2023年医生周例会工作心得体会.docx

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1、2023年医生周例会工作心得体会 第一篇：医生周例会工作心得体会 作为一名医生工作者，我也来跟大家谈谈我的工作心得体会吧！ 1、技术是从事特定岗位的最基本技能，不宜太专注 做IT的都宠爱关注技术，可以说是通病了。自己也知道这样不利于在企业进展，可为什么有时很难转变思想呢?其中主要缘由就是成就感，我在做原粮收购系统时，往往开发设计出新的功能推广到各个应用点，看到大家都在用我做的东西时，并说很好用，成就感从心底油然而生;还有遇到一些难解决的问题，突然之间灵光一现难题迎刃而解，那种豁然开朗的快感令人兴奋、刺激、载歌载舞!我想这就是为什么大着迷与技术的症结所在，可随着工作时间的推移，对企业的运营的不断

2、相识，起先意识到不清楚业务是怎么管理的，想做出一些东西很难，即使做出来的东西当时适应了，但后期的维护工作慢慢的变得越来越累，需求限制不住，业务流程频繁转变，我们都要不断的调整系统，如此等等。其最主要是我们不懂业务或者对业务驾驭不全面，在面临业务部门提出的需求时，推断不了所提出的需求是否合理，盲目的协作业务部门，没有从全局看问题，认为技术可行就干脆做了，由于片面的做法导致后期维护量大量增多，使得自己身心乏累。 既然相识到了问题，要怎么变更呢?了解熟识业务简洁，但做事就不那么简洁了，除了工作方法得当，做事还要有毅力与技巧。毅力来自于自身素养，但技巧就要从平常做事中总结归纳了，抓住每个机会多熬炼熬炼

3、，努力提高自己的组织实力、沟通实力、协调实力，等这三方面实力到了确定高度后，做事才会贯穿;才会有实力上升到管理的岗位。尤其我们在做企业信息化推广时，很多时候是在变更人的习惯，这里说的习惯包括思想上和行为上的，那就需要我们做事要有确定的劝服力，要不变更一个人的习惯是一个不明智的行为，就算上级领导压住强力推行，但短时间内满是怨言，多方面的质疑声会让我们受不了，更有甚者还会阻挠你推广的进度，导致项目的延期。凡此种种，不是技术好就能解决的了，技术再好不会与人沟通、协作，也是枉然，所以技术也只是我们从事这项工作的基本技能之一，不宜太专注耗费太多精力，综合实力好才是自己在企业里的立足根本。 2、跟着主流走

4、 成天都在忙，累，得不到领导的表扬，有时还挨批。这个现象在我们当中已经很普遍了，其实是相识上的局限性，把自己放在一个小的圈子里，看不到别人留意什么?领导在关注什么?那么当你呈现工作的成果时，会很难得到别人的认可，所以累也算自己活该了，谁叫你不懂同流合污呢!一般领导关注的，既然是他想要做的，能把领导想要做的事给做好了，当然会被领导重视，道理自不待言。大多时候，主流在企业里就是领导的一些指示，别管他是实的还是虚的，对我们来讲都一样，做胜利了到达领导的指示要求了，才会被觉察认可。 3、目标要定高一些 从某种角度来说，我们的全部行为由目标组成，比方：有了目标，我们才能够从一个动作到另一个动作;有了目标

5、，我们才能够从一个想法到另一个想法;有了目标，我们才能够从一个地方到另一个地方;有了目标，我们才能够从一个环境到另一个环境。我们在开展一项工作时，都是从一个想法起先，经过大家研讨集思广益，形成解决方案，再不断的优化、补充最终形成了做这项的工作的制度或管理手段，从而完成了从一个想法到一个管理制度的演化。整个过程中目标都在不断提高，才会把这项工作做到一个又一个高度。正所谓要求有多高，走的就有多远。安于现状止步不前，终究会被遗弃淘汰。 4、做人就是在做一些事，做了一些事是为了更好的做人 一个人怎么样是别人评价出来的，别人怎么评价你，是通过跟你接触，看你的言行、思想以及做事的看法，言行不管什么场合，做

