2023年安全大检查、大反思活动总结.docx

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1、2023年安全大检查、大反思活动总结 第一篇：平安大检查、大反思活动总结 平安大检查、大反思、隐患大整改 活动总结 根据国务院安委会统一部署和深化实行集团公司关于开展平安生产大检查的紧急通知(中铁二十局安质298号, 五公司安质传124号及150号)文件要求，加强平安生产管理，消退各类平安隐患，确保生命财产平安。我部全面实行平安生产法及相关法律学问、省、市、安监部门以及公司安质部关于平安生产工作的一系列指示精神，牢固树立“以人为本的平安工作理念，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，组织开展平安生产大检查、完善平安生产管理体系、强化平安生产基础建设、强化项目治理年、建立健全平安生产责任制，

2、促进了项目生产的平安、平稳运行。现将本次活动总结如下： 一、组织平安检查，主动整改事故隐患 我部实行定期检查与不定期检查，经常性的对施工现场、平安重点管理部位、电力设施等开展平安事故隐患排查。对于每次平安大检查中查出的平安问题，安质部下达平安隐患整改指令书到责任单位，并实行“跟踪复查制，严格落实隐患整改责任和措施，对整改责任单位未依据要求认真落实的，根据项目部有关平安管理规章制度予以通报指责或经济惩处，确保把事故歼灭在萌芽状态。真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消退了作业现场存在的担忧全因素，切实保证了现场操作人员的人身平安与健康。本次活动期间共自查问题82个,已全部整改落实到位。 二

3、、建立健全平安生产责任制，层层逐级签定责任书 建立平安生产责任制，是平安生产管理工作的核心，项目部各部门签订了年度平安目标责任状，制定完善每一个岗位的平安生产职责，明确每位员工肩负的平安责任，使整个项目形成了“横向到边、纵向到底的全方位平安管理网络，人人参与平安管理，人人负责平安生产，逐步达成“我的平安我负责，他的平安我有责这样一种共识。同时，我们依据“一岗双责、“谁主管谁负责的原则，将平安生产工作同经济工作一同纳入项目考核目标，与干部考核指标分数挂钩。年初，与各部门签订了平安生产目标管理责任书，进一步明确了部门一把手负全面责任的平安生产管理机制，各部门也结合各自实际，将平安生产责任层层分解，

4、逐级量化到班组等各个岗位，具体责任落实到人。我们通过层层签定目标管理责任书，为年度平安生产指标和事故隐患排查工作的圆满完成奠定了坚实的基础。目标责任的严格落实，有力促进了项目平安生产工作的顺当开展，为年度平安生产工作稳定开展奠定了坚实基础。 三、建立、完善平安规章制度，提高岗位操作平安技术水平 针对日常平安管理工作中遇到的问题，我们都是认真探讨加以解决，并结合实际状况，制定出台相应的平安管理规章制度，如：平安教化培训制度、事故隐患整改制度等，规定了岗位工作内容和具体要求，规范岗位操作人员行为，进一步实现平安生产规范化管理。为防止生产过程中，操作人员出现的违章操作或误操作给生产平安带 来的危险因

5、素，我们根据实际生产运行指标，修订完善了岗位平安技术操作规程，规范岗位人员的操作程序。 四、加强宣扬教化和培训，提高全员平安意识和防范事故实力 活动起先至今，我们实行多种形式开展了丰富多彩的平安生产宣扬教化活动。在管理层，重点学习平安生产法及相关法律学问，提高全体人员的平安学问水平。每个季度我们组织民工学习平安学问，并在职民工驻地张贴平安宣扬画。在宣扬教化中，我们留意强化平安教化的效果。通过张贴宣扬画等方式，大力宣扬国家有关平安生产的法律法规和平安生产重大举措；通过防洪防汛演练及现场讲解抗洪常识，提高了大家应对突发事务的实力，增加平安防护意识。通过开展一系列平安教化培训活动，极大地增加了员工的

