把标桩埋上，同时坑四周用土围堆，防止雨水流入。 d直埋电缆敷设完后，应马上铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。 e室外电缆中间头、终端头制作应选择晴朗无风的天气，油浸纸绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如觉察电缆有潮气浸入时，应逐段切除，直至没有潮气为止。 f敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。 本工程工期内多为雨季，工程持续春夏秋冬三季，驾驭各个季节的施工特点，制定相应的技术措施尤为

16、重要。 其次篇：四、工程进度管理 4、工程进度管理 4.1项目工程总控支配： 序号 1 节点名称 地下室工程含春节放假主体施工含春节放假现场样板房施工、开放设第三层中间结构验收 1 2023.7.8 俞良 中间结构验收最终完成时间 264 2023.12.1-2023.11.30 俞良 0.00以下结构工程完成的时间 从正负零结构施工起先，到结构封顶185 2023.12.1-2023.6.8 俞良 的时间含春节30天休息，2023年 2月10日年初一 2023.3-2023.5.10 邬强 5月10日开放 天数 工 期 责任人 限制节点任务说明 3 5 室内安装工程完成消防、暖通、电梯、给排

17、水、强240 2023.4.29-2023.12.29 俞乃岳 含春节假弱电、防排烟等工程安装的时间 幕墙施工 公共部位精装修 屋面景观土吊运 外架撤除 单体竣工验收150 2023.6.18-2023.11.18 章琦 幕墙施工完成 从室外装饰起先到完成公共部位精 装修的时间 屋面景观土吊运完成 外架垂直运输机械撤除 经过政府主管部门验收后批准的单 体竣工时间 室外配套管网、回填土与主体施工尽 量穿插同步实施 竣工备案证上的签发时间 交付入伙完成 6 7 180 2023.6.28-2023.12.28 俞良 9 30 300 2023.7.18-2023.8.18 2023.11.8-20

18、23.9.8 俞良 俞良(室内安装工程调试完成)室外配套、景观施工 竣工备案 交付时间 1 2023.1.18 余寅春 15 16 180 25 2023.1.1-2023.6.30 2023.8.1-2023.9.25 俞良 俞良 2023.10.1-2023.12.28 余寅春 4.2工程进度限制管理总则： 1实行工期目标责任制，明确工期奖罚方法，在各自的责任范围内按质量、进度与奖罚挂钩，充分调动总包单位的主动性。2以“纵向到底，横向到边的原则进行目标分解。坚持“以日保周，周保月，月保总任务的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。 3正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格。4坚

19、持每天碰头会，每周召开例会，解决各种工程存在的问题。4.3工程进度限制具体措施： 4.3.1总包施工进度支配审核 施工合同签订后，项目开工前，总包单位根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度支配，上报监理公司。 监理公司审核总包单位项目总施工进度支配的合理性和可行性，与以及施工组织设计中有关施工进度支配的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。 工程部着重审核总包单位项目总施工进度支配与项目总限制支配的各关键工期节点的符合性。对其中协作销售的工作应由具体的支配。 对其中的不符合项，催促总包单位进行整改；审批通过后的项目总施工进度支配将作为总包合同的一部分。

20、总包单位按批准的项目总施工进度支配组织施工，监理公司按此支配进行监督。 4.3.2 施工过程中施工进度支配审核 施工总包单位依据项目总施工进度支配编制施工月度支配，并细化至周支配、以至于日支配，监理公司予以审核各细部支配与项目总施工进度支配的符合性和合理性。在实际施工过程中 4.3.3 总包施工协调管理 对于甲方干脆分包工程和甲供材料，总包单位按合同规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度支配时，应充分考虑甲方干脆分包工程和甲供材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按进度支配及结合现场实际状况组织工程分包单位和甲供材料的进场，为其供应必要的作业条件和作业环境

21、。 工程部负责协调和监督总包和甲方干脆分包工程和甲供材料供应商的关系。 4.3.4奖惩机制 除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：完成至0.00、协作销售工作、主体封顶、外架撤除等。 4.3.5甲方干脆分包工程施工进度支配限制 各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商依据总包进度支配就相关要求编制施工进度支配，并上报施工组织设计，工程部及监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应支配能否满意施工进度要求，提出整改看法，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。 4.3.6工程部内部支配协调 工程部、本钱部、设计部、销售部沟

