2023年地产公司上半年工作总结及下半年工作计划.docx

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1、2023年地产公司上半年工作总结及下半年工作计划 第一篇：地产公司上半年工作总结及下半年工作支配 地产公司2023年上半年经营管理工作总结及下半年经营管理支配 今年在集团党委和总经理的正确领导下，依据年初总公司制定的经营支配指标及各项工作部署，围绕重点绽开工作。半年来，在集团党委和公司总经理的关心下，我公司全体成员主动协作，工作有了明显的进步并取得了确定业绩，现将2023年上半年工作完成状况汇报如下： 一、上半年 沈阳公司运营支配完成状况 一、经营管理指标完成状况 上半年公司紧紧围绕年初总公司制定的2023年度经营支配指标开展各项工作，努力克服各种不利因素，同心协力，扎实工作，基本完成了上半年

2、工作目标支配。 1、项目工程实现竣工面积平方米1楼平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米，完成上半年支配的72%。 2、圆满完成了1、2、3、4、5楼的交房工作17楼支配6月21日交房、19楼支配6月18日交房、20支配6月20日交房，截至6月11日共计交付350套。 二、项目销售完成状况 上半年截止6月8日商品房销售共计26套其中住宅25套，商铺1套；完成销售面积2272平方米其中住宅销售2079平方米，商铺销售193平方米；实现销售收入1283万元其中住宅实现销售收入1110万元，商铺实

3、现销售收入173万元；完成上半年支配的33%。 上半年公司在销售中组织了多次有成效、有特色的的宣扬活动，为促进销售打下了坚实的基础：筹备参与了沈阳市房管局主办的“沈阳市夏季房交会活动，联系参与了沈北看房团活动。各项活动的组织都取得了较好的经济效益和社会效益，从不同程度上提高了项目的知名度和美誉度；同时公司还加强了商品房售后管理工作，售后工作不仅解决了业主的修理困惑，同时又树立了公司的正面形象，提升了公司美誉度，上半年共接报修户226户，修理质量合格率达100%，维护了公司的良好信誉和社会形象。 三、项目工程施工节点完成状况 项目开发建设工程。在各位领导的大力支持下，沈阳公司集中精力，先后在现场

4、召开多次工程协调会，全力以赴抓工程建设，保证了按期交房。截至上半年项目工程主要完成了以下工作： 1、15楼工程收尾完成，已竣工交付业主； 2、69、14楼已于交付运用，上半年工程维保工作正常进行； 3、1014楼已于通过竣工初验，上半年主要进行了初验问题整改，支配6月25日整改完成，到达竣工交付条件；4、15、16楼室内刮大白、室内零星修补、室外散水、台阶、坡道等项目施工已完成，目前剩余不锈钢栏杆制安、正压送风百叶制安、外墙上料口涂料修补等分项工程正在施工中，支配6月25日施工完成，到达竣工验收条件；5、17、18、19、20楼于2023年5月底通过竣工初验，目前正在进行初验问题整改工作，支配

5、6月18日到达竣工交付条件； 7、会所外墙面砖、屋面瓦、室内抹灰基本完成，支配6月30日到达竣工验收条件； 8、给水、消防、燃气、暖气、雨水、污水外网均已施工完成； 9、弱电监控外网正在施工，目前已完成管路及线路敷设，支配6月25日施工完成； 10、强电外网正在施工，目前已完成管路敷设、箱变基础浇筑，支配7月5日完成自维部分电缆敷设及凹凸压设备安装； 11、有线电视及宽带外网施工均已完成，支配6月30日信号接入户内； 12、园区沥青道路路槽、山皮石底基层已完成，水泥稳定层完成60%，支配6月25日沥青砼面层铺装完成； 13、园区景观绿化工程：西立面围墙砌筑、抹灰、铁艺完成，会所以西多层、洋房及

