2023年安全大反思活动报告.docx

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1、2023年安全大反思活动报告 第一篇：平安大反思活动报告 平安大反思活动报告 今年事故频发，矿开展平安大反思活动，就是为了扭转平安生产的被动局面。在此，我反思了自己的几点缺乏之处： 1、工作主动性有待提高。肖亚宁说“想不到就是失职，做不到就是犯罪，平安工作必需主动主动的去做，被动的要求最多做到二流。领导支配的工作完成时遇到困难，常常退而求其次，而不是想法设法去解决。所以要做好今后的工作，首先转变观念。就好比抓平安教化从“要我平安向“我要平安转变，在这里就是从“要我工作想“我要工作转变。 2、干工作不够细。在煤矿上班，防微杜渐特殊重要，因为一旦从量变到质变，那就是生命！今后的工作中，我必需更加深

2、化基层，深化现场，端正看法，平安工作绝不能马虎！ 3、监管力度不够。不管是车辆的装载和捆绑，还是封闭轨道，禁止行人的要求，还是对违章作业的考核，监管力度不够。今后的工作中，必需严格惩处，小处不罚，大患必来。不能讲人情，应当讲道理，为什么罚你？是为了平安，为了生命。 运输科：张顺明 2023年8月27日 其次篇：平安大反思活动报告材料 平安大反思活动报告材料 2023-02-02工作报告 依据平安大反思活动支配要求，结合自己的工作实际，比照确定的平安检查重点内容和要求，认真反思了自己以及车间在平安管理中存在的问题，平安大反思活动报告材料。通过反思，使我进一步相识到了自己在平安管理工作中存在的问题

3、，同时也深刻相识到了这些问题对我*平安生产的严峻危害性，相识到，在今后的工作中，只有全面落实各项规章制度，加强车间平安工作管理，才能确保平安 生产，才能杜绝事故发生。 通过反思，存在以下主要问题 一是抓落实不够彻底，工作作风不够扎实。突出表如今:对于检查觉察的问题处理不刚好、不到位、不主动。如在检查班组设备以及日常工作时，对于检查觉察的设备问题、职工两纪问题，口头指责多，按规定进行处理少；提出要求多，跟踪检查少。存在着说到了、在干部检查登记本上也登记了就算克服了解决了的问题，对于班组是否刚好进行处理，结果如何没有刚好进行检查和过问，问题跟踪要求没有得到良好落实，致使班组管理以及设备上的一些问题

4、长期存在，得不到解决。 二是在*开展的各项活动中，应付心里严峻，一些工作停留在传达上，在制定一些措施时，空洞、泛泛，不能认真结合车间的工作实际认真探讨、制定出结合车间工作实际的、针对性强的措施，致使一些活动开展效果不好，也是造成车间管内班组管理不到位、平安问题时有发生的重要缘由。如在今年开展的*教化活动中，由于自己思想相识的不到位，没能将党委下发的*刚好下发班组并组织开展教化，造成党委重点工作落实不到位。再如今年年初，由于我对开展的平安大检查、人身平安专项检查等活动相识不够、思想麻痹、开展不好，造成职工思想相识不高、平安意识淡薄，以至于发生*问题的发生，工作报告平安大反思活动报告材料。 三是平

5、安管理不扎实，外表现象较为突出。突出的表现为班组以及车间的许多管理工作基本处于外表化状态，或者说许多制度、方法只停留在文字上。如班组的月度生产会、*分析、月度平安分析等，表现出来的应付现象比较明显，但在自己以及车间的检查中不能够刚好予以订正，把“有没有是看法问题、好不好是水平问题作为评判工作是否落实的标准，认为只要有、不缺少就行，没有相识到管理工作也是平安工作的重要组成部分，思想相识产生严峻偏差。在车间管理上，同样也存在一些问题，如平安问题库问题管理不规范，对于一些车间无力解决的问题以汇报有关科室代替解决，认为只要汇报了就没事儿了，缺乏保证措施，同时也没有进一步联系有关部门进行解决，造成一些问

6、题的长期存在。再如班组的平安考试、业务考试以及政治考试等工作，流于形式的问题照旧存在，不能促进职工加强自身学习的主动性和自觉性，同时也不能反映职工对有关学问要求驾驭的真实水平。因此在职工教化以及考试组织上还需进一步完善和提高。 四是设备管理须进一步加强。通过大检查以及日常设备检查，在设备管理上存在的主要问题有： 1、*巡察不到位，部分班组*巡察规定要求落实不好，没有按规定进行巡察和做好记录，部分*问题没有刚好觉察和处理； 2、*制度落实不好，个别班组没有按规定执行每日两次*要求； 3、电器特性分析管理不完善，没有落实*分析制度；季度*测试、*接*测试制度以及班组*分析制度； 4、*质量不高，有

