2023年土建工程师工作总结(述职报告)范文大全.docx

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1、2023年土建工程师工作总结(述职报告)范文大全 第一篇：土建工程师工作总结(述职报告) 个人述职报告 工程部 XX 敬重的各位领导： 根据关于印发XX地产集团全员述职考评实施方案的通知XX地产人202313号文件要求，现就个人入职以来的工作业绩、协作服务以及下一步工作思路与支配进行汇报，具体状况述职如下： 本人于2023年8月份加入XX地产集团，入职后在工程平安生产部任土建工程师，作为一名地产集团的新人，最重要的就是要在最短的时间内渡过“顺应期，尽快顺应任务环境，快速转换角色。来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧

2、对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到傲慢，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 工作业绩 一、前期工作 从前期现场的临时用水、临时用电接通、正式道口开设，再到不动产权运用证的办理等，对自己来说也挑战，也是一个很好的学习机会。困难重重，但是在领导的支持和关心下，也顺当完成了任务。当然前期工作免不了要与凹凸左右及社会各界联络,我始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视，约束自己。标准本人的言行，做合格的员工。 现场工作 工程项目实施阶段

3、，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。工程材料的质量限制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。在对施工单位的管理上，以合同、规范、公司制度等为根据，向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务

4、不到位的地方刚好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理，有时可以获得很好的效果。在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有确定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，成效最好。在三控三管一协调上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键驾驭节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量驾驭做到事前、事中、事后驾驭，关键是过程驾驭。在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格依据合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。 二、协作服务 1、尽心履职,一心一意当好称职的土

5、建工程师。作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承担义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人非常的任务也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。 2、提高思想相识，做合格员工。许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当困难，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主子翁的精神投入到工作中去。 1、做为工程部的代表

6、要有工程阅历和阅历,实力要全面，具有综合实力和素养。1、要有确定的专业学问和工作阅历，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不行能各方面的学问技能都具备，但必需都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不行能代替监理，三、完成2023年目标支配的思路以及措施 和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的实力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的敬重。假如大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。2、要有相当的全局把握的实力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在主动的工作看法和长时间的工作阅

7、历积累上面的，对限制整个工程进度和本钱是很有效的。3、甲方代表还要有综合协调实力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创建效益，这是甲方代表对问题进行正确推断和发布正确指令的基础之一。4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。假如没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履困难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都确定不了，什么问题都要向上报，等上头探讨探讨，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位

8、完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题刚好上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能担当的。5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都表达了个人的素养。在工作中要表达敬业精神，尽量多觉察问题，多解决问题。要对在工程上觉察的问题，遇到的问题进行深化探讨，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需认真落实处理；对外围联系的工作，应主动刚好的处理；尽量做到大公无私。6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，原则性的东西、寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵敏驾驭

9、。7、熟识相关部门的工作流程和部分相关基础学问，比方要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有确定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节省时间和开支。8、最终就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见实力，有很好的协调实力，全部的事情都要在自己支配和意料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上合格的土建工程师。 2、新环境，新机遇，新挑战。2023年工作紧，任务重。公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作看法给我们员工树立了典范。对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师

10、该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展奉献自己的力气。 其次篇：关于土建工程师述职报告 关于土建工程师述职报告三篇 在如今社会，报告特别的重要，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么报告应当怎么写才合适呢？下面是我为大家整理的土建工程师述职报告3篇，盼望对大家有所关心。 土建工程师述职报告 篇1 本人于xxx年x月份加入xxx进展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要

11、在最短的工夫内渡过“顺应期，尽快顺应任务环境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务阅历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中熬炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我盼望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。 二、标准本人的言行，做合格的职员 在工程部任务,免不了要与凹凸左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到高傲自大,

12、敬重听从。但是听从并不代表听从，关于有利于项手段绽开的合理的看法也要刚好的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担当，对公司担当，要把本人真正的当成公司的仆人。 三、加强进修，进步现场工程管理程度 在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，依据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好醇厚，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳相识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。 对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方刚好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，

13、常常能够获得优良的成效。 在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有确定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。 在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键驾驭节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量驾驭做到事前、事中、事后驾驭，关键是进程驾驭;投资驾驭上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格依据合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一

14、意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承担义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人非常的任务也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。 最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。 土建工程师述职报告 篇2 敬重的公司领导： 自从20xx年进入公司，转瞬间三年多已经过去，也从起先的xxx项目，转战到了xxx项目，回首这一年时间内心不禁感慨万千，能在公司这么大的项目上工作学习，不由得感到自己的幸运！特

15、殊感谢相关领导给我这个成长的平台！因此自己也特殊珍惜这个来之不易的机会,我在工作中不断的学习进步，快速的提升自身的专业素养与技能，在公司的大环境里使我懂得了很多，学习到了很多，使自己专业实力有了很大突破，领导和同事赐予了我很多的支持与关心，为我学习工作中点破了很多迷津！现将xxx项目工作中所做工作总结汇报如下： 生产任务完成状况： 进入xxx后主要负责二期的土方开挖和5#、6#、8#楼的结构施工，按合同工期总进度目标正常进行，春节为止5#楼主体顺当封顶；6#楼主体顺当封顶，二次结构完成95%，装饰施工进场排头；8#楼结构做到一层板面； 在管理5#、6#、8#楼期间作为一名xxx土建专工我深知身

