2023年公司行政工作计划(精选5篇).docx
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1、2023年公司行政工作计划(精选5篇)篇一:公司行政工作打算 一、大力加强内部财务管理,做好日常核算工作 一是加强自己分管的办公费、差旅费、工会经费、培训费、业务款待费等经费的核算与管理工作;加强对零星费用的审核、结算会计业务管理工作;做好费用日常核算和管理及物资选购合同印花税管理工作;仔细编制好本岗位范围内的各种预算报表;依据工作需要准时制定并完善与本岗位相关的财务管理制度和管理方法的拟稿工作。要努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。 二是做好日常会计核算工作。根据会计制度,分清资金渠道,仔细审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三准时
2、:即准时编制有关会计报表,准时报送税务等部门;准时装订会计凭证;准时清理往来款项。严格根据现金管理方法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;准时精确登记银行、现金账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发觉金支票和转帐支票。对自己的工作要恪尽职守,心中有数,每天都把自己的事排好日程,当天的事情当天要完成,必要时要加班加点,不能积压工作。做好本职工作的同时,要加强工作中的相互协作,处理好同其他部门的协调关系,保持团结合作的工作气氛。 三是建立和健全自我约束的.财务管理机制,严格审核费用开支,掌握预算,加强资金日常调度与掌握,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无打算、无定额
3、使用资金。确保分管经费能够持续、稳定、协调的运转。 二、主动适应环境改变,保证财务管理工作顺利进行 一是加强对票证的安全管理,做好收据、发票、各种有价票证的管理以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。加强防火安全管理,严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源,对办公室吸烟进行严格管理。加强防盗安全。定期检查安全措施的完好性,发觉问题准时处理并向上汇报。 二是继续开展会计规范化管理工作,提高会计核算管理水平,防范和化解操作风险。进一步规范会计档案管理,严格落实会计基本规定,提高会计核算、会计报表质量,加强计算机管理和联行结算的管理。 三、关于今后三年的工作规划 (一)大力增添责任意识,坚固树立
4、爱岗敬业精神 要进一步增添责任意识,加强工作责任心,像居家理财一样,干好本职工作,尽量削减人为的纰漏。要喜爱本职工作岗位,安心本职岗位,忠于职守,尽心尽力,尽职尽责。在财务工作岗位上发挥自己的聪慧才智,在财务部做出一番成果,为公司当好小“管家。工作中要自觉做一个平稳、踏实、勤勉的人。每天都要以高度的责任心和平稳的耐烦来面对繁琐而枯燥的工作,在平凡的工作中做出不平凡的业绩,在枯燥的工作中找到乐趣。打牢自己做好财务工作的思想基础。 (二)加强职业道德修养,严格遵守财务制度 要仔细学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,不断提高自己的法制观念,坚固树立依法理财观念,做到有法必
5、依,执法必严,违法必究,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵抗不正之风。要以会计职业道德规范自己的行为,做到爱岗敬业、老实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参加管理和强化服务。在金钱面前保持坚决意志,心地纯净,不存任何私心杂念。严格保守财务商业隐秘,不随便透露财务数据,守口如瓶。严格根据国家和公司财务制度规定办事,坚持原则,遵纪守法,循规蹈矩,秉公办事,做出表率,不做任何违背财经纪律的事情。 (三)努力做好事前预算、事中掌握、事后分析工作 要依据公司的进展战略和财务部的工作规划,加强分管财务项目的预算工作,编制好每一年的各项财务预算指标,做到有可操作性,到达公司预期的管理目标。同时
6、要加强事中掌握、事后分析,保证为公司领导提供可靠的不同时期的财务数据。 总之,在将来的三年里,我要努力加强分管工作的管理力度,大力提高自身的业务能力,充分发挥财务工作的职能作用,主动完成每年的各项工作打算,以限度地服务于公司,为公司的稳健进展做出更大的奉献。 篇二:公司行政工作打算 为切实协作_年公司盘算的顺利履行,按岗位职责及任务对_年公司行政部工作做出如下分解。 一、深刻绩效考察成果 通过_年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改进,以工作目的结果为导向,用事实和数据谈话,本部门在_年的工作中将全力协作公司的绩效改革,以提高员工满意度为引导思维,增添与
7、各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销工作理念 协作公司与营销有关的职能局部,建立一套后勤服务保障体系,实行许诺制,对相关部门提出的帮助做出,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现。 三、抓节约、保指标 在明年的工作中,行政部必需与各部分充分沟通,出台具体制度,大力抓节省,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改良,从“节流的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓保险生产 以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训,留神隐患排查,进步员工安全出产意识,保障保险生产零事变率。 五、企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环
8、节,咱们打算以日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方法,通过接收别人进步企业文化教训,在明年内实现公司企业业文明框架的搭建工作。 六、翻新十自动 作为行政部负责人必需花时间进行思索、针对工作中的方方面面提出奇怪的改进方法及方式,主动出击,将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内,培育本人独特的思维方式,用创新精神跟意识为工作加上助推器。 七、完善自我、加强学习 在_年的工作中,自己仍旧存在良多问题。管理水平依旧不高,要随时留心改正自己的性格毛病,始终进行自我否认,少谈话多做事,多做实事,培育自己主动学习的意识跟习惯,接受先进的教训,用常识来武装自己、提高自己。 篇三:公司行政工作打算 结合20
9、_工作中存在的缺乏,和目前集团进展的现状及今后进展的趋势,集团行政部打算从以下几个方面开展20_年度工作: 一、制度方面 (一)努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素养。 加强工作流程学习,强化逐级负责制,充分调动员工工作的主动性,使集团后勤管理工作再上新台阶。 (二)加快集团新制度的敲定,实现集团工作科学管理。 (三)加强行政费用的管控工作,从选购入手严把质量关,在库存管理上加强出入库的管理工作,要合理进行物品及办公用品的配备工作。 (四)协作人事部完成各岗位的分析工作,做好全年的培训工作。 (五)做好日常管理工作,同时充分考虑员工的主动性,要做好员工的思想工作。 二、行政日常管理方面 (
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