2023年安全风险分级管控管理制度.docx

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1、2023年安全风险分级管控管理制度 第一篇：2023平安风险分级管控管理制度 “平安风险分级管控工作制度 为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的平安风险、危害因素以及重大危险源，将风险限制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升平安保障实力，根据公司要求并结合我厂实际，特制定本方法。 一、总则 平安风险分级管控是指在平安生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的平安风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。 各单位主要负责人是本单位平安风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的平安风险分级管控工作实施的责

2、任主体。 二、“平安风险分级管控组织机构 一成立“风险分级管控工作领导组： 组 长： 常务副组长： 副 组 长： 成 员： 领导组职责 1、组长是平安风险分级管控第一责任人，对平安风险管控全面负责。 2、常务副组长负责对平安风险分级管控实施的监督、管理、考核。 3、副组长具体负责实施分管系统范围内的平安风险分级管控工作。 4、成员负责具体实施专业系统的平安风险辨识、评估分级、限制管理、公告警示等工作。 5、段长负责人负责本作业区域和工艺工序的平安风险管控工作 6、班组长负责本作业区域的平安风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的平安风险辨识管控。 二、平安风险分级管控的辨识程序、评估方法、综合辨识程

3、序 1、年度辨识评估 每年由厂长亲自组织，制定年度平安风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的担忧全行为、物的担忧全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我厂生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的平安风险辨识评估，并对辨识出的各类平安风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性缘由、致害物、损害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定平安风险类别。 2、月度辨识评估 每月由各车间主任牵头组织相关业务部门进行一次本专业系统的平安风险辨识及隐患排查，并于当日下午各车

4、间组织本系统骨干精英，召开本系统平安风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、平安管理等，进行一次专业系统的平安风险辨识。 3、周辨识评估 段长负责人每周组织本段人员，对本工段作业区域开展全面的平安风险辨识，由本工段技术主管根据辨识状况编写作业区域平安风险综合评估报告，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责，存档备查。 4、日辨识评估 班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行平安风险辨识评估。并严格依据平安管控现场点检表现场监管，全面掌控作业现场班组、岗位人员的风险辨识状况；岗位员工

5、上岗前严格依据风险分级管控对上岗区域内的环境、设备、设施、劳动防护进行平安风险辨识，觉察平安风险后刚好向当班班组长汇报，若觉察存在不符合项应马上处理，处理不了的刚好汇报本班班组长，平安员，车间主任，平安科，逐级上报。 二专项辨识程序 1、全国其他其他发生重特大事故后或厂发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由厂长组织各事业部、科室，从吸取事故教训和消退事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的平安风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、平安技术措施等。 2、新工艺、新设备安装运用前，由车间负责人、业务科室，重点对地质条件和隐

6、藏致灾因素等方面存在的平安风险进行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。 3、在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐藏致灾因素等发生重大转变时，由车间负责人、业务科室，重点对作业环境、生产过程、隐藏致灾因素和设施设备运行等方面存在的平安风险进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。 三风险辨识评估方法 1、平安风险等级标准 由厂长牵头组织，在“企业平安风险预控辨识标准的基础上，根据国家标准、规范以及公司规章制度确定的重大平安风险辨识、评估、分级标准，结合我厂实际，制定平安风险等级评估标准，从高到低

7、，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。其中： 重大风险：是指可能造成人员伤亡和主要系统损坏的。 较大风险：是指可能造成人员损害，但不会降低主要系统性能或损坏的。一般风险：是指不会造成人员损害，但会降低主要系统性能或损坏的。低风险：是指不会造成人员损害和主要系统损坏的。 2、平安风险评估 1每次风险辨识结束后，分别由厂长、各车间负责人，业务科室组织，针对各系统平安风险和平安隐患，依据厂制定的平安风险等级评定标准，建立一整套平安风险数据库、重大平安风险清单、绘制“红橙黄蓝四色平安风险空间分布图，汇总造册。要完善本系统平安风险档案，明确级别、管理状况、责任人