6、15楼南侧区域种植土换填完成，景观小品完成30%，主入口大门主体结构完成，支配6月30日完成草皮种植，园区景观绿化基本到位。 四、存在的问题及解决措施 1、营销方面存在的问题： 沈阳项目与售楼中心门前因市政改造，面对着交通管制、封路、造成客户到销售现场以及客户到项目现场难以通行的影响，大大降低了对客户的吸引力。导致到访、成交量的萎靡。因面对项目延期交房、交付房屋质量问题、项目未到达交付条件等缘由，导致在市场上我项目口碑被大大破坏，意向客户的购置欲望大大降低。 2、实行解决措施： 在已交房楼宇中，主动沟通施工修理及物业，协调好已交房客户对我项目存在的问题的消退、售后修理保证的工作。争取在收房的客

7、户中得到确定的认可和谅解。亲热关注项目手续的推动，当项目手续到达法律要求的竣工状态后，主动做好宣扬、引导工作，解除掉前期因交房带来与客户冲突的重大隐患，使得项目口碑在市场上有确定的回升。随着项目整体形象的不断完善，通过对园区最新的面貌宣扬，尽可能的吸引意向客户。引导客户对之 前印象的消退，最终到达成交目的。主动与各个媒体进行沟通，在重塑品牌形象、产品优点上做足工作。 3、项目工程目前存在的问题 1、地下室剩余工程量还较大，主要为地下室顶板及墙板漏水状况严峻，造成室内大白大面积污染；地下室通风系统、排污系统设备电源及配电箱未到位，人防系统配电箱及备用电源柴油发电机组未到位等。 2、会所施工处于停

8、滞状态，剩余工程较多，主要为室内地热系统、楼地面、大白、外墙涂料等项目均未施工，消防限制室设备未到位，各相关系统联动调试无法进行。 3、施工总包方竣工资料不齐备，造成15、16楼、会所、地下室及各单体楼商业网点暂无法组织竣工报验。 4、园林绿化用水设计存在漏项，各绿地未设计取水点，现工程部正主动沟通自来水公司增加取水点，目前初步方案已确定，并报送园林设计院最终核定出图。 5、因黄河北大街高架桥建设需要，6月15日将全面封闭售楼部门前市政道路，届时销售工作及机关办公将无法正常进行，针对此问题，公司领导坚决决策，将公司各机关及销售部搬迁至项目现场，支配6月底前搬迁完成，到达正常办公、销售条件。 6

9、、监理费、设计费存在资金缺口，造成上述单位工作协作看法消极，影响竣工验收相关手续办理； 4、实行解决的措施 1、统计剩余工程量，制订合理的施工支配，明确相关责任单位、责任人，催促各参建单位调整施工作业力气，加快剩余工程施工进度，抢工期； 2、主动协调相关责任单位，统筹竣工验收组织管理。 二、管理费用、销售费用、财务费用支出状况 一管理费用、销售费用、财务费用支出表 二项目回款状况 截至2023年6月11日共计完成回款4.384亿元。 三、下半年经营管理工作支配 一、经营管理工作支配 1、营销管理方面 1、针对前期延迟交房、房屋质量问题、违约金问题以及园区问题等带来的口碑问题，随着整盘项目工程的

10、完善得以弥补。从营销宣扬上，针对之前问题，做特别宣扬，使项目口碑慢慢复原。 2、房屋顺当交付后，实施推出老客户带新客户等相关活动。 3、针对项目已经为现房销售，突出现房特点-即买即住。 4、根据售楼处修路状况确定在项目现场设置售楼处，近距离接近客户。 2、财务管理方面 沟通联系贷款合作银行，确保销售回款刚好，严格限制本钱，做好项目清盘结算工作。 3、行政管理方面 接着加强规范化管理工作，保证项目收尾工作顺当完成；同时，深化开展企业文化建设，树立敬业诚信的行为准则。 二、工程施工节点支配 1、接着做好已交付楼号的工程维保工作，不断提升服务质量； 2、地下车库、地下室收尾工程施工，支配7月15日完