22、通顺畅，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标支配、设计支配、营销支配的基础上，根据项目总限制支配要求，编制切实可行的相关工作支配： 总施工进度支配 招标考察支配 分包队伍进场支配 甲供材料进场支配 样板确认支配 出图支配 当施工支配、招投标支配、设计支配、营销支配中某一项发生转变时，工程部组织召开工程专题协调会，在不影响公司项目总控支配关键目标的前提下，协调调整各有关支配；对影响公司项目总控支配关键目标的，应上报公司总经理层。 工程部将调整后的项目总限制支配下发至监理公司和总包单位，总包单位相应调整施工支配，重新报监理公司和项目经理部审核。4.3.7 总包支配限制 总包

23、单位依据项目总施工进度支配和各细部施工支配，组织施工。 每周监理例会，项目经理部和监理公司负责审核上周工程完成状况，与上周施工支配作对比，对工期滞后状况，监理公司关心总包单位查明缘由，制定切实可行的赶工措施方案，以满意月度施工支配，该方案报项目经理部存档。 每月总包单位提交工程月报，工程部和监理公司负责审核上月工程完成状况，与上月施工支配作对比，对工期滞后状况，监理公司关心总包查明缘由，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应表达在下月施工进度支配中，以满意项目总施工进度支配，该方案报工程部存档。 4.3.8对外协调工作 工程部主动与质量监督平安监督站沟通；协作前期、配套部与煤气公司、电力局、自

24、来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络；协调本工程施工与相邻道路施工；各项协作工作按时完成，从而保证项目总限制支配的顺当实现。 第三篇：风力工程进度管理标准 风力发电有限责任公司工程建设管理标准之工程进度管理标准 风力发电有限责任公司 工程进度管理标准 二00八年十二月 风力发电有限责任公司工程建设管理标准之工程进度管理标准 工程进度管理标准 主题内容及适用范围 1.1工程进度支配是工程进度和质量限制的基础，为加强工程进度支配管理，促进工程建设顺当进行，特制定本标准。 1.2本标准适用于 风力发电有限公司风电工程进度管理工作。1.3本标准自公布之日起实施。职责与分工 2.1项

25、目法人 2.1.1制定工程里程碑支配，报上级主管部门批准。2.1.2审核批准监理单位制定的一级进度支配。2.1.3参加现场主要协调会，协调资金支配。2.1.4 审批调整一级进度支配。2.1.5监督本标准的执行。2.2监理单位 2.2.1关心项目法人制定里程碑支配。2.2.2制定一级进度支配，报项目法人批准。 2.2.3审核施工单位提出的一级进度支配调整申请，报项目法人批准。2.2.4审批施工单位报送的二级进度支配。2.2.5刚好协调各方关系，促进工程按支配完成。 2.2.6依据进度支配催促参建单位落实设备、材料、资料、图纸供应、机械、劳动力等，满意现场要求。 2.2.7定期组织进行进度分析，刚

26、好提出偏差解决方案措施并认真落实。2.2.8检查施工单位工程进度支配管理制度。2.2.9负责本标准的检查与考核。风力发电有限责任公司工程建设管理标准之工程进度管理标准 2.3施工单位 2.3.1建立符合本工程需要的工程进度支配管理制度。 2.3.2根据项目法人制定或批准的里程碑进度支配、一级进度支配编制二级进度支配。 2.3.3开工后，每月按监理单位的要求编制月工程进度支配。 2.3.4组织、协调好各种内部资源，保证各级工程进度支配的按时完成。 2.3.5依据合同要求和物资管理标准规定完成物资供应的协作工作。主要工作内容及程序： 3.1进度支配的编审 3.1.1项目法人编制里程碑支配并报上级批

27、准后，刚好送交监理单位，作为编制一级进度支配的根据。 3.1.2监理单位在项目法人要求的时限内，编制完成一级进度支配一级进度支配的编制深度必需细化到大部分单位工程、主要分部工程和关键路途的关键工序，报项目法人批准后发至各参建单位包括里程碑支配。 3.1.3施工单位根据一级进度支配及承包施工范围，在监理单位要求的时限内，编制完成二级进度支配编制深度要求细化到分部工程、分项工程和关键点并报监理单位，监理单位在5天内予以审批并送交项目法人备案。 3.2进度限制 3.2.1施工单位每月26日之前，根据批准的二级进度支配向监理单位提交下月工程进度支配须包含资源配置支配，监理单位在征求项目法人看法后，月度