6、平安意识，提高了员工自身平安素养，驾驭的平安防护技能 五、存在缺乏及下步工作支配 现场临时用电方面还有待提高。安质部要对作业工人的平安用电学问进行进一步的加强，组织现场巡查，觉察问题马上整改，刚好消退平安隐患。后续工作方向： 1、现场用电每日巡查，确保临时用电的平安。 2、对我部的基坑工程进行巡察。3技术措施和平安措施相结合的模式，切实提高全体干部职工的平安意识，营造良好的保障平平稳定的气氛。 六、本次活动取得的成效 本次活动实施了统一领导，综合协调，分级负责处理，促进了平安生产管理的工作，确保现场的平安施工。提高了作业人员平安意 识和自我爱惜实力。本次活动共计嘉奖颁发6名平安质量先进个人奖，

7、增加了职工的平安责任感，解除了施工现场的平安隐患。在施工现场形成人人讲平安、人人管平安的深厚气氛，确保了全年安然无恙故。在我部全体人员的共同努力下，使得我部接着保持平安生产零事故的佳绩。 其次篇：平安大检查大反思活动总结 平安大检查大反思活动总结 平安是工程行业进展永久不变的主题，随着经济的高速进展平安也是越来越受重视，但是照旧存的平安意识淡薄、思想麻痹、违章违规操作等现象，造成一系列不行挽回的损失。XXX年XX月XX日发生在XX境内的违章违规作业造成的死亡等等骇人动目的平安事故，再一次为我们敲响了生产必需把平安放在第一位的警钟。结合以上平安事故分析、中国铁建关于坚决杜绝麻痹思想 切实加强平安

8、生产的紧急通知铁建网177号文件以及公司要求，我项目部马上组织开展平安生产大检查、大反思的活动，现将活动状况汇报如下： 一、活动时间 XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日 二、活动主题 坚决杜绝麻痹思想、切实加强平安生产、牢固树立人命比金钱重要、人命比工程重要的思想 三、活动组织机构 组长：XXX项目经理 副组长：XXX项目副经理、XXX项目总工 组员：XXX安质部长、XXX工程部长、XXX物资部长、XXX办公室主任、XXX施工队长 本次活动办公室设在项目安质部，由XXX安质部长担当活动办公室主任。 四、平安大检查状况 本次活动中主要检查范围有： 1、季节性施工平安 防洪防汛检查：本工程

9、所在地今年的降雨比往年迅猛，结合本地区的特点，防洪防汛是本工程平安生产的重点之一，必需赐予高度重视。检查中觉察各施工劳务队对防洪防汛工作意识淡薄，防洪防汛物资、备品配备缺乏。 防暑降温检查：当前正值持续高温天气的季节，防暑降温是当前平安生产工作必需特别重视的重点，检查觉察部分施工劳务队对防暑降温工作不够重视，思想意识淡薄，防暑降温备品配备缺乏。 2、施工现场平安 施工现场、平安防护检查：主要检查现场施工机具、平安防护运用、临边防护、高处作业、施工用电、防火防爆等，经检查现场个别施工机具运用不规范，个别作业人员平安防护用品不运用或运用不正确，防火防爆工作不到位。 3、生活区、临时驻地平安 生活区

10、、临时驻地平安检查：主要检查项目部、各施工劳务队生活区、临时驻地环境卫生、临时用电、防火防爆、厨房卫生等，经检查觉察个别施工劳务队运用大功率电器，灭火器等临时消防设施配备缺乏，生活区、临时驻地环境脏乱等问题。 五、处理措施 针对以上检查觉察问题，项目部刚好组织各施工劳务队现场负责人开会商讨切实可行的解决方法，指定专人盯控整改，在整改完成后由项目部安质部长组织再次排查，经检查全部检查觉察问题均已按要求整改完成。 六、检查结果反思 1、在平安意识方面： 在思想相识上，“平安第一的意识树立不牢。虽然具有剧烈的责随便识，但不能每时每刻保持剧烈的忧患意识，不擅长从其他事务中吸取阅历教训，不能时刻保持醒悟

11、头脑，做到居安思危、警钟长鸣。 在对待平安的看法上，对平安工作的长期性、反复性、困难性相识缺乏。由于平安的长期稳定，不自觉造成思想上的懈怠，认为关键环节限制好了，可以松口气，不能从平安工作的实际动身，随时反省、检讨自身的工作，对平安生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深化的洞察力。 2、在平安管理方面： 管理的针对性不强。管理层次责任不明晰，管理人员对施工进度、施工质量、施工平安的主次的相识不够，参建人员不能明确相识、深刻理解各自岗位平安生产的重要性，简洁造成抓了芝麻丢了西瓜的现象，平安限制力弱化。 管理长期力不够。表如今平安管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入规范有序状态，尤其是日常管理还存在