8、、管控实力等基本状况，实行“一风险一档案，并依据风险等级，用红、橙、黄、蓝等色调对档案进行分类管理。对现场辨识出现的不同类别平安风险，必需明确应急处置程序和措施，经评估存在不行控风险的，必需马上停止区域作业或停止设备运行，撤出危险区域人员，催促责任单位制定措施进行整改，整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控。 2各车间每次平安风险辨识、评估、定级结束后，要组织编写平安风险综合评估书，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责，存档备查。 四、平安风险分级管控 1、根据平安风险评估，针对平安风险类型和等级，从高到低，分为“厂、车间、班组、岗位四级，

9、逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。 2、由厂长亲自组织实施，针对重大、较大平安风险，实行设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障，并在划定的重大、较大平安风险区域设定作业人数上限。 3、由厂长牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大平安风险管控措施落实状况和管控效果进行检查分析，识别平安风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合季度和专项平安风险辨识评估结果，布置下一月度平安风险管控重点。 4、由车间负责人牵头组织召开专题会，每周各专业系统针对本

10、系统存在的每一项平安风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，组织对月度平安风险重点管控区域措施实施状况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改良管控措施。 5、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源转变后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控实力转变，精确驾驭实际存在的风险状况等级，并随着风险转变而随时升降等级，防止出现评级“终身制，确保平安风险始终处于受控范围内。 五、平安风险公告警示及培训 1、完善平安风险公告制度，全厂要在存在重大平安风险区域的显著位置，公告存在的重大平安风险、管控责任人和主要管控措施。制作岗位平

11、安风险告知卡，标明主要平安风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。各车间平安员负责做好日常监督检查。 2、加强风险教化和技能培训，培训科每半年至少组织平安风险辨识评估技术人员进行辨识评估专项培训；每年对全厂全部人员进行以年度、综合、专项平安风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大平安风险管控措施为主的教化培训，确保每名员工都能娴熟驾驭本岗位平安风险的基本特征及防范、应急措施。 3、各业务部门要探究接受信息化管理手段，实现对平安风险的记录、跟踪、统计、监测和预警等全过程的信息化管理。加强信息共享和协调联动，由各车间平安员刚好将平安风险区域的有关信息及应急处置措施告知

12、受风险危害的相邻作业区域工段、班组、岗位。 六、考核方法 1、未按规定进行平安风险辨识活动的单位，考核主要负责人各200元；风险辨识不认真，辨识内容不清晰的，考核主要责任人100元； 2、车间针对平安风险和平安隐患，未按规定建立平安风险数据库、重大平安风险清单、绘制“红橙黄蓝四色平安风险空间分布图并汇总造册的单位，考核主要负责人各200元；编制内容不全，编制不合格的，考核主要责任人100元。 3、各系统未按规定编写系统平安风险综合评估书的单位，罚单位主要负责人500元；编制内容不全，编制不合格的，罚单位主要责任人200元。 4、车间作业区域平安风险评估报告编制不认真或弄虚作假的，罚单位主要负责

13、人500元，罚主要责任人200元。 5、上岗段长、班组长每班交接班前未组织本班组岗位员工对重点工序进行平安风险辨识评估或未严格依据平安管控现场点检表现场监管的，考核段长、班组长各50元。 6、岗位员工上岗前未严格依据平安管控现场点检表对上岗区域进行平安风险辨识的，考核责任人20元；凡觉察平安风险未刚好处理并汇报的，考核责任人20元。 7、各车间对平安风险辨识评估的结果未按要求进行跟踪落实闭合管理的，考核主要负责人100元。 9、各相关未按规定在存在重大平安风险区域的显著位置，公告存在的重大平安风险、管控责任人和主要管控措施的，考核责任主要负责人100元。 其次篇：平安风险分级管控管理制度 加油