6、事不管大小都会在别人的印象中留下痕迹，日后对你的评价全来自于这些点滴。有句话说微小环节确定成败，工作中要时刻留意每个微小环节，确实如此，一屋不扫何以扫天下呢。全部的小事都能做好了，才有机会做大事，每件事都做好了人自然也就做好了。 其次篇：周工作例会制度 公司周工作例会制度 一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改良性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。 二、会议分类 1、周例会 1会议时间：时间为每周一8：30、周五16：00。 2会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无

7、法主持时，则由总经理指定人员代行主持。 3会议参加人：各部门经理。 4列席人员：视需要可让其他有关人员出席。 5会议内容： 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作支配。 各部门负责人对上周工作支配落实状况进行汇报，未完成支配任务的具体说明缘由，对完成有困难的工作集体协商，并找寻具体解决方法。总经理根据部门提报支配，支配、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间互相协作。 对工作中出现的问题刚好跟踪改良，对工作中的失误找出缘由并刚好改正、总结。 6会议记录人：行政人事经理。 2、部门沟通协调会 1会议时间：时间由各部门自行支配。 2会议主持人：部门经理主持。 3

8、会议参加人：各部门成员。 4会议内容： 落实部门成员每周工作支配与上周总结，催促工作按时完成，并布置下步工作任务。 部门工作有进展难度时，向相关协作部门提出关心请求，并集体探讨解决，使各项活动依据预期目标有序进行。 对涉及部门协作、支持，对项目进度有确定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。 追踪并改良日常管理工作。 5会议记录人：部门经理或指定人员 周工作支配的实行，可以增加各部门工作支配性。各部门经理要在每周五例会详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作支配，并于后一周周一例会公布。 三、参会人员须遵守以下规定： 1、应准时到会，并在会议

9、签到表上签到，做好本人的会议纪录； 2、会议发言应言简意赅，紧扣议题； 3、遵循会议主持人对议程限制的要求； 4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行探讨性发言； 5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场； 6、参会人员不允许迟到、早退、缺席，如有特殊事情应提前向会议主持者请假，无正值理由迟到、早退每次处10元的罚款，无正值理由缺席每次处以20元的罚款； 7、公司级会议的与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、探讨的有关状况向外泄露。 8、会议议决事项，应严格保密，除按规定履行职责需要外，与会人员不得外传

10、会议探讨和议决状况。 9、凡泄露公司会议机密，轻度影响者扣罚50-100元，造成重大损失者扣罚500元直至辞退。 四、附则 1、本管理制度说明权归属贸易有限公司，由公司总经理指定人员负责修订、说明和监督实施，公司有权根据实际状况进行修改并另行通知。 2、本管理制度如有未尽事宜，依公司有关规定办理，同一规定另行修订时，以修订后为准。 3、本管理制度经总经理核准，自公布之日起实施，全体员工必需自觉遵守。 贸易有限公司 2023年03月19日 第三篇：周工作例会制度 公司周工作例会制度 一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。 3、集

11、思广益，提出改良性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。 二、会议分类 1、周例会 1会议时间：时间为每周一上午9：20。 2会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。 3会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。 4列席人员：视需要可让其他有关人员出席。 5会议内容： 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作支配。 各部门负责人对上周工作支配落实状况进行汇报，行政经理针对支配完成状况进行考核。未完成支配任务的具体说明缘由，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并找寻具体解决方法。总经理根据部门提

12、报支配，支配、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间互相协作。 对工作中出现的问题刚好跟踪改良，对工作中的失误找出缘由并刚好改正、总结。 6会议记录人：行政经理。 2、部门沟通协调会 1会议时间：时间由各部门自行支配。 2会议主持人：部门经理主持。 3会议参加人：各部门成员。 4会议内容： 落实部门成员每周工作支配与上周总结，催促工作按时完成，并布置下步工作任务。 部门工作有进展难度时，向相关协作部门提出关心请求，并集体探讨解决，使各项活动依据预期目标有序进行。 对涉及部门协作、支持，对项目进度有确定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由

13、总经理裁决。 追踪并改良日常管理工作。 5会议记录人：部门经理或指定人员 周工作支配的实行，可以增加各部门工作支配性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作支配，由部门经理总结后于每周一例会公布。注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。 三、考核标准： 1考核以周支配完成状况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成支配者予以表扬，连续一个月完成任务者赐予100元/人的嘉奖。 2每周未完成任务者视状况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同担当责任，依据责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同担当，以此激励员工