28、工地例会当天批复各施工单位月度工程进度支配。 3.2.2 月度工程进度支配一经批准，原则上不予调整。各施工单位必需保证支配的完成。 3.2.3如因施工单位外部特殊缘由对月度工程支配产生影响，施工单位首先应调整内部资源，尽可能避开或降低外部干扰。如影响较大确实无法自行消化，可向监理风力发电有限责任公司工程建设管理标准之工程进度管理标准 提出调整申请以监理工作联系单形式，监理单位酌情处理施工单位内部缘由提出的延期申请一律不予批准。 3.2.4如二级进度支配调整影响原批准的一级进度支配时，施工单位必需向监理单位递交工程临时延期申请按规定格式，监理单位经初审征求项目法人看法后签发工程临时延期审批表2日

29、内，并在之后7日之内核查清楚征求项目法人看法签发工程最终延期审批表。 3.2.5每月工地例会前，各施工单位必需向监理单位书面提交当月工程进度完成状况及偏差分析，分析深度必需到达监理单位的要求。 3.2.6每周工地例会上，各施工单位必需对当周进度状况及下周进度支配进行分析汇报包括资源配置状况。 3.2.7监理单位、施工单位须每日检查工程进度状况，利用每日早协会刚好协调处理影响工作进度的问题。 3.2.8监理单位须催促检查各施工单位定期对进度进行相应分析，评估偏差影响程度，提出解决方法并刚好落实。 3.2.9对于关键路径或重要工序，监理单位有权对施工单位的周或日进度提出明确要求，施工单位必需严格执

30、行。 4检查与考核 4.1嘉奖 4.1.1监理单位可根据合同和工程进展状况，向项目法人提出里程碑支配点的提前嘉奖标准建议含监理单位自身，经项目法人批准后发布执行。 4.1.2根据工程进展状况，监理单位可对进度工作突出的施工单位必需在平安、质量工作保证的前提下提出月度嘉奖建议，经项目法人批准后执行。 4.1.3一级进度支配中关键路径限制点提前完成，项目法人酌情赐予监理单位确定的嘉奖。4.2考核 4.2.1进度支配编制工作未按时完成，考核编制单位500元/天。风力发电有限责任公司工程建设管理标准之工程进度管理标准 4.2.2里程碑进度支配未按时完成，考核责任单位1万元/天；一级进度支配或月度进度支

31、配未按时完成，考核责任单位0.5万元/天；二级进度支配未按时完成，考核责任单位0.2-0.5万元/天；监理单位的周、日进度支配未按时完成，考核责任单位500-2000元/天。 4.2.3本标准规定的其他相关资料或事项未按时完成，考核责任单位200元/天资料或事项不符合要求返回视为未完成。 5附表 5.1进度支配报审表 5.2进度临时延期申请表 5.3工程延期审批表 附则 6.1本标准由 风力发电有限责任公司和工程建设监理单位公布。6.2本标准由 风力发电有限责任公司和工程建设监理单位负责说明。6.3以下人员必需熟识本标准内容： 新疆 风力发电有限责任公司全部人员、监理单位项目部各级人员、全部参

32、建单位项目部管理人员。 第四篇：工程进度款的管理 浅谈如何加强工程进度款的审核与管理 摘要：工程进度款的审核与管理关系到建设单位与施工单位的切身利益，做好相关工作有利于为工程施工供应资金保障，通过合理有效的利用资金，从而保证工程进度与质量。本文论述了工程进度款的结算方式与支付程序，分析了工程进度款拖欠的缘由及影响，提出了加强工程进度款审核与管理的有效措施，旨在更好的发挥工程进度款的作用。 关键词：工程进度款；审核；管理；费用限制 工程进度款是建设单位在工程竣工结算之前支付的工程款，在工程施工过程中，工程进度款的支付由工程进度来确定，由于工程进度受多种因素影响，可能导致脱离预期目标，会影响到工程

33、进度款的正常支付，因此有必要做好工程进度款的审核与管理工作，发挥其保障工程施工顺当进行的作用。 一、进度款结算方式与支付程序 工程进度款的结算方式一般包括按期结算、分段结算、竣工后结算等方式。按期结算是指按月或季度定期进行工程款结算，一般由工程师确认已经完工的工程量，然后根据工程量结算相应进度款。而分段结算则是按工程形象进度阶段来结算，如可分基坑、基础、主体、装饰几个阶段进行结算。而竣工后的结算则要求一次结清，主要用于工期较短的工程项目，在施工过程中可分批次预支款。除以上结算方式外，建设单位与施工单位还可以结合工程项目实际商定其他支付结算方式，以提高工程进度款管理的合理性与有效性。 工程进度款