14、站“平安风险分级管控工作制度 为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的平安风险、危害因素以及重大危险源，将风险限制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升平安保障实力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本方法。 一、总则 平安风险分级管控是指在平安生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的平安风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。 各单位主要负责人是本单位平安风险分级管控工作实施的责任主体,各平安员是本专业系统的平安风险分级管控工作实施的责任主体。 二、“平安风险分级管控组织机构 一成立“风险分级管控工作领导组：

15、组 长： 陈金森 常务副组长：段仕龙 副 组 长：曾图 成 员： 梁建忠，卢彬，柳细茹，张德敏，匡翠，段学敏 领导组职责 1、组长是平安风险分级管控第一责任人，对平安风险管控全面负责。 2、常务副组长负责对平安风险分级管控实施的监督、管理、考核。 3、副组长具体负责实施分管系统范围内的平安风险分级管控工作。 4、成员负责具体实施专业系统的平安风险辨识、评估分级、限制管理、公告警示等工作。 1、辨识评估 每年由组长亲自组织，制定平安风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的担忧全行为、物的担忧全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节

16、，进行一次全面、系统的平安风险辨识评估，并对辨识出的各类平安风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性缘由、致害物、损害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定平安风险类别。 2、月度辨识评估 每月由各平安员牵头组织相关业务部门进行一次本专业系统的平安风险辨识及隐患排查，并于当日下午召开本系统平安风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、平安管理等，进行一次专业系统的平安风险辨识。 3、周辨识评估 副组长负责人每周组织加油站人员，对作业区域开展全面的平安

17、风险，由平安员根据辨识状况编写作业区域平安风险综合评估报告，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责，存档备查。 4、日辨识评估 加油员每班交接班前对重点工序进行平安风险辨识评估。并严格依据平安管控现场点检表现场监管，全面掌控作业现场班组、岗位人员的风险辨识状况；岗位员工上岗前严格依据风险分级管控对上岗区域内的环境、设备、设施、劳动防护进行平安风险辨识，觉察平安风险后刚好向当班班组长汇报，若觉察存在不符合项应马上处理，处理不了的刚好汇报本班班组长，平安员，站长，逐级上报。 二专项辨识程序 1、全国其他其他发生重特大事故后或加油站发生涉险事故、出

18、现重大非伤亡事故隐患，由站长组织各平安员，工作人员，从吸取事故教训和消退事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的平安风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、平安技术措施等。 2、新工艺、新设备安装运用前，由平安员、技术员，重点对地质条件和隐藏致灾因素等方面存在的平安风险进行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。 三风险辨识评估方法 1、平安风险等级标准 由组长牵头组织，在“企业平安风险预控辨识标准的基础上，根据国家标准、规范以及公司规章制度确定的重大平安风险辨

19、识、评估、分级标准，结合加油站实际，制定平安风险等级评估标准，从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。其中： 重大风险：是指可能造成人员伤亡和主要系统损坏的。 较大风险：是指可能造成人员损害，但不会降低主要系统性能或损坏的。 一般风险：是指不会造成人员损害，但会降低主要系统性能或损坏的。 低风险：是指不会造成人员损害和主要系统损坏的。 2、平安风险评估 1每次风险辨识结束后，分别由组长、副组长，平安员组织，针对各系统平安风险和平安隐患，依据加油站制定的平安风险等级评定标准，建立一整套平安风险数据库、重大平安风险清单、绘制“红橙黄蓝四色平安风险空间

20、分布图，汇总造册。要完善本系统平安风险档案，明确级别、管理状况、责任人、管控实力等基本状况，实行“一风险一档案，并依据风险等级，用红、橙、黄、蓝等色调对档案进行分类管理。对现场辨识出现的不同类别平安风险，必需明确应急处置程序和措施，经评估存在不行控风险的，必需马上停止区域作业或停止设备运行，撤出危险区域人员，催促责任单位制定措施进行整改，整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控。 2每次平安风险辨识、评估、定级结束后，要组织编写平安风险综合评估书，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责，存档备查。 四、平安风险分级管控 1、由组长亲自组织实施，