12、很大的随便性和不稳定性，对项目部、各施工劳务队管理人员的教化管理流于形式，重点工作落实力度不够，影响工作的实效性。 3、在工作作风方面： 存在确定程度的好人主义。觉察问题指责教化多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。 抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个在平安生产中的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次缘由，从而导致许多工作在落实过程中变了味，出现力度衰减，甚至出现中间梗塞，影响了平安生产管理的实效性。 七、今后工作的预备 1、全员反思，深化查整。以典型事故、案例为镜子，全面开展“查各级管理人员、作业人员思想意识，查各级管理人员平安生产工

13、作部署和落实，查班前平安隐患排查工作制度的落实，反思平安生产工作盲区，狠抓微小环节没想到、落实不力的问题。做到检查不走过场，检查觉察问题、隐患的跟踪整改，要重实效、强落实。 2、强化平安意识。始终坚持“平安第一的思想不动摇，树立“微小环节确定成败的理念，正确处理好“生产必需平安、平安促进生产的辩证关系，尤其是要抓好现场作业限制等关键环节、关键处所的限制。 3、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制。 单位名称 XXX年XX月XX日 第三篇：平安大检查大反思活动总结 施工平安大检查、大反思活动总结 根据甬台温建指安发202345号文件关于开展施工平安大检查、大反思活动的通

14、知，并结合“五一黄金周的现场施工平安的特点，组织全体人员对上海铁路局建设处的文件进行了认真学习，在监理的关心下，针对标段内的隧道施工平安、施工用电管理、水上作业平安、高空作业、爆破作业、井下作业等进行了全面平安大检查，并对检查中觉察的问题进行了认真的整改、落实、总结，不断地完善平安管理体系和日常平安管理工作，提高了平安管理水平和平安防护实力，保障了现场施工平安。 一、文件学习状况 项目部于2023年5月5日，召开了项目部全体人员及施工队主要负责人的全体人员大会，会上对上海铁路局建设处关于开展施工平安大检查、大反思活动的通知及关于转发国家平安生产监督总局、交通部、铁道部关于进一步加强隧道施工平安

15、管理工作的通知进行了认真学习，并切实贯彻执行，并落实各级平安生产责任制，要牢固树立“平安第一、预防为主的思想，强化“以人为本的观念，认真抓好平安管理，完善平安防护措施，以确保施工平安生产的顺当进行，项目部与监理部将于2023年5月6日对全线范围内的工程平安状况进行全面检查。 二、检查状况 2023年5月6日上午，监理部由项目经理、专业监理工程师及项目部主管平安副经理、安质部、工程部、试验室等相关人员对管段内的施工平安进行了全面检查，重点以隧道施工平安、施工用电管理、水上作业平安、高空作业、爆破作业、井下作业等为检查对象，并在现场召集各施工队负责人对检查觉察的问题进行分析、反思、总结，并落实整改

16、完成时间、整改措施及整改责任人，对整改状况进行跟踪处理、验证，实行闭环管理。 三、检查觉察的问题 1、部分施工场地内临时用电接受木制或竹胶板制成的配电箱，且有配电闸刀袒露现象。 2、个别单位施工用电电杆接受钢管进行架设，对施工用电产生平安隐患。 3、部分挖孔桩井口与地面平齐，井口杂物易掉入井内，对作业人造成损害。 4、挖孔桩作业人员进入井内时系平安带，但未进行双重的防护措施，以防止钢丝绳意外断裂产生人员伤亡事故。 5、部分挖孔桩作业在孔四周未设明显的警示标记，特别是在有道路的墩位，未进行围护。 6、墩身施工时，模板顶部有施工工作平台，但未设置平安防护措施，无平安防护栏杆，施工作业人员可能会发生