11、成； 3、园区景观乔木种植，支配9月25日完成； 4、工程竣工结算,支配10月25日完成； 5、园区综合工程竣工验收、备案，支配12月25日完成 其次篇：xx年地产公司工作总结及xx年工作支配 xx年地产公司工作总结范文及xx年工作支配 撰写人：_ 日 期：_ xx年地产公司工作总结范文及xx年工作支配 假如说工作总结就是给自己打分的话，我认为可以给我打“59+1分！ 一、瑞丰凤凰岭小区1#6#楼主体工程分析 瑞丰凤凰岭小区总用地1.65公顷，总建筑面积49175.83平方，以6幢高层18+1住宅楼组成，小区紧邻铁道部第一疗养院，背依北崮山，俯视在海一方海上公园和东部城区中心区，盘踞连云区绝佳

12、风水宝地。 瑞丰凤凰岭小区于xx年xx月开工至xx年xx月竣工，在楼盘施工过程中整体质量、平安、进度、投资良好。淮安建设马新建项目部施工的1#、2#楼在主体验收过程中一次验收通过，甚得质检及相关单位赞扬。淮安建设胡茂怀项目部施工的3#、4#、5#、6#楼支配于xx年春节前主体全部封顶，目前正加紧施工，以确保按期完成任务。 我于xx年xx月xx日担当瑞丰房地产工程部现场土建工程师职务，当时现场1#、2#楼主体已基本完成，3#、4#、5#、6#楼施工进度缓慢，在现场施工管理方面任务很重，压力很大。在公司领导和王总的指导下很快进入角色，但在工程的实践过程中工程进展照旧滞后，四周的环境对工作开展很不利

13、，就好比是中盘的对杀，后期形势不明朗很难辨清。 经过一个月的深化了解和适应和公司相关领导的大力支持，在现场施工管理过程中坚决调整思路，主动探究新路途，寻求相关单位的协作和支持，最终在xx年xx月份使僵持局面打破，工程正常施工顺当走上正轨。 正如总结开头我给自己打的“59+1分，其中剩下的40分不是我的，而是公司领导和相关协作单位的，至于那“+1分就要看年终的收官之战了，若赢了“+1分我要，若原支配制定的任务没有落实我受之有愧。 二、瑞丰房地产公司建议 我的建议就是：“遵守、落实、执行。 公司的规章和管理制度很完善、很细致，每个微小环节和符号都很严谨。这些规章和管理制度表达了当时制定者的才智和水

14、平我是自叹不如，故我所能做的就是不让他在墙上挂着、不让他在橱柜里藏着，而是在现实工作中遵守他、落实他、执行他！ 三、xx年工作支配 xx年是幸运、收获颇丰的一年，盼望xx年要比xx年更幸运、收获更丰富。 作为一个建筑人特别是住宅建设者，工程主体施工完成只是住宅小区总工程量的三分之一，所以小区在xx年的工作量照旧很重事情也会更繁琐。 例如小区中期的内外装修工程、门窗安装工程，中后期的小区市政管网、园林绿化工程，到后期的工程竣工验收、修理、物业等，所做的工作需要细致、周密、统筹支配，故支配 支配一：年前休假期间走访和调研四周成熟社区的市政建设、小区配套设施，做到心中有数以备我用。 支配二：xx年春

15、节后小区施工前会同各协作单位做好施工前准备工作、部署施工任务、制定可行性施工方案，做到谋事在先。 支配三：进一步加强工程部在施工现场的管理力度、提高监理单位的工作主动性、增加现有的以及后进场施工单位的平安、质量意识，做到现场令行禁止、奖惩公允。 支配四：学习新学问、学习新技术。 四、xx年感悟 随着工作地点、工作环境的转变，随着管理的金字塔一层一层的攀登，作为一名工程管理者，其实就是一位孤独的思索着！ 范文仅供参考 感谢阅读 第三篇：地产公司工作支配 江西中柏房地产开发有限公司 2023-2023整体工作思路 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定工作支配，切实保障各部门、各岗位工作的