21、针对重大、较大平安风险，实行设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障，并在划定的重大、较大平安风险区域设定作业人数上限。 2、由组长牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大平安风险管控措施落实状况和管控效果进行检查分析，识别平安风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合季度和专项平安风险辨识评估结果，布置下一月度平安风险管控重点。 3、由平安员牵头组织召开专题会，每周各专业系统针对本系统存在的每一项平安风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，组织对月度平安风险重点管控区

22、域措施实施状况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改良管控措施。 5、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源转变后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控实力转变，精确驾驭实际存在的风险状况等级，并随着风险转变而随时升降等级，防止出现评级“终身制，确保平安风险始终处于受控范围内。 五、平安风险公告警示及培训 1、完善平安风险公告制度，加油站要在存在重大平安风险区域的显著位置，公告存在的重大平安风险、管控责任人和主要管控措施。制作岗位平安风险告知卡，标明主要平安风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。各平安员负责做好日

23、常监督检查。 2、加强风险教化和技能培训，培训科每半年至少组织平安风险辨识评估技术人员进行辨识评估专项培训；每年对加油站全部人员进行以、综合、专项平安风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大平安风险管控措施为主的教化培训，确保每名员工都能娴熟驾驭本岗位平安风险的基本特征及防范、应急措施。 3、各业务部门要探究接受信息化管理手段，实现对平安风险的记录、跟踪、统计、监测和预警等全过程的信息化管理。加强信息共享和协调联动。 第三篇：化工行业风险分级管控平安管理制度 XX有限公司 平安生产风险分级管控管理制度 目的通过实施本制度，辨识作业活动过程中的危险、有害因素，评价其风险，通过事先分析、评价，制定风险

24、限制措施，实现管理关口前移和源头管理，实现事前预防，到达消减危害、限制风险的目的。 适用范围 本制度适用于公司内全部作业活动、设备设施和职业危害因素的风险管理。 引用标准 企业职工伤亡事故分类GB644186 危险化学品重大危险源辨识GB182182023 生产过程危险和有害因素分类与代码GBT13861-2023 危险化学品从业单位平安标准化规范AQ/3013-2023 危险化学品生产、储存装置个人可接受风险标准和社会可接受风险标准试行安监总局2023年第13号公告 化工企业平安风险分级管控实施指南试用版 山东省人民政府关于修改确实定省政府令第303号 山东省平安生产条例省人大常委会二十五次

25、会议 山东省危险化学品平安管理方法省政府令第309号 平安生产风险分级管控体系通则DB37/T 28822023 化工企业平安生产风险分级管控体系通则GB37/T2971-2023 山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准试行 职责 4.1 公司总经理是公司风险分级管控工作的第一责任人，担当公司平安风险分级管控领导小组组长，落实个人平安风险防控职责，并催促各部门落实风险管控职责。 4.2 各部门负责人为本部门风险分级管控建设推动的第一责任人，为各单位的风险评价小组组长，负责组织本单位作业活动、设备设施及职业危害因素的危害辨识与风险评价，保证本部门各项风险点管控措施落实到位。 4

26、.3生产部负责组织有关部门对各单位辨识出的危险、有害因素进行评价，4.4平安科负责对风险分析评价工作统筹管理和监督，组织开展风险点辨识和风险评价方法的培训教化工作，制定公司风险评价准则，监督各部门和各级人员落实平安风险防控职责。 管理程序 5.1风险评价的目的根据公司的设备设施和各项作业活动，选择分析对象、辨识危险有害因素、评价其风险，对觉察的事故隐患实施治理，并确定重大风险，实施有效限制。 5.2风险评价的范围： 1规划、设计和新建、改建、扩建、投产、运行等阶段； 2常规和异样活动。 3事故及潜在的紧急状况； 4全部进入作业场所的人员的活动； 5原材料、产品的运输和运用过程； 6作业场所的设