17、坠落。 7、部分作业人员施工时未戴平安帽，高空作业时虽系平安带，但是并未将平安带固定在平安位置处。 8、部分隧道施工监控量测做得不刚好，未能刚好反映围岩及初期支护等的变样子况。 9、隧道钻孔、喷射混凝土作业人员配带防尘、防毒面具，但是部分人员未带耳塞。 10、部分施工现场用电电线未按要求进行架空，而是干脆放在地面上。 四、整改支配措施及整改责任人 针对以上检查中觉察的问题，监理部及项目部在施工现场对存在问题的单位负责人进行了指定，并对出现的问题进行了缘由分析，制定整改支配及整改措施，具体如下： 1、部分施工场地内临时用电木制或竹胶板制成的配电箱全部换成标准的铁皮配电箱，且配电箱要求上锁，不允许

18、出现外露闸刀袒露现象。 整改责任人：桥涵二工班 王启才 桥涵五工班 宋诗国 桥涵六队 敬佰文 2、施工用电杆接受钢管架设的进行全部更换，应接受木杆或竹杆制成，以确保施工用电的平安。 整改责任人：桥涵五工班 宋诗国 3、挖孔桩井口护壁混凝土要高出原地面20cm，实行进口原地面对下挖20cm或护壁向地面上接长20cm进行防护处理。 整改责任人：桩基一工班 聂洪海 桩基二工班 张学平 桥涵三工班 袁国辉 4、挖孔桩作业人员进入井内时，须进行双重爱惜。一方面将身上平安带挂在钢丝绳上，另一方面在腰间系一软绳，在井口上面派专人放绳，与下落的钢丝绳同步，以防钢丝绳突然断开，人员坠落。 整改责任人：桩基一工班

19、 聂洪海 桩基二工班 张学平 桥涵三工班 袁国辉 5、挖孔作业时，在四周接受软绳将墩位的孔全部围起，并在绳上设置警示标记，特别是在路口的部位。 整改责任人：桥涵三工班 袁国辉 6、在墩身模板顶部，在模板四周接受角钢及圆钢焊制防护栏。整改责任人：桥涵六工班 尹忠彬 7、施工现场作业人员进入施工场地全部配戴平安帽。系平安带时须将平安带系在平安、牢固的位置上。 整改责任人：桩基二队 杨云水 8、隧道施工监控量测须每天量测一次，以便能刚好了解围岩及初期支护等的变样子况。整改责任人：隧道一队 陈而障 隧道二队 高居敏 9、隧道钻孔、喷射混凝土作业人员须配带防尘、防毒面具及耳塞等劳动爱惜用品，以防隧道施工

20、过程中职业病的发生。 整改责任人：隧道一队 陈而障 隧道二队 高居敏 10、施工现场用电电线全部接受木杆或竹杆进行架空，不允许干脆放在地面上。 整改责任人：桥涵六工班 尹忠彬 桥涵一队 白同江 五、检查责任人及整改跟踪状况 对检查中觉察的问题，监理部及项目部在施工现场通过现场会的形式刚好地进行传达、要求，各施工队队长也得到了深刻地相识，均能够按监理及项目部提出的问题进行整改，项目部工程部及安质部进行跟踪验证，各管区的监理工程师也进行验证。 通过三天的跟踪验证，各责任区的负责人均能够按要求进行整改，进行反思，完善了项目的日常平安管理工作，提高了平安管理水平和平安防护实力，保障了施工平安。 六、对

21、施工现场平安问题反思总结 通过对施工现场的平安问题检查、总结、反思，主要是由于以下三个方面缘由造成的： 一施工队在思想上存在侥幸心理，在平安管理方面相识缺乏，总是以为不会出现问题。 二工作过程中作风存在懒散现象，施工平安的每一项工作做得不细致，步调不一样。 三工作中存在拖拉行为，对于觉察的问题或已通知整改的平安隐患不能刚好解决，刚好处置。 针对上述缘由，项目部也相识到了工作过程中的缺乏，在今后的工作中，除了抓好施工现场平安管理工作及消退平安隐患的同时，要不断地对施工队伍、作业班组进行平安教化，加强施工队对作业人员的平安教化、岗前教化，做到人人重视平安、人人抓平安的态势，同时对施工现场加大平安投