7、*现象； 5、个别班组*质量低下； 6、一些设备问题长期得不到解决，如*破损、*破损等问题照旧存在，如不刚好解决，进入雨季后，易造成*，进而发生故障甚至造成*； 7、*设备管理不够重视，一些问题至今未得到解决； 8、个别班组*利用率不高。 五是车间会议制度落实不够、会议功能发挥不好。主要表现为时间仓促、人员不全、准备不充分、条理性针对性不强，对问题分析不透彻、举一反三不够、平安意料不全面、措施制定不够具体等。同时在布置工作和制定措施时重点不突出，四平八稳，使班组长难以把握工作重点，因此造成班组在工作落实上存在死角和落实不好。 第三篇：平安活动反思 平安活动反思：认标记讲平安 赤岸镇中心幼儿园中

8、一班王金燕 这节课总体上下来的状况还行，整体感觉没有太乱。刚起先上课时，我先让幼儿视察图片，并且提问：这些都是些什么？它们能起到什么作用？刚起先回答时，幼儿还不是很清楚，但是经过我的教育之后，许多幼儿都知道了这是什么标记了。有禁止走路的标记、禁止游泳的标记、禁止右拐的标记有很多很多标记。活动过程当中，我也让幼儿看了一些关于平安的图片，让幼儿通过视察、思维、想象，自主做出推断，丰富幼儿认标记讲平安学问，从小培育平安意识，为幼儿一生打下良好平安隐患。最终，接受玩耍形式，让幼儿在玩耍能更深化的记住这些标记。 经过这节课，我和幼儿都有所收获，这节课基本设计还行，但是也有一些缺乏之处，就是没有很好的驾驭

9、一些幼儿的心情转变，在玩耍支配的时候，时间驾驭也不是很好，以上缺乏都是我以后上课要留意的。 第四篇：反思活动报告 山西长治羊头岭北峙峪煤业有限公司 关于开展“7.12透水事故反思周活动 报 告 长治县荫城煤管站： 为认真吸取2023年7月12日王庄煤矿透水事故的惨痛教训，彻底杜绝透水事故的发生，进一步抓好我矿防治水工作，切实把防止水工作做细做实，做到防患于未然，确保平安生产。响应上级号召，我矿于2023年7月5日召开动员会议，并接连做了如下工作： 一、在反思周活动期间，我矿结合全县接着开展煤矿平安生产专项整治工作方案通知精神，利用挂条幅、开班前后会等形式，主动开展反思周活动，形成反透水、保平安

10、的深厚气氛。 二、我矿于7月10日组织全体矿工参加反透水事故警示会议，并播放了关于“7.12王庄煤矿透水事故等警示教化片，使矿工深化了解其发生的缘由，认真吸取教训，从而提高平安意识。 三、以本次反思周活动为契机，我矿组织生产技术科、防治水科、地测科等相关人员进一步查清我矿周边水文地质条件；对井田范围内及相邻矿回采塌陷去所造成的地面裂隙等状况进行了检查、充填、疏漏，确保了矿井平安。 四、我矿本着“早动手、早支配、早部署原则，对“雨季三防隐患进行了细致排查，对所辖范围内的防洪、防排水、防雷电工程设施及相关物资储备、人员配备做出具体支配，做到责任到人，分工明确。为矿井平稳度过汛期，奠定了基础。 五、

11、我矿各部门、各科室人员，借此次反思周活动之机对所处的岗位及自身履职状况进行自我检查，对存在的问题和缺乏刚好进行整改，各种制度规范得到了进一步落实，全矿的平安工作形势得到持续稳定好转。 山西长治羊头岭北峙峪煤业 二一一年七月十五日 关于开展“7.12透水事故反思周活动 报 告 山西长治羊头岭北峙峪煤业有限公司 二一一年七月 第五篇：平安生产大反思大探讨活动报告(集体) 平安生产大反思、大探讨 活动报告 屯兰发生的“2.22特大瓦斯事故给我们的教训是深刻的，上至全公司、全矿务局，下及各个矿区、各个职工，甚至涉及到矿工家属，我们都应当对这起事故牢记于心，认真对待矿区进行的任何工作，如何搞好平安工作，