16、顺当开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必需去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的支配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、体制改革 接受多项目运作模式，双线管理。 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、选购、人员、考核等。 总公司负责财务资金调度、税务、融资，中高层人员聘请、调度、管理，资源开发土地，建筑材料选购。 项目部负责报建、外部关系处理、工程支配、工程进度、工程质量、本钱限制、现场平安管理、人员管

17、制、建筑材料管理验收、实地评价、保管、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料收集、建档等事务。 二、强有力的人力资源保障 实行总公司和项目部联手聘请的模式，中高层以上的骨干人员由总公司 负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。 各项目部负责基层岗位人员的聘请。 建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。 三、组织关系重组 梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。确定不是以 人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。 明确各部门的部门职责和个人岗位说明书，明确每个人的工作 范围、权限和对应的责任，能够有效

18、地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。 优化部分富余人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。 四、工作流程的整合 变更如今的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：困难的事 情简洁化，以加快工作效率。 加强横向联系的力度，杜绝“各自为政的现象发生。 五、建立新的薪酬体系 形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结 构，将来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、学问工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等 完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一

19、步实 现：员工生日庆贺、婚丧礼仪、旅游、教化培训等福利。 六、建立目标管理制 公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交具体的月 度、季度工作支配。交总公司“监督委员会备案，总公司支配专人跟踪支配的实施状况，并干脆对总裁负责。 全部人员都必需提交周工作支配，一份给自己的干脆上司，一份给总公司“监督委员会。工作支配里面要具体注明：事项、意料完成时间、具体负责人、关心人、完成状况、未完成的缘由、改良措施。工作支配的达标率是绩效考核的主要根据。 每季度由总公司“监督委员会召开一次“工作检讨会。分析各岗位的工作执行状况，并开展“指责与自我指责，责任到人，精确到每一件事。 七、签订“工作责任

20、状，实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进行经济处分。 八、完善劳动关系 每个人都必需和公司签订劳动合同和保密协议。 新进人员必需体检上岗，预防不必要的事务发生。 第四篇：地产公司2023工作总结及2023工作支配 部门/分公司2023工作总结及 2023工作支配 注：全部蓝色字体成文时均请删除 第一部分：2023工作总结 1.经营管理目标达成状况 说明： 1.比照经营管理责任书，简要概括2023完成的重点工作及支配外的重点工作。 2.简要概括未达成目标或实际值超过支配值幅度较大的重点工作，并简要分析目标偏差。 2.阅历共享 说明： 1.和往年比，2023

21、在重点工作方面取得了哪些提升，积累了哪些阅历。 2.和往年比，2023在基础工作方面取得了哪些进步，到达了什么效果成果。 3.存在的问题或缺乏及改良建议 说明： 1.概要描述本部门公司在项目运营、组织效能、基础工作等方面存在哪些比较突出问题或缺乏，提出解决问题的建议。 其次部分：2023工作支配 说明： 1.简要报告2023本部门公司项目运营一级支配最多到二级支配。 2.报告2023本部门公司在基础工作方面准备实施哪些行动支配，期望达致什么效果。 部门公司落款 日期 第五篇：地产公司工作总结 地产公司工作总结 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它是增长才能的一种

22、好方法，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？下面是我为大家整理的地产公司工作总结，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的挚友。 地产公司工作总结1 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为xx企业的每一名员工，我们深深感到xx企业之蓬勃进展的热气，xx人之拼搏的精神。 xx是xx销售部门的一名一般员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的关心下，xx很快了解到公司的性质及其房地产市常作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。

23、所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，xxx已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动乱，公司于20xx年与xx公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，xxx主动协作xx公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣扬，为x月份的销售高潮奠定了基矗最终以xx个月完成合同额xx万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼，xxx从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部提高。 20xx年下旬公司

24、与xx公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出xx火爆场面。在销售部，xxx担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。 经过一个多月时间的熟识和了解，xxx马上进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一过失。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作阅历，刚好找出弊端并及早改善。销售部