22、入，设置必需的平安防护措施，配足平安劳动爱惜用品，确保甬台温铁路施工的平安生产。 中铁十三局集团甬台温铁路项目部 2023年5月9日 第四篇：车队平安大检查大反思活动总结 为认真落实铁道部、路局平安生产“大反思、大检查活动的工作部署，进一步深化推动平安生产“大反思、大检查活动其次阶段工作，车队遵照部局、段统一要求，广泛、深化、细致、周全有效地开展平安生产隐患排查和整治，全力抓好防洪防汛、署期运输，狠抓紧盯平安生产薄弱环节，实行坚决措施马上订正和解决，确保了平安生产“大反思、大检查活动各项工作的全面落实。现将车队其次阶段工作汇报如下： 一、深化学习落实，扎实开展活动。车队在认真开展4.28活动过

23、程中，接着深化实行部党组、路局关于深化平安“大反思、大检查活动的一系列部署和要求，坚持“标准高，讲科学，不懈怠，坚持“模范标准，常态管理，坚持把反思、检查和整改贯穿于活动的全过程，坚持车队干部亲自上手抓落实；全面增加平安责随便识、忧患意识、质量意识，全面提高平安管理实力、专业管理实力和现场卡控实力；全面优化干部队伍和职工队伍素养，切实解决严不起来、落不下去的问题，杜绝形式主义和走过场，并抓好结合，统筹协调推动各项平安重点工作。确保反思、检查和整改取得扎扎实实的效果，确保车队平安持续稳定。 二、全力抓好防洪防汛和暑期运输工作。首先，进一步加强了防洪防汛、大风降雨预警工作，车队对班组的防洪应急预案

24、落实、汛期行车平安措施到位状况进行了检查，对不完善之处进行了进一步完善，确保了防洪防汛万无一失。同时，车队派班室利用班组出乘点名时间刚好传达和布置大风降雨预警工作。其次，做好暑期防暑工作，刚好发放防暑降温费和防暑药品，乘务饭菜做到粗菜细作，刚好供应防暑汤类、防暑饮料，为职工做好“送凉快的工作，合理支配了暑运期间的军运工作，关心职工杜绝劳动平安的16种违章，确保职工的劳动人身安然无恙故。 三、突出问题重点，解决重点问题。以各级检查组查到的平安问题和班组平安方面存在的惯性、重点问题为重点，切实抓好各班组平安方面存在的惯性、重点问题的整改落实。对路局、段检查、通报的平安问题，及车队自查出的平安主要问

25、题，进行刚好分析、整改、及落实状况，促进平安问题闭环管理要求的切实落实；以严格落实“三乘联检制度为重点，歼灭了旅客列车设备带“病操作，消退了车底遗留火种，抓好了列车出入库的真空检查，刚好对行李车、邮政车加强运行中的管理和消防管理；以加强用火用电的管理为重点，对“两炉一灶一电管理和油垢清理的状况全面梳理、销号管理，组织特地力气，对防火“五五四机制落实状况进行专题调研，解剖问题，攻克“顽症，不断完善了执行制度的标准；以加强食品卫生检查为重点，强化了列车食品卫生平安专项整治，严把了食品进料、加工、销售关，确保食品卫生，对餐车食品的进货、保管、上车等进行卡控，从源头上把控，杜绝食物中毒事务的发生。 四

26、、加强业务学问学习，提高处置应变实力。组织车队干部职工深化学习“一岗两册两规。干部以岗位说明书为重点，全面熟识本岗位的职责、任务；职工以岗位责任制、岗位达标手册、作业手册、铁路交通事故应急救援和调查处理条例、铁路交通事故处理规则为内容，让班组乘务员做到人人干标准活，人人树标准岗。同时，车队加强了车长和职工培训教化，认真落实培训支配，建立健全干部职工培训档案，有针对性地开展培训教化工作，全面提高职工岗位履责实力，认真抓好主要工种、关键岗位人员岗位学习培训，落实持证上岗制度，全面提升职工业务素养。 五、强化异地车队地面管理平安。车队在“4.28活动中，依据上级领导要求，全面有针对性地对整备、旅服、

27、多元仓库的消防设施设备进行了检查，充分发挥好各项防火设施的作用，落实防火措施，确保了仓库的消防平安，歼灭了仓库的消防隐患。 第五篇：铁路平安大检查大反思活动总结 铁路平安大检查大反思活动总结 根据集团“12.30平安电视电话会议精神，依据集团统一部署，我段全体员工在深刻吸取“12.20、“12.22两起事故教训的同时，结合春运前期设备大整治和第六次大面积提速准备攻坚战，于xx年1月份在全段范围内深化开展了为期一个月的以整顿思想、整顿作风、整顿纪律为主要内容的“三整顿和以查领导、查管理、查作风、查标准、查成效为主要内容的“五查活动。通过本次活动，进一步夯实了平安基础，逐步提高了各级人员遵章守纪的