16、上责任的重大，对公司定位xxx项目为xxx镇高端楼盘，也就是要求我们的工程要比其他的地方项目要做的好，因此我们必需切实落实我们项目的工程质量，工程进度要求在工地上不得半点怠慢.工程质量的好坏，干脆表达我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸和方案后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处 接受书面形式进行记录，给领导提出来，得到明确处理看法之后再进行施工。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察

17、、巡检、检查所觉察的问题，刚好接受口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到觉察问题刚好向领导汇报，并催促施工单位落实整改及进行再次的复核检查觉察问题刚好停顿整改。我在本工程的.日常工作中针对工地上所觉察质量隐患与缺陷、不符合质量与规范要求的，以及在施工现场与施工过程中所存在的担忧全隐患与存在着的危险源等事宜，在整个工程中我尽自已最大努力把工程做好把质量做好！同时也深知这样做的必需性。 以上就是本人在xxx项目20xx年的年终总结，当然工作中还有很多缺乏，我会更加接着努力争取做的更好! 土建工程师述职报告 篇3 姓名：职位：土建工程师 于公司工作年限：年半部门名称：遂宁项目工程部 一、本人所负责

18、业务与工作领域描述： 、20xx年XX月XX月负责的土建管理工作。 、20xx年XX月XX月负责的土建管理工作。 、管理好本人所负责项目的进度、质量、本钱及平安文明施工工作。 、作为公司老员工，作好典范带头作用，带着新员工一起成长。 、作为公司老员工关心领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。 二、本人所在岗位主要工作职责35条： 1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。 2、跟踪限制施工单位的工程进度、质量、平安文明施工，施工单位按图施工及执 行合怜悯况的跟踪检查处置。 3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估，参加相关招投标工作读图纪要形成、招

19、标技术要求拟稿、标底评审等及现场收方签证工作。 4、参加各总包单位的各类隐藏工程、各分部分项工程质量检查与验收。 5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。 6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。 7、定期编制个人周月工作执行支配并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编 制责任区域招标支配与进场支配。 8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验。 收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。 9、审核

20、施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行状况。 XX、根据单位工程执行支配考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月支配，若有偏差刚好要求施工单位实行纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。 三、述职报告主要内容，请确定要认真思索，从公司的高度和个人的角度细致分析，盼望能倾听到您内心最真实的想法，最宝贵的建议，感谢！ 一请结合公司20xx年进展指标代建面积；产值；工程交付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等，以及您所在岗位发挥的作用回答以下： 1、请首先论述您20xx年与公司进展指标有关的完成状况？结合本职工作、按公司支配要求顺

21、当完成施工管理任务，并顺当完成别墅区的交房任务。在施工过程中工程质量、进度、平安文明施工管理及本钱限制都表现的特殊精彩，顺当通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。、按公司支配要求顺当完成了置信逸都仁湖花园一期一标段在20xx春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高，平安文明施工状况较差，总包单位协作状况不够良好的状态。 、起好了确定的老员工典范带头作用，把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递，带出了一批像等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。 2、你认为20xx年公司进展指标完成状况与公

22、司的原有目标有哪些差距并如何提高？以公司业务工作阐述 1与公司指标实际完成的差距表现1： 部分节点支配未按期达成。 行动支配1： A、合理制定工期节点。 B、加强支配督导管理。 C、特殊实际状况造成工期节点支配延期，必需即时申请变更工期节点支配。 2与公司目标的差距表现2： 工程质量与平安文明施工较我川信公司要求仍有差距。 行动支配2： A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。 B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。 C、加强事后检查，验收。对不满意要求的必需进行整改、返工。 3、请结合您在20xx的工作实践，将取得的成果提取12条宝

23、贵看法，以供大家？ A、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工管理督导含施工单位。 B、我个人在施工过程中坚持过程限制，包括事前限制、事中限制与事后限制。 4、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期进展至关重要的挑战，必需直面面对并有力解决。 1挑战阐述1： 如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。 此挑战对公司的重大影响是什么？ 没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个实力强的人是不行能完成一个高质量、高标准的项目。 如何应对挑战： A、想尽一切方法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建议应当在工资待遇、晋升机 会等方面着重考虑。 B、持续不断的在团队内部灌输

24、高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度。 C、总结团队管理、现场管理阅历、优化流程，提升效率。 第三篇：土建工程师述职报告 述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！转瞬间，来到xxx公司已经快四个月了，回顾这段时间以来的工作，收获颇多，现将本人工作总结汇报如下： 自14年6月份入职后，领导支配给我的工作任务是关心孙工负责会所、临建板房、现场施工道路以及双拼别墅样板房的技术质量支持工作。这段时间我在做好会所场地测量放线、限制双拼别墅样板房施工质量等本职工作的同时，认真学习了公司管理条列，熟识工程部的工作流程，了解工作方法；认真探讨施工图纸，学习相关的法律法规及技术规范。在短时间内驾驭