14、按时完成任务，发挥主动性。 3公司整体员工要接受考核通报工作状况，力求公允公正。 四、本制度由综合办公室制定，说明权归综合办公室，自公布之日起生效。 北京凝瑞国际文化艺术进展有限公司 年月日 第四篇：周例会 前言 一、周例会的目的：会而议、议必决、决必行、行必果。 二、周例会的要求：精简发言稿内容，将会议时间限制在一个小时之内包含领导问询和指示时间。 三、会议原则： 1.会议的目的Purpose 会议确定要有目的，而且这个目的应当具体。有没有想过，周例会的目的是什么？通过跟进、细化、觉察问题，改良，推动月度、目标的实现。总之，目的应当特殊明确，不是为了开会而开会，是为了达成目标解决实际问题。

15、2.议程Agenda 会议都有一个议程，例会的议程相对固定，可以提高效率。可以来个三段论： 上周行动支配目标的完成状况； 过程中好的方面及存在的问题，需要改良的地方； 新的行动支配和目标、责任人。 3.时间Timed周例会时间相对固定下来，限制在1个小时基本就可以了，超过1.5个小时的会议多数在奢侈时间。假如会议内容太多，1个小时时间不够，怎么办？那就精减会议内容，直到限制在1小时之内。 4.信息Information 其实就是会议的内容。会议内容应强化目标导向性，聚焦在上周的行动支配和目标上和新一周的行动支配上。我能够听到很多人在读自己的流水账，把日常工作都说了出来，这大大地奢侈了时间。 5

16、.结果Outcomes 会议要有结果，并不仅仅指会议纪要，而是指会议上制定的行动支配如何落实： 目标和评价标准是什么？ 责任人是谁？ 完成日期是何时？ 资源保障是什么？ 谁来检查？ 怎样追究没有落实的事和人？ 总之一切是为了落地，否则会议的结果就是零。觉察问题，只是为下一步的改良供应基础。 风电场周例会发言模板 一、已完成工作状况 简要汇报完成工作，不需描述过程，领导关注不会你工作的过程。 二、工作中的亮点、需相关部门协调的内容及实行的措施 简述，亮点共享，好的做法可学习现场所能实行的措施状况并在每条措施中表达相关责任人。 三、下一步工作支配 挑重点工作简述即可，区分于每月的月度例会。作为场长

17、需要有一点敏感性，可重点描述领导关切的工作内容，落实相关责任人。 第五篇：周例会 华 美 达 假 日 酒 店 公司周例会会议流程 会议名称：公司周例会 会议时间：每周一 15：00 会议地点：公司会议室 参会人员：公司中高层骨干 会议主持： 会议记录 会议内容： 各部门负责人对上周工作进行总结，包括已完成的工作及未完成工作，及本周工作支配支配。针对未完成工作事项，明确缘由：如是公司缘由，可让相关部门予以协作或供应资源，对各部门关心协作仍无法解决的重大问题形成报告提交公司高层；如是个人缘由，刚好提出解决思路及方法，并明确该工作事项完成的精确时间。各部门工作汇报： 依次如下餐饮部、客房部、康体部、

18、消遣部、财务部、行政部、工程部、质检部、保安部。PA部领导对上周工作状况进行总结及存在问题的解决安案。总结及下周工作支配 会议要求： 1、会议发言人的发言内容要紧扣会议主题，并限制好发言时间，严格依据会议流程给定的时间执行。 2、全体参会人员必需认真倾听并踊跃发言、主动共享。针对问题提出解决方案 会议纪律： 1、会议期间关闭手机或把手机调至静音状态。 2、参会人员不得无故请假，如需请假需提前告知行政部。 3、参会人员准时参会，对无故缺席会议、迟到者予以相关惩办 华 美 达 假 日 酒 店 销售部门： 1.部门本周目前营业指标的完成上报 2.本周工程修理的跟进状况！ 3.本周部门存在的问题及解决的方法与进度 财务部： 1.总营业额。 2.平均每日营业额。4.日平均客流量。 5.人均消费。应收帐款指标 职能部门： 保安部： 1.守夜人员的平安检查汇报。 2.防火防盗防偷的防范工作近期是如何进行的遇到什么样的阻碍。3客人在停车方面有何看法或不便 工程部： 1.周接工程修理多少单，完成多少单，2.本周以来为哪些部门解决了哪些工程工程修理单为准问题。3.目前还有哪些工程问题有待完成。