28、自觉性，全面消退了在平安工作中存在的死角，营造了良好的平安生产秩序。现将我段此次“三整顿、“五查活动总结如下： 一、加强组织领导，全面进行部署，广泛动员全体干部职工深化开展活动 1、加强领导，深化贯彻(1)在接到活动通知后，我段马上组织班组长及以上管理人员于12月31日召开了平安生产紧急会议，对上级的各项要求进行了刚好传达，并确定在1月1日1月31日开展一次全员参与、全方位整改的“三整顿、“五查活动，并要求各单位必需深刻领悟活动的意义和目的，从讲政治的高度动身，充分相识到本活动的重要性，坚持平安管理“五同时和各项防范措施的“四落实制度，依据集团的统一部署做好本段的各项平安生产宣扬、教化、自查和

29、整改工作。(2)段下发了关于在全段快速开展“三整顿和“五查活动的通知，要求管内各单位细心组织、集中力气、扎实推动本次大检查活动，并且，为使活动真正取得成效，段党政主要领导亲自上手，成立了以段长xx、党委书记xx任组长的活动领导组，并建立了水电、房建、物管三个专业检查小组，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了具体的支配和部署，提出了以查领导、查作风、查管理、查标准、查成效等5大项21小项的检查提纲，内容包括查干部作风、查设备隐患、查值班纪律、查制度落实、查操作规程、查作业标准、查工作成效、查平安责任制等。各业务科室、车间在段指导下，行动快速、大张旗鼓，均下发了文件，成立了活动领导小组，做到有组

30、织领导、有支配支配、有检查内容、有总结整改，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。 2、加强教化，全面宣扬(1)各车间管理干部对本车间平安生产大检查活动的支配、检查、总结和整改等工作亲力亲为，首先，各车间在活动的宣扬发动阶段，分别组织召开工班长平安例会、职工大会等，逐级传达会议精神，并在学习过程中进行了全员签名签字活动，并写出了个人反思总结。同时进行“三整顿和“五查活动的深化宣扬和贯彻工作，做到传到达位，不漏每位职工、不留一个死角，横向到边、纵向到底，在全段范围内快速掀起了浓郁的活动高潮。(2)利用段党内简报、支部小报、橱窗、横幅、板报和标语等宣扬工具，大张旗鼓地进行宣扬，用言论导向

31、激发干部职工地参与热忱，让他们牢固树立“平安第一的思想，把规范自己的行为、留意平安生产变为自觉活动。据不完全统计，在本次活动中，我段共悬挂横幅6条，办专题橱窗2期，张贴平安生产标语28条。通过各种形式的宣扬，激发了全体干部职工自觉参与“三整顿、“五查活动的热忱，使平安生产真正进入了职工心中。(3)充分发挥了党政工团齐抓共管平安生产的优势，由段党总支牵头、由工会、团委负责组织了一支宣扬小分队，就如何开展“三整顿、“五查活动、打好提速攻坚战、争创模范铁路局、促进和谐铁路建设在各工班间进行巡回宣讲。同时，各车间针对自身实际建立健全了一系列规章制度，并就此开展了“平安在于高标准、“树立高标准、完善高标

32、准、落实高标准、实现高标准等演讲和座谈活动，不仅丰富了职工的平安文化生活，也提高了他们的平安意识和平安自觉性。另外，管内各党支部、团支部、工会等部门也组织召开了工班平安民主分析会，刚好了解职工平安思想状况，做好职工的平安思想稳定工作，针对性地开展了平安思想教化，进一步提高了各级人员遵章守纪的平安生产自觉性。 二、加强平安管理，深化自查整改，以实际行动扎扎实实推动活动 为认真贯彻“12.30集团平安电视电话会议精神，把“三整顿、“五查活动落到实处，我段制定具体的自查提纲和工作程序，做了如下工作： 1、建立健全了各项管理制度，构建了干部管理长效机制。依据活动要求，根据段实际状况，本着严工人先严干部