34、的支付一般包括四个步骤，第一个步骤是计量工程量，需要测量与核实已完工的工程量，然后将工程量作为支付进度款的主要根据。其次个步骤是由施工单位供应报表，需保证报表格式规范、内容全面精确，具体包括完成工程量的应付金额、予以调整的款额转变、保存金款额、合同商定的其他款额等。第三个步骤是工程师签证，在核查施工单位提交的报表内容精确无误后，签发支付证书，假如觉察疑问，应与施工单位共同复核，确实存在问题时可以不签发支付证书或调整报表中部分金额状况，例如合同商定签证最小金额，而应签发金额未满意最小金额的状况下应结转下月签证支付，又如完成施工的工程未满意合同要求，应扣发修整的费用，在相应工程修整合格后再行支付。

35、最终一个步骤是建设单位支付，工程师签发进度款支付证书后，由建设单位刚好付款，逾期支付要担当违约责任，需要额外支付延期付款的利息。 二、进度款拖欠的缘由及影响 工程项目的施工中，简洁因各种因素导致拖欠和挪用工程进度款的现象。首先，因施工企业忽视工程进度的统计造成少报和漏报等现象，致使报表缺乏真实性，阻碍正常的进度结算。其次，个别监理工程师因个人利益，将公司的权力作为个人捞钱的手段，影响工程进度款的正常结算。最终，建设单位方面有的主管为谋取私利，施工单位未满意其个人利益要求时难以刚好得到工程进度款。另外建设单位在资金未完全到位的状况下与施工单位签订合同，施工过程中未能刚好筹到足够资金，也导致工程进

36、度款屡屡拖欠。 工程进度款未能刚好和合理的结算，会对工程施工造成重大不良影响。首先，会拖延工期，由于施工单位的合理权益未得到保障，往往通过拖延工期来迫使建设单位支付应支付的工程进度款，严峻状况下甚至终止施工、撤离施工现场。其次，会影响建设单位信誉，降低其信誉度，由于建设单位未刚好支付应支付的工程进度款，会在行业内甚至社会上自毁信誉和形象，假如建设单位是企业会影响到自身的进展，假如是政府会影响政府信誉，对政府工作的开展不利。最终，工程进度款的拖欠等问题会使施工企业陷入不正常运作状态，严峻的甚至导致施工企业破产，引发一系列社会问题。 三、加强工程进度款审核与管理的措施 审核工程量是工程进度款管理的

37、的特殊关键的工作，一般在审核合同范围内的工程量时，工程师需熟识设计文件和工程合同、施工组织设计及施工方案、涉及到工程计量的往来文件等，严格遵守工程量计算规则，对超出设计图纸范围、未按合同商定、超出方案的工程量不予计量，同时要做好过程记录：对质量审核、问题解决状况、进度影响因素、遗留问题等做好记录。 期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 针对变更设计和现场签证的审核，需要满意相关规定要求，不计未生效的变更和签证内容，计算和核实好工程量，并刚好书面记录变更、签证状况。对于索赔事务的工程量审核，要严格依据索赔事务审批程序，根据索赔资料分析索赔的责任方及精确计算出索赔金额。在做好工程量审核的基础上，还需要

38、做好以下工作： 第一，工程进度款的审核与管理需要先正确计算工程预付款，确定起扣点，要根据工程特点和相关法规要求，对工程预付款、扣回费用等进行计算，在施工合同中标明，使工程进度款的支付有据可循。 其次，在编制资金运用支配时确定要认真，首先确定合同价款，然后再细化项目目标，通过设置投资限制点，根据施工设计与支配制定每个月资金的运用支配，为筹备资金的供应有效根据，实现按时支付工程进度款的目的。 第三，严格审核施工预算，保证施工预算的精确性，根据通过审核的施工预算与工程进度来审核工程款申请报表，保证工程进度款正确支付。 第四，在项目早期制定好进度款审批流程、报表格式、申报规定等制度内容，就易产生争议的

39、事项甲乙双方应达成一样，以规范化进度款审核管理工作，提高进度款审核效率。 第五，做好实物计量工作，严格审核工程量变更状况，由于对工程量数据驾驭不精确会增加进度款审核管理的难度，因此要派专人做好现场记录，保证随做随签，以免进度款支付出现过失。 第六，深化现场，刚好、全面、精确了解施工进度和现场状况，觉察疑问要予以复查核实确认，必要时要照相及摄像，避开出现争议后没有解决问题的根据。 第七，审核工程签证时双方易出现分歧，因此要留意审查签证手续是否齐全、签字是否有效等微小环节状况，避开计算错误。 第八，整理好相关资料，包括设计变更、往来函件、会议纪要等，尤其要做好隐藏工程原始凭证的整理，以这些资料为根