25、了工程部管理工作要领，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟地完本钱职工作。 8月份起先，我的工作任务是与顾工共同负责会所钢结构、土建的综合管理以及A-04地块施工管理工作。主要工作内容是限制施工进度及质量，催促各施工单位按支配施工，对于施工过程中觉察的问题刚好跟进处理，必要时向上级汇报，并反馈落实到施工单位，对施工单位存在的问题刚好指出，下发工作联系单并刚好跟进，确保施工质量。主要完成工作有： 1、会所剪力墙浇筑完成、毛石挡墙砌筑完成、一层板脚手架支设完成50%； 2、钢结构柱、主梁基本吊装完成； 3、A-04地块地质详勘、原地貌标高测量、车库边界线测量放线完成；

26、4、1#车库土方挖运完成、组织一公司进场起先清槽施工； 5、B-1/B-2栋土方挖运完成60%； 6、协调各施工单位用土工作。 8月份，公司组织前往xxx等地参观学习，并在xxx进行了为期4天的ERP系统培训。通过对xxx等项目的参观学习，了解了公司进展及管理方针，针对不同项目学习了不同的项目运作模式，将各项目的优点进行汇总，并运用到泰安项目中。通过ERP系统项目管理模块的培训，熟识了ERP系统的原理及操作模式，借助ERP系统，将项目管理进行细致划分，从支配制定到最终的审核实施，具体驾驭了一套系统的操作流程。通过对支配审核的分层限制，将具体责任明确，落实到个人，避开了现实工作中的推诿拖延等问题

27、，真正的做到将项目运行按规定执行。 工作是辛苦的，也是快乐的，很欣慰能够融入xxx公司这个大家庭中。通过这几个月的工作，我学到了很多，收获了很多，但同时也觉察了一些缺乏，像处理问题不够坚决，沟通不够简明等，降低了工作效率。在以后的时间里我要更加努力地提高自己，在工作中学习，在问题中觉察缺乏，认真熟识图纸，从最基本的做起，在工作和学习过程中慢慢给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结，用自己的实际行动来为公司的进展奉献一份力气。 感谢大家！ 工程部 xxx x年x月x日 第四篇：土建工程师述职报告 述职报告 本人于2023年7月加入xx公司，回顾过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也阅历

28、了一段不平凡的考验和磨砺。特殊感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素养与才能。今年是我来公司的其次年，领导和同志们对我都特殊支持与关爱，在此我向大家表示诚心的感谢，正是有你们的关心才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。 在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作看法和一丝不苟的工作作风，老醇厚实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作状况向大家作简要陈述： 一、新的岗位，新的挑战 我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光表达在工作

29、中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达，从起先的不适应，到如今的自觉性，不知不觉中觉察个人素养也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。 二、规范自己的言行，做合格的中建人 在项目部工作,与上下左右及社会各界联系特殊广泛,我始终牢记自己是中建二局的一员,言行举止都留意约束自己.对各级领导,做到虚心谨慎,敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主子。 三、加强学习，提高现场工程管理水平 在对分包单位的管理上，以合

30、同、规范为根据，依据工程管理手册向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 在工程协调上坚持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有确定的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在实际工作中，做到有支配有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键限制节点，在总体进度支配的基础上把支配分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量限制做到事前、事中、事后限制，关键是过程限制；投资限制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理

31、性、必要性，避开增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格依据合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的企业员工 作为项目部的一名土建工长,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。一年半来,我的工作得到了公司的认可,这是我团结奋斗、共同努力的结果。 顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工

32、作上取得了新的进步，但我也相识到自己的缺乏之处，理论学问水平还比较低，公关办公实力还不强。今后，我确定认真克服缺点，发扬成果，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。 总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，主动的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的进展，我也会向其他同事学习，取长补短，互相沟通工作阅历，共同进步，争取取得更好的工作成果。 第五篇：土建工程师述职报告 土建工程师述职报告 本人于xxx年x月份加入xxx进展有限公

33、司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期，尽快顺应任务环 境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务阅历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中熬炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我盼望经过进修能 加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。 二、标准本人的言行，做合格的职员 在工程部任务,免不了要与凹凸左右及社会各界联络,

34、我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到高傲自大,敬重听从。但是听从并不代表听从，关于有利于项手段绽开的合理的看法也要刚好的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担当，对公司担当，要把本人真正的当成公司的仆人。 三、加强进修，进步现场工程管理程度 在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，依据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好醇厚，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳相识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对

35、待监理日常任务不到位的地方刚好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。 在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有确定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全 体成效最好。 在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键驾驭节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量驾驭做到事前、事中、事后驾驭，关键是进程驾驭;投资驾驭上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格依据合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承担义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人非常的任务也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同 办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。 最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。