33、的管理理念，我段以“转变干部作风、落实岗位职责为主要内容，细化和修订了各项平安管理制度，建立健全了平安生产逐级负责制、经营管理责任制，从机制上对各级干部进行激励和约束，强化干部责随便识。重点完善了以岗位平安素养评议、技术素养评议、工作到位评议、落实自身工作职责评议为主要内容的管理干部民主评议制度，修订了干部“五定三率考核制度和干部月度检查考核制度，细化了机关干部作风考核制度。在干部作用发挥上把主要精力放在抓干部作风的转变上，对干部“五定三率进行跟踪检查、严格奖惩。对干部按检查中觉察类别分别按a类xxxx、b类0.xxxx、c类0.2xxxx折算计入个人“五定三率量化考核，提高干部在平安管理中的

34、责随便识。 2、狠抓了职工队伍的休整和平安再培训工作，组织了对电力运行、检修、试验等人员的“两票强化训练，强化了全员的遵章守纪教化和平安技术培训，组织部分干部职工在段俱乐部观看了3部平安生产录象片及中心电视台经济频道播出的6集大型记录片大动脉，在全段掀起了各级人员学平安、懂平安、要平安、保平安的高潮。 3、管内各科室、车间、班组认真组织职工对“12.20、“12.22两起事故阅历教训进行了系统分析，并就本单位xx年四季度工作中存在的各种担忧全因素进行了深化剖析，并依据眼睛向内、翻箱倒柜、不留死角的原则查找思想相识、平安管理、设备质量、干部作风、职工两纪等方面存在的一些平安隐患和突出问题，通过分

35、类汇总，共查出a类问题1xxxx，b类问题2xxxx，c类问题4xxxx。并由党政主要领导亲自上手抓，深化各班组现场办公，对于段里力所能及的问题，马上拍板。 4、根据活动要求，在管内各单位进行自查、自纠的同时，段组织了全方位的平安大检查，检查由段分管领导带队，组织专业主管部门及相关人员进行了横到边，纵到底，细致入微的检查，上自各车间的刀闸线路，下自各泵房设备及凹凸压线路，特别是对贯穿线、上水栓等与行车有关的重点设备进行了日常跟踪和针对性检查。本次大检查，不流于形式，随查随纠，依据五定原则制定强有力的措施马上整改，使一些长期存在的惯性违章杜绝了、设备隐患根治了、平安漏洞堵住了，为春运及第六次大提

36、速的到来开创了一个队伍稳定、平安有序可控的良好局面。 5、对各单位应急抢险材料进行了一次全面的清查和补充，并完善了应急处理预案，包括贯穿线故障抢修应急预案、上水栓故障抢修应急预案、扫雪打冰应急预案等，并依据“三到位即措施到位、责任到位、管理到位的原则抓好了落实，分别于1月20日和21日在常德、益阳两个大站进行了大站停电应急处理的演练，从组织、速度、措施、协调、反馈等方面来看，都收到了令人满足的结果。 6、强化平安监察的作用，制定和完善了平安监察职责及量化考核方法，要求各平安监察深化一线，认真查摆问题，对于各类故障的分析调查工作，平安监察必需亲自到场，对于“不下去或者“下去了但觉察不了问题的坚决

37、调离监察岗位。通过这些举措，有效的解决了监察工作不上心、不尽责、不作为的问题，使得全段平安监察工作上了一个新的台阶。 7、全段范围内主动开展了无违章活动，加大反习惯性违章力度，整顿期间，对近期现场觉察的担忧全问题进行了肃穆处理，共下达平安督察快报3期，对xxxx违章单位xxxx有关责任人进行了罚款，使习惯性违章得到有力的打击，从而为保证现场的平安生产良好秩序供应了牢靠保障。总之，通过开展“三整顿、“五查活动，我段全方位、全过程地落实了 “12.30 集团平安电视电话精神，在平安生产的过程中挖出了一批问题，整改了一批隐患，解决了一批难题，使平安制度得到了完善，干部作风得到了转变，平安管理得到了规范，设备质量得到了提高。在今后的工作中，我们将接着坚持平安第一、预防为主的方针，从讲政治高度动身加强平安生产管理各项工作，全面推动我段平安生产持续、稳定向前进展.