27、施、设备、车辆、平安防护用品； 7人为因素，包括违背平安操作规程和平安生产规章制度； 8化工生产过程； 9丢弃、废弃、撤除与处置； 10气候、地震及其他自然灾难等； 11公司四周环境。 5.3风险评价的方法 5.3.1危险、有害因素识别、风险评价的步骤 1识别作业活动过程中的危险、有害因素要划分作业活动，作业活动的划分可以按生产流程的阶段、地理区域、装置、作业任务、生产阶段、部门划分或者将上述方法结合起来进行划分。进入受限空间，储罐内部清洗作业，带压堵漏，物料搬运，机泵械的组装操作、维护、改装、修理，药剂配制，取样分析，承包商现场作业，吊装等皆属作业活动。 作业活动划分后，应依据表5.3-1填

28、写作业活动清单。 表5.3-1 作业活动清单 单位： 填表人： 填表时间： 审核人： NO： 序号 作业活动名称 作业活动内容 岗位/地点 实施单位 活动频率 备注 活动频率：频繁进行、特定时间进行、定期进行 2识别设备设施和管理活动的危险、有害因素可按以下依次： 1厂址：地质、地形、四周环境、气象条件等； 2厂区平面布局：功能分区、危险设施布置、平安距离等； 3建构筑物； 4生产工艺流程； 5生产设备、装置、机械、电气、特殊设施锅炉等； 6作业场所：粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、凹凸温等； 7工时制度、女工爱惜、体力劳动强度等； 8管理设施、急救设施、帮助设施等。 识别危险、有害因素之前应先

29、列出拟分析的设备设施清单，按表5.3-2填写。 表5.3-2 设备设施清单 单位： 填表人： 填表时间： 审核人： NO： 序号 设备名称 类别 所在部位 所属单位 是否特种设备 备注 5.3.2危险有害因素识别的方法 根据公司的生产性质、工艺特点以及管理实际，接受工作危害分析JHA和平安检查表分析SCL两种方法分别对作业活动、设备设施和管理活动进行危险有害因素辨识和风险评价；接受风险矩阵法LSR进行风险度分析。 1工作危害分析JHA 从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个步骤的潜在危险、有害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定限制措施。 工作危

30、害分析的主要目的是防止风险排查人员受损害，也不能使其他人员受到损害，不能使设备和其他系统受到影响或损害。工作危害分析辨识危险有害因素，应依据表5.3-3填写工作危害分析JHA记录表。 表5.3-3 工作危害评价JHA记录表 单位： 岗位： 受控编号： 序号 作业 步骤 危险源或潜在事务人、物、作业环境、管理 主要 后果 现有限制措施 L S R 评 价 级 别 管 控 级 别 建议新增改良措施 备注 工 程 技 术 安 全 管 理 培 训 教 育 个 体 防 护 应 急 处 置 2平安检查表分析SCL 分析人员针对拟分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关的已知类型的危险、有害因素

31、、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的担忧全因素，然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成依次编制成表，以便进行检查或评审。 平安检查表编制的根据主要有： 1有关标准、规程、规范及规定； 2国内外事故案例和企业以往的事故状况； 3系统分析确定的危险部位及防范措施； 4分析人个人的阅历和牢靠的参考资料； 5有关探讨成果，同行业或类似行业检查表等。 平安检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析，分析的对象是设备设施、作业场所和工艺流程等，检查项目是静态的物，而非活动，故此列出的检查项目不应有人的活动，即不应有动作。 用平安检查表分析危险有害因素时，既要分析设备设施外