40、据进行费用计算。 四、工程进度款审核与管理的体会 在工程进度款审核管理工作中，要留意处理好各方关系，明白甲乙双方应是双赢的合作关系而非敌对关系，应根据合同规范等商定来处理问题，这有助于进度款审核与管理工作的顺当进行。假如双方存在分歧发生争论，应以平和的心态面对争吵，认真听取对方看法，反思己方是否存在缺乏或过失，互相学习共同提高，这样才能妥当解决问题，避开工作陷入逆境。施工单位完成的有效工程量，应刚好确认进度款并予以支付，以免进度款拖欠使施工方资金周转惊慌无法保证工期和质量。另外，在施工前提前计算全部工程量，在施工中再结合实际状况补充完善，根据计算的工程量总量进行工程进度款的审核与限制，这样能够

41、避开审核进度款时处于被动状态，杜绝超付工程款的发生，还可以为完工结算做好准备工作。 结语 从上述内容可以看出，工程进度款的审核与管理是一项特殊困难的工作，它涉及到技术、管理、技术、法律等各方面综合的学问与技能，需要做好前中后的全过程管理和全方位管理，要实行动态管理的方式方法，合理限制施工阶段的进度款支付，这样才能为工程施工的进度和质量供应经济保障，使工程投资效益最大化。 浅议加强工程进度款的审核和管理 2023-7-19 10:10 交通财会胡寿美 工程进度款是项目建设单位业主按工程承包合同有关条款规定的工程合格产品的价格，根据监理工程师签署的工程量签单和产品质量检验合格证，支付给施工单位的项

42、目工程进度款，并按合同商定的时间和比例在工程款支付时逐次扣回，它是工程项目竣工结算前业主工程投资支付的最主要方式。一般来说，在工程的初步设计阶段确定了工程的工期，也就确定了工程应有的进度，但在实际施工过程中，工程进度确定工程进度付款，工程进度付款与工程投资、质量、进度和工期互相制约、互相影响。 一、工程进度款的支付结算方式 一按期月、季支付和结算 即实行按期支付进度款，期终按工程师确认的当期完成的有效工程量进行结算，竣工后办理竣工清算的方法。 二分段支付和结算 即当年开工、当年不能竣工的工程依据工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款，而具体划分在合同中都已明确。或者双方商定按单项工程或单位工

43、程形象进度，划分不同阶段进行结算。如高层建筑可以把每完成一层作为一个结算段；公路工程也可以分为基础层和面层两个结算段等。 三竣工后一次结算 建设项目较少，工期较短如在12月以内的工程，可以实行在施工过程中分几次预支，竣工后一次结算的方法。 四双方商定的其他结算方式 发包人和承包人可以结合具体工程的建设规模、工期长短，合同价款多少，选择工程进度款的支付方式和相应的结算时间。 二、工程进度款的支付程序 一工程量计量 工程量清单中所列的工程量仅是对工程的估算量，不能作为承包商完成合同规定施工义务的结算根据。每次支付工程期月进度款前，均需通过测量来核实实际完成的工程量，以计量值作为支付根据。 接受单价

44、合同的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的根据，而总价合同或单价包干混合式合同中按总价承包的部分可以按图纸工程量作为支付根据，仅对变更部分予以计量。 二承包商供应报表 每个期月的期月末，承包商应按工程师规定的格式提交本期月支付报表。内容包括提出本期月已完成合格工程的应付款要求和对应扣款确实认，一般包括以下几个方面： 1.本期月完成的工程量清单中工程项目及其他项目的应付金额包括变更； 2.法规转变引起的调整应增加和减扣的款额； 3.作为保存金扣减的款额； 4.预付款的支付分期支付的预付款和扣还应增加和减扣的款额； 5.承包商选购用于永久工程的设备和材料应预付和扣减款额； 6.根据合同或其他规定包括索赔、争端裁决和仲裁，应付的其他应增加和扣减的款额； 7.对全部以前的支付证书中证明的款额的扣除或削减对已付款支付证书的修正。 三工程师签证 工程师接到报表后，对承包商完成的工程形象、项目、质量、数量以及各项价款的计算进行核查。若有疑问时，可要求承包商共同复核工程量。在收到承包商的支付报表后28天内，按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成状况签发支付证书。工程师可以不签发证书或扣减承包商