25、在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与xxx和其他销售部成员的努力是分不开的。 20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。 地产公司工作总结2 20xx年4月份我进入学府壹号项目办工程部，任职资料员一职。5月份因办公室文员及主任相继辞职，我被调至办公室，起先新的工作。 转瞬之间，我在办公室工作八个月了，在办公室这个舞台上，经过八个月的历练，我对办公室的工作有了更深的了解，少了些青涩多了些成熟，还有面对生活和工作的自信和沉着。办公室围绕本部门工作职责，

26、充分发挥后勤管家、督查检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持协作下，经过地产综合办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务。新的一年就要起先了，我有必要对过去的一年进行总结，发扬优点客服缺点，为了更好完成工作坐下坚实基础。 一、回顾20xx年所做的工作，现将工作状况总结如下： 1、办公室协作项目办领导参与、修订、拟定了项目办各项规章制度，并与5月初装订成册发往各部室。做好了各类文件和报告的文字工作的起草，较好的完成了项目办的各种会议记录、整理和会议相关决议的实施工作。本自5月份起先至今共记录项目办会议19份，工程部会议15份。认真做好项目办各类文件的收发、登

27、记和督办工作；地产公司各项规章制度在5月初底最终装订成册。 2、公司的各类印章管理工作，按公司领导要求对公司印章设专人管理，并制定了具体的印章管理制度及运用流程，对全部文件、材料必需有领导签字才能盖章，未出现印章管理失误现象。 3、合同的管理，项目所签订的合同登记及存档工作。 4、切实抓好地产项目办日常管理、福利工作。依据预算审批制度，组织落实地产公司办公设施、办公用品及生活用品等商品的选购、调配和实物管理工作。 5、为加强项目办办公电话、网络的管理，保证办公网络畅通无阻。制定的一些管理制度并对各部室办公设备进行了刚好清理维护及修理电脑、电话、打印机、传真机、复印机，使办公系统得以运行正常。

28、6、做好国家法定节假日的放假支配工作。 7、协作销售部做好各销售活动物品的选购及管理工作。 8、做好地产公司及其他各种会议的后勤服务工作，做好车辆管理和食堂质量管理的后勤工作。落实好各种会议的会前准备、会议中的协调及会后的总结工作。 9、在食堂质量管理中，依据餐费标准坚持养分、健康、卫生、节省的原则，保证员工吃的健康、吃的卫生。自5月份我接受办公室起先，至xx月6日食堂选购共花费43447.90元，至xx月11日售饭票收入7115.00元。自4月份起先各部门人员配齐，在食堂就餐人数起先增加，现食堂就餐人数约40人，每人每天餐费标准约为xx元。 10、严格执行车辆管理制度，车辆实行用卡加油。与聘

29、用的每一位驾驶公车员工签订了雇佣协议，明确各项责任，严格要求，确保车辆平安行驶。 11、协作工程部起草记录并打印各种文件及通知，到工地现场抽查施工内页资料。 12、年底对学府项目办及塞纳进行固定资产盘点工作。 办公室由于人员少、工作水平差包括本人工作量大、责任重、涉及面广，为保证高质量的完成日常工作，办公室没有怨言，快速开展工作，较好完成各项任务，熬炼了毅力，同时也提高了办公室人员的工作实力。 二、存在的问题和改良措施： 在这一年的时间里，在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，依据公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。通过这一年的学习和工作，学会很多学问和人生道理，工作模式上有了

30、新的突破，工作方式有了较大的变更，在这近一年中也有些事做得不是很好，微小环节上考虑的不是很全面，这也给我在以后的做事中学到了阅历，在以后的工作中我会多方面考虑，弥补缺乏。办公室人员为公司的进展付出了很多的努力，同时办公室负责的一些工作还存在许多问题和缺乏： 1、办公室的行政职能不明细没有完全发挥作用，各个部门之间的协调仍不是很顺畅，在明年工作中要加强综合协调作用，争取做到各个部室之间的协作协作。 2、对自身的岗位职责不是很清晰，对自己的工作标准未能到达公司要求，在将来要通过加强学习，认真明确岗位职责、工作内容，实现自我管理、自我激励与自我进展。 3、地产公司的企业文化建设尚未建全，各项培训工作