32、表看得见的危险有害因素，又要分析设备设施内部隐藏的构件和工艺的危险有害因素。 平安检查表分析首先列出检查项目，再列出与之对应的标准以及不达标准可能导致的后果，还应列出现有限制措施，提出改良、改正、限制措施。 接受平安检查表进行风险分析评价，应按表5.3-4填写平安检查表分析SCL记录表。 表5.3-4 平安检查表评价SCL评价表 单位： 岗位： 受控编号： 序号 检查项目 标准 不符合标准状况及后果 现有限制措施 L S R 评 价 级 别 管 控 级 别 建议新增改良措施 备注 工 程 技 术 安 全 管 理 培 训 教 育 个 体 防 护 应 急 处 置 5.4风险评价 5.4.1制定风险

33、评价准则的根据 1危险危害因素所具有风险规模的大小、严峻程度、发生频率、持续时间； 2与职业健康平安有关的法律法规及其他要求； 3消退或限制风险的技术难度、经济承受实力； 4员工及相关方的关注程度； 5行业的技术标准、设计规范，企业的平安管理标准和技术标准； 6企业的平安生产方针和目标； 7设备实施运用说明和技术要求； 8有关合同中的相关规定。 5.4.2风险评价的准则 风险评价准则包括事务发生的可能性L、后果的严峻性S和风险度R，其中风险度R是发生特定危害事务的可能性及后果的结合，取值为R=LS，根据表5.4-1、5.4-2、5.4-3判定。 表5.4-1 事务发生的可能性L推断准则 等级

34、标 准 在现场没有实行防范、监测、爱惜、限制措施，或危险、有害因素的发生不能被觉察没有监测系统，或在正常状况下经常发生此类事故或事务 危险、有害因素的发生不简洁被觉察，现场没有检测系统，也未作过任何监测，或在现场有限制措施，但未有效执行或限制措施不当，或危险、有害因素经常发生或在预期状况下发生 没有爱惜措施如没有防护装置、没有个人防护用品等，或未严格按操作程序执行，或危险、有害因素的发生简洁被觉察现场有监测系统，或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事务，或在异样状况下发生过类似事故或事务 危险、有害因素一旦发生能刚好觉察，并定期进行监测，或现场有防范限制措施，并能有效执行，或过去间或发生危

35、险事故或事务 有充分、有效的防范、限制、监测、爱惜措施，或员工平安卫生意识相当高，严格执行操作规程，极不行能发生事故或事务 表5.4-2 事务后果的严峻性S判别准则 等级 法律法规及其他要求 人员伤亡 财产损失万元 停工 公司形象 违背法律、法规和标准 死亡 20 全厂停工 省内影响 潜在违背法律、法规和标准 丢失劳动实力 10 车间部门级停工 行业内及市内影响 不符合上级公司或行业的平安方针、制度、规定等 截肢、骨折、听力丢失、慢性病 5 岗位级停工 县内影响 不符合公司的平安操作程序、规定等 略微受伤、间歇不舒适 5 受影响不大，几乎不停工 公司及周边范围影响 完全符合无伤亡 无损失 没有

36、停工 形象没受损 表5.4-3 风险等级R判定准则及限制措施 风险度 等 级 应实行的行动/限制措施 实施期限 2025 巨大风险 在实行措施降低危害前，不能接着作业，对改良措施进行评估 马上 1516 重大风险 实行紧急措施降低风险，建立运行限制程序，定期检查、测量及评估 马上或近期 整改 912 中等风险 可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通 依据支配实施整改 48 可接受风险 可考虑建立操作规程、作业指导书，但需定期检查 有条件、有经费时治理 4 略微或可忽视的风险 无需接受限制措施，但需保存记录 5.4.3评价风险程度 1风险评价由各单位分管领导组织平安员、设备员、技术员及相关