12、怎样搞好平安工作的前提是需要我们时刻都具有忧患意识，保持醒悟的头脑，强化隐患排查力度和整改措施，才能杜绝可能发生的各类平安事故，再者，我们还要具备的是具有责任心的管理人员，能够时时处处发扬个人的特长改良个人的缺乏，从被动防范管理向源头管理变更，能起到真正的好的带头作用，带动职工主动加强平安生产的意识。 1、思想相识 要通过活动，全体干部职工彻底转变不适应不符合科学进展、平安进展的思想观念，切实把握平安生产与科学进展的关系，深化对平安与生产、平安与效益、平安与进展、平安与健康、平安与华蜜的相识。牢固树立“平安第一的理念，“一切为了职工，一切听从平安的理念，“事故是可防可控的理念，“不发生事故就是

13、硬道理的理念，“瓦斯超限就是事故的理念，“平安管理无小事，必需严抓细管的理念，“以风定产、以抽定产的理念，“低瓦斯矿井高瓦斯管理，高瓦斯矿井高标准管理的理念，增加搞好平安生产、促进平安进展的责任感和使命感，增加落实平安生产责任制、遵章守纪保平安的自 觉性和主动性，不断提升业务保安、自保互保、全员保安的实力和素养。 2、管理工作 以强化班组基层管理为重点，深化推动双基和平安质量标准化建设。使班组管理不断规范完善，促进向平安质量型的根本转变，严格实施平安基础管理考核。 3、干部作风 干部作风问题，是煤矿平安生产的风向标。矿区风气好，干部作风正，平安有保证；矿区风气差，干部作风虚，平安出问题。在这个

14、问题上，全矿上下各级领导干部务必要发扬求真务实的作风，坚持从抓基层、抓基础、抓现场入手抓落实。要认真贯彻集团公司和矿1 号文件精神，以严格落实焦煤集团20 项平安管理制度、“平安红线管理和“平安生产问责双三十条为手段，强力推动平安生产秩序稳定和干部作风转变。要把平安明细化管理贯穿到落实平安生产责任制、转变干部作风的工作中，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事都明确由谁负责、向谁负责、负什么责、如何负责、责任如何追究。要严格特殊地段、困难时期和生产条件发生转变时的干部到场到位管理，提高干部下井到现场的质量和效果，刚好解决基层和生产现场中存在的平安生产挡手问题。要加大平

15、安考核力度，严格平安绩效考核，坚持平安一票推翻制，对发生重大事故的单位领导坚决赐予撤职、撤职处分，切实强化干部失职问责。要下大力气整治干部不作为，切实做到平安管理重心下移，平安管理 责任前移。 4、行为习惯 要把做好职工的工作，规范职工的行为作为确保平安生产的一项重要工作来抓。从强化职工平安培训入手，提高职工进行平安作业的思想观念；从严格推行职工岗位行为规范入手，对职工队伍中的不良习惯进行洗心革面的改造。要做好职工思想心情沟通工作，确保职工心舒气顺，要抓好对违章行为、违章个人的惩处工作，做到让放心的人做放心的事。要不断提高职工平安技术操作实力、危害因素辨识实力、避灾抢险应急实力和自爱惜保处置实

16、力，坚决做到上标准岗、干标准活。 5、技术装备 硬件配备对于一个矿井来说，各有侧重点，对于调度室来说，各类信息的反馈相当重要，信号的真实性显的特别重要，因此各类线路信号及电信号的维护工作要有保证，需要领导和职工共同努力，一起为建立信息化矿井主动努力，其他设施也有待接着完善，当然也离不开相关科室的支持和努力。 6、平安培训 平安教化培训是软件、是比较重要的智力投资，同时也是煤矿企业强化平安管理的基础工作。长期以来，我们强调“三个并重(即管理、装备和培训)，充分说明白加强平安教化培训的重要性。“磨刀不误砍柴功，这句老话对于煤矿平安教化培训是再恰当不过了。实践证明，这也是实现煤矿平安状况根本好转的重

17、要途径。 7、体制机制 健全制度，从严管理，强化责任追究，严格执行岗位平安生产责任制等行之有效的平安管理制度。严格执行三违人员过五关制度。应在全矿广泛开展井下单位无重伤，地面无轻伤为主题的平安生产无事故活动，实现月度考核极度通报，年中奖惩兑现。建立健全设备，材料供应和修理质量的的责任跟踪机制。坚持有问题追究到底。 总之，煤矿平安管理是困难化、系统化和科学化的一项重要工程。需要进行长期的、长期的攻坚战。针对我矿现状，平安管理点多面广，战线长，管理难度大，但是，我们信任，在宽阔干部职工的共同努力下，齐抓共管，一步一个脚印，确定能够使平安管理上一个新的台阶。 平安生产大反思大探讨 活动报告 东曲矿调度室 2023-03-20