31、没有全部开展。明年地产办公室要从建企业文化入手，逐步推动。先从公司各项规章管理制度起先学习，对地产公司人员进行一次彻底的学习培训，再争取让业务部室和各专业人员参加相关专业培训。 三、工作体会： 能够主动相识到自己工作中的缺乏之处，同时也感谢领导对我的缺点进行指正。在今后的工作中我将牢记领导的训诲，将公司的利益和工作放在第一位，多做事，从高标准来严格要求自己，认真对待领导交办的每一件事，更加努力的做出自己应有的奉献。 四、20xx年工作支配 1、完善绩效考核制度，逐步推动绩效考核工作，实行月度、季度、部门及全体员工的考核，提高工作效率。 2、做好各项会议的组织和决议的落实工作。 3、根据公司的实

32、际状况推动公司企业文化建设，加强各项培训支配的实施。 4、严格执行公司各项规章制度。在20xx年工作中要求严格执行各项预算审批手续工作，杜绝一切选购、款待费事后补办，严格依据预算审批流程逐人、逐项的签批。 5、完成公司领导交办的其他工作。 总之办公室是综合管理部门、服务全公司，是沟通内外，联系各方面的枢纽。办公室由于大量的日常繁杂琐碎事务性工作较多，我将进一步在工作中提高效率，冷静办理各项事务，努力提高办公室的工作水平。 地产公司工作总结3 房地产公司前期人员个人工作总结提要：同时还在实力范围内给本钱、营销和财务予以支持和关心，并取得了良好的效果。对11的总结为：踏实、努力、坚持、使命必达。

33、一、自我评价： 这一年的工作自我认可，不遗余力地资源信息，为常州公司的进展和壮大做前期准备、听从领导，主动协作，完成了公司领导交给的其他全部任务。 二、存在问题： 1、投入到前期报批工作的精力过大，有忽视员工满足度建设、企业文化建设的现象，对后勤保障工作有落入陈规的问题 2、对行政人事、客户口的工作有重视，但阶段性太强，专业度也不够。 3、特性过于明显，与个别人的沟通方式简洁 三、改良措施 1、提升个人专业学问实力，增加外拓实力和学问水平，创建性地开展工作 2、多看书，多学习，提升个人修养，遇事不急不躁，增加沟通水平和沟通力 四、20xx年工作思索 1、做好政府关系维护，加强与政府的合作，关心

34、营销做好品牌落地工作 2、关注土地信息，在公司资金支配允许的状况下争取获得一块土地勾地，为常州公司的进展打好基础 3、重视客户口的工作，实行多学多问的方式，开阔眼界，把客户关系建设放在首位 4、加强内部培训和员工活动，增进员工间的沟通沟通，提高员工满足度 5、对在建项目进行有效跟踪，把准备工作做在前面，使项目建设健康进行 6、在条件答应的状况下，参预并学习营销学问，提升个人营销实力，为常州公司的建设做确定的奉献 7、加强公司和部门建设，做好人力资源的储备和后备人才的培育 地产公司工作总结4 20xx年年初，经过公司与物业的洽谈，对我公司进驻XX小区合作达成了共识，于XX年3月15日签订了相关合

35、作合同。首先要特殊感谢公司为我供应这个广袤的平台，以及对我的信任，特殊感谢公司领导、同事赐予的关切关心，在此我向公司全体同事表示最诚心的感谢。 下面是我对今年所做的工作做一下总结，以及对XX年新的一年的工作设想。 一、关于管理工作方面 主要是做好与员工的协调沟通。同时建立良好的人际关系。认真履行公司制定的各项规章制度，统一思想，结合自身工作状况不断觉察问题解决问题。接待客户热忱主动主动，树立好良好的公司形象。 二、取得的工作业绩 进驻已有9个月，取得的业绩不是很可观，自开设办事处至今成交租赁房源套，佣金收入约为_元；出售、贷款及其他业务为。主要缘由是门禁及绿化没有搞好，所以至今未得房产证，致使