37、人员根据国家和省相关文件标准进行评价，根据风险评价的结果划分出风险等级，编制车间级危险危害因素辨识和风险评价表，由单位负责人批准后实施，并上报公司平安部门。 2平安部门根据各单位上报的车间级危险危害因素，组织有关人员进行最终评价，编制出公司限制的危险危害因素清单，并确定重大风险，在确定重大风险时，应考虑： 1法规、标准的要求。 2发生的可能性和后果的严峻性。 3公司的声誉和社会关注程度等。 3平安部门根据危险化学品重大危险源辨识GB182182023评价出公司级重大危险源，并编制重大危险源应急救援预案。 5.5风险限制 风险限制接受运行限制、设定目标管理方案进行限制、应急准备与响应程序进行限制

38、及其他方法等。各单位都应当对重大风险制定、实施和保持相应的限制措施，包括工程技术措施、管理措施、培训教化措施和个体防护措施等，并与公司活动、员工水平、管理阅历相适应。在选择风险限制措施时，应考虑： 1限制措施的可行性和牢靠性。 2限制措施的先进性和平安性。 3限制措施的经济合理性及经济运行状况。 4牢靠的技术保证和服务。 5.6风险评价信息更新 5.6.1危险危害因素辨识、风险评价实行动态管理，当发生以下转变时应刚好进行辨识、评价和更新。 1新的或变更的法律法规或其他要求实施； 2操作条件转变、工艺变更或生产装置发生重大转变； 3技术改造项目； 4企业的生产经营范围及作业区域发生转变； 5组织

39、机构发生大的调整，或人员构成发生大的转变； 6有对事故、事务或其它信息的新相识。 5.6.2相关部门应在出现状况后刚好对相应的危险危害因素按要求进行重新识别评价。 5.6.3公司各级组织应依据平安生产风险分级管控体系通则DB37/T 28822023要求每年对危险危害因素进行一次风险分析评价，风险分析记录和评价报告要上报生产部。觉察事故征兆要马上发布预警信息，落实防范和应急处置措施。对重大危险源和重大隐患要报当地平安生产监管监察部门、负有平安生产监管职责的有关部门和行业管理部门备案。 5.6.4化工过程风险分析应包括：工艺技术的本质平安性及风险程度；工艺系统可能存在的风险；对严峻事务的平安审查

40、状况；限制风险的技术、管理措施及其失效可能引起的后果；现场设施失控和人为失误可能对平安造成的影响。在役装置的风险辨识分析还要包括发生的变更是否存在风险，吸取本企业和其他同类企业事故及事务教训的措施等。 5.6.5要依据危险化学品重大危险源监督管理暂行规定国家平安监管总局令第40号的要求，根据国家有关规定或参照国际相关标准，确定本企业可接受的风险标准。对辨识分析觉察的不行接受风险，要刚好制定并落实消退、减小或限制风险的措施，将风险限制在可接受的范围。 5.7风险评价的宣扬教化和隐患治理 5.7.1有关部门应将风险评价的结果及所应实行的限制措施对从业人员进行宣扬培训，使其熟识工作岗位和作业环境中存

41、在的危险、有害因素，驾驭和落实应实行的限制措施。 5.7.2有关单位应对风险评价出的隐患项目，下达隐患整改通知书，责任单位应严格依据“五定原则进行整改。 5.7.3在公司门口醒目位置设置风险公告栏，在存在平安生产风险的岗位设置岗位风险公示牌，分别标明本企业、本岗位主要危险点、危险等级、事故预防及应急措施、管控责任人和监督人等内容。 5.7.4在重大危险源、存在严峻职业病危害的场所设置明显平安警示标记，并悬挂职业病危害因素告知牌，定期组织岗位人员进行检测，检测结果向岗位人员进行告知。 5.7.5在有重大事故隐患和较大危险的场所和设施设备上设置明显标记，标明治理责任、期限及应急措施。 5.7.6必需刚好向员工公开平安生产行政惩处确定、执行状况和整改结果。 5.7.7必需刚好更新平安生产风险公告内容，建立档案。 6、风险分