36、一些业务无法开展。同时，因为合作的物业公司管理方面出现一些问题，导致我们部分的客户纷纷退租。虽然重复的房源再次出租也可以让我们获利，但是小区的对外口碑已经造成了不好的影响。 三、存在的主要问题 无论在哪个方面取得了成果，但比照公司的总体要求和管理模式还是相差甚远。主要表达在缺乏工作的主动性，工作支配不够强，部门与部门之间的沟通协调还不够，管理的执行力欠缺，监督工作力度不够，等等，这些都有待于在新的一年里勇于克服和坚决改良的。 四、对公司的建议 一、用人唯才 随着企业的经营的日益困难，公司也再不断的衍生其他经营方向，唯有人才才能维持企业的长期可持续进展。并且企业需要培育出一批属于自己的骨干成员，

37、而不是依靠更多的亲情来维系，这样离如今化管理就太远了。 二、实力重于学历 胜利人士往往是那些学历并不高的人，看重学历只是他的常识和内涵，并不是代表实力的充分条件。选择一些对待工作看法主动，主观能动性强的人支配在适当的位置上是用人的标。 五、工作预备 新的一年随着市场形式的进展和激烈的竞争下，我们以主动主动的看法为公司带来更好的效益，明确我们的工作目标，加强业务实力，提高业务水平，激发和调动每位员工的工作热忱。努力做好对客户的沟通和协调，将各项工作做好，做实，做出成效，进一步提高我们家伟房产的知名度和信誉度，将我们的工作发扬光大。 “人生在世，事业为重，一生尚存，绝不松劲，东风得势，时代更新，趁

38、此时机，奋勇前进这段话是老总给我们的精神动力。我们大家都明白，失败的缘由千万种，但是胜利只有一条捷径，那就是努力、勤奋、专业。我暗下决心，要做就争取做到。经过了9个月的努力，虽然离我的目标还很远，但是这些只是下一步工作的起点，在崭新的一年中，我们会更加努力的去工作，力争把我们的工作做到，实现更高的收入，并且在XX年里实现三跨。 地产公司工作总结5 上半年紧紧围绕公司“XXXX的工作目标，认真组织贯彻“XXX的工作措施，依据公司的要求和岗位职责，较好地履行岗位工作职责和办公室后勤服务工作。回顾上半年工作，个人在思想上得到提高，工作实力也在不断进步，能坚持严格要求自己。现将半年的工作状况总结如下：

39、 一、努力学习，提高个人素养 办公室负责着公司日常事务工作的组织及管理，在这个工作岗位上，无论从思想上、学问上、行动上都要求适时并跟上企业进展，不然就会被事半功倍。为了做一个合格的员工，我不断告诫自己要“学习、学习、再学习；努力、努力、再努力，环境在转变，工作内容要不断创新。为此养成了勤于学习、勤于思索的良好习惯，在工作中，始终把学习放在重要位置，努力提高自身综合素养，通过学习加强自身修养，不断提高自己适应岗位和企业进展的实力。首先认真学习业务技能，通过不断摸索、探究、总结，一步步提高了自己业务水平，同时进一步了解企业相关专业学问；二是深化实施“四优党员争创规划，树立正确的“人生观、价值观、世

40、界观，充分发挥共产党员的模范带头作用。三是主动组织和参加公司组织的“二训和“四个一教化培训、作风建设活动，切实把“敬业、爱岗、奉献的精神表达到实际工作中去，进一步融入企业文化，坚决个人对企业进展的信念。工作中不计个人得失，始终把共产党员的先进性牢记心中，使自己的思想得到了升华，个人的品质得到了净化，工作干劲也足了。 二、认真履行职责，扎实开展工作 行政工作方面：围绕经济中心，服务生产，主要抓了以下几项工作，一是形势任务宣扬教化，组织好工作会的召开，并通过开办宣扬专栏对XX公司“三会、工作会精神宣扬，抓好目标任务及月度目标任务分解下发。二是做好职工工资指标测算及审核工资的放发、保险解缴、基数调整

41、等工作，做好职工住房公积金的缴纳及申领手续办事；三是各类会务组织、文件起草及处理工作，抓好资质续期审核工作并通过取证。四是拟定公司定岗定编定员工作方案及月度绩效考核方法并组织实施，主动推动特退人员手续办理和缺岗人员的聘请工作；五是做好企业宣扬及推优工作，完成先进骨干文化考察学习活动的组织工作；六是做好节日值班及平安管理，按时组织发放职工节日慰问物品。 党群工作方面： 一是组织开展好企业文化建设工作，坚持“二训、“四个一教化和“升旗仪式爱国教化培训的组织工作，组织全司职工诵读“五篇文章活动。组织职工每月观看电教片；组织好全司xx0余名员工，分三批进行封闭式训练，组织工作较为完善，训练取了良好效果

42、。 二是深化开展“四强四优创争活动和“四个一主题活动。活动紧贴生产联系实际，依据公司总支提出做到“五结合，做到动作不走样，活动有特色，按时报送活动报表和信息，基本到达了预期的目标。 三是做好党建日常工作，完善党员调动手续，做好新党员进展工作；四是制订好中心组学习支配并组织开展。 党风廉政建设方面： 一是组织好党风廉政责任书、廉洁从业承诺书的签订工作； 二是拟定公司党风廉政建设和反腐败工作分工及责任表，并开展了半自查，拟定自查报告； 三是做好效能监察立项及台帐工作；四是认真组织宣教月活动，组织党员干部观看电教片，筹办组织党员日活动。 工会及平安工作方面： 一是做好厂务公开工作，按期更新公示栏内容

43、，刚好传达XXX三会和工作会精神，抓好企业文化宣扬。 二是开展好“驾驭新形势，突破新进展、创建新效益劳动竞赛和平安生产活动，结合公司生产实际，以“平安为主线，抓好了今冬明春消防平安活动和六月平安生产月活动，组织撰写平安征文、一封家书、平安警句等征集工作； 三是组织参加工会各项文体活动和节日活动； 四是抓好女工工作，完善女工台帐，按时造发独子费、3.8节慰问费、六一儿童费等，办理适育职工生育证及补办荣耀证等事宜， 五是组织开展了困难职工慰问和领导“一帮一活动。 团组织工作： 一是主要抓了完善团员台帐及团干团建基础工作； 二是做好团员团干推优工作； 三是重点组织了以“飞扬青春、释放激情、我为进展做

44、奉献为主题的“五四团员座谈会和团队拓展活动；四是开展团员青年生日送温和活动。 回顾近上半年的，我做到了以下三点： 一是勤学，在工作中主动学习业务学问，借鉴先进的工作方式方法，不断提高自己业务水平。 二是勤恳，对日常性工作，记在心上，抓在手上，办公室行政工作、党群工作统筹兼顾，在繁忙、纷杂之中，分清轻重缓急，有序支配工作，对任何工作总是以“精益求精为目标，从不敷衍，盼望自己能精彩地完成全部工作。 三是勤思，在这个岗位上近四年来，时有常规的工作总是用固定的模式去操作，有时缺少创新。为此，总是在完成每项工作过程中，努力开拓视野，找寻不同的思路和方法去创新。 三、存在的缺乏及今后努力方向 在工作取得了一些实效，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：一是专业学问、技能还有待加强，工作成效有待进一步提高；二是有些工作还不够过细，个别工作的协调还有到位的现象；三是自己的理论水平很有限，工作质量有待提高。 下半年，将围绕目标，立足岗位，做到“二学一创一争。 二学：学习业务专业学问，立足